科技園二期工程廢水處理池監(jiān)理規(guī)劃.doc

此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除新兆豐科技園二期工程（8#、 9#、 10#、 11#、 16#廠房 、1#廢水處理池） 監(jiān)理規(guī)劃編 制： 審 批： 珠海品成建設(shè)有限公司 2015年1月20日監(jiān)理規(guī)劃審批表 項(xiàng)目名稱新兆豐科技園二期工程監(jiān)理部門珠海品成建設(shè)第十監(jiān)理項(xiàng)目部工程規(guī)模56242.66M2建設(shè)地點(diǎn)珠海市富山工業(yè)園施工合同造價(jià) 11284.09萬元建設(shè)單位珠海市新兆豐科技股份有限公司監(jiān)理階段施工階段是否招標(biāo)否項(xiàng)目監(jiān)理部說明：已按招投文件、設(shè)計(jì)文件、施工合同、監(jiān)理合同及相關(guān)現(xiàn)行法律、法規(guī)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)定進(jìn)行監(jiān)理規(guī)劃編制。 總監(jiān)理工程師簽字（簽章）： 年 月 日技術(shù)負(fù)責(zé)人意見： 簽字： 年 月 日說明：本表由監(jiān)理部統(tǒng)一編寫，一式三份，建設(shè)單位、項(xiàng)目監(jiān)理部、公司各存一份。目 錄第一章 工程項(xiàng)目概況4一、 工程項(xiàng)目名稱：4二、 工程建設(shè)地點(diǎn)：4三、 工程建設(shè)規(guī)模：4四、 工程計(jì)劃投資：4五、 工程建設(shè)相關(guān)單位：4六、 工程項(xiàng)目簡要說明：5第二章 編制依據(jù)及監(jiān)理工作范圍5一、 編制依據(jù)：5二、 監(jiān)理工作范圍：9第三章 監(jiān)理工作依據(jù)10第四章 監(jiān)理工作目標(biāo)11第五章 監(jiān)理工作內(nèi)容11一、 施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作：11二、 工程施工階段的監(jiān)理工作：14第六章 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、人員配備及崗位職責(zé)17一、 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)：17二、 監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備：18三、 各監(jiān)理人員的崗位職責(zé)：18第七章 監(jiān)理工作程序20一、 監(jiān)理工作的一般程序：20二、 隱蔽工程驗(yàn)收程序：22三、 工程進(jìn)場材料、機(jī)具設(shè)備檢驗(yàn)控制程序：23四、 工程質(zhì)量控制程序：24五、 工程進(jìn)度控制程序：25六、 工程項(xiàng)目投資控制程序：26第八章 監(jiān)理工作制度27一、 工作配合制度：28二、 內(nèi)部管理制度：29三、 監(jiān)理用表格：29第九章 監(jiān)理工作方法和措施30一、 質(zhì)量控制：30二、 進(jìn)度控制：31三、 合同管理：31四、 信息管理：31五、 工程會議：32第十章 監(jiān)理設(shè)施32第一章 工程項(xiàng)目概況一、 工程項(xiàng)目名稱：新兆豐科技園二期工程二、 工程建設(shè)地點(diǎn)：珠海市富山工業(yè)區(qū)三、 工程建設(shè)規(guī)模：1 用地面積： 28210.00平方米；2 建筑面積： 56242.66平方米工程項(xiàng)目組成如下（見表1）：工程項(xiàng)目組成一覽 表1序 號工 程 名 稱建 筑 面 積18#廠房11122.64M229#廠房11122.64M2310#廠房11122.64M2411#廠房11122.64M2516#廠房11122.64M261#廢水處理池629.46M2四、 工程計(jì)劃投資：施工合同造價(jià)約：11284.09萬元。五、 工程建設(shè)相關(guān)單位：1 建設(shè)單位： 珠海市新兆豐科技股份有限公司 2 勘察單位： 珠海市建筑工程勘察設(shè)計(jì)院有限公司3 設(shè)計(jì)單位： 長宇（珠海）國際建筑設(shè)計(jì)有限公司4 監(jiān)理單位： 珠海品成建設(shè)有限公司5 施工單位：珠海市嘉順建筑工程有限公司六、 工程項(xiàng)目簡要說明：新兆豐科技園二期工程8#廠房、9#廠房為五層框架結(jié)構(gòu)；10#廠房、11#廠房、16#廠房均為六層框架結(jié)構(gòu)、600預(yù)制管樁；1#廢水池為水泥攪拌樁基礎(chǔ)；本項(xiàng)目施工工期8個(gè)月，自 2015 年 2月 15 日始，2015 年 10 月 14 日止。第二章 編制依據(jù)及監(jiān)理工作范圍一、 編制依據(jù)：根據(jù)本工程施工合同、設(shè)計(jì)圖紙、有關(guān)規(guī)范、規(guī)程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)理工作委托合同書的有關(guān)條款，編制本項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，各階段監(jiān)理工作如下：1 工程施工階段：（1）、按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB/T50319-2013的有關(guān)要求及標(biāo)準(zhǔn)，在召開第一次工地例會之前，根據(jù)本工程項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)、難點(diǎn)，明確本監(jiān)理項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的工作制度、程序、方法和措施，制定具有可操作性的監(jiān)理規(guī)劃，報(bào)送甲方。（2）、結(jié)合本工程的專業(yè)特點(diǎn)，制定具體的各專業(yè)監(jiān)理工作細(xì)則。根據(jù)招標(biāo)單位與本工程的承包人簽訂的施工合同，以及根據(jù)本工程的某些特殊要求起草本工程的施工現(xiàn)場可量化的并且可執(zhí)行考核實(shí)施的管理規(guī)定，以便使本工程施工管理做到有章可循。（3）、設(shè)計(jì)交底前，由本工程的總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉本工程的設(shè)計(jì)文件和設(shè)計(jì)圖紙，并對文件或圖紙中存在的問題提出書面的意見和建議。