企業(yè)績效考核大全【第25章】印刷企業(yè)績效考核全案.doc

第25章 印刷企業(yè)績效考核全案 25.1 業(yè)務(wù)部關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 序考核資料KPI指標(biāo) 指標(biāo)定義/公式 號 周期 來源 月/銷售計劃達(dá)業(yè)務(wù) 實際完成的銷售額或銷售量 1 季/100%計劃銷售額或銷售量成率 部 年度 季/業(yè)務(wù)當(dāng)期銷售額或銷售量 2 銷售增長率 -1100%上期（或去年同期）銷售額或銷售量年度 部 季/財務(wù) 實際回款額 3 銷售回款率 100%計劃回款額年度 部 季/財務(wù) 壞賬損失 4 壞賬率 100%主營業(yè)務(wù)收入年度 部 月/新客戶開發(fā)業(yè)務(wù) 考核期內(nèi)新客戶增加數(shù)量 5 季/100%當(dāng)期客戶總數(shù)量率 部 年度 月/接受調(diào)研的客戶對業(yè)務(wù)部工作業(yè)務(wù) 6 客戶滿意度 季/滿意度評分的算術(shù)平均值 部 年度 實際回訪的客戶數(shù)量 7 客戶回訪率 月/業(yè)務(wù)100%客戶總數(shù)量 季/部 年度 月/客戶投訴 業(yè)務(wù) 對投訴解決結(jié)果滿意的客戶數(shù)量 8 季/100%投訴的客戶總數(shù)量解決滿意率 部 年度 月/銷售費用 財務(wù) 實際發(fā)生的銷售費用節(jié)省額 9 季/100%銷售費用預(yù)算額度預(yù)算節(jié)省率 部 年度 25.2 設(shè)計部關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 序考核資料來KPI指標(biāo) 指標(biāo)定義/公式 號 周期 源 圖文設(shè)計 月/季 按期完成的圖文設(shè)計任務(wù) 1 設(shè)計部 100%計劃完成的圖文設(shè)計任務(wù)任務(wù)達(dá)成率 /年度 客戶對圖文設(shè)計質(zhì)量、效圖文設(shè)計 月/季 2 果的滿意度評分的算術(shù)業(yè)務(wù)部 客戶滿意度 /年度 平均值 月/季每單排版任務(wù)出錯或不 3 排版出錯率 質(zhì)檢部 /年度 符合規(guī)范的次數(shù)之和 月/季 當(dāng)期完成的圖文設(shè)計任務(wù) 4 人均設(shè)計產(chǎn)量 設(shè)計部 當(dāng)期排版設(shè)計人數(shù)/年度 銷售利潤貢獻(xiàn)季/年 圖文設(shè)計實現(xiàn)的利潤 5 財務(wù)部 100%銷售利潤率 度 25.3 生產(chǎn)部關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 序考核資料來KPI指標(biāo) 指標(biāo)定義/公式 號 周期 源 月/季 月生產(chǎn)完成數(shù)量 1 產(chǎn)量達(dá)成率 生產(chǎn)部 100%作業(yè)總工時每小時定額任務(wù)/年度 月/季 完成的產(chǎn)量 2 生產(chǎn)效率 生產(chǎn)部 100%定額產(chǎn)量耗用總工時/年度 月/季 按標(biāo)準(zhǔn)交期完成的訂單數(shù)量 3 準(zhǔn)時交貨率 業(yè)務(wù)部 100%當(dāng)期總訂單數(shù)量/年度 產(chǎn)品質(zhì)量合格月/季 一次抽檢合格品數(shù)量 4 質(zhì)檢部 100%生產(chǎn)總數(shù)量率 /年度 月/季 客戶退貨數(shù)量 5 產(chǎn)品退貨率 業(yè)務(wù)部 100%出貨總數(shù)量/年度 紙張消耗達(dá)標(biāo)月/季 實際消耗的紙張數(shù)量 6 生產(chǎn)部 100%標(biāo)準(zhǔn)的紙張消耗數(shù)量率 /年度 標(biāo)準(zhǔn)工時 7 工時標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成月/季生產(chǎn)部 100%實際工時 率 /年度 每千印張生產(chǎn) 月/季本期每千印張生產(chǎn)成本 8 生產(chǎn)部 1-100%上期每千印張生產(chǎn)成本成本下降率 /年度 生產(chǎn)安全事故 季/年 當(dāng)期重傷人數(shù)+當(dāng)期輕傷人數(shù) 9 生產(chǎn)部 1000當(dāng)期平均員工人數(shù)千人負(fù)傷率 度 25.4 質(zhì)檢部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表 被考核職部 質(zhì)檢部經(jīng)理 質(zhì)檢部 人姓名 位 門 考核人職部 總經(jīng)理 姓名 位 門 序權(quán)考核KPI指標(biāo) 績效目標(biāo)值 號 重 得分 考核期內(nèi)確保投入加工生原輔材料現(xiàn)場 1 25% 產(chǎn)過程的原輔材料100%合 使用合格率 格 2 簽樣質(zhì)量合格率 15% 考核期內(nèi)確保達(dá) %以上 印刷品質(zhì) 3 10% 考核期內(nèi)確保達(dá) %以上 量合格率 4 質(zhì)檢滅錯率 10% 考核期內(nèi)確保達(dá) %以上 5 材料質(zhì)量 10% 考核期內(nèi)控制在 %以內(nèi) 問題損失率 印刷工序 考核期內(nèi)控制在 萬元 6 10% 質(zhì)量損失 以內(nèi) 包裝工序?qū)τ∷⒐ば?考核期內(nèi)控制在 次以 7 5% 不良品質(zhì)的投訴內(nèi) 次數(shù) 客戶對產(chǎn)品印刷質(zhì) 考核期內(nèi)控制在 次以 8 5% 量的有效投訴次內(nèi) 數(shù) 部門管理費用 考核期內(nèi)確保費用預(yù)算節(jié) 9 5% 預(yù)算節(jié)省率 省率0 績效考核工作 考核期內(nèi)確保評分平均值 10 5% 協(xié)作滿意度 達(dá)到 分以上 本次考核總得分 考簽樣質(zhì)量合格率 核 質(zhì)量不合格的簽樣份數(shù) 簽樣質(zhì)量合格率=1-100%簽樣總份數(shù)指 標(biāo) 說 明 被考核人 考核人 復(fù)核人 簽字： 日簽字： 日簽字： 日期： 期： 期： 25.5 設(shè)備部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表 被考核職部 設(shè)備部經(jīng)理 設(shè)備部 人姓名 位 門 考核人職部 總經(jīng)理 姓名 位 門 序權(quán)考核KPI指標(biāo) 績效目標(biāo)值 號 重 得分 1 設(shè)備有效利用率 20% 考核期內(nèi)確保達(dá) %以上 2 設(shè)備負(fù)荷率 15% 考核期內(nèi)確保達(dá) %以上 3 設(shè)備保養(yǎng)率 15% 考核期內(nèi)確保達(dá) %以上 4 設(shè)備速度利用率 10% 考核期內(nèi)確保達(dá) %以上 5 設(shè)備故障停機率 10% 考核期內(nèi)控制在 %以內(nèi) 設(shè)備故障 考核期內(nèi)確保設(shè)備故障 6 10% 報修及時率 100%按時報修 設(shè)備安全操作 7 10% 考核期內(nèi)確保達(dá) %以上 培訓(xùn)覆蓋率 大宗設(shè)備采購 8 5% 考核期內(nèi)確保達(dá) %以上 成本節(jié)約率 績效考核工作 考核期內(nèi)確保評分平均值 9 5% 協(xié)作滿意度 達(dá)到 分以上 本次考核總得分 1.