多層住宅工程施工組織設計.doc

此文檔收集于網(wǎng)絡，如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除第1章總體概述:施工組織總體設想、方案針對性及施工段劃分61、編制說明和編制依據(jù)62、工程概況63、總體設想64、方案針對性75、施工階段劃分8第2章施工總平面布置和臨時設施、臨時道路布置101、施工現(xiàn)場臨時道路102、施工臨時給、排水103、施工用電104、垂直運輸機械的布置11第3章施工組織機構(gòu)及崗位職責分工131、施工組織結(jié)構(gòu)的建立132、施工組織結(jié)構(gòu)框圖133、施工組織機構(gòu)的啟動與高效144、施工組織機構(gòu)高效運作保障措施155、項目管理班子的人員崗位職責16第4章勞動力、機械設備和材料投入計劃221、勞動力的配備及勞動力投入計劃222、主要施工機械的配備及投入計劃243、主要周轉(zhuǎn)材料需要計劃254、材料、機具、設備供應保證的應急措施25第5章施工協(xié)調(diào)管理271、與設計院的工作協(xié)調(diào)272、與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)273、協(xié)調(diào)方式28第6章項目部管理組織體系網(wǎng)絡29第7章施工進度計劃安排及施工工期保證措施301、施工進度計劃302、組織管理措施303、新技術(shù)應用措施304、機械設備的配置措施315、施工組織技術(shù)措施31第8章施工測量放線321、建筑主體結(jié)構(gòu)施工322、施測中應注意的問題323、工程垂直度（豎向）的控制324、軸線控制33第9章地基基礎工程341、設計概況342、施工程序34第10章主體結(jié)構(gòu)施工401、施工程序402、施工縫的留設403、模板工程404、鋼筋工程435、砼工程456、施工縫的施工477、架子工程47第11章砌體工程施工531、材料準備532、主要機具543、作業(yè)條件554、操作工藝555、施工技術(shù)要求586、安全技術(shù)607、質(zhì)量檢驗61第12章屋面工程施工641、屋面工程做法642、屋面防水層施工643、屋面保溫工程68第13章裝飾裝修工程施工691、水泥砂漿樓地面692、天棚抹灰施工703、內(nèi)墻面抹灰714、墻面、天棚面涂料施工725、外墻涂料工程726、塑鋼窗安裝757、防盜門安裝工程76第14章給排水安裝工程施工方案791、施工準備及預留預埋792、給水管道安裝793、排水管道安裝814、質(zhì)量要求83第15章建筑電氣安裝工程施工方案851、施工準備及預留預埋852、配管及室內(nèi)穿線853、燈具、插座、開關(guān)及配電箱安裝894、防雷接地系統(tǒng)安裝915、質(zhì)量要求92第16章室外附屬工程941、磚砌檢查井施工方案942、鋼筋混凝土成品化糞池施工方案95第17章保證質(zhì)量優(yōu)良的措施961、建立質(zhì)量管理機構(gòu)962、技術(shù)保證措施963、原材料質(zhì)量保證措施974、計量保證措施975、施工保證措施986、建立質(zhì)量回訪維修制度99第18章保證安全施工的具體措施100第19章保證文明施工的具體措施103第20章施工環(huán)境保護措施和職業(yè)健康1051、工地內(nèi)、外部環(huán)境管理1052、防止揚塵污染管理1063、防治水污染管理1074、防止噪聲污染管理1075、施工現(xiàn)場衛(wèi)生管理1086、突發(fā)疾病的預防與控制109第21章關(guān)鍵施工技術(shù)工藝及工程實施的重點、難點和解決方案1101、主體工程的難點和解決方案1102、裝飾工程難點和解決方案1123、屋面工程難點和解決方案1144、防滲漏措施1145、樓板裂縫防治措施1166、建筑電氣安裝工程難點和解決方案1177、給排水及安裝工程難點和解決方案122第22章冬雨季施工措施1261、冬季施工措施1262、雨季施工措施126第23章地下管線及地下地上設施保護加固、成品保護1271、成品保護措施1272、地下管線及地下地上設施保護加固128第24章新技術(shù)、新工藝、新材料的使用130附表一：擬投入本工程的主要施工設備表131附表二：擬配備本工程的試驗和檢測儀器設備表133附表三：勞動力計劃表134附表四：計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡圖135附表五：施工總平面圖136附表六：臨時用地表137此文檔僅供學習與交流第1章 總體概述:施工組織總體設想、方案針對性及施工段劃分1、編制說明和編制依據(jù)1.1、編制說明1.1.1、根據(jù)本工程設計特點、功能要求，本著對業(yè)主資金合理利用，對工程質(zhì)量的高度責任感，我們的編制原則是“經(jīng)濟、合理、優(yōu)質(zhì)、高效”。1.1.2、本施工組織設計的編制，受到了我公司的高度重視和大力支持，公司將參加過類似工程施工的有關(guān)負責人召集在一起，形成方案編制專題小組，采用“對比優(yōu)化、博采眾長”的編制思路，力求本方案重點突出，針對性、可操作性強。1.2、編制依據(jù)1.2.1、工程設計圖紙、莊里水庫山城街道沃里安置房建設項目招標文件。1.2.2、我公司的技術(shù)、機械設備裝備情況及管理制度。1.2.3、國家和行業(yè)現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范。2、工程概況本工程為住宅樓工程，為磚混結(jié)構(gòu)，建筑類別：3類；結(jié)構(gòu)安全等級為二級，七度抗震設防，基礎采用條形基礎，基礎埋深-1.5米；結(jié)構(gòu)安全等級：二級。使用年限為：50年。工期目標：180日歷天。質(zhì)量目標：符合國家現(xiàn)行質(zhì)量驗收合格標準。3、總體設想3.1、以“高效、優(yōu)質(zhì)、安全、文明”為施工指導思想，嚴格管理，優(yōu)化資源配置，發(fā)揮科技領(lǐng)先。采用新技術(shù)、新工藝，抓重點難點，確保工程的質(zhì)量與工期，令業(yè)主滿意，讓政府放心。