達安公司傳輸工程監(jiān)理規(guī)劃(廣州移動).docVIP

廣州移動傳輸工程建設工程監(jiān) 理 規(guī) 劃編制人：李興勝審核人：賴滿林廣東達安工程項目管理有限公司2006年3月目 錄1工程項目概況32工程項目控制目標33監(jiān)理工作范圍44監(jiān)理工作依據45監(jiān)理工作指導思想46監(jiān)理工作目標57項目監(jiān)理機構的組織形式68項目分解及工作分解79項目監(jiān)理機構的人員職責810監(jiān)理設施（主要設備安排）1111傳輸工程監(jiān)理流程1312投資控制的任務2113進度控制的任務2114質量控制的任務2115合同管理的任務2116信息管理的任務2117組織協(xié)調的任務2118工作制度2219監(jiān)理工作內容2720監(jiān)理工作方法及措施2921分項細則3222整理監(jiān)理工作文件、資料并編目建檔321、工程項目概況1、管道：319管孔公里；2、光纜607皮長公里（中繼、主干），其中：288芯69.9皮長公里、144芯208皮長公里、96芯199皮長公里、72芯42皮長公里、48芯88皮長公里；3、接入基站：500個、24芯500皮長公里；4、傳輸設備：骨干環(huán)3個、匯聚環(huán)19個、本地波分6個點。工程名稱：廣州移動本地網傳輸工程建設單位：廣東省移動通信有限責任公司廣州分公司監(jiān)理單位：廣東達安工程項目管理有限公司設計單位： 廣州市電信設計有限公司、廣東省電信規(guī)劃設計院等施工單位：中國通信建設第二工程局、中國通信建設第四工程局等建設地點：天河、越秀、黃埔、蘿崗、番禺、增城工程總投資：33000萬元人民幣工 期： 計劃開工日期：2006年3月2日計劃竣工日期：2006年12月30日 2、工程項目控制目標2.1工期目標：2006.3.22006.12.30；2.2質量目標：優(yōu)良工程；2.3投資控制：工程總投資控制在49.544547萬元人民幣內。3、監(jiān)理工作范圍主要對設計階段、施工準備階段、施工階段、保修階段認真作好投資控制、進度控制、質量控制、安全控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調等工作。4、監(jiān)理工作依據4.1、建設方面的法律、法規(guī)：4.1.1中華人民共和國合同法、建筑法、建設工程監(jiān)理規(guī)范4.1.2房屋建筑工程和市政基礎設施工程竣工驗收備案管理暫行辦法、實施工程建設強制性標準監(jiān)督規(guī)定及其他有關的法規(guī)、條例；4.1.3廣東省及相關地（市）有關通信工程建設管理方面的規(guī)定和辦法。行業(yè)標準及施工技術規(guī)范：通信建設工程預算定額第一冊（郵部 1995 626號）4.2、施工技術文件4.2.1本工程設計文件及施工圖紙及說明。4.2.2經委托人審批認可的由監(jiān)理人編制的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則。4.3、政府批準的工程建設文件4.3.1建設工程施工許可證4.3.2公路路政占用（開挖）公路及公路用地許可證4.3.3建設工程監(jiān)理合同4.3.4其他建設工程合同4.3.5工程建設施工合同4.3.6工程建設材料供應合同；4.4、委托人依法簽定的與本工程監(jiān)理業(yè)務有關的其它合同或協(xié)議5、監(jiān)理工作的指導思想5.1、我公司已承擔該項目的監(jiān)理任務，我們將按照業(yè)主的要求，結合通信工程建設特點，通過詳細的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則，應用各種組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施，使工程能合理地實現優(yōu)質的工程質量，預定的施工工期，良好及合理投資的預期目標。 5.2、本工程監(jiān)理以質量控制為核心，及時掌握工程進度，注意投資效果,在質量上既要堅持質量標準進行嚴格檢查，又要以超前監(jiān)理預控為主，熱情、嚴謹、公正地監(jiān)督、管理施工單位把好質量關。監(jiān)理工程師對工程采取主動的動態(tài)控制方法，通過完善質量保證體系，健全現場質量管理制度，對工程質量進行預分析、預控制，在施工中進行全方位、全工序的檢查、糾偏，從而使工程質量達到預期目標。5.3、要守法、誠信、公正 、科學、實事求是、謙虛謹慎地處理好各種工程問題，以及與各方的關系。廉潔自律、秉公辦事，堅持按合同、規(guī)范和數據說話的原則，監(jiān)理工作的特征就是技術咨詢服務，所以，在嚴格監(jiān)理、熱情服務、指導與培訓相結合、認真負責的統(tǒng)一思想指導下，努力學習，勇于實踐，取得信任，樹立監(jiān)理工作的權威性。6、監(jiān)理工作目標 監(jiān)理工作主要是對本工程項目進行目標控制，盡最大努力實現工程項目的投資目標，進度目標和質量目標，努力達到優(yōu)良工程，通過風險管理，項目目標規(guī)劃和項目目標的動態(tài)控制，使本工程項目的實際投資不超過計劃投資，實際建設周期不超過計劃建設周期，實際質量達到預期的目標和標準。 6.1、質量目標：嚴格按照工程建設設計圖紙，設計規(guī)范，施工規(guī)范和質量驗評標準，克服質量通病。