水務(wù)公司職工代表大會(huì)工作報(bào)告_1[范本]

水務(wù)公司職工代表大會(huì)工作報(bào)告確保水質(zhì)優(yōu)先轉(zhuǎn)變發(fā)展方式努力建設(shè)新型高效的綜合性水務(wù)公司各位代表、同志們：這次大會(huì)的主要任務(wù)是：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面落實(shí)油田職代會(huì)精神，總結(jié)工作，謀劃“十二五”發(fā)展，部署任務(wù)，動(dòng)員和組織全體干部員工切實(shí)擔(dān)負(fù)起“四保四讓”的歷史責(zé)任，努力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，追求新型高效，為打造綜合性水務(wù)公司而努力奮斗。下面，我向大會(huì)作報(bào)告，請(qǐng)各位代表審議。一、取得的成績(jī)及所做的重點(diǎn)工作剛剛過(guò)去的，公司上下以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，恪盡職守，扎實(shí)努力，取得了可喜成績(jī)。全年為油田、百姓安全優(yōu)質(zhì)供水20750萬(wàn)立方米，水質(zhì)綜合合格率達(dá)96。66；實(shí)現(xiàn)總收入190，133萬(wàn)元，保持了健康穩(wěn)步發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。1以水質(zhì)為核心的供排水保障能力顯著提高圍繞服務(wù)油田4000萬(wàn)噸穩(wěn)產(chǎn)，發(fā)揮了強(qiáng)有力的生產(chǎn)保障作用。堅(jiān)持“四個(gè)主動(dòng)”，保障油田注入優(yōu)質(zhì)水。一是主動(dòng)圍繞油田生產(chǎn)按需調(diào)配。科學(xué)調(diào)整供水系統(tǒng)流程，優(yōu)化系統(tǒng)運(yùn)行，保證油田生產(chǎn)用水需要。二是主動(dòng)提供技術(shù)支持。先后為油田用戶(hù)提供技術(shù)咨詢(xún)、技術(shù)服務(wù)103次，巡線(xiàn)、探漏、搶修234次，贏得了用戶(hù)贊譽(yù)。三是主動(dòng)提高服務(wù)水平?？朔T多困難，全年主動(dòng)實(shí)施帶壓搶修420次499處，保證了安全優(yōu)質(zhì)供水。四是主動(dòng)超前服務(wù)。結(jié)合油田開(kāi)發(fā)規(guī)劃，為采油十廠、海拉爾探區(qū)等外圍油田開(kāi)發(fā)提供了系統(tǒng)的水資源開(kāi)發(fā)方案，滿(mǎn)足了外圍油田上產(chǎn)需要。堅(jiān)持“五個(gè)優(yōu)化”，保障百姓飲用健康水。堅(jiān)持優(yōu)化深井運(yùn)行，擇優(yōu)利用地下水源。優(yōu)化核心處理工藝，有效提高了預(yù)氧化和消毒能力。優(yōu)化凈水藥劑選配投加，保證藥劑達(dá)到最佳效果。優(yōu)化輸配水管網(wǎng)運(yùn)行，有效減少了管網(wǎng)二次污染。優(yōu)化水質(zhì)系統(tǒng)監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)施四級(jí)聯(lián)動(dòng)監(jiān)測(cè)，確保了水質(zhì)穩(wěn)定。堅(jiān)持“兩個(gè)持續(xù)提高”，保障環(huán)境潤(rùn)澤清潔水。高標(biāo)準(zhǔn)完成中區(qū)污水處理廠建設(shè)和投產(chǎn)工作，加大污水處理優(yōu)化運(yùn)行研究和污水量合理調(diào)配力度，持續(xù)提高污水處理能力；改進(jìn)并完善污水處理工藝，實(shí)現(xiàn)了總磷達(dá)標(biāo)排放，持續(xù)提高出廠水水質(zhì)。堅(jiān)持“三個(gè)自覺(jué)”，保障社會(huì)永續(xù)安全水。強(qiáng)化地下水動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，科學(xué)調(diào)配地下水和地表水的利用比例，自覺(jué)做好水資源保護(hù)和開(kāi)發(fā)工作。強(qiáng)化深井、供水設(shè)施管理，自覺(jué)增強(qiáng)供水安全保障能力。強(qiáng)化排水干渠、防洪堤壩、排澇設(shè)備養(yǎng)護(hù)維修，自覺(jué)提升油田防洪排澇工作水平。2以完善大服務(wù)格局為保障的文明服務(wù)水平穩(wěn)步提升積極踐行“為每一名用戶(hù)真誠(chéng)服務(wù)，讓每一次服務(wù)溫馨和諧”的服務(wù)宗旨，全力做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。一是持續(xù)改進(jìn)服務(wù)流程。通過(guò)推進(jìn)實(shí)施“一加三”和“兩個(gè)循環(huán)”運(yùn)行模式，形成了各系統(tǒng)共同致力于供水服務(wù)的工作格局，增強(qiáng)了服務(wù)的主動(dòng)性和實(shí)效性。