煙草企業(yè)如何進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)(ppt 74頁).ppt

薪酬管理講義 第一部分 為什么要進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì) 一 薪酬設(shè)計(jì)的總目標(biāo)二 薪酬問題令人關(guān)注三 合理的薪酬設(shè)計(jì)能帶來的好處 一 薪酬設(shè)計(jì)的總目標(biāo)使公司同等的人工費(fèi)用 產(chǎn)生最大的員工激勵(lì)力 二 薪酬問題令人關(guān)注在人力資源管理領(lǐng)域中 薪酬管理是最敏感的管理任務(wù) 它的困難性在于 第一 員工對(duì)薪酬的極大關(guān)注和挑剔 第二 薪酬管理根據(jù)實(shí)際情況的不同 沒有一個(gè)統(tǒng)一的模式 第三 對(duì)多數(shù)員工而言 他們會(huì)非常關(guān)心自己的薪酬水平 因?yàn)檫@直接關(guān)系到他們的生存質(zhì)量 為什么要進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì) 1 從公司角度 公司肯定要給員工支付薪酬 公司的人工費(fèi)用總是有一定的預(yù)算 公司肯定不希望人工費(fèi)用無限上升 公司肯定希望要留的人一定能留住 公司肯定希望效益好的時(shí)候多給員工發(fā)些工資 效益不好的時(shí)候少發(fā)一些 2 從員工角度 員工肯定希望自己的工資比誰都高 大多員工肯定希望上班自由一些 工資多拿一點(diǎn) 員工肯定希望企業(yè)贏利時(shí)能分享果實(shí) 員工能理解效益不佳時(shí) 尤其企業(yè)虧損時(shí)工資可以適當(dāng)少發(fā)一些 員工強(qiáng)烈希望自己在本公司工作的薪酬不會(huì)比其他地方低 員工強(qiáng)烈要求自己能夠大體上把握得了自己今后的收入 員工強(qiáng)烈希望能夠看到自己今后的薪酬出路 薪酬的作用薪酬是對(duì)人力資源的投資 它將給企業(yè)帶來長(zhǎng)期的效益 薪酬對(duì)員工的激勵(lì)作用 滿足需求保障勞動(dòng)者維持生存和再生產(chǎn)的需要 價(jià)值體現(xiàn)薪酬表示對(duì)員工的能力 努力 績(jī)效的認(rèn)同 肯定 行為導(dǎo)向薪酬是員工滿意度的重要方面 如果缺乏足夠的激勵(lì) 將會(huì)導(dǎo)致高離職率對(duì)企業(yè)目標(biāo)的影響 促進(jìn)企業(yè)機(jī)制的高效運(yùn)行 促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高 三合理的薪酬設(shè)計(jì)能帶來的好處 獲得合格人才留住現(xiàn)有員工保證公平性獎(jiǎng)勵(lì)公司所需的行為控制成本符合法律規(guī)定節(jié)省行政工作減少內(nèi)部矛盾 第二部分 薪酬制度的基本類型 一 幾種典型的薪酬類型二 計(jì)時(shí)工資制與計(jì)件工資制三 等級(jí)工資制的概念四 薪酬制度的基本組成 基本概念 報(bào)酬 Compensation 企業(yè)因使用職工的勞動(dòng)而付給職工的錢或?qū)嵨?