瑞金一中塑膠運動場工程監(jiān)理規(guī)劃.doc

此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除瑞金一中二期BT項目運動場工程施 工 監(jiān) 理 規(guī) 劃編制人：審核人：批準(zhǔn)人：贛州昌順工程建設(shè)監(jiān)理有限公司二0一0年六月二十日目 錄 一、工程項目概況 二、監(jiān)理工作范圍三、監(jiān)理工作內(nèi)容四、監(jiān)理工作目標(biāo) 五、監(jiān)理工作依據(jù) 六、項目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、人員配備及崗位職責(zé) 七、監(jiān)理工作程序 八、監(jiān)理工作方法及措施 九、監(jiān)理工作制度 瑞金一中二期BT項目運動場、看臺、河道整治、污水處理工程施工監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細(xì)則 一、工程項目概況 本工程為瑞金一中二期BT項目運動場、看臺、河道整治、污水處理工程，工程內(nèi)容包括400米環(huán)型塑膠徑賽跑道、田賽跑道、足球場人工草皮、小球運動場、污水處理及運動場看臺。工程位于瑞金一中校內(nèi)，總占地面積約12000m2，總投資約1300萬元，質(zhì)量要求為合格，總工期為10個月。該項目由瑞金市建筑勘察設(shè)計院、瑞金市規(guī)劃設(shè)計院、瑞金市水利電力勘察設(shè)計院、南昌元芝環(huán)?？萍及l(fā)展有限公司負(fù)責(zé)相關(guān)專業(yè)施工圖設(shè)計，鑫業(yè)集團(tuán)有限公司負(fù)責(zé)工程施工，監(jiān)理單位為贛州昌順工程建設(shè)監(jiān)理有限公司。我公司秉著守法、誠信、公正、科學(xué)的態(tài)度，熱忱廉潔的作風(fēng)和高度負(fù)責(zé)的精神，接受建設(shè)方的委托，代表建設(shè)方對工程進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全等方面的監(jiān)督和控制，做好組織協(xié)調(diào)、信息、合同管理等工作，通過監(jiān)理工程師的腦力勞動、智力服務(wù)，力求達(dá)到本工程項目的經(jīng)濟(jì)效益更高、施工進(jìn)度更快、工程質(zhì)量更好的目標(biāo)。二、監(jiān)理工作范圍根據(jù)委托監(jiān)理合同，本項目監(jiān)理范圍為施工準(zhǔn)備階段、施工階段、施工驗收階段監(jiān)理。 三、監(jiān)理工作內(nèi)容 （一）施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理內(nèi)容：1、審查施工單位選擇的分包單位資質(zhì)；2、核查施工單位質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理程序與制度及安全技術(shù)措施；3、參加設(shè)計技術(shù)交底及圖紙會審；4、審查施工單位上報的施工組織設(shè)計、專項施工方案，勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備的組織及保證工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全等方面的措施，并提出監(jiān)理審查意見；5、在工程開工前檢查施工單位的復(fù)測資料，重點檢查控制點是否交接清楚，手續(xù)是否完善，并對控制點的設(shè)置、固樁情況進(jìn)行核查；6、監(jiān)督落實各項開工條件的具備情況，審批開工報告；7、對承包單位自配或選擇的試驗室（檢測中心）進(jìn)行考察，確認(rèn)其資質(zhì)等級業(yè)務(wù)范圍、社會信譽(yù)、管理制度及試驗員資格，并審查施工單位的檢驗計劃。（二）、施工階段監(jiān)理工作內(nèi)容：1、施工監(jiān)理過程以“預(yù)防為主”，抓好事前指導(dǎo)、事中控制、事后認(rèn)可的環(huán)節(jié)，實施全過程的主動、動態(tài)跟蹤控制。2、施工階段的質(zhì)量控制：審查施工單位的質(zhì)量保證體系措施，核實相關(guān)質(zhì)量文件，依據(jù)工程建設(shè)合同文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對施工全過程進(jìn)場原材料、工序質(zhì)量進(jìn)行檢查，對重要工程部位和主要工序進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，以分部分項工程為基礎(chǔ)，嚴(yán)格按照國家和地方相關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)定的要求，對施工單位評定的工程質(zhì)量進(jìn)行復(fù)核、確認(rèn)。3、施工階段的進(jìn)度控制：根據(jù)工程建設(shè)總進(jìn)度計劃，審查批準(zhǔn)施工單位提出的施工實施進(jìn)度計劃和跟蹤檢查其實施情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度偏差較大時，及時督促施工方修改進(jìn)度計劃，并提出切實可行的趕工措施，向業(yè)主提出工期調(diào)整意見，全力實現(xiàn)合同工期目標(biāo)。4、施工階段的投資控制：協(xié)助業(yè)主編制投資控制目標(biāo)、計劃，審查施工方提交的資金計劃和實際已完工程量報表，并簽發(fā)計量支付憑證；受理索賠申請，進(jìn)行索賠調(diào)查并提出處理意見，處理工程變更。5、施工階段的安全監(jiān)督：檢查施工安全措施、勞動保護(hù)和環(huán)境保護(hù)措施，并提出建議；及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場安全隱患，并督促施工方整改到位，確保工程安全順利施工。