2017年學?？冃Э己朔桨?doc

小學校2017年度教職工獎勵性績效考核辦法為加強學校管理，規(guī)范辦學行為，充分調(diào)動廣大教職工的工作積極性，切實做好獎勵性績效工資的考核工作，結(jié)合我校實際，特制定本考核辦法。一、考核工作領(lǐng)導小組組 長：副組長： 成 員： 領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室在財會室，由ddd同志負責具體辦公。二、考核的基本原則 (一)堅持“激勵先進、促進發(fā)展”的原則。 (二)堅持“公開、公平、公正”的原則。 (三)堅持“統(tǒng)籌兼顧、傾斜調(diào)節(jié)”的原則。三、考核的相關(guān)規(guī)定（一）教職工年度考核確定為不合格的，當年不發(fā)放獎勵性績效工資。（二）教職工年度考核確定為基本合格的，按學?？冃Э己俗畹蜆藴蕡?zhí)行。（三）教職工師德考核為不合格者，當年不發(fā)放獎勵性績效工資。（四）教職工由于不負責任，在工作中造成重大失誤或重大責任事故的，實行一票否決，當年不發(fā)放獎勵性績效工資。（五）教職工病、事假按渝人發(fā)2005106號和渝人發(fā)200757號文件相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 (六)學校借調(diào)、借用人員以及支教人員（工資關(guān)系未辦理）的獎勵性績效工資，按縣教委相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（七）今年新增人員（含特崗教師）、退（離）休人員、調(diào)出教育系統(tǒng)人員、在職死亡人員按在校上崗實際月份計發(fā)獎勵性績效工資。（八）各學校要精心組織，周密部署，制定詳細的考核方案，積極穩(wěn)妥地組織實施績效考核工作。四、考核辦法及考核結(jié)果的運用（一）適用于全體教師的考核辦法：考核內(nèi)容所占比例考核期限考核辦法計分辦法出勤情況10%2016年春期每期以10分為基數(shù)，其中病假1天扣0.5分，事假1天扣1分，曠課一天扣5分，曠課一節(jié)扣2分，會議事病假一次扣0.3分，本項得分可扣成負分，婚、喪、產(chǎn)等假期按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。以教導處記錄為準。此項可扣成負分工作量10%2016年春期每期以10分為基數(shù)，由教導處根據(jù)師資情況和崗位情況在開學初進行分配。達到其工作量得10分，未達到扣相應分值。在崗計10分，未在崗計0分工作過程30%2016年春期根據(jù)每期月過程考核結(jié)果的平均分計分。按總分的30%計分。工作效果50%2016年春期結(jié)合每學期期末檢測成績，按考核細則計算其得分；結(jié)合每學期獲獎情況，按考核細則計算其得分。以教導處記載和核算情況為準。按總分的50%計分。（二）適用于班主任的考核辦法：考核內(nèi)容考核期限考核辦法月過程考核2016年春期根據(jù)班主任工作月考核辦法，主要考核班主任配合學校工作、清潔衛(wèi)生、財產(chǎn)管理、班級文化、常規(guī)管理、安全工作等方面。以教導處每月記載情況為準。學生人數(shù)2016年春期根據(jù)每期班級實際人數(shù)進行加分（每生加1分）。獲獎情況2016年春期 參照班主任工作月考核辦法的附加條款進行考核，并結(jié)合實際情況進行加分。（三）適用于管理干部的考核辦法：考核內(nèi)容考核期限考核辦法工作職責履行情況、學期工作目標及重點工作完成情況2016年春期撰寫工作總結(jié)，先由本人自評并在教職工大會上公開述職，然后進行民主測評，最后由學校校長進行綜合評價。（四）考核結(jié)果的運用1.實行積分制考核辦法。2.教職工（班主任）的考核結(jié)果作為獎勵性績效工資分配的主要依據(jù)。3.學校干部考核結(jié)果作為干部任免的基本依據(jù)。五、獎勵性績效的適用范圍 獎勵性績效除適用于全體教師績效、班主任績效外，還適用于教研教改獎勵、教學質(zhì)量獎勵和干部績效，經(jīng)學校行政會研究，結(jié)合本校實際，決定從2016年春期績效總額中按10%的標準提取，以用于各項獎勵和干部績效，剩余的90%則用于全體教師和班主任績效（以下簡稱校內(nèi)績效總額）。六、績效的計算方法（一）班主任績效分配方法：1.2016年春期校內(nèi)績效總額參與分配的教師數(shù)40%班主任人數(shù)=班主任績效總額。（只擔任一期的按0.5人次計算）。2.班主任績效的分配將結(jié)合班主任的考核得分而定。（二）教師績效分配方法：1.2016年春期校內(nèi)績效總額班主任績效總額=教師績效總額。2.從教師績效總額中，按50%的標準提取，該部分金額用于教師考核，結(jié)合教師考核得分實行差額分配。3.教師績效剩余的50%部分，實行等額分配（因工作時間的不等而有差異）。（三）干部（含教研組長）績效分配方法：1.績效工資來源：學校提取部分和辦公經(jīng)費。2.績效分配方法：教研組長按班主任平均數(shù)的60%計發(fā)；中層干部在班主任平均數(shù)的基礎(chǔ)上月增資30元；副校級干部（副校長、工會小組長、行政辦公室主任、教育督導辦公室主任）在班主任平均數(shù)的基礎(chǔ)上月增資50元；正校級干部（中心主任、副主任、支部書記、工會主席在班主任平均數(shù)的基礎(chǔ)上月增資80元。（一期按6個月計發(fā)）。3.單位有下列情形之一的，中層干部按上述標準的95%計發(fā)，校級干部按上述標準的90%計發(fā)。全年被縣教委通報批評達4次以上的；在每年的學校綜合工作考核中，處于中下位次的；當年內(nèi)出現(xiàn)重大安全責任事故的；單位教職員工出現(xiàn)上訪、信訪責任案件的。4.干部個人有下列情形之一的，扣除相應的績效金額。所分管的工作被縣教委通報批評一次，扣100元；所分管的