富瑞化工員工手冊(cè).doc

此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除歐陽(yáng)嚴(yán)明 知名企業(yè)員工手冊(cè)（new）HR基礎(chǔ)系列歡 迎 辭歡迎您加入云南富瑞化工有限公司的大家庭！ 本員工手冊(cè)旨在幫助您了解新的工作環(huán)境，從而使您盡快與公司融為一體。本手冊(cè)讓您了解富瑞公司的組織結(jié)構(gòu)、管理哲學(xué)和公司價(jià)值觀等有關(guān)情況，幫助您理解就職于富瑞公司的各項(xiàng)條件及要求。本手冊(cè)還可以使您了解公司的方針政策和全體員工必須遵守的各種規(guī)章制度。 優(yōu)秀的員工是我們公司最寶貴的資產(chǎn)，也是唯一不可替代和復(fù)制的財(cái)富。因此，我們希望每一個(gè)員工以高度的責(zé)任感，竭力支持公司的成功；公司在此過(guò)程中為員工提供良好的工作氛圍、權(quán)力以及培訓(xùn)和發(fā)展的機(jī)會(huì)。 作為富瑞公司的一名成員，應(yīng)主動(dòng)進(jìn)取，加強(qiáng)有效溝通，共享公司的價(jià)值觀念；同仁之間與部門之間相互協(xié)調(diào)，團(tuán)結(jié)合作，勇于承擔(dān)責(zé)任，不斷創(chuàng)新，共同承諾，迎接挑戰(zhàn)。這樣我們就可以成為一個(gè)和諧的整體也只有集體的力量才能達(dá)到你和我們大家共同的奮斗目標(biāo)。 希望您以此手冊(cè)為指南，自我管理，不斷進(jìn)取。 誠(chéng)摯地祝愿大家在富瑞公司工作期間取得成功。 HR總監(jiān)： 總經(jīng)理： 目 錄第一章 序言 6編制目的 6適用范圍 6修訂原則 6公司概況 7組織結(jié)構(gòu) 8公司價(jià)值觀 8第二章 入職指引 9員工報(bào)到 9工作時(shí)間 10辦公及生活安排 10禮儀儀表 11工作紀(jì)律 11員工試用與轉(zhuǎn)正 11新員工入司工作流程圖 13第二章 富瑞公司員工守則 15員工行為準(zhǔn)則 15成本意識(shí) 16考勤制度 17電話 17出差 18資訊保密 18公德與禮貌 19休假申請(qǐng) 19第四章 薪酬管理制度 20薪酬政策、原則 20職能等級(jí)工資制 21薪酬構(gòu)成的定義 21薪酬分配 22薪酬管理流程 23工資進(jìn)入及起薪 24工資發(fā)放時(shí)間 25薪酬調(diào)整 25第五章 獎(jiǎng)金管理制度 28獎(jiǎng)金發(fā)放的原則 28獎(jiǎng)金的管理與計(jì)算 28獎(jiǎng)金發(fā)放流程 29獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間 30第六章 保險(xiǎn)和福利制度 31福利津貼 31社會(huì)保險(xiǎn) 31假期 32住房 34第七章 員工培訓(xùn)制度 34培訓(xùn)指導(dǎo)思想 34培訓(xùn)的主要目的 35培訓(xùn)項(xiàng)目和內(nèi)容 35培訓(xùn)申請(qǐng)程序 36申請(qǐng)輔助教育資助 36第八章 員工考核與發(fā)展 37考核制度 37晉升與發(fā)展 38職位變更 39員工內(nèi)部推薦和獎(jiǎng)勵(lì) 40內(nèi)部工作調(diào)動(dòng)流程 40第九章 人事與勞動(dòng)關(guān)系 44人事行政關(guān)系 44雇傭形式 44勞動(dòng)關(guān)系 44人事檔案 45辭職 45資遣 45辭退 46離職手續(xù) 46勞動(dòng)合同的終止 46糾紛處理 46第十章 獎(jiǎng)懲條例 47獎(jiǎng)勵(lì)制度 47獎(jiǎng)勵(lì)基金 47獎(jiǎng)勵(lì)的類別 47獎(jiǎng)勵(lì)的方法和手段 48懲罰制度 49第十一章 溝通與交流 51溝通渠道 51合理化建議 51員工申訴不滿的程序 52員工俱樂(lè)部 52其它 53第一章 序言編制目的 歡迎您加入云南富瑞化工有限公司。 為了幫助員工全面了解本公司，保證員工的權(quán)益和明確義務(wù)，提高工作效率和嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程，將員工培養(yǎng)成合格的有明確價(jià)值導(dǎo)向的富瑞大家庭成員，特制定本手冊(cè)。 本手冊(cè)根據(jù)富瑞公司章程，依據(jù)公司人事、行政、財(cái)務(wù)、工程、生產(chǎn)等規(guī)章制度而制定，它能指導(dǎo)您了解任職期間的有關(guān)準(zhǔn)則和政策，提供您在富瑞公司就職期間可享受的權(quán)利、應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)等資料。 熟悉了這些內(nèi)容后，您將對(duì)公司經(jīng)營(yíng)理念和管理風(fēng)格有一個(gè)更清楚的認(rèn)識(shí)，包括您對(duì)我們的期望和我們對(duì)您的期望。 富瑞公司倡導(dǎo)和認(rèn)同符合公司流程文化和價(jià)值取向的員工行為，并以擁有這樣的員工而自豪。全體員工務(wù)必全面了解本手冊(cè)各項(xiàng)內(nèi)容并切實(shí)遵行。適用范圍 本手冊(cè)適用于本公司正式員工、短期合同工、借聘人員和見(jiàn)習(xí)員工。富瑞公司與員工簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，本手冊(cè)自動(dòng)成為勞動(dòng)合同的一部分。修訂原則本手冊(cè)依據(jù)中華人民共和國(guó)法律及有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合本公司實(shí)際情況制定。本手冊(cè)由公司總經(jīng)理辦公會(huì)負(fù)責(zé)修訂。 由于當(dāng)?shù)胤珊陀嘘P(guān)規(guī)定的變更及公司的發(fā)展與經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不斷變化，本手冊(cè)中規(guī)定的政策都有可能隨之相應(yīng)的修訂。不過(guò)，任何政策的變動(dòng)我們都將及時(shí)通知您。 本手冊(cè)的解釋權(quán)屬于富瑞公司綜合管理部。 本管理辦法經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后，自2003年00月00日起實(shí)施。公司概況公司價(jià)值觀 富瑞公司提倡“無(wú)障礙溝通的學(xué)習(xí)型企業(yè)文化”，其精髓是團(tuán)隊(duì)合作精神、學(xué)習(xí)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和敬業(yè)精神。公司高度重視員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性在組織中的重要作用。 公司承諾隨著企業(yè)的發(fā)展，不斷為人才成長(zhǎng)和個(gè)人發(fā)展提供更大的空間。為此，富瑞公司愿意采取一切合理的手段和方式，形成一個(gè)能夠不斷吸引人才、使用人才和促進(jìn)人才成長(zhǎng)的環(huán)境和機(jī)制，使優(yōu)秀的人才不斷脫穎而出。 團(tuán)隊(duì)是富瑞公司的基本組織單元，包括職能型團(tuán)隊(duì)、虛擬團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)等各種形式。團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)是善于學(xué)習(xí)、自主管理、不斷自我創(chuàng)造。 富瑞公司在報(bào)酬與待遇上，堅(jiān)定不移地向優(yōu)秀員工傾斜。富瑞實(shí)行職位等級(jí)工資制：?jiǎn)T工的基本收入取決于其在組織中所處的地位和工作的性質(zhì)，其收入的浮動(dòng)部分取決于當(dāng)期的部門和個(gè)人績(jī)效。 