精心組織管理機構(gòu)，科學合理制訂進度計劃，在施工人員、材料和機械設備上做充分準備。建立健全質(zhì)量保證體系，嚴格按照ISO9002質(zhì)量保證體系運行，規(guī)范化、標準化作業(yè)，全面開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動。安全生產(chǎn)、文明施工。3.2、為確保優(yōu)質(zhì)、安全、按期完成本工程施工，本公司將抽調(diào)優(yōu)秀的項目經(jīng)理，組建一支技術(shù)力量雄厚，施工經(jīng)驗豐富，能夠打硬仗精干高效的項目經(jīng)理部。3.3、本公司以先進的組織管理技術(shù)，統(tǒng)籌計劃，合理安排，組織分段平行流水作業(yè)，均衡生產(chǎn)，保證業(yè)主要求的工期。3.4、充分發(fā)揮機械設備生產(chǎn)能力并采用先進的機械設備，科學配置生產(chǎn)要素，組建功能匹配、良性運作的施工程序。3.5、以成熟的施工工藝，實行樣板引路、試驗先行、全過程監(jiān)控信息化施工。3.6、進一步推廣全面質(zhì)量管理，對施工現(xiàn)場實施動態(tài)管理和嚴格監(jiān)控，實行質(zhì)量一票否決權(quán)4、方案針對性4.1、我公司鄭重承諾，若業(yè)主選中我公司承擔該工程的施工，我公司將抽調(diào)精兵強將精心組織施工，以招標文件為標準，嚴格遵循文件中的各項條款。遵循設計文件，規(guī)范和質(zhì)量驗收標準。4.2、開工前，公司技術(shù)科，工程科和項目部要全在熟悉設計文件，在技術(shù)交底的基礎上，進行現(xiàn)場核對，發(fā)現(xiàn)問題及時與業(yè)主及設計單位的取得聯(lián)系。4.3、根據(jù)現(xiàn)場收集的情況，核實的工程量，按工期要求，施工的難易度和人員、設備、材料的準備情況編制實施性的施工組織設計，修建生活和工程用房，解決運輸、電力和水供應，修建供工程使用的臨時通道，設定必要的安全標志。4.4、在施工過程中，充分發(fā)揮我單位施工優(yōu)勢，科學組織，合理安排，均衡生產(chǎn)，確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成本標段的施工，確保施工組織的合理性。4.5、實施項目法管理，通過與業(yè)主、監(jiān)理工程師和設計部門的充分合作，綜合運用人員、機械、物資、方法、資金和信息，實現(xiàn)質(zhì)量和造價的最佳組合。嚴格執(zhí)行業(yè)主及監(jiān)理工程師的指令。根據(jù)工程需要，合理配備勞動力資源。4.6、多專業(yè)、多工種穿插施工本工程能否優(yōu)質(zhì)、快速的建造成功，關(guān)鍵在于施工隊伍及項目班子的選擇，應具有類似工程的施工經(jīng)歷及管理總體協(xié)調(diào)能力，才能有效把握本工程多專業(yè)、多工種同時穿插作業(yè)，滿足質(zhì)量高、工期的要求。土建與安裝的配合施工是保證工程質(zhì)量進度的關(guān)鍵。4.7、堅持高效、重誠、守信、完成業(yè)主要求的工期和質(zhì)量目標。針對上述工程特點，在制定施工措施時，必須分析問題關(guān)鍵之所在，作出優(yōu)化的管理路線及正確、高效的決策，用“皰丁解?！钡膵故旒寄茏プ≈饕?，使各種制約生產(chǎn)的困難和障礙解決在各施工工序開始之前，以確?！皟?yōu)質(zhì)、快速、高效、高回報”地建成該工程。5、施工階段劃分俗話說“良好的開端是成功的一半”，工程前期準備工作的好環(huán)將在很大程度上影響工程的順利開展。為此，我公司在優(yōu)秀組建工程項目管理隊伍外，還特意招集了公司下屬其他項目部的優(yōu)秀技術(shù)人員對本工程進行了全面、細致的分析，力爭使本項目管理人員能做到時時“成竹在胸”。具體施工設想如下：5.1、施工準備階段5.1.1、針對本工程的施工特點，結(jié)合我公司的實力，我們已選定施工過類似工程，施工經(jīng)驗豐富、組織能力強的項目部進場施工，目前已做好新的準備，一旦中標，立即進場施工。5.1.2、施工隊伍進場后，充分檢查“三通一平”工作，搭設好各種臨時設施，在施工沿線架設好施工用電線路。5.1.3、施工所需的機械及各種儀器設備在正式使用前進行校驗和試用，以便工程中標后能及時進場。5.1.4、做好施工所需原材料的采購進場和測試工作，所有進場材料先送樣品，經(jīng)監(jiān)理工程師確認后方可進場。5.1.5、編寫詳細的實施性方案，組織技術(shù)管理人員及各工種負責人熟悉施工圖紙，做好技術(shù)交底工作，明確施工目標，及時進行施工平面范圍內(nèi)的測量放樣工作，并將測量成果送至監(jiān)理工程師代表復測核實。5.1.6、做好職工上崗前各種質(zhì)量、安全、文明施工意識的教育工作，保證工程開工的順利進行。5.1.7、辦理好施工許可證，做好監(jiān)理交底、質(zhì)監(jiān)交底工作。5.2、主體、裝飾施工階段根據(jù)本工程的施工圖紙及工程特性和工期要求，為了保證本工程在計劃工期內(nèi)保質(zhì)保量完成，經(jīng)過仔細分析討論，擬安排三支隊伍進場施工。5.3、竣工驗收階段根據(jù)工程情況，本公司組織內(nèi)部初驗收，對未達標的分部分項工程進行整改，整理各項安全，質(zhì)量資料，為工程竣工做足充分的準備。第2章 施工總平面布置和臨時設施、臨時道路布置根據(jù)本工程的地理位置、周邊環(huán)境以及現(xiàn)場勘察資料，本著實現(xiàn)文明施工、節(jié)約的原則，對該工程施工道路、給排水、臨時設施作如下：1、施工現(xiàn)場臨時道路根據(jù)本工程現(xiàn)場情況，道路做法為下墊0.2米厚碎石，上鋪C15砼，厚150毫米。臨時道路施工前，將施工用水、用電、排水等管線預先開挖、埋設到位。2、施工臨時給、排水2.1、施工用水設計根據(jù)本工程量、所需勞動人數(shù)、施工機械及招標文件等情況，對施工用水作如下設計：從業(yè)主提供的水源中，接出一根DN100的水管作為施工現(xiàn)場臨時供水主管，即可滿足現(xiàn)場的施工及生活和消防用水。樓層給水從結(jié)構(gòu)柱邊往上設DN50水管，每層再接出DN25分水管。其余支管均為DN25。