善于與人合作提高團(tuán)隊(duì)精神.doc

善于與人合作提高團(tuán)隊(duì)精神現(xiàn)代的公司都非常注重員工的團(tuán)隊(duì)精神。很多公司認(rèn)為，員工的團(tuán)隊(duì)合作精神是所有技能中最為重要的一種，如果每一位員工都具備團(tuán)隊(duì)合作精神，企業(yè)不僅可以在短期內(nèi)取得較大的效益，而且從長(zhǎng)遠(yuǎn)來說也十分有利于企業(yè)的發(fā)展。團(tuán)隊(duì)合作精神對(duì)于企業(yè)的推動(dòng)作用已經(jīng)在許多公司中得到了充分的證實(shí)。沃爾瑪、豐田、通用食品是最早推崇團(tuán)隊(duì)精神的企業(yè)，對(duì)團(tuán)隊(duì)精神的關(guān)注使它們得以在很短的時(shí)間內(nèi)迅速壯大，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)整體績(jī)效的提升，而且使企業(yè)具備了永續(xù)發(fā)展的能力。此后，惠普、摩托羅拉、蘋果等企業(yè)也紛紛將團(tuán)隊(duì)精神置于重要地位，并取得了顯著的效果?，F(xiàn)在，團(tuán)隊(duì)精神已成為企業(yè)最為重要的價(jià)值觀和理念，并將其作為了員工晉升的重要指標(biāo)。一個(gè)哲人曾說過這么一段話，大意是：你手上有一個(gè)蘋果，我手上也有一個(gè)蘋果，兩個(gè)蘋果交換后每人還是一個(gè)蘋果。如果你有一種能力，我也有一種能力，兩種能力交換后就不再是一種能力了。這段話的寓意適用到職場(chǎng)上，就是說：如果你在工作中善于合作，取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短，你的能力將會(huì)得到不斷提高。那么，你也將會(huì)做出應(yīng)有的業(yè)績(jī)，脫穎而出，獲得上司的賞識(shí)。要相信每個(gè)人的能力都是有限的。一個(gè)人精力旺盛，往往誤認(rèn)為沒有做不完的事。實(shí)際上，精力再充沛，個(gè)人的能力還是有一個(gè)限度的。超過這個(gè)限度，就是人力所不能及的，也就是個(gè)人的短處了。所以合作就顯得重要了。每個(gè)人都有自己的長(zhǎng)處，同時(shí)也有自己的不足，這就要與人合作，用他人之長(zhǎng)補(bǔ)自己之短。養(yǎng)成良好的合作習(xí)慣，才會(huì)更好地完善自己，發(fā)展自己。弄清團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)精神那么，什么是團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)精神呢？很多人也許會(huì)覺得團(tuán)隊(duì)這個(gè)詞太熟悉了，幾乎隨時(shí)都可以聽到，但若要說出什么樣的團(tuán)隊(duì)才能使工作做得更出色，什么樣的人才真正具備團(tuán)隊(duì)精神時(shí)，人們就會(huì)發(fā)現(xiàn)自己對(duì)于團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)精神的了解還不夠深入和細(xì)致。深入了解團(tuán)隊(duì)的涵義是每個(gè)人不管是管理者還是普通員工都必須去做的事。團(tuán)隊(duì)不是指任何在一起工作的集團(tuán)，團(tuán)隊(duì)工作代表了一系列鼓勵(lì)傾聽、積極回應(yīng)他人觀點(diǎn)、對(duì)他人提供支持并尊重他人興趣和成就的價(jià)值觀念。團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)首先來自團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員的業(yè)績(jī)，只有每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員充分發(fā)揮自己的能力，協(xié)調(diào)好與別人的分工和關(guān)系，團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)才有可能達(dá)到最大化。由此看來，團(tuán)隊(duì)的重點(diǎn)在于協(xié)調(diào)和合作，在于默契的配合，在于發(fā)揮每個(gè)人的全部潛能，在于創(chuàng)造高績(jī)效。以上各方面缺一不可，任何方面的缺失都不能稱之為“團(tuán)隊(duì)”。