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![鐵路上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃.doc[范本]_第5頁](http://file1.renrendoc.com/fileroot_temp2/2020-3/9/f0a77a71-8e6b-4f3a-a7d7-7c4e30ba2f2d/f0a77a71-8e6b-4f3a-a7d7-7c4e30ba2f2d5.gif)
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鐵路上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃2015年度上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃質(zhì)檢部基本情況2015年上半年,蒙內(nèi)標軌鐵路第一項目部質(zhì)檢部在局、公司及項目部的正確領(lǐng)導和支持下,在全體質(zhì)檢人員的努力下,部門運轉(zhuǎn)良好,質(zhì)檢人員崗位明確,工作積極性高,與其他相關(guān)部門的配合良好,較好地完成了本項目的質(zhì)量檢查及驗收工作。項目部質(zhì)量管理體系及各項規(guī)章制度運行正常,各項工序驗收均能按“三檢制度”執(zhí)行并留取影像資料,建立驗收臺賬。2015年上半年主要工作1、圖紙管理目前共接收正式施工圖紙41冊,其中:路基3冊、涵洞3冊、橋梁8冊、線路16冊、站場4冊、通用圖7冊,對已有圖紙進行分發(fā)至工區(qū)及部門,記錄完善,建立圖紙臺賬。dmk0+000dk8路基、涵洞及蒙巴薩特大橋、蒙巴薩港站、蒙巴薩西站目前只有v2版圖紙,未能指導現(xiàn)場施工。2、方案及開工報告管理目前項目部共編制了各項施工組織及專項方案共43份并按要求審批,剩余計劃編制21份方案,對已審批方案進行存檔并分發(fā)至相應部門及工區(qū),手續(xù)完善。對具備開工條件單位工程進行開工報告申請,共完成27個單位工程開工報告審批,剩余9個單位工程因正式施工圖未到位,不具備報審條件。3、技術(shù)交底管理目前項目部共進行了3次設(shè)計交底、5次二級交底、98次三級交底,培訓人員包括項目部管理員及中、肯方現(xiàn)場作業(yè)人員。技術(shù)交底均采用中英文結(jié)合,有利于指導現(xiàn)場施工。4、工序檢查、驗收及檢驗批目前按設(shè)計圖紙、規(guī)范及相關(guān)要求共進行了328次日常巡查及2192道工序驗收并留取影像資料,共完成檢驗批2192份,相關(guān)簽認手續(xù)完善,對已完善檢驗批建立臺賬、歸檔存放。5、各項檢查目前項目部共進行6次月度專項質(zhì)量檢查及迎接了38次上級領(lǐng)導單位檢查,對各級單位檢查發(fā)現(xiàn)的問題均召開專項質(zhì)量例會,制定整改措施、明確整改責任人及整改期限,截止至今對各級單位檢查發(fā)現(xiàn)問題均已整改閉合,手續(xù)完善。三、2015年下半年工作計劃1、繼續(xù)加強技術(shù)管理工作,根據(jù)圖紙到位情況,及時調(diào)整方案、開工報告編制與報審計劃,確保各單位工程開工前具備相應條件。2、繼續(xù)加強技術(shù)交底監(jiān)督工作,尤其是肯方作業(yè)人員技術(shù)交底工作,經(jīng)常深入一線施工現(xiàn)場,檢查現(xiàn)場施工是否按方案及交底內(nèi)容進行,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正并進行總結(jié)。3、重點監(jiān)控路基過渡段施工質(zhì)量,檢查是否按方案施工,分層厚度及壓實質(zhì)量等指標是否滿足要求。4、重點監(jiān)控兩座連續(xù)梁支架體系、鋼筋及預應力施工質(zhì)量及高墩施工模板安裝質(zhì)量,確保各道工序施工質(zhì)量滿足要求。5、繼續(xù)加強檢驗批完成情況跟蹤,確保檢驗批填寫的及時性及正確性。四、存在的問題及擬采取措施1、資料管理員嚴重不足,造成部分資料整理工作滯后;個別質(zhì)檢員、技術(shù)員工作的主動性不夠、敬業(yè)精神、工作責任心、業(yè)務素質(zhì)、質(zhì)量意識有待加強和提高。擬采取措施:進一步強化管理,分工明確,責任到人;調(diào)有資料管理工作經(jīng)驗人員,專職負責資料管理;加強質(zhì)量意識及技術(shù)管理培訓工作,提高現(xiàn)場管理員質(zhì)量管理綜合素質(zhì)。2、部分結(jié)構(gòu)物養(yǎng)護不到位,未能按要求帶模養(yǎng)護兩天,覆蓋保濕養(yǎng)護14天。擬采取措施:加大現(xiàn)場巡查頻率及處罰力度,要求安排專人負責結(jié)構(gòu)物養(yǎng)生工作。五 、需要項目部其他部門協(xié)調(diào)解決的問題:隨著工程的開展,工點增多,相應內(nèi)業(yè)資料亦增加,急需增加一名專職資料管理員,負責全項目內(nèi)業(yè)資料管理。質(zhì)量管理是一項需全員參與、堅持不懈的系統(tǒng)工作,材料、人員、機械、工序的組織安排等因素都直接影響施工質(zhì)量的好壞。上半年,本項目在局、公司的領(lǐng)導下,通過全體員工的不懈努力,工程質(zhì)量處于可控狀態(tài)。下半年度是項目建設(shè)的關(guān)鍵點,我們將繼續(xù)加大管理力度,杜絕質(zhì)量事故發(fā)生;加強質(zhì)量通病治理,提
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