技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新是富瑞發(fā)展的源泉。富瑞將采取各種有效的手段和措施，積極采用先進(jìn)、適用的裝備和技術(shù)，引進(jìn)吸收先進(jìn)的管理技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，不斷提高富瑞的技術(shù)水平和管理水平。 優(yōu)秀的執(zhí)行能力是富瑞公司生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，是提升管理效率的關(guān)鍵性因素。公司重視政令的統(tǒng)一和有效率執(zhí)行的能力。流程上的每一個(gè)員工在職權(quán)范圍內(nèi)要敢于負(fù)責(zé)，勇于承擔(dān)責(zé)任。富瑞要求員工行為符合富瑞價(jià)值觀與所承擔(dān)的責(zé)任，同時(shí)鼓勵(lì)員工符合富瑞目標(biāo)與本職工作的主人翁意識(shí)。 富瑞公司致力于建立面向社會(huì)的開(kāi)放的企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系，與我們的股東、政府部門、客戶和同行業(yè)企業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，充分利用各種社會(huì)資源，集中精力于核心業(yè)務(wù)，不斷增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)能力和發(fā)展?jié)摿?。第二?入職指引員工報(bào)到1、綜合管理部是具體負(fù)責(zé)辦理報(bào)道手續(xù)的職能部門，報(bào)到時(shí)您須出示以下有效證件的原件并留證件的復(fù)印件： 身份證；學(xué)歷證書(shū)、學(xué)位證書(shū)；職稱證書(shū)、資格證書(shū)；婚姻狀況證明、計(jì)劃生育證明、獨(dú)生子女證明；近期體檢報(bào)告；免冠一寸近照張。2、當(dāng)個(gè)人資料有以下更改或補(bǔ)充時(shí)，請(qǐng)您盡快到綜合管理部出示相關(guān)證明的原件并留下復(fù)印件，以確保與您有關(guān)的各項(xiàng)權(quán)益： 姓名或身份證號(hào)碼；戶籍；婚姻狀況；職稱、從業(yè)資格；培訓(xùn)結(jié)業(yè)或進(jìn)修畢業(yè)。工作時(shí)間公司實(shí)行每周五天工作制。工作時(shí)間為：周一至周五上午8：00-12：00，下午1：00-5：00。如有緊急事務(wù)或臨時(shí)性突發(fā)任務(wù)，員工應(yīng)服從公司的工作安排和對(duì)工作時(shí)間做出的調(diào)整。辦公及生活安排1、入職指引 您進(jìn)入公司后，部門都會(huì)指定一名員工作為您的入職指引人。 入職指引人除了向您介紹公司、部門的基本情況和您的工作任務(wù)外，還會(huì)指導(dǎo)您如何領(lǐng)取辦公用品，使用辦公設(shè)備，用餐，搭乘班車等有關(guān)工作的具體事務(wù)。同時(shí)，公司將及時(shí)為您安排脫產(chǎn)的新員工入司培訓(xùn)。2、用餐 公司為您提供一定的午餐補(bǔ)助。集團(tuán)公司員工可憑餐卡到公司餐廳就用自助午餐，子公司員工則享受各公司具體的午餐補(bǔ)助規(guī)定。3、班車 公司上下班時(shí)間都有班車接送員工。如果你需要乘車上下班，可到綜合管理部咨詢班車路線，聯(lián)系是否能約定乘車地點(diǎn)和時(shí)間，以便搭乘。禮儀儀表 從進(jìn)入公司上班的第一天起，你的一言一行就代表著公司，因此，你工作時(shí)保持整潔的外表是十分重要的，你應(yīng)注意遵守下列要求：1、 工作期間，你應(yīng)保持精神振作、彬彬有禮、高效敏捷。2、 上班時(shí)，你應(yīng)注意衣著整潔、大方、得體。男職員不可留長(zhǎng)發(fā)，蓄胡須；女職員不可濃妝艷抹。（公司另有統(tǒng)一著裝要求的，按具體著裝規(guī)定執(zhí)行）。3、 同事間應(yīng)相互尊重，互幫互愛(ài)，語(yǔ)言文明。4、 對(duì)外交往應(yīng)有禮有節(jié)，不卑不亢，禮貌大方，簡(jiǎn)樸務(wù)實(shí)。工作紀(jì)律1、 公司鼓勵(lì)員工間積極溝通交流，但不能因此妨礙工作。因此辦公期間，你應(yīng)該堅(jiān)守崗位，不要隨意竄崗聊天。需要暫時(shí)離開(kāi)時(shí)，應(yīng)知會(huì)同事。2、 保持辦公室的整齊、干凈、衛(wèi)生是每一位員工的責(zé)任。3、 辦公室是公司辦公場(chǎng)所，可能保有對(duì)公司來(lái)說(shuō)很重要的財(cái)物和信息資料。所有來(lái)訪的客人必須由邀請(qǐng)人陪同才可進(jìn)入。4、接待來(lái)訪客人、業(yè)務(wù)洽談應(yīng)在洽談室或會(huì)議室進(jìn)行。員工試用與轉(zhuǎn)正1、目的新員工轉(zhuǎn)正是對(duì)員工試用期的工作評(píng)估，也是公司優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)的一個(gè)重要組成部分。轉(zhuǎn)正對(duì)員工來(lái)說(shuō)是一種肯定與認(rèn)可，轉(zhuǎn)正考核流程的良好實(shí)施，可以為員工提供一次重新認(rèn)識(shí)自己及工作的機(jī)會(huì)，幫助員工自我提高。一般員工的轉(zhuǎn)正由用人部門和綜合管理部進(jìn)行審批并辦理有關(guān)手續(xù)。中層以上員工的轉(zhuǎn)正需經(jīng)過(guò)總經(jīng)理辦公會(huì)審批后，再辦理有關(guān)手續(xù)。2、 社會(huì)聘用員工的試用與轉(zhuǎn)正 你入司后，一般有3-6個(gè)月的試用期。在試用期間你應(yīng)充分理解公司對(duì)您所承擔(dān)職位的希望和要求，盡快融入到公司的工作氛圍中去，充分展示你的才干。這是你與公司互相了解互相適應(yīng)的時(shí)期。 如果在試用期內(nèi)的任何時(shí)候，你認(rèn)為富瑞公司對(duì)你不合適，你可以完全自由地提出辭職。同樣地，如果你的工作無(wú)法達(dá)到公司要求，公司也會(huì)終止對(duì)你的試用。試用期滿后，你須提出書(shū)面申請(qǐng)并填寫(xiě)員工轉(zhuǎn)正審批表，經(jīng)所在部門和綜合管理部審核后，你就成為公司的正式員工了。 在試用期間，如果你表現(xiàn)突出、工作成績(jī)優(yōu)異，經(jīng)過(guò)綜合管理部考核后，通過(guò)主管業(yè)務(wù)副總審批，可縮短試用期，提前轉(zhuǎn)正。3、 應(yīng)屆畢業(yè)生的見(jiàn)習(xí)與轉(zhuǎn)正 應(yīng)屆本科生入司后見(jiàn)習(xí)期（試用期）為一年； 應(yīng)屆碩士研究生（考取研究生前工作經(jīng)歷未滿兩年的）見(jiàn)習(xí)期為半年； 有兩年以上工作經(jīng)歷的應(yīng)屆碩士研究生及博士生試用期為三個(gè)月。 見(jiàn)習(xí)期原則上不予縮短，如見(jiàn)習(xí)期內(nèi)有特殊貢獻(xiàn)，則可適當(dāng)縮短見(jiàn)習(xí)期。4、 員工轉(zhuǎn)正流程新員工入司工作流程圖 目標(biāo)21. 將新員工順利導(dǎo)入現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)和公司文化氛圍之中。員工被錄用初期通常是最重要的時(shí)期，正是在這個(gè)時(shí)期員工形成了工作態(tài)度、工作習(xí)慣，并為將來(lái)的工作效率打下基礎(chǔ)；2. 向新員工介紹其工作內(nèi)容、工作環(huán)境及相關(guān)同事，使其消除對(duì)新環(huán)境的陌生感，盡快進(jìn)入工作角色；3. 在試用期內(nèi)對(duì)新員工工作的跟進(jìn)與評(píng)估，為轉(zhuǎn)正提供依據(jù)。 流程圖2第二章 富瑞公司員工守則員工行為準(zhǔn)則云南富瑞化工有限公司員工行為準(zhǔn)則1 熱愛(ài)工作，熱愛(ài)富瑞；遵紀(jì)守法，服從公司管理。