工資 根據(jù)勞動(dòng)者所提供的勞動(dòng)的數(shù)量和質(zhì)量 按事先規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)付給勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬 也可以說工資是勞動(dòng)的價(jià)格 Salary 從事管理工作和負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)等的人員按年或月領(lǐng)取的固定薪金 Wages 工人按件 小時(shí) 日 周或月領(lǐng)取的工資 獎(jiǎng)金 對(duì)職工超額勞動(dòng)的報(bào)酬 作獎(jiǎng)勵(lì)用的錢 津貼與補(bǔ)貼 對(duì)職工在特殊勞動(dòng)條件 工作環(huán)境中的額外勞動(dòng)消耗和生活費(fèi)用的額外支出的補(bǔ)償 通常把與生產(chǎn) 工作 相聯(lián)系的補(bǔ)償稱為津貼 把與生活相聯(lián)系的補(bǔ)償稱為補(bǔ)貼 福利 welfare 現(xiàn)代漢語辭典 對(duì)職工生活的照顧 是勞動(dòng)的間接回報(bào) 報(bào)酬 工資 福利 基本工資 基礎(chǔ)工資 工齡工資 職務(wù)工資 津貼 崗位津貼 工作津貼 獎(jiǎng)勵(lì)工資 獎(jiǎng)金 效益獎(jiǎng) 效益獎(jiǎng) 效益獎(jiǎng) 成就工資 基本福利 特殊福利 獎(jiǎng)金 全勤獎(jiǎng) 生產(chǎn)獎(jiǎng) 不休假獎(jiǎng) 年終獎(jiǎng) 傷病補(bǔ)助 慶賀慰問 撫恤金 社會(huì)保險(xiǎn) 帶薪假期 養(yǎng)老保險(xiǎn) 大病醫(yī)療保險(xiǎn) 工傷保險(xiǎn) 失業(yè)保險(xiǎn) 法定節(jié)假日 帶薪休假 病假 婚假 探親假 事假 喪假 工傷假 帶薪旅游 退休金 醫(yī)療費(fèi) 宿舍設(shè)施 交通設(shè)施 制服 工作餐補(bǔ)貼 福利設(shè)施 住院慰問 教育訓(xùn)練 住房補(bǔ)貼 住房信貸 住房公積金 購車信貸 交通工具 交通補(bǔ)貼 通訊工具 通訊補(bǔ)貼 報(bào)酬體系 隱形 外顯報(bào)酬的關(guān)系 隱形 外顯報(bào)酬都是對(duì)員工的投入的回報(bào) 外顯報(bào)酬容易計(jì)量和比較 隱形報(bào)酬不易計(jì)量和比較 它是為未來取得外顯報(bào)酬創(chuàng)造條件 是最本質(zhì)的報(bào)酬 隱形 外顯報(bào)酬同等重要 不可偏廢 隱形 外顯報(bào)酬綜合評(píng)價(jià)的結(jié)果 決定員工的滿意度 隱形 外顯報(bào)酬是企業(yè)文化的一種具體體現(xiàn) 一 幾種典型的薪酬類型 薪酬制度的類型 績(jī)效型 技能型 資歷型績(jī)效型 主要是根據(jù)員工的動(dòng)態(tài)業(yè)績(jī)來決定支付報(bào)酬的多少 如計(jì)件工資制 優(yōu)點(diǎn) 1 可以激發(fā)出符合需要的行為 2 有助于吸引和留住成就導(dǎo)向型的員工 3 有助于聘請(qǐng)到表現(xiàn)優(yōu)異的人 缺點(diǎn) 不利于提高員工綜合素質(zhì) 容易造成短期行為 薪酬制度的類型 技能型 企業(yè)定出技術(shù)等級(jí)及考核標(biāo)準(zhǔn) 員工達(dá)到一定的等級(jí)技能 按照員工已經(jīng)顯示出來的 能力 計(jì)量其 付出 從而確定工資等級(jí) 如我國(guó)原來的八級(jí)工資制 優(yōu)點(diǎn) 有利于員工技術(shù)能力向深度與高度發(fā)展 缺點(diǎn) 不利于復(fù)合型人才 不利于成果導(dǎo)向 薪酬制度的類型 資歷型 以個(gè)人的資歷為主要依據(jù) 如日本的年功序列制 優(yōu)點(diǎn) 有利于形成職工集體的 歸屬感 缺點(diǎn) 依賴 消極 等待 薪酬制度的類型 綜合型職務(wù)技能型 以所任職務(wù)為主 根據(jù)技能 責(zé)任 工作負(fù)荷量 工作環(huán)境等因素來確定其薪酬 如職務(wù)工資制 崗位工資制 職位薪資定級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 