設(shè)備安全操作培訓(xùn)覆蓋率 實際接受安全操作培訓(xùn)的人數(shù)設(shè)備安全操作培訓(xùn)覆蓋率=100%計劃接受安全操作培訓(xùn)的人數(shù)考2.大宗設(shè)備采購成本節(jié)約率 核 采購大宗設(shè)備節(jié)約資金金額 大宗設(shè)備采購成本節(jié)約率=100%大宗設(shè)備采購總金額指 標(biāo) 說 明 被考核人 考核人 復(fù)核人 簽字： 日簽字： 日簽字： 日期： 期： 期： 25.6 儲運部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表 被考核職部 儲運部經(jīng)理 儲運部 人姓名 位 門 考核人職部 總經(jīng)理 姓名 位 門 序權(quán)考核KPI指標(biāo) 績效目標(biāo)值 號 重 得分 物料入庫 考核期內(nèi)確保入庫物料 1 15% 質(zhì)量合格率 100%合格 2 物料保管完好率 15% 考核期內(nèi)確保達(dá) %以上 3 物料入庫差錯率 10% 考核期內(nèi)不得超過 % 考核期內(nèi)因原材料未能及原材料供 4 10% 時供應(yīng)而耽誤生產(chǎn)進(jìn)度的 應(yīng)及時率 次數(shù)不得超過 次 物料庫存盤點 5 10% 考核期內(nèi)確保達(dá) %以上 賬實相符率 因供應(yīng)商材料質(zhì)量問題 6 10% 考核期內(nèi)達(dá) %以上 引起的損失索賠成功率 考核期內(nèi)確保不超過 7 平均裝卸成本 10% 元/噸 考核期內(nèi)確保不超過 8 噸公里成本 10% 元 績效考核工作 考核期內(nèi)確保評分平均值 9 5% 協(xié)作滿意度 達(dá)到 分以上 部門管理費用 考核期內(nèi)確保費用預(yù)算節(jié) 10 5% 預(yù)算節(jié)省率 省率0 本次考核總得分 考 核 指 標(biāo) 說 明 被考核人 考核人 復(fù)核人 簽字： 日簽字： 日簽字： 日期： 期： 期： 25.7 印刷企業(yè)績效考核管理制度 制度受控 印刷企業(yè)績效考核管理制度 名稱 狀態(tài) 編 號 一、總則 （一）實施績效考核的目的 公司為進(jìn)一步加強管理，提高效益，激勵員工士氣，樹立績效觀念，根據(jù)本公司的實際情況，按公平、公正、公開的原則，制定本管理辦法。 （二）績效考核的主要原則 1.公平、公開、公正的原則 績效管理過程、評估結(jié)果公開，績效面前人人平等、實事求是，績效考評標(biāo)準(zhǔn)客觀，評估評議客觀，在評估標(biāo)準(zhǔn)面前人人平等。 2.注重實績的原則 員工績效管理重點評估其安全、經(jīng)濟(jì)小指標(biāo)及其他非常規(guī)性工作，時兼顧思想品德、工作能力、工作態(tài)度。 3.循序漸進(jìn)的原則 績效評估標(biāo)準(zhǔn)和評估力度循序漸進(jìn)，逐步健全完善，步加大績效工資的評估比例。 （三）績效考核結(jié)果應(yīng)用 本公司通過設(shè)立各崗位的績效目標(biāo)，每月考核各崗位任職人員的完成情況，結(jié)合公司的經(jīng)營狀況，以發(fā)放獎金和精神鼓勵等形式對員工進(jìn)行獎勵。 二、績效管理的總體思路 績效管理分為二級管理，即印刷公司（一級）及員工（二級）績效管理。 （一）建立績效管理組織體系 成立印刷公司績效目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)關(guān)鍵績效和非關(guān)鍵績效的評估。 （二）建立績效考核標(biāo)準(zhǔn)體系 根據(jù)本公司績效目標(biāo)確定員工個人績效目標(biāo)。 （三）建立績效評估體系 明確印刷公司和員工個人績效目標(biāo)的評估者。 （四）建立績效應(yīng)用體系 根據(jù)績效進(jìn)行薪酬分配。 根據(jù)績效進(jìn)行職務(wù)升降、人事調(diào)配。 