（4）、第一次工地例會由甲方組織，其后的工地例會、專業(yè)討論會、協(xié)調(diào)會均由總監(jiān)理工程師組織協(xié)調(diào)。（5）、負(fù)責(zé)開工前審查、審核施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)（方案），并提出審查意見。（6）、審查、審核施工單位報(bào)送的開工報(bào)告，簽署開工令。（7）、負(fù)責(zé)開工前審查、審核施工單位現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、質(zhì)量保證體系，并提出審查意見，確保本工程的施工質(zhì)量在過程管理中是受控的。（8）、在施工過程中，由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)定期（每周不得少于一次）主持召開工地例會，及時(shí)解決需要當(dāng)周工程項(xiàng)目存在的安全、質(zhì)量（包含材料驗(yàn)收、送檢情況）、進(jìn)度等問題，監(jiān)理項(xiàng)目機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)工地會議準(zhǔn)備、記錄和會議內(nèi)容整理，會議紀(jì)要必須于會后第二天14：00之前發(fā)給甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行核對后，于24小時(shí)之內(nèi)將會議紀(jì)要下發(fā)至與會相關(guān)單位。工地例會要求將各相關(guān)問題點(diǎn)進(jìn)行明示，明確責(zé)任單位，限定完成時(shí)間，明確處理措施。（9）、在施工過程中，根據(jù)需要，總監(jiān)理工程師及時(shí)組織有關(guān)人員召開專題或?qū)ｍ?xiàng)會議，解決施工過程中遇到的各種專項(xiàng)問題。監(jiān)理項(xiàng)目機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)專項(xiàng)會議的準(zhǔn)備、記錄和會議內(nèi)容整理，會議紀(jì)要必須于會后第二天14：00之前發(fā)給甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行核對后，于24小時(shí)之內(nèi)將會議紀(jì)要下發(fā)至與會相關(guān)單位。（10）在施工過程中，進(jìn)行工程質(zhì)量控制。（a）、負(fù)責(zé)對承包單位供應(yīng)的材料（或設(shè)備）在進(jìn)場時(shí)進(jìn)行品牌核對和技術(shù)資料的審核,并對外觀質(zhì)量檢查和數(shù)量核對。（b）、對進(jìn)場的實(shí)物按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用見證取樣方式進(jìn)行抽檢。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員不得簽認(rèn)確認(rèn)，并下發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件或設(shè)備撤出現(xiàn)場，杜絕不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，更不能用于本工程上。退場時(shí)必須有承包人、監(jiān)理人、甲方進(jìn)行三方見證，并作好相關(guān)記錄。（11）、甲乙雙方一道將本工程項(xiàng)目所需的控制坐標(biāo)，水準(zhǔn)點(diǎn)移交給承包人，即場地進(jìn)行交接，并出具交接資料備案。乙方負(fù)責(zé)對承包人的施工測量放線進(jìn)行復(fù)核。（12）、在施工過程中，進(jìn)行巡視和檢查，對各隱藏工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工序進(jìn)行旁站（樁基礎(chǔ)施工和梁、柱、樓板砼的澆筑過程中必須實(shí)行全過程旁站），并對各隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收工作。（13）、各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢查，質(zhì)量評定、驗(yàn)收。（14）、分部、子分部工程的質(zhì)量檢查，質(zhì)量評定、驗(yàn)收。（15）、各單位工程的質(zhì)量檢查和評定、驗(yàn)收。（16）、協(xié)助甲方一起對甲方供應(yīng)材料按照甲方與供應(yīng)商簽訂的合同進(jìn)行檢查、核對，驗(yàn)收，防止不合格材料用于本工程上。（17）、對在施工過程中出現(xiàn)的安全事故，質(zhì)量事故進(jìn)行事故調(diào)查，記錄在案，并撰寫事故報(bào)告上報(bào)有關(guān)單位或部門，提出整改處理意見并跟蹤落實(shí)。（18）、當(dāng)在施工過程中發(fā)現(xiàn)存在重大質(zhì)量隱患或嚴(yán)重質(zhì)量缺陷時(shí)應(yīng)及時(shí)向甲方匯報(bào)并與甲方協(xié)商后下達(dá)工程暫停令，待承包人整改完畢經(jīng)相關(guān)人員檢查認(rèn)為合格后簽署復(fù)工令。（19）、在施工過程中進(jìn)行工程造價(jià)控制（a）、依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對工程項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并應(yīng)制定防范性對策。（b）、從造價(jià)、項(xiàng)目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案，向甲方報(bào)告。（c）、根據(jù)甲方與承包人所簽訂的施工合同的有關(guān)條款簽署工程進(jìn)度付款意見報(bào)甲方。（d）、應(yīng)及時(shí)收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為公正、合理地處理工程索賠提供證據(jù)。工程竣工驗(yàn)收后對甲方組織的竣工結(jié)算予以配合和協(xié)助提供工程相關(guān)資料或證據(jù)。（20）、負(fù)責(zé)施工全過程的工程量收方并如實(shí)簽署收方意見。（21）、負(fù)責(zé)按甲方與承包人簽訂的施工合同工期進(jìn)行控制管理。（a）、總監(jiān)理工程師組織項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及時(shí)審查承包人報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃及階段進(jìn)度計(jì)劃，并對進(jìn)度計(jì)劃簽署意見后報(bào)送甲方。