確保工程達到施工、監(jiān)理合同中規(guī)定的質量等級。 6.2、進度目標：運用計劃網絡系統(tǒng)，進行進度控制，確保工程項目工期控制在各工程項目的施工合同要求的工期內。6.3、投資目標：會同業(yè)主、有關方面的技術專家及廣東達安監(jiān)理公司過硬的技術力量，嚴格將工程造價控制在49.544547萬元人民幣內。7、項目監(jiān)理機構的組織形式7.1、本工程項目監(jiān)理機構的組織結構為:總公司管理層廣州移動項目部總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表監(jiān)理工程師現場監(jiān)理員 廣東達安工程監(jiān)理有限公司為本工程成立專門的項目監(jiān)理小組，李興勝任總監(jiān)理工程師，胡遠強為總監(jiān)代表的監(jiān)理班子，組織結構如下：總監(jiān)理工程師：李興勝總 監(jiān) 代 表：胡遠強監(jiān)理工程師: 胡遠強、王美良、李國強、嚴家斌、李凡平、陳煥剛、李勝明、段祖春、林峰、倪飛飛、劉日武、胡建平、鄒國其、萬金生、譚文照、鄭文正、李銘、彭洪強、李玉平7.2、項目監(jiān)理機構的人員配備計劃職 務姓 名性 別聯(lián) 系 電 話備 注總監(jiān)李興勝男1380359626總監(jiān)代表胡遠強業(yè)監(jiān)理工程師胡遠強美良國強家斌場監(jiān)理員李凡平男1372885368陳煥剛勝明祖春峰飛飛日武建平國其金生文照文正銘洪強息管理員李玉平女137116797968、項目分解及工作分解2006年廣州移動傳輸工程，按照專業(yè)性質不同，具體分解為：傳輸管道工程、傳輸光纜工程、傳輸設備工程，每個專業(yè)又可以分解為多個子工程；8.1項目分解表序 號子項目名稱總監(jiān)代表責任人1傳輸管道工程胡遠強李國強2傳輸光纜工程胡遠強李國強3傳輸設備工程胡遠強王美良8.2監(jiān)理工作分解表序號監(jiān)理工作內容責任人1編制實施監(jiān)理細則相應專業(yè)責任人2施工單位資質審查相應專業(yè)責任人3設計文件會審相應專業(yè)責任人4工程協(xié)調相應專業(yè)責任人5參加首次工程例會相應專業(yè)責任人6施工組織方案審核總監(jiān)代表7開工報告審核總監(jiān)代表8簽署開工令總監(jiān)理工程師9安全交底相應專業(yè)責任人10施工交底相應專業(yè)責任人11進場材料、設備檢查現場監(jiān)理員12進場儀器、儀表檢查（校驗證明）現場監(jiān)理員13硬件安裝工藝檢查現場監(jiān)理員14簽署工程變更單總監(jiān)理工程師15發(fā)布停工、復工令總監(jiān)理工程師16單機及系統(tǒng)測試現場監(jiān)理員17組織工程預驗收現場監(jiān)理員18組織并參加工程初驗相應專業(yè)責任人20審核工程竣工文檔 相應專業(yè)責任人21編制監(jiān)理竣工文件相應專業(yè)責任人22審核結算文件相應專業(yè)責任人23參加工程終驗總監(jiān)代表24保修期監(jiān)理工作現場監(jiān)理員9、項目監(jiān)理機構的人員崗位職責9.1、總監(jiān)理工程師職責：在授權范圍內發(fā)布有關指令，行使監(jiān)理合同賦予監(jiān)理單位的權限，全面負責受委托項目的監(jiān)理工作。具體為：9.1.1認真學習和執(zhí)行本公司與業(yè)主簽訂的工程建設監(jiān)理合同或協(xié)議；領會合同精神，認真為業(yè)主在工程項目的“三控制、三管理、一協(xié)調”中做好把關工作；并督促現場各專業(yè)監(jiān)理人員執(zhí)行各項法規(guī)、制度及監(jiān)理合同；承擔監(jiān)理合同（或協(xié)議）中應負的職責。9.1.2編制工程項目的建設監(jiān)理規(guī)劃；按工程建設進度，審核并組織各專業(yè)工程師編制工程建設監(jiān)理細則；呈報業(yè)主審核批準蓋章后，報監(jiān)理公司備案。并據此全面展開項目監(jiān)理工作及指導各專業(yè)認真展開監(jiān)理工作的實務作業(yè)。9.1.3參加設計方案審核，控制設計進度、審查概算及設計費用；9.1.4熟悉各專業(yè)工程圖紙，參加圖紙會審工作。9.1.5審核施工組織設計或技術方案；審核現場簽證、設計、施工變更（重大者報業(yè)主、設計單位簽批），審核工程項目各種報表，以上均報分公司簽批并蓋章。9.1.6經常深入現場，對工程的關鍵部位進行檢查，組織監(jiān)理有關人員對建設項目進行預驗收，協(xié)助建設單位對工程進行竣工驗收；整理監(jiān)理資料、寫出項目監(jiān)理小結，做好歸檔工作。9.1.8參加或組織工程例會，對會議紀要進行審核。9.1.9做好監(jiān)理月報、進度月報及進度付款的審核工作。9.1.10做好現場監(jiān)理人員的考核工作。9.1.11安全管理：9.1.11.1 貫徹執(zhí)行國家和本單位關于安全生產工作的法律、法規(guī)。9.1.11.2在公司的領導下開展安全管理工作，構建工程建設三級（總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員三級安全檢查，以下同）安全保障組織架構，明確各級負責人的安全責任，推行逐級負責制，協(xié)調內部各專業(yè)之間的關系，研究解決安全管理工作中的問題。