工作總結(jié)——信息技術(shù)有限公司轉(zhuǎn)制工作總結(jié)　.doc

工作總結(jié)信息技術(shù)有限公司轉(zhuǎn)制工作總結(jié) 工作總結(jié)信息技術(shù)有限公司轉(zhuǎn)制工作總結(jié)工作總結(jié)信息技術(shù)有限公司轉(zhuǎn)制工作總結(jié)()/-近十年來，我們們實施了一系列改革舉措措，放開手腳，走進(jìn)市場場，形成了穩(wěn)步發(fā)展的良良好勢頭。 但是，在市場場經(jīng)濟(jì)的大潮中，我所在在發(fā)展能力、運行機(jī)制和和科技隊伍等方面依然難難以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和科技技創(chuàng)新的發(fā)展要求。 我們們深切感到，作為技術(shù)開開發(fā)型的研究所，不突破破原有的產(chǎn)權(quán)體制、運行行機(jī)制和文化環(huán)境的堅殼殼，就難以適應(yīng)國家和市市場需求，難免被時代所所淘汰。 按照國家和院院的要求，近兩年來我所所經(jīng)歷了思想發(fā)動、方案案制定、結(jié)構(gòu)調(diào)整和公司司籌建四個階段，終于實實現(xiàn)了整體轉(zhuǎn)制，迎來了了“四川中科院信息技術(shù)術(shù)有限公司”的誕生。 回回顧我所的轉(zhuǎn)制歷程，我我們深切體會到，只要我我們順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技技進(jìn)步的客觀規(guī)律，變“要我改”為“我要改”，變消極為積極，變被被動為主動，堅持走群眾眾路線，研究所轉(zhuǎn)制改革革就可穩(wěn)操勝券。 一、推進(jìn)轉(zhuǎn)制的主要工作為順利推進(jìn)轉(zhuǎn)制工作，我們成立了轉(zhuǎn)制領(lǐng)導(dǎo)小小組與轉(zhuǎn)制工作小組，在在轉(zhuǎn)制方案、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)規(guī)劃、轉(zhuǎn)制過渡與利益關(guān)關(guān)系處理、公司籌建等方方面進(jìn)行一系列的策劃和和部署，并堅定不移地推推進(jìn)實施。 (一)、思想動員轉(zhuǎn)制工作是是一項系統(tǒng)的人本工程。 在推進(jìn)轉(zhuǎn)制的同時，需需要審慎地進(jìn)行人員、政政策和利益關(guān)系調(diào)整，而而觀念的轉(zhuǎn)變和認(rèn)識的統(tǒng)統(tǒng)一是轉(zhuǎn)制工作能否順利利開展的基礎(chǔ)和前提。 因因此，轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一認(rèn)認(rèn)識貫穿于我所轉(zhuǎn)制工作作的始終。 我們比較注意意針對轉(zhuǎn)制的每一個階段段，首先抓好中層干部的的學(xué)習(xí)和共識，以此為基基礎(chǔ)，再通過研討會、座座談會和全所職工大會等等多種形式，與職工充分分溝通思想，開展思想動動員，共同學(xué)習(xí)、研討，反復(fù)征求意見和建議，不斷修改完善轉(zhuǎn)制方案案，同時通過轉(zhuǎn)制領(lǐng)導(dǎo)小小組和各工作小組穩(wěn)步推推進(jìn)轉(zhuǎn)制工程的各項基礎(chǔ)礎(chǔ)工作，使整體轉(zhuǎn)制工作作取得了全所干部職工的的理解和支持。 (二二)、方案制定在開展展思想動員的同時，我們們就緊鑼密鼓地開始了制制訂轉(zhuǎn)制方案的工作。 隨隨著國家和院各方面政策策的日益完善和轉(zhuǎn)制工作作的深入，我們的方案也也一再做出修改和完善。 從最初的主體轉(zhuǎn)制思路路到整體轉(zhuǎn)制方案的確定定，全所上下經(jīng)過反復(fù)研研討，對轉(zhuǎn)制方案進(jìn)行了了二十余次修改和完善。 最終確定的轉(zhuǎn)制實施方方案，從所情分析、指導(dǎo)導(dǎo)思想、轉(zhuǎn)制目標(biāo)、發(fā)展展方向、公司結(jié)構(gòu)、股本本結(jié)構(gòu)、公司與院的關(guān)系系、資源與政策的切轉(zhuǎn)和和過渡、保障措施等九個個方面做出了系統(tǒng)的、合合理的策劃，對順利轉(zhuǎn)制制起到了非常重要的指導(dǎo)導(dǎo)作用。 (三)、結(jié)結(jié)構(gòu)調(diào)整按照現(xiàn)代企業(yè)業(yè)的要求和公司未來加速速發(fā)展的需求，我們在轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)制前就著手從組織結(jié)構(gòu)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)和產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)構(gòu)等方面進(jìn)行了大力度的的調(diào)整和改革 1、組組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。 