（b）、項(xiàng)目監(jiān)理人對進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況檢查、分析。（c）、當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)要求承包人編制下一期進(jìn)度計(jì)劃；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理人應(yīng)書面通知承包人采取糾偏措施?？偙O(jiān)理工程師及時(shí)組織項(xiàng)目監(jiān)理人審查承包人報(bào)送的施工進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃，審查意見經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后報(bào)送甲方。待甲方同意后監(jiān)督實(shí)施。（d）、項(xiàng)目監(jiān)理人應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)制定進(jìn)度控制方案，對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報(bào)送甲方。（e）、項(xiàng)目監(jiān)理人應(yīng)檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并記錄實(shí)際進(jìn)度及其相關(guān)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取調(diào)整措施。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與甲方商定采取進(jìn)一步措施。（f）、總監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中（要求每月的5日前提交上一月的監(jiān)理月報(bào)）向甲方報(bào)告工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，提供承包人相關(guān)人員的出勤情況、施工設(shè)備、工程材料使用等情況，并提出合理預(yù)防由甲方原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議。（g）、項(xiàng)目監(jiān)理人及時(shí)收集、整理有關(guān)工程進(jìn)度方面的資料，為公正、合理地處理工程延誤提供證據(jù)。（22）、負(fù)責(zé)監(jiān)督施工現(xiàn)場安全、文明施工。（a）、建立健全的安全監(jiān)理制度并向承包人通報(bào)，交甲方備案。（b）、按規(guī)定使用廣東省建筑施工安全管理資料統(tǒng)一用表建立安全監(jiān)理檔案;（c）、根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例，審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn);（d）、定期組織安全文明施工檢查（每月），參與階段性安全檢查和專項(xiàng)安全檢查;并將檢查結(jié)果在監(jiān)理月報(bào)的體現(xiàn)。（e）、按規(guī)定對安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用的使用實(shí)施監(jiān)控;（f）、工程監(jiān)理人在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求承包人暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告甲方。承包人拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理人應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。（23）、在施工階段負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定單等資料的傳遞，執(zhí)行由甲方簽發(fā)的設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定單。（24）、負(fù)責(zé)審核并及時(shí)簽署由承包人上報(bào)的工程聯(lián)系單、簽證單（必須要有總監(jiān)親筆簽署）、現(xiàn)場收方單等工程資料，并詳細(xì)注明監(jiān)理人的審核意見或建議，不得出現(xiàn)“由甲方確定”、“工程屬實(shí)”等字樣。3、工程竣工驗(yàn)收手續(xù)的辦理內(nèi)容（1）審查竣工資料，并對工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收 。（2）組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，參加由建設(shè)單位組織的工程竣工驗(yàn)收，并提供相關(guān)資料，簽署工程竣工驗(yàn)收報(bào)告意見。（3）負(fù)責(zé)工程檔案資料的審查驗(yàn)收，按照城建檔案館的要求整理合同文件和技術(shù)檔案，工程技術(shù)檔案驗(yàn)收后向城建檔案館移交檔案資料。（4）負(fù)責(zé)督促工程項(xiàng)目消防、規(guī)劃、質(zhì)量、環(huán)保、綠化等各項(xiàng)驗(yàn)收手續(xù)的辦理，及時(shí)取得相關(guān)的驗(yàn)收文件和工程備案文件。2 工程保修階段：（1）定期（一般為三個(gè)月）回訪甲方，對保修期內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)通知施工單位進(jìn)行維修。（2）對質(zhì)量問題提出維修建議，并跟蹤落實(shí)情況。（3）對維修進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，并將有關(guān)資料整理備案。（4）對工程質(zhì)量缺陷原因進(jìn)行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬，對非承包單位原因造成的工程質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人員應(yīng)核實(shí)修復(fù)工程的費(fèi)用，并報(bào)甲方；（5）協(xié)助建設(shè)方進(jìn)行前期報(bào)建工作。二、 監(jiān)理工作范圍：根據(jù)施工監(jiān)理工作委托合同書的有關(guān)條款，本工程的監(jiān)理工作范圍為：A、建筑工程（1）、基礎(chǔ)工程（預(yù)制管樁、水泥攪拌樁基礎(chǔ)）。