采購(gòu)與供應(yīng)管理習(xí)題采購(gòu)計(jì)劃制定與采購(gòu)預(yù)算確定.doc

第4章 采購(gòu)計(jì)劃制定與采購(gòu)預(yù)算確定重點(diǎn)：1、 預(yù)測(cè)基本方法，可以分為定性預(yù)測(cè)和定量預(yù)測(cè)兩大類(lèi)。定性預(yù)測(cè)包括德?tīng)柗品ā⒉块T(mén)主管討論法、市場(chǎng)人員意見(jiàn)匯集法。定量預(yù)測(cè)方法包括指數(shù)平滑法、移動(dòng)平均法、線(xiàn)性回歸法等。2、 采購(gòu)定單容量確定和定單計(jì)劃制定。計(jì)算物料采購(gòu)定單容量是采購(gòu)計(jì)劃的重要組成部分。只有準(zhǔn)確地計(jì)算定單容量，才能對(duì)比需求和容量，經(jīng)過(guò)綜合平衡，最后制定出正確的定單計(jì)劃。計(jì)算定單容量包括分析項(xiàng)目供應(yīng)資料、計(jì)算總體定單容量、計(jì)算承接定單容量和確定剩余定單容量四個(gè)方面內(nèi)容。定單容量確定以后，在此基礎(chǔ)上制定定單計(jì)劃，采購(gòu)計(jì)劃就完成了。3、 采購(gòu)預(yù)算作用和編制原則。采購(gòu)預(yù)算具有保障企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行，確保企業(yè)組織目標(biāo)一致、協(xié)調(diào)企業(yè)各部門(mén)之間的合作經(jīng)營(yíng)、在企業(yè)各部門(mén)之間合理安排有限的資源，保證資源分配的效率性和對(duì)企業(yè)物流成本進(jìn)行控制、監(jiān)督等作用。編制采購(gòu)預(yù)算時(shí)要符合實(shí)事求是、積極穩(wěn)妥、留有余地、比質(zhì)比價(jià)的編制原則。單項(xiàng)選擇1、 預(yù)測(cè)基本方法按主客觀(guān)因素所起的作用可以分為（A）。A、 主觀(guān)預(yù)測(cè)和統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)B、 主觀(guān)預(yù)測(cè)和客觀(guān)預(yù)測(cè)C、 簡(jiǎn)單預(yù)測(cè)和綜合預(yù)測(cè)D、 因果預(yù)測(cè)和統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)2、 某公司每年需購(gòu)入某種原材料4000件，每件單價(jià)10元，每次定購(gòu)費(fèi)用為20元，資金年利率為15%，單位存儲(chǔ)成本按原材料價(jià)值的10%計(jì)算。試求經(jīng)濟(jì)定貨批量（D）。A、100；B、200；C、300；D、400；多項(xiàng)選擇1、 定貨點(diǎn)法在處理相關(guān)需求時(shí)的局限性有（ACD）。A、 盲目性；B、不協(xié)調(diào)性；C、形成“塊狀”需求；D、高庫(kù)存與低服務(wù)水平；E、存在時(shí)滯；2、 采購(gòu)計(jì)劃有如下的作用（ADE）。A、 可以有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，減少損失；B、 協(xié)調(diào)企業(yè)各部門(mén)之間的合作經(jīng)營(yíng)；C、 有利于對(duì)企業(yè)物流成本進(jìn)行控制、監(jiān)督；D、 為企業(yè)組織采購(gòu)提供了依據(jù)；E、 有利于資源的合理配置，以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益；簡(jiǎn)答題1、 預(yù)測(cè)在商品采購(gòu)中的作用是什么。1、 預(yù)測(cè)是決策的基礎(chǔ)。預(yù)測(cè)分析可以提供多種方案，決策則根據(jù)有利時(shí)機(jī)在多種方案中取優(yōu)。所以預(yù)測(cè)是決策的前提，決策是預(yù)測(cè)的實(shí)現(xiàn)機(jī)會(huì)和服務(wù)對(duì)象。