（三）施工驗收階段監(jiān)理工作內(nèi)容：（1）督促、檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，受理單位工程竣工驗收報告，提出監(jiān)理意見。（2）根據(jù)施工單位的竣工報告，提出工程質(zhì)量評估報告。（3）組織工程預(yù)驗收，參加業(yè)主組織的竣工驗收。四、監(jiān)理工作目標(biāo)在委托監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)對工程施工全過程進(jìn)行投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等各方面的監(jiān)督及合同、信息管理等工作，全面履行合同，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，致力顧客滿意。1、投資控制目標(biāo)：按照施工合同嚴(yán)格控制工程投資。2、進(jìn)度控制目標(biāo)：自 2010年 6月至 2011年 6 月，滿足合同工期要求。3、質(zhì)量控制目標(biāo)：工程質(zhì)量合格，滿足施工合同要求。4、安全控制目標(biāo)：確保工程無重大安全事故。五、監(jiān)理工作依據(jù) 1、委托監(jiān)理合同；2、施工承包合同；3、設(shè)計文件及變更文件；4、工程地質(zhì)勘察報告；5、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB503002001）；6、建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB502102001）；7、建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB502022002）；8、混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB502042002）；9、砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB502032002）；10、建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB502092002）； 11、屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB502072002）；12、建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB503032002）；13、建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB502422002）；14、工程測量規(guī)范（GB50026930）；15、鋼筋焊接及驗收規(guī)程（JGJ1896）；16、建筑樁基礎(chǔ)技術(shù)規(guī)范（GBJ9494）；17、建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)程（JGJ1302001）；18、塑膠跑道施工驗收標(biāo)準(zhǔn)（GB/T 14833-1993）；19、人造草皮工程施工驗收標(biāo)準(zhǔn)（GB/T 20033.3-2006）；20、體育建筑設(shè)計規(guī)范（JGJ 31-2003）；21、江西省建筑施工安全管理文明施工實施細(xì)則；22、工程建設(shè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文；23、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范。 六、監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式、人員配備、崗位職責(zé)（一）、監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式根據(jù)工程需要組建項目監(jiān)理部，公司選派理論水平高、實踐經(jīng)驗豐富、協(xié)調(diào)管理能力強(qiáng)的監(jiān)理工程師組成項目監(jiān)理班子。根據(jù)工程特征，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)采用直線制的監(jiān)理組織形式，即總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員。 （二）、監(jiān)理人員配備計劃：總監(jiān)理工程師： 鄧清華專業(yè)監(jiān)理工程師：鐘圣權(quán) 監(jiān)理員：鐘 平（三）、監(jiān)理人員崗位職責(zé)1、總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)（1）、組成項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、確定監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)，管理監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作。（2）、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，組織指揮和檢查監(jiān)理人員的工作。（3）、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令。（4）、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案和進(jìn)度計劃。（5）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。（6）、審查簽署承包單位的計量報表支付申請，支付證書和竣工結(jié)算。