職務(wù) 技能 資歷 績(jī)效復(fù)合型 如結(jié)構(gòu)工資制 靜態(tài) 動(dòng)態(tài) 人態(tài) 二 計(jì)時(shí)工資制與計(jì)件工資制 工資的計(jì)量形式 工資就其計(jì)量形式而言 可分為計(jì)時(shí)工資和計(jì)件工資兩類 計(jì)時(shí)工資 按照單位時(shí)間工資標(biāo)準(zhǔn)和工作時(shí)間計(jì)算和支付工資的方式 構(gòu)成要素1 勞動(dòng)計(jì)量和報(bào)酬支付的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 勞動(dòng)之間存在著復(fù)雜程度 負(fù)責(zé)程度和勞動(dòng)強(qiáng)度的差別 因此 對(duì)不同質(zhì)的勞動(dòng)的測(cè)量 除了以勞動(dòng)時(shí)間為測(cè)量單位外 還需要制定各種等級(jí)的測(cè)量標(biāo)準(zhǔn) 如 技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 崗位等級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 職務(wù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)以及勞動(dòng)強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)等 計(jì)時(shí)工資 主要分為小時(shí)工資制 日工資制 周工資制和月工資制四種 計(jì)時(shí)工資的優(yōu)點(diǎn) 能促進(jìn)勞動(dòng)者從物質(zhì)利益上關(guān)心自己業(yè)務(wù)水平的提高 標(biāo)準(zhǔn)固定統(tǒng)一 易于管理 適應(yīng)性廣 并不鼓勵(lì)職工把注意力僅僅集中在提高產(chǎn)品的數(shù)量上 容易被員工接受 員工收入相對(duì)穩(wěn)定 計(jì)時(shí)工資的缺點(diǎn) 不能確切反應(yīng)勞動(dòng)的內(nèi)含量即勞動(dòng)的強(qiáng)度 工資與勞動(dòng)量方面往往存在不相當(dāng)?shù)拿?容易出現(xiàn)多干少干 干好干壞一個(gè)樣的結(jié)果 計(jì)時(shí)工資的實(shí)施方法 1 準(zhǔn)確評(píng)價(jià)員工的勞動(dòng)等級(jí) 技術(shù)等級(jí)工資制 崗位工資制 職務(wù)工資制2 以其他制度為補(bǔ)充 年功序列工資 晉升激勵(lì) 計(jì)時(shí)工資的適用范圍 產(chǎn)品數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)不易精確確定 勞動(dòng)成果難以精確計(jì)量 如 管理 輔助和服務(wù)工作等 研究性或試驗(yàn)性單位 產(chǎn)品質(zhì)量 材料和機(jī)器的使用費(fèi)用以及工藝上的要求比產(chǎn)品數(shù)量更為重要 技術(shù)復(fù)雜 分工細(xì)致 以集體協(xié)作的形式進(jìn)行的工作 產(chǎn)量不由個(gè)人決定 生產(chǎn)規(guī)模小 場(chǎng)地集中 便于監(jiān)督管理的工作 計(jì)件工資 計(jì)件工資 計(jì)件工資是指預(yù)先規(guī)定好計(jì)件單價(jià) 根據(jù)員工生本論產(chǎn)的合格產(chǎn)品的數(shù)量或完成一定工作量來計(jì)量工資的數(shù)額 計(jì)件工資 記件單價(jià) 合格產(chǎn)品數(shù)量 