程序文件（招投標管理程序）(doc 6頁).doc

1、目的 確保廉潔高效地選擇到質優(yōu)價廉的隊伍及廠家的產品。2、范圍 造價超過十萬元以上的工程及材料設備（四大公司指定項目及可列入特急項目的除外）。3、程序及職責 超過十萬元以上，任何工程及設備材料的選擇均需在正式合同申報前半個月將操作具體計劃上報給主管副總，經主管副總認可后實施，以避免正式申報時考慮不周又無時間調整的被動局面。對不需要做招投標的應向主管副總提前半個月申請?zhí)厥馓幚?，并詳細說明理由。3.1隊伍及廠家的入圍資格界定辦法： 主辦工程師首先到政府行業(yè)主管部門了解本行業(yè)全面情況，并根據政府主管部門所作的行業(yè)評比結果，經統(tǒng)計分析整理出各材料及隊伍的入圍資格等，經工程部或配套部討論后報公司。 建材要根據檢測報告內的數據，由廠家承諾其產品所達到的數值。3.2招投標過程：主辦工程師根據公司批準的入圍資格要求及設計銷售對材料性能品質的要求，推薦不少于三家入選單位參加招投標。在招標時必須請各競標單位同時到場，參加有設計、主辦部門及預算各一人以上人員組織的招標會（必要時領導參加）。并嚴格查驗投標單位的營業(yè)執(zhí)照、經營許可證、資質等級證書及進滬許可證等。主體土建工程還需要查驗核定承接任務單。投標時要求各競標單位于標書規(guī)定日期內密封標底送達預算部，非密封及過期者為棄權。開標時必須有設計、主辦部門及預算各一人以上參加，對各競標單位標底進行開封評標的工作。主辦工程師負責對各單位的投標情況做出可比性分析，必要時應組織相關人員進行詢標。3.4簽約：簽約按上海萬科房地產有限公司合同（協義）審批表程序執(zhí)行。主辦工程師應附上招投標過程備忘，包括入圍資格描述、行業(yè)現狀、企業(yè)數量及等級劃分、考察參加人員、考察情況、招標開標參加人員名單等。3.5合同管理：合同正本我方保留不少于兩份，一份在公司辦公室存檔，一份在預算部存檔。預算部同時要保存乙方的營業(yè)執(zhí)照、經營許可證、資質等級證書及進滬許可證復印件，如非法人簽約應保存法人委托書正本。3.6特急項目管理： 由于正式合同的審批周期為兩周時間，為一些特急項目需要，可按“特急項目管理細則”執(zhí)行。4、相關文件：4.1采購合同4.2 特急項目管理細則5、相關表單5.1施工單位初選審批表5.2監(jiān)理單位初選審批表5.3甲供材料（設備）入圍資格5.4上海萬科房地產有限公司合同（協議）審批表（試行）修改記錄頁碼修改日期修改人修改狀態(tài)修改單號生效日期編制： 審核： 批準：日期： 日期： 日期： 上海萬科房地產有限公司合同（協議）審批表（試行） NO：項目名稱 主辦人甲 方：乙 方：主辦部門職責及意見一. 簡述簽約原由及過程。 二.超過10萬元的合同應履行招投標手續(xù)并附過程備忘及資料。三、部門負責人負責對簽約單位的三證審核、資質評估及合同綜合條款把關。 主辦人： 部門負責人： 預算部職責及意見一. 審核主辦部門簽約原由及過程是否符合立項管理辦法、招投標管理辦法及公司有關規(guī)定。 二. 審核合同預算。 主辦人： 部門負責人：