9.1.11.3制定工程建設安全管理方面的各項規(guī)章制度。9.1.11.4審核施工組織設計中的施工單位的安全保障組織架構、安全保障措施、安全員配置及安全員素質；a) 審核施工單位是否有安全保障體系。b) 審核施工單位是否為本工程配備了安全員，是否有安全員的聯(lián)系電話。c) 審核施工單位的電工、電焊工是否有執(zhí)業(yè)上崗證。d) 審核施工安全措施是否行之有效。9.1.11.5根據工程現場情況組織編制工程安全管理細則，對監(jiān)理人員進行安全管理培訓，對監(jiān)理人員進行安全監(jiān)理工作的考核；9.1.11.6定期召開安全例會，研究分析工程安全管理形勢，組織專項安全活動和學習，督促檢查各專業(yè)、各單位安全管理制度的落實，抓好安全隱患的整改工作。9.1.11.7 定期聽取安全工作匯報，研究決定安全工作中的重大事項。9.1.11.8總結推廣安全管理的先進經驗，決定獎勵先進集體和個人，通報安全事故和重大隱患，處理安全責任事故和各級責任單位以及各級責任人。9.2、總監(jiān)代表職責：9.2.1 負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作； 按總監(jiān)理工程師的授權，行使總監(jiān)理工程師的部份職責和權力，對責任范圍內的工程負責，參與制定責任范圍內的本單項工程的監(jiān)理規(guī)劃，審核本工程的監(jiān)理實施細則，以保證安裝工程的進度和質量，保持與項目負責人間的工作聯(lián)系。9.2.2 安全管理：a) 協(xié)助總監(jiān)建立和完善本單位的安全組織架構和安全管理制度，保證本單位內部有完善的安全保障體系；b) 負責對本單位人員的安全培訓，對于新入職員工和轉崗員工要求培訓通用安全規(guī)章制度，敏感操作分類和各專業(yè)敏感操作規(guī)程中即將從事專業(yè)的內容。保證本單位工程人員遵守相關安全規(guī)定。C) 協(xié)助總監(jiān)對工程現場進行安全檢查，考核，調查處理工程建設發(fā)生的安全事故。9.3、專業(yè)監(jiān)理工程師職責：在項目總監(jiān)的指導下，實施監(jiān)理項目實務作業(yè)工作，積極完成公司下達的監(jiān)理任務，具體為：9.3.1認真學習執(zhí)行公司與業(yè)主簽訂的工程建設監(jiān)理合同或協(xié)議，領會合同精神，為監(jiān)理項目“三控制、二管理、一協(xié)調”做好實務工作。9.3.2在工程項目總監(jiān)編制的監(jiān)理規(guī)劃基礎上，按工程進度分專業(yè)編制工程項目監(jiān)理細則，報總監(jiān)審批，公司備案后，有條不紊地進行工程項目的監(jiān)理工作，并在監(jiān)理過程中對其不斷完善。9.3.3參與工程設計勘察。9.3.4參與工程設計方案討論，控制設計進度、審查概算及設計費用。9.3.5熟悉相關專業(yè)施工圖紙、設計文件，對圖紙書面提出自審意見，參加圖紙會審工作。將會審紀要整理打印、報業(yè)主、設計院等相關單位蓋章后向參加單位發(fā)出。9.3.6認真如實簽署隱蔽工程驗收資料，檢查、審核施工中使用的各種材料出廠合格證和質量檢驗證。9.3.7嚴格要求施工單位照施工圖紙施工，認真把好設計變更關，特別要做好事前、事中、事后控制工作。對有關項目進行簽證或發(fā)出監(jiān)理工程通知（發(fā)文需項目總監(jiān)審批蓋章），并做好資料歸檔工作。9.3.8工程進行中，力爭及早發(fā)現圖紙及施工中的有關問題與項目總監(jiān)一起研究解決方案，必要時報公司總監(jiān)理工程師并與其一起研究解決方案，并負責實施控制。9.3.9對工程進行中的重大事故，應及時詳細地向項目總監(jiān)匯報，跟蹤參加處理全過程，將處理結果書面報告項目總監(jiān)審批、公司蓋章后，報告業(yè)主。9.3.10妥善處理與甲方、設計方、施工方、質監(jiān)站等關系，認真作好協(xié)調工作。9.3.11參加工程例會，對例會所提問題，進行歸納總結，做好會議紀要。紀要經項目總監(jiān)審核后蓋章、登記發(fā)送各參加單位，監(jiān)督控制實施過程。9.3.12做好監(jiān)理月報及進度付款計算工作并報項目總監(jiān)審定。并參與工程預驗收和驗收。9.3.13認真做好收發(fā)文件登記發(fā)送工作（發(fā)文應有簽收記錄），做好各項工程竣工監(jiān)理資料整理、完善歸檔工作。認真做好竣工項目工程量計算、現場簽證匯總計算及審核工作。9.3.14安全管理：a) 定期安全巡檢，督促不安全隱患的整改工作，在工程現場檢查施工單位的安全員到位情況，對工程的安全措施進行檢查；b) 根據現場監(jiān)理人員上報的安全交底表及監(jiān)理日志，檢查現場監(jiān)理人員對生產安全的管理情況，對監(jiān)理人員進行安全管理培訓和安全監(jiān)理工作的考核；9.4、現場監(jiān)理人員職責：在項目總監(jiān)的指導下，根據項目監(jiān)理細則，具體實施項目監(jiān)理實務作業(yè)工作，具體為：9.4.1認真學習執(zhí)行本公司與業(yè)主簽訂的工程建設監(jiān)理合同或協(xié)議，領會合同精神，在工程項目“三控制、二管理、一協(xié)調”等方面做好實務工作。9.4.2貫徹執(zhí)行工程項目的監(jiān)理規(guī)劃和實施細則，有條不紊地進行項目監(jiān)理工作。