2 團(tuán)結(jié)合作，堅(jiān)持原則；顧全大局，善于合用。3 用心做事，追求卓越；不斷進(jìn)步，完善自我。4 愛(ài)護(hù)公司財(cái)物，提倡勤儉節(jié)約。5 嚴(yán)守公司機(jī)密，自覺(jué)維護(hù)公司安全。6 團(tuán)結(jié)互助，尊重他人，樹(shù)立集體奮斗的良好風(fēng)尚。7 努力學(xué)習(xí)，踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作，不斷提高業(yè)務(wù)水平。8 保持環(huán)境整潔，注意儀表、儀容。9 待客熱情禮貌，服務(wù)周全，維護(hù)公司形象。同時(shí)如果你是公司的管理人員，即部門主管（分廠班長(zhǎng)、主任）以上的管理級(jí)別，或被聘為5級(jí)工及專業(yè)技術(shù)高級(jí)以上專業(yè)技術(shù)級(jí)別，公司會(huì)賦予您更高的權(quán)利和更好的待遇，但你也將對(duì)公司的發(fā)展與部屬的成長(zhǎng)承擔(dān)更大的責(zé)任，公司要求你要擁有以下所列的價(jià)值取向和行為原則。云南富瑞化工有限公司管理人員行為準(zhǔn)則1 充滿理想、富有激情、具有高度的責(zé)任感和使命感；2 開(kāi)拓創(chuàng)新、高度務(wù)實(shí)、誠(chéng)實(shí)守信；3 不懈努力，精通本行業(yè)的知識(shí)；4 對(duì)下級(jí)善于激勵(lì)，合理授權(quán)，營(yíng)造良好的溝通氛圍；5 積極培養(yǎng)下屬，科學(xué)管理，果斷決策；6 胸懷坦蕩，勇于批評(píng)與自我批評(píng)；7 嚴(yán)于律己，守法廉潔，堪為員工之表率；8 作風(fēng)踏實(shí)，追求長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和效益，不急功近利。成本意識(shí)所有員工都應(yīng)牢固樹(shù)立成本控制和杜絕鋪張浪費(fèi)的觀念，想方設(shè)法減少損耗，降低成本，節(jié)省各種費(fèi)用（如：水、電、原材料、紙張等）；對(duì)于浪費(fèi)現(xiàn)象公司將給予處分?！安盥觅M(fèi)報(bào)銷憑證”并附上收據(jù)和有關(guān)報(bào)告交部門 經(jīng)理簽字。然后送交綜合管理部審核， 審核完畢后交財(cái)務(wù)部門復(fù)核結(jié)算。資訊保密由于競(jìng)爭(zhēng)的存在以及你對(duì)公司的責(zé)任，每個(gè)員工都有保守公司秘密的義務(wù)。這種保密的義務(wù)，不僅限于你在公司工作的合同期內(nèi)，而且還應(yīng)注意無(wú)論你是退休或離職后，你都將承擔(dān)這種義務(wù)：1、 你務(wù)必保管好你持有的公司涉密文件。2、 未經(jīng)授權(quán)或批準(zhǔn)，你不得對(duì)外提供有密機(jī)的公司文件或其他未公開(kāi)的經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等。3、 對(duì)非本人職權(quán)范圍內(nèi)的公司機(jī)密，應(yīng)作到不打聽(tīng)、不猜測(cè)、不傳播。4、 發(fā)現(xiàn)了有可能涉密的現(xiàn)象應(yīng)立即向有關(guān)上級(jí)報(bào)告。 若因泄漏公司機(jī)密給公司帶來(lái)?yè)p失的，除賠償損失外，公司將依照有關(guān)程序進(jìn)行處分或追究法律責(zé)任。公德與禮貌2 不準(zhǔn)帶醉上班，更不能在工作時(shí)間內(nèi)飲酒。2 愛(ài)護(hù)一切公共設(shè)施、建筑、綠化帶、設(shè)備、儀器、家具和其它財(cái)產(chǎn)，保持辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、崗位和廠區(qū)環(huán)境的清潔衛(wèi)生，不準(zhǔn)在廠區(qū)內(nèi)隨地吐痰和亂扔垃圾，禁止在茶室的下水道內(nèi)倒廢棄的茶葉渣。2 應(yīng)將工業(yè)垃圾和生活垃圾倒入相應(yīng)的垃圾存放點(diǎn)。 保持儀表整潔，衣衫不整者不得進(jìn)入公司。上班不得身著短褲、背心和拖鞋。22 車間工人應(yīng)按要求著工作服；行政人員應(yīng)著裝大方、莊重和得體；有接待任務(wù)時(shí)男士應(yīng)著西裝、襯衣、領(lǐng)帶和皮鞋；女士應(yīng)著裝大方和莊重。2 禁止在廠區(qū)和辦公樓內(nèi)大聲喧嘩和嬉鬧。2 所有員工（包括司機(jī)和保安）都應(yīng)養(yǎng)成良好的文明禮貌習(xí)慣對(duì)待客戶和同事。休假申請(qǐng)員工請(qǐng)假時(shí)應(yīng)于事前填寫(xiě)“假期申請(qǐng)表”，按程序經(jīng)有關(guān)部門主管批準(zhǔn)，在綜合管理部備案后，方可正式離崗休假。由于特殊突發(fā)性原因（如患病或緊急事故），無(wú)法提前辦理請(qǐng)假手續(xù)者，須本人或委托他人及時(shí)與部門主管和綜合管理部聯(lián)系，并于復(fù)職后2日內(nèi)持有關(guān)證明辦理補(bǔ)假手續(xù)。年休假應(yīng)于事前1周征得部門主管同意，并報(bào)綜合管理部備案，協(xié)商排定休假日期后實(shí)施。有薪假期及3日以內(nèi)無(wú)薪假期均由部門經(jīng)理審批并報(bào)綜合管理部備案，35日無(wú)薪假期由部門經(jīng)理和綜合管理部經(jīng)理共同審批， 5日以上無(wú)薪假期由分管副總審批。部門經(jīng)理以上的年假申請(qǐng)須事先得到分管副總和總經(jīng)理的批準(zhǔn)。員工假期類別參見(jiàn)“福利”章節(jié)。第四章 薪酬管理制度為了吸引和留住最優(yōu)秀的人才，我們提供在同行業(yè)中具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利待遇。同時(shí)在公司內(nèi)部我們有科學(xué)與公正的機(jī)制，令表現(xiàn)優(yōu)秀的員工得到相應(yīng)的回報(bào)。薪酬政策、原則2 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和地方法律法規(guī)，保證薪酬福利制度既符合公司價(jià)值分配的原則，又符合國(guó)家及地方法律、法規(guī)的相關(guān)要求。2 員工薪酬水平與公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效、支付能力、發(fā)展階段相適應(yīng)。員工收入的上限由公司的效益來(lái)確定，在公司效益持續(xù)增長(zhǎng)的同時(shí)，員工收入同步增長(zhǎng)；當(dāng)公司面臨市場(chǎng)危機(jī)或經(jīng)營(yíng)困境時(shí),公司優(yōu)先保障員工的基本工資部分；若公司出現(xiàn)連續(xù)重大虧損，公司將調(diào)整薪點(diǎn)表的薪點(diǎn)值或按國(guó)家法律規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，以降低人力成本，共同度過(guò)難關(guān)。2 員工工資收入與具體職位及在該職位員工業(yè)績(jī)、技能提升直接相關(guān)，最終與公司效益掛鉤。在強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)績(jī)效同時(shí)關(guān)注員工個(gè)人績(jī)效，通過(guò)建立團(tuán)隊(duì)績(jī)效水平影響個(gè)人報(bào)酬原則，牽引員工關(guān)注公司績(jī)效、部門績(jī)效。2 分層分類原則：各層各類的人員在組織中扮演的角色不一樣，對(duì)組織貢獻(xiàn)的性質(zhì)和形式也不一樣，因此，對(duì)不同的人員應(yīng)采取不同的薪酬分配形式。