2.2、現(xiàn)場排污管布置設計樓上的施工廢水用100PVC管從管道井內(nèi)或從樓梯間有組織地排入地面水溝內(nèi)，并每隔兩層設一根與樓層上臨時廁所等污水點相連的污水支管，所有施工廢水都經(jīng)兩級沉淀后，才能經(jīng)排水溝，排至場外的污水井內(nèi)，地下水和雨水有組織的排入下水道內(nèi)。3、施工用電現(xiàn)場臨時用電采用TN-S系統(tǒng)(三相五線制），根據(jù)施工機具設備容量計算，總用電量400KVA，從建設單位的電源引入現(xiàn)場臨時配電房中。根據(jù)施工現(xiàn)場臨時用設計的規(guī)定，須由電氣工程師對施工現(xiàn)場臨時用電進行設計。3.1、本工程施工臨時用電系統(tǒng)采用380/220伏三相五線制(TN-S系統(tǒng))，以保證安全用電。3.2、施工電源由建設單位提供，直接引入施工臨時發(fā)配電房。3.3、在臨時發(fā)配電房處設一組接地電阻小于4歐姆的發(fā)電機保護接地裝置，專用接零保護線和發(fā)電機、配電柜外殼接地應與發(fā)電機保護接地連接在一起。在配電線路的中間處和末端處做重要接地，接地電阻歐姆。3.4、配電房低壓配柜分個回路(P1-P3)控制施工現(xiàn)場各用電設備。P1回路供鋼筋加工棚，木工房，攪拌棚等用電。導線采用鋁芯橡皮線BLX-370+235mm2。P2回路供砼泵，塔吊。樓層施工工作面用電。導線采用鋁芯橡皮線BLX-395+250mm2，架設在電線桿上到位。樓層施工用電從管道井內(nèi)向上垂直敷設，每層設一個分配電箱。P3回路供施工現(xiàn)場照明和辦公，宿舍，食堂等臨時設施照明。導線采用鋁芯橡線BLX-316+210mm2沿墻明設，過大門時，穿鋼管保護。詳施工臨時用電平面布置圖（附圖）4、垂直運輸機械的布置根據(jù)現(xiàn)場情況和建筑物的結(jié)構(gòu)設計及整體布局，在兩棟建筑的中間分設一臺塔吊。（臨時設施的布置見平面布置圖）在進行生產(chǎn)臨時設施規(guī)劃時，盡量將它與生活臨時設施分開設置，以免生活、生產(chǎn)相互干擾。根據(jù)本工程場地的情況，將生產(chǎn)臨時設施作如下規(guī)劃：在現(xiàn)場的設水泥庫、攪拌棚、木工房、鋼筋加工棚、機修、工具房、材料庫、辦公室。主要生產(chǎn)臨時設施如下表：序號名稱面積（m2）備注1辦公室602機修、工具房403水泥庫1604攪拌棚1405木工房2306鋼筋加工棚2407砂石料場1908磚堆場180第3章 施工組織機構(gòu)及崗位職責分工1、施工組織結(jié)構(gòu)的建立我公司針對此工程嚴格實行“項目法”施工，新組建一個由公司資深望重的優(yōu)秀項目經(jīng)理掛帥，公司總工程師任工程技術(shù)負責人，由公司優(yōu)秀的項目經(jīng)理組建的項目經(jīng)理部來負責此工程的具體施工管理。同時向貴單位承諾：針對此工程項目，我公司推選的項目班子一律持證上崗、押證施工，并且該項目經(jīng)理部僅負責此工程。實行項目經(jīng)理責任制，項目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負責。各施工管理職能部門在項目經(jīng)理部的直接指導下做到有計劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達到目標要求。該項目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進取精神有機結(jié)合，形成強有力的項目班子。其項目部主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強、精力充沛，而且個人素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平強。2、施工組織結(jié)構(gòu)框圖施工組織管理機構(gòu)框圖如下：工程領(lǐng)導小組項目經(jīng)理綜合施工員項目技術(shù)負責人項目土建副經(jīng)理項目安裝副經(jīng)理黨支部書記安全員質(zhì)檢員施工員材料員機械員預算員資料員鋼筋班組瓦工班組木工班組環(huán)保消防員后勤員3、施工組織機構(gòu)的啟動與高效3.1、根據(jù)本工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且一旦入選經(jīng)過甲、乙雙方確認，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進場之前可根據(jù)設計要求積極為本工程做好開工前的準備工作（材料、機械、技術(shù)等準備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前題，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿意接受建設單位的處罰。3.2、根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理的工作效率，有效促進管理整體實力強化，使項目經(jīng)理部管理的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使項目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準備之仗。3.3、以已制定的各項目管理制度來指導、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，做到項目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進管理模式。3.4、特別值得一提的是：我公司項目管理看重經(jīng)濟效益，但更看重社會效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，收到了良好效果和較多老客戶及新任務的回報。具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義，標準分解落實到項目每個管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價值。