9.4.3參與工程設計勘察；9.4.4參與工程設計方案討論；9.4.5熟悉相關專業(yè)工程圖紙，并參加圖紙會審，對施工圖提出自審意見。9.4.6協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師進行工程量復核及分項工程驗收，參加工序的跟蹤旁站監(jiān)理工作。9.4.7嚴格按照施工圖紙及修改通知、設計變更等對工程的每道工序進行檢查、驗收，對相關項目進行簽證或協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)出監(jiān)理通知（發(fā)文需項目總監(jiān)審核后蓋章）。9.4.8工程進行中，重在事先控制，應及早發(fā)現圖紙或施工中的有關問題，并報專業(yè)監(jiān)理工程師，與專業(yè)監(jiān)理工程師一起研究解決方案。9.4.9對工程進行中的重大技術、施工問題或重大事故應及時詳細地向項目總監(jiān)匯報。并協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師認真做好現場記錄備查。9.4.10協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師妥善處理與甲方、施工方、設計方及質監(jiān)站等各方關系。9.4.11參加工程例會，認真做好會議紀要，記好監(jiān)理日志和巡視記錄。9.4.12參與工程初驗收和驗收。9.4.13安全管理：a) 施工前用安全交底表對施工單位的安全員進行安全交底，并在安全交底表上進行會簽。b) 檢查施工現場各項安全措施的落實情況，嚴格監(jiān)督施工單位按照規(guī)范進行施工，發(fā)現不安全因素應立即向監(jiān)理工程師報告，有必要時，采取積極應對措施，防止安全事故的發(fā)生。對施工單位不聽勸阻的，應要求立即停工，并向總監(jiān)理工程師匯報情況，同時向建設單位的工程主管報告。c) 發(fā)生安全事故時，要立即向總監(jiān)理工程師匯報情況，同時向建設單位的工程主管報告。必要時撥打119、120、110進行求助。10、監(jiān)理設施（主要設備安排）名稱單位數量備注汽車輛1現場監(jiān)理、組織協(xié)調、工程配合臺式電腦臺4數據錄入、資料處理筆記本電腦臺1外出時配置數碼照相機臺2現場隱蔽工程、特殊處理記錄移動電話部6及時傳遞工程信息復印機臺1各種相關資料的復印彩色打印機臺1打印工程相關資料傳真機臺1及時傳遞工程相關來往文件11傳輸工程監(jiān)理流程111光纜工程監(jiān)理流程工 作 流 程控 制 點崗 位監(jiān)理檢查方法相關文件和記錄前期審核設計文件 前期勘 察前期設計會審前期審查分包單位的資質 前期審核施工組織方案及開工報告 前期 發(fā)布開工令 前期 首次工程例會 中期 進場材料檢驗 中期子管、光纜敷設中期光纜接頭、成端割接準備 光纜割接 NO Y YES 中期中繼線路測試 后期 組織光纜預驗收 后期 編制監(jiān)理檔案資料 后期 參加光纜初驗 后期 組織審核竣工結算 工程結束 1、 設計出版時間2、設計文件合理性總監(jiān)理工程 師設計文件審核作業(yè)指導書設計文件審核記錄組織建設單位、設計單位和施工單位勘查監(jiān)理工程師復勘指導書 1、 勘察計劃2、 勘察記錄3、 監(jiān)理日記路由的合理性總監(jiān)理工程師會審會議作業(yè)指導書1、 傳輸管道設計文件審核檢查表2、 設計會審紀要格式表格3、 會議簽到表資質審查總監(jiān)理工程 師分包單位的資質指導書分包單位資質審批表1、 審核施工組織方案內的質量控制點、人員分配情況及安全防范措施2、 審查開工報告的開工日期和完工日期監(jiān)理工程 師施工組織設計審核作業(yè)指導書1、 施工組織方案報審表2、 施工組織方案3、 開工報告4、 開工報告審核表批準開工時間總監(jiān)理工程師根據施工合同審核開工報告和施工組織方案內容，通過后發(fā)布開工令開工令1、 組織施工單位進行首次例會2、 投資、質量和安全交底3、 施工人員和開挖機械的交底總監(jiān)理工程師例會作業(yè)指導書1、會議紀要模版2、第一次工地例會紀要1、 外觀、質量和數量檢查2、 合格證檢查3、 專用儀表測試監(jiān)理員進場材料檢驗作業(yè)指導書1、進場材料檢驗表2、光纜單盤測試表1. 子管、光纜敷設質量2. 安全防范措施監(jiān)理員管道光纜敷設作業(yè)指導書1、 管道光纜敷設檢查表2、 監(jiān)理日記1、 光纜接頭、成端工藝檢查2、 標簽是否符合規(guī)范要求監(jiān)理員管道光纜接頭、成端作業(yè)指導書1、 管道光纜接頭、成端檢驗表2、 監(jiān)理日記 1、光纜纖芯方案正確性2、割接時的安排與協(xié)調監(jiān)理員割接方案作業(yè)指導書1、 割接方案檢查表2、 光纜割接申請3、 光纜割接通知4、 監(jiān)理日記1、光纜纖芯方案正確性2、割接時的安排與協(xié)調監(jiān)理員認真核對纖芯方案和割接光纜的正確性，并及時與網關監(jiān)控中心取得聯(lián)系5、 割接方案檢查表6、 光纜割接申請7、 光纜割接通知8、 監(jiān)理日記1、 測試儀表是否在有效日期內校正2、 中繼線路的測試指標是否符合設計要求監(jiān)理員光纜測試作業(yè)指導書1、 