公司中高層采用年薪制；項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、以及特殊人員采用談判工資制等靈活多樣的薪酬形式。2 雙通道的原則：?jiǎn)T工不僅可以根據(jù)職位晉升得到薪酬提升，還可以通過(guò)在本職工作中業(yè)績(jī)的不斷改進(jìn)得到薪酬的提升。2 薪酬與員工績(jī)效緊密結(jié)合的原則：?jiǎn)T工的績(jī)效不僅與當(dāng)期獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金緊密掛鉤，還決定年度工資調(diào)整。2 實(shí)行總額控制，二次分配原則：以完成目標(biāo)的理想定員狀態(tài)，核定部門基本工資總額，部門在規(guī)定范圍內(nèi)，根據(jù)實(shí)際職位匹配，核定各崗位人員基本工資并發(fā)放。工資發(fā)放的基本程序?yàn)楣景l(fā)放到部門，部門領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)到其他員工。分廠為廠長(zhǎng)下發(fā)到班組與班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)再下發(fā)到其他員工。2 為鼓勵(lì)生產(chǎn)線員工的技能晉升，在薪酬中以技能津貼形式體現(xiàn)。技能認(rèn)定辦法見(jiàn)相關(guān)規(guī)定。職能等級(jí)工資制職能等級(jí)工資制是一種績(jī)效導(dǎo)向的工資體系，以對(duì)職位等級(jí)、能力與工作態(tài)度、績(jī)效表現(xiàn)評(píng)定，決定價(jià)值分配。職能等級(jí)工資制的適用對(duì)象為非年薪制、談判工資的的員工。職能等級(jí)工資的基本構(gòu)成為固定工資與獎(jiǎng)金。職能等級(jí)工資制具體內(nèi)容見(jiàn)工資管理制度。薪酬構(gòu)成的定義1、基本工資的定義：公司在員工完成指定的任務(wù)，履行指定的責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)后，按雇傭合同規(guī)定所應(yīng)支付的最基本的勞動(dòng)報(bào)酬。基本工資是依照公司管理層制定的工資結(jié)構(gòu)由員工的職位和級(jí)別而決定的。2、績(jī)效工資的定義：公司每月季度和年終對(duì)每位員工的工作表現(xiàn)作出績(jī)效評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果支付一定百分比的基本工資作為員工績(jī)效考核的浮動(dòng)工資。3、補(bǔ)充說(shuō)明：2 婚假、喪假、探親假、產(chǎn)假等有資事假：?jiǎn)T工的工資發(fā)放按國(guó)家有關(guān)規(guī)定以員工基礎(chǔ)工資為基數(shù)進(jìn)行辦理，員工不享受獎(jiǎng)金及除技能津貼外的其它補(bǔ)貼。2 病假工資：病假在醫(yī)療期內(nèi)，工齡不滿二年發(fā)基本工資60%，工齡二年以上不滿四年發(fā)70%，四年以上不滿六年發(fā)達(dá)80%，六年以上不滿八年發(fā)90%。2 事假：按基本工資計(jì)算的日工資扣發(fā)事假缺勤的全部工資。當(dāng)月事假超過(guò)三天者，不享受當(dāng)月獎(jiǎng)金。2 經(jīng)公司批準(zhǔn)脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的員工，在學(xué)習(xí)期內(nèi)工資統(tǒng)一按基本工資的80%計(jì)發(fā)，不享受學(xué)習(xí)期間的獎(jiǎng)金。未經(jīng)批準(zhǔn)的脫產(chǎn)學(xué)習(xí)按事假處理。2 加班工資：公司已將員工日常加班工資計(jì)入工資總額，由部門分廠業(yè)務(wù)單元自行發(fā)放。2 國(guó)家法定節(jié)假日加班，運(yùn)行班組員工按國(guó)家勞動(dòng)法的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；管理人員加（值）班不放發(fā)加班費(fèi)，每天補(bǔ)貼100元。2 受處分人員的職位工資確定原則：黨、團(tuán)處分或行政處分、刑事拘留人員，實(shí)行降職降薪。具體操作如下：中層及以上人員、黨的干部由總經(jīng)理辦公會(huì)或黨政聯(lián)席會(huì)議決定；中層以下員工及普通黨員，由綜合管理部提出建議，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。留用察看人員，不實(shí)行職位工資，按當(dāng)?shù)禺?dāng)年公布的最低工資計(jì)發(fā)發(fā)放。復(fù)職時(shí)按試用期規(guī)定執(zhí)行。薪酬分配1、在富瑞公司，你的薪金收入由月工資、月季度獎(jiǎng)金以及年終獎(jiǎng)金（績(jī)效工資）組成。2、日工資的計(jì)算：等于基本工資除以21天。3、當(dāng)你進(jìn)入公司時(shí)，綜合管理部會(huì)根據(jù)你被聘的職位，你的經(jīng)驗(yàn)評(píng)定你的薪級(jí)。薪級(jí)表明你在公司所承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，它確定你的月工資，并且是你的月季獎(jiǎng)和年獎(jiǎng)的基礎(chǔ)。4、你轉(zhuǎn)正的當(dāng)月開(kāi)始可以參與月季獎(jiǎng)的分配；你如果在第二季度以前辦理了轉(zhuǎn)正手續(xù)，成為公司的正式員工，則可以參與當(dāng)年終獎(jiǎng)的分配。薪酬管理流程工資進(jìn)入及起薪1 工資進(jìn)入與起薪分六類：在崗員工工資的進(jìn)入與起薪，一般社招員工的工資進(jìn)入與起薪，新招畢業(yè)生的工資進(jìn)入與起薪，職位調(diào)整引起的工資進(jìn)入與起薪，例外處理的工資進(jìn)入與起薪，特殊員工的工資進(jìn)入與起薪。2 在崗員工的工資的進(jìn)入與起薪：指現(xiàn)在在崗員工進(jìn)入本職能等級(jí)工資制度具體操作程序如下：2 公司根據(jù)職位評(píng)估確定部門分廠業(yè)務(wù)單元基準(zhǔn)職位設(shè)置，確定起薪線并核定工資總額。2 部門分廠業(yè)務(wù)單元根據(jù)內(nèi)部人員情況自行進(jìn)行職位匹配，具體人員在職位上起薪可高于或低于公司確定的起薪線，但不得突破該職位頂點(diǎn)與最低進(jìn)入點(diǎn)的限制。部門分廠業(yè)務(wù)單元職位匹配后的工資總額不得突破公司核定的工資總額。2 具體人員工資總額確定后，按薪點(diǎn)表規(guī)定比例核定其基本工資與獎(jiǎng)金基數(shù)。 部門分廠業(yè)務(wù)單元職位匹配完成后報(bào)綜合管理部備案23 一般的社招員工工資進(jìn)入與起薪： 一般的社招員工是指從社會(huì)上通過(guò)各種正常人才渠道招聘到的具有兩年（含兩年）以上工作經(jīng)歷的員工。22 由部門分廠業(yè)務(wù)單元因現(xiàn)有人員不能達(dá)到工作要求標(biāo)準(zhǔn)而提出增加的人員，公司按“增人不增資、減人不減資”原則，不增加該單位工資總額，由部門決定其薪酬待遇。在試用期內(nèi)，其起薪應(yīng)低于基準(zhǔn)起薪點(diǎn)35個(gè)薪級(jí)。2 對(duì)于公司出于戰(zhàn)略考慮及因組織功能變化而決定增加的職位或人員，公司按職位評(píng)估的結(jié)果，根據(jù)基準(zhǔn)起薪點(diǎn)相應(yīng)增加進(jìn)入單位工資總額。在試用期內(nèi)，其起薪應(yīng)低于基準(zhǔn)起薪點(diǎn)35個(gè)薪級(jí)。2 試用期結(jié)束后，由部門分廠業(yè)務(wù)單元進(jìn)行綜合評(píng)定，正式錄用的員工，用人部門按本節(jié)第二條規(guī)定原則起薪，報(bào)綜合管理部備案。2 確認(rèn)該員工的起薪點(diǎn)必須超過(guò)該職位薪點(diǎn)頂點(diǎn)的，則歸入特殊人員談判工資程序。