計(jì)件工資的優(yōu)點(diǎn) 能夠從勞動(dòng)成果上反映勞動(dòng)的差別 激勵(lì)性強(qiáng) 公平性強(qiáng) 利于工作方法的改善 工作時(shí)間的有效利用 計(jì)算方式簡(jiǎn)單 計(jì)件工資的缺點(diǎn) 容易出現(xiàn)追求產(chǎn)量 忽視質(zhì)量 消耗定額 增加成本 因管理或計(jì)算提高后 要提高定額比較困難 可能導(dǎo)致工人工作過于緊張 計(jì)件工資的適用范圍 必須是一些數(shù)量和質(zhì)量主取決于勞動(dòng)者個(gè)人技能 勞動(dòng)數(shù)量程度及個(gè)人努力程度的工作 必須是那些產(chǎn)品質(zhì)量容易檢查的工種 容易制定勞動(dòng)定額的工種 產(chǎn)生過程持續(xù)與穩(wěn)定 大批量生產(chǎn)的工種 計(jì)件工資的具體形式 直接無限計(jì)件工資制 不考慮完成產(chǎn)量的多少 均按照同一計(jì)件單價(jià)發(fā)工資 產(chǎn)量越高 工資越多 特點(diǎn) 工人的工資隨同其完成的產(chǎn)量的多少同比例增減 單位產(chǎn)量的直接人工成本是一個(gè)常數(shù) 產(chǎn)量增加可以節(jié)約間接費(fèi)用 因而產(chǎn)品總成本下降 計(jì)件工資的具體形式 直接有限計(jì)件工資制 對(duì)超額工資的數(shù)額進(jìn)行限定 規(guī)定了個(gè)人超額收入的最高限 原因 實(shí)施這種計(jì)件工資的形式 一般是由于勞動(dòng)定額不夠準(zhǔn)確 為了防止工人的工資遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出勞動(dòng)力市場(chǎng)水準(zhǔn) 設(shè)置的一種辦法 也有的是為了保護(hù)工人身體健康采用的一種辦法 形式 有二種不同的形式 一種形式是對(duì)個(gè)人的工資規(guī)定最高限額 一種形式是計(jì)件單價(jià)累退 計(jì)件工資的具體形式 直接有限計(jì)件工資制 優(yōu)點(diǎn) 工人工資的增加比例低于產(chǎn)量增加的比例 單位產(chǎn)量直接人工成本隨產(chǎn)量的增加而降低 這樣 既可以保證企業(yè)的利潤(rùn) 又可以避免定額不準(zhǔn)導(dǎo)致的計(jì)件工人與計(jì)時(shí)工人工資差別過分懸殊 缺點(diǎn) 在一定的程度上限制了工人生產(chǎn)的積極性 不利于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 不宜長(zhǎng)久使用 一般試行一段時(shí)間后應(yīng)當(dāng)改為無限計(jì)件工資制 計(jì)件工資的具體形式 累進(jìn)計(jì)件工資制 將產(chǎn)量分為定額內(nèi)和定額外兩部分 定額內(nèi)按照一種計(jì)件單價(jià)計(jì)算工資 超額部分則按照一種或幾種遞增的計(jì)件單價(jià)計(jì)算工資 一般 定額外的計(jì)算單價(jià)高于定額內(nèi) 優(yōu)點(diǎn) 累進(jìn)計(jì)件對(duì)員工的鼓勵(lì)作用特別明顯 對(duì)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的促進(jìn)作用比其他計(jì)件工資形式更加有效果 缺點(diǎn) 工人工資的增加比例超過產(chǎn)量增加的比例 使單位產(chǎn)量的邊際直接人工成本提高 員工工資的增加有可能抵消甚至超出因產(chǎn)量增加而節(jié)約的全部間接費(fèi)用 企業(yè)反而得不償失 適用 一般僅在某種產(chǎn)品急需突擊增加產(chǎn)量時(shí)使用 計(jì)件工資的具體形式 