施工企業(yè)對租賃設(shè)備的管理.doc

施工企業(yè)對租賃設(shè)備的管理一、總則1、凡公司和分公司各項目經(jīng)理部租賃設(shè)備適用本制度。2、公司所屬的固定資產(chǎn)的夯實機械、砼機械、鋼筋機械、木工機械、通用機械、加工機械及焊接設(shè)備、垂直運輸機械、水平運輸機械等均屬建材公司租賃范圍。3、建材公司對設(shè)備機具擁有租賃權(quán)，產(chǎn)材屬公司所有，項目經(jīng)理部、分公司等對設(shè)備、機具具備有償使用權(quán)。對主要設(shè)備向外出租須主管經(jīng)理審批報總經(jīng)理審批后方可對外出租。4、設(shè)備租賃費用按全國統(tǒng)一施工機械臺班費用定額（1998）中的折舊費、大修費、經(jīng)常修理費三項內(nèi)容考慮，設(shè)備利用率及管理費用開支等綜合費率810%。5、各項目經(jīng)理部在開工前（或需用前）15天提出設(shè)備需用計劃，報建材公司準備，并簽訂租賃合同，否則建材公司不得供租（特殊情況除外）。6、租賃使用期間，設(shè)備機具由各租用單位自行管理和保養(yǎng)，建材公司負責(zé)監(jiān)督、巡察。若發(fā)生遺失，或違章使用，據(jù)情節(jié)輕重按設(shè)備機具原值或凈值進行罰款或賠償。退庫后的設(shè)備機具由建材公司統(tǒng)一管理。7、建材公司基地負責(zé)現(xiàn)場設(shè)備的經(jīng)常修理和退庫后的正常保養(yǎng)，并向各租用單位提供完好的設(shè)備，周到服務(wù)。實行供應(yīng)、保養(yǎng)、維修一條龍服務(wù)。8、公司建材公司屬獨立核算經(jīng)濟實體，由建材公司供應(yīng)的機具、小型設(shè)備、配件及電箱、電纜需一次進入工程成本。9、各租用單位和建材公司應(yīng)督促機電人員自覺遵守機電設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程，崗位責(zé)任制，維護保養(yǎng)及檢查制度。做到“四懂”、“四會”自覺執(zhí)行設(shè)備“三定”制度。樹立良好的愛機愛崗風(fēng)尚。二、備及機具完好標準1、機械設(shè)備及機具必須能啟動、不缺件，工作裝置完整。清潔、潤滑良好。2、儀表及附件完整，無損壞。（有些可有調(diào)撥單上注明）3、安全裝置完整，無損壞。4、易磨損件，必須交回原件，以舊換新，費用由承租方承擔(dān)。5、機械設(shè)備及機具不得摔傷、扭曲、打洞，未經(jīng)許可不得改制等。三、租賃雙方履行的職責(zé)（一）、建材公司職責(zé)1、負責(zé)建材公司與租用方、租用方與租用方之間設(shè)備機具調(diào)撥和移交手續(xù)，并加強使用管理。2、協(xié)助項目經(jīng)理部對設(shè)備使用性能技術(shù)交底，安裝調(diào)試，并會同質(zhì)安部對設(shè)備進行檢查驗收。3、協(xié)同人力資源部組織機械操作工技術(shù)安全培訓(xùn)。4、負責(zé)現(xiàn)場租賃設(shè)備機具使用、維修、保養(yǎng)、安全的督促管理，并隨時監(jiān)督檢查，對違章使用機電設(shè)備的人和事可給予警告或處罰。5、負責(zé)出租設(shè)備維修保養(yǎng)進行監(jiān)督檢查，并督促實施，及時供應(yīng)有償服務(wù)配件。6、參與機械事故的調(diào)查分析處理。7、及時傳達兩級公司對機械設(shè)備管理制度或上級傳達文件指示精神。8、負責(zé)輸出專職或兼職機電工長（機管員）。（二）、租用方的職責(zé)1、負責(zé)設(shè)備及機具進出場的運輸，安裝（大型設(shè)備除外）和調(diào)試等實施及費用。2、負責(zé)機械安全防護、照明設(shè)施的搭設(shè)及費用，并為現(xiàn)場維修人員提供必要的生活設(shè)施。3、負責(zé)設(shè)備基礎(chǔ)方案的編制及實施，符合設(shè)備說明書要求。4、負責(zé)機電人員管理，嚴禁違章指揮或使用設(shè)備機具。