有口皆碑的質(zhì)量，為我公司發(fā)展贏得一個又一個的新老朋友，而優(yōu)秀的管理和真誠的服務又為我公司知名度的提高起到了錦上添花的作用。以上所述是否言之偏頗，均可從我公司的業(yè)績和貴學院對我公司的考察中得以印證。4、施工組織機構(gòu)高效運作保障措施4.1、組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。4.2、建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，由工程領(lǐng)導小組定期對各專業(yè)進行考核。4.3、強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員人會議，檢查工作質(zhì)量。4.4、建立工程領(lǐng)導小組現(xiàn)場辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。4.5、每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班后碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。4.6、質(zhì)安、動力等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表；項目部主要管理人員及分包單位主管參加，例會重點解決質(zhì)量、進度、施工技術(shù)等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。4.7、實行勞動用工管理，選派組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。5、項目管理班子的人員崗位職責5.1、項目經(jīng)理崗位職責5.1.1、代表企業(yè)實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家和地方法律、法規(guī)、政策和強制性標準、企業(yè)標準，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，維護企業(yè)的合法權(quán)益。5.1.2、簽訂和組織履行“內(nèi)部承包合同”，執(zhí)行企業(yè)與業(yè)主簽訂的施工合同。5.1.3、負責配備項目經(jīng)理部的人、財、物等資源并進行動態(tài)管理。建立、組織實施各種專業(yè)管理體系。5.1.4、組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責和權(quán)限、各項管理制度，并認真貫徹執(zhí)行。5.1.5、嚴格執(zhí)行財經(jīng)制度，加強成本核算，正確處理國家、企業(yè)和項目及其個人的利益關(guān)系。5.1.6、主持編制、實施施工組織設計，并對項目目標進行系統(tǒng)管理。5.1.7、科學地組織施工和加強各項管理。并做好建設單位、監(jiān)理和各分包單位之間的協(xié)調(diào)工作，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。5.1.8、做好內(nèi)、外層各種關(guān)系的協(xié)調(diào)工作。處理好與公司各職能部門的業(yè)務聯(lián)系和經(jīng)濟往來，接受公司的管理。5.1.9、組織做好工程竣工結(jié)算、資料整理歸檔、項目經(jīng)理部解體與善后、竣工后回訪保修工作。5.2、技術(shù)負責人崗位職責5.2.1、負責工程項目施工的技術(shù)管理、質(zhì)量管理、信息管理工作，貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范；5.2.2、組織圖紙會審和負責工程洽商工作；5.2.3、編制施工組織設計和施工技術(shù)方案及施工詳圖工作；5.2.4、負責組織項目技術(shù)交底工作及技術(shù)資料管理工作；5.2.5、負責對工程材料、設備的選型及材質(zhì)的控制和項目的試驗工作；5.2.6、負責引進與推廣有實用價值的新技術(shù)、新工藝、新材料；5.2.7、參與項目結(jié)構(gòu)驗收和竣工驗收；5.2.8、參與質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理工作；5.2.9、參與項目成本計劃的編制與分析工作；5.2.10、負責做好項目的技術(shù)總結(jié)工作。5.3、施工員崗位職責5.3.1、按設計圖紙、規(guī)范編制施工組織設計、施工方案，并參與組織落實；5.3.2、審查分包單位的施工方案；5.3.3、編制新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝應用試驗項目的技術(shù)交底，并參加組織實施及施工“樣板”的質(zhì)量鑒定；5.3.4、解決施工中的一般技術(shù)問題，參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理，并提出技術(shù)處理意見；5.3.5、及時熟悉施工圖紙和設計文件，認真審圖查找問題，參與圖紙內(nèi)部會審并做好記錄，會后及時整理紀要；5.3.6、參加地基與基礎、主體分部工程的質(zhì)量核定工作；5.3.7、及時購買及領(lǐng)發(fā)工程技術(shù)標準、規(guī)范、標準圖等資料，滿足施工生產(chǎn)需要；5.3.8、指導試驗工作，及時正確提供各類建筑材料、試件的試驗資料，努力提高試驗、檢驗水平；5.3.9、按規(guī)定繪制竣工圖，做到清楚、準確、不漏項、不重復；5.3.10、負責項目信息管理。5.4、質(zhì)檢員崗位職責5.4.1、負責項目質(zhì)量檢查監(jiān)督和管理工作；執(zhí)行項目質(zhì)量計劃。