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運行交接班制度范文 運行交接班制度1主題內容與適用范圍11本制度規(guī)定了各專業(yè)運行班組交接班事項和要求，運行班組交接班條件、交接班內容及交接班制度的檢查與考核。 12交接班制度是上、下班之間交清情況，保證設備連續(xù)安全運行的一項重要內容，必須嚴格執(zhí)行、認真貫徹。 1.3生產(chǎn)副經(jīng)理、總值長、各專業(yè)主管、值長、運行班長及所有運行崗位值班員都應熟悉本制度。 1運行交接班事項和要求21交接班條件211值班人員必須精神飽滿，按運行倒班表值班，不準私自換班，特殊情況下必須辦理頂班手續(xù)經(jīng)班長、值長、分場主任、總值長批準，但不得連續(xù)值兩班。 212在事故處理或進行重大操作中不允許進行交接班，交接班應在操作告一段落或運行工況較穩(wěn)定時進行。 213未辦理完交接班手續(xù)，交班人員不得離開崗位。 上班前四小時內嚴禁喝酒，有酒后上班的班長要勸其離開崗位，另外指定人員代替，將情況匯報值長。 214交接班必須正點進行。 交接班應嚴肅認真、確切清楚、實事求是，交代事項應詳細記錄在值班記錄中禁止口頭交接，交接班雙方在值班記錄上簽字后交班人員方可離開現(xiàn)場。 22交班前的準備和要求221交班前一小時各專責應將所管轄的設備系統(tǒng)進行一次全面檢查，保證運行穩(wěn)定，參數(shù)正常，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 222做好交班前的設備和生產(chǎn)現(xiàn)場的衛(wèi)生清掃工作，好班組公用工器具。 223班長要認真審查各崗位值班記錄和運行日志，當班的操作、發(fā)現(xiàn)的設備缺陷、安全措施、異常分析、上級命令等都應填寫清楚。 224發(fā)現(xiàn)的設備缺陷要及時消除或通知檢修人員處理，做好防止事故擴大的措施。 225交班前一小時盡量完成設備的啟動、停止、切換等工作，交班前一小時不辦理工作票，特殊情況下經(jīng)值長同意后可以辦理工作票。 226規(guī)定的定期工作都應在交班前一小時進行完畢。 227接班人員到現(xiàn)場后，交班人員應主動交代清楚下列事項2271交設備系統(tǒng)運行方式及當班方式變更情況和原因。 2272交上級命令、指示和安全措施。 2273交前兩值的操作情況。 2274交設備和系統(tǒng)的異常運行現(xiàn)象、處理經(jīng)過和防范措施。 2275交設備缺陷、檢修消缺項目、時間、安全措施和檢修負責人。 2276交設備維護和系統(tǒng)運行的操作經(jīng)驗。 2277各種記錄和報表。 2278交下一值的工作重點和應完成的其他任務。 2279交工用工具。 228遇到下列情況不準進行交接班2281正在操作的任務沒完成不交接班。 2282各種記錄不全面、不真實不交接班。 2283設備、專責衛(wèi)生不符合要求不交接班。 2284設備、系統(tǒng)由于運行維護不良、調整不當、參數(shù)異常不交接班。 229在交接班時間內發(fā)生故障、事故禁止交接班。 接班人員應在交班班長的指揮下協(xié)助處理，待事故處理結束后，穩(wěn)定一段落后，經(jīng)雙方班長同意并交代清楚后方可辦理交接班手續(xù)。 2210交班人員要虛心聽取接班人員對本班組工作情況的詢問并作出詳細解答，對接班者提出的合理要求應及時去完成。 2211準點、準確抄錄蒸汽、給水、耗煤量、發(fā)電量、廠用電量。 2212交接雙方在值班記錄本上簽字作為交接手續(xù)完畢的最后工序，未辦理完交接班手續(xù)交班人員不得離開工作崗位。 23接班前準備和要求231接班人員必須按照廠部的要求穿著工作服、戴安全帽、佩帶胸卡，服裝整齊。 232接班人員上班前要有良好的精神狀態(tài)，接班前四小時不準喝酒。 233接班人員應提前20分鐘進入生產(chǎn)現(xiàn)場，按照崗位所轄范圍對設備系統(tǒng)進行檢查，發(fā)現(xiàn)異常向班長匯報。 234接班人員在接班檢查時可以進行必要的音響試驗、表計的切換檢查，但不得進行操作。 235接班人員應認真聽取交班人員的工作交代，發(fā)現(xiàn)問題要詢問清楚，該做而沒有做好的工作應提出讓交班人員處理。 236接班檢查結束后，全班人員應向班長匯報情況，參加班前會聽取班長介紹設備運行方式、不安全事件和設備缺陷等工作交代。 237接班前班長應根據(jù)設備狀況、運行方式和上級命令布置工作做好事故預想。 238接班人員必須準點接班，辦理交接班手續(xù)后，接班人員接班，交班人員撤離現(xiàn)場。 239各專責在交接班過程中發(fā)生的矛盾由雙方班長協(xié)商解決。 班長有權處理交接班中的一切問題，其他值班員必須執(zhí)行班長命令。 3交接班制度的檢查與考核31生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師、總值長、各分場主任等各級領導都有對各值、各班組本制度執(zhí)行情況的