銀行2016年度信貸管理工作總結(jié)匯報[范本]

銀行2016年度信貸管理工作總結(jié)匯報 2016年在省、市行的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我行信貸管理工作緊跟總行股改工作步伐，在全力壓縮和控制信貸風(fēng)險，改革信貸管理體制，完善業(yè)務(wù)規(guī)程，提高風(fēng)險控制能力上下功夫，為構(gòu)建現(xiàn)代商業(yè)銀行信貸風(fēng)險管理架構(gòu)和運行機制奠定基礎(chǔ)?，F(xiàn)將今年主要工作匯報如下： 一、2016年主要指標(biāo)完成情況 1、12月末資產(chǎn)質(zhì)量狀況。年初我行全部貸款（不含票據(jù)貼現(xiàn)、牡丹卡透支，下同）為*億元，按總行確定的信貸資產(chǎn)剝離要求，6月末實現(xiàn)法人客戶不良資產(chǎn)剝離*戶，貸款總額*億元，其中：可疑類貸款*戶，金額*億元；損失類貸款*戶，金額*億元。*月末全行貸款為*億元，不含剝離因素比年初下降*萬元，比*月末貸款剝離后余額減少*萬元，綜觀法人、個人兩類貸款質(zhì)量狀況是： （1）法人客戶：2016年12月末，全部貸款余額為*億元，按貸款五級分類，其中正常類貸款為*萬元，比6月末減少*萬元，占比*%，；不良貸款為*萬元（其中：次級類貸款*萬元，可疑類貸款*萬元），比6月末增加*萬元，占比*%。 （2）個人客戶：截止2016年12月末，全行個人貸款*筆，貸款余額*萬元。其中：個人住房貸款*筆，貸款余額*萬元，占比為*%；個人消費貸款*筆，貸款余額萬元，占比為*%。個人住房關(guān)注貸款列全省第*位，不良貸款列全省第*位；個人消費關(guān)注貸款列全省第*位，不良貸款列全省第*位。 受夯實信貸資產(chǎn)質(zhì)量的影響，12月末貸款形態(tài)是：正常貸款*筆，貸款余額*萬元；關(guān)注貸款*筆，貸款余額*萬元，關(guān)注貸款率*%，不良貸款*筆，貸款余額*萬元，不良貸款率*%。關(guān)注及不良貸款率分別比年初分別增加*和*個百分點。 2、壓縮潛在風(fēng)險貸款情況：今年上半年總、省行先后兩次鎖定我行潛在風(fēng)險貸款*戶，金額*萬元，下達(dá)上半年壓縮潛在風(fēng)險貸款計劃*萬元。下半年鎖定潛在風(fēng)險貸款*戶，金額*萬元，壓控計劃為*萬元。上半年，全行實現(xiàn)壓縮潛在風(fēng)險貸款*萬元，完成計劃的*%。其中實現(xiàn)現(xiàn)金清收*萬元、風(fēng)險轉(zhuǎn)化*萬元、風(fēng)險釋放*萬元。6月末全行潛在風(fēng)險貸款余額為*萬元，占全部法人客戶貸款余額的*%。7月初至12月末，實現(xiàn)壓縮潛在風(fēng)險貸款*萬元，完成計劃的*%。其中：現(xiàn)金清收*萬元、風(fēng)險釋放*萬元。12月末全行潛在風(fēng)險貸款余額為*萬元，占全部法人客戶貸款余額的*%。 3、壓控*年以來新增不良貸款情況。12月末*年以來新增貸款*億元，較6月末法人貸款剝離后減少*萬元。其中：正常類貸款減少*萬元，關(guān)注類貸款減少*萬元，次級類貸款增加*萬元，可疑類貸款增加*萬元，不良貸款總計*萬元，不良貸款占比為*%，比省行下達(dá)控制目標(biāo)*%超*個百分點。 二、2016年信貸管理工作回顧 今年我行信貸管理工作的主要內(nèi)容是： (一)積極推進(jìn)信貸經(jīng)營管理體制改革，完善信貸經(jīng)營管理架構(gòu) 根據(jù)省、市行要求，今年我行建立全新的信貸經(jīng)營管理架構(gòu)和運行機制。 