廠長年終總結(jié)范文.doc

廠長年終總結(jié)范文 致（To）冷副總由（From）馮正偉抄送（Cc）黃總?cè)掌冢―at）xx.12.30主旨xx年工作總結(jié)主要內(nèi)容時光如梭，轉(zhuǎn)眼間xx年已結(jié)束了，新的一年開始了，在這新的一年里，回顧已過去的一年，有喜有樂。 在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在公司全員的努力下，取得了一定的實(shí)效公司經(jīng)營擴(kuò)大，效益提高，當(dāng)然事物都有兩面性，我們還有許多地方值得改善。 在這一刻回望過去的一年，總結(jié)有以下幾點(diǎn)在這一年中我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽內(nèi)缦?一、禮品部 1、沖壓車間我們改善了生產(chǎn)環(huán)境，車間增加了排風(fēng)扇降低了車間的溫度，改善了流水線的高度和長度，使員工能更加舒適的工作。 增加了一臺沖床，使該車間的產(chǎn)能提高了30%左右。 而且該車間全年無機(jī)械工傷，同時現(xiàn)場管理有很大的改進(jìn)。 2、包裝車間主要是根據(jù)工藝對車間的流水線進(jìn)行了改善，從而取得了很大的效益，如現(xiàn)在每條流水線工人40-50人左右，可生產(chǎn)10-11萬產(chǎn)品，三條流水線的每天產(chǎn)能可達(dá)到30-33萬左右，而人員只需要120-130人左右。 而我們的生產(chǎn)成本反而降低了很多，如原來每天生產(chǎn)時會產(chǎn)生2000-3000個報(bào)廢的產(chǎn)品，而現(xiàn)在最多200-500個報(bào)廢產(chǎn)品，每天最低可減少2000個產(chǎn)品報(bào)廢，連成本每個產(chǎn)品就算是1元每個，每天可增加2000元的效益，而一個月能增加6-8萬元的效益。 質(zhì)量由于原來的工藝問題，使我們的產(chǎn)品表面有70%左右的輕微劃傷。 而現(xiàn)在在流水線上最多10%左右的表面劃傷。 二、燈飾部 1、機(jī)架工車間在管理層重新梳理后，現(xiàn)車間主管認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力完成工作，在這段時間內(nèi)無機(jī)械工傷，在人員較少的情況下，而且生產(chǎn)任務(wù)同比xx年還增加的情況下仍然能按時完成工作任務(wù)。 提高了生產(chǎn)效率。 同是在生產(chǎn)現(xiàn)場管理也有了很大的改善。 員工的自主意識也有了很大提高。 能自動自發(fā)的開展工作。 2、噴涂車間在生產(chǎn)任務(wù)重，人員少，而且人事部沒有及時招到人員的情況下，該車間主管主動聯(lián)系零時工，按時完成了公司的生產(chǎn)任務(wù)。 該車間全年中員工紀(jì)律最好，同時該車間全年“6S”做的相對來說較好。 3、包裝車間該車間通過薪資改革后，全年中該部門離職人最少，而且能在工作中自動自發(fā)。 在生產(chǎn)過程中能主動發(fā)現(xiàn)問題，品質(zhì)意識有很大的提高，在所需物料齊備的情況下能及時完成生產(chǎn)任務(wù)，且全年中反工率降低。 在xx年中我們的不足有 一、人事行政 1、在人員招聘中不夠主動，造成部分部門人員緊缺。 2、行政指令不明確，工作中很少匯報(bào)，各類管理文件沒有落實(shí)到位。 3、績效考核沒有全面推行到位，考核內(nèi)容，指標(biāo)不夠完善，使部分主管工作意識不夠主動，工作業(yè)績差。 4、“6S”推行不力，培訓(xùn)、監(jiān)督不到位，主管“6S”意識不全面，沒有撐握要領(lǐng)。 5、對工作安全監(jiān)督不到位，全年有很多次小工傷發(fā)生，同時零時工被風(fēng)扇打傷。 二、品質(zhì)部 1、沒有根據(jù)客戶的要求制訂相關(guān)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。 對公司的質(zhì)量目標(biāo)不明確。 沒有根據(jù)客戶的要求，制訂供應(yīng)商的品質(zhì)要求。 2、對公司品質(zhì)人員的培訓(xùn)工作不到位，使員工在工作中困難多，而且達(dá)不到客戶要求。 3、品管員在工作中沒有標(biāo)準(zhǔn)方法，沒有記錄性文件。 4、當(dāng)品質(zhì)部發(fā)現(xiàn)異常時，沒有及時按8D處理方式處理。 也就是發(fā)現(xiàn)問題，但是沒有人解決。 