鐵路上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃.doc[范本]

鐵路上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃2015年度上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃質(zhì)檢部基本情況2015年上半年，蒙內(nèi)標(biāo)軌鐵路第一項(xiàng)目部質(zhì)檢部在局、公司及項(xiàng)目部的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在全體質(zhì)檢人員的努力下，部門運(yùn)轉(zhuǎn)良好，質(zhì)檢人員崗位明確，工作積極性高，與其他相關(guān)部門的配合良好，較好地完成了本項(xiàng)目的質(zhì)量檢查及驗(yàn)收工作。項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系及各項(xiàng)規(guī)章制度運(yùn)行正常，各項(xiàng)工序驗(yàn)收均能按“三檢制度”執(zhí)行并留取影像資料，建立驗(yàn)收臺賬。2015年上半年主要工作1、圖紙管理目前共接收正式施工圖紙41冊，其中：路基3冊、涵洞3冊、橋梁8冊、線路16冊、站場4冊、通用圖7冊，對已有圖紙進(jìn)行分發(fā)至工區(qū)及部門，記錄完善，建立圖紙臺賬。dmk0+000dk8路基、涵洞及蒙巴薩特大橋、蒙巴薩港站、蒙巴薩西站目前只有v2版圖紙，未能指導(dǎo)現(xiàn)場施工。2、方案及開工報(bào)告管理目前項(xiàng)目部共編制了各項(xiàng)施工組織及專項(xiàng)方案共43份并按要求審批，剩余計(jì)劃編制21份方案，對已審批方案進(jìn)行存檔并分發(fā)至相應(yīng)部門及工區(qū)，手續(xù)完善。對具備開工條件單位工程進(jìn)行開工報(bào)告申請，共完成27個(gè)單位工程開工報(bào)告審批，剩余9個(gè)單位工程因正式施工圖未到位，不具備報(bào)審條件。3、技術(shù)交底管理目前項(xiàng)目部共進(jìn)行了3次設(shè)計(jì)交底、5次二級交底、98次三級交底，培訓(xùn)人員包括項(xiàng)目部管理員及中、肯方現(xiàn)場作業(yè)人員。技術(shù)交底均采用中英文結(jié)合，有利于指導(dǎo)現(xiàn)場施工。4、工序檢查、驗(yàn)收及檢驗(yàn)批目前按設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范及相關(guān)要求共進(jìn)行了328次日常巡查及2192道工序驗(yàn)收并留取影像資料，共完成檢驗(yàn)批2192份，相關(guān)簽認(rèn)手續(xù)完善，對已完善檢驗(yàn)批建立臺賬、歸檔存放。5、各項(xiàng)檢查目前項(xiàng)目部共進(jìn)行6次月度專項(xiàng)質(zhì)量檢查及迎接了38次上級領(lǐng)導(dǎo)單位檢查，對各級單位檢查發(fā)現(xiàn)的問題均召開專項(xiàng)質(zhì)量例會，制定整改措施、明確整改責(zé)任人及整改期限，截止至今對各級單位檢查發(fā)現(xiàn)問題均已整改閉合，手續(xù)完善。三、2015年下半年工作計(jì)劃1、繼續(xù)加強(qiáng)技術(shù)管理工作，根據(jù)圖紙到位情況，及時(shí)調(diào)整方案、開工報(bào)告編制與報(bào)審計(jì)劃，確保各單位工程開工前具備相應(yīng)條件。2、繼續(xù)加強(qiáng)技術(shù)交底監(jiān)督工作，尤其是肯方作業(yè)人員技術(shù)交底工作，經(jīng)常深入一線施工現(xiàn)場，檢查現(xiàn)場施工是否按方案及交底內(nèi)容進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正并進(jìn)行總結(jié)。3、重點(diǎn)監(jiān)控路基過渡段施工質(zhì)量，檢查是否按方案施工，分層厚度及壓實(shí)質(zhì)量等指標(biāo)是否滿足要求。4、重點(diǎn)監(jiān)控兩座連續(xù)梁支架體系、鋼筋及預(yù)應(yīng)力施工質(zhì)量及高墩施工模板安裝質(zhì)量，確保各道工序施工質(zhì)量滿足要求。5、繼續(xù)加強(qiáng)檢驗(yàn)批完成情況跟蹤，確保檢驗(yàn)批填寫的及時(shí)性及正確性。四、存在的問題及擬采取措施1、資料管理員嚴(yán)重不足，造成部分資料整理工作滯后；個(gè)別質(zhì)檢員、技術(shù)員工作的主動(dòng)性不夠、敬業(yè)精神、工作責(zé)任心、業(yè)務(wù)素質(zhì)、質(zhì)量意識有待加強(qiáng)和提高。擬采取措施：進(jìn)一步強(qiáng)化管理，分工明確，責(zé)任到人；調(diào)有資料管理工作經(jīng)驗(yàn)人員，專職負(fù)責(zé)資料管理；加強(qiáng)質(zhì)量意識及技術(shù)管理培訓(xùn)工作，提高現(xiàn)場管理員質(zhì)量管理綜合素質(zhì)。2、部分結(jié)構(gòu)物養(yǎng)護(hù)不到位，未能按要求帶模養(yǎng)護(hù)兩天，覆蓋保濕養(yǎng)護(hù)14天。擬采取措施：加大現(xiàn)場巡查頻率及處罰力度，要求安排專人負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)物養(yǎng)生工作。五 、需要項(xiàng)目部其他部門協(xié)調(diào)解決的問題：隨著工程的開展，工點(diǎn)增多，相應(yīng)內(nèi)業(yè)資料亦增加，急需增加一名專職資料管理員，負(fù)責(zé)全項(xiàng)目內(nèi)業(yè)資料管理。質(zhì)量管理是一項(xiàng)需全員參與、堅(jiān)持不懈的系統(tǒng)工作，材料、人員、機(jī)械、工序的組織安排等因素都直接影響施工質(zhì)量的好壞。上半年，本項(xiàng)目在局、公司的領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體員工的不懈努力，工程質(zhì)量處于可控狀態(tài)。下半年度是項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)，我們將繼續(xù)加大管理力度，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生；加強(qiáng)質(zhì)量通病治理，提