4 新進(jìn)入公司學(xué)生工資的進(jìn)入與起薪。2 新招畢業(yè)生指公司新招收的應(yīng)屆畢業(yè)生。公司招收應(yīng)屆畢業(yè)生的目的主要是為公司發(fā)展進(jìn)行人才的培養(yǎng)與儲(chǔ)備。2 見(jiàn)習(xí)期內(nèi)，不執(zhí)行職能等級(jí)工資制度，不享受獎(jiǎng)金。工資標(biāo)準(zhǔn)按將來(lái)進(jìn)入職位的基準(zhǔn)薪點(diǎn)的50%發(fā)放，公司增加用人部門相應(yīng)的工資總額。2 見(jiàn)習(xí)期滿，考核合格，正式錄用后，用人部門在不超過(guò)基準(zhǔn)薪級(jí)的區(qū)域內(nèi)確定工資進(jìn)入薪級(jí)，報(bào)綜合管理部批準(zhǔn)后執(zhí)行。5 職位調(diào)整引起的工資進(jìn)入與起薪：2 職位調(diào)整導(dǎo)致職位等級(jí)降低引起的員工工資調(diào)整：職位等級(jí)降低實(shí)行降等級(jí)不降薪級(jí)。2 職位調(diào)整導(dǎo)致職位等級(jí)升高引起的員工工資調(diào)整：職位等級(jí)升高，薪級(jí)由職等中最接近并高于原工資的薪級(jí)進(jìn)入。6 特殊員工的工資進(jìn)入與起薪：2 特殊員工指兩類員工：一類是從特殊渠道招聘的關(guān)鍵人才，具有特別技能，能對(duì)公司目前或?qū)?lái)做出特別貢獻(xiàn)的員工；一類因其工作性質(zhì)較為特殊，無(wú)法納入本工資體系的員工。2 特殊員工薪酬納入談判工資制，由綜合管理部提出起薪建議，經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。2 特殊員工不執(zhí)行試用期及轉(zhuǎn)正定級(jí)的規(guī)定。工資發(fā)放時(shí)間1、 每月工資的發(fā)放日為次月十五日，逢節(jié)假日則順延。2、公司將員工的工資通過(guò)銀行自動(dòng)支付到員工個(gè)人帳號(hào)上。2、 年終獎(jiǎng)在舊歷年春節(jié)假期之前發(fā)放。薪酬調(diào)整2 公司堅(jiān)持員工以自己的工作表現(xiàn)和績(jī)效來(lái)獲得收入增加的做法。月度與年度對(duì)員工的考核一方面用以改進(jìn)我們的工作為目標(biāo)，同時(shí)也是客觀地調(diào)整員工薪資的基礎(chǔ)。2 公司根據(jù)下列因素對(duì)薪酬不定期進(jìn)行局部調(diào)整。部門分廠業(yè)務(wù)單元的調(diào)整：分為年終調(diào)整與日常調(diào)整。1、 年終調(diào)整部門、分廠與職位年度工資調(diào)整每年的一月份進(jìn)行，依據(jù)部門年度績(jī)效的考核結(jié)果，綜合管理部提出調(diào)整方案，調(diào)整時(shí)依據(jù)以下原則：年度工作績(jī)效評(píng)價(jià) 部門、分廠工資調(diào)整系數(shù) 備注部門、分廠年度績(jī)效 不合格 080 合格 100 良好 110 優(yōu)秀 1202、 日常調(diào)整主要指部門、分廠內(nèi)部的人員增減的工資調(diào)整。 增員公司因部門分廠業(yè)務(wù)單元職能與工作范圍增加或從發(fā)展的角度考慮為了儲(chǔ)備人才而引起的增員，將按程序調(diào)整部門、分廠的工資總額，以及公司的年度工資總額；若增員需求是因部門分廠業(yè)務(wù)單元內(nèi)部人員不合格，能力不足提出，則仍維持原來(lái)的工資總額，不增加部門、分廠工資總額。 減員公司在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中因某些業(yè)務(wù)職能的加強(qiáng)、削弱變化引起部門職位的調(diào)整所引起的人員變化，則重新調(diào)整部門、分廠的工資總額；若減員由部門、分廠內(nèi)部效率提高引起，而職能又未發(fā)生變化，則仍維持部門、分廠原來(lái)的工資總額。 職位等級(jí)工資調(diào)整通過(guò)對(duì)部門、分廠等的工資調(diào)整來(lái)執(zhí)行，分為例行工資調(diào)整和特別工資調(diào)整兩種；例行工資調(diào)整又包括年度工資調(diào)整和異動(dòng)工資調(diào)整。職位等級(jí)工資調(diào)整不考慮學(xué)歷、工齡、性別等因素。工資調(diào)整的結(jié)果在調(diào)整發(fā)生后的次月兌現(xiàn)。 年度工資調(diào)整根據(jù)公司年度績(jī)效目標(biāo)完成情況、外部工資水平變動(dòng)情況及部門、分廠的績(jī)效、以及年度職位價(jià)值的審視，進(jìn)行的例行工資調(diào)整。 異動(dòng)工資調(diào)整異動(dòng)工資調(diào)整是指職位設(shè)置發(fā)生變化而進(jìn)行的工資調(diào)整。異動(dòng)工資調(diào)整不受時(shí)間限制，依據(jù)工作需要適時(shí)進(jìn)行。調(diào)整的基本條件為：因工作需要、業(yè)務(wù)的增減等引起職位增加、刪減、合并或調(diào)整，以及與之對(duì)應(yīng)的人員配置的增、減變化。調(diào)整方法為：通過(guò)對(duì)職位的評(píng)估，相應(yīng)的調(diào)整部門、分廠、職位的總薪點(diǎn)數(shù)，在此基礎(chǔ)上調(diào)整部門、分廠、職位的工資。異動(dòng)工資調(diào)整由綜合管理部提出，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。3、特別工資調(diào)整 在發(fā)生下列情況之一且距年度工資調(diào)整還相差兩個(gè)月以上時(shí)進(jìn)行特別工資調(diào)整： 當(dāng)部門、分廠為公司做出特別貢獻(xiàn)、具有突出績(jī)效時(shí)；uu 外部人才及薪酬?duì)顩r有突發(fā)性變化，公司需要對(duì)部分職位進(jìn)行工資調(diào)整時(shí)。 特別工資調(diào)整不受時(shí)間限制，依據(jù)工作需要適時(shí)進(jìn)行，從職位調(diào)整的次月進(jìn)行部門、分廠、職位工資調(diào)整。 特別工資調(diào)整由部門、分廠負(fù)責(zé)人提出建議，綜合管理部審核，或綜合管理部提出建議，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)議審批。對(duì)于有突出績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，在保證職位工資水平的內(nèi)部合理性的基礎(chǔ)上，以即期現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)為主，榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)為輔，并予以大力宣傳以體現(xiàn)富瑞公司的價(jià)值導(dǎo)向。第五章 獎(jiǎng)金管理制度獎(jiǎng)金發(fā)放的原則獎(jiǎng)金產(chǎn)生的必要條件是公司經(jīng)濟(jì)效益。部門、分廠績(jī)效和員工績(jī)效表現(xiàn)結(jié)果達(dá)到或高于基準(zhǔn)值，公司經(jīng)濟(jì)效益越好，部門、分廠績(jī)效越突出，個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果越好，獎(jiǎng)金就越高。公司通過(guò)對(duì)部門分廠業(yè)務(wù)單元的考核決定部門分廠業(yè)務(wù)單元獎(jiǎng)金總額以及部門分廠業(yè)務(wù)單元的獎(jiǎng)金分配。部門/分廠內(nèi)部根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行二次分配，班組內(nèi)部根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行再次分配，結(jié)果報(bào)綜合管理部備案。