為了保證證轉(zhuǎn)制工作順利向前推進(jìn)進(jìn)，2000年5月我們們結(jié)合轉(zhuǎn)制工作的要求和和研究所班子換屆，首先先對組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整整。 按照現(xiàn)代企業(yè)對組織織提出的“精簡、高效”的要求，考慮到與轉(zhuǎn)制制后的公司組織結(jié)構(gòu)相適適應(yīng)，我們將原來的8個個職能部門精簡為5個，將原來的6個研究開發(fā)發(fā)部門優(yōu)化組合為3個事事業(yè)部和1個開放實驗室室。 同時新設(shè)了市場產(chǎn)業(yè)業(yè)部，逐步將全所的市場場運作和產(chǎn)業(yè)策劃工作統(tǒng)統(tǒng)一整合起來。 同時推進(jìn)進(jìn)后勤物業(yè)管理企業(yè)化，成立物業(yè)管理中心，實實行授權(quán)經(jīng)營，二級核算算。 調(diào)整后的部門責(zé)權(quán)明明晰、精簡高效，有利于于資源的合理配置和有效效調(diào)控。 為進(jìn)一步推進(jìn)進(jìn)轉(zhuǎn)制工作，我們對轉(zhuǎn)制制領(lǐng)導(dǎo)小組及工作機(jī)構(gòu)及及時地進(jìn)行了調(diào)整，按照照轉(zhuǎn)制工作的要求設(shè)置了了5個轉(zhuǎn)制工作小組，使使轉(zhuǎn)制工作的機(jī)構(gòu)和人員員的職責(zé)更加明晰與落實實，從而進(jìn)一步加快轉(zhuǎn)制制工作的步伐。 2、人人員結(jié)構(gòu)調(diào)整。 人力資源源的精干高效是成功轉(zhuǎn)制制的基礎(chǔ)。 2000年66月，我所按照“按需設(shè)設(shè)崗，按崗定員，公開招招聘，競爭上崗”的原則則和先干部后一般員工的的順序，實行了內(nèi)部公開開招聘辦法，評聘采取公公開答辯的方式，根據(jù)聘聘任辦法和得票情況擇優(yōu)優(yōu)錄取。 經(jīng)過嚴(yán)格的面試試和評選工作，一批年輕輕的科技管理骨干擔(dān)任了了部門經(jīng)理，職能部門管管理人員由原來的32人人精簡為17人(包括部部門負(fù)責(zé)人)，各科技開開發(fā)實體實現(xiàn)了精簡整合合。 與此同時，我們在在廣泛征求職工意見的基基礎(chǔ)上，出臺了轉(zhuǎn)崗分分流人員管理暫行辦法，對未聘上崗人員進(jìn)行行了轉(zhuǎn)崗分流。 經(jīng)過近兩兩個月艱苦細(xì)致的工作，順利實現(xiàn)了100名員員工的轉(zhuǎn)崗分流，其中775人離崗?fù)损B(yǎng)，25人人未聘上崗。 這一工作對對轉(zhuǎn)制后的企業(yè)規(guī)范運作作、輕裝進(jìn)入市場和加速速發(fā)展無疑將產(chǎn)生重大而而深遠(yuǎn)的影響。 3、產(chǎn)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整。 為調(diào)動科科技和管理骨干的積極性性，我們出臺了股權(quán)設(shè)置置方案，引入自然人出資資，在資產(chǎn)評估工作的基基礎(chǔ)上，與國有資產(chǎn)共同同組建有限公司。 全所職職工對此表現(xiàn)出極大的積積極性，在幾天時間內(nèi)就就籌集到近700萬元股股金。 員工表現(xiàn)出的對企企業(yè)發(fā)展充滿信心給公司司領(lǐng)導(dǎo)以極大的鼓舞。 (四)、公司籌建 1、資產(chǎn)評估與股權(quán)設(shè)置置為做好資產(chǎn)評估工作作，我們采用招投標(biāo)的方方式，對具有“證券執(zhí)業(yè)業(yè)資格”的26家證券、法律、資產(chǎn)評估和會計計師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)進(jìn)進(jìn)行了全方位的比較和選選擇，分別與四川華衡資資產(chǎn)評估有限公司和四川川省地產(chǎn)咨詢評估中心正正式簽訂了評估業(yè)務(wù)合同同，順利啟動了評估工作作。 雖然評估的主要目的的是設(shè)立有限責(zé)任公司，但我們根據(jù)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)規(guī)劃，選擇評估機(jī)構(gòu)時將將“證券執(zhí)業(yè)資格”作為為選擇的基本條件之一。 通過對整體資產(chǎn)的評估估，使我們對研究所的資資產(chǎn)進(jìn)行了一次徹底的清清理，真正地摸清了家底底。 