介面光電(湖南)有限公司培訓(xùn)計(jì)劃.doc

介面光電（湖南）有限公司培訓(xùn)計(jì)劃介面光電（湖南）有限公司 年度培訓(xùn)計(jì)劃工作重點(diǎn)在2010年度培訓(xùn)需求調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和實(shí)際工作情況，確定了公司2010年度的培訓(xùn)工作重點(diǎn)是：1、引入內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)課程，逐步建立一支介面光電自己的內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍。2、在公司戰(zhàn)略人才培訓(xùn)方案的基礎(chǔ)上，引入系列課程，采用多種方式，著力提高中高層管理人員的管理技能。3、結(jié)合公司2010年度各個(gè)項(xiàng)目開(kāi)展情況，根據(jù)實(shí)際工作困難點(diǎn)，引入高水平的專業(yè)老師跟進(jìn)項(xiàng)目1-2天，在了解項(xiàng)目的基礎(chǔ)上進(jìn)行理論提升。4、加強(qiáng)培訓(xùn)評(píng)估工作的開(kāi)展，落實(shí)培訓(xùn)后續(xù)的跟進(jìn)工作，切實(shí)提高培訓(xùn)工作的實(shí)際效果。目錄第一部分 前言3第二部分 年度培訓(xùn)計(jì)劃概述3第三部分 年度培訓(xùn)內(nèi)容4第四部分 年度培訓(xùn)計(jì)劃表7第一部分 前言2010年11月中旬，人力資源部在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行了年度培訓(xùn)需求調(diào)查。該培訓(xùn)需求調(diào)查主要對(duì)公司的培訓(xùn)現(xiàn)狀和培訓(xùn)需求進(jìn)行了調(diào)查。（調(diào)查詳細(xì)內(nèi)容參見(jiàn)附件2010年度培訓(xùn)需求調(diào)查分析報(bào)告）通過(guò)這次調(diào)查明確了以下幾個(gè) 年度培訓(xùn)工作需要注意的方面：1. 培訓(xùn)時(shí)間的安排。根據(jù)培訓(xùn)現(xiàn)狀、培訓(xùn)需求分析， 年的培訓(xùn)時(shí)間盡量安排在工作日，盡量少占用周六日休息時(shí)間。2. 培訓(xùn)對(duì)象的確定?？s小培訓(xùn)范圍，明確培訓(xùn)對(duì)象有利于培訓(xùn)效果的提升。3. 培訓(xùn)效果的評(píng)估。深入開(kāi)展培訓(xùn)效果的評(píng)估，加強(qiáng)培訓(xùn)后的跟進(jìn)工作，確實(shí)將培訓(xùn)的內(nèi)容落實(shí)到實(shí)際的工作中。4. 培訓(xùn)的形式。減少枯燥的課堂講授，增加和現(xiàn)有工作項(xiàng)目相關(guān)的案例分析、研討會(huì)等培訓(xùn)形式，以提高受訓(xùn)人員的參與程度和實(shí)際培訓(xùn)效果。5. 培訓(xùn)的內(nèi)容。職業(yè)化、專業(yè)化應(yīng)是 年度培訓(xùn)的主題。無(wú)論是普通員工還是中層管理人員，自我減壓、時(shí)間管理、溝通技巧等職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)都應(yīng)列入 年度的培訓(xùn)目標(biāo)。對(duì)于專業(yè)的培訓(xùn)，則必須和項(xiàng)目、工程緊密結(jié)合，從公司實(shí)際工作的實(shí)踐出發(fā)引入課程。第二部分 年度培訓(xùn)計(jì)劃概述在年度培訓(xùn)需求調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，人力資源部結(jié)合公司2010年培訓(xùn)工作的實(shí)際開(kāi)展情況，確定了下列 年度的公司培訓(xùn)工作重點(diǎn)：一、建立學(xué)習(xí)型組織加快內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)建立學(xué)習(xí)型組織，加快公司內(nèi)部各種知識(shí)的積累與分享是打造XXX核心競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。結(jié)合目前公司的實(shí)際情況，建立完善公司內(nèi)部培訓(xùn)師制度，逐步培養(yǎng)一只內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍。