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此文檔收集于網絡,如有侵權,請聯(lián)系網站刪除此文檔僅供學習與交流公司領導班子績效考核表 日期:被考核者姓名被考核者職位考核期考核項目評分標準標準分評 分小計自評互評員工評議工作行為與態(tài)度30分責任心以大局為重,主動積極,以推動各項業(yè)務發(fā)展為重,責任心強6有責任心,以工作為重,心系集體,心系員工5尚有責任心,認真做好工作3責任心不強,工作較為敷衍,效果不明顯2勤奮度全身心投入工作,不畏艱難,積極為發(fā)展出謀獻策6有既定的目標,有工作熱情,積極、勤奮、向上5能認真投入工作,但主動性不足3工作熱情不高,工作被動2誠信度品德高尚,品行兼優(yōu),言出必行,奉獻在先,回報在后6以身作則,品德廉潔,言行一致4品德廉潔,言行尚規(guī)范3言行不一致,自我意識強,私心重2原則性敢于堅持原則,以公司利益為重6能夠堅持原則,不損公司利益4尚有原則性,基本做到公平公正3原則性不足,隨意性大,礙于情面,不敢堅持原則2團結合作顧全大局,有強烈的團隊精神,營造積極向上氛圍6團結他人,保證團隊完成任務,起積極帶頭作用5主動合作意識不夠,能勉強配合完成任務4無法溝通,合作困難,對士氣凝聚沒起積極作用2工作能力與效果70分領導能力領導管理、控制和協(xié)調的能力強,指揮得力12有領導和管理能力,認真履行職責10解決問題能力一般,能按規(guī)定處理8工作能力不強6業(yè)務拓展能拓展業(yè)務、促進公司業(yè)務發(fā)展12促進公司業(yè)務發(fā)展,完成任務快、好11能分清主次,按時按質完成任務10工作量不飽滿,績效不明顯7工作效率提前規(guī)劃,系統(tǒng)計劃,創(chuàng)造性工作,超額完成目標工作12有計劃,有組織,完成目標工作較好10基本有計劃和組織,尚能完成目標工作8須在他人督導下完成目標工作6工作效果能夠統(tǒng)籌經營管理工作,業(yè)務精通,是推動公司發(fā)展的主力12能夠做好經營管理工作,業(yè)務熟悉,有效推進工作10對經營管理工作主動和熱情不夠,工作效果不明顯8領導職責意識淡薄,存在不盡職現象6處事能力理解力極強,判斷決策準確度高12理解力強,能按規(guī)定辦理10理解力、判斷力一般,能按決策辦理8理解力差,對復雜事務判斷力不夠6綜合素質有創(chuàng)新能力、風險控制能力,成本控制意識強10工作中有無責任事故或明顯失誤,富
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