1、構(gòu)建科學(xué)的信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險控制體系，規(guī)范信貸業(yè)務(wù)操作。 今年我行信貸管理較大變革。一是改革原有法人客戶業(yè)務(wù)管理模式，組建“信貸業(yè)務(wù)核保及操作中心；二是承接全行個人消費信貸業(yè)務(wù)的管理。為嚴(yán)控信貸風(fēng)險，我們從明確崗位、建立健全崗位責(zé)任制入手，重新設(shè)計工作流程，制定并下發(fā)管理制度，實施規(guī)范操作。 1、改革法人客戶業(yè)務(wù)監(jiān)督方法，全面推行“一對一“監(jiān)督。近年我行對原有“貸后監(jiān)督中心”工作內(nèi)容進(jìn)行改革，將原有信貸審查員更改為信貸業(yè)務(wù)操作員和支行貸后管理情況監(jiān)督員，通過“一人管一行，逐戶、逐筆監(jiān)督”的方式，對剝離后我行剩余的信貸資產(chǎn)，實行操作與監(jiān)督合一。先后*次組織大規(guī)?，F(xiàn)場檢查，下發(fā)信貸業(yè)務(wù)整改通知書和加強管理工作意見*份，實現(xiàn)整改不規(guī)范操作問題*啟，推動了我行信貸業(yè)務(wù)規(guī)范化管理工作進(jìn)程。 2、實施個人業(yè)務(wù)審批與監(jiān)督分離。個人消費信貸業(yè)務(wù)，我們在實現(xiàn)前后臺分離的基礎(chǔ)上，對列入信貸管理部的后臺業(yè)務(wù)，實行了審批與監(jiān)督分離、相互監(jiān)督、相互制約的工作機制，有效地控制了信貸操作風(fēng)險。上半年通過實施有效監(jiān)督，實現(xiàn)對信貸檔案入庫不及時、抵押未登記等問題整改*啟，涉及貸款本金*萬元，使信貸風(fēng)險問題消滅在萌芽狀態(tài)。 3、以制度規(guī)范操作、監(jiān)督行為。為規(guī)范信貸業(yè)務(wù)操作，今年上半年我們先后在信貸管理上組織并起草若干規(guī)章制度，分別是：*消費信貸審查委員會工作規(guī)則、*消費信貸審查中心管理辦法、*加強貸后監(jiān)督管理辦法、關(guān)于規(guī)范提取信貸檔案管理的補充規(guī)定、2016年度公司客戶信貸資產(chǎn)質(zhì)量和潛在風(fēng)險貸款壓縮退出考評辦法、*法人客戶信貸業(yè)務(wù)操作及核保操作中心工作規(guī)則等，上述規(guī)則、辦法運行后，有效地加強了我行信貸管理工作。 （二）加強信貸資產(chǎn)質(zhì)量管理，全力清壓潛在風(fēng)險貸款 今年我們將夯實資產(chǎn)質(zhì)量和責(zé)任人，嚴(yán)格控制新增貸款風(fēng)險，全力壓縮潛在風(fēng)險貸款作為今年信貸管理工作的重中之重。 一是要建立風(fēng)險識別、規(guī)范信貸業(yè)務(wù)報批及操作管理。為規(guī)范管理，我們堅持信貸準(zhǔn)入條件，對剝離后法人客戶進(jìn)行精細(xì)化管理，認(rèn)真篩選、排序分類。本照“服務(wù)營銷、控制風(fēng)險、盤活資金”的要求，加大工作力度。 首先將*、*、*等3戶客戶列為我行重點支持客戶，對其重新設(shè)計融資方案，及時與總行信貸審批中心溝通匯報，力爭取得其對此類客戶存量貸款向新增貸款轉(zhuǎn)化創(chuàng)造條件。經(jīng)工作到12月末止，實現(xiàn)存量向新增有效轉(zhuǎn)化*筆，金額*萬元。 