專業(yè)見習(xí)報(bào)告.doc

商學(xué)院畢業(yè)生專業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告專業(yè)：工商管理 年級(jí)：2009 層次：本科 班級(jí)：03 姓名：駱淼 學(xué)號(hào)：200904120301 本人為臨沂大學(xué)2009級(jí)工商管理專業(yè)本科班實(shí)習(xí)生駱淼，在紹興沃菲斯裝飾材料有限公司從2012年9月26日開始至2013年12月25日，進(jìn)行了為期三個(gè)月的實(shí)習(xí)工作。在實(shí)習(xí)期間，作為一名采購部助理，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的照顧和關(guān)心，并在指導(dǎo)老師的帶領(lǐng)下，認(rèn)真負(fù)責(zé)，做好本職工作，完成任務(wù)要求。畢業(yè)實(shí)習(xí)是每個(gè)大學(xué)生在完成大學(xué)四年課程后所要經(jīng)歷的一個(gè)必不可少的過程，在實(shí)習(xí)過程中我們可以運(yùn)用自己所學(xué)的專業(yè)理論知識(shí)，聯(lián)系實(shí)際，將理論與實(shí)踐結(jié)合，發(fā)揮自己的專業(yè)特長，給公司、社會(huì)帶來經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值最大化的有效途徑，也為日后進(jìn)入社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我所實(shí)習(xí)的公司是浙江省紹興縣沃菲斯裝飾材料有限公司，公司于2000年成立以來，已有十三年，并且位于亞洲最大的輕紡面料集散地-中國輕紡城旁邊。公司主要生產(chǎn)用于滿足家居、別墅、辦公場所、賓館、酒店、娛樂城、休閑會(huì)所等各種中高檔室內(nèi)墻面裝飾需求的各類墻布，產(chǎn)品風(fēng)格各異，集經(jīng)典、現(xiàn)代、柔美、雄強(qiáng)于一身，滿足各類不同性情的客戶需求。目前正在全力推出“沃菲斯”環(huán)保無縫墻布。“沃菲斯”環(huán)保無縫墻布是紹興縣沃菲斯裝飾材料有限公司旗下運(yùn)營的第一個(gè)成熟的墻布品牌。公司還引進(jìn)了墻布生產(chǎn)技術(shù)-進(jìn)口電子提花龍頭機(jī)，擁有綠色環(huán)保的墻布生產(chǎn)流水線和一支專業(yè)、專注的產(chǎn)品設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。 沃菲斯秉承和不斷追求的經(jīng)營宗旨是“盡善、盡美、暢享、夢想”。我在沃菲斯裝飾材料有限公司的職位是采購部助理，主要職責(zé)是協(xié)助采購員負(fù)責(zé)公司研發(fā)部、生產(chǎn)部原料的采購工作,制訂采購流程,獨(dú)立完成采購談判和簽定合同，跟蹤訂單及時(shí)跟催確保產(chǎn)品按時(shí)到貨等事宜。在沃菲斯裝飾材料有限公司作為一名采購部助理日常的職責(zé)，其中之一便是，負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門的原料采購工作，由一個(gè)采購項(xiàng)目的形成到最后采購項(xiàng)目的結(jié)束，我收獲頗豐，感受到了之前在學(xué)校沒有學(xué)到過的知識(shí)。不僅要能熟練運(yùn)用財(cái)務(wù)方面的相關(guān)知識(shí)，還要接觸一些之前我所沒有認(rèn)識(shí)到的方方方面面，比如合同法，還有產(chǎn)品的檢驗(yàn)，和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理以及可行性研究方案。在我剛進(jìn)公司一個(gè)禮拜后。