旅游區(qū)標識系統(tǒng)制作安裝項目廣告導(dǎo)視標識系統(tǒng)工程施工組織設(shè)計.doc

此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除七、施工組織設(shè)計（XXXXXXXX旅游區(qū)標識系統(tǒng)制作安裝項目）目 錄1.項目概況 1.1.項目概況：191.2. 工程施工范圍191.3.工程施工工期191.4.工程質(zhì)量標準201.5.工程特點201.6.編制依據(jù)212.項目組織機構(gòu)設(shè)置2.1. 項目管理網(wǎng)絡(luò)212.2. 項目管理職能分配222.3. 項目管理人員配置243.施工平面布置圖及相關(guān)設(shè)施253.1.施工總平面布置圖253.2. 基礎(chǔ)預(yù)埋平面布置圖253.3. 運輸254. 施工前技術(shù)準備254.1.施工前技術(shù)準備255.施工機具、人力資源準備265.1.工程施工機具計劃及進場準備265.2. 工程施工勞動力計劃296、 施工部署296.1. 總體施工程序296.2. 總體施工要求297. 材料的選用307.1. 面板材料的選用307.2.主體框架材料的選用308. 工程進度計劃及保證措施308.1.工程進度計劃308.2. 工程進度管理308.3. 施工進度計劃保證措施319、 工程質(zhì)量目標及保證措施329.1. 工程質(zhì)量方針與目標329.2. 工程質(zhì)量保證體系329.3. 工程質(zhì)量保證措施3310. 工程施工安全目標、安全生產(chǎn)及保證措施3810.1. 工程施工安全目標3810.2. 安全生產(chǎn)管理體系3810.3. 安全生產(chǎn)保證措施3811 現(xiàn)場文明生產(chǎn)3911.1. 文明生產(chǎn)管理制度3911.2. 文明生產(chǎn)管理措施3911.3. 文明生產(chǎn)要點4112 施工配合措施4213.1. 工序配合4213.2. 安裝各工種之間的配合4213. 施工用電計劃431. 工程概況1.1. 工程概況：1.1.1. 工程名稱：XXXXXX旅游區(qū)標識系統(tǒng)制作及安裝工程1.1.2. 工程地址： 山東XXXXXX旅游區(qū)。1.1.3. 建設(shè)單位：XXXXX集團1.1.4. 總包單位：青島昊悅廣告有限公司1.1.5. 工程基本情況 XXXXX旅游區(qū)位于XXXX，XX境內(nèi)，為XX集團在XXXX縣開發(fā)的旅游項目，按5A級景區(qū)和國家級旅游度假區(qū)的標準對項目進行規(guī)劃設(shè)計建設(shè)，力爭把項目打造成為國際先進、國內(nèi)一流的旅游度假區(qū)。本次工程內(nèi)容為標識標牌標制作及安裝。1.2. 工程施工范圍 本次XXXXXXX旅游區(qū)標識系統(tǒng)制作及安裝工程施工范圍按照招、投標文件（含工程量清單及技術(shù)要求）、施工圖紙確定，具體為：1.2.1.車流導(dǎo)向部分： 景區(qū)周邊市政部分（如高速公路及一、二級公路）的導(dǎo)向標識牌，以及景區(qū)內(nèi)的車流導(dǎo)向標識牌（如停車場位置導(dǎo)向標識、大巴車停車區(qū)域標識）；1.2.2. 客流導(dǎo)向部分： 客流導(dǎo)向部分共分為一、二級導(dǎo)覽標識牌、一二三級導(dǎo)向標識牌、衛(wèi)生間導(dǎo)向標識牌、衛(wèi)生間位置標識牌以及景點介紹標識牌；1.2.3. 溫馨提示及科普文化部分 包括禁止類標識及門牌標示等。1.2.4. 各類標識牌所使用的各種不銹鋼鋼材均應(yīng)選用國標316型號，表面鋼材厚度不低于2mm，景區(qū)周邊市政部分（如高速公路及一、二級公路）的導(dǎo)向標識牌牌面采用不低于厚2mm鋁板，骨架及其他部位使用鋼材的厚度要求以施工圖冊為準。另外產(chǎn)品所有部位的焊接必須均為滿焊，并應(yīng)打磨光滑。折邊及連接縫光滑平順。1.3. 工程施工工期以招標文件規(guī)定的60天工期為準。自合同生效之日算起。1.4. 工程質(zhì)量標準 工程施工質(zhì)量到達國家5A級景區(qū)標識系統(tǒng)驗收規(guī)范合格標準的質(zhì)量要求，質(zhì)量“合格”。1.5. 工程特點1.5.1.施工技術(shù)、工程質(zhì)量要求較高本工程是按國家5A級景區(qū)標識系統(tǒng)規(guī)范標準要求設(shè)計制作的，導(dǎo)向完善，制作安裝工程只有達到高質(zhì)量標準，才能保證與周圍自然環(huán)境、人文景觀、建筑裝飾三者的整體美觀與協(xié)調(diào)。1.5.2.項目齊全、專業(yè)性強、施工配合量大面廣本標識系統(tǒng)制作安裝工程包括：車流導(dǎo)向系統(tǒng)、人流導(dǎo)向系統(tǒng)、溫馨提示及科普文化標識。設(shè)計繁多而要求精確，導(dǎo)向線路縱橫交錯，分布面廣，需進行大量基礎(chǔ)預(yù)埋工作。但安裝地點在山區(qū)，地面土層石、土不一，基礎(chǔ)坑挖掘難度較大，需相關(guān)單位緊密配合，才能順利完成，保證工程的順利進行。1.5.3.工期較短，施工任務(wù)較重本次工程施工工期較短（共60個日歷天），在制作方面各種材料處理及加工工藝繁雜，成品質(zhì)量、細節(jié)處理、表面色彩的要求較高，哪怕出現(xiàn)一些小的意外及失誤都極可能要重新制作，需要各部門及員工之間配合嚴密、人員精心組織。在安裝方面根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，在后續(xù)的安裝施工的過程中存在大量的交叉施工，故安裝工程必須緊緊配合基礎(chǔ)預(yù)埋工程進度，采取有力的施工措施，精心組織施工，才能保證工程的總工期。1.5.4.工程設(shè)備較多本次制作安裝工程較復(fù)雜，使用設(shè)備較多。