根據(jù)績效確定學(xué)習(xí)培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展方向。 三、績效管理組織體系 成立印刷公司績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組。其中，組長1人，成員3人。 績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)：負(fù)責(zé)本公司績效管理有關(guān)制度的制定；研究與績效管理有關(guān)的重大事務(wù)；決定本公司績效管理方法的改進(jìn)；決定績效考核結(jié)果的重要獎懲；對公司級績效評估情況（一級評估）進(jìn)行審查；對績效爭議進(jìn)行仲裁以及負(fù)責(zé)員工個人關(guān)鍵績效目標(biāo)和非關(guān)鍵目標(biāo)的評估和協(xié)調(diào)。 四、績效評估體系 （一）管理人員績效目標(biāo)的評估 公司總經(jīng)理績效由集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)和黨委書記進(jìn)行評估。 公司員工績效由其分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評估。 各崗位的績效目標(biāo)詳見公司的崗位標(biāo)準(zhǔn)，各崗位的績效獎金分配系數(shù)如下表所示。 印刷企業(yè)各崗位績效獎金分配系數(shù)表 生產(chǎn)部門 其他部門 說明 比系系 生產(chǎn)部門考核以組為單位，等級 職等 例 數(shù) 數(shù) 班組長績效為本組平均獎的（副）二職1.1.2再乘以考核得分（即考核 0.7 組長 2 等 系數(shù)）。 201.三職 一職等員工按每月考核得優(yōu) 0.8 % 2 等 分排序，按比例從高到低評定301.四職“優(yōu)”、“良”、“中”、“差”四一良 0.9 個等級。 職% 1 等 其他部門人員以生產(chǎn)部門等 300.五職等以中 的績效為基數(shù)，以全公司平均 % 9 上員工績獎的0.7、0.8、0.9乘以考核差 200.效考核另 % 8 有規(guī)定，從得分（即考核系數(shù)）。 其規(guī)定 業(yè)務(wù)開拓人員績效計算另有規(guī)定，從其規(guī)定。 全公司生產(chǎn)績效獎金總額一般按工資總額的27%核算，其具體考核辦法如下表所示。 印刷企業(yè)生產(chǎn)績效獎金考核辦法 考核項目 計算方法 核算單位 生產(chǎn)管理 完成的產(chǎn)量生產(chǎn)效率 生產(chǎn)效率=100%定額產(chǎn)量耗用總工時部 一次揀選合格品數(shù)量印刷質(zhì)量 質(zhì)檢部 產(chǎn)品直通率=100%生產(chǎn)總數(shù)量業(yè)務(wù)部 客戶退貨數(shù)量產(chǎn)品退貨率 產(chǎn)品退貨率=100%出貨總數(shù)量質(zhì)檢部 生產(chǎn)總數(shù)量紙張消耗率 倉儲部 紙張消耗率=100%領(lǐng)用材料總數(shù)量因發(fā)生安全事故造成的經(jīng)濟(jì)損失安全事故 行政部 （含工時）所折合的金額 行政部 生產(chǎn)環(huán)境 5S檢查不合格的項數(shù) 人力資源違章亂紀(jì)次數(shù)，人員不正常流動次員工士氣 部 數(shù) 期初確定里程碑（包括截止時間、交辦任務(wù) 階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查總經(jīng)理 完成情況 是否按期完成 （二）生產(chǎn)部員工績效考核規(guī)定 各組班組長按下屬員工的工作表現(xiàn)，從“產(chǎn)量、品質(zhì)、配合”三個方面，每天給予評比公布。 “產(chǎn)量”是指當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)按定額指標(biāo)的完成情況，以實際產(chǎn)量（按系數(shù)折合）達(dá)成情況表示。 “品質(zhì)”是指員工生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量情況，以每天成品質(zhì)檢統(tǒng)計的不合格數(shù)量（按系數(shù)折合）表示。 “配合”是指當(dāng)天員工的工作表現(xiàn)和工作態(tài)度的情況，按總分為10進(jìn)行評比。例如，員工上班遲到、早退、不服從生產(chǎn)調(diào)度，有擾亂生產(chǎn)秩序等行為時應(yīng)扣分；當(dāng)員工服從生產(chǎn)調(diào)度，主動配合加班，趕超產(chǎn)量，積極處理生產(chǎn)問題，做好作業(yè)環(huán)境整理、整頓工作，則不扣分。 月生產(chǎn)完成數(shù)量 產(chǎn)量達(dá)成率=100%作業(yè)總工時每小時定額任務(wù)報廢申請的數(shù)量+不合格的數(shù)量 生產(chǎn)消耗及質(zhì)量不合格率=100%生產(chǎn)總數(shù)量當(dāng)月總得分 配合得分=考核天數(shù) 每月5日前，各組按“崗位標(biāo)準(zhǔn)”的指標(biāo)考核上月每位員工的績效得分，把績效得分以從高到低的順序進(jìn)行排序，并按規(guī)定的比例評定“優(yōu)”、“良”、“中”、“差”四個等級，送印刷主管審核。 印刷主管按當(dāng)月生產(chǎn)績效的核算結(jié)果，根據(jù)組長的崗位標(biāo)準(zhǔn)考核當(dāng)月各班組長的績效得分（即考核系數(shù)）。 印刷主管審核無誤之后，知會每位當(dāng)事人考核結(jié)果，讓 其簽字確認(rèn)，再由印刷主管送交人力資源部核算工資。 績效考核連續(xù)三次全組最差者，由人力資源部給予辭退處理。 （三）其他部門員工績效考核規(guī)定 各部門主管按當(dāng)月生產(chǎn)績效的核算結(jié)果，根據(jù)“崗位標(biāo)準(zhǔn)”對本部門人員進(jìn)行績效考核。 考核結(jié)果知會每位當(dāng)事人后，送交人力資源部核算工資。 五、員工年度績效考核 本公司年終獎金實行年底雙薪制，員工年度績效考核是員工年終獎金和年度調(diào)薪的依據(jù)。 年終獎金計算=（員工基本薪酬+崗位津貼）獎金系數(shù)月份比例。 “獎金系數(shù)”按考核評定的等級確定。 “月份比例”是指本年度不滿1年的員工按實際工作月份的比例發(fā)給。例如，到公司5個月的員工按發(fā)給。 512（一）員工年度績效考核指標(biāo)體系 員工的年度績效考核分為本部門工作考核、人力資源部出勤考核、獎懲考核三部分。 員工本部門工作考核由各部門主管按“工作績效”、“技能知識”和“工作態(tài)度”三個方面進(jìn)行考核。其中“工作績效”占55%，“技能知識”占25%，“工作態(tài)度”占20%。具體如下表所示。 員工本部門工作考核 被考核者所屬部考核時 姓名 門 間 考核內(nèi)容 評分標(biāo)準(zhǔn) 考考得核核 需改進(jìn)合格2優(yōu)秀4差0分 好3分 分 項指1分 分 分 目 標(biāo) 產(chǎn)經(jīng)常出偶爾出達(dá)到公質(zhì)量超 錯， 司 質(zhì)量較出 品 錯， 一般的質(zhì)質(zhì)量低質(zhì)量一規(guī)定的高 標(biāo)準(zhǔn) 般 標(biāo)準(zhǔn) 量 下 任 工在別人在規(guī)定務(wù)作不能在績?nèi)蔚闹笇?dǎo)在規(guī)定完成的的時間規(guī)定的效 下才能時間內(nèi)工作超內(nèi)以優(yōu)務(wù)時間內(nèi)完成規(guī)完成工出一般異成績完完成工成定的工作任務(wù) 的標(biāo)準(zhǔn) 