光纜測試表格2、 監(jiān)理日記1、 審查施工單位提交的竣工資料2、 審核工程量和施工工藝監(jiān)理工程師工程預驗收子流程1、光纜交工資料2、預驗收報告3、遺留問題跟蹤表根傳輸光纜監(jiān)細則流程編制監(jiān)理檔案資料監(jiān)理員項目部監(jiān)理檔案資料模板監(jiān)理總結1、 光纜交工竣工資料2、 測試指標監(jiān)理工程師通工程驗收方案1、 竣工驗收證書2、 初驗報告3、 跟蹤處理竣工驗收遺留問題采取三級審核體系：即項目監(jiān)理員初審，監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)終審，形成一個審核體系，共同對結算文件的把關監(jiān)理員、監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師1、 結算審核流程2、 工程資料建檔流程3、三級審核體系1、施工合同2、光纜竣工資料3、光纜工程結算申請11.2、管道工程監(jiān)理流程工 作 流 程控 制 點崗 位監(jiān)理檢查方法相關文件和記錄前期審核設計文件 前期勘 察前期設計會審前期審查分包單位的資質2、 設計出版時間2、設計文件合理性總監(jiān)理工程 師設計文件審核作業(yè)指導書設計文件審核記錄組織建設單位、設計單位和施工單位勘查監(jiān)理工程師1、 復勘指導書2、 工程測量監(jiān)理作業(yè)指導書4、 勘察計劃5、 勘察記錄6、 監(jiān)理日記路由的合理性總監(jiān)理工程師會審會議作業(yè)指導書4、 傳輸管道設計文件審核檢查表5、 設計會審紀要格式表格6、 會議簽到表資質審查總監(jiān)理工程 師分包單位的資質指導書分包單位資質審批表 前期審核施工組織方案及開工報告 前期 發(fā)布開工令前期 首次工程例會 中期 管道開挖 中期 工程材料檢查中期鋼管、塑料管鋪設 包封 中期 回填土 中期手井澆灌 中期管道試通后期 組織管道預驗收 后期 編制監(jiān)理檔案資料 后期 參加竣工驗收 工程結束 3、 審核施工組織方案內的質量控制點、人員分配情況及安全防范措施4、 審查開工報告的開工日期和完工日期監(jiān)理工程 師施工組織設計審核作業(yè)指導書5、 施工組織方案報審表6、 施工組織方案7、 開工報告8、 開工報告審核表批準開工時間總監(jiān)理工程師根據施工合同審核開工報告和施工組織方案內容，通過后發(fā)布開工令開工令4、 組織施工單位進行首次例會5、 投資、質量和安全交底6、 施工人員和開挖機械的交底總監(jiān)理工程師例會作業(yè)指導書1、會議紀要模版2、第一次工地例會紀要4、 坑槽開挖深度和寬度的檢查5、 檢查施工人員和開挖機械是否滿足施工要求監(jiān)理員管道坑槽質量檢查指導書1、坑槽質量檢查表2、隨工簽證表1、 外觀、質量和數量檢查2、 合格證檢查監(jiān)理員進場材料檢驗作業(yè)指導書3、 合格證4、 材料清單5、 進場設備、材料、儀表報驗表6、 監(jiān)理日記3. 鋼管、塑料管敷設4. 鋼管、塑料管接續(xù)監(jiān)理員1、鋼管鋪設作業(yè)指導書2、塑管鋪設作業(yè)指導書1、旁站記錄2、監(jiān)理日記3、鋼管鋪設檢查表4、塑管鋪設檢查表5、隨工簽證表1、 混泥土標號2、 混泥土覆蓋在塑料管上的厚度監(jiān)理員包封加固作業(yè)指導書1、 管道包封加固檢查表2、隨工簽證表1、管材上回填土厚度2、回填土超出路面高度監(jiān)理員回填土作業(yè)指導書9、 回填土檢查表10、 隨工簽證表人（手）孔墻體、上覆、口圈安裝、窗口、管孔排列及鐵件安裝的質量控制監(jiān)理員人（手）孔墻體、上覆、口圈安裝、窗口、管孔排列、鐵件檢查指導書3、 人（手）孔墻體、上覆、口圈安裝、窗口、管孔排列、鐵件檢查檢查表4、 隨工簽證表1、 管孔排列順序2、 PVC管內徑拖通質量監(jiān)理員管道試通作業(yè)指導書1、 管道試通記錄表2、 隨工簽證表3、 審查施工單位提交的竣工資料4、 審核工程量和施工工藝監(jiān)理工程師工程預驗收子流程1、管道竣工資料2、預驗收報告3、遺留問題跟蹤表根傳輸管道監(jiān)細則流程編制監(jiān)理檔案資料監(jiān)理員項目部監(jiān)理檔案資料模板監(jiān)理總結3、 驗收方案4、 管道竣工資料監(jiān)理工程師根據網維中心的管道驗收規(guī)范進行驗收，重點檢查預驗收遺留問題4、 竣工驗收證書5、 驗收報告6、 跟蹤處理竣工驗收遺留問題11.3、傳輸設備工程監(jiān)理流程工 作 流 程控 制 點崗 位監(jiān) 理 工 作 內 容相關文件和記錄現場復勘1、 核查設計文件的準確性監(jiān)理員： 1、現場復堪，詳見（WP/DA-509）勘測工作作業(yè)指導書。1、現場復勘報告2、監(jiān)理日記設計會審1、組織會審總監(jiān)理工程師： 監(jiān)理工程師： 監(jiān)理員：1、對會審提出的問題做好記錄，與相關部門聯(lián)系落實，詳見會審會議作業(yè)指導書。1、編寫會審紀要1審核施工組織設計方案、開工報告審核施工單位資質、施工組織設計、開工報告2、發(fā)開工令總監(jiān)理工程師： 1、審查施工組織設計方案并提出意見2、審核施工進度計劃3、設計方案、開工報告由總監(jiān)審定后報送業(yè)主。