超額計(jì)件工資制 又稱為有時(shí)工資保證的計(jì)件工資制 形式 有兩種不同的形式 一種是定額以內(nèi)部分按照本人的標(biāo)準(zhǔn)工資以及完成定額的比例計(jì)發(fā)工資 超額部分不同等級(jí)的工人按照同一個(gè)單價(jià)計(jì)發(fā)超額計(jì)件工資 另一種形式是 定額以內(nèi)部分實(shí)行計(jì)時(shí) 按照計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)工資 保證本人的標(biāo)準(zhǔn)工資 超額部分 不同等級(jí)的工人按照同一單價(jià)計(jì)發(fā)超額計(jì)件工資 計(jì)件工資的具體形式 超額計(jì)件工資制特點(diǎn) 這種工資形式可以看作是對(duì)計(jì)時(shí)工資形式的一種補(bǔ)充 其中的第一種形式實(shí)際上等同于直接無限計(jì)件工資制 因?yàn)樗]有保底工資 如果原來實(shí)行的是計(jì)件工資 現(xiàn)在改為這種形式 往往難以被員工接受 第二種形式的計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際上是保底工資 超額部分可以理解成為獎(jiǎng)金 適用 從計(jì)時(shí)工資向計(jì)件工資的過度 計(jì)件工資的具體形式 包工工資制 是一種集體的計(jì)件工資方式 即用工單位將成批量的 或成系統(tǒng)的生產(chǎn)當(dāng)作任務(wù)發(fā)包給雇員集體 事先協(xié)定好工作量 完成期限 包工工資數(shù)額等雙方的義務(wù)與權(quán)限 使承包方如期完工之后 獲得合同規(guī)定的工資總額 然后在包工集體種再分配 也可以包工前預(yù)付部分包工收入或分階段支付工資 適用 勞動(dòng)量大 難以精確分解和必須集體進(jìn)行的工作 如 建筑等 特點(diǎn) 促使雇員縮短任務(wù)完成期 保質(zhì)保量地完成任務(wù) 減少管理成本 計(jì)件工資的具體形式 提成工資制 也叫酬金制 雇員個(gè)人或者集體按照一定的比例 從營(yíng)業(yè)收入或純利潤(rùn)中提取報(bào)酬的一種工資支付方式 適用 一些勞動(dòng)成果難以事先定量化和不易確定計(jì)件單價(jià)的工作 如 一些服務(wù)性與輔助性的工作 市場(chǎng)營(yíng)銷工作 特點(diǎn) 提成的比例根據(jù)過去的勞動(dòng)定額或者實(shí)際達(dá)到的營(yíng)業(yè)收入和員工實(shí)際工資收入來確定 計(jì)件工資的具體形式 間接計(jì)件工資制 對(duì)生產(chǎn) 銷售部門中一些輔助性工作人員的工資采用他所服務(wù)的部門的產(chǎn)品產(chǎn)量或贏利作為計(jì)算其工資的決定性標(biāo)準(zhǔn) 目的 促使輔助人員關(guān)心一線的生產(chǎn)或銷售 計(jì)件工資的具體形式 間接計(jì)件工資制的計(jì)算方法如 工資額 輔助工人的單位時(shí)間工資標(biāo)準(zhǔn) 同時(shí)間計(jì)件工人完成定額的百分比 計(jì)件工資的具體形式 綜合計(jì)件工資制 計(jì)件單價(jià)必須綜合考慮產(chǎn)量定額 質(zhì)量 原材料 消耗以及產(chǎn)品成本因素的因素 可以根據(jù)需要確定各個(gè)因素的分配權(quán)限 三 等級(jí)工資制的概念 等級(jí)工資制度是根據(jù)工作的復(fù)雜程度 繁重程度 精確程度 責(zé)任大小和工作條件等因素將各類工作 工種 崗位 職務(wù) 進(jìn)行等級(jí)劃分 并規(guī)定相應(yīng)工資標(biāo)準(zhǔn)的一種工資制度 等級(jí)工資制度的概念 1 工資都是要分級(jí)的 