聽團(tuán)隊(duì)管理課程后心得體會.doc

聽團(tuán)隊(duì)管理課程后的心得體會若把公司比作一個人，那每個員工就是組成人體的各個細(xì)胞，公司的各個部門就是人體的各個器官。一個人就是一個大團(tuán)隊(duì)，各個器官就是團(tuán)隊(duì)的組成部分，也可看做是小團(tuán)隊(duì)，小團(tuán)隊(duì)中的員工就是組成器官的細(xì)胞。一個人不能離開任何一個器官而正常的活著，每個器官都有他獨(dú)特的功能，是其他器官無法取代的。同樣，公司的各個部門也有其特殊的地位，是其他部門無法代替的。企業(yè)最重要的就是人。在韓國經(jīng)濟(jì)危機(jī)里許多企業(yè)的員工自愿降薪與企業(yè)共度難關(guān)，因?yàn)樗麄兇_確實(shí)實(shí)把企業(yè)當(dāng)成自己，當(dāng)成自己生活的一部分。而沒有向心力，沒有凝聚力企業(yè)就如同一座沙雕城堡，平時(shí)看不出什么，一但出現(xiàn)危機(jī)那就是大難臨頭各自飛?，F(xiàn)代化管理制度最大的特征就是“人盡其用，各行其事”。其實(shí)偶爾的全員活動也并不盡是壞處。但首先得明晰責(zé)任。不是其他部門責(zé)任應(yīng)該獎為主，而是部門本職工作就應(yīng)嚴(yán)格考核。這樣才能體現(xiàn)多勞多得，獎勤罰懶的基本原則,也能在體現(xiàn)各施其責(zé)、各行其事的同時(shí)也能調(diào)動那些完成好本職工作且有能力做其他事情員工的積極性，為其提供發(fā)揮其他能力的平臺。 就如同一場球賽，總有幾個球員是固定的得分點(diǎn)，其他的人就老老實(shí)實(shí)的防守，搶板。這樣球賽才有勝利希望。如果每個球員在場上都是搶著出手或都是專注于本職以外，那么這就是標(biāo)準(zhǔn)的爛隊(duì)聽團(tuán)隊(duì)管理課程后的心得體會 一個企業(yè)就如同一個NBA籃球隊(duì)。企業(yè)的目標(biāo)是為了發(fā)展盈利，籃球隊(duì)的目標(biāo)是為了勝利。一個5人籃球隊(duì)由組織后衛(wèi)；得分后衛(wèi)；小前鋒；大前鋒；中鋒組成。每個位置都有其技術(shù)特點(diǎn)和職責(zé)，各個位置就如同公司的各個部門在一個企業(yè)中有其特定的功能。球場上的五個人為了共同的目標(biāo)勝利，而各司其職，得分的努力得分，防守的用心防守，為勝利積蓄力量。每個位置都有每個位置的特點(diǎn)，每個位置都可以得分，但同樣一次進(jìn)攻，不同的位置有不同的處理方法。也就是說完成目標(biāo)的方法可以是多種多樣的。但不同分工之間或是互為起始，或是前始后終，都必然存在聯(lián)系。你站在這個角度看一個企業(yè)，感覺這個工作可以由這個部門完成，也可由另個部門完成，而當(dāng)你再換個角度來看就會覺得這個工作能且只能由這個特定的部門完成。就如打比賽一樣，站在得分的角度來說，后衛(wèi)和中鋒誰完成都一樣，而站在內(nèi)線防守，保持威懾力的角度來看，內(nèi)線只能由中鋒來負(fù)責(zé)。就如同一場球賽，總有幾個球員是固定的得分點(diǎn)，其他的人就老老實(shí)實(shí)的防守，搶板。這樣球賽才有勝利希望。如果每個球員在場上都是搶著出手或都是專注于本職以外，那么這就是標(biāo)準(zhǔn)的爛隊(duì)。一個企業(yè)也是一樣，每個部門有其特定職能，是其他部門所不具有的。如果一個企業(yè)，銷售部在努力做生產(chǎn)，生產(chǎn)部在努力做銷售，那這個企業(yè)就離破產(chǎn)不遠(yuǎn)了。只有各個部門都做好自己的本職工作，企業(yè)才能健康運(yùn)行，向前發(fā)展。每個NBA球隊(duì)都有一個建隊(duì)核心，擁有球隊(duì)的話語權(quán)，球隊(duì)圍繞核心球員設(shè)定戰(zhàn)術(shù)，為其配置合適的球員共同比賽。球隊(duì)核心就相當(dāng)于公司的領(lǐng)導(dǎo)。核心球員有超出普通球員的職業(yè)技能，要求領(lǐng)導(dǎo)有超出普通員工的職業(yè)能力。核心球員的風(fēng)格，就是一個球隊(duì)的風(fēng)格。一個部門領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格也將會成為這個部門的風(fēng)格。一個優(yōu)秀的核心不僅僅只要求具備優(yōu)秀的籃球技能和風(fēng)格，還要求有特定的責(zé)任感，因?yàn)闄?quán)力越大，責(zé)任就越大，這是我的球隊(duì)，在球隊(duì)遇到困難的時(shí)候必須挺身而出，帶領(lǐng)球隊(duì)走出困境，迎向勝利。領(lǐng)導(dǎo)也是如此，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)就是責(zé)任，而且職位越高，權(quán)力越大，所擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任也就越大，部門遇到難處時(shí)運(yùn)用其職業(yè)技能和精神品質(zhì)，帶領(lǐng)部門團(tuán)隊(duì)成員共同努力走過難關(guān)。