（2）、主體結(jié)構(gòu)工程(鋼結(jié)構(gòu))。（3）、建筑和裝飾裝修工程。B、安裝工程（1）、電氣照明工程。（2）、閉路監(jiān)控、可視對講、電視、電話網(wǎng)絡(luò)、綜合布線等智能化系統(tǒng)工程。（3）、消防工程。（4）、生活和生產(chǎn)給排水工程。（5）、防雷接地工程。（6）、暖通工程、潔凈空調(diào)、（7）、變配電工程。（8）、工藝設(shè)備和管道安裝工程。（9）、室外安裝工程。（10）、動(dòng)力配電安裝工程。C、室外道路工程和室外環(huán)境工程。D、二次精裝修工程E、甲方因?yàn)槭褂眯枰黾拥墓こ虄?nèi)容及其它工程內(nèi)容。F、所有甲供材料。第三章 監(jiān)理工作依據(jù)本工程監(jiān)理規(guī)劃編制及其以后的現(xiàn)場施工監(jiān)理工作實(shí)施，主要依據(jù)以下文件內(nèi)容進(jìn)行：1 施工監(jiān)理工作委托合同書、工程施工委托合同書以及業(yè)主與有關(guān)各方簽訂的，與本工程項(xiàng)目施工有關(guān)的合同；2 中華人民共和國建筑法、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范和建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例等有關(guān)國家法律、行政法規(guī)、地方性法規(guī)以及規(guī)章。3 國家頒發(fā)的有關(guān)工程建設(shè)方面的施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、評定標(biāo)準(zhǔn)；4 與工程建設(shè)有關(guān)的行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程和規(guī)定。第四章 監(jiān)理工作目標(biāo)本工程的監(jiān)理工作力爭通過嚴(yán)密的組織原則，明確的工作程序和細(xì)則，嚴(yán)格的管理制度和有效的控制方法，采取一系列組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施，達(dá)到保證工程施工緊張有序，優(yōu)質(zhì)、高效、低耗，使工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資三者合理協(xié)調(diào)，系統(tǒng)效果相對滿意，項(xiàng)目效益令人理想的目標(biāo)。根據(jù)甲方要求，本工程監(jiān)理工作目標(biāo)具體為：1 工程質(zhì)量： 合格 2 施工工期： 240日歷天。3 項(xiàng)目投資： 11284.09萬 元。第五章 監(jiān)理工作內(nèi)容一、 施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作：1 建立工程項(xiàng)目監(jiān)理組織，明確人員分工及崗位職責(zé)。進(jìn)行人員崗位前培訓(xùn)。2 擬訂工程需用資料目錄，報(bào)送甲方。3 與甲方協(xié)調(diào)施工準(zhǔn)備期間的工作計(jì)劃與安排。4 總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉合同內(nèi)容、學(xué)習(xí)國家有關(guān)工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)，地方政府有關(guān)工程建設(shè)方面的行政法規(guī)。5 總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)國家現(xiàn)行的施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。6 總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件，對施工圖紙中存在的問題通過建設(shè)方向設(shè)計(jì)方提出書面意見。7 參加建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底，總監(jiān)理工程師對設(shè)計(jì)技術(shù)交底的會議紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)。8 總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則，制定監(jiān)理協(xié)調(diào)工作程序。9 工程項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)準(zhǔn)備好監(jiān)理工作用圖表。10 工程項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)建立健全的質(zhì)量控制體系?？偙O(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)工程特點(diǎn)編制質(zhì)量、進(jìn)度、投資預(yù)控措施，按分項(xiàng)工程或施工工序編制質(zhì)量控制流程圖，施工時(shí)下發(fā)給施工單位。11 工程項(xiàng)目開工前，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)主持施工圖紙的會審工作，使施工方明確設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)要求。12 工程項(xiàng)目開工前，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包商報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)（方案）及報(bào)審表，提出書面審查意見，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位。13 工程項(xiàng)目開工前，總監(jiān)理工程師對承包商施工現(xiàn)場項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系進(jìn)行審查，確能保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量時(shí)予以簽認(rèn)。主要應(yīng)審核以下內(nèi)容：1） 質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)；2） 質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度；3） 專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。