“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論發(fā)言稿：新型科研機構(gòu)建設(shè)的實踐與思考（二）.docx

“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論發(fā)言稿：新型科研機構(gòu)建設(shè)的實踐與思考“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論發(fā)言稿：新型科研機構(gòu)建設(shè)的實踐與思考“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論發(fā)言稿：新型科研機構(gòu)建設(shè)的實踐與思考*先進技術(shù)研究院于2006年1月謀劃建院，由*市人民政府、*和香港中文大學(xué)聯(lián)合創(chuàng)建。從初創(chuàng)時的5人發(fā)展到現(xiàn)在的*人，其中海歸*余人。先進院2018年新增合同額*億元，2018年到款突破*億元，進入中科院十億俱樂部陣營。累計發(fā)表論文*篇，其中SCI論文*篇。申請專利總量*件，授權(quán)總量*件。累計孵化企業(yè)*家，2018年新增*家，累計持股企業(yè)超過*家。先進院累計培養(yǎng)研究生*余名，學(xué)生培養(yǎng)獲學(xué)術(shù)界和產(chǎn)業(yè)界認可，其中*%左右畢業(yè)生留深工作，*%左右畢業(yè)生進入高新技術(shù)企業(yè)從事研發(fā)、管理等工作。目前，博士后在站*名（含聯(lián)培），現(xiàn)有導(dǎo)師*人，*%具有海外經(jīng)歷。先進院由九個研究平臺、多支產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金、多個具有獨立法人資質(zhì)的新型專業(yè)科研機構(gòu)等組成。定位工業(yè)研究院，建設(shè)新型科研機構(gòu)。秉承工研院定位，只做研發(fā)機構(gòu)擅長的事，面向產(chǎn)業(yè)需求，立足源頭創(chuàng)新，搭建交叉平臺。學(xué)科聚焦IBT，做大做強，做出特色。以海歸為主體建設(shè)人才隊伍，以市場化機制確保人才隊伍競爭力與活力。先進院的PI科學(xué)家中，有*%以上為海歸人員，海歸為主體是歷史的選擇，大量海歸的集聚形成了良好的國際化科研環(huán)境與文化。用市場化機制推進人力資源體系建設(shè)。全員協(xié)議工資年薪制，有競爭力的薪酬待遇水平，先進院負責(zé)支付科研團隊所有人員*%的薪酬，淡化編制管理，嚴(yán)格績效考核，確保人員高流動率。先進院注重科學(xué)識才、培養(yǎng)人才。為人才提供合適的干事平臺，引導(dǎo)人才有秩序地競爭，建立一套科學(xué)的績效考核和獎勵評估系統(tǒng)。建立考核機制及短中長期人員激勵體系激勵與考核實踐，具體包括：設(shè)立優(yōu)秀青年基金，每年考核，三年中考，六年大考，5%末位淘汰考核制等。在人員合作、產(chǎn)業(yè)合作、資本合作、孵化期合作方面，先進院不拘泥于形式，采取多種形式與產(chǎn)業(yè)合作。實行院、所、中心三級管理，中心負責(zé)制是三級管理中的核心機制，實行中心制，鼓勵交流借鑒，不人為地分創(chuàng)新階段，不限定創(chuàng)新人員的角色定位，鼓勵交叉創(chuàng)新，鼓勵跨界合作創(chuàng)新。專業(yè)的人做專業(yè)的事，科學(xué)家與管理者各司其職。先進院的管理理念是服務(wù)在管理之前，管理在服務(wù)之中。管理重點是科研項目申報、人才引進、考核激勵。管理目標(biāo)是形成有利于創(chuàng)新成果及人才輩出的創(chuàng)新文化。*先進技術(shù)研究院作為一個新建國立研究機構(gòu)，在短短12年取得如此成績，并且成為全國各級政府、科研院所、高科技園區(qū)、高科技企業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域研究人員高度關(guān)注并學(xué)習(xí)取經(jīng)的新型研發(fā)機構(gòu)的典型，為何能夠成功實踐并形成“先進院模式”成為了社會各界關(guān)注的重要話題呢，主要有以下四方面原因：第一、*的創(chuàng)新基因成就了先進院的高速發(fā)展。極具優(yōu)勢的人才政策，為先進院引進海外團隊、集聚國內(nèi)頂尖科研力量發(fā)揮了重要作用。*強大的企業(yè)創(chuàng)新能力，為先進院科技創(chuàng)新和人才培養(yǎng)找到了用武之地。*作為改革開放的前沿陣地，為先進院體制機制的大膽探索提供了土壤與環(huán)境。第二、*的大力支持保證了先進院機制體制探索的不斷深化。在理事會制度建設(shè)方面，允許先進院對人力資源的管理體系進行大膽探索。在人力資源的管理體系方面，中科院積極支持理事會領(lǐng)導(dǎo)下的院長負責(zé)制的新型研發(fā)機構(gòu)的管理制度的推進與落實。在機制體制探索方面，先進院的機制體制探索面臨爭議及非議時，能夠繼續(xù)支持先進院探索實踐。給予了先進院充分的機制體制創(chuàng)新探索空間。第三、深港合作及“三個面向”助推了先進院學(xué)術(shù)格局的形成。建院之初依托共建方之一的香港中文大學(xué)，先進院全職或兼職引入多位國際知名的香港教授，組建集成所，為前期的科研隊伍建設(shè)與科研方向的確定作出大量貢獻。面向世界科技前沿和國家重大戰(zhàn)略需求，堅持打破學(xué)科分隔，堅持學(xué)科交叉布局研究方向。其學(xué)科交叉、集成創(chuàng)新的優(yōu)勢明顯。學(xué)科方向形成與*市經(jīng)濟與產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局密切相關(guān)，相輔相成。*市、區(qū)兩級政府提供了大力度的科研經(jīng)費支持，先進院的研究成果也很好地促進了*相關(guān)產(chǎn)業(yè)的聚集與發(fā)展。第四、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和隊伍建設(shè)是*先進院模式成功實踐的重要保障。強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子是核心，一流的人才隊伍是根本，先進院高度重視創(chuàng)新文化建設(shè)，吸引和培養(yǎng)了一支以海歸為主體的年輕科研隊伍。從先進院的實踐來看，新型