等級(jí)工資制度就是對(duì)工資如何分等級(jí)所制定的規(guī)范 2 劃分工資等級(jí)的依據(jù)是各種不同勞動(dòng)所共同具有的基本要素 即勞動(dòng)的復(fù)雜程度 繁重程度 責(zé)任大小和工作條件優(yōu)劣的不同 3 根據(jù)對(duì)不同勞動(dòng)的勞動(dòng)因素的分析比較 對(duì)職工的勞動(dòng)劃分高低不同的勞動(dòng)等級(jí) 也稱工作等級(jí) 4 根據(jù)職工從事的工作等級(jí) 給員工規(guī)定相應(yīng)的工資等級(jí)和工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 等級(jí)工資制度的概念 等級(jí)工資制度是整個(gè)工資制度中的核心內(nèi)容 等級(jí)工資制中規(guī)定的工資是職工工資收入中最基本的部分 所以等級(jí)工資制又稱為基本工資制度 等級(jí)工資制可以分為 技術(shù)等級(jí)工資制崗位等級(jí)工資制職能等級(jí)工資制崗位技能工資制 等級(jí)工資制 技術(shù)等級(jí)工資制 主要根據(jù)技術(shù)復(fù)雜程度和勞動(dòng)熟練程度劃分等級(jí) 崗位等級(jí)工資制根據(jù)工作職務(wù)或崗位對(duì)任職人在知識(shí) 技能和體力等方面的要求以及勞動(dòng)環(huán)境因素來確定雇員的工作報(bào)酬 職能等級(jí)工資制根據(jù)員工自身對(duì)企業(yè)的工作能力不同來進(jìn)行工資等級(jí)的劃分 崗位技能工資制是以崗位或職務(wù)工資和技能工作為主要內(nèi)容 根據(jù)實(shí)際勞動(dòng)質(zhì)量和數(shù)量確定報(bào)酬的多元組合的工資模型 以年度為單位 根據(jù)經(jīng)營(yíng)者的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果和所承擔(dān)的責(zé)任 風(fēng)險(xiǎn)確定其工資收入的工資分配制度 經(jīng)理人員報(bào)酬問題 年薪制 年薪制 1992年起 北京 上海 深圳 福建 四川等省先后進(jìn)行經(jīng)營(yíng)者年薪制試點(diǎn) 1994年原勞動(dòng)部制定了 企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪制試行辦法 1997年 月 原勞動(dòng)部正式?jīng)Q定在百家國(guó)企中推廣年薪制試點(diǎn)工作 1998年 月 勞動(dòng)部宣告年薪制試點(diǎn)在全國(guó)暫停 1999年9月 十五屆四中全會(huì) 少數(shù)企業(yè)試行經(jīng)理 廠長(zhǎng) 年薪制 持有股權(quán)等分配方式 可以繼續(xù)探索 及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 但不要刮風(fēng) 歷史 年薪制 誰是 經(jīng)營(yíng)者 企業(yè)的法人代表按 公司法 組建的企業(yè)中的董事長(zhǎng)和總經(jīng)理整個(gè)經(jīng)營(yíng)者集團(tuán) 年薪制 問題 年薪收入的構(gòu)成 基薪 風(fēng)險(xiǎn)收入基薪確定的依據(jù)在同行業(yè)中經(jīng)濟(jì)效益水平生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模風(fēng)險(xiǎn)收入考核指標(biāo)資本金利稅率國(guó)有資產(chǎn)保值增值率勞動(dòng)生產(chǎn)率實(shí)現(xiàn)利稅 月工資收入 年終獎(jiǎng)金月工資收入 本企業(yè)職工上年度平均工資 