團(tuán)隊(duì)概念理清了，團(tuán)隊(duì)精神就好理解了，團(tuán)隊(duì)精神反映的就是一個(gè)人與別人合作的精神和能力。在企業(yè)中，每一項(xiàng)工作都需要許多人互相配合，如果一個(gè)人只知道單打獨(dú)斗，而沒有團(tuán)隊(duì)合作的精神，這樣的人是無法真正發(fā)揮自己的能力的。團(tuán)隊(duì)精神反映了一個(gè)人的素質(zhì)，一個(gè)人的能力很強(qiáng)但團(tuán)隊(duì)精神不行，公司也不會(huì)要這樣的人?！?。團(tuán)隊(duì)成員就好比人體的每個(gè)部位，一起合作去完成一個(gè)動(dòng)作。對(duì)公司來講，團(tuán)隊(duì)精神就是讓每個(gè)人各就各位，通力合作。公司的每一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)或者業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，都要把個(gè)人能力和團(tuán)隊(duì)精神作為最主要的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。如果一個(gè)人的能力非常好，而他卻不具備團(tuán)隊(duì)精神，那么我們寧可選擇具備團(tuán)隊(duì)精神，而個(gè)人能力稍遜的人。”好的員工要主動(dòng)培養(yǎng)和增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神不論對(duì)于企業(yè)還是個(gè)人來說，團(tuán)隊(duì)精神都是創(chuàng)造卓越業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)，都是成長(zhǎng)和發(fā)展的基石，都是獲得機(jī)會(huì)的重要保證。那么怎樣培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神呢？第一，善于看到他人之長(zhǎng)一個(gè)人只有把自己融入集體中，才能最大程度地實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，完善自己的人生。任何成績(jī)的取得都是與他人協(xié)作的結(jié)果，不管你所處的是一個(gè)軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)，還是銷售團(tuán)隊(duì)，都是如此。在這種情況下，我們只有融入團(tuán)隊(duì)才會(huì)實(shí)現(xiàn)自我業(yè)績(jī)的突破。而融入團(tuán)隊(duì)的前提就是看到他人的長(zhǎng)處，欣賞他人的優(yōu)點(diǎn)。表面上看起來這并不難做到，但實(shí)際上要從內(nèi)心深處欣賞他人并不容易。很多時(shí)候，我們更關(guān)注別人的錯(cuò)誤和缺點(diǎn)，而對(duì)他人的優(yōu)點(diǎn)卻視而不見。顯然，這種行為是很難讓我們?nèi)谌雸F(tuán)隊(duì)的。因此，要想融入團(tuán)隊(duì)，我們就必須拋棄這種行為和思想，了解他人的長(zhǎng)處并加以贊美，而非揪住缺點(diǎn)不放。在團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)人都會(huì)有長(zhǎng)處和短處，只關(guān)注缺點(diǎn)很容易導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員間的矛盾，從而破壞團(tuán)隊(duì)成員間的和諧關(guān)系，影響團(tuán)隊(duì)合作。只有采用欣賞的態(tài)度，對(duì)于他人的長(zhǎng)處大聲贊美，對(duì)于他人的缺點(diǎn)以誠(chéng)懇幫助人的態(tài)度私下交談，這樣才能很好地體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)精神。第二，要看清自己的位置有一天，一個(gè)男孩問迪斯尼公司的創(chuàng)辦人華特迪斯尼:“你畫米老鼠嗎？”“不，不是我。”華特迪斯尼說?！澳敲茨阖?fù)責(zé)想所有的笑話和點(diǎn)子嗎？”“沒有。我不做這些?！弊詈?，男孩追問:“迪斯尼先生，你到底都做些什么??？”華特迪斯尼笑了笑回答:“有時(shí)我把自己當(dāng)做一只小蜜蜂，從片廠一角飛到另一角，搜集花粉，給每個(gè)人打打氣，我猜，這就是我的工作?！