4、詳見(WP/DA-514)施工組織設計審核作業(yè)指導書、(WP/DA-662)開工條件審核作業(yè)指導書、（WP/DA-515）分包單位資格審批作業(yè)指導書。1、施工組織設計審核表2、開工報告3、開工令1、外觀檢查施工準備設備、材料進場2、合格證監(jiān)理員： 1、 外觀不得有嚴重缺陷；2、 必須具有出廠檢驗合格3、二者缺一作退場處理。4、詳見（WP/DA-665）通信設備開箱檢驗表作業(yè)指導書。1、進場設備、材料、儀表報驗表2、出廠檢驗合格證3、裝箱單4、入網許可證5、監(jiān)理日記1、機架安裝2、板卡、機框等安裝設備安裝3、 ODF、DDF、MDF安裝4、走線架安裝4、 電源模塊及列頭柜安裝。監(jiān)理員： 1、 檢查安裝情況。具體項目如下：設備安裝位置符合施工圖要求、機房防靜電措施；機架排列整齊符合設計要求齊備安裝牢固，有活動地板的機房應安裝鋼質底座，設備在底座上應平衡、可靠水平、垂直；機架垂直偏差小于2mm，相鄰縫隙小于3mm符合防震要求，接地可靠1、工程隨工質量檢查記錄表、2、監(jiān)理日記1、設備加電2、光端機測試。3、中繼器測試4、復用設備測試設備調測5、 系統(tǒng)纖芯調配及系統(tǒng)總誤減、發(fā)送光功、系統(tǒng)動態(tài)范圍、誤碼抖動性能、臨測告警功能、保護倒換功能、公務、網管功能。監(jiān)理員： 1、按廠家技術說明完成設備各種使用功能的調試2、檢查測試記錄3、詳見（WP/DA-668）通信設備傳輸單機測試作業(yè)指導書、（WP/DA-669）通信設備傳輸環(huán)路測試作業(yè)指導書、（WP/DA-670）通信設備傳輸子網管理系統(tǒng)設備安裝作業(yè)指導書、（WP/DA-671）通信設備傳輸子網管理系統(tǒng)調測作業(yè)指導書。1、單機測試記錄表2、工程測試記錄3、監(jiān)理日記1、設備安裝工藝工程預驗收2、設備移交清單3、竣工文件總監(jiān)理工程師： 監(jiān)理工程師：監(jiān)理員：1、參照同步數字系統(tǒng)（SDH）光纜傳輸設備安裝工程驗收暫行規(guī)定YD5044-97、（WP/DA-518）工程預驗收子流程1、預驗收通知書2、預驗收報告參加建設單位組織的初驗1、儀器、車輛、文件準備監(jiān)理員： 1、 組織施工單位積極參加初驗并準備初驗需要的儀器、車輛文件及人員2、 對驗收發(fā)現的問題要求整改，并給予跟蹤3、 詳見（WP/DA-519）通信工程驗收方案1、驗收簽到表提交初驗竣工文件1、審核初驗竣工文件監(jiān)理工程師： 監(jiān)理員： 1、按照初驗技術文件審核初驗竣工文件，對審核不合格的予以退回修改1、初驗竣工文件參加建設單位組織的終驗1、 儀器、車輛、文件準備監(jiān)理工程師： 監(jiān)理員： 1、 織施工單位積極參加初驗并準備初驗需要的儀器、車輛文件及人員2、 對驗收發(fā)現的問題要求整改，并給予跟蹤1、驗收簽到表12、投資控制的任務12.1、編制工程項目各階段，資金使用計劃，并控制其執(zhí)行。12.2、審核工程的預（結）算，增減預算的決算。12.3、計算、審核各類索賠金。13、進度控制的任務13.1、本工程項目建設周期總目標的分析、論證。13.2、編制工程項目總進度計劃，并在實施過程中控制其執(zhí)行，在必要時及時調整總進度計劃。 13.3、編制各階段進度計劃，并控制其執(zhí)行，必要時作及時調整。 13.4、審核施工方和材料設備商提出的進度計劃，并檢查，督促其執(zhí)行。13.5、在項目實施過程中，進行進度值與實際值的比較，并每月提交各種進度控制報表。13.6、審核合同文件中的進度條款。14、質量控制的任務14.1、確定、審核合同文件中的質量條款。14.2、審核材料、成品的質量。14.3、檢查施工質量、參加重要隱蔽工程驗收、核查分項分部工程質量，組織質量檢查及竣工預驗收。14.4、審核施工組織設計及施工技術安全措施。14.5、協(xié)助業(yè)主處理工程質量，安全事故的有關事宜。14.6、協(xié)助業(yè)主審核施工單位的資質及質量保證體系。 15、合同管理的任務 15.1、協(xié)助業(yè)主確定本工程項目的合同結構。15.2、進行上述各類合同的跟蹤管理，包括合同各方執(zhí)行合同的檢查。15.3、協(xié)助業(yè)主處理與本工程項目有關的索賠事宜及合同糾紛事宜。 15.4、為建設單位提供手續(xù)完備資料齊全的建設項目檔案。 16、信息管理的任務16.1、負責本工程項目各類信息的收集、整理和保存。 16.2、進行本工程項目的投資控制、進度控制、質量控制和合同管理。提供業(yè)主有關本工程項目的項目管理信息服務，定期提供監(jiān)理報表。 16.3、建立工程會議制度，整理各類會議記錄。 16.4、督促設計、施工、材料及設備供應單位及時整理工程技術、經濟資料。17、組織協(xié)調的任務 17.1、組織協(xié)調與業(yè)主簽訂合同，參與本工程項目建設的各單位的配合關系，協(xié)助業(yè)主處理有關問題。17.2、協(xié)助業(yè)主處理各種與本工程項目有關的糾紛事宜。18、工作制度18.1、現場復勘制度：設計圖紙下達后，監(jiān)理人員應督促施工單位進行實地勘察，了解施工現場的情況，檢查設計是否合理，是否具備施工條件。填寫現場勘查記錄和設計文件審核建議書，從而保證工程的順利實施。