5.4.2、督促分承包方建立有效的質(zhì)量管理體系并監(jiān)督其有效的運行，把好過程控制關(guān)；5.4.3、對重點部位及工序?qū)嵤┤^程跟蹤檢查，分階段提出質(zhì)量控制點并組織落實；5.4.4、定期召開質(zhì)量例會或分析會，研究質(zhì)量狀況和存在問題，并提出有效的預防措施；5.4.5、對潛在的不合格隱患發(fā)出整改通知，對產(chǎn)生質(zhì)量問題的責任方進行處罰；5.4.6、參加工程結(jié)構(gòu)驗收和竣工驗收；5.4.7、參加工程質(zhì)量事故調(diào)查分析會，提供真實施工情況供領(lǐng)導決策；5.4.8、溝通與監(jiān)理、業(yè)主的關(guān)系，保持業(yè)務聯(lián)系與往來，做好工程質(zhì)量報驗工作。5.5、安全員崗位職責5.5.1、負責項目的安全管理、文明施工工作；5.5.2、負責貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)章制度，推動項目安全管理體系的運行；5.5.3、對施工全過程的安全進行監(jiān)督，糾正違章作業(yè)，配合有關(guān)部門排除安全隱患，組織安全教育和開展全員安全活動，監(jiān)督勞保用品質(zhì)量和正確使用；發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，及時向項目經(jīng)理匯報并同時勒令立即改正；5.5.4、落實安全設施的設置；對施工現(xiàn)場安全防護裝置和設施進行驗收；5.5.5、檢查安全標牌是否按規(guī)定設置，標識方法和內(nèi)容是否正確完整；5.5.6、組織分承包商開展安全監(jiān)督與檢查工作；5.5.7、參與安全事故的調(diào)查與處理：5.5.8、協(xié)助辦公室對進場的分包隊伍進行資質(zhì)的審查及三級安全教育，并負責辦理與發(fā)放操作人員上崗證。5.6、預算員崗位職責5.6.1、熟悉施工圖紙、設計變更、施工組織設計、施工方案等施工文件、施工合同、相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定，充分掌握工程分承包合同文件的經(jīng)濟條款，并做好合同交底工作；5.6.2、負責工程預算的編制，做好項目計劃成本的編制及對項目目標成本的復核工作，并根據(jù)現(xiàn)場實際情況，對比實際成本與目標成本差異，做出分析；5.6.3、認真閱讀施工圖紙，及時發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題，參與圖紙會審：5.6.4、根據(jù)現(xiàn)場實際發(fā)生情況及時提醒技術(shù)員辦理工程簽證，并結(jié)合預算相關(guān)知識到甲方辦理經(jīng)濟簽證及最終審核結(jié)果；5.6.5、熟悉施工現(xiàn)場生產(chǎn)進度，每月25日前編制本月施工生產(chǎn)統(tǒng)計報表，編制進度工程量；每月24日前根據(jù)下月生產(chǎn)進度計劃編制下月施工預算；5.6.6、參與分包工程承包合同的起草工作；參與勞務結(jié)算的審核；5.6.7、收集工程各階段、節(jié)點基礎經(jīng)濟數(shù)據(jù)，并歸類整理，匯總分析；5.6.8、負責與業(yè)主及時辦理工程結(jié)算，平時注意收集、整理相關(guān)資料；5.6.9、配合其他部門的工作，及時為其提供有關(guān)的資料。5.7、材料員崗位職責5.7.1、負責項目的材料管理工作，貫徹執(zhí)行材料管理制度；5.7.2、負責項目的材料計劃管理，及時提出用料計劃；5.7.3、負責項目物資采購管理；5.7.4、負責項目材料的驗收與現(xiàn)場材料管理。負責進場材料的驗收及不合格材料的處理；負責現(xiàn)場材料的存放、保管和使用管理，以及材料的標識等管理工作；5.7.5、負責材料的材質(zhì)證明管理；5.7.6、負責項目廢舊品、余料回收管理。5.8、機械員崗位職責5.8.1、參與制定施工機械設備使用計劃，負責制定維護保養(yǎng)計劃。5.8.2、參與制定施工機械設備管理制度。5.8.3、參與施工總平面布置及機械設備的采購或租賃。5.8.4、參與審查特種設備安裝、拆卸單位資質(zhì)和安全事故應急救援預案、專項施工方案。5.8.5、參與特種設備安裝、拆卸的安全管理和監(jiān)督檢查。5.8.6、參與施工機械設備的檢查驗收和安全技術(shù)交底，負責特種設備使用備案、登記。5.8.7、參與組織施工機械設備操作人員的教育培訓和資格證書查驗，建立機械特種作業(yè)人員檔案。5.8.8、負責監(jiān)督檢查施工機械設備的使用和維護保養(yǎng)，檢查特種設備安全使用狀況。5.8.9、負責落實施工機械設備安全防護和環(huán)境保護措施。5.8.10、參與施工機械設備事故調(diào)查、分析和處理。5.8.11、參與施工機械設備定額的編制，負責機械設備臺帳的建立。5.8.12、負責施工機械設備常規(guī)維護保養(yǎng)支出的統(tǒng)計、核算、報批。5.8.13、參與施工機械設備租賃結(jié)算。5.8.14、負責編制施工機械設備安全、技術(shù)管理資料。5.8.15、負責匯總、整理、移交機械設備資料。第4章 勞動力、機械設備和材料投入計劃1、勞動力的配備及勞動力投入計劃1.1、勞動力的實施1.1.1、對現(xiàn)場的施工隊伍進行嚴格的資格審查，施工班組必須配備兼職質(zhì)量員，隨做隨清。1.1.2、對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不充許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。1.1.3、未經(jīng)項目部質(zhì)量、安全培訓的操作工作不充許上崗。1.1.4、加強對勞務單位的管理，凡進場的勞務單位必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的管理人員。1.2、勞動力的配置及投入計劃結(jié)合本工程具體情況和施工進度計劃，本工程不同施工階段勞動力配置計劃分別見下表所示：勞動力配置計劃（按分部工程安排）工種按工程施工階段投入勞動力情況基礎主體裝飾安裝進場時間管理人員15151515根據(jù)工程進度需要進退場后勤人員5557測量工101044機修工5222電工51022焊工6412機操工645磚工5050普工30302626砼工3030鋼筋工2525模板工3030土方隊10架工203018試驗工2222水電安裝工15161014抹灰及裝飾工36338防水工15木工16油漆涂料工16管道安裝工14說明：、各階段需用勞動力為單獨作業(yè)所需人數(shù)。