總經(jīng)理績效考核方案.doc

總經(jīng)理績效監(jiān)督考核方案1.總則1.1為提升總經(jīng)理的工作績效管理，提高公司的整體運行效率，促進公司穩(wěn)定、快速、高效、健康的發(fā)展，特制訂本則總經(jīng)理績效監(jiān)督考核方案。1.2通過對總經(jīng)理的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等進行客觀評價，為公司總經(jīng)理人員的薪酬管理提供有效依據(jù)，激勵總經(jīng)理努力改善工作績效，提高自身能力，提升管理水平。1.3本考核方案適用于公司總經(jīng)理；2考核實施主體2.1總經(jīng)理的業(yè)績監(jiān)督考核由公司董事會執(zhí)行，負(fù)責(zé)總經(jīng)理績效考核工作的組織實施，由董事長直接領(lǐng)導(dǎo)。2.2各職能部門提供考核數(shù)據(jù)，主要是財務(wù)部負(fù)責(zé)提供每月財務(wù)報表，生產(chǎn)部提供月度生產(chǎn)報表，技術(shù)質(zhì)量部提供月度質(zhì)量報表，營銷部提供月度銷售報表；3監(jiān)督考核方針及其周期3.1監(jiān)督考核方針為：月監(jiān)督，年考核。3.2監(jiān)督周期：次月15日前，董事會召開月度董事會，根據(jù)上月公司運營的各種指標(biāo)，對總經(jīng)理進行評價監(jiān)督。3.3考核周期：次年元月底，召開年度董事會，審議總經(jīng)理年度工作報告，及下一年工作計劃和目標(biāo)，確定兌現(xiàn)總經(jīng)理業(yè)績年薪。4 監(jiān)督考核依據(jù)及考核步驟4.1考核監(jiān)督的依據(jù)考核監(jiān)督依據(jù)公司月度財務(wù)報表、月度銷售報表、月度生產(chǎn)報表、月度資料報表，參考季度職工對總經(jīng)理的滿意度評價、客戶對總經(jīng)理的評價結(jié)果。4.2監(jiān)督考核步驟4.2.1次月5日前，財務(wù)部、銷售部、生產(chǎn)部、技術(shù)質(zhì)量部將上月財務(wù)報表、銷售報表、生產(chǎn)報表、質(zhì)量報表呈送至董事長。4.2.2利用董事長接待日、意見箱、合理化建議等各種形式搜集內(nèi)部職工對總經(jīng)理的滿意度評價，并在季度末由企管部人力資源科形成總經(jīng)理滿意度調(diào)查報告并于次月5日前呈送至董事長。4.2.3董事長利用和客戶電話、走訪之際，聽取客戶對總經(jīng)理評價，作為對總經(jīng)理監(jiān)督依據(jù)之一。4.2.4董事會成員每月15日前，召開監(jiān)督考核會議，審議各項材料，形成對總經(jīng)理建議表，由董事長簽字后送達并約談總經(jīng)理。4.2.5次年元月底前董事會成員審議全年材料及總經(jīng)理工作報告，對總經(jīng)理年度業(yè)績做出評價，核算總經(jīng)理業(yè)績年薪。評價和考核結(jié)果形成書面形式，由董事長送達并約談總經(jīng)理。5考核5.1根據(jù)考核結(jié)果，對照合同執(zhí)行。5.2全年出現(xiàn)以下行為，董事會有權(quán)解聘總經(jīng)理。（1）年度考核成績低于合同約定的關(guān)鍵指標(biāo)50%的；（2）全年被重大投訴次數(shù)超過4次（含4次）以上的；（3）嚴(yán)重違反公司制度或造成全體職工罷工3天以上的；（4）在績效考核中弄虛作假的；（5）公司出現(xiàn)工傷死亡事故的；（6）工作期間泄漏企業(yè)機密或是私自經(jīng)營類似業(yè)務(wù)的；（6）出現(xiàn)嚴(yán)重失職行為給公司造成50萬元以上直接損失的。（7）在任職期間觸犯刑法，被公安機關(guān)限制人身自由的。7 績效申訴1、申訴主體：總經(jīng)理對考核結(jié)果有異議的，可向董事會進行申訴。2、申訴形式：被考核總經(jīng)理提起申訴時需要以書面形式提交。3、申訴處理：董事會在接到申訴后10日內(nèi)必須分析考核是否出現(xiàn)差錯，分析導(dǎo)致差錯的原因，最終將處理意見反饋申訴人。8其他規(guī)定各項考核指標(biāo)數(shù)據(jù)必須真實有效，提供虛假數(shù)據(jù)，一旦經(jīng)董事會或總經(jīng)理查證屬實，公司將對數(shù)據(jù)提報人除以除名處罰。9附則9.1本制度由董事會編制和修訂，經(jīng)董事長批準(zhǔn)后實施；執(zhí)行過程中需完善的補充條款和修改具有相同效力。10.2本制度自2016年 1月 1日起正式執(zhí)行；10.3本制度由董事會負(fù)責(zé)實施和解釋。附表：1、 財務(wù)報表 執(zhí)行財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)報表包含資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表、所有者權(quán)益變動表，所有數(shù)據(jù)為真實有效數(shù)據(jù)。2、 銷售報表月銷售分析報表一、當(dāng)月銷售情況及應(yīng)收賬款 業(yè) 績月度任務(wù)實際完成完成比例銷售費用按 業(yè)務(wù) 分 解分類離心機維修疊片機維修二手機再制造離心機大包旺達公司配件銷售新簽客戶 老客戶 目標(biāo)完成完成比例應(yīng)收賬款回收情況應(yīng)收項目應(yīng)收金額實收金額未收回原因預(yù)計回款時間預(yù)計回款金額三、拜訪意向客戶情況企業(yè)名稱聯(lián)系人聯(lián)系方式拜訪成果四、訂單流失情況企業(yè)名稱聯(lián)系人聯(lián)系方式維修機型合同預(yù)計金額丟失原因五、下月銷售計劃與工作重點業(yè) 績月度任務(wù)計劃完成年度計劃占比銷售費用按 業(yè)務(wù) 分 解分類離心機維修疊片機維修二手機再制造離心機大包旺達公司配件銷售新簽客戶 老客戶 計劃計劃拜訪客戶：精品文檔三、生產(chǎn)報表生 產(chǎn) 月 報 表1生產(chǎn)總值本月維修離心機產(chǎn)量（臺）本月總產(chǎn)值（萬元）本月止累計離心機維修量（臺）本月止累計總產(chǎn)值（萬元）本月旺達產(chǎn)量（萬元）單元勞動生產(chǎn)率（萬元）單位面積產(chǎn)出率（萬元）占全年計劃%2投入原材料消耗（萬元）水費（元）計件工資工作天數(shù)機物料消耗（萬元）電費（元）生產(chǎn)人員數(shù)量全體加班天數(shù)3設(shè)備管理設(shè)備利用率設(shè)備故障次數(shù)設(shè)備利用率=設(shè)備檢查時開動臺數(shù)/設(shè)備總臺數(shù)設(shè)備完好率=設(shè)備檢查時完好臺數(shù)/設(shè)備總臺數(shù)設(shè)備完好率設(shè)備單臺平均故障時間4質(zhì)量損失廢品率合格率進貨合