企業(yè)成立五周年總結(jié).doc

企業(yè)成立五周年總結(jié)我廠自成立至今已經(jīng)歷了整整五個春秋。這五年，正是世紀(jì)交替、國際經(jīng)濟(jì)變幻莫測的五年；這五年，正是中國加入WTO產(chǎn)品競爭日益激烈的五年；這五年，也是我國經(jīng)濟(jì)保持持續(xù)快速發(fā)展的勢頭、公司改革走向深入的五年；這五年對于我廠而言，機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在，鮮花與荊棘并存。五年的風(fēng)雨歷程，五年的風(fēng)雨洗禮。在大好國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢的鼓舞下，在公司這片沃土上，我廠立足于創(chuàng)新，以安穩(wěn)生產(chǎn)為基點，以強(qiáng)化管理為手段，以技術(shù)進(jìn)步為動力，以人才培養(yǎng)為載體，以加強(qiáng)黨建為保證，勇敢地搏擊市場的風(fēng)浪，邁出了走向發(fā)展壯大的堅實步伐，呈現(xiàn)出勃勃生機(jī)。五年的奮斗，我廠年生產(chǎn)能力已超過45萬噸，專用料產(chǎn)量在國內(nèi)名列前茅，成為國內(nèi)聚丙烯生產(chǎn)能力最大、產(chǎn)品牌號最多的聚丙烯生產(chǎn)基地，成為在國內(nèi)同行業(yè)中享有良好聲譽的企業(yè)。生產(chǎn)建設(shè)篇對于石油化工企業(yè)而言，裝置的安穩(wěn)生產(chǎn)是實現(xiàn)效益的基礎(chǔ)。五年來，我廠緊緊抓住這一中心，以市場為導(dǎo)向，從現(xiàn)場管理入手，深入開展減少非計劃停車競賽活動，優(yōu)化資源配置，裝置安穩(wěn)生產(chǎn)取得了重大突破。五年來，我廠不斷堅持優(yōu)化生產(chǎn)，降本增效，圓滿完成了各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。五年來，事業(yè)部克服丙烯原料不足、一聚丙烯裝置低負(fù)荷運轉(zhuǎn)、20萬噸聚丙烯裝置開車不穩(wěn)定等諸多困難影響，狠抓安穩(wěn)生產(chǎn)，優(yōu)化資源配置，2000-2009年共累計生產(chǎn)聚丙烯1581397噸。其中：一聚丙烯車間累計產(chǎn)量329405噸，二聚丙烯車間累計產(chǎn)量273264噸，三聚丙烯車間累計產(chǎn)量978728噸。尤其是2003年，我廠充分利用有效生產(chǎn)時間長的優(yōu)勢，月產(chǎn)連創(chuàng)新高，曾達(dá)到39110噸，年產(chǎn)也首次突破40萬噸大關(guān)，達(dá)到401532噸。在穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的同時，產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定，合格率、優(yōu)一級品率指標(biāo)不斷攀升，各項消耗持續(xù)降低。從物耗上看，2009年一、二、三聚三大裝置分別達(dá)到1053.72、1027.51和1026.49kg/噸，與2000年相比，一聚由于裝置老化，物耗基本持平，二聚下降了4.5kg/噸，三聚物耗大幅度降低，降低了15.5kg/噸，從而大大提高了裝置競爭力。從能耗上看，2009年一、二、三聚三大裝置分別為388.9、162.73和114.77kg標(biāo)油/噸，與2000年相比均有較大程度的下降。事業(yè)部五年累計實現(xiàn)利潤107590萬元，年年圓滿或超額完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。尤其在2009年實現(xiàn)利潤3.1億元，是2000年實現(xiàn)利潤6965.8萬元的4.45倍。五年來，事業(yè)部“嚴(yán)”字當(dāng)頭，不斷夯實基礎(chǔ)，內(nèi)抓管理，在現(xiàn)場管理方面取得突出成績。