14 工程項(xiàng)目開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包商報(bào)送的開工報(bào)審表及施工準(zhǔn)備的相關(guān)資料。具備以下條件時(shí)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程開工令并報(bào)建設(shè)單位：1） 施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)；2） 征地拆遷工作能滿足工程進(jìn)度的需要；3） 施工組織設(shè)計(jì)已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；4） 承包商的現(xiàn)場管理人員已經(jīng)到位，施工人員、施工機(jī)具已經(jīng)進(jìn)場，主要施工用材料已經(jīng)落實(shí)；5） 施工用水、電、通訊、道路等已能滿足開工要求。15 工程項(xiàng)目開工前，監(jiān)理人員參加建設(shè)單位組織的第一次工程例會，在會上明確工程各方職責(zé)，闡述并明確監(jiān)理工作程序和監(jiān)理工作制度，建立各有關(guān)單位的工作聯(lián)系制度、文件傳遞制度，工程會議制度，質(zhì)量事故處理制度，工程檢查與驗(yàn)收制度。第一次工程例會應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：1） 建設(shè)單位主持人宣布會議開始，介紹會議議程；2） 建設(shè)單位根據(jù)施工監(jiān)理委托合同，宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)；3） 建設(shè)、監(jiān)理、承建介紹各自單位駐施工現(xiàn)場的人員、職務(wù)以及組織機(jī)構(gòu)；4） 建設(shè)單位介紹開工準(zhǔn)備情況；5） 施工單位介紹施工準(zhǔn)備情況；6） 總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理程序和監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；7） 建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見、建議和要求；8） 研究確定工程會議制度： 工程例會制度：確立工程例會的召集周期、時(shí)間、地點(diǎn)、主要參加人員、例會議題以及工程例會會議紀(jì)要內(nèi)容的確認(rèn)辦法； 專題會議制度：必要時(shí)，可召開專題工程會議。確立專題工程會議的召集人辦法、召集人等；9） 研究確定工程質(zhì)量事故處理制度，明確工程質(zhì)量事故發(fā)生時(shí)的信息傳遞流程和質(zhì)量事故處理辦法。10） 研究確定工作聯(lián)系辦法，文件資料的傳遞及簽認(rèn)事項(xiàng)；11） 會議結(jié)束。16 起草第一次工程例會紀(jì)要，并經(jīng)與會各方代表會簽。17 分包工程項(xiàng)目開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師對承包商報(bào)送的分包商資格報(bào)審表和分包商的有關(guān)資質(zhì)資料進(jìn)行審查，符合有關(guān)規(guī)定后，總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)。對分包商的資格主要應(yīng)審核以下內(nèi)容：1） 分包商的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)的施工許可證書、國外（或境外）企業(yè)在國內(nèi)承包工程的許可證；2） 分包商的業(yè)績；3） 擬分包工程的范圍和內(nèi)容；4） 專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。18 專業(yè)監(jiān)理工程師對承包商報(bào)送的測量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查，符合要求時(shí)予以簽認(rèn)。檢查按以下要求進(jìn)行：1） 檢查承包商專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備檢定證書；2） 復(fù)核控制樁的校核成果、控制樁的保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測量成果。二、 工程施工階段的監(jiān)理工作：（一） 質(zhì)量控制監(jiān)理工作：1 利用監(jiān)理巡視、旁站、見證、測量、計(jì)量、平行檢驗(yàn)和監(jiān)理指令等方法和手段對整個(gè)施工過程進(jìn)行監(jiān)督和控制。2 督促檢查承包商嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)，地方政府有關(guān)工程建設(shè)方面的行政法規(guī)。3 監(jiān)督檢查承包商按照設(shè)計(jì)要求和國家現(xiàn)行的施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，對違反設(shè)計(jì)要求、施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的，責(zé)令施工方進(jìn)行整改，重大問題一般情況下報(bào)請甲方同意后可令施工方進(jìn)行停工整頓，特殊情況下可直接令施工方立即進(jìn)行停工整頓。4 對設(shè)計(jì)變更、圖紙修改和技術(shù)核定書進(jìn)行審核。5 審查進(jìn)場材料、構(gòu)配件、半成品的出廠證明文件和檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告，審查工程選定的材料、構(gòu)配件、半成品的質(zhì)量，必要時(shí)進(jìn)行平行檢驗(yàn)。對合格項(xiàng)予以簽認(rèn)。6 審核新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)的技術(shù)鑒定書。7 審核有關(guān)工程質(zhì)量事故的處理報(bào)告。8 審查進(jìn)場施工機(jī)械完好情況、施工機(jī)械核定書。9 對重要的結(jié)構(gòu)部位和分項(xiàng)工程，要求承包商報(bào)送專項(xiàng)作業(yè)施工方案并報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審查，確能保證施工質(zhì)量時(shí)予以簽認(rèn)。