行為利益與激勵(lì)案例分析課程九.doc

附件1：清華大學(xué)中國(guó)棉花產(chǎn)業(yè)工商管理高級(jí)研修班課程設(shè)置課程一：中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)分析 中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)體制模式市場(chǎng)的自動(dòng)調(diào)節(jié)與國(guó)家對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的自覺(jué)調(diào)節(jié) 財(cái)政及稅收政策對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的影響 通貨膨脹與通貨緊縮及其對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的影響 國(guó)際收支與匯率變動(dòng)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)的影響 當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)分析（側(cè)重棉紡織品在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要地位以及棉紡行業(yè)面臨的沖擊）中國(guó)棉花產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)課程二：創(chuàng)新管理和超越性思維 創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)與模仿型經(jīng)濟(jì)（樹(shù)立全員創(chuàng)新理念）思維障礙超越性思維（棉花質(zhì)量檢驗(yàn)體制改革對(duì)整個(gè)棉花產(chǎn)業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用）優(yōu)勢(shì)富集：一種新的發(fā)展觀性質(zhì)超越、時(shí)間超越與境界超越課程三：戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略運(yùn)籌市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與核心競(jìng)爭(zhēng)力人性化戰(zhàn)略與心理管理 企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施（側(cè)重企業(yè)戰(zhàn)略制定和企業(yè)命運(yùn)之關(guān)系）中國(guó)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略抉擇（重組與兼并）案例分析課程四：人力資源管理 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃（樹(shù)立人才發(fā)展觀，人才資源是第一資源）人力資源管理的制度設(shè)計(jì)績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制薪酬制度設(shè)計(jì)文化管理與員工行為塑造創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織課程五：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略計(jì)劃（現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)手段對(duì)提升企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)能力，更大地占有市場(chǎng)份額的重要性）市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析市場(chǎng)調(diào)研分析與定位市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)渠道建設(shè)與管理品牌塑造與管理（樹(shù)品牌意識(shí)、無(wú)形資產(chǎn)意識(shí)）實(shí)戰(zhàn)案例研討課程六：財(cái)務(wù)管理 戰(zhàn)略成本管理（掌握控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法和手段）財(cái)務(wù)報(bào)表分析（解讀三張報(bào)表）內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理（公司法、合同法對(duì)企業(yè)的重要意義）財(cái)務(wù)預(yù)算與控制 集團(tuán)型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式課程七：物流管理+電子商務(wù) 現(xiàn)代物流概論物流系統(tǒng)規(guī)劃（棉花在大物流中的重要位置）采購(gòu)管理庫(kù)存管理 倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸規(guī)劃與管理物流成本分析與控制電子商務(wù)與物流信息化（聘請(qǐng)鄭州商品交易所和北京棉花交易市場(chǎng)的專(zhuān)家講授實(shí)戰(zhàn)操作）棉花貿(mào)易法則（詳解中棉協(xié)條款）課程八：組織行為學(xué)組織行為管理的制度設(shè)計(jì)組織發(fā)展與員工管理組織與個(gè)體行為組織中的領(lǐng)導(dǎo)行為組織中的群體行為利益與激勵(lì)案例分析課程九：卓越領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 創(chuàng)新思維與決斷藝術(shù)更新觀念與激勵(lì)藝術(shù)溝通認(rèn)同與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)轉(zhuǎn)變方式與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)領(lǐng)導(dǎo)趨勢(shì)發(fā)展前沿課程十：中國(guó)儒學(xué)思