轉(zhuǎn)正的正式員工，從當(dāng)月起參加獎(jiǎng)金分配。試用期的人員不計(jì)獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金的管理與計(jì)算1 公司年初根據(jù)預(yù)期利潤(rùn)總額（未扣除人工成本的利潤(rùn)總額），確定公司年度工資總額，扣除年度固定工資的剩余部分作為年度公司獎(jiǎng)金總額。將年度獎(jiǎng)金按一定比例劃為月季發(fā)放，其余的部分作為年終獎(jiǎng)發(fā)放，根據(jù)公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)效益，年終獎(jiǎng)?lì)~度可在年終確定，上下浮動(dòng)。2 富瑞公司獎(jiǎng)金分配根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)，對(duì)管理部門、與生產(chǎn)分廠采取不同的獎(jiǎng)金分配制度。3 將年內(nèi)獎(jiǎng)金通過(guò)測(cè)算，確定管理部門和生產(chǎn)部門的獎(jiǎng)金分配基數(shù)，并分別將獎(jiǎng)金分?jǐn)傊猎录尽⒛杲K獎(jiǎng)金基數(shù)。4 分廠的月度獎(jiǎng)金總額由財(cái)務(wù)部根據(jù)虛擬利潤(rùn)核算決定。通過(guò)績(jī)效考核結(jié)果，進(jìn)行修正并逐級(jí)分配到個(gè)人。5 管理部門的獎(jiǎng)金分配實(shí)行按月預(yù)發(fā)，以季度為單位根據(jù)公司實(shí)際的季度利潤(rùn)完成情況對(duì)季度獎(jiǎng)金做出調(diào)整。管理部門之間獎(jiǎng)金分配引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，根據(jù)各個(gè)部門的季度績(jī)效，對(duì)各部門的季度獎(jiǎng)金總額做出相應(yīng)的調(diào)整。6 部門分廠業(yè)務(wù)單元領(lǐng)導(dǎo)的獎(jiǎng)金。部門分廠業(yè)務(wù)單元領(lǐng)導(dǎo)的年內(nèi)獎(jiǎng)金總額基數(shù)為年薪的40，月度預(yù)發(fā)，季度考核調(diào)整。年薪的20年終綜合考核后發(fā)放。部門分廠業(yè)務(wù)單元領(lǐng)導(dǎo)月度獎(jiǎng)金由公司組織發(fā)放。按月預(yù)發(fā)，再根據(jù)季度考核結(jié)果調(diào)整。每季度的第三個(gè)月獎(jiǎng)金發(fā)放合并入季度獎(jiǎng)金統(tǒng)一計(jì)算。如月度預(yù)發(fā)部分已超過(guò)該負(fù)責(zé)人季度應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金總額，則不再發(fā)放該負(fù)責(zé)人本季度獎(jiǎng)金，超出部分在以后的工資獎(jiǎng)金中扣除。7 部門分廠業(yè)務(wù)單元其他人員獎(jiǎng)金。月度獎(jiǎng)金按月預(yù)發(fā)，再根據(jù)公司季度利潤(rùn)與部門季度考核結(jié)果調(diào)整。每季度第三月的獎(jiǎng)金發(fā)放合并入季度獎(jiǎng)金統(tǒng)一計(jì)算。部門季度獎(jiǎng)金與部門考核結(jié)果、公司實(shí)際季度利潤(rùn)完成額掛鉤，由綜合管理部核定總額。如預(yù)發(fā)部分已超過(guò)部門季度應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金總額，則不再發(fā)放該部門本季度獎(jiǎng)金，超出部分在以后的工資獎(jiǎng)金中扣除。部門內(nèi)部其它人員季度獎(jiǎng)金由部門根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行二次分配。8 生產(chǎn)分廠的獎(jiǎng)金實(shí)行按月考核實(shí)發(fā)，通過(guò)財(cái)務(wù)核算確定該生產(chǎn)廠的月度獎(jiǎng)金總額，根據(jù)考核結(jié)果決定獎(jiǎng)金發(fā)放。9 生產(chǎn)分廠內(nèi)部獎(jiǎng)金的分配。分廠廠長(zhǎng)助理、班長(zhǎng)、綜合管理員、各個(gè)班組獎(jiǎng)金總額由廠長(zhǎng)根據(jù)其有關(guān)制度和月度績(jī)效考核結(jié)果發(fā)放；班組成員獎(jiǎng)金再由各個(gè)班組長(zhǎng)根據(jù)月度績(jī)效考核結(jié)果發(fā)放。10. 年初，部門分廠業(yè)務(wù)單元根據(jù)公司下達(dá)的有關(guān)指標(biāo),就內(nèi)部獎(jiǎng)金分配進(jìn)行測(cè)算、并形成方案，報(bào)綜合管理部審核，總經(jīng)理辦公會(huì)審批后由綜合管理部備案；分廠班長(zhǎng)對(duì)內(nèi)部成員獎(jiǎng)金分配方案，交分廠廠長(zhǎng)審核，綜合管理部審批備案。11. 各部門、分廠人員的獎(jiǎng)金發(fā)放結(jié)果應(yīng)報(bào)綜合管理部核實(shí)備案。12. 年終獎(jiǎng)金總額由綜合管理部根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益提出，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議批準(zhǔn)后執(zhí)行。獎(jiǎng)金發(fā)放流程獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間月度獎(jiǎng)金發(fā)放為每月初第五個(gè)工作日發(fā)放上月獎(jiǎng)金，逢節(jié)假日則順延發(fā)放。季度獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間為下一季度第一個(gè)月上旬。年度獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間為次年的一月份下旬。公司將員工的獎(jiǎng)金通過(guò)銀行自動(dòng)支付到員工個(gè)人帳號(hào)上。第六章 保險(xiǎn)和福利制度福利津貼凡試用期滿并已轉(zhuǎn)正的員工，可以享受公司提供的以下福利：1、 交通津貼住處距離公司五公里以外，并且上下班不使用公司交通工具的員工，公司將每月補(bǔ)以交通補(bǔ)貼。2、 通訊費(fèi)用津貼公司按你所被聘的職位給你提供相應(yīng)的通訊費(fèi)用津貼。3、 節(jié)日津貼每年中秋節(jié)、國(guó)慶、元旦以及春節(jié)，每位員工都會(huì)得到此項(xiàng)津貼。4、 勞保津貼在公司服務(wù)滿一年后，公司每?jī)蓚€(gè)月會(huì)以購(gòu)物卡的形式向你發(fā)放勞保津貼。5、 書(shū)報(bào)津貼每年公司會(huì)為員工統(tǒng)一征定報(bào)刊雜志，你會(huì)得到與你的職務(wù)相應(yīng)的書(shū)報(bào)補(bǔ)貼。6、 降暑降溫費(fèi)三月份到十月份期間，公司每月會(huì)給員工發(fā)放固定的防暑降溫津貼。社會(huì)保險(xiǎn)按照國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定，公司為員工繳存了養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金、失業(yè)保險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn)項(xiàng)目。假期1、 國(guó)家法定假日所有正式員工均可以按國(guó)家規(guī)定享受以下帶薪假日：元旦（一天）春節(jié)（三天），為了方便員工回鄉(xiāng)過(guò)年，公司會(huì)根據(jù)具體的情況安排春節(jié)假期。勞動(dòng)節(jié)（三天）國(guó)慶節(jié)（三天）其中女員工還可以享有三月八日的半天假期，青年員工可以享有五月四日的半天假期。 