在制作方面，有切割、剪邊、折彎、酸洗、電焊、錫焊、氬弧焊、打磨、刨槽、激光雕刻、烤漆、噴漆、熱轉(zhuǎn)印、絲印等設(shè)備；安裝方面預(yù)計要用到小挖機、破錘機、混凝土攪拌機、吊車等設(shè)備及運輸車輛。故需合理安排設(shè)備安裝計劃，確保設(shè)備安裝和調(diào)試的時間，同時最大限度減少損壞的可能性，保證工程竣工和使用。1.5.5.感官質(zhì)量要求較高導(dǎo)視標識系統(tǒng)工程是明面上的工程，她的制作安裝對效果圖還原度要求較高，既要與周圍環(huán)境和諧統(tǒng)一，又要位置醒目導(dǎo)視標識清晰；既要滿足使用要求，同時提高整體觀感效果，是本工程施工的一個特點。1.6. 編制依據(jù)1.6.1. 招標、投標文件1.6.2. 施工合同1.6.3. 國家或行業(yè)現(xiàn)行的相關(guān)設(shè)計、施工規(guī)范、驗收標準2. 項目組織機構(gòu)設(shè)置2.1. 項目管理網(wǎng)絡(luò)根據(jù)XXXXXXX旅游區(qū)標識系統(tǒng)制作及安裝工程的工程特點（主要為工作量及施工工期），青島昊悅廣告有限公司應(yīng)與發(fā)包方一起組建XXXXX旅游區(qū)標識系統(tǒng)制作及安裝工程”項目部，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下完成本項的制作及安裝施工。其管理網(wǎng)絡(luò)如下圖所示：項目經(jīng)理甲方現(xiàn)場監(jiān)理生產(chǎn)負責(zé)人設(shè)計負責(zé)人質(zhì)檢員現(xiàn)場負責(zé)人材料處理部焊接制作部漆面處理部圖文處理部工藝處理部裝卸運輸隊設(shè)備操管隊基礎(chǔ)預(yù)埋隊安裝調(diào)試隊切割組剪邊組折彎組酸洗組打磨組調(diào)漆組噴漆組烤漆組套嵌合成無縫處理仿真做舊配件制作資料員預(yù)算員XXXXXXX旅游區(qū)標識系統(tǒng)制作安裝項目管理網(wǎng)絡(luò)圖2.2. 項目管理職能分配2.2.1. 項目經(jīng)理職能1) 組織、管理、領(lǐng)導(dǎo)：負責(zé)子項目部的全面工作，建立健全工程項目的各項管理制度，嚴格認真履行與甲方的合同責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。2) 是本工程質(zhì)量、進度、安全、文明施工及施工協(xié)調(diào)的第一責(zé)任人。3) 負責(zé)項目質(zhì)量目標、進度目標、安全文明施工目標、環(huán)境目標和創(chuàng)優(yōu)目標等的策劃、組織、管理和落實。4) 負責(zé)做好與甲方監(jiān)理、相關(guān)配合單位的協(xié)調(diào)工作。5) 負責(zé)做好各職能部門、指定負責(zé)人的協(xié)調(diào)、配合、管理等工作。6) 全面負責(zé)本工程施工的安全、質(zhì)量、進度、環(huán)保及文明施工的管理工作。2.2.2設(shè)計負責(zé)人職能1）在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下組織本工程圖紙二次深化設(shè)計的全面工作。2）勤與生產(chǎn)負責(zé)人、現(xiàn)場負責(zé)人做深度溝通，盡量保證設(shè)計能夠在現(xiàn)有技術(shù)條件下能夠制作出、安裝好。2.2.3. 生產(chǎn)負責(zé)人職能1) 根據(jù)項目的材料需用計劃，負責(zé)項目原材料采購計劃的填報及落實工作。2) 負責(zé)本項目原材料設(shè)備選型及材料物資采購的組織及談判工作。3) 負責(zé)材料采購?fù)瓿珊蟮母櫣?yīng)落實工作，保證材料質(zhì)量符合現(xiàn)行國家標準及項目需要。4) 負責(zé)標識生產(chǎn)技術(shù)管理工作，主管項目技術(shù)、質(zhì)量、安全工作；5) 主持工程材料鑒定，測量復(fù)核及工程資料的管理工作。6) 主持編制項目技術(shù)方案、專項方案、技術(shù)措施和施工工藝；7) 主持圖紙內(nèi)部會審、及重點技術(shù)措施交底。8) 保證本次生產(chǎn)的所有成品按時保質(zhì)的完成2.2.4. 現(xiàn)場負責(zé)人職能1) 具體負責(zé)本工程安裝施工全過程的組織和管理。2) 全面負責(zé)施工現(xiàn)場環(huán)境保護、安全文明施工、機械設(shè)備、成品保護等的協(xié)調(diào)管理工作。3) 立足施工現(xiàn)場，掌握、了解施工的進度、質(zhì)量及其它情況，作好現(xiàn)場施工目標的過程控制，協(xié)調(diào)現(xiàn)場各部門，各工種、工序間的交接和交叉作業(yè)。4) 負責(zé)主持工程竣工資料的拍照、整理、驗收工作。2.2.5. 質(zhì)量負責(zé)人職能1) 負責(zé)編制項目質(zhì)量計劃，貫徹執(zhí)行國家、有關(guān)的技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程及招、投標文件的標準。2) 按照本招、投標文件的質(zhì)量體系，堅持本公司的工作程序和質(zhì)量職責(zé)，分配質(zhì)量管理要素，并負責(zé)在項目嚴格實施。3) 負責(zé)檢查三檢制的執(zhí)行情況，組織檢驗批質(zhì)量檢查驗收評定工作，負責(zé)工序交接檢查和移交并做好記錄。4) 負責(zé)質(zhì)量驗收資料的填寫和整理工作，負責(zé)項目質(zhì)量報表的編制工作。5) 針對現(xiàn)場質(zhì)量情況，組織開展相應(yīng)的質(zhì)量分析會診專題會議，形成記錄并檢查實施情況。6) 按本公司職業(yè)安全健康管理體系文件規(guī)定，履行標準工作程序。按照安全文明工地檢查標準布設(shè)現(xiàn)場并形成書面資料歸檔。