接著，我們根據(jù)院的的總體部署，在充分征求求職工意見的基礎(chǔ)上，進(jìn)進(jìn)一步完善了公司的股權(quán)權(quán)設(shè)置方案，使公司的股股東結(jié)構(gòu)和股本結(jié)構(gòu)更趨趨合理，并得到了較好的的貫徹實施。 2、建立立法人治理結(jié)構(gòu)和制定公司章程股權(quán)方案案實施之后，根據(jù)公司司法選舉產(chǎn)生了第一屆屆董事會成員和監(jiān)事會成成員，聘用了經(jīng)理層和其其他高級管理人員，初步步建立了由股東會、董事事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層組組成的法人治理框架。 為為公司成立后的規(guī)范運作作打下了良好的基礎(chǔ)。 根據(jù)公司法的規(guī)定，我們周密地擬制了公司司章程的初稿，并進(jìn)行了了研討和修改，明確了總總體思路，在第一次股東東會上全票通過。 3、工商登記注冊和掛牌成成立我們積極與工商行行政管理部門聯(lián)系，容詢詢工商注冊登記的相關(guān)事事宜，按照注冊登記的規(guī)規(guī)范要求準(zhǔn)備了全套材料料和文件，順利實現(xiàn)了公公司掛牌。 二、轉(zhuǎn)制促促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展20001年6月26日，成都都javas ript:void( (0)oncl iick=WinO ppen(/index/0R/11/17/111/)tit lle=院屬機(jī)構(gòu)科科研機(jī)構(gòu)高技術(shù)領(lǐng)域計算技術(shù)研究所計算所成功地轉(zhuǎn)變成為為現(xiàn)代企業(yè)。 從公司成立立至今4個月的情況來看看，公司各方面發(fā)生了明明顯的變化。 公司通過過發(fā)展戰(zhàn)略研討，使公司司的經(jīng)營思路和發(fā)展目標(biāo)標(biāo)更加明確。 目前公司正正在組織制定新的發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃，并將通過戰(zhàn)略略實施和戰(zhàn)略控制確保公公司總體戰(zhàn)略的實現(xiàn)。 今年公司的合同收入較較去年同期有了較大的增增長；院在轉(zhuǎn)制成本支持持、基建經(jīng)費支持等方面面也給予了較大力度的經(jīng)經(jīng)費支持。 預(yù)計今年合同同總收入將比去年翻番。 我所的自動推理實驗驗室長期從事基礎(chǔ)研究與與應(yīng)用基礎(chǔ)研究工作，取取得了驕人的成績。 在院院的支持下，轉(zhuǎn)制后該實實驗室的工作已被院列入入知識創(chuàng)新二期工程，公公司的知識創(chuàng)新工作將進(jìn)進(jìn)入一個新的發(fā)展階段。 新一代計算機(jī)會議系系統(tǒng)的研制工作進(jìn)展順利利，中共中央avascript:void (0)onclick=WinOpen(/i index/0R/311/31/21/)title=院院屬機(jī)構(gòu)管理機(jī)構(gòu)院院管理機(jī)構(gòu)辦公廳辦公廳領(lǐng)導(dǎo)對我們在在新系統(tǒng)研制方面所取得得的成績給予了充分肯定定，并已列入國家計劃，將為黨和國家重要會議議做出新的貢獻(xiàn)。 公司還還就計算機(jī)會議系統(tǒng)的市市場運營與深圳一家企業(yè)業(yè)簽訂了合作協(xié)議，利用用該公司在市場運營方面面的優(yōu)勢與我們在計算機(jī)機(jī)會議系統(tǒng)技術(shù)優(yōu)勢相結(jié)結(jié)合，共同推進(jìn)該系統(tǒng)的的產(chǎn)業(yè)化。 目前，全國已已建立起30多個銷售網(wǎng)網(wǎng)點，合同定單也源源而而來，市場前景看好。 我們在與地方合作方面也也得到進(jìn)一步加強(qiáng)。 四川川省已經(jīng)將我公司的幾個個項目列入“一號工程”重點項目，公司已列為為四川省的高新技術(shù)企業(yè)業(yè)，轉(zhuǎn)制后的公司受到了了地方的高度重視和青睞睞。 根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需需要，我們已經(jīng)在高新技技術(shù)開發(fā)區(qū)購置了1000畝的土地，正在進(jìn)行初初步規(guī)劃和論證。 新園區(qū)區(qū)的建成將為產(chǎn)業(yè)的發(fā)展展與騰飛提供良好的條件件。 在公司成立之初，我們就著手修改和完善善各項管理制度，項目管管理、全員勞動合同制、員工考評、工資體系、園區(qū)管理、會議管理、網(wǎng)絡(luò)管理等一批新的規(guī)規(guī)章制度已經(jīng)出臺，公司司管理正在走上正軌。 