（7）、審查和處理工程變更。（8）、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織對待驗收工程的預(yù)驗收，參與工程竣工驗收，簽署竣工驗收文件。（9）、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。（10）、調(diào)解業(yè)主方與承包方的合同爭議、處理索賠、審批工期延期。（11）、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告、項目質(zhì)量監(jiān)理評估報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)。（12）、主持整理和移交工程項目檔案資料。 2、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)（1）、負(fù)責(zé)編寫本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則。（2）、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施。（3）、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議。（4）、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告。（5）、負(fù)責(zé)專業(yè)分項工程驗收和隱蔽工程驗收。（6）、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示。（7）、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記。（8）、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報。 （9）、核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)。（10）、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。3、監(jiān)理員崗位職責(zé)（1）、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。（2）、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄。（3）、按施工圖及有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程，施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。（4）、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)，并簽署原始憑證。（5）、執(zhí)行旁站監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時向承包方指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。（6）、做好監(jiān)理日記和有關(guān)監(jiān)理記錄。七、監(jiān)理工作程序1、施工組織組設(shè)計審批程序施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人專業(yè)監(jiān)理工程師審查總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)施工項目部編制施工組織設(shè)計材料、設(shè)備、構(gòu)配件采購計劃退貨見證取樣不少于30現(xiàn)場驗收及取樣送檢生產(chǎn)廠資格能力考察2、材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場審批程序 準(zhǔn)于規(guī)定部位使用限期清退出場 總專業(yè)監(jiān)理工程師核審審簽報送材料設(shè)備、構(gòu)配件報審表材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)貨 專業(yè)監(jiān)理工程師審查，包括施工方現(xiàn)場準(zhǔn)備人員資質(zhì)，到崗情況和業(yè)主方施工許可證，三通一平等情況業(yè)主方完成前期審批手續(xù)；并組織有關(guān)單位完成設(shè)計交底和圖紙會審。施工單位完成開工準(zhǔn)備、包括施工組織設(shè)計已批準(zhǔn)，臨時設(shè)施滿足施工要求、人員、機(jī)具進(jìn)場、建立現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量管理體系和制度、報送開工報審表總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工令3、施工開工程序 分項工程施工員技術(shù)質(zhì)量交底4、分項工程及分項工程檢驗批質(zhì)量監(jiān)理分項工程或檢驗批實施進(jìn)入下道工序檢驗試驗監(jiān)理巡視檢查或旁站監(jiān)理專業(yè)監(jiān)理工程師審查和現(xiàn)場核查施工項目部質(zhì)量自檢評定施工項目部報送隱蔽工程報驗申請表和質(zhì)量檢驗評定表隱蔽工程完成施工（按分項工程程序）5、隱蔽工程隱蔽報驗程序旁站監(jiān)理或檢查施工項目部實施隱蔽專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師簽認(rèn) 專業(yè)監(jiān)理工程師審查自檢資料并進(jìn)行現(xiàn)場核查城建檔案館預(yù)審并出具證明不符合項目監(jiān)理組織審查竣工資料6、單位工程竣工驗收監(jiān)理程序 