二、提高個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)，打造團(tuán)體執(zhí)行力著重提升中高層管理技能在實(shí)施公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)的基礎(chǔ)上，對(duì)中高層管理人員進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，通過(guò)各種培訓(xùn)方式，全面提升其管理能力。三、結(jié)合實(shí)際，適度理論提升切實(shí)提高技術(shù)人員專業(yè)水平為了擺脫專業(yè)培訓(xùn)單純理論講授，與公司實(shí)際結(jié)合不緊密的缺陷， 年度準(zhǔn)備采用新的培訓(xùn)方式，即根據(jù)各項(xiàng)目的實(shí)際需要，聘請(qǐng)行業(yè)專家深入公司2天（或1天），緊跟項(xiàng)目，以解決項(xiàng)目實(shí)際問(wèn)題，然后用1天時(shí)間有重點(diǎn)的進(jìn)行理論提升。四、逐步實(shí)施培訓(xùn)效果評(píng)估管理辦法切實(shí)提高各種培訓(xùn)效果對(duì)于公司的各種培訓(xùn)全面推行一級(jí)評(píng)估，大力推廣二級(jí)評(píng)估，逐步嘗試三級(jí)評(píng)估。第三部分 年度培訓(xùn)內(nèi)容一、建立學(xué)習(xí)型組織加快內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)針對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師要求掌握的技能的不同，對(duì)其進(jìn)行四個(gè)層次的逐級(jí)培養(yǎng)：富有感染力的演講者、培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)指揮家、專業(yè)課程設(shè)計(jì)師、培訓(xùn)項(xiàng)目管理專家。對(duì)于不同層級(jí)的培訓(xùn)目標(biāo)的培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)內(nèi)容核心產(chǎn)出和培訓(xùn)時(shí)間見(jiàn)下表：層級(jí)培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)內(nèi)容核心產(chǎn)出一、富有感染力的演講者新培訓(xùn)師：需要進(jìn)行演講的管理者/技術(shù)專家/銷售代表等1) 演講內(nèi)容提煉和設(shè)計(jì)技巧2) 起承轉(zhuǎn)合的演講邏輯3) 富有感染力的演講技巧能夠設(shè)計(jì)有邏輯性的演講內(nèi)容和能夠富有熱情的演講者二、培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)指揮家有過(guò)一定授課經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)師（50課時(shí)以上）1) 成人學(xué)習(xí)原理與培訓(xùn)互動(dòng)原則2) 培訓(xùn)破冰與培訓(xùn)氛圍創(chuàng)造3) 培訓(xùn)互動(dòng)技巧（提問(wèn)/追問(wèn)/反饋）4) 培訓(xùn)方法使用技巧（討論/案例分析/角色扮演等）5) 應(yīng)對(duì)培訓(xùn)突發(fā)事件具有良好培訓(xùn)互動(dòng)能力的培訓(xùn)師三、專業(yè)課程設(shè)計(jì)師有過(guò)一定授課經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)師（50課時(shí)以上）有明確的課程開(kāi)發(fā)或課程優(yōu)化任務(wù)1) 培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)與培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)定2) 培訓(xùn)方法選擇3) 互動(dòng)式培訓(xùn)內(nèi)容開(kāi)發(fā)（案例/練習(xí)等）4) 