公司便讓我協(xié)助采購部門正式職員及采購主管完成一項(xiàng)采購項(xiàng)目，在這期間：作為采購助理，首先要收集能夠按照我們公司要求提供原料給我們的廠家的資料和數(shù)據(jù)，綜合分析各個(gè)原料公司的報(bào)價(jià)和其方方面面的指數(shù)，確定幾家預(yù)選原料公司，擬定幾種采購方案和一種備選采購方案。如初步選定3-4家合適的原料公司，讓他們之間形成相互競爭從而對(duì)我們公司而言拿到相對(duì)較低的價(jià)格，進(jìn)而降低我們公司的生產(chǎn)成本。但是這只是第一步，接下來就是把符合要求的幾家公司上報(bào)給上級(jí)采購部主管，征得主管的同意之后，由我們采購部派人去原料公司進(jìn)行實(shí)地考察，還有就是對(duì)我們需要的原料進(jìn)行樣品檢驗(yàn)，采用簡單的隨機(jī)抽樣，將樣品的合格率和樣品的成本記錄記錄下來。之后便是分析被記錄的這幾家公司的數(shù)據(jù)，綜合我們公司提供的采購要求與其中一家滿足公司要求的廠商簽訂采購合同。在這個(gè)過程中我主要協(xié)助采購主管負(fù)責(zé)生產(chǎn)部原料的采購工作,制訂采購流程,幫助其完成采購談判簽定合同，跟蹤訂單及時(shí)跟催確保產(chǎn)品按時(shí)到貨等事宜之外。還要督促合同正常如期的履行，并催討所欠、退貨或索賠款項(xiàng)，嚴(yán)格把握采購質(zhì)量，選擇樣品供公司領(lǐng)導(dǎo)審核定樣，對(duì)購進(jìn)物料均須附有質(zhì)保書或當(dāng)場（委托）檢驗(yàn)。協(xié)助有關(guān)部門妥善解決使用過程中出現(xiàn)的問題。負(fù)責(zé)辦理物料驗(yàn)收、運(yùn)輸入庫、清點(diǎn)交接等手續(xù)。最后就是將這項(xiàng)采購方案記錄在檔。這就完成了我在沃菲斯的第一項(xiàng)基本采購。作為一個(gè)采購助理需要的是：了解采購流程,談判溝通能力強(qiáng)，懂原料品質(zhì)及市場行情，協(xié)作能力好，懂初步的財(cái)務(wù)知識(shí)。了解商業(yè)合同相關(guān)信息，采購、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量監(jiān)督等多方面的經(jīng)驗(yàn)。而我剛進(jìn)公司的時(shí)候?qū)ψ鲞@方面的工作流程不是很熟悉，還有與原材料廠商的談判溝通能力也很缺乏，很多相關(guān)事宜準(zhǔn)備得不充分等。但是經(jīng)過幾次采購任務(wù)的完成，我的這些不足都得到了相應(yīng)的提升。當(dāng)然作為一名采購助理還有就是在每一項(xiàng)采購任務(wù)進(jìn)行時(shí)都要抓住當(dāng)前的市場行情，和站在合作公司的角度上對(duì)其進(jìn)行理解和溝通這都是必不可少的。三個(gè)月的實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，是我把理論運(yùn)用到實(shí)踐中并在實(shí)踐中積累更加豐富的理論知識(shí)，我從中收獲到了心得和體會(huì)：首先是，初次踏入社會(huì)，我感覺到學(xué)校與社會(huì)真的很與眾不同。我與身邊人的關(guān)系由老師、同學(xué)，轉(zhuǎn)換成了領(lǐng)導(dǎo)、同事，剛開始時(shí)是有失落感的，上班第一天，由于對(duì)新的環(huán)境，新的人們感到很陌生，所以還把領(lǐng)導(dǎo)的名字搞錯(cuò)，盡管是小事，但讓我很有挫敗感，晚上下班回家作了深刻的自我反省。我認(rèn)識(shí)到，對(duì)于職場新人來說，要積極主動(dòng)地與領(lǐng)導(dǎo)、同事打招呼，多問多看多聽，將領(lǐng)導(dǎo)、同事的名字一一記牢，后來負(fù)責(zé)我的上級(jí)主管楊副主任也對(duì)我說，一定要多問、多看、多聽、多做。