參加驗收各方簽署竣工驗收報告監(jiān)理向業(yè)主提交檔案業(yè)主組織竣工驗收施工項目部整改監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署質(zhì)量評估報告總監(jiān)理工程師簽署竣工報驗單，提出質(zhì)量評估報告施工項目部組織對缺陷整改項目監(jiān)理組織會同業(yè)主設(shè)計等部門進(jìn)行預(yù)驗收單位工程竣工施工項目部報送竣工資料和竣工報驗單出現(xiàn)重大質(zhì)量安全隱患或事故7、重大質(zhì)量安全隱患或事故處理程序總監(jiān)理工程師簽署復(fù)工令總監(jiān)理工程師向業(yè)主和監(jiān)理單位提出書面報告承包單位復(fù)工設(shè)計單位或安監(jiān)部門同意簽發(fā)監(jiān)理復(fù)查確認(rèn)承包企業(yè)報送事故調(diào)查報告和處理方案監(jiān)理質(zhì)監(jiān)安監(jiān)部門組織并參與承包單位進(jìn)行事故調(diào)查分柝總監(jiān)理工程師報業(yè)主同意簽發(fā)工程暫停令承包單位整改清除隱患（如僅為質(zhì)量安全隱患，可沿帶虛線程序進(jìn)行） 業(yè)主同意簽認(rèn)8、工程變更處理程序監(jiān)理機(jī)構(gòu)跟蹤驗收確認(rèn)計量總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單承包單位實施變更業(yè)主或承包單位提出變更要求（書面）設(shè)計單位發(fā)現(xiàn)原設(shè)計缺陷或差錯專業(yè)監(jiān)理工程師確認(rèn)變更內(nèi)容和程度估算變更工程量和價格費用設(shè)計單位編制變更設(shè)計文件專業(yè)監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)理工程師簽發(fā)9、計量支付監(jiān)理程序業(yè)主方審查支付承包方填報已完工程量清單和工程款支付申請表專業(yè)監(jiān)理工程師簽署工程款支付申請表，總監(jiān)理工程師審定、簽發(fā)工程款支付證書，公司負(fù)責(zé)人簽章專業(yè)監(jiān)理工程師審查工程清單和支付申請，必要時進(jìn)行現(xiàn)場核實專業(yè)監(jiān)理工程師審核竣工結(jié)算表承包方編制竣工結(jié)算表連同竣工驗收合格證明并報監(jiān)理機(jī)構(gòu)10、竣工結(jié)算監(jiān)理程序總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證書咨詢業(yè)主方審查批準(zhǔn)支付總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算表承包方業(yè)主方 九、監(jiān)理工作方法及措施工程建設(shè)監(jiān)理是一種技術(shù)服務(wù)工作，受業(yè)主委托憑籍科學(xué)知識和科學(xué)手段，并依據(jù)相關(guān)合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計文件、政策法規(guī)等，對工程建設(shè)全過程進(jìn)行規(guī)范和監(jiān)控，實現(xiàn)業(yè)主的各項預(yù)期目標(biāo)。所以監(jiān)理工作應(yīng)堅持公正、獨立、自主的原則，采取科學(xué)、有效的工作方法和措施。通過對承包方施工組織設(shè)計和內(nèi)部管理體系和管理制度的審核，促使承包方采用科學(xué)的施工方法和優(yōu)化施工程序，建立和健全有效的技術(shù)質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理體系及科學(xué)有效的管理制度，形成嚴(yán)密的內(nèi)部質(zhì)量安全控制系統(tǒng)，從而為完成合同目標(biāo)奠定良好的基礎(chǔ)。采用事前把關(guān)和事后檢查相結(jié)合的方法實現(xiàn)對質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全等各方面的有效控制，確保質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全等各項目標(biāo)實現(xiàn)。（一）質(zhì)量控制1、進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控，按施工驗收規(guī)范審查施工單位編制分部或分項施工方案；2、復(fù)測施工單位報送建筑物的軸線、標(biāo)高傳遞及建筑物的沉降觀測點，計算沉降量，并簽證報驗單；3、檢查施工單位各級質(zhì)量管理人員落實情況，執(zhí)行工序自檢、互檢和專職檢制度；4、查驗工程使用的原材料、成品、半成品，實行見證取樣、送樣，必要時抽樣委托送檢；5、查驗主要工程設(shè)備的質(zhì)量；6、對關(guān)鍵部位、工序進(jìn)行旁站或巡檢，隨時消除質(zhì)量隱患，確保工序質(zhì)量；7、檢查施工單位質(zhì)量報驗制度和質(zhì)量統(tǒng)計分析圖；8、在施工單位自檢合格基礎(chǔ)上，按設(shè)計和施工規(guī)范及時進(jìn)行隱蔽驗收，達(dá)到要求時簽證隱蔽驗收記錄；9、審核設(shè)計變更并報設(shè)計審定，涉及增加投資報建設(shè)方同意；10、監(jiān)督施工方做好各項檢測和試驗工作保證結(jié)構(gòu)安全和使用功能正常使用并收集各種檢測和試驗資料、數(shù)據(jù)；11、發(fā)生質(zhì)量事故，要責(zé)成事故責(zé)任方寫出事故報告并提出處理方案，書面報審監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師參與調(diào)查和處理；12、檢查施工合同規(guī)定的工程內(nèi)容是否全部完成，具備驗收條件；13、對具備驗收條件的工程進(jìn)行全面檢查，組織初驗工程質(zhì)量，對存在的質(zhì)量缺陷及不合格處責(zé)成施工單位限期整改，整改完畢后組織復(fù)查，具備驗收條件后報建設(shè)單位組織竣工驗收；14、提出監(jiān)理質(zhì)量評估報告，編寫監(jiān)理工作總結(jié)報告；15、審核施工單位提交的竣工驗收資料及竣工圖，并報建設(shè)方備案進(jìn)檔。