18.2、第一次工地會議制度：在工程開工前由工程建設單位組織建設單位、施工單位、監(jiān)理單位等有關人員參加召開的第一次工地會議，第一次工地會議應包括以下主要內容: 18.2.1建設單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現場的組織機構、人員及其分工； 18.2.2 建設單位根據委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權； 18.2.3 建設單位介紹工程開工準備情況； 18.2.4 承包單位介紹施工準備情況； 18.2.5 建設單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求； 18.2.6 總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內容；向施工單位發(fā)出監(jiān)理工作配合要求和進行安全施工交底；18.2.7 研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點及主要議題。 18.2.8 地會議紀要應由項目監(jiān)理機構負責起草，并經與會各方代表會簽。發(fā)至各相關單位。18.3、開工前施工圖紙會審及設計技術交底制度：由建設單位組織，監(jiān)理單位、施工單位、設計單位等參加的圖紙會審會議，由設計單位作設計意圖技術交底，由施工單位和監(jiān)理單位對圖紙存在的不明確部分、存在的問題、各專業(yè)之間的矛盾、施工的可行性、實施過程中的困難、合理化建議等提出意見，由四方共同協(xié)商達成一致，做出明確答復意見并作好記錄，參加會審各方審核簽認后作為施工的依據。18.4、施工組織設計、施工方案審批制度：工程項目開工前，總監(jiān)理工程師必須組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設計(方案)，提出審查意見，并經總監(jiān)理工程師審核、簽認后報建設單位?？偙O(jiān)理工程師應審查承包單位現場項目管理機構的質量管理體系、技術管理體系和安全生產管理體系，確能保證工程項目施工質量時予以確認。對質量管理體系、技術管理體系和安全生產管理體系應審核以下內容： 18.4.1 質量管理、技術管理和安全生產管理體系的組織機構； 18.4.2 質量管理制度、技術管理制度、安全生產管理制度及措施； 18.4.3 專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。18.5、開工、復工申請制度：工程開工前施工單位要將開工前各項準備工作檢查落實，然后向總監(jiān)理工程師申請批準開工，總監(jiān)理工程師審核同意，并報業(yè)主批準，工程方可正式開工，工期按審批日開始計算。總監(jiān)發(fā)出工程暫停令后，施工單位在具備復工條件時要向總監(jiān)理工程師申請復工，經總監(jiān)審批后方能復工。總監(jiān)理工程師下達工程暫停令和簽署工程復工報審表,宜事先向建設單位報告。18.6、工地例會及會議紀要簽發(fā)制度：建立每周定期召開工地例會制度。例會由項目總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表組織主持有業(yè)主、施工單位及與工程相關的有關單位參加。工地例會應包括以下主要內容： 18.6.1檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因； 18.6.2檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施； 18.6.3 檢查分析工程項目質量狀況，針對存在的質量問題提出改進措施； 18.6.4 檢查工程量核定及工程款支付情況； 18.6.5 解決需要協(xié)調的有關事項； 18.6.6 其他有關事宜。 會議應指定專人整理記錄，會后編寫會議紀要，經總監(jiān)及有關方審簽后分發(fā)各相關單位貫徹執(zhí)行。18.7、工程材料質量檢驗制度：專業(yè)監(jiān)理工程師應對承包單位報送的擬進場工程材料、構配件和設備的工程材料/構配件/設備報審表及其質量證明資料進行審核。凡進場原材料、成品、半成品，進場前必須具有出廠合格證，出廠檢驗單等資料。材料進場后，施工單位應及時請甲方代表、監(jiān)理工程師簽認“材料清單”，未經簽認的材料嚴禁使用?！安牧锨鍐巍北仨殞懨鬟M場材料的名稱、品種、數量、廠家名稱。工程材料/構配件/設備報審表及其質量證明資料（可以復印）和“材料清單”應一式三份，一份送甲方，一份監(jiān)理公司留底，一份施工單位留底。對未經監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構配件、設備，監(jiān)理人員必須拒絕簽認，并應簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構配件、設備撤出現場。18.8、隱蔽工程簽證制度：對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，必須安排監(jiān)理員進行旁站監(jiān)理。監(jiān)理人員應根據承包單位報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結果進行現場檢查，符合要求予以簽認。 