5、自覺遵守機電設(shè)備使用必須服從安全的原則，杜絕違反操作規(guī)程使用設(shè)備。6、具有全局思想，積極支持和服從建材公司對設(shè)備機具的合理調(diào)配及人員緊急抽調(diào)。7、負責(zé)支付因違章使用造成設(shè)備損壞而檢修或更換的一切費用以及因保管不善而造成遺失的賠償費用。8、負責(zé)機電事故報告，現(xiàn)場保護，事故調(diào)查和分析處理，并承擔(dān)事故費用和經(jīng)濟罰款。9、及時收集整理機電設(shè)備各類原始運行及檢查維修記錄，按時上報建材公司基地，準確提出設(shè)備機具配件需用計劃。10、使用完后，需對設(shè)備機具進行清潔、潤滑、保養(yǎng)，并送到指定地點。11、按規(guī)定時間及標準承付設(shè)備機具租賃費。12、不得私自將設(shè)備機具轉(zhuǎn)租第三者，違者按員工手冊重罰。三、建材公司的權(quán)利（租賃）1、有權(quán)拒絕一切違反合同內(nèi)容的要求，有權(quán)拒絕違章指揮和一切無安全保障的作業(yè)。2、有權(quán)維護自己的合法權(quán)益，參與業(yè)務(wù)，勞務(wù)糾紛的解決。3、有權(quán)不經(jīng)租用單位的領(lǐng)導(dǎo)同意，直接將因違章（未潤滑、保養(yǎng)、超技術(shù)性能，延時更換磨損件）使用造成設(shè)備損壞或丟失所發(fā)生費用通過財務(wù)部門撥轉(zhuǎn)租用單位。4、有權(quán)拒絕不合格操作人員使用機械設(shè)備，對違章造成損失要求賠償。5、閑置設(shè)備，或停置設(shè)備，可按臺班費50%提取停置費用。6、有權(quán)對私自將租賃設(shè)備，機具未經(jīng)建材公司同意，外租第三者單位或個人，并視其情節(jié)輕重給予處罰。四、租賃辦法（一）計劃編制1、項目經(jīng)理部根據(jù)公司批準的施工組織設(shè)計提出設(shè)備機具需求計劃。2、大型設(shè)備需求計劃必須在開工前（或需用）前30天做出（以接收計劃人員簽字為準）。3、中、小型設(shè)備計劃必須提前15天做出（以接收計劃人員簽字為準）。（二）設(shè)備調(diào)撥1、由公司基地配合項目履行設(shè)備調(diào)撥手續(xù)，并簽字確認。2、運輸費用：設(shè)備機具進出場費用按規(guī)定由項目部承擔(dān)。3、安、拆裝及驗收： 大型設(shè)備由公司根據(jù)項目實際情況制定安、拆裝方案，并由公司技術(shù)主管（總工）簽字后方可實施。 項目經(jīng)理部根據(jù)公司技術(shù)主管（總工）審批的大型設(shè)備基礎(chǔ)施工方案負責(zé)實施，并提供相關(guān)的技術(shù)資料交建材公司保存。 大型設(shè)備安、拆裝進出場費用（附表）由項目部承擔(dān)。 大型設(shè)備安、拆裝費用根據(jù)全國統(tǒng)一施工機械臺班費用定額（1998）與本企業(yè)實際情況制定執(zhí)行。 大型設(shè)備驗收由公司組織進行，驗收合格后，方可投入使用。 中小型設(shè)備安裝由項目部自行組織實施，有困難可向建材公司申請援助，驗收合格后，方可投入使用。 對公司調(diào)入項目部的設(shè)備經(jīng)安裝、調(diào)試后仍存在嚴重機械及電器故障，三天內(nèi)項目可向公司提出退場計劃，經(jīng)公司核實后，方可退場，設(shè)備一經(jīng)安裝、調(diào)試、驗收合格投入使用后，不得以任何其它理由申請退場。（三）租賃合同機械設(shè)備，機具租賃以建材公司為出租方，項目經(jīng)理部或其它使用單位為承租方，租賃合同見附表，經(jīng)雙方代表簽字后生效。（四）租賃費用結(jié)算1、公司對項目部設(shè)備實行租賃管理（詳見設(shè)備租賃費用清單）。2、設(shè)備租賃費用根據(jù)全國統(tǒng)一施工機械臺班費用定額（1998）制定執(zhí)行。3、按臺班計算： 每工作臺班按8小時計算，工作4小時以內(nèi)為半個臺班計算，超出4小時不足8小時為1個臺班，超過8小時以此類推。 