（二）進(jìn)度控制1、專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計制定進(jìn)度控制方案，分析進(jìn)度目標(biāo)風(fēng)險，指定防范對策，經(jīng)總監(jiān)審核后報送建設(shè)方；2、檢查進(jìn)度計劃的實施，并記錄實際進(jìn)度及其相關(guān)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后時，及時簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令施工單位采取調(diào)整措施。當(dāng)實際進(jìn)度嚴(yán)重滯后時及時匯報總監(jiān)，由總監(jiān)和建設(shè)方商定采取進(jìn)一步措施；3、總監(jiān)在監(jiān)理月報中向建設(shè)方報告工程進(jìn)度和所采取措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)方原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費用索賠的建議；4、監(jiān)理工程師定期組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議，解決工程施工過程中的相互協(xié)調(diào)配合問題；5、要求施工單位每月25日報下月進(jìn)度計劃，經(jīng)監(jiān)理審核后督促其執(zhí)行。（三）投資控制1、依據(jù)合同有關(guān)條款、施工圖，對工程項目造價目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范措施；2、總監(jiān)應(yīng)從造價、功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更方案，并在變更前與建設(shè)、承包方協(xié)商確定工程變更價款；3、按施工合同約定的工程量計量規(guī)則和支付條款進(jìn)行工程量計量和工程款支付；4、對施工過程中的投資支出作好分析與預(yù)測，定期向業(yè)主提交項目投資控制及其存在問題的報告；5、專業(yè)監(jiān)理工程師及時建立月完工程量統(tǒng)計，對實際完成量與計劃完成量進(jìn)行比較、分析，制定調(diào)整措施，并在監(jiān)理月報中向建設(shè)方報告；6、及時整理施工和監(jiān)理資料，為處理費用索賠提供證據(jù)；7、未經(jīng)監(jiān)理驗收合格的工程量或不符合合同規(guī)定的工程量，應(yīng)拒絕計量和支付；8、及時按合同規(guī)定進(jìn)行竣工結(jié)算審核，并與建設(shè)方共同確認(rèn)。（四）安全控制1、督促施工方落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，審查施工方案中的安全技術(shù)措施并督促其實施，督促施工單位嚴(yán)格按照強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定組織施工，消除事故隱患；2、總監(jiān)理工程師應(yīng)明確開展現(xiàn)場監(jiān)理工作的組織機(jī)構(gòu)、安全監(jiān)理人員職責(zé)和權(quán)限、工作方法和措施；3、監(jiān)理工程師根據(jù)工程實際情況、施工組織設(shè)計中的安全生產(chǎn)方案、措施，編制“安全監(jiān)理實施細(xì)則”，明確施工安全監(jiān)理的風(fēng)險點及控制要點；4、確定各階段的安全風(fēng)險點，并有針對性地明確安全監(jiān)理工作對策，編制相應(yīng)的檢查要求；5、對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時下發(fā)監(jiān)理通知單，規(guī)定整改期限，督促施工方整改并及時組織復(fù)驗，簽署整改驗收意見；6、出現(xiàn)重大安全隱患或未按監(jiān)理通知單要求整改的情況，應(yīng)下達(dá)工程暫停令，要求施工方立即對指定部位停工整改。（五）合同信息管理1、通過合同管理，增強(qiáng)建設(shè)行為主體各方的合同意識和誠信意識，使主體行為規(guī)范化，形成協(xié)調(diào)一致，相互促進(jìn)的有機(jī)整體，減少或消除糾紛和消耗，維護(hù)合同各方的合法利益，使建設(shè)工程能按預(yù)定計劃順利進(jìn)展。2、通過信息管理和檔案管理，收集工程項目全部施工監(jiān)理資料，形成覆蓋全施工過程的信息鏈，真實完整地反映全部施工過程、監(jiān)理過程及效果。通過信息整理、分析、傳遞，使工程建設(shè)各行為主體及上級領(lǐng)導(dǎo)及時全面掌握各方的動態(tài)和需求，調(diào)整自身的行為及計劃，適應(yīng)和促進(jìn)建設(shè)進(jìn)程。3、監(jiān)理信息資料經(jīng)整理歸檔形成監(jiān)理檔案移交給業(yè)主，將給業(yè)主對建設(shè)工程的使用管理帶來極大的方便。十、監(jiān)理工作制度為確保各項監(jiān)理工作正常有效，本工程遵從以下各項監(jiān)理工作制度，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)各項制度的落實。1、設(shè)計交底與圖紙會審制度開工前，參加由建設(shè)方組織的設(shè)計交底和圖紙會審，各方充分了解工程特點和設(shè)計意圖，以及對關(guān)鍵部位、新材料、新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量要求、做法能切實理解。