調(diào)節(jié)系數(shù)年終獎(jiǎng)金企業(yè)所有者權(quán)益增加值超目標(biāo)利潤(rùn) 基本工資 效益工資 經(jīng)營(yíng)者年薪 規(guī)模工資 效益工資 年薪制 年薪標(biāo)準(zhǔn) 為什么步履維艱 缺乏資產(chǎn)收益對(duì)勞動(dòng)收益的制約作用市場(chǎng)配置資源不健全 未形成企業(yè)家市場(chǎng)對(duì)企業(yè)家經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)體系不健全體制轉(zhuǎn)變過程中 思想觀念尚落后 年薪制 四 薪酬制度的基本組成 薪酬設(shè)計(jì)的最終成果體現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)付諸實(shí)施的薪酬管理制度 企業(yè)內(nèi)最常見的薪酬管理制度一般包括 基本工資 工齡工資 技能工資 崗位工資 津貼 獎(jiǎng)金 福利等方面 薪酬制度的基本組成 基礎(chǔ)工資是指用來維持員工基本生活的那部分工資 工齡工資也稱資歷工資 它則根據(jù)員工在企業(yè)工作時(shí)間的長(zhǎng)短來計(jì)量 一般一年進(jìn)行一次調(diào)整 它的目的是用來加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性 促使員工更長(zhǎng)時(shí)間的為企業(yè)服務(wù) 技能工資部分由員工的工作能力而確定 崗位工資則是根據(jù)員工的職務(wù) 工作內(nèi)容 來確定的 有的企業(yè)為了解決干部 能上不能下 問題 則取消了崗位工資 薪酬制度的基本組成 津貼津貼也稱附加工資或者補(bǔ)助 是指員工在艱苦或特殊條件下進(jìn)行工作 企業(yè)對(duì)員工額外的勞動(dòng)量和額外的生活費(fèi)用付出進(jìn)行的補(bǔ)償 津貼的特點(diǎn)是它只將艱苦或特殊的環(huán)境作為衡量的唯一標(biāo)準(zhǔn) 而與員工的工作能力和工作業(yè)績(jī)無關(guān) 津貼具有很強(qiáng)的針對(duì)性 當(dāng)艱苦或特殊的環(huán)境消失時(shí) 津貼也隨即終止 根據(jù)津貼不同的實(shí)施目的 津貼可以分為三類 地域性津貼 生活性津貼和勞動(dòng)性津貼 薪酬制度的基本組成 1 生活性津貼生活性津貼是指為了保障員工的實(shí)際生活水平水平而得到的補(bǔ)償 由于員工的收入是貨幣性工資收入 貨幣性工資收入會(huì)受到物價(jià)上漲因素的影響 為了彌補(bǔ)物價(jià)上漲造成的員工生活水平下降 就會(huì)有肉食補(bǔ)貼 副食補(bǔ)貼等津貼 另外由于工作而造成的員工家庭生活開支分離而造成的生活費(fèi)用增加 也應(yīng)有相應(yīng)的津貼 如出差補(bǔ)貼等 薪酬制度的基本組成 2 地域性津貼地域性津貼是指由于員工在艱苦的自然地理環(huán)境中花費(fèi)了更多的生活費(fèi)用而得到的補(bǔ)償 比如林區(qū)津貼 艱苦生活津貼 高寒地區(qū)津貼等 3 勞動(dòng)性津貼勞動(dòng)性津貼是指為在從事特殊性工作而得到的補(bǔ)償 如夜班工作的夜班津貼 高溫環(huán)境工作的高溫津貼等 薪酬制度的基本組成 獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金也稱獎(jiǎng)勵(lì)工資 是為員工超額完成了任務(wù) 或取得優(yōu)秀工作成績(jī)而支付的額外薪酬 其目的在于對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì) 促使其繼續(xù)保持良好的工作勢(shì)頭 