XX中心衛(wèi)生院職工獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資考核總結(jié).doc

XX中心衛(wèi)生院職工獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資考核總結(jié)為深化醫(yī)院分配體制改革，建立以工作崗位性質(zhì)，服務(wù)效率、服務(wù)質(zhì)量、群眾滿意度為主要內(nèi)容的綜合目標(biāo)考核系統(tǒng)。根據(jù)德安縣關(guān)于印發(fā)XX縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核實(shí)施辦法的通知、XX縣公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效工資考核實(shí)施辦法等文件的要求，結(jié)合我院實(shí)際，制定車橋鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院職工績效工資考核實(shí)施方案。特成立領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：XXX副組長：XXX組員：XX XX 一、指導(dǎo)思想以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生的公益性，堅(jiān)持預(yù)防為主，以農(nóng)村為重點(diǎn)，中西醫(yī)并重的方針。通過實(shí)施績效工資，推動(dòng)公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，提高公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生隊(duì)伍素質(zhì)，調(diào)動(dòng)公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位工作人員的積極性，實(shí)現(xiàn)公共衛(wèi)生服務(wù)均等化，提高基本醫(yī)療服務(wù)水平。二、績效工資實(shí)施情況（一）對(duì)象：?jiǎn)挝凰性诼氃趰徣藛T（包括招聘和三支一扶人員）。（二）工資結(jié)構(gòu)工資劃分為基本工資、績效工資、特殊津貼三部分?；竟べY：崗位工資和薪級(jí)工資，聘用人員為規(guī)定的合同工資，按月發(fā)放?？冃ЧべY：績效工資分為基礎(chǔ)性績效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資?？冃ЧべY總量由衛(wèi)生局核定，績效工資的70%為基礎(chǔ)績效工資，按月發(fā)放，績效工資的30%為獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。獎(jiǎng)勵(lì)性績效考核分配項(xiàng)目有：1、職務(wù)津貼，院長每月補(bǔ)助80元，副院長每月補(bǔ)助60元，科室主任每月補(bǔ)助40元；2、崗位津貼，考核85分以上的，臨床一線人員150元每月，其他人員100元每月，考核85分以下，臨床一線人員100元每月，其他人員50元每月；3、其他津補(bǔ)貼：值班津助、伙食補(bǔ)助；4、工作數(shù)量；5、工作質(zhì)量；6、勞動(dòng)紀(jì)律；7、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。各設(shè)定崗位的考核方法見績效綜合考核評(píng)分表?？鄢鲜雎殑?wù)津貼和崗位津貼，剩余獎(jiǎng)勵(lì)性工資予以績效。根據(jù)本院制定的考核方案考核后每季度發(fā)放一次。特殊津貼：即國家規(guī)定的特殊崗位津貼，按月發(fā)放。（三）病假規(guī)定：只限住院的（必須憑住院疾病診斷書向院長請(qǐng)假），在2個(gè)月內(nèi)的，發(fā)放100%基本工資，26個(gè)月的發(fā)放90%基本工資，6個(gè)月以上的發(fā)放80%基本工資。事假規(guī)定：需請(qǐng)假的必須經(jīng)院長審批，事假期間單位不發(fā)放基本工資和績效工資。曠工處理：曠工期間無基本工資和績效工資，并按每天50元進(jìn)行罰款，連續(xù)曠工15天以上或累計(jì)曠工30天以上的按照國家規(guī)定進(jìn)行處理。三、存在的問題1、經(jīng)過近2年的績效方案的實(shí)施個(gè)別工作人員的考核結(jié)果等次沒有明顯拉開距離，考核的分?jǐn)?shù)大多數(shù)人相似。沒有體現(xiàn)多勞多得優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬的原則。2、績效考核方案不夠完善，如考核指標(biāo)的量化不夠充分，可操作性不夠科學(xué)，導(dǎo)致考核數(shù)沒有適當(dāng)拉開距離。3、醫(yī)院人員少，工作量大，收入低我院定編在冊(cè)人員XX人，實(shí)際在崗人員XX人，招聘人員XX人。由于我院在編在冊(cè)人員少，絕大部分是招聘人員，由于績效，招聘人員沒有財(cái)政的補(bǔ)助，全靠自力更生。在因?yàn)樗幤穼?shí)行零利潤，也沒有大型醫(yī)療設(shè)備，本來就靠藥品為生的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院雪上加霜。收入并沒有增加，人員支出費(fèi)用增加，醫(yī)院職工收入水平降低了，工作積極性也因此而下降。四、 下步工作打算1、認(rèn)真總結(jié)經(jīng)念，完善考核制度，嚴(yán)格考核紀(jì)律及考核程序，醫(yī)院獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分配制度 “按崗取酬，按工作量取酬，按服務(wù)質(zhì)量取酬，按工作績效取酬”的分配機(jī)制。獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的分配與考核結(jié)果直接掛鉤，適當(dāng)打開距離，【見XX中心衛(wèi)生院職工獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資考核實(shí)施方案】。這樣可以體現(xiàn)多勞多得優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬的原則，這樣可以穩(wěn)定鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院業(yè)務(wù)骨干隊(duì)伍，通過考核制度績效工資的實(shí)施促進(jìn)我院衛(wèi)生事業(yè)健康發(fā)展。2、