2、施工組織設(shè)計（方案）審核制度開工前，施工項目部將施工組織設(shè)計（方案）報監(jiān)理工程師審核，經(jīng)總監(jiān)理工程師審批。3、工程開工審核制度施工方在各項準(zhǔn)備工作已完成，具備開工條件后，向總監(jiān)理工程師提交開工報告，經(jīng)總監(jiān)核實，認(rèn)為具備開工條件后簽署開工意見。4、工程材料、成品、半成品質(zhì)量檢驗制度所有用于工程的主要原材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場后，都必須提供材料質(zhì)保資料，并經(jīng)相關(guān)檢驗確認(rèn)合格后，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后方可使用。5、隱蔽工程、檢驗批、分項、分部工程質(zhì)量驗收制度所有隱蔽工程隱蔽前，檢驗批、分項、分部工程施工完畢，并經(jīng)施工方自檢合格后，都必須進(jìn)行報驗，經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格并簽認(rèn)后方可隱蔽及進(jìn)入下道工序施工，對重要工序、重點部位必須經(jīng)總監(jiān)會同建設(shè)和設(shè)計方共同驗收。6、工程變更復(fù)核審簽制度設(shè)計單位提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計變更文件，建設(shè)單位、施工單位提出的設(shè)計變更，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理審查后交原設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件，當(dāng)變更涉及結(jié)構(gòu)、安全、環(huán)保等內(nèi)容時，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定。總監(jiān)應(yīng)對所有設(shè)計變更的工程量調(diào)整及工期作出評估，并與建設(shè)、施工單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。7、工程質(zhì)量事故處理制度施工現(xiàn)場存在的重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時應(yīng)通過總監(jiān)及時通知建設(shè)單位，獲同意后下達(dá)工程暫停令，要求施工單位停工整改，整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定后總監(jiān)及時簽署復(fù)工報告。對需返工或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，總監(jiān)應(yīng)責(zé)令施工單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和設(shè)計單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，監(jiān)理應(yīng)對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗收。8、施工進(jìn)度監(jiān)督及報告制度監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃組織實施，并以監(jiān)理月報形式向建設(shè)單位報告工程實際進(jìn)度情況及對比情況。9、監(jiān)理報告制度監(jiān)理部每月編制監(jiān)理月報，分析當(dāng)月工程質(zhì)量、進(jìn)度、支付、安全及監(jiān)理工作情況。重要的分部工程、單位工程完工后及時組織相關(guān)驗收，并根據(jù)驗收情況提出監(jiān)理質(zhì)量評估報告10、工程例會及會議紀(jì)要簽發(fā)制度由總監(jiān)定時組織召開工程例會，分析工程實際進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題，會后形成會議紀(jì)要發(fā)至各方。11、竣工預(yù)驗收制度施工單位全部完成合同、設(shè)計文件規(guī)定的全部內(nèi)容，在自檢合格的基礎(chǔ)上，將所有竣工資料報監(jiān)理審核，并提出預(yù)驗申請，監(jiān)理工程師在確定資料齊全、現(xiàn)場具備驗收條件的基礎(chǔ)上，提請總監(jiān)組織竣工預(yù)驗。12、監(jiān)理內(nèi)部工作制度（1）、總監(jiān)負(fù)責(zé)制總監(jiān)理工程師經(jīng)監(jiān)理單位委派任命，即代表監(jiān)理單位執(zhí)行監(jiān)理委托合同賦于的監(jiān)理職能，包括組建項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及機(jī)構(gòu)內(nèi)人員的調(diào)配分工考核。按委托合同和相關(guān)法規(guī)開展監(jiān)理工作直至竣工交付，檔案資料移交。及時定期向業(yè)主和監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人報告監(jiān)理工作情況。總監(jiān)理工程師代表可代行經(jīng)總監(jiān)理工程師委托的部分職能。（2）、工程質(zhì)量和計量簽認(rèn)制度承包方每完成一個分項工程或分部工程、隱蔽工程應(yīng)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)報送質(zhì)量檢驗評定資料和工程量清單，由專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審核簽認(rèn)，工程變更引起的工程量變化和隱蔽工程的工程量要進(jìn)行現(xiàn)場計量核查