對未經監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理人員必須拒絕簽認，并要求承包單位嚴禁進行下一道工序的施工。18.9、監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記制度：監(jiān)理員必須按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄；檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；復核或從施工現場直接獲取工程計量的有關數據并簽署原始憑證；做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。監(jiān)理記錄必須要有監(jiān)理人員和施工員共同簽字。18.10、監(jiān)理周（月）報制度:項目總監(jiān)理工程師根據項目實施情況，每周、月定期組織編寫工程項目監(jiān)理周、月報并審定簽名，送業(yè)主和本監(jiān)理公司。施工階段的監(jiān)理周（月）報應包括以下的內容： 18.10.1 本周工程概況； 18.10.2 本周工程形象進度； 18.10.3 工程進度： 18.10.3.1本月實際完成情況與計劃進度比較； 18.10.3.2對進度完成情況及采取措施效果的分析。 18.10.4 工程質量： 18.10.4.1本周工程質量情況分析； 18.10.4.2本周采取的工程質量措施及效果。 18.10.5 工程計量與工程款支付： 18.10.5.1工程量審核情況； 18.10.5.2工程款審批情況及月支付情況； 18.10.5.3工程款支付情況分析； 18.10.5.4本周采取的措施及效果。 18.10.6 合同其它事項的處理情況： 18.10.6.1工程變更； 18.10.6.2工程延期； 18.10.6.3費用索賠。 18.10.7 本周監(jiān)理工作小結： 18.10.7.1對本周進度、質量、工程款支付等方面情況的綜合評價； 18.10.7.2本周監(jiān)理工作情況； 18.10.7.3有關本工程的意見和建議； 18.10.7.4下周監(jiān)理工作的重點。 18.10.8 監(jiān)理周報應由總監(jiān)理工程師組織編制，簽認后報建設單位和本監(jiān)理單位。18.11、總監(jiān)理工程師巡視制度:總監(jiān)理工程師必須定期與不定期的巡視工地，對工程施工中存在的問題及時進行處理，并寫出巡視報告。18.12、工程預驗收制度: 總監(jiān)理工程師必須組織專業(yè)監(jiān)理工程師，依據有關法律、法規(guī)、工程建設強制性標準、設計文件及施工合同，對承包單位報送的竣工資料進行審查，并對工程質量進行竣工預驗收。對存在的問題，必須要求承包單位整改。整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署工程預驗收報告。18.13、工程結算審核制度: 項目監(jiān)理機構應按下列程序進行竣工結算： 18.13.1 承包單位按施工合同規(guī)定填報竣工結算報表； 18.13.2 專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位報送的竣工結算報表； 18.13.3 總監(jiān)理工程師審定竣工結算報表, 與建設單位、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結算文件和最終的工程款支付證書報建設單位。 18.13.4 未經監(jiān)理人員質量驗收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員應拒絕計量和該部分的工程款支付申請。18.14、工程變更處理制度: 項目監(jiān)理機構應按下列程序處理工程變更： 18.14.1 設計單位對原設計存在的缺陷提出的工程變更，應編制設計變更文件；建設單位或承包單位提出的工程變更，應提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后，應由建設單位轉交原設計單位編制設計變更文件。當工程變更涉及安全、環(huán)保等內容時，應按規(guī)定經有關部門審定。 18.14.2 項目監(jiān)理機構應了解實際情況和收集與工程變更有關的資料。 18.14.3 總監(jiān)理工程師必須根據實際情況、設計變更文件和其它有關資料，按照施工合同的有關條款，在指定專業(yè)監(jiān)理工程師完成下列工作后，對工程變更的費用和工期作出評估： 18.14.3.1確定工程變更項目與原工程項目之間的類似程度和難易程度； 18.14.3.2確定工程變更項目的工程量； 18.14.3.3確定工程變更的單價或總價。 18.14.4 總監(jiān)理工程師應就工程變更費用及工期的評估情況與承包單位和建設單位進行協(xié)調。18.14.5 總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。 工程變更單應包括工程變更要求、工程變更說明、工程變更費用和工期、必要的附件等內容，有設計變更文件的工程變更應附設計變更文件。 18.14.6 項目監(jiān)理機構應根據工程變更單監(jiān)督承包單位實施。 18