、由于各階段的交叉搭接和人員平衡調(diào)配，高峰期總?cè)藬?shù)為260人左右。1.3、勞動力組織和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)裝飾裝修、收尾階段的勞動力組織和管理是直接影響本工程能否順利完成的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為此我們將采取以下幾點措施：1.3.2、施工現(xiàn)場項目經(jīng)理及主管施工員做到全盤考慮，認真學習和研究施工圖紙，領(lǐng)會設計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進場、什么時間退場，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成.人員緊缺或窩工現(xiàn)象。1.3.2、在使用人力上執(zhí)行競爭上崗的制度，防止出工不出力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。1.3.3、要教育好我們的工人，特別重視成品保護，防止已完工的部位被損壞和污染，要同各勞務分包單位取得聯(lián)系，組織足夠人員參加保護工作。2、主要施工機械的配備及投入計劃為滿足施工需要，縮短工期，各施工階段須配備足夠的施工機具，并注意不同階段機具的需求差別及有效銜接，現(xiàn)分述如下：基礎與主體施工階段主要機械需用計劃序號設備名稱型號規(guī)格數(shù)量額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位進場時間1挖掘機4完好基礎根據(jù)工程進度需要進退場2塔吊QTZ60532.4完好基礎、主體3自卸式載重汽車4完好同上4攪拌機JDY350A型55.5完好同上5插入式振動器HZ50/3015完好同上6平板振動器ZB11050型5完好同上7電焊機BX6-315A250HZ完好同上8彎鋼機GW40型43完好同上9對焊機UNI-100型4100完好同上10斷鋼機FJ54545.5完好同上11調(diào)直機GT34844完好同上12電動潛水泵200QJ5043完好同上13砂輪切割機J3G-40042.2完好同上14圓盤鋸MJ105450054完好同上15電鉆J3Z134完好同上16蛙式打夯機HW60型43完好同上17試壓泵2.8-6.0Mpa3kw3完好同上18經(jīng)緯儀3完好同上19水準儀3完好同上3、主要周轉(zhuǎn)材料需要計劃根據(jù)本工程的工程特點及工程量，以經(jīng)濟實用的原則，對主要的周轉(zhuǎn)材料作出合理的安排。4、材料、機具、設備供應保證的應急措施4.1、材料方面4.1.1、各階段施工半月前，現(xiàn)場材料組，尤其是采購人員需與甲方一起落實好廠家貨源，采用“貨比三家”一比質(zhì)、比價、比服務的原則進行動作，特別是結(jié)構(gòu)所用鋼材、水泥一律采用大廠材料，確保工程質(zhì)量。一旦出現(xiàn)短缺，應立即另找第二家或第三家，如還有困難時可與公司物資供應分公司聯(lián)系，啟動多年來形成的多渠道物資供應網(wǎng)絡。4.1.2、砂、石、磚等地材受季節(jié)性變化經(jīng)常影響正常施工，根據(jù)市場供需變化規(guī)律并客觀的評估國家級、市區(qū)級重點工程分布情況，地材需要時間與數(shù)量，項目應在地材豐產(chǎn)期內(nèi)根據(jù)施工需用數(shù)量，盡可能儲備多一些，以便順利渡過地材低產(chǎn)期。4.1.3、現(xiàn)場材料、半成品的貯備量應比實際需用量多一些。4.2、機具、設備方面4.2.1、施工階段的機具，根據(jù)所提需用量計劃，再附加一定的備用量。4.2.2、施工大型設備如塔吊、攪拌機等，需配備足夠的易損零部件或總成件。4.2.3、現(xiàn)場設置施工機具設備，管、用、養(yǎng)、修專人負責及搶修。第5章 施工協(xié)調(diào)管理1、與設計院的工作協(xié)調(diào)1.1、協(xié)助業(yè)主向設計院提出建議，完善設計內(nèi)容和設備選型。1.2、在施工中，及時會同業(yè)主、設計院按照總進度與整體效果要求，驗收樣板間，進行部位驗收、中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。1.3、會同設計院、業(yè)主一起參加設備、裝飾材料、衛(wèi)生潔具等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。1.4、協(xié)調(diào)各勞務分包單位在施工中需與監(jiān)理工程師協(xié)謫解決的問題，協(xié)且設計院解決諸如因多管道并列等原因引起的標高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作。2、與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)2.1、我公司將積極配合監(jiān)理工程師及現(xiàn)場監(jiān)理工程師代表履行他們的所有和權(quán)力。2.2、根據(jù)合同中明確規(guī)定的永久性工程圖紙，施工進度計劃，施工組織設計等文件及時提交給監(jiān)理工程師批準。以使監(jiān)理工程師對該項設計的適用性和完備性進行審查并滿意所必需的圖紙、規(guī)范、計算書及其他資料；也使業(yè)主能操作、維修、拆除、組裝及調(diào)整所設計的永久性工程。2.3、在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師要求進行工程的質(zhì)量管理。在勞務分包單位“自檢”和項目部專檢的基礎上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改。2.4、貫徹公司已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各勞務分包施工單位予以檢控，確保產(chǎn)品達到優(yōu)良。