其次夯實信貸資產(chǎn)質(zhì)量，清查貸款責(zé)任人。在2016年對全行信貸資產(chǎn)質(zhì)量夯實的基礎(chǔ)上，為配合股改的需要，今年我們又先后三次組織對管轄貸款進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)定，重新劃定出不良貸款*萬元，同時通過對貸前、貸中、貸后三個階段檢查*筆，金額*億元貸款，逐筆通過貸前、貸中、貸后檢查，發(fā)現(xiàn)管理責(zé)任及人員，對不良貸款逐戶逐筆建立個人責(zé)任檔案、認(rèn)真記錄每筆貸款全過程風(fēng)險控制情況，并將其作為信貸業(yè)務(wù)檔案的有機組成部分，集中信貸檔案庫管理。在此基礎(chǔ)上提出責(zé)任人處理意見，經(jīng)報有關(guān)部門核準(zhǔn)，全年共形成責(zé)任認(rèn)定報告*余份，為全行處理責(zé)任人*人次（涉及副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部*次）其中經(jīng)濟處罰*人次，罰款*元，通報批評*人次，行政警告*人次，記過*人次，記大過*人次提供了第一手材料。 二是實行信貸業(yè)務(wù)精細(xì)化管理。為推進(jìn)信貸資產(chǎn)精細(xì)化管理，下半年我行對剝離后的*戶，金額為*萬元的貸款全面行了精細(xì)化管理，根據(jù)總行制定的行業(yè)信貸政策和信貸管理規(guī)定，結(jié)合客戶實際情況，從規(guī)避信貸風(fēng)險入手細(xì)分客戶，適時劃定支持、維持、壓縮、退出四個類別，按不同貸款方式和形態(tài)，逐戶、逐筆制定和落實管理措施，取得成效。到12月末，實現(xiàn)壓縮潛在風(fēng)險貸款*萬元（其中：現(xiàn)金收回*萬元，不良釋放*萬元），清收不良貸款*萬元。期間我們還先后多次組織開展信貸資產(chǎn)十二級分類測試，均保質(zhì)、保量地完成了工作任務(wù)。 三是全力控壓潛在風(fēng)險貸款。今年省行上半年兩次核定我行潛在風(fēng)險貸款*億元，下達(dá)上半年處置計劃*億元，下半年核定潛在風(fēng)險貸款*萬元，下達(dá)壓縮計劃*萬元。對此我們高度重視，年初即及時下發(fā)了*壓縮潛在風(fēng)險貸款考核辦法，先后*次組織支行匯報工作任務(wù)落實情況，市分行召開*次特定風(fēng)險分析會議，隨時分析解決影響工作進(jìn)度的難點問題，逐戶制定、落實工作預(yù)案，兩級行領(lǐng)導(dǎo)帶頭承包潛在風(fēng)險按壓大戶，并通過“督辦制度”，全面推動了我行潛在風(fēng)險貸款壓降工作。由于上述工作的落實，上半年，全行實現(xiàn)潛在風(fēng)險貸款壓縮*億元，占壓縮計劃的*，其中現(xiàn)金清收*萬元、轉(zhuǎn)化*萬元、不良釋放*萬元；7月初到11月末，壓縮潛在風(fēng)險貸款*萬元，占壓縮計劃的*%，其中現(xiàn)金清*萬元，不良釋放*萬元。在具體抓好潛在風(fēng)險壓降上，我們的主要做法分別是： 1、創(chuàng)造條件，釋放不良貸款。根據(jù)省行下達(dá)的釋放計劃和我行潛在風(fēng)險特征，我們分解下達(dá)劣變工作目標(biāo)，要求各支行對原有不良貸款實行“瘦身”管理，編制潛在風(fēng)險釋放鏈，采取措施騰出空間，釋放潛在風(fēng)險貸款。