二是持續(xù)提升服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持“六清六明”、“四精四做”服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，深度把握客戶(hù)個(gè)性化需求，全面細(xì)化分類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行單項(xiàng)考核，逐項(xiàng)提高了精細(xì)服務(wù)水平。三是持續(xù)改善計(jì)量環(huán)境。通過(guò)組織員工文明入戶(hù)、優(yōu)質(zhì)施工，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成了遠(yuǎn)程集抄系統(tǒng)項(xiàng)目，為油田實(shí)施一體化服務(wù)奠定了基礎(chǔ)。公司全年用戶(hù)服務(wù)滿(mǎn)意度達(dá)到95，共收到各類(lèi)用戶(hù)表?yè)P(yáng)電話(huà)432個(gè)，表?yè)P(yáng)信114封，錦旗21面。3以增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力為目標(biāo)的水產(chǎn)業(yè)鏈不斷優(yōu)化圍繞增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展能力，穩(wěn)步推進(jìn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。一是不斷加大法人實(shí)體清理力度。將原有11家法人單位整合為3家，管理的集中度和規(guī)范性得到提高。二是進(jìn)一步優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。完善定員標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)調(diào)劑人力，保證了各單位精干用人。嚴(yán)格執(zhí)行工程外包和任務(wù)外包等相關(guān)制度，用工總量得到有效控制。三是進(jìn)一步優(yōu)化市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。大慶區(qū)域市場(chǎng)得以鞏固，東北三省及內(nèi)蒙古市場(chǎng)持續(xù)擴(kuò)大。以伊拉克主要油田為目標(biāo)區(qū)域的保障服務(wù)市場(chǎng)格局初步形成，涉水業(yè)務(wù)配套服務(wù)前景看好。相關(guān)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)收入36，522萬(wàn)元，綜合競(jìng)爭(zhēng)能力和盈利能力得到了顯著提升。4以科技為引領(lǐng)的新型高效企業(yè)建設(shè)深入推進(jìn)充分發(fā)揮科技作用，推動(dòng)公司運(yùn)行管理向新型高效目標(biāo)邁進(jìn)。一是加強(qiáng)產(chǎn)能系統(tǒng)研究，挖掘結(jié)構(gòu)優(yōu)化的潛力。超前進(jìn)行地下和地表原水優(yōu)化匹配技術(shù)研究，積極開(kāi)展水源、水廠工藝流程調(diào)整和生產(chǎn)流程創(chuàng)新，發(fā)揮了結(jié)構(gòu)優(yōu)化的潛力。二是加強(qiáng)設(shè)備性能研究，挖掘設(shè)備效能的潛力。對(duì)制水生產(chǎn)和外輸所需設(shè)備設(shè)施進(jìn)行系統(tǒng)分析研究，加大節(jié)能新設(shè)備的推廣應(yīng)用力度，制水能耗明顯下降。三是加強(qiáng)原水處理、投藥、管網(wǎng)輸配等核心環(huán)節(jié)的自動(dòng)化和信息化研究，挖掘系統(tǒng)運(yùn)行的潛力。堅(jiān)持“一控二調(diào)三平”運(yùn)行調(diào)整法，推進(jìn)水質(zhì)在線(xiàn)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)建設(shè)，推動(dòng)管網(wǎng)地理信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)與升級(jí)，提高了企業(yè)管理效率。四是加強(qiáng)核心技術(shù)攻關(guān)，供水水質(zhì)穩(wěn)步向106項(xiàng)指標(biāo)體系邁進(jìn)。大慶油田供排水安全保障集成技術(shù)研究等多項(xiàng)攻關(guān)課題取得突破性進(jìn)展，為正式實(shí)施106項(xiàng)水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)奠定了基礎(chǔ)。5以管理創(chuàng)新為手段的企業(yè)管理基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)強(qiáng)化“崗位責(zé)任制的靈魂是崗位責(zé)任心”的責(zé)任管理理念，持續(xù)推進(jìn)了公司管理水平提升。