獎(jiǎng)金的發(fā)放可以根據(jù)個(gè)人的工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定 也可以根據(jù)部門和企業(yè)的效益來評(píng)定 獎(jiǎng)金比起其它薪酬形式具有更強(qiáng)的靈活性和針對(duì)性 獎(jiǎng)金形成的薪酬也具有更加明顯的差異性 薪酬制度的基本組成 福利根據(jù)我國(guó)勞動(dòng)法的有關(guān)規(guī)定 員工福利可分為 社會(huì)保險(xiǎn)福利 和 用人單位集體福利 兩大類 1 社會(huì)保險(xiǎn)福利社會(huì)保險(xiǎn)福利是為了保障員工的合法權(quán)力 而由政府統(tǒng)一管理的福利措施 它主要包括社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn) 社會(huì)失業(yè)保險(xiǎn) 社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn) 工傷保險(xiǎn)等 薪酬制度的基本組成 2 用人單位集體福利用人單位集體福利是指用人單位為了吸引人才或穩(wěn)定員工而自行為員工采取的福利措施 比如工作餐 工作服等等 用單位集體福利根據(jù)享受的范圍不同 可分全員性福利和特殊群體福利兩類 全員性福利是全體員工可以享受的福利 如工作餐 節(jié)日禮物 健康體檢 帶薪年假等 特殊群體福利指能供特殊群體享用 這些特殊群體往往是對(duì)企業(yè)做出特殊貢獻(xiàn)的技術(shù)專家 管理專家等企業(yè)核心人員 特殊群體的福利包括住房 汽車等項(xiàng)目 第三部分 如何進(jìn)行簡(jiǎn)單的薪酬設(shè)計(jì) 簡(jiǎn)單的薪酬結(jié)構(gòu) 月收入 工資 獎(jiǎng)金 福利 津貼 如何進(jìn)行簡(jiǎn)單的薪酬設(shè)計(jì) 什么是好的薪酬體系 一套良好的薪酬體系 可以讓企業(yè)在不增加成本的情況下提高員工對(duì)薪酬的滿意度 建立薪酬體系之前 首先要對(duì)薪酬的外部均衡和內(nèi)部均衡進(jìn)行分析 分析的方法是進(jìn)行薪酬調(diào)查和崗位評(píng)估 其次要設(shè)計(jì)恰當(dāng)?shù)男匠杲Y(jié)構(gòu) 然后確定薪酬的等級(jí)和范圍 最后制定薪酬的調(diào)整政策 什么是好的薪酬體系 一點(diǎn)體會(huì) 1 在公司建立系統(tǒng)的薪酬管理之前 先進(jìn)行簡(jiǎn)單的薪酬設(shè)計(jì) 這樣可以積累一些經(jīng)驗(yàn) 2 有薪酬結(jié)構(gòu)與沒有薪酬結(jié)構(gòu)體現(xiàn)了公司的管理層次 3 讓員工知道公司有薪酬結(jié)構(gòu) 本身就能夠降低員工的不公平感 4 有薪酬結(jié)構(gòu)為人事部門正確處理員工的加薪要求提供了依據(jù) 職位評(píng)價(jià)方法1 排序法 獲取職位信息選擇等級(jí)參照物并對(duì)職位分等選擇報(bào)酬因素對(duì)職位進(jìn)行排序綜合排序結(jié)果 職位評(píng)價(jià)方法2 4 職位歸類法要素計(jì)點(diǎn)法要素比較法 有關(guān)工資級(jí)別及工資率的注意事項(xiàng) 1 將類似職位歸入同一工資等級(jí) 2 確定每個(gè)工資級(jí)別表示的工資水平 工資曲線3 對(duì)工資率進(jìn)行微調(diào) 一個(gè)薪酬管理制度的實(shí)例 某企業(yè)薪酬制度一 薪酬結(jié)構(gòu)1 員工收入 待遇 獎(jiǎng)金2 待遇 固定工資 津貼 福利3 固定工資 基本工資 技能等級(jí)工資 一個(gè)薪酬管理制度的實(shí)例 二 固定工資1 基本工資高