7) 組織對工人進行入場安全交底和教育，并每對管理人員和工人進行安全應(yīng)知考核，合格方可上崗。2.2.6. 預(yù)算、資料負責(zé)人職能1) 監(jiān)督、檢查施工合同的執(zhí)行情況，并做好相關(guān)資料的收集工作。2) 根據(jù)項目施工的實際情況，作好施工預(yù)、決算工作及施工成本的控制，做好項目管理的監(jiān)督工作。3) 配合財務(wù)部門作好對施工進度款、工程余款的催收工作4) 負責(zé)接收有關(guān)部門、建設(shè)單位、現(xiàn)場監(jiān)理等發(fā)送的各種圖紙、文件等資料、并登記造冊，妥善保管。5) 做好本工程的工程資料，并與工程進度同步。6) 收集整理施工過程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會議紀要等資料并歸檔。2.3. 項目管理人員配置根據(jù)本工程的特點：工程量大、工期緊、工作面寬、安裝質(zhì)量要求較高、后續(xù)交叉作業(yè)多等，組建“臨沂魯商蒙山天蒙旅游區(qū)標識系統(tǒng)制作安裝工程項目部”，并按照工程實際情況配備如下管理人員，進行工程的施工。表2-1：臨沂魯商蒙山天蒙旅游區(qū)標識系統(tǒng)制作安裝工程管理人員配置一覽表序號職能或崗位職稱或資質(zhì)等級姓 名備注1項目經(jīng)理項目經(jīng)理XXX2生產(chǎn)負責(zé)人生產(chǎn)負責(zé)人XXX3現(xiàn)場負責(zé)人現(xiàn)場負責(zé)人XXX4質(zhì)檢員施工員XXX5預(yù)算員施工員XXX6資料員持證XXX7安全員持證XXXX8合計7人3. 施工平面布置圖及相關(guān)設(shè)施3.1.施工總平面布置圖根據(jù)現(xiàn)場實際情況，管件、電線、電纜、設(shè)備等的看管，施工所需的管材堆放及加工預(yù)制場地。3.2. 基礎(chǔ)預(yù)埋施工平面布置圖. 根據(jù)現(xiàn)場實際情況，管材堆放場所、預(yù)制加工場所的設(shè)置需同甲方相關(guān)部門進行協(xié)調(diào)，確保不影響各自的正常工作及施工。3.3. 運輸設(shè)備、成品吊裝運輸根據(jù)現(xiàn)場實際情況，由項目組統(tǒng)一安排利用吊車進行吊裝，吊裝之前要做出計劃，提前與各施工部門進行協(xié)調(diào)。4.施工前技術(shù)準備4.1.施工前技術(shù)準備在工程開工前需做好技術(shù)準備，以保證工程順利進行。4.1. 圖紙會審、施工方案編制與技術(shù)交底4.1.1.圖紙會審 工程開工前組織監(jiān)理、設(shè)計、項管等相關(guān)單位對施工圖紙進行綜合會審，并在此基礎(chǔ)上，再進行專業(yè)施工圖紙會審，組織設(shè)計人員進行技術(shù)交底、確認，使制作安裝部門熟悉設(shè)計內(nèi)容，同時對圖紙中可能出現(xiàn)的差錯和不合理提出修改及改進意見，由設(shè)計人員出具圖紙變更單或修改通知單。4.1.2. 施工方案的編制：在圖紙會審的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)場的實際情況，編制專項施工方案；施工方案按照專業(yè)分項進行編制，編制完成后經(jīng)工程、質(zhì)量、安全、各級技術(shù)管理人員審核、批準后，報甲方監(jiān)理審查確認后實施。4.1.3. 施工前的技術(shù)交底 . 施工項目開工前必須進行技術(shù)交底，不經(jīng)技術(shù)交底不得開工。. 交底實行簽字制度。. 在施工過程中，各專業(yè)人員要了解方案、深入施工現(xiàn)場，對作業(yè)的實施情況進行監(jiān)督檢查，確保工藝紀律。. 技術(shù)交底內(nèi)容：a) 工程內(nèi)容及施工范圍；b) 工程特點和主色調(diào)、設(shè)計意圖；c) 總平面布置、施工要求；d) 綜合進度和配合要求；e) 主要質(zhì)量標準和保證質(zhì)量的主要措施；f) 施工順序和主要施工方案；g) 保證施工安全的主要措施；h) 主要物資供應(yīng)要求；. 施工人員要按要求進行施工，不得擅自更改其內(nèi)容。有必要進行更改時應(yīng)根據(jù)相關(guān)程序執(zhí)行，經(jīng)審批后方可實施。5.施工機具、人力資源準備5.1.工程施工機具計劃及生產(chǎn)、進場準備本工程的施工特點：施工前期施工面受限、工程量大、工期緊、任務(wù)重。故需有效的組織機具、設(shè)備進場，才能保證工程的順利進行。5.1.1. 制作及現(xiàn)場施工機具計劃 根據(jù)本工程的施工特點，按照下表所示組織機具、設(shè)備生產(chǎn)、進場：工程所需機具、材料一覽表序號機具、材料名稱規(guī)格型號單位數(shù)量備注1等離子切割機臺2狀況良好2液壓折彎機臺2狀況良好3多用切割機臺2狀況良好4剪邊機臺2狀況良好5角向磨光機臺6狀況良好6激光雕刻機臺2狀況良好7氬弧焊機臺8狀況良好8自動雕銑機麥迪克臺1狀況良好9切管機臺2狀況良好10開槽機臺2狀況良好11液壓開孔器臺2狀況良好12沖壓機臺2狀況良好13烤漆房間3狀況良好14刻字機臺2狀況良好15曬板機臺1狀況良好16三線激光水平儀臺4經(jīng)過校驗17水平尺600把10經(jīng)過校驗18鋼卷尺5m把15經(jīng)過校驗19鋼盤尺30m把2經(jīng)過校驗20厚度測量儀把1經(jīng)過校驗21游標卡尺精度0.02把1經(jīng)過校驗22活動腳手架副6狀況良好23鋁合金人字梯3m把4狀況良好24活動扳手250mm把15狀況良好25梅花扳手M8M27套8狀況良好26鋼絲鉗把10狀況良好27尖嘴鉗把10狀況良好28剝線鉗把4狀況良好29壓線鉗把2狀況良好30斷線鉗300mm把2狀況良好31改 刀把10十字型及一字型32配電箱個3三級配電箱33小型配電箱個12設(shè)備專用34電 纜批1動力及照明35叉 車3t臺1卸貨時臨時租用36對講機臺4經(jīng)過校驗37破錘機臺1狀況良好38小挖機臺1狀況良好39吊車25T臺2狀況良好5.1.2. 