通過落實上述要求，前四個月全行通過核銷、現(xiàn)金清收、以物抵貸等方式，實現(xiàn)原有不良貸款“瘦身”近億元，扣除省行上收核銷指標(biāo)后，騰出潛在不良貸款釋放空間*萬元，實現(xiàn)*戶潛在風(fēng)險釋放*萬元。 2、發(fā)揚“螞蟻啃骨頭”精神，實現(xiàn)非大額現(xiàn)金清收*筆，金額*萬元。主要采取了信貸、會計聯(lián)手監(jiān)督扣款、票據(jù)融資還款等措施。 四是借助法律手段，強制收貸。2016年7月初，不良貸款仍有釋放的趨勢，對此我行及時將清收工作重點轉(zhuǎn)移到強制收貸上，并且得到了政府的大力支持。對現(xiàn)有存量貸款進(jìn)行分類排隊，結(jié)合借款人生產(chǎn)經(jīng)營、財產(chǎn)變現(xiàn)能力等情況，分別以訴訟、風(fēng)險代理、以物抵貸、媒體曝光等方式，有針對性的制定清收措施。 1、法人客戶訴訟結(jié)果。市分行召開支行一把手不良貸款處置會議，對*戶損失類、可疑類貸款，逐戶剖析分類施策。例：對*公司*萬元貸款、*商場*萬元貸款、*公司*萬元貸款、*中心*萬元貸款通過依法訴訟，向法院申請強制執(zhí)行，變賣銀行抵押物，行使抵押優(yōu)先受償權(quán)。截至2016年12月末，通過處置抵押物收回貨幣資金*萬元，其中：*公司*萬元、*萬元。 2、個人貸款付諸司法情況。針對我行個人住房貸款假按揭問題，我行聘請省行法律專家顧問團(tuán)來我行現(xiàn)場辦公，分析論證假按揭形成的不良貸款處置方式。例如：通過剖析*公司*戶，*萬元假按揭貸款，法律專家顧問團(tuán)建議，如按民事糾紛訴訟，法院極有可能認(rèn)定個人住房借款合同無效，銀行只能要求開發(fā)商返還套取的銀行貸款，而這*戶假按揭貸款，開發(fā)商重復(fù)抵押的有*筆，余額*萬元，抵押面積*平方米，其中*萬元貸款無對應(yīng)房產(chǎn)；在抵押給我行后又出售有*筆，余額*萬元，抵押面積*平方米，售房款不知去向，鑒于上述情況，法律專家顧問團(tuán)推薦通過省公安廳追繳開發(fā)商套取的銀行貸款。11月中旬，省公安廳已批準(zhǔn)立案，將該案列入省公安廳督辦案件，經(jīng)偵部門正積極查找資金去向。 對開發(fā)商以個人住房按揭形式融資，進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)形成的不良貸款，我行則采取訴訟方式清收。 （1）、商業(yè)網(wǎng)點正常經(jīng)營的*戶，*筆貸款金額*萬元。首先通過法院查封商業(yè)網(wǎng)點，防止企業(yè)將營業(yè)網(wǎng)點抵押其他人或轉(zhuǎn)手出租、出售，阻撓銀行清收貸款，然后通過依法公開拍賣，變現(xiàn)收回銀行貸款。截止11月末，該案已進(jìn)入執(zhí)行程序，待評估報告生效后，公開拍賣。 （2）、對借款人分散，貸款金額較小的個人住房貸款，我行充分利用律師事務(wù)所人手多，與法院等部門具有暢通、良好的溝通能力等優(yōu)勢，實行合屬辦公，要求實行風(fēng)險代理案件的律師事務(wù)所，抽出*名律師，在代理我行案件期間，這*名專職律師不得接受其他人委托，在我行住房貸款專營支行設(shè)辦公室，每天同我行管戶信貸員一起，逐戶清收。在此期間我行不承擔(dān)任何費用，律師事務(wù)所自帶兩臺轎車。12月1日，律師事務(wù)所正式進(jìn)駐我行*支行，當(dāng)日同信貸員一起挑選*戶個人住房貸款，周六、周日兩天加班，擬從*戶，*萬元個人住房貸款中挑選一批符合訴訟條件的，年底前通過公證強制執(zhí)行或訴訟方式清收。 （三）完善分層次的貸后監(jiān)督檢查體系，查找貸后管理薄弱環(huán)節(jié)，全面整治貸后管理 整治貸后管理工作是今年信貸管理工作重要內(nèi)容之一。我們在去年推行信貸員工貸后累計不良積分的基礎(chǔ)上，今年對全行信貸業(yè)務(wù)推行了貸后管理后臺全面監(jiān)督制度，并制定了實施細(xì)則，進(jìn)一步規(guī)范貸后管理工作和操作流程，嚴(yán)肅檢查紀(jì)律和檢查責(zé)任，全面提高了我行貸后監(jiān)督檢查能力。 1、加強新增貸款管理，建立逐筆跟蹤、逐戶控制、逐人負(fù)責(zé)的管理制度。我們強化對借款人第一還款來源的監(jiān)管，堅持以抓住借款人現(xiàn)金流、結(jié)算量作為流動資金貸款貸前審查和貸后管理的核心，所有的貸款要求?？顚Ｓ茫瑢Ｈ藢艄芾?，有效控制貸款第一還款來源。全年在審貸中發(fā)出查詢*條，提出風(fēng)險規(guī)避措施*條，措施落實后，有效地規(guī)避了新增貸款風(fēng)險；貸后管理監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題*條，均得到有效整改。 2、積極運用系統(tǒng)功能進(jìn)行風(fēng)險提示。我們利用總行的返傳數(shù)據(jù)，及時對全行信貸業(yè)務(wù)進(jìn)行逐筆監(jiān)測和檢查，并提前三個月對即將到期的貸款和銀行承兌匯票業(yè)務(wù)逐筆下發(fā)信貸業(yè)務(wù)監(jiān)測通知書，促進(jìn)相關(guān)支行制定并落實防控風(fēng)險預(yù)案，并做到早準(zhǔn)備、及時處理，做到未雨綢繆，防患于未然。全年共發(fā)出預(yù)警*份，收到較好效果。 3、健全貸款監(jiān)測分析機制，實行風(fēng)險控制負(fù)責(zé)人制度。今年全面推行風(fēng)險分析例會制度，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險隱患及時研究制定風(fēng)險防控方案。全年召開風(fēng)險分析會議*次，重點解決了客戶支持類別排序、壓降潛在風(fēng)險及不良貸款清收難點問題、防范個人消費信貸風(fēng)險、*公司、*公司等重點客戶重點問題，切實防范化解貸款風(fēng)險。 4、嚴(yán)格規(guī)范信貸業(yè)務(wù)檔案、臺帳系統(tǒng)管理。一是嚴(yán)格落實信貸檔案管理的各項規(guī)定，提高信貸業(yè)務(wù)檔案的軟件質(zhì)量，確保歸檔內(nèi)容的及時、完整、真實、有效。我們規(guī)范了權(quán)證檔案出入庫管理，全面實行了入庫檔案監(jiān)督員查驗，對重點客戶由信貸監(jiān)督員制定管理意見付諸實施的管理機制。對個人客戶信貸檔案重新復(fù)查，到10月末止補充個人檔案資料*份，有效地防范了信貸風(fēng)險，增強了個人客戶風(fēng)險意識。二是加強*系統(tǒng)使用與維護(hù)、*系統(tǒng)移行勾對、人行接口管理。主要是推行了中小企業(yè)類型標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)注、加強了錄入質(zhì)量管理，實現(xiàn)誤差為零的工作目標(biāo)，同時還努力拓展系統(tǒng)功能作用，加大系統(tǒng)分析監(jiān)測的內(nèi)容；組織培訓(xùn)移行勾對參加人員，協(xié)調(diào)各部門超計劃完成總行任務(wù)，人行數(shù)據(jù)傳送率100%，保證數(shù)據(jù)及時、準(zhǔn)確，努力實現(xiàn)全行信貸信息有效共享。 