比A特迪斯尼先生對(duì)自己在團(tuán)隊(duì)中的位置非常清楚自己在團(tuán)隊(duì)中處于核心地位，自己最重要的工作就是激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員不斷努力。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)就像一部設(shè)計(jì)精密的機(jī)器，每個(gè)成員都有自己獨(dú)特的定位，都有自己最主要的工作。只有每一位團(tuán)隊(duì)成員都認(rèn)清了自己的位置，明白了自己的主要任務(wù)，團(tuán)隊(duì)這部機(jī)器才能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。若對(duì)自己的位置認(rèn)識(shí)不清，看不清工作的重點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)就會(huì)一團(tuán)糟。因此，在加入一個(gè)團(tuán)隊(duì)之后，應(yīng)該做的第一件事不是翻閱文件、承接任務(wù)，而是尋找自己的定位，找準(zhǔn)自己的位置。第三，對(duì)于團(tuán)隊(duì)使命的認(rèn)同團(tuán)隊(duì)精神是一種心靈的力量，它來自于團(tuán)隊(duì)成員對(duì)于使命的認(rèn)同。不管任何事情，人們只有認(rèn)同其使命才會(huì)產(chǎn)生奮斗的激情，才會(huì)有工作的動(dòng)力。因此，具有團(tuán)隊(duì)精神的前提就是對(duì)團(tuán)隊(duì)使命的認(rèn)同。如果無法認(rèn)同團(tuán)隊(duì)使命，不管有怎樣豐厚的薪水激勵(lì)或有怎樣嚴(yán)厲的懲罰，也不會(huì)激發(fā)起人們的工作激情，更不會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生向心力和凝聚力，無法創(chuàng)造出卓越的業(yè)績(jī)。眾所周知，微軟造就了數(shù)以萬計(jì)的百萬富翁。但是，這些百萬富翁雇員并沒有在經(jīng)濟(jì)獨(dú)立之后離開微軟，仍然“死心塌地”地在各自的崗位上奮斗，即使是要承受每周60小時(shí)的高強(qiáng)度工作也不改變初衷。在很多人看來這是不可思議的，但事實(shí)確實(shí)如此。這究竟是為什么？答案只有一個(gè)，那就是，微軟的團(tuán)隊(duì)使命為這些百萬富翁們深深認(rèn)同，并因此而具備完全超越自我的團(tuán)體意識(shí)。他們已經(jīng)把自己與微軟綁在了一起，并將其作為了展示自我價(jià)值的最好舞臺(tái)。這種強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)精神使微軟在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷壯大。與人合作，提高自己的團(tuán)隊(duì)合作精神，必須善于交流。面對(duì)不同的想法，交流是協(xié)調(diào)的最佳方式。人還要平等友善，即使你各方面都很優(yōu)秀，即使你認(rèn)為自己以一個(gè)人的力量就能解決眼前的工作，也不要顯得太張狂，因?yàn)橐院罂隙ㄓ心泔@得弱勢(shì)的時(shí)候，有需要幫助的時(shí)候；你還要積極樂觀，即使是遇上了十分麻煩的事，也要對(duì)你的伙伴們說：“我們是最優(yōu)秀的，肯定會(huì)把這件事解決好?！碑?dāng)然，你更要虛心接受批評(píng)，這樣才不會(huì)遭到同事的孤立。你被迫與自己不喜歡的人合作時(shí)，要注意以下幾點(diǎn)：(1)要忍讓。寧可自己受些委屈或吃點(diǎn)虧，也不要為小事與對(duì)方爭(zhēng)個(gè)臉紅脖子粗，甚至頭破血流。(2)要主動(dòng)接受對(duì)方。你可以伸出友好的手，主動(dòng)和對(duì)方打招呼。對(duì)方原來可能懷有的對(duì)你的戒備心或敵意就可能化解。你很客氣地提出的一些問題，他們就可能會(huì)加以注意和改進(jìn)。(3)要把你想像成對(duì)方。站在對(duì)方的角度考慮問題，就可能體會(huì)他們的想法，從而修正自己的一些不正確的做法。這樣有助于雙方關(guān)系的改善。(4)要接受他人的獨(dú)特個(gè)性。不要妄圖改變?nèi)巳硕加衅鋫€(gè)性這個(gè)事實(shí)，接受對(duì)方的本來面目，對(duì)方也會(huì)尊重你的本來面目。切忌不要強(qiáng)迫別人接受你的觀念。(5)要