施工機具生產(chǎn)、進場準備公司按照表5-1的各項機具、材料需用量，根據(jù)工程實際情況組織生產(chǎn)及進場，以滿足工程施工的需用。5.2. 工程施工勞動力計劃為了保證該工程高速、優(yōu)質(zhì)地完成，我們將選擇具有豐富施工經(jīng)驗的技術(shù)工人，按照不同專業(yè)組成五個生產(chǎn)部，具體為：材料處理部、焊接制作部、漆面處理部、圖文處理部和工藝處理部。在施工現(xiàn)場組建四個施工隊：裝卸運輸隊、設(shè)備操管隊、基礎(chǔ)預(yù)埋隊、安裝調(diào)試隊。以上劃分是按照專業(yè)系統(tǒng)劃分的，如遇系統(tǒng)之間出現(xiàn)區(qū)域交叉時，現(xiàn)場可局部調(diào)整。同時，各生產(chǎn)部及施工隊可根據(jù)進度及總體安排，分成若干班組，以充分發(fā)揮技術(shù)特長和專業(yè)施工水平。6.施工部署6.1. 總體施工程序6.1.1. 各分部分項工程施工工序總原則：1) 生產(chǎn)時按照先處理，后加工；先骨架，后面板及附件；先整體、，后細節(jié)；定色噴漆，后圖文處理的原則進行。2) 安裝時按照先定位，后開工；先挖基礎(chǔ)坑，后預(yù)埋件澆筑；先安裝，后調(diào)整的原則進行。6.1.2. 總體施工程序1) 先進行二次圖紙設(shè)計，定稿后組織人力、機具設(shè)備、圖紙分解會審、編制質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計及單體施工方案2) 進行施工現(xiàn)場詳細定位，配合圖紙進行預(yù)留預(yù)埋，進行材料設(shè)備進場驗收。3) 對基礎(chǔ)坑、預(yù)埋件、混凝土基礎(chǔ)進行檢查驗收。4) 運輸、安裝、調(diào)試，交工驗收、回款、保修、回訪。6.2. 總體施工要求6.2.1. 根據(jù)本工程特點，以投標文件為指導(dǎo)，輔以施工組織設(shè)計進行施工計劃管理，確保合同的履行。在規(guī)定的工期內(nèi)按質(zhì)按量完成合同是我公司施工組織總體部署優(yōu)先考慮的目標。 為了實現(xiàn)上述目標，公司準備派 XXX 為項目經(jīng)理，組建強有力的項目管理班子，負責(zé)整個標識系統(tǒng)項目的生產(chǎn)和施工總體管理協(xié)調(diào)，負責(zé)制訂施工項目的總體進度計劃和階段目標計劃。直接調(diào)動技術(shù)與管理人員，提供專業(yè)化支持，同時協(xié)調(diào)全公司各類專業(yè)管理人員，以保證對此項目的快速響應(yīng)和支持。為了實現(xiàn)上述目標，我公司將充分發(fā)揮標識系統(tǒng)專業(yè)公司的技術(shù)特長。6.2.2. 按照招標單位提供的圖紙和有關(guān)規(guī)范，應(yīng)組織有關(guān)人員進行會審，核對各專業(yè)之間是否有矛盾，核對有無差錯和遺漏，再進行二次圖紙設(shè)計。 6.2.3在施工階段應(yīng)緊密配合，做好預(yù)埋工作，認真檢查基礎(chǔ)坑及預(yù)埋件的尺寸、位置，避免以后剔槽打洞。 7.材料的選用7.1面板材料的選用7.1.1不銹鋼面板選用316型號不銹鋼板材作為景區(qū)內(nèi)標識的主張要面板材料，厚度不低于2mm。另外產(chǎn)品所有部位的焊接必須均為滿焊，并應(yīng)打磨光滑。折邊及連接縫光滑平順。7.1.2鋁板面板市政道路標識選用2mm厚國標鋁板作為面板材料。焊接點采用錫焊，并應(yīng)打磨光滑。折邊及連接縫光滑平順。7.2骨架材料的選用一般主管選用鍍鋅管材，壁厚及型號完全按照施工圖紙規(guī)定。8.工程進度計劃及保證措施8.1.工程進度計劃8.1.1. 施工進度總體安排主要根據(jù)投標文件及項目總體施工計劃，安排我公司制定進度計劃，議定工程施工計劃主要有：二次圖紙完善的時間節(jié)點、生產(chǎn)制作的各時間節(jié)、基礎(chǔ)預(yù)埋的時間節(jié)點、安裝的時間節(jié)點等保證計劃內(nèi)竣工。在此基礎(chǔ)上，制定工程進度控制點，嚴格確保此計劃，并在此控制點上，細劃施工進度計劃。8.2. 工程進度管理本工程采用施工進度總計劃與月、周、日計劃相結(jié)合的計劃控制與管理，并輔之以機械設(shè)備使用計劃、勞動力分布安排計劃。各分部、分項的節(jié)點，抓住施工中的重點環(huán)節(jié)，找出關(guān)鍵工序，實行平行分段、交叉流水工程圖紙等資料的提供，設(shè)備定貨進場時間，勞動力部署等項目建設(shè)中的每一個環(huán)節(jié)，都納入總體建設(shè)規(guī)劃，繪制總體計劃的施工流程。確保整個工程建設(shè)都在總建設(shè)計劃的預(yù)控下快速、有序、優(yōu)質(zhì)地進行。8.2.1. 制定主要形象進度控制點；根據(jù)施工經(jīng)驗及工作內(nèi)容確定各子項、單項工程的施工周期及控制目標。8.2.2. 根據(jù)總控制點編制施工總進度計劃（總建設(shè)計劃）；該計劃可能根據(jù)二次設(shè)計、生產(chǎn)、成品、安裝的計劃完成時間安裝變化，需要及時調(diào)整壓縮。8.2.3.根據(jù)總進度計劃結(jié)合現(xiàn)場實際編制分部分項工程計劃。8.2.4.根據(jù)總進度計劃及分部分項計劃編制月進度計劃，采用滾動計劃法，制定本月詳細計劃及下兩個月粗計劃，進行動態(tài)控制。8.2.5. 根據(jù)月計劃并結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況編制周進度計劃，制定一周的詳細計劃及下周的粗計劃。8.2.6. 根據(jù)周計劃并結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況編制施工日計劃，按每一分項工程所在施工部位制定。