煤礦安全生產(chǎn)工作目標完成情況迎檢匯報材料[范本]

煤礦安全生產(chǎn)工作目標完成情況迎檢匯報材料各位領導：我礦在縣委、縣政府及各級監(jiān)管部門的正確領導下，全體干部職工求真務實，扎實工作，較好的完成了年初制定的各項工作目標，現(xiàn)將完成情況匯報如下：一主要經(jīng)濟指標完成情況：1-11月份，生產(chǎn)原煤萬噸，完成銷售收入13613萬元；實現(xiàn)利稅萬元。二安全事故情況：，我礦發(fā)生4起意外輕傷事故外，無重傷和死亡事故發(fā)生。三.主要工作完成情況：1.進一步完善安全管理制度，落實安全生產(chǎn)責任制度。一是建立健全安全生產(chǎn)責任制。根據(jù)質量標準化有關規(guī)定，結合本礦實際，先后建立了企業(yè)內部各個方面安全指標考核體系，落實了各級管理人員和各個工種的安全生產(chǎn)責任，建立安全管理制度，充實了安全管理人員，修訂完善了各級管理干部、工程技術人員的安全生產(chǎn)責任制和各工種的安全崗位責任制，明確了各級管理干部和各工種在安全生產(chǎn)中應負的職責。二是狠抓安全生產(chǎn)責任制落實。年初礦長與各公司及科室負責人都簽訂了安全生產(chǎn)責任書，明確規(guī)定全年安全生產(chǎn)的目標、任務、措施和獎懲標準。三是不斷加大對安全生產(chǎn)責任制落實情況的檢查監(jiān)督力度，由安檢科牽頭，每月組織有關單位對安全生產(chǎn)責任制落實情況進行回頭看，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。四是落實整改，責任到人。每星期定期召開一次安全例會或生產(chǎn)調度會，堅持班前會議和收班會議，“一周一小結，一月一總結”，查找問題根源，對癥下藥，做到了小事不過班，大事不隔夜。各級管理干部帶頭貫徹落實管理干部深入井下現(xiàn)場跟班盯崗管理制度，自覺改進工作作風，堅持深入實際，深入井下了解情況，指導工作。2.結合全省煤礦安全專項整治行動，扎實開展隱患排查治理工作。按照“排查要認真，整治要堅決，成果要鞏固，杜絕新隱患”的二十字方針，制定了隱患排查治理工作方案及工作目標，認真開展專項整治。今年以來共接受監(jiān)管部門安全檢查13次，提出和整改隱患問題43條，礦上自查26次，排查整改隱患問題108條。全部按照定人員、定時間、定措施的原則整改落實。至目前沒有重大安全隱患存在。3.加強安全生產(chǎn)技術管理，提高安全意識和防范能力。為使我礦的生產(chǎn)管理更加科學規(guī)范，扎實落實職工技術管理，嚴格工作制度，我礦對重點工作崗位的技術骨干進行考核任命，對思想落后、管理不規(guī)范、工作不積極的部門人員進行調整，從一線工人中選拔技術上過得硬、工作上靠得住的任部門領導，細化生產(chǎn)管理流程，科學組織生產(chǎn)，落實層層責任制，通過每周、每月的礦長安全工作會議，對生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)做到嚴格把關，不遺留任何管理漏洞。針對我礦專業(yè)技術人員比較薄弱，我礦選派專人到周圍各礦進行學習，參加上級部門培訓，并組織自學材料，下發(fā)學習，全面提升我礦生產(chǎn)管理水平。4.圍繞“安全生產(chǎn)年”活動，制定完善安全生產(chǎn)方案，落實責任目標。按照省、市煤礦安全監(jiān)管工作會議精神，為全面落實“安全生產(chǎn)年”的各項任務，我們結合實際，以零事故為目標，制定了本礦“安全生產(chǎn)年”活動實施方案，以開展安全生產(chǎn)宣傳教育、安全生產(chǎn)執(zhí)法、安全生產(chǎn)治理“三項行動”和推進安全生產(chǎn)法制體制、安全生產(chǎn)保障能力、安全生產(chǎn)監(jiān)管隊伍“三項建設”為根本措施，確保了全礦安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定發(fā)展。截止12月，我礦已連續(xù)安全生產(chǎn)3000多天。5.堅持“安全發(fā)展”科學理念，認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，扎實推進礦井安全基礎管理和災害防治工作。結合本礦實際，我們制定了貫徹落實的實施方案。對照實施方案逐條逐項查漏補缺，嚴格落實，全面加強煤礦安全生產(chǎn)技術管理。一是明確由總工程師直接管理生產(chǎn)技術、地測、“一通三防”、防治水等技術工作，對技術措施、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程進行審批，對全礦安全生產(chǎn)技術工作負責。