三、生產(chǎn)部 1、生產(chǎn)計(jì)劃沒有細(xì)化，各部門在生產(chǎn)過程中不能及時撐握生產(chǎn)進(jìn)度，多次到了組裝車間才發(fā)現(xiàn)物料不齊，無法按時完成生產(chǎn)任務(wù)。 2、各部門主管對待工作的態(tài)度不準(zhǔn)確，不能及時認(rèn)識到工作的重點(diǎn)，造成在工作中溝通困難，出錯率較多。 或者是沖突較多。 3、各部門對下屬培訓(xùn)力度不夠，沒有及時讓下屬找到自己的工作職責(zé)。 4、員工對產(chǎn)品的功能，性能及結(jié)構(gòu)不明確，造成員工在生產(chǎn)時容易出錯，或品質(zhì)過不到客戶要求。 5、主管對生產(chǎn)現(xiàn)場管控還夠完善，對現(xiàn)場的半成品，物料不清楚，造成呆料，增加了生產(chǎn)成本。 四、采購部分物料不能按時，按質(zhì)的回廠。 總上所述，結(jié)合公司在xx中的工作方針，工作計(jì)劃如下。 一、以提高公司效益，增加員工收入為目標(biāo)。 主要為 1、在工作中計(jì)劃為首要，要求各部門開展工作時，先計(jì)劃在實(shí)施，計(jì)劃中要考慮各項(xiàng)生產(chǎn)成本，人工成本，以最低成本換取最大的效益。 2、不斷持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)品質(zhì)和效益。 3、在工作中保證能在計(jì)劃的時間內(nèi)完成工作。 4、改善工作方式，提高員工素質(zhì)，形成自己的企業(yè)文化。 5、在員工工作中調(diào)整薪資方式，以多勞多得為目的。 6、改善員工的福利，如能在計(jì)劃的時間內(nèi)完成工作，可每周休息一天，同是改善我們的飯?zhí)谩⒖谖兜?二、人事行政 1、在人員招聘工作中，要有計(jì)劃、有思路、方式多樣、主動。 2、在人員培訓(xùn)中要注重實(shí)效，不講空話。 要使員工清楚明白我們公司的各種制度。 在管理層培訓(xùn)中要持之以恒，培養(yǎng)出我們公司所需的人才。 3、在行政管理中要多監(jiān)督，多指導(dǎo)，做到一定的公平、公正。 4、公司所需文件、報(bào)表、資料一定要按時完成準(zhǔn)時上交。 三、生產(chǎn)部 1、在得到生產(chǎn)指令后，根據(jù)生產(chǎn)交期制訂出準(zhǔn)確的生產(chǎn)計(jì)劃，要求各個細(xì)節(jié)一定要到位，比如生產(chǎn)各工序、加工方法、生產(chǎn)損耗、生產(chǎn)周期、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等。 2、在生產(chǎn)過程中，要使每位員工知道要做的產(chǎn)品要求，注意事項(xiàng)和工作要領(lǐng)。 3、生產(chǎn)現(xiàn)場一定要嚴(yán)格按照“6S”要求標(biāo)示清楚，名稱、數(shù)量、代號。 4、各部門溝通一定要和諧，有效，以解決問題為目標(biāo)，不代個人情緒溝通。 5、對下級員工一定要多培訓(xùn)，提高其個人素質(zhì)。 6、服從上級的工作安排，對待工作不能待慢，必須認(rèn)真負(fù)責(zé)。 四、品質(zhì)部 1、根據(jù)客戶要求制訂出質(zhì)量總綱領(lǐng)、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、來料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，并且按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。 2、QC在工作中必須有記錄性文件，并存檔，在每天的工作中，首檢、巡檢、終檢記錄一定要明確仔細(xì)。 3、各部門QC必須學(xué)會其它部門的工作標(biāo)準(zhǔn)，要保證可以做到相互調(diào)動工作。 4、在工作中多學(xué)習(xí)，注重個人素質(zhì)同，體現(xiàn)出個人的能力。 5、對發(fā)生異常的產(chǎn)品和問題，一定要有結(jié)果，并且匯報(bào)上級。 6、對各外協(xié)廠商的質(zhì)量有明確的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，并達(dá)到我們的品質(zhì)要求。 五、采購 1、對我們所需的產(chǎn)品要求，一定要讓我們的客戶明確。 2、對我們所需產(chǎn)品的回廠日期一定要準(zhǔn)時，不能影響我們的生產(chǎn)交期。 3、對有質(zhì)量問題的產(chǎn)品要及時處理，并且有回復(fù)。 4、