一是通過(guò)強(qiáng)化責(zé)任管理，使全過(guò)程管控更加有力。生產(chǎn)系統(tǒng)圍繞水質(zhì)與成本兩項(xiàng)主責(zé)，加大提質(zhì)、降耗工作力度，實(shí)現(xiàn)了雙向約束，雙向優(yōu)化。銷(xiāo)售系統(tǒng)切實(shí)履行服務(wù)與收費(fèi)兩項(xiàng)主責(zé)，優(yōu)服務(wù)，精營(yíng)銷(xiāo)，提升了公司形象，保證了收費(fèi)任務(wù)完成。相關(guān)產(chǎn)業(yè)針對(duì)擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模和提高經(jīng)濟(jì)效益兩項(xiàng)主責(zé)，拓市場(chǎng)，強(qiáng)經(jīng)營(yíng)，提高了創(chuàng)效能力。加強(qiáng)和改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，推進(jìn)內(nèi)控體系建設(shè)，各項(xiàng)管理要求得以有效落實(shí)。二是通過(guò)強(qiáng)化精細(xì)管理挖潛，成本指標(biāo)得到了剛性控制。逐項(xiàng)下達(dá)變動(dòng)成本控制指標(biāo)，強(qiáng)化過(guò)程分析和控制，加大對(duì)電、藥、燃料等重點(diǎn)環(huán)節(jié)挖潛力度，大幅壓縮材料費(fèi)、生產(chǎn)維護(hù)費(fèi)、五項(xiàng)費(fèi)用及其他費(fèi)用，為完成全年收入和利潤(rùn)指標(biāo)提供了可靠保障。三是通過(guò)強(qiáng)化隊(duì)伍整體素質(zhì)提升，人力資源配置更加合理。加大基層小隊(duì)干部崗位輪換力度，合理調(diào)配各崗位人員比例，整體隊(duì)伍結(jié)構(gòu)趨向合理。四是通過(guò)狠抓安全責(zé)任有效落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行安全環(huán)保各項(xiàng)制度，突出隱患治理，切實(shí)保障了群眾健康和環(huán)境安全，公司順利實(shí)現(xiàn)了第十一個(gè)安全年。6黨建、思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)彰顯活力深入推進(jìn)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”主題教育活動(dòng)，各級(jí)班子、干部的領(lǐng)導(dǎo)能力和黨性修養(yǎng)不斷增強(qiáng)，保持了良好的精神狀態(tài)和勤勉務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。認(rèn)真進(jìn)行大慶精神、鐵人精神再教育，扎實(shí)開(kāi)展創(chuàng)建“六好黨支部”活動(dòng)，各級(jí)黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)，黨員干部的模范帶頭作用有效發(fā)揮。持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，組織開(kāi)展西水源建站50周年系列紀(jì)念活動(dòng)，選樹(shù)表彰社會(huì)公德模范，廣泛宣傳赴南極將士的突出表現(xiàn)，推進(jìn)“師徒文化”建設(shè)，促進(jìn)了員工文明素質(zhì)的全面提升。加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，積極改善一線(xiàn)員工的工作生活環(huán)境，開(kāi)展豐富多彩的群眾性文體娛樂(lè)活動(dòng)，提高了廣大員工的幸福指數(shù)。完善維穩(wěn)工作機(jī)制，加大“送溫暖”工作力度，使企業(yè)發(fā)展環(huán)境更加和諧穩(wěn)定。隨著各項(xiàng)任務(wù)的圓滿(mǎn)完成，公司“十一五”期間的發(fā)展目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)，在各方面都取得了新成績(jī)，獲得了新發(fā)展。我們?cè)谑斋@“三個(gè)文明”豐碩成果的同時(shí)，也收獲了寶貴的經(jīng)驗(yàn)財(cái)富，對(duì)推進(jìn)企業(yè)發(fā)展有了更深刻的體會(huì)：一是必須始終堅(jiān)持持續(xù)完善戰(zhàn)略引領(lǐng)公司發(fā)展，保證企業(yè)在正確的方向不斷前進(jìn)。二是必須始終堅(jiān)持依靠科技支撐公司發(fā)展，使企業(yè)真正走上依靠科技與人才實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展的軌道。三是必須始終堅(jiān)持管理創(chuàng)新推動(dòng)公司發(fā)展，使各項(xiàng)工作不斷創(chuàng)出新水平。四是必須始終堅(jiān)持育文明的員工促進(jìn)公司發(fā)展，使企業(yè)發(fā)展價(jià)值與員工成長(zhǎng)價(jià)值有機(jī)融合，相互促進(jìn)。