勞資管理制度細則.doc

勞資管理制度目 錄1、總則.12、工資及社保管理.13、勞務(wù)工管理.24、勞動紀(jì)律.25、架子隊管理.36、附則.5總則第一條 本細則用于規(guī)范勞資管理紀(jì)律，優(yōu)化勞資管理流程，提高勞資工作效率，特制定本制度工資及社保管理第二條 工資組成包括本級管理費、施工外聘人員工費、安全生產(chǎn)費和勞務(wù)工費。第三條 根據(jù)局薪酬管理辦法，工區(qū)管理人員基本工資組成：崗位工資+（工齡、技術(shù)、地區(qū)、生活）補貼+績效工資崗位工資根據(jù)局薪酬管理辦法與項目實際制定，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：第四條 施工外聘人員工費指的是現(xiàn)場生產(chǎn)人員工作中發(fā)生的工資費用、如現(xiàn)場隊長、電工、空壓機司機、洞口值班員、材料庫管員及工地廚師等；安全生產(chǎn)費用適用于炸藥庫庫管員、道口防護員等發(fā)生的安全費用；勞務(wù)工費即現(xiàn)場勞務(wù)派遣人員每月發(fā)生工資費用?，F(xiàn)場廚師由寇海峰負(fù)責(zé)管理，并制定工資；現(xiàn)場電工、空壓機司機、材料庫管員由物資設(shè)備部李桂華監(jiān)督管理，制定工資；現(xiàn)場洞口值班員以及納入安全生產(chǎn)費范圍人員（火工品管理員除外）工資由安質(zhì)部呂成斌負(fù)責(zé)；火工品管理員日常工作由李大中負(fù)責(zé)管理，并核算當(dāng)月工資?，F(xiàn)場勞務(wù)派遣人員由各工班長負(fù)責(zé)管理，勞務(wù)工費、即勞務(wù)派遣人員工資根據(jù)當(dāng)月技術(shù)負(fù)責(zé)人上報的工程量和核算的產(chǎn)值，分配。工區(qū)每月25日統(tǒng)一制定工資。各部室、各洞口負(fù)責(zé)人每月將考勤表報至勞資審核，待領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由財務(wù)制單發(fā)放。第五條 及時統(tǒng)計員工全年工資、獎金、補貼收入總和，結(jié)合當(dāng)年社保管理相關(guān)制度和政策，核算當(dāng)年員工四險二金繳費額，并按月統(tǒng)計，及時根據(jù)人員調(diào)整更新數(shù)據(jù)勞務(wù)工管理第六條 準(zhǔn)確掌握現(xiàn)場派遣人員數(shù)量和基本信息，收集人員身份證，認(rèn)真核對現(xiàn)場人員，為工資制作、人員培訓(xùn)等工作提供可靠、詳實的依據(jù)。第七條 新進人員必須先向工區(qū)勞資員登記，提供身份證原件，勞資員核對無誤后，組織相關(guān)培訓(xùn)。經(jīng)培訓(xùn)合格后，由勞資分配至各班組、洞口，并做好人員名冊臺賬。為保證現(xiàn)場確有其人，人員確履其責(zé)，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人要監(jiān)督人員到場情況和工作情況。如因現(xiàn)場班長、負(fù)責(zé)人原因，使得上報員工進場時間晚于上報時間5天，項目將按照實際上報時間為準(zhǔn)。第九條 新進勞務(wù)派遣人員上崗前，必須參加由用工單位組織的崗前教育培訓(xùn)及具有針對性的強化培訓(xùn)；根據(jù)相關(guān)規(guī)定，安排安全質(zhì)量等考試，不合格人員嚴(yán)禁上崗作業(yè)。工區(qū)定期到現(xiàn)場對各洞口、各班組進行安全質(zhì)量、技術(shù)、物資等培訓(xùn)，必須保證工人如數(shù)參加，認(rèn)真聽講，達到培訓(xùn)目的?，F(xiàn)場領(lǐng)工員、工班長必須配合工區(qū)開展的各項培訓(xùn)，現(xiàn)場人員必須耐心聽講，認(rèn)真答卷，按時交卷，杜絕代答，現(xiàn)場工班長、領(lǐng)工員不配合培訓(xùn)的行為，罰款200-500元不等，情節(jié)嚴(yán)重，從嚴(yán)處罰。