2、 市場(chǎng)預(yù)測(cè)有助于掌握技術(shù)和產(chǎn)品的發(fā)展方向和速度，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)供求變化和發(fā)展的規(guī)律性，為制定采購(gòu)計(jì)劃，決定采購(gòu)策略，搞活企業(yè)經(jīng)營(yíng)，提高經(jīng)濟(jì)效益提供重要信息。3、 有助于掌握產(chǎn)品處于生命周期的哪一個(gè)階段，以決定采購(gòu)策略，防止采購(gòu)技術(shù)落后。4、 有利于掌握生產(chǎn)廠(chǎng)家的生產(chǎn)潛力，在采購(gòu)時(shí)做到心中有數(shù)。5、 有助于把握市場(chǎng)采購(gòu)機(jī)會(huì)，避開(kāi)或減少采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。2、 采購(gòu)預(yù)算的編制原則是什么。1、 實(shí)事求是地編制采購(gòu)預(yù)算。編制采購(gòu)預(yù)算應(yīng)該本著實(shí)事求是的原則，一般以企業(yè)所確定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為前提，不要盲目哄抬目標(biāo)值。2、 積極穩(wěn)妥、留有余地編制采購(gòu)預(yù)算。積極穩(wěn)妥指不要盲目抬高采購(gòu)目標(biāo)，也不要消極壓低指標(biāo)。同時(shí)，為了適應(yīng)市場(chǎng)的千變?nèi)f化，采購(gòu)預(yù)算應(yīng)該留有余地，具有一定的發(fā)展空間，以避免發(fā)生意外時(shí)處于被動(dòng)，影響企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。3、 比質(zhì)比價(jià)編制采購(gòu)預(yù)算。廣泛收集采購(gòu)物料的質(zhì)量、價(jià)格等市場(chǎng)信息，掌握主要物料采購(gòu)信息的變化，要根據(jù)市場(chǎng)信息對(duì)比質(zhì)量和價(jià)格確定所要采購(gòu)的物料。論述題1、 試述采購(gòu)預(yù)測(cè)的基本步驟。1、 確定預(yù)測(cè)的目標(biāo)，預(yù)測(cè)期限和預(yù)測(cè)目標(biāo)的數(shù)量單位。2、 擬定預(yù)測(cè)計(jì)劃。為了保證預(yù)測(cè)工作的順利開(kāi)展必須制定預(yù)測(cè)計(jì)劃。3、 收集并分析歷史與現(xiàn)實(shí)數(shù)據(jù)資料。預(yù)測(cè)的數(shù)據(jù)資料依據(jù)就是市場(chǎng)調(diào)查中獲得的直接情報(bào)信息和間接情報(bào)信息，信息資料的收集要注意廣泛性、適用性。4、 選定預(yù)測(cè)方法和模型。根據(jù)預(yù)測(cè)目標(biāo)和占有的信息資料，選擇適當(dāng)?shù)念A(yù)測(cè)方法和模型進(jìn)行預(yù)測(cè)。5、 計(jì)算并核實(shí)初步預(yù)測(cè)結(jié)果。6、 提出預(yù)測(cè)報(bào)告7、 進(jìn)行追蹤檢驗(yàn)。在實(shí)際預(yù)測(cè)之后，還要進(jìn)行預(yù)測(cè)誤差分析，要將未考慮到的因素的影響范圍和程度以及誤差產(chǎn)生的原因等作綜合判斷，以修改調(diào)整預(yù)測(cè)模型得出的預(yù)測(cè)數(shù)量，提出比較準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)值。2、 試述物料采購(gòu)定單容量的確定方法。1、 分析采購(gòu)項(xiàng)目供應(yīng)資料。在物料采購(gòu)過(guò)程中，物料和項(xiàng)目都是整個(gè)采購(gòu)工作中的操作對(duì)象。有供應(yīng)商的物料供應(yīng)是滿(mǎn)足生產(chǎn)需求和滿(mǎn)足緊急市場(chǎng)需求的必要條件。2、 計(jì)算總體定單容量?？傮w定單容量包括兩方面的內(nèi)容：一是可供給的物料數(shù)量，二是可供給物料的交貨時(shí)間。這兩方面是這樣結(jié)合的：在一定的交貨時(shí)間內(nèi)，幾個(gè)不同的供應(yīng)商所能夠提供的某種物料的總和。3、 計(jì)算承接定單容量。指供應(yīng)商在指定的時(shí)間內(nèi)已經(jīng)簽下的定單量。在有多個(gè)供應(yīng)