完成工作任務(wù) 情作 作任務(wù) 況 工專對專業(yè)一般性有較深熟練的除掌握 作業(yè) 知識了地掌握 的了解 掌握本本專業(yè)能知解甚少 職位所知識外，要求的還了解力 識 專業(yè)知其他相識 關(guān)的知識 大部分 技術(shù)問符合崗題能獨位任職工作中立解決，專業(yè)技不能解資格要出現(xiàn)的專但少部術(shù)能力決工作求，能有有一定業(yè)分問題強，能獨中出現(xiàn)效地解難度的技需要得立解決的技術(shù)決生產(chǎn)問題，都術(shù) 到別人一些疑問題 過程中能較好的幫助難問題 的一般地處理 和指導(dǎo)性問題 才能解決 創(chuàng)工作因工作比有一定學(xué)習(xí)能工作銳 新循守舊，較保守，的創(chuàng)新力強，經(jīng)意進(jìn)取，能很少有偶爾會意識，在常將新有較大力 比較新有新的小范圍知識或的突破 穎的想創(chuàng)意 的工作新技術(shù)法或創(chuàng)內(nèi)進(jìn)行運用到意 改進(jìn) 實際工作中并取得一定的成果 自覺遵因特殊 從不遲紀(jì) 守公司原因極到早退，經(jīng)常遲較少遲律 的各項少數(shù)情經(jīng)常加到早退 到早退 規(guī)章制況下遲性 班加點 度 到早退 努力做 工工作懈工作中自覺主對本職好本職作主 怠，經(jīng)常偶爾需動地做工作盡工作，主態(tài)動 偷工減要別人好本職可能做動承擔(dān)度 性 料 的監(jiān)督 工作 得更好 分外工作 工作中工作認(rèn)工作兢工作踏 責(zé) 工作敷不愿意真，有一兢業(yè)業(yè)，實、敬任 衍、不認(rèn)承擔(dān)責(zé)定的責(zé)不容絲業(yè)，能放心 真 任 任意識 毫的馬心地交 虎，主動付工作 承擔(dān)過失 獎獎勵事項 懲加分 狀懲處事項 況 加分 綜合得分 綜 合 評考核者簽字： 語 日期： 年 月 日 （二）人力資源部出勤考核（占10%） 人力資源部根據(jù)全年員工的出勤狀況進(jìn)行統(tǒng)計，并按下列標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核（總分100分，按扣分制）。 事假1天扣5分，超過10天部分每天扣10分，扣完為止。 病假2天扣5分，不足2天按2天計，超過15天部分每天扣10分，扣完為止。 工傷休假按規(guī)定辦理，不扣分。 婚喪假按規(guī)定辦理，不扣分。 公假、調(diào)休按規(guī)定辦理，不扣分。 有曠工記錄，該項考核為0分。 （三）獎懲考核（占10%） 人力資源部根據(jù)全年員工的獎懲情況進(jìn)行統(tǒng)計，功過相抵后按下列標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核（總分100分，按扣分制）。 批評1次扣10分，表揚1次加10分。 警告1次扣20分，嘉獎1次加20分。 小過1次扣50分，小功1次加50分。 有大過記錄該項考核得0分，大功1次加80分。 （四）年度考核結(jié)果等級 年度考核按下列標(biāo)準(zhǔn)評定等級，作為年終獎金以及年度調(diào)薪的依據(jù)。 年度考核結(jié)果等級表 等級 得分 所占比例 獎金系數(shù) 晉級 優(yōu)秀 90分以上 10% 1.2 升2級 76分89良好 30% 1.1 升1級 分 60分75保留原級中等 50% 1.0 分 別 差 59分以下 10% 0.5 降1級 六、 附則 本管理辦法由人力資源部負(fù)責(zé)制定、解釋和修訂。 本管理辦法自年月日起實施。 相關(guān)說 明 編制人審核批準(zhǔn) 員 人員 人員 編制日審核批準(zhǔn) 期 日期 日期 25.8 印刷設(shè)備管理績效考核制度 受控 狀態(tài) 制度印刷設(shè)備管理績效考核制度 名稱 編 號 第1章 總則 第1條 考核目的。