在安全管理上，事業(yè)部連續(xù)五年安全生產(chǎn)實現(xiàn)了五項事故為零，未發(fā)生火警上報事故。2002年獲得了公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位稱號，奪得了闊別多年的北京市“安康杯”。2009年初，為進(jìn)一步規(guī)范安全管理，事業(yè)部自加壓力，全面推行HSE管理體系，確定了事業(yè)部的HSE方針、目標(biāo)和承諾，編制了事業(yè)部HSE管理手冊、程序文件、運行控制文件以及各單位基層作業(yè)指導(dǎo)書，并于2009年底通過了中石化安全工程研究院認(rèn)證中心的認(rèn)證，在全公司第一家建立起了HSE管理體系，從而使事業(yè)部的安全、環(huán)境與健康管理機(jī)制邁上一個新臺階。事業(yè)部再次獲得了北京市“安康杯”和公司安全先進(jìn)單位稱號。在環(huán)保管理上，事業(yè)部堅持管理與治理相結(jié)合，努力減少排污，事業(yè)部應(yīng)用科技手段提高環(huán)保水平，降低排污，嚴(yán)格控制，外排COD總量逐年降低，外排廢水綜合率連年上升。同時加大了三套聚丙烯裝置造粒廢水回收力度，裝置環(huán)保連年都實現(xiàn)達(dá)標(biāo)。在設(shè)備管理上，我廠注重加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)與管理，責(zé)成”機(jī)電儀管操”各相關(guān)單位組成立體巡檢網(wǎng)絡(luò)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；同時加大對重點設(shè)備的監(jiān)護(hù)力度，隨時掌握設(shè)備的運行狀態(tài)，提高預(yù)知維修水平；合理利用生產(chǎn)空隙時間，安排機(jī)會檢修，保證了各類設(shè)備較高的運行水平；2009年又運用現(xiàn)代化管理手段對部分大型機(jī)組進(jìn)行在線與離線狀態(tài)監(jiān)測，并對采集的數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真分析，有效掌握設(shè)備的運行情況，及時解決設(shè)備運行過程中存在的問題，使主要設(shè)備保持在較好的運行狀態(tài)。設(shè)備完好率達(dá)到99.8，比2000年提高了4.8個百分點，主要設(shè)備完好率達(dá)到99；儀表完好率達(dá)到99.94，比2000年提高了1.94個百分點。在裝置大檢修年，我廠事先安排、周密部署、各方協(xié)調(diào)、嚴(yán)格把關(guān)，保證了檢修任務(wù)安全、文明、準(zhǔn)時、優(yōu)質(zhì)完成，年年均實現(xiàn)了一次開車成功，為裝置安穩(wěn)長滿優(yōu)運行提供了有力保障。在質(zhì)量管理上，五年來我廠嚴(yán)格貫徹GB/T19002質(zhì)量體系，認(rèn)真修訂工藝卡片，優(yōu)化工藝流程，加強(qiáng)過程控制，確保了產(chǎn)品質(zhì)量。2003年事業(yè)部以滿足用戶為宗旨，利用質(zhì)量體系換版的機(jī)會，進(jìn)一步嚴(yán)格質(zhì)量管理，實現(xiàn)了“零賠付”的目標(biāo)，并于12月份順利通過了2001版的質(zhì)量體系認(rèn)證。2009年事業(yè)部榮獲了北京市質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)優(yōu)秀獎稱號；管材專用料系列產(chǎn)品被評為全國建材行業(yè)質(zhì)量可信產(chǎn)品，燕山牌聚丙烯被中國質(zhì)量協(xié)會評為“全國用戶滿意產(chǎn)品”。在動力管理上，我廠通過加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理、改造動力儀表系統(tǒng)、加大廠際之間物料互供對量、做好地表水、循環(huán)水地下管網(wǎng)的查漏等工作，提高了計量的準(zhǔn)確性，減