培訓(xùn)文件制作（講師用書(shū)/PPT/學(xué)員用書(shū)等）合格的課件能夠開(kāi)發(fā)課程的培訓(xùn)師四、培訓(xùn)項(xiàng)目管理專家培訓(xùn)經(jīng)理/培訓(xùn)項(xiàng)目規(guī)劃專員/專職/資深的培訓(xùn)師有豐富的授課經(jīng)驗(yàn)（200小時(shí)以上）有豐富的課程開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)（20課時(shí)以上）有過(guò)一定的培訓(xùn)項(xiàng)目策劃和評(píng)估經(jīng)驗(yàn)1) 能力標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)2) 課程體系設(shè)計(jì)3) 課程開(kāi)發(fā)管理與審核4) 訓(xùn)練體系設(shè)計(jì)5) 培訓(xùn)能力轉(zhuǎn)化與評(píng)估體系設(shè)計(jì)典型崗位的課程與訓(xùn)練體系（能力標(biāo)準(zhǔn)/課程內(nèi)容/訓(xùn)練體系/評(píng)估體系）根據(jù)公司目前內(nèi)部培訓(xùn)師的師資情況，以培養(yǎng)15-20人的內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍為宜。二、提高個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)，打造團(tuán)體執(zhí)行力著重提升中高層管理技能根據(jù)公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)方案，針對(duì)不同層次的戰(zhàn)略人才采用不同的培訓(xùn)方式和內(nèi)容。（一）對(duì)于普通員工，鑒于公司處于高速發(fā)展期，新進(jìn)員工數(shù)量較多，所以對(duì)普通員工的培訓(xùn)重點(diǎn)主要放在入職培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)素養(yǎng)方面。1、新員工入職培訓(xùn)。每年舉辦2次。根據(jù)招聘的情況安排在春節(jié)后的4月和高校畢業(yè)后的9月份兩個(gè)招聘高潮的后期。（也可根據(jù)實(shí)際需要調(diào)整次數(shù)。）2、職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)。每年舉辦1次。放在春節(jié)過(guò)后的3月，使各層次員工在職業(yè)發(fā)展方面有明確的目標(biāo)。3、員工職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)。每年舉辦2次。上半年和下半年各一次。4、拓展訓(xùn)練。為了緩解員工工作壓力，提高員工的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，每年舉辦2個(gè)批次。（屬于全員內(nèi)訓(xùn)）5、自主知識(shí)積累。年中舉辦一次各部門自主積累展示會(huì)，以達(dá)到知識(shí)共享的目的。（二）對(duì)于中高層管理人員則以“提高個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)，打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”為目標(biāo)，采用下列三種方式提升其管理技能：1、引入管理技能理論提升系列課程：序列方式內(nèi)容一、自我管理理論講授角色認(rèn)知時(shí)間管理壓力管理溝通技巧專題研討輪崗、兼職、外派培訓(xùn)的思考二、績(jī)效管理理論講授目標(biāo)管理激勵(lì)績(jī)效管理專題研討輪崗、兼職、外派培訓(xùn)的思考三、團(tuán)隊(duì)管理理論講授領(lǐng)導(dǎo)教練授權(quán)團(tuán)隊(duì)建設(shè)專題研討輪崗、兼職、外派培訓(xùn)的思考2、外部標(biāo)桿企業(yè)考察活動(dòng)。了解標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)目管理、流程運(yùn)作情況。3、研討會(huì)。內(nèi)部管理問(wèn)題的專題研討會(huì)。（三）對(duì)于高層管理人員，在參加管理技能理論提升系列課程、外部考察和研討會(huì)外，還進(jìn)一步采用外派參加研修班、公開(kāi)課來(lái)提高其管理水平。