為保障印刷設(shè)備的正常運行，保證公司生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量、交貨期，最大程度地降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，經(jīng)公司決定，對設(shè)備管理工作及設(shè)備運行率的考核做以下相關(guān)規(guī)定。 第2條 設(shè)備管理定員編制 人。 第2章 設(shè)備管理規(guī)定 第3條 各生產(chǎn)部門必須如實填寫好設(shè)備運行記錄，對紙箱車間，只填寫有故障的設(shè)備或機臺。 第4條 紙板車間的生產(chǎn)線運行時間（開機時間與正常停機時間）必須填寫。生產(chǎn)過程中的設(shè)備維修停機時間必須有設(shè)備維修人員簽字才能生效，否則不計為設(shè)備運行率。 第5條 生產(chǎn)部門必須如實填寫好設(shè)備運行記錄并經(jīng)維修人員確認(rèn)，不準(zhǔn)弄虛作假，欺上瞞下，否則一經(jīng)查到，將給予每次 元的處罰。如果車間弄虛作假， 元處罰由車間全部承擔(dān)如果維修人員不予確認(rèn)簽字，經(jīng)核實后，設(shè)備部機修人員承擔(dān) 元處罰金。 第6條 由車間人員操作不當(dāng)造成設(shè)備的損壞而導(dǎo)致的停機，由車間承擔(dān)責(zé)任，車間每小時承擔(dān)的處罰費用，參照生產(chǎn)部的處罰規(guī)定執(zhí)行。 第7條 人為故意破壞造成的停機損失由責(zé)任人承擔(dān)，情節(jié)惡劣者送司法機關(guān)處理，人為故意破壞經(jīng)調(diào)查屬實，一律予以開除。 第8條 設(shè)備廠家未提供資料，設(shè)備人員無法解決，需請廠家來維修而造成的停機，設(shè)備部不承擔(dān)責(zé)任。 第3章 考核依據(jù)及獎罰標(biāo)準(zhǔn) 第9條 公司規(guī)定設(shè)備正常運行率應(yīng)達(dá)到A1%以上，即設(shè)備 在正常生產(chǎn)過程中，因設(shè)備故障停機率小于。 ()1-A1%第10條 設(shè)備運行時間按正常生產(chǎn)時間計算。例如，生產(chǎn)線的生產(chǎn)以當(dāng)天每班的累計時間為準(zhǔn)，即生產(chǎn)自接班后開機起至本班生產(chǎn)結(jié)束為止，中間扣除生產(chǎn)線每班吃飯、更換特種紙時間。 第11條 在正常生產(chǎn)過程中，因設(shè)備原因產(chǎn)生的一切停機時間，均計入設(shè)備運行率。其中： 1.紙板生產(chǎn)線設(shè)備運行率應(yīng)達(dá)到A1%； 2.紙箱車間印刷機設(shè)備運行率應(yīng)達(dá)到A2%； 3.紙箱車間裝訂機運行率應(yīng)達(dá)到A2%； 4.車間輔助設(shè)備（如汽泵、單面機、彩印機、小分機、切紙機等）運行率應(yīng)達(dá)到A3%。 第12條 紙板生產(chǎn)線設(shè)備運行率低于A1%，每小時給予設(shè)備部及相關(guān)人員罰款 元；超過A1%者每小時給予獎勵 元。 第13條 紙箱車間印刷設(shè)備運行率低于A2%者，每小時給予設(shè)備部及相關(guān)人員罰款 元；超過A2%者每小時獎勵 元。 第14條 車間輔助設(shè)備運行率小于A3%者，每小時給予設(shè)備部及相關(guān)人員處罰 元；運行率超過A3%者，每小時獎勵 元。但若是因為輔助設(shè)備引起生產(chǎn)線的停機，則按生產(chǎn)線停機處罰。 第15條 由于設(shè)備部沒有小修、大修、設(shè)備保養(yǎng)，因瓦楞輥、壓輥、橫切刀、大帆布帶等大件的更換維修計劃而導(dǎo)致設(shè)備的不正常，計入設(shè)備運行率。 第16條 不計為停機的情況： 1.計劃安排的檢修不計為停機； 2.