與學(xué)校三點(diǎn)一線生活不一樣的是，在工作中我們要考慮如何提高工作效率，處理與領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)系，以及在工作過程中受到的批評(píng)，到要求我能有一個(gè)好的心態(tài)去做自我調(diào)整，及時(shí)的轉(zhuǎn)變心態(tài)會(huì)讓我工作更加順利。其次，在學(xué)校學(xué)到的理論知識(shí)固然重要，但由于沒有實(shí)踐過程，所以顯得知識(shí)太過單薄，在實(shí)習(xí)過程中我知道了一次簡單的采購任務(wù)包括了財(cái)務(wù)方面和一些法律方面的知識(shí)運(yùn)用，懂得了如何獲取和掌握原材料品質(zhì)和市場行情，在詢價(jià)規(guī)劃的一系列過程中都要好好的準(zhǔn)備。而在和廠商的接觸中，我學(xué)到了一些如何與人談判溝通的技巧，因?yàn)槲冶旧硎遣簧瞄L與陌生人交流，更何況是作為談判對(duì)手的原材料供應(yīng)商。同時(shí)也讓我更深入地了解了合同法，因?yàn)樵诖蠖以捱^一門經(jīng)濟(jì)法，但老師講解的內(nèi)容并不是那么的深入，現(xiàn)在通過實(shí)習(xí)我一定程度上懂得了如何生效如何才是違約，如何在違約的時(shí)候如何通過法律途徑維權(quán)，督促合同正常如期的履行，并催討所欠、退貨或索賠款項(xiàng)。因?yàn)槲宜鶕?dān)任的崗位要求我對(duì)于諸如合同法之類的要有一定程度的了解和熟悉。這次實(shí)習(xí)經(jīng)歷我逐步了解了合同法，是我的另一收獲。再次，我在沃菲斯的實(shí)習(xí)還讓我學(xué)到了與我專業(yè)相關(guān)的另一個(gè)知識(shí)，人力資源管理。因?yàn)樵谡麄€(gè)采購過程中，從采購規(guī)劃，詢價(jià)規(guī)劃，詢價(jià)，選擇來源，合同管理到最后的合同收尾，這中間的過程都是一個(gè)用人的過程。人力資源管理就是預(yù)測組織人力資源需求并作出人力需求計(jì)劃、招聘選擇人員并進(jìn)行有效組織、考核績效支付報(bào)酬并進(jìn)行有效激勵(lì)、結(jié)合組織與個(gè)人需要進(jìn)行有效開發(fā)以便實(shí)現(xiàn)最優(yōu)組織績效的全過程。簡單地說，就是：某些職位的人應(yīng)該怎樣做，什么人做最合適。在沃菲斯，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)與員工都各司其職，在屬于自己的崗位上做好自己分內(nèi)的事，這樣整個(gè)公司才能夠有效運(yùn)轉(zhuǎn)。還有便是關(guān)于人員的提拔，我在實(shí)習(xí)時(shí)見證了沃菲斯關(guān)于人員提拔的過程，即兩人競爭，淘汰一方。同時(shí)也給予項(xiàng)目做得出色的員工一定程度上的獎(jiǎng)勵(lì)。當(dāng)然也有懲罰，比如對(duì)于上班期間不掛工作牌，上下班不準(zhǔn)時(shí)打卡的員工就會(huì)在工資上給予扣除。最后，我也看到了如何加強(qiáng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的合作精神。首先當(dāng)然是分工明確。每一個(gè)流程都要落實(shí)，就像我們采購的流程：從采購規(guī)劃，詢價(jià)規(guī)劃，詢價(jià)，選擇來源，合同管理到最后的合同收尾。這個(gè)流程不是說一兩個(gè)人就能獨(dú)立完成的，而且這些流程里涉及到生產(chǎn)部門的生產(chǎn)和財(cái)務(wù)部門的資金，人事部門的人員調(diào)動(dòng)。我們作為一個(gè)集體，就要同患難，共進(jìn)退，盡量減少部門之間的摩擦，扯皮，從公司整體利益出發(fā)，公司業(yè)務(wù)才能蒸蒸日上。 我在沃菲斯的感受還有很多，比方說，要有計(jì)劃地做事，做事不能再拖拉，要提高工作效