三、結(jié)合實(shí)際，適度理論提升切實(shí)提高技術(shù)人員專業(yè)水平為了進(jìn)一步提高專業(yè)培訓(xùn)的針對(duì)性，進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)內(nèi)容和和公司項(xiàng)目開(kāi)展的緊密結(jié)合程度， 年度的專業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)主要對(duì)下列內(nèi)容采用新的培訓(xùn)方式進(jìn)行專業(yè)提升：1、 設(shè)計(jì)管理與產(chǎn)品創(chuàng)新2、 （具體可根據(jù)單位開(kāi)發(fā)或研究的項(xiàng)目予以確立其提升空間）3、 4、 5、 其它第四部分 年度培訓(xùn)計(jì)劃表一、公司年度內(nèi)訓(xùn)計(jì)劃根據(jù)上文對(duì)各個(gè)主題的培訓(xùn)安排，編制 年度公司級(jí)培訓(xùn)課程計(jì)劃表如下：月份課程主題培訓(xùn)對(duì)象課時(shí)形式講師費(fèi)用1內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)1內(nèi)部培訓(xùn)師21講授/演練外聘4.5什么是職業(yè)化？全員4講授內(nèi)部-職業(yè)心態(tài)全員2講授內(nèi)部-2管理技能理論提升1中高層管理人員14講授/討論外聘4職業(yè)地完成指派的工作全員4講授內(nèi)部-挑戰(zhàn)全員4講授內(nèi)部-3結(jié)合項(xiàng)目的專業(yè)提升1研發(fā)/技術(shù)/工程14/21研討/講授外聘5職業(yè)生涯規(guī)劃全員7講授/討論外聘0.5職業(yè)道德1全員4講授內(nèi)部-團(tuán)隊(duì)建設(shè)1全員4講授內(nèi)部-4內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)2內(nèi)部培訓(xùn)師21講授/演練外聘4.5新員工入職培訓(xùn)1新員工14講授內(nèi)部-人際關(guān)系1全員4講授內(nèi)部-企業(yè)文化1新員工4講授內(nèi)部-5管理技能理論提升2中高層管理人員14講授/討論外聘4結(jié)合項(xiàng)目的專業(yè)提升2研發(fā)/技術(shù)/工程14/21研討/講授外聘5壓力管理1全員4講授內(nèi)部-時(shí)間管理1全員4講授內(nèi)部-6員工職業(yè)素養(yǎng)1全員7講授 外聘1拓展訓(xùn)練1全員（部分）14活動(dòng)/討論外聘2溝通技巧1全員4講授內(nèi)部-談判技巧1全員（部分）4講授/演練內(nèi)部-7內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)3內(nèi)部培訓(xùn)師21講授/演練外聘4.5結(jié)合項(xiàng)目的專業(yè)提升3研發(fā)/技術(shù)/工程14/21研討/講授外聘5商務(wù)寫(xiě)作1全員（部分）4講授/演練內(nèi)部-信息管理1全員（部分）2講授內(nèi)部-8管理技能理論提升3中高層管理人員14講授/討論外聘4自主知識(shí)積累展示會(huì)全員7研討內(nèi)部-簡(jiǎn)報(bào)技巧1全員（部分）2講授/演練內(nèi)部-客戶滿意全員（部分）5講授內(nèi)部-9結(jié)合項(xiàng)目的專業(yè)提升4研發(fā)/技術(shù)/工程14/21研討/講授外聘5新員工入職培訓(xùn)2新員工14講授內(nèi)部-人際關(guān)系2全員4講授內(nèi)部-企業(yè)文化2新員工4講授內(nèi)部-10內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)4內(nèi)部培訓(xùn)師21講授/演練外聘4.5拓展訓(xùn)練2全員（部分）14活動(dòng)/討論外聘2職業(yè)道德2全員4講授內(nèi)部-團(tuán)隊(duì)建設(shè)2全員4講授內(nèi)部-11結(jié)合項(xiàng)目的專業(yè)提升5研發(fā)/技術(shù)/工程14/21研討/講授外聘5光電行業(yè)戰(zhàn)略研討會(huì)中高層管理人員7研討內(nèi)部-職業(yè)心態(tài)2全員4講授內(nèi)部-調(diào)整心態(tài)技巧全員4講授內(nèi)部-12員工職業(yè)素養(yǎng)2全員7講授 外聘1壓力管理2全員4講授內(nèi)部-時(shí)間管理2全員4講授內(nèi)部-個(gè)人質(zhì)量管理全員4講授內(nèi)部-費(fèi)用合計(jì)（估算）61.5萬(wàn)說(shuō)明：1、 以上培訓(xùn)安排屆時(shí)有可能會(huì)根據(jù)公司實(shí)際情況予以適當(dāng)調(diào)整。2、 每月詳細(xì)授課安排與方案會(huì)在每月5日之前予以公布。3、 周六下午1