2、 年休假公司鼓勵(lì)你在安排好工作的前提下休假以調(diào)節(jié)和振奮自己，為此，公司給予員工每年最少五天的全薪年休假。你請(qǐng)參考以下的標(biāo)準(zhǔn)取假：服務(wù)滿一年可享受5個(gè)工作日的年休假，此后每增加一年的司齡年休假也相應(yīng)增加一個(gè)工作日，但最高不能超過(guò)10個(gè)工作日。一年實(shí)行一次性休假。休假年度以舊歷年為準(zhǔn)。3、 探親假你請(qǐng)參考以下標(biāo)準(zhǔn)取假：探親假名 司齡要求 休假時(shí)間次 休假周期未婚探父母假 一年 20天次 一年已婚探父母假 兩年 20天次 四年已婚探配偶假 一年 30天次 一年注：1. 同一年中同一名員工只可享受年休假或探親假。2. 以上探親假不能在一年內(nèi)重復(fù)使用，而且均實(shí)行一次性休假。4、 婚假婚假一般為三天，晚婚者（男滿25周歲，女滿23周歲）可享受13天假期。你應(yīng)在依法履行結(jié)婚注冊(cè)手續(xù)后提請(qǐng)休假。5、 喪假如直系親屬（配偶、父母、子女）不幸亡故，公司給予三天的假期。注；探親假、婚假、喪假的休假期限不包括路途時(shí)間。6、 女員工產(chǎn)假與計(jì)劃生育假女員工產(chǎn)假的取假標(biāo)準(zhǔn)：產(chǎn)假類型 產(chǎn)假假期 領(lǐng)獨(dú)生子女證增加假期 產(chǎn)假合計(jì)非晚育 90天 35天 125天晚育 105天 35天 140天備注：1. 如果女員工非順產(chǎn)，增加產(chǎn)假15天；2. 若為多胞胎生育，每增加一胎，增加產(chǎn)假15天。3. 產(chǎn)假以產(chǎn)前產(chǎn)后休假累計(jì)。4. 以上產(chǎn)假規(guī)定中，男26周歲、女24周歲以上初育為晚育。5. 計(jì)劃生育假按昆明市計(jì)劃生育管理辦法有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。7、 探親假、婚假、喪假、產(chǎn)假與計(jì)劃生育假期間，公司會(huì)全額發(fā)放你的工資，但是你會(huì)被扣除以員工實(shí)際工作績(jī)效為參照的獎(jiǎng)金收入。住房根據(jù)昆明政府保障職工住房基本需要的要求，公司為正式員工在社保局繳存了住房公積金，對(duì)非深籍員工補(bǔ)以相同金額的住房津貼。除此以外，公司還提供以下福利幫助員工減緩住房壓力。 1、 公司實(shí)行住房改革。對(duì)符合公司房改條件的員工，公司將提供購(gòu)房按揭借款和一定房改房補(bǔ)的辦法，為員工購(gòu)買或租賃住房提供財(cái)力資助。2、 對(duì)暫不能享受公司房改房補(bǔ)的員工，公司會(huì)提供員工宿舍和過(guò)度套房，按優(yōu)惠價(jià)格收取房租。第七章 員工培訓(xùn)制度培訓(xùn)指導(dǎo)思想 公司宗旨之一是為全體員工提供培訓(xùn)與發(fā)展的機(jī)會(huì)，以幫助他們發(fā)揮最大的業(yè)務(wù)潛能。根據(jù)需要及工作相關(guān)性，制定員工的培訓(xùn)，推薦他們參加適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)課程。 員工在制定發(fā)展規(guī)劃時(shí)，應(yīng)征得部門經(jīng)理的意見(jiàn)，并將自己培訓(xùn)重點(diǎn)與經(jīng)理商討。培訓(xùn)是員工發(fā)展的重要組成部分。尤其是那些專業(yè)技能和知識(shí)性強(qiáng)的職位，智力投資巨大。為此，有些培訓(xùn)，公司可以要求員工在培訓(xùn)之前，與公司簽定培訓(xùn)保證書(shū)，具體可由業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)視情況而定。 員工應(yīng)對(duì)自己的培訓(xùn)與發(fā)展負(fù)最終的責(zé)任，樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的目標(biāo)。 員工是公司最寶貴的財(cái)富，員工的的素質(zhì)是公司前途的保障。公司以人為本，以投資于人力資源為首要任務(wù)，并建立了一套完整的培訓(xùn)課程、體系和個(gè)人發(fā)展計(jì)劃。培訓(xùn)的主要目的系統(tǒng)地協(xié)助員工提高業(yè)務(wù)、素質(zhì)、管理理論和專業(yè)技能水平。獲得全面的培訓(xùn)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提高工作能力。通過(guò)培訓(xùn)，公司可以提供良好的個(gè)人發(fā)展條件，以充分發(fā)揮員工的潛力。我們鼓勵(lì)員工積極參加培訓(xùn)，充分利用一切機(jī)會(huì)，在公司發(fā)展的前提下，成功發(fā)展個(gè)人事業(yè)前途。培訓(xùn)項(xiàng)目和內(nèi)容1、 新員工入司培訓(xùn)你加入公司后，你所在的部門會(huì)為你指派一位入司指引人，幫助你了解公司并順利開(kāi)展工作。綜合管理部還會(huì)組織新員工接受短期的入職培訓(xùn)，讓新員工了解公司的宗旨、企業(yè)文化、政策等。2、 部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)你的經(jīng)理會(huì)根據(jù)部門所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)或職能制定每年的培訓(xùn)計(jì)劃，為你進(jìn)行專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)。這些培訓(xùn)或是在職的或是短期脫產(chǎn)的，與你的工作實(shí)踐結(jié)合在一起，將會(huì)幫助你發(fā)展成為本部門或本領(lǐng)域的專家能手。3、 工作技能培訓(xùn)根據(jù)工作的需要或部門的申請(qǐng)，公司不定時(shí)地組織的專項(xiàng)工作技能培訓(xùn)，每位員工都可以參加。4、 職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)公司努力使員工有更全面的發(fā)展，每位員工都有機(jī)會(huì)參加職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)，此項(xiàng)培訓(xùn)提供完備的工商管理課程，幫助員工在短期內(nèi)提高管理技能、管理水平和商業(yè)知識(shí)。5、 專業(yè)證書(shū)培訓(xùn)你入司滿兩年后，如果因工作的需要，脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和業(yè)余地參加本職專業(yè)技術(shù)職稱或任職資格證書(shū)的培訓(xùn)，公司給予你80%的培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷以表示支持。6、 自學(xué)考試培訓(xùn)你入司后所參加的自學(xué)考試培訓(xùn)公司也將為你報(bào)銷80%的培訓(xùn)費(fèi)用。7、 攻讀學(xué)位培訓(xùn)公司根據(jù)工作的需要，選送各部門表現(xiàn)優(yōu)秀的員工到國(guó)內(nèi)、外院校脫產(chǎn)攻讀學(xué)位或定向進(jìn)修。8、 外出考察為了拓展視野，有效地借鑒與學(xué)習(xí)，管理人員和專業(yè)人員會(huì)適時(shí)被組織到境內(nèi)外優(yōu)秀的企業(yè)或機(jī)構(gòu)參觀和考察。9、其他培訓(xùn)公司邀請(qǐng)知名經(jīng)理人、學(xué)者、培訓(xùn)或咨詢機(jī)構(gòu)的專家來(lái)公司舉辦講座，以便公司的管理者和員工及時(shí)了解先進(jìn)的管理技術(shù)和信息，確保員工學(xué)習(xí)并了解他們所需要的管理策略或技術(shù)。培訓(xùn)申請(qǐng)程序由員工本人申請(qǐng)，或由部門經(jīng)理提名，綜合管理部批準(zhǔn)。