5、積極參與股改工作，全力做好基礎(chǔ)工作。參與了全行信貸資產(chǎn)的調(diào)查與評估、不良貸款管理責(zé)任進(jìn)行審查、對不良資產(chǎn)資料進(jìn)行了填表復(fù)核等項工作，均做到了保質(zhì)保量地完成任務(wù)工作。 三、存在的主要差距與問題 1、支持前臺業(yè)務(wù)發(fā)展仍顯薄弱。對我行信貸業(yè)務(wù)發(fā)展受阻的現(xiàn)實面前，缺乏有效的深層次可行性探討與研究，對具有一定風(fēng)險的信貸業(yè)務(wù)，尚不能從有效發(fā)展的角度進(jìn)一步研究風(fēng)險規(guī)避措施，對此較為茫然，使我行被迫放棄商機。 2、個人消費貸款貸后管理工作一直是我行信貸管理中的薄弱環(huán)節(jié)，“重貸輕管”問題現(xiàn)象較為普遍。在關(guān)注類貸款和已出現(xiàn)的不良貸款中，除本身出現(xiàn)問題不能正常還款外，相當(dāng)一部分是貸后管理和檢查工作不到位。形成控壓個人消費貸款風(fēng)險工作處于被動地位，存在辦法少、措施弱的問題，導(dǎo)致對不良貸款控壓工作異常艱難。 3、從實際工作情況看，僅能忙于日常事務(wù)，缺乏對全行信貸管理工作長期目標(biāo)研究與制定，存在工作不系統(tǒng)、重點不突出、管理目標(biāo)短期化問題。 4、部分信貸人員素質(zhì)、技能和責(zé)任心還不能適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)銀行的要求，信貸資產(chǎn)防范風(fēng)險意識薄弱。全行信貸工作效益觀念不強、遇事推諉、分析反映信貸風(fēng)險工作不到位、辦事拖拉等影響工作開展的問題仍時有表現(xiàn)。 四、2016年信貸管理工作計劃 2016我行將緊緊圍繞總、省行的工作方針，提高“內(nèi)涵”質(zhì)量，在控壓風(fēng)險，壓縮轉(zhuǎn)化不良貸款上下工夫，實現(xiàn)信貸業(yè)務(wù)健康發(fā)展。主要工作設(shè)想有以下幾點： 1、強化貸后管理操作流程、責(zé)任制，形成鐵的紀(jì)律。法人客戶和個人客戶貸款全部落實到信貸員工貸后管理不良積分制度管理，繼續(xù)推行貸后精細(xì)化管理工作，逐戶逐筆業(yè)務(wù)實行貸后管理“一對一”監(jiān)督，實現(xiàn)貸后管理前、后臺分離，操作與監(jiān)督相互制約的管理機制。把法人客戶的評級、授信、貸款三查及法人個人客戶信貸檔案等信貸業(yè)務(wù)納入檢查范圍，杜絕管理盲區(qū)。建立風(fēng)險識別機制，按月召開風(fēng)險分析會議，通過預(yù)警、分析、決策、督導(dǎo)等方式，及時、逐筆逐項監(jiān)督檢查我行信貸業(yè)務(wù)開展情況，對存在問題的業(yè)務(wù)及時下達(dá)信貸業(yè)務(wù)整改書，督促問題徹底解決問題，按季通報監(jiān)督情況，嚴(yán)把貸款管理關(guān)口。要嚴(yán)格執(zhí)行信貸預(yù)警制度，對可能滋生信貸風(fēng)險問題，要做到早發(fā)現(xiàn)、早處理，嚴(yán)防隱患。對貸后管理不到位，經(jīng)監(jiān)督提示仍不落實的責(zé)任人，按照相關(guān)規(guī)定要問責(zé)，并嚴(yán)肅處理。 2、全力壓控潛在風(fēng)險貸款，清收不良貸款。2016年我行已夯實潛在風(fēng)險貸款