大、中型設(shè)備工作臺班按實際工作日執(zhí)行，不足或超出10臺班不足30臺班，按日歷天的50%計臺班費（扣除工作臺班）。超過30臺班，按運轉(zhuǎn)記錄實際臺班數(shù)計算。 中、小型設(shè)備工作日按25臺班/月執(zhí)行。 設(shè)備退場當(dāng)月按實際臺班費計算。4、大、中型設(shè)備經(jīng)常修理費（指各級保養(yǎng)和臨時故障所需費用）由項目部承擔(dān)。凡停工大修或中修（指機械出現(xiàn)嚴重問題），所有費用由公司承擔(dān)。5、中、小型設(shè)備經(jīng)常修理費用由項目部自行承擔(dān)，凡班組未嚴格按照操作規(guī)定導(dǎo)致設(shè)備嚴重損壞的，項目部可按設(shè)備租用責(zé)任合同對班組進行處理（附后）。6、大型設(shè)備進出場費由公司制定執(zhí)行，中、小型設(shè)備進出場按實際發(fā)生費用。五、設(shè)備機具外租所有設(shè)備須由總經(jīng)理審批。六、設(shè)備機具維修1、設(shè)備日常保養(yǎng)、潤滑、擦拭、更換易磨損件及小修由租用方實施并承擔(dān)費用。2、建材公司基地負責(zé)中修、大修等。電動機具及其它日常維修及配件更換由租用單位設(shè)施承擔(dān)費用，若修不了，可送基地修理，但需要承付修理費和人工費。為造成設(shè)備機具的損壞發(fā)生修理，所需費用由租用單位承擔(dān)。附：挖掘機、壓路機、裝載機租賃使用管理規(guī)定為規(guī)范挖掘機、壓路機、裝載機的租賃使用管理，提高其使用效率，減少資源浪費，制定本管理規(guī)定。一、本規(guī)定適用范圍：集團公司所屬各部門、項目經(jīng)理部。二、申請程序：1、項目部（或司屬各部門）必須提前三天提出申用計劃。（附表1）2、申用計劃必須說明用途，進場時間，計劃使用時間，并由執(zhí)行計劃工長、項目經(jīng)理或部門負責(zé)人簽字生效。3、計劃送達建材公司簽收后，設(shè)備經(jīng)理（設(shè)備分管負責(zé)人）協(xié)調(diào)調(diào)配，基地負責(zé)執(zhí)行。如遇緊急情況（如臺風(fēng)、塌方、緊急檢查等）可電話通知建材公司設(shè)備經(jīng)理（分管負責(zé)人）直接調(diào)配。三、管理規(guī)定：1、挖掘機、壓路機、裝載機由建材公司統(tǒng)一管理調(diào)配，有償使用。2、以計劃先后原則進行“三機”調(diào)配，特殊情況由設(shè)備經(jīng)理（分管負責(zé)人）協(xié)調(diào)調(diào)配。3、基地負責(zé)“三機”具體工作安排，對其績效、考評負責(zé)。建材公司對“三機”使用情況及相關(guān)人員進行監(jiān)督檢查。4、“三機”調(diào)入項目部后，原則上受項目部和器材部雙重管理，“三機”必機“三機”必須嚴格按項目計劃任務(wù)執(zhí)行，服從項目管理人員調(diào)配，與計劃工作內(nèi)容有異必須請示主管領(lǐng)導(dǎo)批準，或懇請項目部補充計劃批準后方可執(zhí)I。5、“三機”每日運行碼單工作內(nèi)容必須填寫詳細清楚，并由相關(guān)工長、項目經(jīng)理或部門負責(zé)人簽字確認。由基地統(tǒng)一填寫設(shè)備月度租賃單及季度租賃單報公司及財務(wù)。（明表2、3、4）6、“三機”使用實行定人定崗。使用、維護、保養(yǎng)及維修按公司機械設(shè)備管理相關(guān)制度執(zhí)行。7、租賃費臺班基價用按全國統(tǒng)一施工臺班費用定額（1998）及市場現(xiàn)狀制定執(zhí)行。8、設(shè)備外租須經(jīng)集團公司總經(jīng)理審批。四、裝載機司機準則：1、“三機”司機編制隸屬基地，由建材公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)配，基地負責(zé)執(zhí)行。2、在未有租賃任務(wù)或工作間隙必須主動按使用說明書做好設(shè)備維護，保養(yǎng)工作，并協(xié)助基地、項目機電人員完成其它維修工作。3、接到任務(wù)通知后，必須及時