10 參加承包商組織的建筑安裝工程分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收和隱蔽工程檢查驗(yàn)收，對合格項(xiàng)目予以確認(rèn)。未經(jīng)簽認(rèn)不得進(jìn)入下道工序。11 參加承包商組織的建筑安裝工程中間驗(yàn)收，對合格項(xiàng)目予以確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)通知承包商及時(shí)整改。12 施工過程中審查施工承包商選擇的分包商資格和分包合同并予以確認(rèn)。13 對可能影響工程質(zhì)量的分項(xiàng)工程和施工工序，進(jìn)行工程預(yù)檢和工序質(zhì)量交接檢查。14 對重要的結(jié)構(gòu)部位和分項(xiàng)工程，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，必要時(shí)進(jìn)行監(jiān)理旁站監(jiān)督并做好旁站記錄。15 對一般施工項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)理巡視、檢查并做好巡視、檢查記錄。16 審核承包商報(bào)送的各種技術(shù)報(bào)告和技術(shù)文件，必要時(shí)予以簽認(rèn)。17 及時(shí)核查工程技術(shù)資料和工程試驗(yàn)資料。18 施工過程中對新技術(shù)、新工藝、新材料以及關(guān)鍵技術(shù)內(nèi)容進(jìn)行技術(shù)復(fù)核。19 利用各種技術(shù)圖表，適時(shí)監(jiān)控工程質(zhì)量。20 施工中對形成質(zhì)量問題的部位、工序及時(shí)進(jìn)行分析，找出影響因素并制定相應(yīng)對策。21 利用工程例會，做好工程質(zhì)量的監(jiān)督、控制工作。22 必要時(shí)召集、主持工程技術(shù)、質(zhì)量方面的專題會議，解決工程施工中遇到的實(shí)際問題，并做好會議紀(jì)要。23 組織有關(guān)單位進(jìn)行工程初驗(yàn)，工程竣工初驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的問題，通知承包商及時(shí)進(jìn)行整改，合格后提出工程竣工初驗(yàn)報(bào)告報(bào)送業(yè)主。24 參加工程安全和質(zhì)量事故調(diào)查，并提出分析處理意見，督促事故處理方案的實(shí)施。（二） 進(jìn)度控制監(jiān)理工作：1 總監(jiān)理工程師根據(jù)合同規(guī)定和施工準(zhǔn)備情況，適量簽發(fā)工程開工令。2 審查施工單位報(bào)送的總體施工進(jìn)度計(jì)劃是否滿足合同工期要求，并提出審查、修改意見。3 審查施工單位報(bào)送的施工組織方案、材料進(jìn)場計(jì)劃、勞動(dòng)力進(jìn)場計(jì)劃、施工設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃與總體施工進(jìn)度計(jì)劃是否可行、一致，是否矛盾，并提出審查、修改意見。4 審查承包商上報(bào)的專項(xiàng)施工作業(yè)計(jì)劃和月、周進(jìn)度計(jì)劃是否滿足總體施工進(jìn)度計(jì)劃要求，并提出審查、修改意見。5 履行工程進(jìn)度的監(jiān)督、檢查職能，及時(shí)收集、整理、統(tǒng)計(jì)和分析工程進(jìn)度數(shù)據(jù)。利用工程進(jìn)度數(shù)據(jù)適時(shí)監(jiān)控工程進(jìn)度。6 監(jiān)督檢查承包商按工程設(shè)計(jì)要求和工程進(jìn)度計(jì)劃施工，并對工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。7 當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，及時(shí)與召集關(guān)各方分析原因、制定對策，并指示承包商進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整以保證計(jì)劃期進(jìn)度目標(biāo)及總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。8 做好有關(guān)各方間的組織協(xié)調(diào)工作，預(yù)防和排除外部因素對施工進(jìn)度的干擾保證施工順利進(jìn)行。9 督促施工方落實(shí)材料、設(shè)備、施工機(jī)具、勞動(dòng)力進(jìn)場計(jì)劃。10 利用工程例會，做好工程進(jìn)度的監(jiān)督、調(diào)整、控制工作。11 必要時(shí)召集、主持工程進(jìn)度方面的專題會議，解決工程計(jì)劃實(shí)施中遇到的具體問題，并做好會議紀(jì)要。12 做好質(zhì)量預(yù)腔、監(jiān)控工作，避免因大面積返工而造成工期拖延。13 利用監(jiān)理指令，必要時(shí)發(fā)布工程停工令、復(fù)工令。（三） 投資控制監(jiān)理工作：1 審查施工單位提交的施工方案的技術(shù)先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)合理性，必要時(shí)提出改進(jìn)意見。2 審核施工機(jī)具、設(shè)備的選用情況，必要時(shí)提出意見。3 審查設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定書，控制投資規(guī)模，必要時(shí)向業(yè)主提出書面建議。4 嚴(yán)格控制工程款的發(fā)放。對月工程完成量進(jìn)行工程計(jì)量復(fù)核，組織工程量驗(yàn)收，按工程進(jìn)度簽發(fā)付款憑證。5 按總投資目標(biāo)進(jìn)行項(xiàng)目細(xì)分，制定具有可操作的投資控制計(jì)劃。6 進(jìn)行計(jì)劃投資與實(shí)際投資的對比，當(dāng)實(shí)際與計(jì)劃出現(xiàn)偏差時(shí)，及時(shí)與召集關(guān)各方分析原因并向業(yè)主提出書面報(bào)告。7 對設(shè)計(jì)圖紙以外的工程量，需要施工現(xiàn)場簽證時(shí)，及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場計(jì)量，并會同施工、業(yè)主三方會簽。8 定期向業(yè)主提供工程造價(jià)控制報(bào)表。9 審查工程結(jié)算，并協(xié)助業(yè)主編制竣工結(jié)算文件。10 對現(xiàn)場施工情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，及時(shí)收集和整理索賠和反索賠各種資料。