五是必須始終堅(jiān)持營(yíng)造和諧的環(huán)境保障公司發(fā)展，使發(fā)展的智慧和力量充分凝聚。經(jīng)過(guò)全年的不懈努力，公司被評(píng)為全國(guó)“安康杯競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)”、集團(tuán)公司“石油工業(yè)用戶(hù)滿(mǎn)意企業(yè)”、黑龍江省“百姓好口碑企業(yè)”，榮獲大慶油田“安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)”金牌單位、“環(huán)境保護(hù)先進(jìn)單位”稱(chēng)號(hào)。5個(gè)基層單位獲得油田公司先進(jìn)黨組織稱(chēng)號(hào)。這些成績(jī)的取得，是油田公司黨委和油田公司堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、大力支持的結(jié)果，是公司上下盡責(zé)敬業(yè)、開(kāi)拓進(jìn)取的結(jié)果，是公司老領(lǐng)導(dǎo)及全體離退休人員、有償解除勞動(dòng)合同人員和社會(huì)各界的無(wú)私關(guān)愛(ài)、傾力幫助的結(jié)果。在此，我代表公司黨委和公司向離退休老領(lǐng)導(dǎo)、老同志、社會(huì)各界以及在公司各條戰(zhàn)線(xiàn)上奮戰(zhàn)的廣大干部員工、家屬表示崇高的敬意和衷心的感謝！二、“十二五”期間的形勢(shì)任務(wù)及總體發(fā)展要求“十二五”是公司實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。這一時(shí)期，水質(zhì)提升工程進(jìn)入全面實(shí)施階段，相關(guān)產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展進(jìn)入跨越階段，公司發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變進(jìn)入攻堅(jiān)階段，精品企業(yè)建設(shè)進(jìn)入提升階段。所有這些，都需要我們抓住機(jī)遇，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，超前謀劃，科學(xué)部署，穩(wěn)步推進(jìn)，務(wù)求實(shí)效。1“十二五”的指導(dǎo)思想按照國(guó)家“十二五”規(guī)劃要求，以科學(xué)發(fā)展為主題，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線(xiàn)，全面貫徹大慶油田可持續(xù)發(fā)展綱要，圍繞建設(shè)新型高效的綜合性水務(wù)公司，傾力實(shí)施“11221”工程，努力實(shí)現(xiàn)公司科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展。2“十二五”的發(fā)展原則一要堅(jiān)持“水質(zhì)優(yōu)先，民生至上”的原則。公司的優(yōu)先價(jià)值選擇是水質(zhì)。確保水質(zhì)優(yōu)良是公司生存發(fā)展之本，水質(zhì)即公司品質(zhì)。要始終做到“工作千頭萬(wàn)緒，確保水質(zhì)優(yōu)先”、“諸多利益抉擇，水質(zhì)高于一切”。二要堅(jiān)持以轉(zhuǎn)變方式促科學(xué)發(fā)展的原則。圍繞新型高效的綜合性水務(wù)公司建設(shè)，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，著重實(shí)現(xiàn)發(fā)展方向由規(guī)模型向精品型轉(zhuǎn)變；運(yùn)行狀態(tài)由常規(guī)化向精細(xì)化、集約化轉(zhuǎn)變；生產(chǎn)工藝由傳統(tǒng)型向高效新型轉(zhuǎn)變；管理方式由生產(chǎn)組織型向科學(xué)調(diào)度型轉(zhuǎn)變；發(fā)展空間由資源占有型向資源生態(tài)開(kāi)放型轉(zhuǎn)變。三要堅(jiān)持整體協(xié)調(diào)發(fā)展的原則。統(tǒng)籌兼顧，努力實(shí)現(xiàn)主業(yè)突出，保障功能強(qiáng)大；相關(guān)產(chǎn)業(yè)集中度高，競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)；不斷探索新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，使供排水主業(yè)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展相協(xié)調(diào)，公司當(dāng)前發(fā)展與未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展相協(xié)調(diào)。四要堅(jiān)持安全和諧穩(wěn)定的原則。以人為本，持續(xù)提升本質(zhì)安全能力。