2.5、所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設備、材料、器具，均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應按規(guī)定使用前需進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，使所使用的材料、設備不給工程造成浪費。2.6、嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理工程師時的指導后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。3、協(xié)調(diào)方式3.1、按總進度計劃制定的各階段時間控制，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查相應階段實施的情況，制訂、修正、調(diào)整實施要求。3.2、項目經(jīng)理部經(jīng)理負責主持施工協(xié)調(diào)會，每周一進行。3.3、公司將會同業(yè)主現(xiàn)場代表定期（半月）或不定期地組織對工程節(jié)點、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標準化、安全生產(chǎn)、計量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及電器等的檢查，并制定必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣，直至中止合同。3.4、項目經(jīng)理部以周為單位，提出工程簡報，向建設單位和各有關(guān)單位反映、通報工程進展狀況及需要解決的問題，使有關(guān)各方了解工程的進行情況，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。根據(jù)工程進展，我們還將不定期地召開各種協(xié)調(diào)會，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與社會各業(yè)務部門的關(guān)系以確保工程進度。第6章 項目部管理組織體系網(wǎng)絡組織機構(gòu)管理網(wǎng)絡如下圖所示:經(jīng)營部總經(jīng)理各職能科室總工辦項目經(jīng)理項目各主管人員公司級項目級各單項分包各單項分包主管人員項目經(jīng)理協(xié)調(diào)會各專業(yè)單項項目經(jīng)理第7章 施工進度計劃安排及施工工期保證措施1、施工進度計劃詳見施工進度計劃表2、組織管理措施2.1、公司的項目領(lǐng)導小組，每半月在施工現(xiàn)場召開一次協(xié)調(diào)會，檢查工程進度，解決現(xiàn)場存在的人力、物力、資金等方面的問題。2.2、項目成立由項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、主辦施工員、專業(yè)施工員、作業(yè)班組長及內(nèi)業(yè)技術(shù)員組成的工期實施小組，層層定量、定時、定位下達計劃任務，及時調(diào)整和補充速度快慢的應急措施，確保階段進度計劃進行。2.3、成立由業(yè)主監(jiān)理、分公司和項目、土建、安裝及專業(yè)單位的現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組，每周召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，檢查各單位進度完成情況施工質(zhì)量情況，找出影響工期的原因，采取相應補救措施，并安排下周工程進度和解決急需落實的問題。3、新技術(shù)應用措施施工的主要工序作業(yè)效率的高低決定工期快慢的最重要困素，所以我公司決定在本工程中投入高效率新技術(shù)手段提高施工速度，確保工期目標的實現(xiàn)。3.1、砼工程：采用商品砼、泵關(guān)施工工藝提高砼的澆筑速度，此項技術(shù)比普通方法施工提高工效約10左右。3.2、板采用18mm厚防水膠合板大模板及簡易拆體系，經(jīng)我們估算，此項比普通模板支模提高該分項工效約30%，大大縮短支模工序時間，從而壓縮總工期。3.3、鋼筋工程：由專業(yè)施工員進行鋼筋配料設計，粗鋼筋水平接長采用窄間隙焊，豎向鋼筋接長采用豎向電渣壓力焊技術(shù)，在確保質(zhì)量的前提下，按照標準工藝操作，提高鋼筋連接速度。4、機械設備的配置措施5.1、垂直運輸機械是保證本工程按期峻工的關(guān)鍵設備，經(jīng)現(xiàn)場考查，結(jié)合投標設計圖紙情況，我公司決定主體施工階段采用1臺吊塔，保證垂直運輸材料的及時性和準確性。4.2、其它中、小型機械設備按照施工部署，根據(jù)分階段進度要求，配置足夠，并及時組織進場。4.3、加強機械設備管理和維護保養(yǎng)，確保正常運轉(zhuǎn)，機械設備完好率保證達到95%以上，利用率保證達到75%以上。對本工程我公司設置專業(yè)機械維修班一個，加強設備管理，保證工的連續(xù)性。4.4、采用計算機管理手段實現(xiàn)工期動態(tài)控制措施4.4.1、編制詳細的標準層及總控制網(wǎng)絡計劃，采用網(wǎng)絡計劃技術(shù)控制關(guān)鍵工序的時間，從而達到控制分段工期的目標。4.4.2、采用微機管理方法，加快信息傳遞處理速度，實現(xiàn)工期的動態(tài)調(diào)整，并對關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序進行時間控制，確保工期的實現(xiàn)。5、施工組織技術(shù)措施5.1、首先礎準備工作計劃，劃分技術(shù)責任單元，落實到人頭。5.2、組織有關(guān)施工技術(shù)人員認真熟悉圖紙，充分領(lǐng)會設計意圖，增加對圖紙的熟悉程度。5.3、進行施工工藝標準化交底及操作技術(shù)指導，提高施工操作的熟練程度。5.4、進行層層技術(shù)交底，讓每個施工技術(shù)人員領(lǐng)會施工總體方案及細部處理措施，讓操作工作明確質(zhì)量標準及工期要求，做到定性、定量管理。