（四） 施工現(xiàn)場的其它監(jiān)理工作：1 對施工安全情況進(jìn)行必要監(jiān)測，并以實(shí)測數(shù)據(jù)作為正式技術(shù)資料，指導(dǎo)現(xiàn)場施工。2 檢查承包商的工程技術(shù)資料，并督促承包商對工程資料進(jìn)行收集整理歸檔。3 對施工合同執(zhí)行情況進(jìn)行分析和跟蹤管理，并協(xié)助業(yè)主處理與項(xiàng)目有關(guān)的索賠事宜和合同糾紛事宜。4 編制監(jiān)理項(xiàng)目管理檔案，并定期向業(yè)主報(bào)送監(jiān)理月報(bào)。5 參與項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作。6 編寫監(jiān)理工作總結(jié)，并報(bào)送業(yè)主。第六章 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、人員配備及崗位職責(zé)一、 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)：根據(jù)工程的特點(diǎn)、以往的監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)、以及公司管理制度，我公司擬建立如下（圖1）所示的工程監(jiān)理班子，開展日常的工程監(jiān)理工作。公司管理部門項(xiàng)目總監(jiān)理工程師文件資料管理材料質(zhì)量監(jiān)控專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師圖 1 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)框圖二、 監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備：本工程項(xiàng)目監(jiān)理組擬派駐下列人員（表1）進(jìn)駐施工現(xiàn)場，擔(dān)任施工現(xiàn)場監(jiān)理工作。 工程監(jiān)理人員一覽表： 表 1序號姓 名職稱專業(yè) 崗位證號 職 務(wù)1邱小添工程師工民建 44013805 總 監(jiān)2吳飛工程師 工民建B13041288總監(jiān)代表兼土建專監(jiān)3姜井足工程師建筑工程B14070369土建專監(jiān)4黃佳工程師給排水B13041141市政專監(jiān)5袁再斌工程師電氣B13010324 機(jī)電專監(jiān)6 孫秋建助工工民建C14070788監(jiān)理員7 江華亮助工建筑工程C14110290監(jiān)理員8 王雅建筑工程C13010413監(jiān)理員兼資料員三、 各監(jiān)理人員的崗位職責(zé)：1 總監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)：1） 確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)。2） 主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作。3） 審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。4） 審查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員調(diào)換其工作。5） 主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令。6） 審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃。7） 審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算。8） 審查和處理工程變更。9） 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。10） 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。11） 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。12） 審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。13） 主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。2 總監(jiān)理工程師代表的職責(zé)：1） 負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。2） 按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。3） 總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表： 主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則； 簽發(fā)工程開工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報(bào)驗(yàn)單； 審核簽認(rèn)竣工結(jié)算； 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠，審批合同爭議； 根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。3 專業(yè)監(jiān)工程師崗位職責(zé)：1） 負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2） 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；3） 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)監(jiān)理人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；4） 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；5） 負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；6） 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請示；7） 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；8） 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；9） 核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；10） 負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。