8.2.7. 工程的統(tǒng)計則從日計劃開始，匯總成周計劃、月計劃統(tǒng)計表，直到總計劃統(tǒng)計表，構(gòu)成從細部到總體的統(tǒng)計體系，通過統(tǒng)計、跟蹤、反饋，對計劃執(zhí)行全過程的規(guī)律性、銜接性、動態(tài)性、系統(tǒng)性實行有效控制。8.3. 施工進度計劃保證措施為保證該工程按期完成，特制定以下保證措施：8.3.1強化項目管理，推行項目法施工，實行項目經(jīng)理負責(zé)制，項目經(jīng)理對施工全過程負責(zé)。該工程的項目部人員必須都是經(jīng)過多年標識系統(tǒng)制作安裝工作，且各方面表現(xiàn)良好的高素質(zhì)人員組成。確保對該工程施工的正確領(lǐng)導(dǎo)和指揮生產(chǎn)。8.3.2各種機工具在進入施工現(xiàn)場投入使用以前必須經(jīng)專職人員進行檢修和維護，各種儀表等必須經(jīng)過嚴格的檢測，合格后才能運至施工現(xiàn)場，確保各種機工具和儀表能在施工過程中正常使用。在施工現(xiàn)場設(shè)置專職的檢修維護人員，確保各種器具，儀表在施工過程中不至于損壞而影響工程的進度。8.3.3組建精干的施工隊伍：組織經(jīng)過多次工程施工的老技師、組長、生產(chǎn)技術(shù)工人組成精干的施工隊伍，以保證各項專業(yè)施工的進度和質(zhì)量。8.3.4編制合理先進的施工總進度計劃，并在此計劃下分專業(yè)編排月計劃、周計劃，其中周計劃細化到日進度，抓住關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工序，確?？傔M度計劃的順利實施。8.3.5與甲方、監(jiān)理、設(shè)計密切配合，及時協(xié)調(diào)，以計劃為指導(dǎo)，有指令性地安排施工任務(wù)，每周開好生產(chǎn)協(xié)調(diào)和技術(shù)協(xié)調(diào)會，及時解決施工中的難題，做到周計劃日平衡，確保總計劃的實現(xiàn)。8.3.6按優(yōu)質(zhì)工程的標準進行精心組織、精心管理、精心施工，保證質(zhì)量、提高進度。8.3.7準備好各種防雨措施，以備在下雨時露天作業(yè)不致受到太大的影響。8.3.8做好防寒工作，以保證各施工人員的精力和體力，加快施工進度。8.3.9充分作好施工前的準備工作：技術(shù)準備、機械工具準備、人力準備、以保證工程施工的需要。8.3.10堅持科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，積極推廣新工藝、新技術(shù)。采用先進實用的施工方法，采用機械化和半機械化的手段，利用一切條件，縮短工期。8.3.11加強職工的質(zhì)量意識教育，在施工過程中采用先進的施工方法和檢測手段，加強質(zhì)量意識，杜絕不合格返工現(xiàn)象，以保證工程的順利進行。8.3.12組織好機配件的外委托加工工作，加強各專業(yè)的現(xiàn)場預(yù)制工作。8.3.13配備足夠的施工人員，對施工重點組織輪班作業(yè)，連續(xù)施工。8.3.14優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，組織專業(yè)化隊伍，采用勞動競賽的形式，充分發(fā)揮職工的積極性，提高勞動生產(chǎn)率。8.3.15實行經(jīng)濟承包責(zé)任制，充分利用經(jīng)濟杠桿的作用，把施工進度、工程質(zhì)量、施工生產(chǎn)、文明施工等要素與資金緊密掛鉤。9、工程質(zhì)量目標及保證措施9.1. 工程質(zhì)量方針與目標9.1.1. 質(zhì)量方針：“科學(xué)管理、精心施工，確保質(zhì)量、不斷改進，精益求精、滿足要求”。 在施工過程中嚴格執(zhí)行質(zhì)量保證標準，實施全面質(zhì)量管理，以良好的工作質(zhì)量和工程質(zhì)量實現(xiàn)對業(yè)主的承諾。9.1.2. 質(zhì)量目標：工程質(zhì)量“合格”。 安裝各分項、分部工程一次性交驗合格。9.2. 工程質(zhì)量保證體系項目經(jīng)理甲方現(xiàn)場監(jiān)理生產(chǎn)負責(zé)人設(shè)計負責(zé)人質(zhì)檢員A現(xiàn)場負責(zé)人焊接制作部負責(zé)人漆面處理部負責(zé)人圖文處理部負責(zé)人工藝處理部負責(zé)人裝卸運輸隊長設(shè)備操管隊長基礎(chǔ)預(yù)埋隊長安裝調(diào)試隊長資料員預(yù)算員材料處理部負責(zé)人9.3. 工程質(zhì)量保證措施9.3.1.質(zhì)量預(yù)控及檢測質(zhì)量預(yù)控及檢測是保證工程質(zhì)量的一個重要手段。項目部從接到施工圖開始，經(jīng)圖紙會審、編制項目質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、施工作業(yè)指導(dǎo)書、工序質(zhì)量監(jiān)督檢查、分項分部工程質(zhì)量評定、竣工驗收直至竣工后服務(wù)，每一步程序，每一個環(huán)節(jié)都有人負責(zé)，專人檢查，層層把關(guān)，嚴格管理。（質(zhì)量預(yù)控及質(zhì)量檢測流程圖如下）：設(shè)計交底圖紙會審編制項目質(zhì)量計劃各專業(yè)技師編制施工方案并進行技術(shù)交底依據(jù)設(shè)計和施工方案配置各種資源依據(jù)圖紙和施工方案進行生產(chǎn)施工分項工程結(jié)束，施工小組自檢、填寫自檢記錄質(zhì)檢員進行質(zhì)量檢查、評定等級辦理工序交接手續(xù)工程整體竣工驗收保修服務(wù)質(zhì)量回訪9.3.2. 工程質(zhì)量管理措施和要求9.3.2.1. 嚴格執(zhí)行工藝紀律，準確進行獎懲針對工程實際，編制施工質(zhì)量獎罰條例。