門店新年工作計劃.doc

門店新年工作計劃導語：回想一下去年，你的計劃都實現(xiàn)了嗎？是否因為目標太模糊無法判定是否完成？還是目標定得太高以至于第二天就自我放棄？接下來小編整理了門店新年工作計劃，文章僅供大家的借鑒參考！門店新年工作計劃一、門店架構(gòu)結(jié)合賣場銷售面積參照現(xiàn)行門店架構(gòu)確定。二、定崗定編依照門店架構(gòu)確定各崗位職責以及崗位編制人數(shù)，根據(jù)崗位編制開展招聘工作。三、薪酬等級劃分參照*超市績效工資結(jié)構(gòu)方案；加盟店建議工資結(jié)構(gòu)分為賣場和后勤兩部分，銷售任務(wù)和全店人員掛鉤，制定績效考核方案，作出新開門店開店一年內(nèi)工資體系標準，劃分試用期工資和轉(zhuǎn)正工資。 四、招聘期門店試營業(yè)前3-4個月開展人員招聘工作，預計招聘人數(shù)為編制總數(shù)1.5-2倍。（一）招聘準備：1、招聘宣傳單2、招聘X展架3、墻體外圍宣傳板（含招聘、招商）4、條幅（招聘條幅2-3條“*超市*店誠聘英才”）5、招聘用具，桌子、凳子、文化用品6、制定招聘計劃（二）招聘形式：1、網(wǎng)絡(luò)宣傳：網(wǎng)絡(luò)招聘平臺（58、趕集、人才網(wǎng)等）、QQ、微信公眾群2、定點招聘：設(shè)置2-3個固定招聘點3、張貼廣告：重點街道大范圍張貼（三）招聘要求：1、填寫應(yīng)聘登記表2、提供一寸免冠紅底照？張3、身份證復印件？張，戶口本、學歷證、職業(yè)資格證復印件各？張五、面試期門店試營業(yè)前2個月確定面試工作。（一） 面試準備：1、提前2-3天按部門、時間段通知面試人員2、確定面試人員花名及人數(shù)3、安排面試地點（含音響）、面試官及現(xiàn)場工作人員4、布置面試現(xiàn)場（二）面試現(xiàn)場：1、宣布面試現(xiàn)場要求，人員排隊進入面試場2、要求面試官批注應(yīng)聘登記表面試意見3、三天內(nèi)回復面試結(jié)果（三）面試后期：1、核實未到場的人員情況2、按照部門、柜組確認面試合格人員3、通知軍訓、培訓時間4、如需再開展下一階段招聘工作六、培訓期（軍訓、理論、考核）（一）培訓準備：1、列出軍訓、培訓計劃并審核2、通知培訓講師上課時間及地點3、準備培訓教室、軍訓場地，學員培訓用品，筆記本、投影儀、大屏幕、音響、匯總講師課件4、學員簽到表、培訓協(xié)議、考試卷（二）培訓流程：1、召開見面會2、強化軍訓3、軍訓、理論培訓4、軍訓、理論考核（三）培訓結(jié)果：1、匯總考核結(jié)果，淘汰不合格人員2、培訓歸檔 七、實操期 培訓大綱：（三）培訓實施：門店負責跟進培訓效果，最終考核結(jié)果八、耗材準備1、耗材申領(lǐng)明細，由專人負責看管2、員工胸卡制作門店新年工作計劃1；溝通，疏導，改變觀念，改變思路，感動容易，感悟難。開全體員工會議，讓員工（公司內(nèi)部晉升發(fā)型師）認識新的運營模式及理念，需大家達成一致，統(tǒng)一思想方可執(zhí)行，特別是公司內(nèi)部晉升上來設(shè)計師能夠更好提升和引導，也正好迎合。教育部所培養(yǎng)的技術(shù)性人才得以輸出，如果年后此模式運營在三個月后有效，就可復制第二家美界sopen2；一人全程服務(wù)制度的好處，有足夠的親和力，提高信任度，提高成交率，提高回頭率, 把每一個客人都變成自己的好朋友3；提升更好的消費環(huán)境，營造家的感覺（硬件改善，小環(huán)境的提升），店內(nèi)的消費環(huán)境與日常的衛(wèi)生維護是分不開的，局部及區(qū)域性的環(huán)境布置，可以營造出家的氛圍，一定要讓客人有回家的感覺，做好每一個細節(jié)！4；提升更好的品質(zhì)服務(wù)，員工職業(yè)素養(yǎng)的提升，開心，細心，關(guān)心，按排銷售課程輔導，提升員工的服務(wù)意識，一定要認真的服務(wù)好每一位客人，服務(wù)好一個客人就等于服務(wù)好十個客人理念5；實施洗發(fā)熱敷方案，設(shè)備配置，統(tǒng)一流程，標準話術(shù)，規(guī)范動作，6；給客人制定出個人發(fā)型檔案，制定檔案表，具體參照玫麗盼制作，7；（營銷）設(shè)計師個人網(wǎng)絡(luò)炒作，吸引粉絲（每周發(fā)兩次原創(chuàng)發(fā)型貼），購買ip2，每人一個！必須的！放自己的原創(chuàng)作品照片，自己喜歡的發(fā)型圖片，或有把握發(fā)型圖片等