設(shè)備雖然有故障，但可利用午休、下班后維修未影響生產(chǎn)的不計為停機； 3.因操作人員的誤操作產(chǎn)生的設(shè)備故障停機，不計入設(shè)備運行率； 4.事先已發(fā)現(xiàn)故障，已做維修計劃，并已通知生產(chǎn)部停機，但由于生產(chǎn)部未安排停機、檢修造成的非計劃停機，不計入設(shè)備運行率； 5.維修設(shè)備時，因設(shè)備備件到位不及時造成的停機，不計入設(shè)備運行率。 第4章 設(shè)備部各級人員獎罰比例規(guī)定 第17條 設(shè)備部經(jīng)理承擔(dān)的比例為15%。 第18條 設(shè)備部維修組長承擔(dān)的比例為5%。 第19條 未承擔(dān)生產(chǎn)線的紙箱車間設(shè)備維修人員，承擔(dān)獎罰的8%。 第20條 承擔(dān)生產(chǎn)線的紙箱車間設(shè)備維修任務(wù)人員，承擔(dān)個人承擔(dān)區(qū)域（工序）獎罰的75%。 第5章 獎罰兌現(xiàn) 第21條 對上述考核結(jié)果以每月統(tǒng)計核實結(jié)果為準(zhǔn)，按季度平均考核結(jié)果給予扣罰、獎勵。若出現(xiàn)當(dāng)月工資不足扣款的情況，每月順延扣除。 第22條 獎金每季度最后一個月兌現(xiàn)。 第23條 工資如不夠扣罰款，獎金可沖抵罰款，不足差額可順延下月扣除，超出罰款部分，當(dāng)季最后一個月發(fā)出。 第24條 連續(xù)三個月低于平均總分的60%，給予調(diào)崗直至辭退。 第6章 附則 第25條 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)制定、解釋及修訂。 第26條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，以前相關(guān)考核制度自新方案執(zhí)行之日起廢止。 相關(guān)說 明 編制人審核批準(zhǔn) 員 人員 人員 編制日審核批準(zhǔn) 期 日期 日期 25.9 印刷主管績效考核方案 受控 狀態(tài) 方案印刷主管績效考核方案 名稱 編 號 一、考核目的 1.每月定期考核評估各車間印刷主管的工作績效，充分激發(fā)車間印刷主管的工作積極性與團(tuán)隊協(xié)作精神，營造“你追我趕”的生產(chǎn)氛圍。 2.活用績效考核獎金，創(chuàng)造內(nèi)部競爭激勵機制。 二、考核對象與考核小組 1.考核對象為各車間的印刷主管，參與績效考核與獎勵者當(dāng)月的工作天數(shù)應(yīng)超過20個工作日。 2.每月由人力資源部經(jīng)理牽頭，組織生產(chǎn)部經(jīng)理、質(zhì)檢部經(jīng)理及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人組成績效考核小組，對車間印刷主管實施考核。 三、考核周期 針對印刷主管的考核為月度考核，每月5日前需完成上一個月的績效考核工作，并將考核結(jié)果提交給財務(wù)部，為計發(fā)工資及獎金提供依據(jù)。 四、考核項目及評分標(biāo)準(zhǔn) 根據(jù)印刷主管的工作職責(zé)，將從提高準(zhǔn)時交貨率、提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、提高工序產(chǎn)品質(zhì)量、杜絕重大及特大設(shè)備事故、降低安全事故發(fā)生率6個方面進(jìn)行考核。具體考核指標(biāo)及績效目標(biāo)值如下表所示。 印刷主管績效考核指標(biāo)及評分表 姓 所在生產(chǎn)部 審核 名 部門 人 職印刷主入職年審核年位 管 時間 月 時間 月 績效考核考核指權(quán)目相關(guān)說明 項目 標(biāo) 重 標(biāo)值 98%1.交貨周期為下單開始至第一準(zhǔn)時交 15% 以批交貨為止的時間 貨率