條件具備時(shí)，富瑞公司應(yīng)依據(jù)公司發(fā)展要求制定具體的有針對(duì)性的“富瑞公司年度培訓(xùn)課程目錄”。申請(qǐng)輔助教育資助目的:鼓勵(lì)員工通過(guò)教育和培訓(xùn)提高自己的工作能力和自信心，不斷開(kāi)發(fā)與發(fā)揮潛能。幫助員工提高與工作相關(guān)的各種技能，提高公司的效率與競(jìng)爭(zhēng)能力，為股東及客戶造福。政策：?jiǎn)T工申請(qǐng)參加的學(xué)習(xí)必須與工作相關(guān)，并在得到認(rèn)可的教育機(jī)構(gòu)里進(jìn)行，以確實(shí)達(dá)到提高工作效能的目的。員工在申請(qǐng)輔助教育資助之前，必須向主管經(jīng)理提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后報(bào)綜合管理部審查、備案。公司認(rèn)為學(xué)習(xí)對(duì)員工在公司的工作有直接益處，批準(zhǔn)其參加，則員工在順利結(jié)業(yè)后，可報(bào)銷“學(xué)費(fèi)”和其他相關(guān)費(fèi)用，最高為 100可報(bào)銷的費(fèi)用包括學(xué)費(fèi)和其他一些費(fèi)用，如注冊(cè)費(fèi)、考試費(fèi)、實(shí)驗(yàn)費(fèi)等，但不包括書(shū)本費(fèi)、材料費(fèi)、破損費(fèi)、更換費(fèi)、郵費(fèi)、學(xué)生組織的會(huì)費(fèi)等。員工不得參加在工作時(shí)間舉辦的脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。費(fèi)用報(bào)銷通常在年終，或者學(xué)期末，只要學(xué)習(xí)分成若干階段而且每階段末都有考試或其他表示階段圓滿結(jié)束的文件。報(bào)銷必須提交結(jié)業(yè)證書(shū)、文憑或表示順利結(jié)業(yè)的證明書(shū)。有些課程費(fèi)用昂貴，員工必須在報(bào)銷前與公司簽定培訓(xùn)協(xié)議。第八章 員工考核與發(fā)展考核制度我們擁有科學(xué)規(guī)范的考核體系，它不僅有效地幫助員工管理目標(biāo)和任務(wù)，而且通過(guò)增進(jìn)溝通進(jìn)行價(jià)值和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)共同的改善和進(jìn)步。1、 月度考核每月初，你須制定出本月的工作計(jì)劃，經(jīng)過(guò)與你的直接上級(jí)討論后確定你本月正式的工作任務(wù)與績(jī)效目標(biāo)。在這一個(gè)月的工作中，你應(yīng)該以此為工作指導(dǎo)，按質(zhì)按量按時(shí)完成工作目標(biāo)。同時(shí)你應(yīng)就你的主要工作的過(guò)程或進(jìn)度與你的上級(jí)或經(jīng)理行及時(shí)溝通。到了次月初，你所在的部門將對(duì)你在上一月績(jī)效目標(biāo)的完成情況進(jìn)行詳盡的評(píng)估。如果你對(duì)最終的評(píng)估結(jié)果有異議，可以與你的經(jīng)理或綜合管理部進(jìn)行溝通，甚至可以按規(guī)定的程序申訴。2、 季度考核公司注重團(tuán)隊(duì)的力量，通過(guò)考核引導(dǎo)了團(tuán)隊(duì)的價(jià)值取向。我們的季度考核是針對(duì)部門業(yè)績(jī)的考核。每一季度第一個(gè)月初，以總經(jīng)理為首的公司考核小組根據(jù)上一季度各部門的績(jī)效目標(biāo)完成情況，對(duì)每個(gè)部門的工作、管理、協(xié)作等進(jìn)行全面的評(píng)估。因此你須有團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神，你的工作目標(biāo)致力于部門的工作目標(biāo)，部門的工作目標(biāo)才能致力于完成公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。3、 年終考核每年元月份，公司將對(duì)所有員工進(jìn)行公正，公開(kāi)年度考核。在年終考核時(shí)，你的上級(jí)將與你面談，對(duì)你全年的工作表現(xiàn)作出具體的評(píng)價(jià)，并討論你下一年的工作指導(dǎo)和績(jī)效目標(biāo)。你會(huì)參與對(duì)其他同事的評(píng)價(jià)，相應(yīng)地你也得到他們對(duì)你的看法。如果做為管理人員或中層及以上專業(yè)技術(shù)人員，你還要接受一個(gè)很重要的考核，即來(lái)自你下級(jí)的民主評(píng)議。如果對(duì)年終的考核結(jié)果有異議，你可以與部門經(jīng)理、綜合管理部溝通或按規(guī)定程序申訴。4、 考核結(jié)果由于堅(jiān)持公平公正的原則，考核結(jié)果被用于影響你當(dāng)年的月獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金收入與職務(wù)晉升。公司對(duì)員工全年的考核結(jié)果按各級(jí)別排位，并實(shí)行職位升降制。你如果在本級(jí)別中考核成績(jī)優(yōu)異，將有機(jī)會(huì)被晉升。如果排名末位，就被降級(jí)甚至淘汰。晉升與發(fā)展1、晉升你個(gè)人的成長(zhǎng)和進(jìn)步對(duì)于公司是很重要的，因?yàn)楣镜奈磥?lái)取決于每一為員工的成功。公司規(guī)劃了管理系列和專業(yè)職務(wù)系列，提供給員工暢通的發(fā)展渠道和可持續(xù)的發(fā)展空間。公司提倡科學(xué)高效的管理，致力扁平的管理隊(duì)伍。我們重視員工在本職工作中的專業(yè)技術(shù)能力，并以此為中心規(guī)劃員工的職業(yè)發(fā)展，建設(shè)專家型的團(tuán)隊(duì)。公司以任人唯賢、唯能、唯績(jī)?yōu)樵瓌t。不論你得到薪酬增加還是獲得提升，都以你的考核成績(jī)?yōu)橐罁?jù)，所有的獎(jiǎng)勵(lì)與肯定都反映了你的能力、工作進(jìn)展和工作表現(xiàn)水平。但公司也鼓勵(lì)賽馬，出現(xiàn)職位空缺的前提下，公司會(huì)在一定程度執(zhí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗的做法。 2、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃你的事業(yè)和公司的事業(yè)互相結(jié)合是我們一起贏得成功的關(guān)鍵。公司根據(jù)你的工作總結(jié)和個(gè)人發(fā)展意愿為你制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。除了對(duì)你的跟蹤培養(yǎng)，公司還提供輪崗和自我擇崗的機(jī)會(huì)幫助你實(shí)施個(gè)人發(fā)展規(guī)劃。 公司建設(shè)自己的人才后備系統(tǒng)和人才梯隊(duì)，侯選者將被重點(diǎn)培訓(xùn)和培養(yǎng)，以發(fā)展成為公司的高級(jí)經(jīng)理人或高級(jí)專業(yè)人士。我們尊重每一位員工并珍惜他對(duì)公司做的貢獻(xiàn)，你個(gè)人的發(fā)展快慢歸跟結(jié)底取決于你的能力和所取得的成績(jī)。職位變更1、調(diào)職根據(jù)公司發(fā)展和工作需要，公司可調(diào)動(dòng)員工工作崗位，員工須無(wú)條件服從。員工個(gè)人欲變更工作崗位須向所屬部門主管或綜合管理部提出，不得私下與其它相關(guān)部門主管談及調(diào)動(dòng)意愿。主管級(jí)以上員工調(diào)動(dòng)或跨大部門調(diào)動(dòng)須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。2、晉升和調(diào)級(jí)根據(jù)工作需要和個(gè)人能力及表現(xiàn)，員工可被提升或調(diào)級(jí)。在考核核評(píng)估合格