施工必須按規(guī)程、規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)的要求，嚴格遵守工藝紀律。質(zhì)量管理必須按要求進行，建立質(zhì)量獎罰制度，落實質(zhì)量職責(zé)?？刂七^程中要加強對管理和施工中的重要環(huán)節(jié)的檢查和監(jiān)督，認真執(zhí)行獎懲，對質(zhì)量事故要嚴肅處理，堅持三不放過，使責(zé)、權(quán)、利相適應(yīng)，利用經(jīng)濟杠桿進行質(zhì)量控制。9.3.2.2. 施工準備質(zhì)量保證措施. 開工前施工條件的檢查確認：分部或分項工程開工前對影響工程開展和質(zhì)量保證的方面進行檢查，符合要求后才能進行開工：a）施工圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書、監(jiān)視和測量計劃等齊全符合要求；b）施工人員資質(zhì)符合要求；c）施工材料符合要求；d）機具性能符合要求；e）環(huán)境條件符合要求，對特殊環(huán)境的施工要有保證質(zhì)量的特殊的措施。. 確立施工圖紙會審制度和技術(shù)交底制度工程開工前組織的施工圖紙綜合會審的基礎(chǔ)上，再進行專業(yè)施工圖紙會審，組織設(shè)計人員進行技術(shù)交底、確認，使施工單位熟悉設(shè)計內(nèi)容，同時對圖紙中可能出現(xiàn)的差錯和不合理提出修改及改進意見，避免施工過程產(chǎn)生返工。. 實行施工技術(shù)交底制度a) 技術(shù)人員在熟悉施工圖紙和技術(shù)資料后，按作業(yè)指導(dǎo)書編制辦法編寫施工作業(yè)指導(dǎo)書，要經(jīng)工程、質(zhì)量、安全、總技師各級技術(shù)管理人員審核、批準后，報監(jiān)理、建設(shè)單位審查確認后實施。施工項目開工前必須進行技術(shù)交底,不經(jīng)技術(shù)交底不得開工。交底實行簽字制度。在施工過程中，各專業(yè)人員要深入施工現(xiàn)場，對作業(yè)指導(dǎo)書的實施情況進行監(jiān)督檢查。技術(shù)交底內(nèi)容：工程內(nèi)容及施工范圍；工程特點和設(shè)計意圖；總平面布置；綜合進度和配合要求；主要質(zhì)量標準和保證質(zhì)量的主要措施；施工順序和主要施工方案；保證施工安全的主要措施；主要物資供應(yīng)要求；b) 施工人員要按作業(yè)指導(dǎo)書的要求進行施工，不得擅自更改其內(nèi)容。有必要進行更改時應(yīng)根據(jù)相關(guān)程序執(zhí)行，經(jīng)審批后方可實施。c) 加強對質(zhì)量通病的防治，對主要分項確定質(zhì)量控制目標。確保隊伍施工的規(guī)范化。. 加強設(shè)備、材料質(zhì)量的控制a) 加強設(shè)備、材料的生產(chǎn)進場前的驗收工作，設(shè)備、材料按照規(guī)定進行質(zhì)量檢查和驗收。b) 設(shè)備、材料現(xiàn)場存放的必須符合設(shè)備存放的規(guī)定。精密、貴重部件必須室內(nèi)存放；對有保管期或其它特殊要求的設(shè)備及材料，應(yīng)按要求進行保管、保養(yǎng)。防止設(shè)備產(chǎn)生變形、損壞及受潮、雨淋等現(xiàn)象的發(fā)生。c)對于外委加工件及外購件要進行嚴格的檢查驗收，各種資料及證明材料必須齊全。發(fā)現(xiàn)缺陷必須作好記錄，并報相關(guān)人員。. 對檢測設(shè)備和計量器具統(tǒng)一管理用于本工程的計量檢測設(shè)備和計量器具應(yīng)進行有效的控制，必須經(jīng)計量門鑒定后使用。保證檢驗、測量和試驗所得的數(shù)據(jù)有效和正確，以確保施工質(zhì)量， 建立計量器具管理臺帳，根據(jù)工程的需要，按規(guī)定的檢驗周期有計劃的送檢。施工中所使用的各種工具，必須定期檢查，維護保養(yǎng)，無法使用的應(yīng)及時報廢，以確保施工的安全和質(zhì)量。. 加強培訓(xùn)提高人員素質(zhì)施工人員的素質(zhì)是保證質(zhì)量的決定因素，因此必須選擇有一定業(yè)務(wù)水平和較強責(zé)任心的施工人員，并按公司質(zhì)量體系程序文件的要求，分階段有針對性地進行職工的技能培訓(xùn)，明確“精品工程”的標準和要求，牢固樹立“精品”意識和“服務(wù)”意識。施工人員必須具有相應(yīng)專業(yè)的上崗資格，對特殊 專業(yè)必須具有符合國家要求的資質(zhì)考核證書。9.3.2.3 施工過程的質(zhì)量控制施工過程控制是各項管理工作的重要環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)工程”的關(guān)鍵所在。因此，必須加強施工過程的人、機、料、法、環(huán)等各個環(huán)節(jié)的控制，以消除質(zhì)量通病、創(chuàng)精品項目為突破口，狠抓內(nèi)在質(zhì)量和感觀質(zhì)量，努力完成施工任務(wù)。. 本工程的特殊施工過程包括：焊接工程、隱蔽工程施工。對于特殊施工過程，在開工前必須明確其控制方法和措施，從事特殊施工過程的機械設(shè)備及人員必須進行鑒定認可。對過程質(zhì)量的控制，將按以下要求進行：a） 確保質(zhì)量體系有效運行：認真貫徹各項技術(shù)管理制度，嚴格按質(zhì)量標準進行各項質(zhì)量管理工作。所有的施工過程保證在受控的范圍之內(nèi)。施工的過程和程序嚴格按照質(zhì)量文件的規(guī)定執(zhí)行，并按照標準表格進行相應(yīng)的記錄和簽證。b） 確定項目的質(zhì)量檢查和見證點在工程開工前確定每項工程的質(zhì)量檢查和驗收點，施工過程中按照規(guī)定的檢查驗收制度，進行自檢、專檢等，每一級檢查合格后，向上一級提交質(zhì)量檢查申請單進行上一級的檢查。檢查完畢及時辦理驗收評定、簽證等技術(shù)文件。