二是由總工負責制定礦井災害預防計劃，及時繪制規(guī)范的井上下對照圖、巷道布置圖、掘進工程平面圖等11種圖紙，對地質情況、開采情況等相關問題及時分析，采取安全技術措施，嚴格組織實施。三是認真開展瓦斯等級、煤層自燃傾向性、煤塵爆炸性的鑒定工作，制定落實“一通三防”專項措施，按規(guī)定測風，加強通風管理，確保通風質量。積極維護監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、束管監(jiān)測系統(tǒng)、井下人員跟蹤定位系統(tǒng)等，確保系統(tǒng)完好，監(jiān)控有效。全面落實綜合防滅火措施和防塵措施，加強了“一通三防”的技術管理。四是嚴格執(zhí)行“預測預報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的水害防治十六字原則，制定了“防、堵、疏、排、截”五項綜合治理措施，制定了水害防治應急預案。同時，為了加強頂板管理，預防頂板事故，我們制定了頂板災害預防處理計劃和措施，以及頂板事故應急處理預案。加大巡回觀測，由救護隊員每日入井檢查，一有可疑現(xiàn)象，立即報告處理。到底，我礦安全生產(chǎn)條件明顯改善，職工素質明顯提高，安全生產(chǎn)水平明顯提高。6.重視設備維修保養(yǎng)，確保生產(chǎn)安全。為確保安全生產(chǎn)，今年以來我們累計投資860萬元，維修各種設備300多臺件，其中5月全面停產(chǎn)，更換主提升皮帶；加固維修了220米破裂的主井筒。目前礦井工作面結構穩(wěn)定，布局合理。7.不斷鞏固提高安全質量標準化管理水平。我們牢固樹立煤礦安全質量標準化建設重要性的思想認識，積極組織從業(yè)人員開展學習培訓，不斷提高員工素質，熟悉標準內容，以完善的機制和嚴格的制度約束員工行為，上標準崗、干放心活。年初編制了晉等達標規(guī)劃，按標準對各專業(yè)提出具體要求，限期完成任務，達標辦公室堅持每月考核、評分，對存在的問題及時提出整改意見，促進了達標建設。在12月份的年終標準化驗收工作中，我礦各項指標合格，達到一級標準要求。8.狠抓全員培訓，嚴格執(zhí)行持證上崗制度。今年我們積極開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動，由礦安檢科牽頭，生產(chǎn)、技術等部門配合，按照年初制定的職工安全技能知識培訓計劃，開展了兩次550人次的全員安全教育培訓。委派19名班組長參加了上級培訓考核，進一步提高了職工的安全意識和防范能力。在各生產(chǎn)崗位，配備了專業(yè)技術人員，特殊崗位從業(yè)人員全部實現(xiàn)了持證上崗，加強了我礦的安全生產(chǎn)技術管理。9.堅持統(tǒng)籌兼顧，各項工作穩(wěn)步推進。在礦井安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理穩(wěn)步發(fā)展的同時，我們也狠抓了其它各項工作。社會治安綜合治理工作堅持打防并舉，使全礦生產(chǎn)生活秩序井然。信訪工作圍繞礦井發(fā)展穩(wěn)定大局，耐心細致地疏通化解矛盾糾紛，全力維護了礦區(qū)穩(wěn)定。計生、環(huán)保工作全面完成上級下達目標。社保、醫(yī)保、工傷保險等工作切實為廣大職工群眾解除了后顧之憂，勞動合同簽訂率達到100%，檔案、統(tǒng)計工作也按年初安排有序進行。礦務公開、效能監(jiān)察、審計等工作正常進行，醫(yī)療衛(wèi)生基本滿足了職工就醫(yī)需求。10.立足礦情，建立健全礦山應急預案和救援體系。為消除和最大限度減少安全責任事故，我礦依據(jù)礦山安全法、礦山安全法實施條例等法律法規(guī)，制訂了縣煤礦應急救援預案，完善了瓦斯、水害、火災、頂板等8種災害應急預案。做到了對事故的發(fā)生有預測、有預警、有預案。為了提高應急救援能力，還成立了相關職能小組，明確職責和分工，并由生產(chǎn)、安檢、救護等部門每季組織聯(lián)合演練。通過演練進一步提升了隊員的業(yè)務技能，同時也發(fā)現(xiàn)了自身的不足，及時改進。救援體系建設為我礦的健康發(fā)展提供了保障。11.多措并舉,強化監(jiān)管，構建安全生產(chǎn)長效機制。為加強安全保障體系建設，經(jīng)多方協(xié)調，我礦按期完成瓦斯等級鑒定、隱患排查上報等軟件運轉工作，并足額上繳安全生產(chǎn)費用，從動態(tài)管理入手，強化監(jiān)管，為安全生產(chǎn)保駕護航。12.黃莊礦建設工程按計劃有序完成。