三、轉(zhuǎn)制工作的幾點體體會在推進(jìn)轉(zhuǎn)制的過程程中，我們有幾點切身體體會 1、轉(zhuǎn)制必先轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)觀念，規(guī)范運作。 觀念念不轉(zhuǎn)變，強(qiáng)制的體制轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變將會給企業(yè)帶來加速速衰亡的災(zāi)難。 轉(zhuǎn)制運作作不規(guī)范，也會給公司的的運作帶來諸多麻煩。 不不能等待觀念轉(zhuǎn)變了再轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)制，通過規(guī)范的轉(zhuǎn)制行行為可以促進(jìn)思想觀念的的轉(zhuǎn)變。 2、轉(zhuǎn)制必須須立足于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展展，進(jìn)行系統(tǒng)的策劃和部部署。 轉(zhuǎn)制的最終目的是是為了尋求一條實現(xiàn)持續(xù)續(xù)發(fā)展的途徑，而不是為為轉(zhuǎn)制而轉(zhuǎn)制，更不是僅僅僅為生存而轉(zhuǎn)制。 如果果只是為生存去考慮企業(yè)業(yè)的體制和機(jī)制、戰(zhàn)略與與目標(biāo)、對策與舉措，企企業(yè)終將會面臨衰落甚至至消亡的前景。 3、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)制需要注意從觀念與認(rèn)認(rèn)識到對策與行動處理好好十個關(guān)系，即機(jī)遇與風(fēng)風(fēng)險、穩(wěn)定與發(fā)展、體制制與機(jī)制、管理與活力、主體與開放、集中與分分散、技術(shù)與市場、創(chuàng)新新與效益、局部與整體、以及當(dāng)前與長遠(yuǎn)的關(guān)系系。 4、轉(zhuǎn)制需要上上上下下的認(rèn)同和支持，特特別需要得到地方的理解解和支持，強(qiáng)化與地方的的結(jié)合、為地方服務(wù)的意意識。 5、通過轉(zhuǎn)制尋尋求發(fā)展的一個重要途徑徑是加強(qiáng)對外開放合作，在項目產(chǎn)品合作開發(fā)、資產(chǎn)資本合作經(jīng)營等各各個層面優(yōu)勢互補、互利利互惠，方能加速擴(kuò)張，形成規(guī)模效益。 四、面臨問題與對策思考創(chuàng)業(yè)伊始，百廢待興。 我我們面臨的問題實在太多多，經(jīng)常在頭腦中思考、在工作中遇到的有如何解決好新體制與舊習(xí)習(xí)慣的沖突，盡快完成轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)制的過渡期，建立起先先進(jìn)有效的管理體系和企企業(yè)文化；如何盡快建建立起有效的市場機(jī)制，選準(zhǔn)拳頭產(chǎn)品開發(fā)的突突破口和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的切入入點，將“第一生產(chǎn)力”轉(zhuǎn)變成經(jīng)濟(jì)增長率；如何吸引和培養(yǎng)科技管理理骨干特別是將帥之才，充分調(diào)動全體員工的積積極性，有效合理地開發(fā)發(fā)利用公司資源，解除公公司的后顧之憂，實現(xiàn)公公司長遠(yuǎn)持續(xù)的發(fā)展；如何加強(qiáng)對外合作，尋求求到理想的合作伙伴，在在商品經(jīng)營、資產(chǎn)經(jīng)營和和資本經(jīng)營方面得到規(guī)模模擴(kuò)張和快速發(fā)展等等。 面對未來的機(jī)遇和挑挑戰(zhàn)，科技興業(yè)之道是我我們唯一的抉擇。 我們要要實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)、持續(xù)創(chuàng)創(chuàng)新和共同創(chuàng)富，就必須須闖產(chǎn)業(yè)發(fā)展之道，循企企業(yè)經(jīng)營之道，倡立業(yè)做做人之道。 闖產(chǎn)業(yè)發(fā)展之之道，就要以爭創(chuàng)一流立立志，以自主創(chuàng)新立足，以規(guī)模效益立業(yè)。 循企企業(yè)經(jīng)營之道，就要堅持持市場為先、客戶為上、創(chuàng)新為魂，以人為本，做到產(chǎn)權(quán)清晰，責(zé)權(quán)明明確，管理科學(xué)。 倡立業(yè)業(yè)做人之道，就要倡導(dǎo)誠誠信、敬業(yè)、奉獻(xiàn)的職業(yè)業(yè)道德，共建正氣、朝氣氣、和氣的企業(yè)文明。 當(dāng)前的一項重要任務(wù)，就是要采取有效措施，著力抓好企業(yè)經(jīng)營和市市場運營工作，盡快提高高企業(yè)的市場能力。 要加加強(qiáng)對外開放合作，積