第十條 新進人員必須和勞務(wù)派遣公司簽訂合同，方可上崗，由工區(qū)勞資負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督辦理。合同中派遣人員要按要求填寫人員姓名、身份證號、戶籍所在地及現(xiàn)居地地址等相關(guān)信息，并表明合同類型、工種、工資標(biāo)準(zhǔn)等?，F(xiàn)場勞動紀(jì)律第十一條 現(xiàn)場人員工作紀(jì)律要嚴(yán)格遵守工區(qū)發(fā)布的現(xiàn)場勞動紀(jì)律細則，員工請假等事宜由各洞口負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。第十二條 員工每天工作出勤，必須登記考勤，月末由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人按時上交考勤表，便于工區(qū)掌握現(xiàn)場人員的工作情況。架子隊管理 第十三條 1、工區(qū)組建自由架子隊，增益架子隊、西山架子隊A、架子隊組織機構(gòu)（簡稱九大員，即：隊長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、安全負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、試驗員、物資設(shè)備負(fù)責(zé)人、領(lǐng)工員和工班長）設(shè)置及人員分工情況、進場人員的花名冊、照片、身份證、操作上崗證和技能等級證書原件、質(zhì)量和安全證書等資料;B、架子隊的質(zhì)量、安全、環(huán)保管理體系資料,包括管理流程圖、制度、管理人員及責(zé)任人。2、工區(qū)對上述資料進行查驗,并對人員進行清點、核對后對原件進行復(fù)印,復(fù)印件應(yīng)由專人與原件核對并在復(fù)印件上簽字歸檔保存。3、崗前培訓(xùn)教育 勞資負(fù)責(zé)人必須組織有關(guān)專業(yè)人員按照以下要求對進入施工現(xiàn)場的人員進行教育與培訓(xùn),建立培訓(xùn)檔案。A、內(nèi)容:規(guī)章制度、治安規(guī)定、文明施工、安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護等方面的內(nèi)容。其中安全生產(chǎn)、職業(yè)健康應(yīng)作為重點培訓(xùn)內(nèi)容。B、方式:采取集中學(xué)習(xí)、授課、看錄像、辦黑板報等各種形式進行。C、記錄:入場教育必須有文字記錄,必須有學(xué)習(xí)內(nèi)容和時間、地點、授課人的詳細記錄,以及受教育人的親筆簽名,并將此資料歸檔保存。D、應(yīng)對架子隊人員經(jīng)常進行職業(yè)道德、法規(guī)法紀(jì)教育。第十四條 架子隊的過程管理1、工區(qū)根據(jù)工程進度安排及時向架子隊下達施工任務(wù)單,明確工程量和完成日期。2、對工程重要的結(jié)構(gòu)部位、關(guān)鍵工序、特殊過程、技術(shù)復(fù)雜或要求高、易發(fā)生質(zhì)量和安全事故的施工,施工前項目經(jīng)理部包干工程師應(yīng)組織架子隊進行施工技術(shù)、質(zhì)量、安全和環(huán)保交底。3、工區(qū)安全人員對架子隊的安全制度、防護措施、安全操作等方面進行監(jiān)督、檢查,提出處理意見并督促落實。4、工區(qū)材料人員對架子隊所消耗材料情況應(yīng)及時進行審核,提出處理意見。5、工區(qū)對架子隊人員按照以下要求實施動態(tài)管理。A、架子隊人員的增減、變更應(yīng)報工區(qū)同意,未經(jīng)同意,不得隨意更換人員,尤其是具有較高技術(shù)等級的人員。未經(jīng)同意隨意更換人員,對施工生產(chǎn)造成嚴(yán)重影響的,可以勒令其退場。未經(jīng)登記人員不得進入施工現(xiàn)場。B、定期對架子隊人員進行清點、核對, 架子隊每月應(yīng)上報人員變更情況。C、對于勞務(wù)供方人員的進場、退場,要做好記錄。D、新增人