一般球隊(duì)不會交易掉其建隊(duì)核心，一個球隊(duì)少了其他球員，只要核心球員在，就有其建隊(duì)基礎(chǔ)，很容易在建起一個球隊(duì)。領(lǐng)導(dǎo)也是一個部門的精華所在，有他在，就可以很快再建立一個團(tuán)隊(duì)。在一場比賽中，一個球隊(duì)的其他隊(duì)員可能會被對方隊(duì)員下黑手，這時(shí)候球隊(duì)的精神核心就需要挺身而出，為其打抱不平，因?yàn)橐粋€球隊(duì)是一個整體，共榮辱。一個部門的員工遭到不公正待遇的時(shí)候，就需要這個部門的領(lǐng)導(dǎo)挺身而出為其據(jù)理力爭，員工必對部門領(lǐng)導(dǎo)心存感激，提高了團(tuán)隊(duì)的歸屬感，加大了團(tuán)隊(duì)的向心力，部門成員遇到困難時(shí)，部門領(lǐng)導(dǎo)可對其指導(dǎo)解決困難，因?yàn)閭€人的困難就是團(tuán)隊(duì)的困難，一個部門就是一個整體。與課程中亮劍視頻同理，一個部隊(duì)是一個整體，每個軍人都不可或缺，不拋棄，不放棄。 核心球員也是從普通球員做起的，只有經(jīng)歷過普通球員的考驗(yàn)，了解成為核心球員所需的各個要素，具備了這些要素，才能成為核心球員。領(lǐng)導(dǎo)也是從員工里選拔出來的，都需要經(jīng)過員工這一崗位的歷練和考驗(yàn)。如果缺乏這種歷練和考驗(yàn)，就不可能對部門的運(yùn)行有深刻認(rèn)識，就難以勝任領(lǐng)導(dǎo)的職位。 普通球員如果有天賦通過技能學(xué)習(xí)，勤奮練習(xí)和經(jīng)驗(yàn)積累后也能夠成為核心球員?？梢哉f不想做核心球員的球員不是好球員，普通球員向核心球員過渡，要求承擔(dān)隊(duì)中更多的責(zé)任，實(shí)現(xiàn)自身追求與抱負(fù)。如果一個對中多個球員都有這種追求與抱負(fù)，就有利于涌現(xiàn)更多的優(yōu)秀球員，推動球隊(duì)駛向勝利。一個企業(yè)中如果多個員工都有這種追求與抱負(fù)，這個企業(yè)將是充滿活力的，必會推動企業(yè)蓬勃發(fā)展。 一個球隊(duì)除了球場上的5個球員外，還有替補(bǔ)球員。在場上主力球員體力不支，發(fā)揮不佳或因戰(zhàn)術(shù)原因由教練安排上場比賽。在經(jīng)過球場上的歷練和平常的訓(xùn)練，替補(bǔ)球員也可以成為主力球員。一個企業(yè)也是一樣，需要有其人才儲備，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候可以讓他們承擔(dān)某些事物進(jìn)行歷練，從而觀察這些員工的才能和品質(zhì)，以備量才而用。一個球隊(duì)要打進(jìn)季后賽靠的不只是主力球員，還有一個球隊(duì)的板凳深度。一個企業(yè)想要持續(xù)發(fā)展，人才儲備不可或缺。一個球隊(duì)中核心球員比普通球員肯定重要，但你無法否認(rèn)普通球員也不可或缺，一個球隊(duì)在比賽中肯定少不了藍(lán)領(lǐng)球員去做臟活累活。如果說核心球員決定一個球隊(duì)前進(jìn)的方向，那么，普通球員就決定球隊(duì)走向勝利的速度。一個企業(yè)中的精英肯定比普通員工重要，但一個企業(yè)少了普通員工也無法運(yùn)行。重要程度雖然不同，都不可或缺。一個球隊(duì)還有其教練，也可稱為球隊(duì)的組建者，為球隊(duì)設(shè)定核心球員，圍繞核心挑選角色球員，制定幾套戰(zhàn)術(shù)。教練就相當(dāng)于企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)人，由他組建企業(yè)的各個部門，為各個部門設(shè)定核心，由部門核心組建部門團(tuán)隊(duì)。各個部門團(tuán)隊(duì)又組成了企業(yè)團(tuán)隊(duì)。他決定企業(yè)前進(jìn)的方向，各個部門就決定企業(yè)前進(jìn)的速度。教練在球隊(duì)與不同風(fēng)格的隊(duì)伍比賽時(shí)設(shè)置適合的戰(zhàn)術(shù)，以應(yīng)對不同的挑戰(zhàn)。企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人在企業(yè)遇到不同的挑戰(zhàn)時(shí)設(shè)定不同的策略，以幫助企業(yè)應(yīng)對難關(guān)。每個球隊(duì)都有自身的風(fēng)格和精神，讓每個球員都深入其中，成為球隊(duì)的主人，這樣在比賽中，各個球員的勁往一處使，才能讓球隊(duì)走向勝利。一個球隊(duì)如果起了內(nèi)訌，必將在比賽中吞下失敗的苦果。所以每個企業(yè)都需要有其企業(yè)文化，讓一個企業(yè)具有向心力，凝聚力，讓每個員工都自動自發(fā)的成為企業(yè)的主人。在韓國經(jīng)濟(jì)危機(jī)里許多企業(yè)的員工自愿降薪與企業(yè)共度難關(guān)，因?yàn)樗麄兇_確實(shí)實(shí)把企業(yè)當(dāng)成自己，當(dāng)成自己生