第8章 施工測量放線該工程成立由測量工程師和技術(shù)員等人組成的測量小組，專門負責定位、軸線、標高的測設，保證建筑物的幾何尺寸正確無誤。施工放線前，應提前復核建筑與周邊紅線的距離，經(jīng)設計單位確認后方能正式施工。1、建筑主體結(jié)構(gòu)施工各施工層的標高控制均以0.00相對標高為準作標高傳遞，傳遞時各區(qū)至少由處向上引測，以便相互校核和分段施工。引測步驟如下：1.1、先用水準儀根據(jù)0.00水平線，在各引測點處準確地測出相同的起始標高線。1.2、用30米大鋼尺沿鉛直方向向上量至施工層，并畫出正（）米數(shù)的水平線，各層的標高線均應由各處起始標高線向上直接量取。當高差超過一整鋼尺長時，應在該層準確測定第二條起始標高線，作為再向上引測的依據(jù)。1.3、將水準儀安置到施工層，校測由下面?zhèn)魃蟻淼母魉骄€，誤差在3以內(nèi)。在各層抄平時，應后視兩條水平線以作校核。2、施測中應注意的問題2.1、觀測時晝做到前后視線等長，測水平線時，最好是用直接調(diào)整水平儀的儀器高度，使后視時的視線正對準水平線，前視時則可直接用鉛筆標出視線標高的水平線。2.2、由0.00水平線向下或向上量高差時，所用鋼尺應經(jīng)過檢定，測量高差時尺身應垂直和用規(guī)定的拉力，并要進行尺長和溫度改正。3、工程垂直度（豎向）的控制3.1、方法該工程垂直度（豎向）的控制采用激光經(jīng)緯儀外控法中的延長軸線法進行，方法是將激光經(jīng)緯儀安置在延長軸線的控制樁上，后視首層軸線后，抬起望遠鏡將軸線直接投測在施工層上。3.2、投測中的要點3.2.1、測前要對經(jīng)緯儀的軸線關(guān)系進行嚴格的檢校，觀測時要精密定平水平度盤水準管，以減少豎軸不垂直的誤差。3.2.2、軸線的延長樁點要準確，標志要準確、明顯，并妥善保護好。必須以首層軸層線位置為準，直接向施工層投測，避免逐層上投造成誤差積累。3.2.3、取正倒鏡向上投測的平均位置，以抵消經(jīng)緯儀的視準軸不垂直橫軸和橫軸不垂直視軸的誤差影響。3.2.4、投測主要誤差必須控制在標準以內(nèi)，即向上投測時的投點標志誤差控制在3mm以內(nèi)，照準目標的誤差控制在M照60/V。D/P2以內(nèi)，經(jīng)緯儀豎軸不垂直的影響誤差控制在：HM豎=以內(nèi)P5以上公式中H為建筑物全高，D為向上投測時的斜視線長，t為經(jīng)緯儀水平度盤水準管的分劃值。V為緯儀望遠鏡的放大倍數(shù)，P為常數(shù)。4、軸線控制對各棟號，軸線控制采用激光經(jīng)緯儀直角坐標法進行，正倒鏡閉合校核。直線部分采用直角坐標法。第9章 地基基礎工程1、設計概況1.1、本工程基礎采用條形基礎。1.2、當基坑開挖至設計標高未見持力層時，應繼續(xù)挖至持力層，再用C15混凝土墊至設計標高。1.3、基礎砼強度：C302、施工程序2.1、鋼筋砼基施工工藝流程土石方工程砼墊層鋼筋砼基礎（綁鋼筋支?；炷翝仓╇[蔽工程驗收土方回夯填2.2、土方工程2.2.1、施工組織：2.2.1.1、土方開挖前，應摸清地下管線等障礙物，并清除和處理完畢。按每個施工段為一開挖單元進行開挖，然后再分段分層平均下挖。2.2.1.2、大面積土方采用機械開挖，小面積采用人工挖填，也可根據(jù)實際情況采用機械配合人工挖填?；臃啪€時按砼基礎尺寸+放坡寬度放出灰線，挖土時自上而下分層進行，邊挖邊檢查，坑底寬度不夠時及時修整。2.2.1.3、開挖要至設計標高時，應及時邀請建設單位、監(jiān)理單位、設計單位、質(zhì)監(jiān)部門、勘察單位進行檢查驗收，符合設計要求后及時換填或澆筑砼基礎墊層，防止雨水等對地基土的侵蝕。2.2.1.4、施工中不得欠挖、少挖及擾動土層，挖后及時把基底標高及軸線引測到坑底，以便施工控制引用。2.2.1.5、在土方開挖過程中應從土方放坡、棄土堆放、開挖方法等方面加強管理。土方將填量留足后，其余的運出場外。2.2.2、技術(shù)措施：2.2.2.1、首先沿基坑四周做好臨時排水溝，防止雨水流入基坑內(nèi)，影響施工安全和浸泡基土。必要時在坑底增設集水井，及時抽排。2.2.2.2、土方采用人工挖填或采用機械配合人工挖填，其放坡系數(shù)暫定1:0.3，工作面為300MM。2.2.2.3、棄土暫堆放在場內(nèi)規(guī)定地點，禁止沿坑四周5M內(nèi)堆放土方，挖土方前計算好回填用量，余土拉至場外規(guī)定地點堆放。2.2.2.4、基坑土方開挖同時進行，施工工藝為：測量放線切線分層開挖排(防、降)水修坡整平留預留土層。2.2.2.5、基坑禁止少挖或欠挖，挖好后及時組織驗槽(坑)，并及時換填或澆砼墊層，防止基底土質(zhì)受到擾動和浸泡，并做好基坑隱蔽驗收記錄。2.3、鋼筋工程2.3.1、施工組織：2.3.1.1、基礎土方開挖的同時組織鋼筋班組進場配料，在基坑墊層澆筑完成后砼達到一定強度時，即可進行基礎底板鋼筋的安裝、綁扎，確保各工種在不同的施工段上連續(xù)均衡的施工作業(yè)。2.3.1.2、基礎底面鋼筋按設計施工圖配筋，直徑、規(guī)格等均不代換，施工前對鋼筋做好除銹、調(diào)直工作，并嚴格按規(guī)定事先進行機械力學試驗，合格方可正式下料配筋。2.3.2、技術(shù)措施：施工工藝：劃線擺筋綁扎支墊保護層檢查驗收。2.3.2.1、劃線時在軸線中兩向各取一根鋼筋位置，劃出施工安裝的間距線，確保鋼筋間距符合設計要求。2.3.2.2、擺筋時按設計要求按縱橫方向位置線擺設鋼筋，鋼筋的上下位置嚴格按設計圖擺置。2.3.2.3、根據(jù)鋼筋直徑選擇20#鉛絲綁扎，綁扎時采用交叉反順扣的方法，交點全部綁扎。綁扎點呈現(xiàn)八字形，鋼筋末端作180度彎鉤朝上。2.3.2.4、成型后對鋼筋逐一驗收，檢查鋼筋直徑、規(guī)格、間距、綁扎位置及保護層的支墊情況，要求鋼筋表面潔凈、無油污，并做好鋼筋隱蔽檢查驗記錄，確保鋼筋的直徑、規(guī)格、根數(shù)、間距等均符合設計和施工驗收規(guī)范的要求，且表面清潔、無油污和銹狀。2.4、基礎模板工程2.4.1、施工組織：模板施工中組織多個模工組，在不同施工段上流水作業(yè)，與鋼筋班組相互配合。事先做好模板設計，盡量以一種或二種模板為主規(guī)格，固定件及支架采用U型扣件及短鋼管，做到接縫緊密，表面平整，以保證砼的幾何尺寸及外觀形狀。基礎模板采用膠合板木模，散支