c） 加強施工的過程檢查。施工中技術(shù)員、質(zhì)量工程師和相關(guān)專業(yè)工程師應(yīng)及時進行過程的檢查和見證，防止不合格品的產(chǎn)生。變事后檢查為事前預(yù)防，注重現(xiàn)場過程的控制。d） 嚴格按照技術(shù)要求施工施工前技術(shù)人員要認真地理解圖紙，消化設(shè)計意圖，做好充分的準備工作，實行質(zhì)量事前預(yù)控，編制切實可行的施工作業(yè)指導(dǎo)書，并組織施工人員進行質(zhì)量安全技術(shù)交底。施工人員必須嚴格執(zhí)行圖紙、規(guī)程規(guī)范、施工作業(yè)指導(dǎo)書的要求，不得擅自降低標準或更改設(shè)計。e） 做好施工記錄施工班組要做好自檢記錄，要求完整、準確、及時。質(zhì)量專職檢查員要做好專檢記錄。施工記錄不得擅自更改。記錄在施工結(jié)束后由專人存檔，需要簽字的及時簽字歸檔。f） 建立質(zhì)量反饋機制以施工人員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、專業(yè)技師為主體建立質(zhì)量反饋體系，對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題快速解決，防止將問題帶入結(jié)果中。技術(shù)員、質(zhì)量員要對施工過程進行指導(dǎo)、監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，對重復(fù)發(fā)生的質(zhì)量問題要專題研究，并制定相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施。質(zhì)量反饋機制要靈活快速。并對關(guān)鍵工序要親自落實、檢查。g） 編制特殊工序施工方案對重要設(shè)備施工方案和特殊工序控制要專門編制施工技術(shù)措施以便指導(dǎo)施工，確保工程質(zhì)量和進度。如管道壓力試驗、保溫油漆、成品保護、整體調(diào)試措施等。h） 技術(shù)資料規(guī)范管理技術(shù)資料按照國家、行業(yè)標準以及業(yè)主的要求進行編碼歸類，嚴格按照體系文件中的相關(guān)程序進行資料管理，確保工程資料與施工同步，保證資料齊全、規(guī)范、準確。i） 設(shè)計變更管理制度施工過程中由多方原因須對制造文件或圖紙進行變更時，嚴格執(zhí)行設(shè)計變更管理制度，變更文件須經(jīng)批準后方可實施，嚴禁私自變更處置。j） 做好中間交接工作所有設(shè)計生產(chǎn)、生產(chǎn)-安裝之間工序交接，均須辦理中間交接手續(xù)，驗收合格后方可進行下到工序的施工。工作未完工、系統(tǒng)不完整不能辦理交接。所有的工序交接應(yīng)辦理簽證。對隱蔽工程必須辦理簽證，避免造成返工及重大事故。需要監(jiān)理和甲方確認的工序交接和隱蔽工程的驗收，必須經(jīng)監(jiān)理和甲方檢查簽字后方可進行下道工序的施工。. 特殊工序的控制：從事特殊工序作業(yè)的人員必須經(jīng)培訓(xùn)考核合格，取得相關(guān)部門頒發(fā)的資格證書。特殊工序所用的設(shè)備和監(jiān)測裝置應(yīng)定期進行保養(yǎng)或檢定，進行施工前對其進行檢查確認。特殊工序過程的結(jié)果應(yīng)及時記錄并編輯保存。質(zhì)量控制人員對特殊工序施工過程進行重點的監(jiān)督和控制，必要時進行連續(xù)的監(jiān)控。對特殊工序的結(jié)果應(yīng)進行審核后確認。. 現(xiàn)場成品保護成品保護是提高安裝質(zhì)量、降低工程成本的重要手段。各級施工人員必須嚴格執(zhí)行成品保護的有關(guān)規(guī)定。技術(shù)員在編制施工作業(yè)指導(dǎo)書時，必須有針對性地明確對成品保護的要求，并認真進行交底、落實。. 不合格品控制的管理a) 分項工程經(jīng)三級檢驗確認的不合格項目，屬施工過程中的不合格品，在出現(xiàn)不合格品后，由質(zhì)檢組相關(guān)人員評審，充分分析原因，針對原因提出具體處置方案，方案經(jīng)批準后由施工承包商實施。處置完成后重新按驗收程序檢驗。并按質(zhì)量獎罰制度對出現(xiàn)不合格品的施工班組、責(zé)任人進行處罰。b) 在出現(xiàn)不合格品后，填寫不合格品登記表，進行標識和隔離，防止不合格品流入下道工序。9.3.3 工程檔案管理9.3.3.1 工程檔案的主要管理內(nèi)容工程技術(shù)資料的管理主要是項目施工圖紙、施工變更/聯(lián)系單、甲方文件資料、施工調(diào)試方案、施工驗收/質(zhì)量控制資料文件、項目竣工資料文件等的管理，包括紙質(zhì)文件、電子版文件及項目圖片資料。9.3.3.2 施工技術(shù)檔案的管理組織 配備專職人員負責(zé)施工過程所涉及的工程技術(shù)資料的管理，按照文件資料管理規(guī)定進行項目的圖紙分發(fā)和文件的錄入、發(fā)放、標識、查閱、保存工作，制定并及時發(fā)布有效文件清單及其現(xiàn)行修訂狀態(tài)。10.工程施工安全目標、安全生產(chǎn)及保證措施10.1. 工程施工安全目標安全生產(chǎn)方針及目標： 安全生產(chǎn)方針：“安全第一，預(yù)防為主”；安全生產(chǎn)目標：在施工期內(nèi)，杜絕重大人身安全事故和重大設(shè)備責(zé)任事故。10.2. 安全生產(chǎn)管理體系建立安全保證體系的作用是明確責(zé)任，層層管理，協(xié)調(diào)配合，并在施工全過程貫徹工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定、按施工安全檢查評分標準（JGJ5988）的規(guī)定，實行安全施工現(xiàn)場達標，創(chuàng)建安全文明的施工環(huán)境。10.3. 