安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度 (10).doc

安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度 (10) 安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度1.目的安全工作是為公司的首位工作，搞好安全生產(chǎn)，不僅關(guān)系到企業(yè)的興衰成亡，更關(guān)系到國(guó)家財(cái)產(chǎn)不受損失和維護(hù)廣大員工生命安全，為推動(dòng)公司安全工作的規(guī)范化管理，使各部門的安全工作有目標(biāo)、行為有規(guī)范、考核有標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲有依據(jù)，結(jié)合公司安全生產(chǎn)的實(shí)際，特制定安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度。 2.目標(biāo)制定的原則2.1整合一致原則，公司安全目標(biāo)是各部門分目標(biāo)的依據(jù)，各部門的目標(biāo)要服從公司中總體目標(biāo)。 2.2均衡協(xié)調(diào)原則。 各部門目標(biāo)之間，要注意協(xié)調(diào)均衡，正確處理好主次目標(biāo)之間的主從關(guān)系和各分目標(biāo)之間任務(wù)、范圍、職責(zé)、許可權(quán)關(guān)系以及各個(gè)目標(biāo)實(shí)施進(jìn)程上的同步關(guān)系，以保證總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 2.3分層負(fù)責(zé)原則。 公司總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)任人，對(duì)公司目標(biāo)負(fù)責(zé)，同時(shí)對(duì)各部門目標(biāo)提出要求，各部門負(fù)責(zé)人是本部門、車間安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，對(duì)本部門的安全生產(chǎn)目標(biāo)負(fù)責(zé)。 3.明確目標(biāo)與指標(biāo)的制定3.1公司每年初根據(jù)上年安全目標(biāo)完成情況和上級(jí)布置的工作任務(wù)，結(jié)合公司實(shí)際情況，研究制定出公司本年度安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，并形成檔下發(fā)各部門。 并與各部門第一負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，確保各部門負(fù)責(zé)人知道當(dāng)月安全生產(chǎn)目標(biāo)。 3.2各部門安全目標(biāo)制定實(shí)行自上而下，層層分解。 3.3各分管領(lǐng)導(dǎo)要按照安全生產(chǎn)責(zé)任制的職責(zé)在公司安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)指導(dǎo)下，與分管部門的負(fù)責(zé)人研究制定本部門的分目標(biāo)，形成書(shū)面資料報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)、安全管理部門。 3.4各部門按照分管領(lǐng)導(dǎo)所確定的分目標(biāo)，由各部門安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人根據(jù)部門的具體情況，細(xì)劃成各具體目標(biāo)，要對(duì)每項(xiàng)目標(biāo)完成的時(shí)間，進(jìn)度和所達(dá)到的的標(biāo)準(zhǔn)有具體要求，落實(shí)到每個(gè)崗位，責(zé)任到人。 4.目標(biāo)的分解(附件1)4.1目標(biāo)分解:根據(jù)年度目標(biāo)對(duì)各部門、車間進(jìn)行層層分解，并確保安全生產(chǎn)目標(biāo)人人知道，人人心中有安全。 5.目標(biāo)的實(shí)施5.1各部門按照本部門所制定的目標(biāo)，由部門第一負(fù)責(zé)人檢查督促本部門目標(biāo)完成情況，每月針對(duì)目標(biāo)完成情況及未完成原因進(jìn)行分析、通報(bào)、獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，增添措施，保證目標(biāo)進(jìn)度。 5.2總經(jīng)理根據(jù)各部門按月檢查目標(biāo)完成情況，對(duì)存在的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)，并在安全生產(chǎn)例會(huì)中通報(bào)各部門目標(biāo)完成情況，對(duì)今后工作做出具本的安排意見(jiàn)。 6.目標(biāo)的考核6.1目標(biāo)考核參見(jiàn)本公司安全生產(chǎn)指標(biāo)考核辦法及年度安全生產(chǎn)控制指標(biāo)和工作目標(biāo)考核表。 6.2考核由公司總經(jīng)理任組長(zhǎng)，安全管理部門負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)，其他相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加，組成考核領(lǐng)導(dǎo)小組，每年對(duì)各部門、車間考核一次，考核結(jié)果報(bào)公司主要負(fù)責(zé)人審批，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn);考核資料由安全管理部門存檔、備查。 6.3日?？己擞砂踩芾聿块T負(fù)責(zé)，至少每月檢查四次，并存檔，重大安全隱患報(bào)總經(jīng)理審批，并落實(shí)相應(yīng)措施，同時(shí)作為每季考核的依據(jù)。 7.安全生產(chǎn)工作重要指標(biāo)7.1死亡及重傷(含交通責(zé)任)事故為零;7.2重大火炎(爆炸)事故為零;7.3重大設(shè)備事故為零;7.4重大責(zé)任事故為零;7.5重大環(huán)境污染事故為零;7.6急性中毒事故為零;7.7職工職業(yè)病發(fā)病率為零;7.8員工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)率為100%;7.9應(yīng)特種作業(yè)持證上崗率為100%;7.