黃莊煤礦建設項目在各級監(jiān)管部門的全力支持下，按照整體工作部署，建立健全項目領導班子，健立機構，強化內部管理，始終堅持“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，嚴把工程質量，全力打造高標準，高質量的標準化礦井。緊緊圍繞礦井基本建設這一中心工作，以加速礦井建設為出發(fā)點，認真落實“安全、快速、優(yōu)質、高效、廉潔”的建礦思想，牢固樹立“靠一流管理，爭一流速度，保一流質量，建一流礦井，創(chuàng)一流業(yè)績，樹一流形象”建礦理念，以強有力的思想政治工作為保證，團結奮進，務實拼搏，“鐵心”抓安全，“鐵手”抓質量，克服技術資料匱乏、建設經(jīng)驗不足、多家施工單位立體作業(yè)管理工作、周邊工農關系協(xié)調困難等不利因素，完成了黃莊煤礦基建工程。截至11月份，井巷工程已按照設計要求全部完成混合提升主副立井、回風立井、車場、附屬硐室與采區(qū)工程的所有施工項。完成井巷工程進尺3792m，投資4926萬元。主要井巷工程為：兩條豎立井筒混合井筒383米，回風井筒357米。共計740米。井底車場巷道及硐室罐籠進車線110米，罐籠出車線46米，回車線巷道145米，軌道運輸石門116米，消防材料庫80米，等候室及各種硐室120米。共計617米。主要運輸?shù)兰盎仫L道1150m軌道石門229米，1325m總回風石門372米。共計601米。排水系統(tǒng)及供電系統(tǒng)水倉入口聯(lián)絡巷及斜巷68米，內環(huán)、外環(huán)水倉178米，水泵房、通道及各種附屬硐室巷道64米。變電室及通道40m。共計350米。采區(qū)布置巷道軌道上山及下部車場533米，軌道上部車場，絞車房、繩道及回風道150米，運輸上山290米，回風上山390米，采區(qū)煤倉及上口聯(lián)絡巷121米。共計1484米。、土建工程按照設計，已完成土建各項工程。土建工程投資5548萬元。提升系統(tǒng)完成井提升機房工程及井架基礎346m2.通風系統(tǒng)完成通風風道澆筑、對旋式通風機風機雨棚及配電室220m2.壓風系統(tǒng)壓風機房及壓風機風包棚140m2.地面生產(chǎn)系統(tǒng)翻車機房、混合井井口房及爬車機房共計560m2，篩分揀矸樓及汽車裝車倉5500m3，原煤膠帶機地道200米。供電系統(tǒng)地面6kv雙回路供電線路，地面6kv變電所187m2.辦公福利設施及室外給排水修建400立方米高位蓄水池一座；污水處理站一座。辦公福利設施2800m2.場區(qū)設施場外道路場內道路完成進礦公路公里，砌筑公路邊坡?lián)跬翂?10m，約1825m3立方，拓展工業(yè)場地兩萬平方米；各段護坡600m，約3200m3.、機電設備購置及安裝按照設計和安全專篇的要求已完成了供電系統(tǒng)、通風系統(tǒng)、提升系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、運輸系統(tǒng)、安全監(jiān)控系統(tǒng)、防滅火系統(tǒng)、注氮系統(tǒng)、壓風系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)及采區(qū)設備的安裝工作，共計完成機電設備購置安裝235臺，實際投資5019萬元。礦井設備購置及安裝質量均符合設計要求，在設備投入使用前已嚴格按照有關要求規(guī)定進行了調試。各大系統(tǒng)已形成，各種設施各項測試技術指標均符合要求，試運轉正常，各大系統(tǒng)滿足生產(chǎn)要求。13.深入開展“爭創(chuàng)三優(yōu)”活動，夯實安全生產(chǎn)基礎.為認真學習和貫徹落實張德江副總理在全國煤礦班組安全建設推進會上重要講話精神，進一步強化企業(yè)班組安全建設，扎實有效地推進煤礦班組安全建設深入開展，強化現(xiàn)場管理，提高規(guī)章制度的執(zhí)行力，抓基層，打基礎，夯實安全工作基礎，增強廣大職工安全意識和安全保障能力，我礦組織全體干部職工，對張德江副總理的講話精神進行了學習總結,礦各職能部門、基層組隊，結合本單位班組實際制定學習計劃和落實措施，對“白國周安全班組管理法”進行回頭看，班組建設領導小組不定期的抽查考核，并將學習情況、貫徹落實情況納入月、季考核范圍，確保班組安全建設“五個落實”要求得到不折不扣貫徹執(zhí)行。進一步激發(fā)廣大職工參與企業(yè)安全生產(chǎn)管理的積極性、主動性和創(chuàng)造性，為我礦安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)步發(fā)展做出積極貢獻.我