安全生產(chǎn)保證措施10.3.1 在施工前，嚴格按質(zhì)量標準篇制項目質(zhì)量計劃，明確各工序、各環(huán)節(jié)的安全措施，負責(zé)人及獎懲措施。10.3.2建立項目安全保證體系，各隊應(yīng)有專職的安全員，專職安全員均應(yīng)經(jīng)過勞動部門培訓(xùn)，持證上崗。10.3.3做到安全工作由項目經(jīng)理親自抓，安全業(yè)務(wù)部門專職抓。10.3.4貫徹“安全第一，預(yù)防為主，防治結(jié)合”的方針，搞好安全生產(chǎn)教育，施工前做好進場教育，施工中堅持日常教育，把安全施工活動在全員、全過程、全工作日的工作中體現(xiàn)出來。10.3.5加強安全標準化管理，采用召開會議，現(xiàn)場監(jiān)督，檢查評比，勞動競賽等各種形式搞好施工安全。10.3.6懸掛安全警示牌，造就安全施工環(huán)境，時刻在施工人員心中敲警鐘。10.3.7嚴格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)制度，堅持做到交代任務(wù)必須交代安全措施和要求，對安全關(guān)鍵部位進行經(jīng)常性的安全檢查，及時排除不安全因素。10.3.8強化安全操作規(guī)程，嚴格按安全操作規(guī)程辦事，安全操作規(guī)程發(fā)放到班組。10.3.9對安全違章現(xiàn)象，實行經(jīng)濟處罰并責(zé)令停工。10.3.10各種電器閘箱要安裝漏電保護裝置，做到“一機一閘一保護”并經(jīng)常檢查完好程度，發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)及時處理。10.3.11在編制施工方案中，可根據(jù)具體工程特點，有針對性地提出安全措施，明確安全工作的重點，施工時嚴格遵守。11現(xiàn)場文明生產(chǎn)11.1. 文明生產(chǎn)管理制度11.1.1 實行目標責(zé)任管理 個人崗位責(zé)任制 ：文明施工管理實施按施工區(qū)域和專業(yè)的分片包干責(zé)任制，分別建立崗位責(zé)任制度。項目經(jīng)理是文明施工的第一責(zé)任人，全面負責(zé)整個施工現(xiàn)場的文明施工管理工作。各部門、專業(yè)責(zé)任負責(zé)人等負責(zé)本單位的文明施工管理工作。施工現(xiàn)場其他人員一律責(zé)任分工，實行個人崗位責(zé)任制。 經(jīng)濟責(zé)任制 ：把文明施工列入單位經(jīng)濟承包責(zé)任制中，一同“包”、“?！薄z查與考核。 檢查制度。施工現(xiàn)場每天檢查。要按分片包干區(qū)域、按標準全面檢查。班、組實行自檢、互檢、交接檢制度。要做到自產(chǎn)自清、日產(chǎn)日清、工完場清、標準管理。 獎懲制度。文明施工管理實行獎懲制度。要制定獎、罰細則，堅持獎、罰兌現(xiàn)。 持證上崗制度。施工現(xiàn)場實行持證上崗制度。進入現(xiàn)場作業(yè)的所有電工、焊工等特殊工種施工人員，都必須持證上崗。 會議制度：施工現(xiàn)場應(yīng)堅持文明施工會議制度，定期分析文明施工情況，針對實際制定措施，協(xié)調(diào)解決文明施工問題。 各項專業(yè)管理制度：除文明施工綜合管理制度外，還應(yīng)建立健全質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、機械、場容、衛(wèi)生、料具、環(huán)保、民工管理等制度。這些專業(yè)管理制度中，都應(yīng)有文明施工內(nèi)容。 加強教育培訓(xùn)工作：要特別注意對民工的崗前教育工作。專業(yè)人員要熟悉掌握文明施工標準。11.2. 文明生產(chǎn)管理措施11.2.1. 開展“5S”活動“5S”活動是指對施工現(xiàn)場各生產(chǎn)要素（主要是物的要素）所處狀態(tài)不斷地進行整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)提高。 整理：就是對施工現(xiàn)場現(xiàn)實存在的人、事、物及時處理。把不需要的人、事、物清理出去；對施工現(xiàn)場的人、機、物使用不合理，安排不合理或物品擺放位置存放方法不合理的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)就要及時調(diào)整。 整頓：就是合理定置。通過上一步整理后，把施工現(xiàn)場所需要的人、機、物、料等按照施工現(xiàn)場平面圖規(guī)定的位置，并根據(jù)有關(guān)法規(guī)、標準以及企業(yè)規(guī)定，科學(xué)合理地安排布置和堆碼，使人才合理使用，物品合理定置。實現(xiàn)人、物、場所在空間上的最佳結(jié)合。從而達到科學(xué)施工，文明安全生產(chǎn)。培養(yǎng)人才，提高效率和質(zhì)量的目的。 清掃：就是要對施工現(xiàn)場的設(shè)備、場地、物品勤加維護打掃。保持現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生、干凈整齊，無垃圾，無污物，并使設(shè)備運轉(zhuǎn)正常。 清潔：就是維持整理、整頓、清掃，是前三項活動的繼續(xù)和深入。從而預(yù)防疾病和食物中毒，消除發(fā)生安全事故的根源，使施工現(xiàn)場保持良好的施工與生活環(huán)境和施工秩序，并始終處于最佳狀態(tài)。 素養(yǎng)：就是努力提高施工現(xiàn)場全體職工的素質(zhì)，養(yǎng)成遵章守紀和文明施工習(xí)慣。它是開展“5S”活動的核心和精髓。11.2.2. 合理定置合理定置是指把全工地施工期間所需要的物資在空間上合理布置。實現(xiàn)人與物、人與場所、物與場所、物與物之間的最佳結(jié)合，使施工現(xiàn)場秩序化、標準化、規(guī)范化，體現(xiàn)文明施工水平。合理定置應(yīng)在施工組織