4 施工現(xiàn)場監(jiān)理員崗位職責(zé)：1） 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2） 檢查承包單位投入的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；3） 復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4） 按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；5） 擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；6） 做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。第七章 監(jiān)理工作程序施工階段是工程項(xiàng)目建設(shè)歷時(shí)較長，資金投入最多和資源最集中的階段，同時(shí)又是工程項(xiàng)目產(chǎn)品形成階段，是項(xiàng)目目標(biāo)控制的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。監(jiān)理工作量特別大，是監(jiān)理的重點(diǎn)和難點(diǎn)所在，建立正確的監(jiān)理工作程序?qū)こ藤|(zhì)量和監(jiān)理工作質(zhì)量有著重大的影響。以下分述本工程的監(jiān)理工作程序：一、 監(jiān)理工作的一般程序：1 施工單位于合同簽訂后七日內(nèi)，書面通報(bào)施工組織機(jī)構(gòu)及公司在該工程上的負(fù)責(zé)人（即公司代表）的相關(guān)資料（包括姓名、性別、年齡、職別、職稱）。在整個(gè)施工合同執(zhí)行期內(nèi)，由該代表行使合同賦予的權(quán)力，履行合同義務(wù)，負(fù)責(zé)簽發(fā)往來文件。2 施工單位應(yīng)按合同要求的時(shí)間做好組織開工的準(zhǔn)備，并于開工前書面報(bào)告施工準(zhǔn)備情況，獲得我司認(rèn)可后方可開工。有困難時(shí)，提前五天書面向監(jiān)理工程師申訴，獲準(zhǔn)后可延期開工。3 施工單位應(yīng)于開工前將正式施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送監(jiān)理工程師審定。在征得監(jiān)理工程師同意的情況下，可分階段報(bào)審。無施工組織設(shè)計(jì)的不得開工。4 圖紙會審一般在收圖后1015日進(jìn)行。施工單位應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)人員抓緊做好圖紙會審的準(zhǔn)備工作。5 正常情況下，施工用各類建筑材料均需向監(jiān)理工程師、甲方報(bào)送樣品、材質(zhì)證明和有關(guān)技術(shù)資料經(jīng)監(jiān)理工程師、甲方負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后方可采購使用。變更用材時(shí)，須事先征得同意，否則監(jiān)理工程師對相關(guān)工程不予簽認(rèn)。6 工程分包須事先向按監(jiān)理工程師要求報(bào)送分包單位的相關(guān)資料，征得監(jiān)理工程師同意后簽訂分包合同或協(xié)議。7 各類施工配合比、鋼筋連接試件及其它新材料、新技術(shù)、新工藝的使用，須事先報(bào)送試驗(yàn)結(jié)果和有關(guān)技術(shù)資料，經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后方可使用。8 施工單位應(yīng)于工序施工前組織進(jìn)行施工技術(shù)質(zhì)量交底，工序施工完畢后進(jìn)行質(zhì)量自檢，合格后將相關(guān)資料報(bào)送監(jiān)理工程師審核。經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)后方可進(jìn)行下道工序的施工。9 隱蔽工程施工完成后，施工單位應(yīng)在認(rèn)真自檢合格的基礎(chǔ)上，提前24小時(shí)書面通知監(jiān)理工程師，同時(shí)將有關(guān)資料交監(jiān)理工程師審驗(yàn)。10 監(jiān)理工程師對工程數(shù)據(jù)有疑問而要求施工方復(fù)測時(shí)，施工單位應(yīng)積極予以配合并對檢測儀器的使用提供方便。若發(fā)生費(fèi)用和責(zé)任問題時(shí)，按施工合同規(guī)定的原則處理。11 施工單位應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理工程師報(bào)送混凝土、砂漿強(qiáng)度報(bào)告等工程試驗(yàn)資料。12 施工現(xiàn)場出現(xiàn)工程質(zhì)量事故或質(zhì)量缺陷時(shí)，施工單位應(yīng)及時(shí)報(bào)告監(jiān)理工程師并嚴(yán)格按共同商定的方案進(jìn)行處理。任何質(zhì)量事故和質(zhì)量缺陷均不得隱瞞不報(bào)、自行處理。13 監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量有否決權(quán)。14 施工單位應(yīng)遵守并執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，如有異議，應(yīng)在三日內(nèi)提出書面申述。15 施工單位須按合同規(guī)定的時(shí)間上報(bào)月進(jìn)度報(bào)表和支付申請書，逾期不申報(bào)的，監(jiān)理工程師不再受理。監(jiān)理工程師接報(bào)后七日內(nèi)完成復(fù)驗(yàn)工作，簽發(fā)付款證書，由業(yè)主按合同規(guī)定的時(shí)間支付。16 施工現(xiàn)場出現(xiàn)安全事故時(shí)，施工單位應(yīng)按規(guī)定的程序上報(bào)。監(jiān)理工程師接報(bào)后，將協(xié)助施工單位做好事故的善后處理工作。17 施工單位于工程全面完工后，經(jīng)認(rèn)真自檢認(rèn)為符合交工條件時(shí)，可向監(jiān)理工程師提交驗(yàn)收申請，經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)合格后，轉(zhuǎn)報(bào)業(yè)主組織正式竣工驗(yàn)收。18 施工單位申請竣工驗(yàn)收前七日，將竣工驗(yàn)收資料交監(jiān)理工程師審查。二、 隱蔽工程驗(yàn)收程序：本工程隱蔽工程驗(yàn)收控制程序如下（見圖1）：隱蔽工程施工完畢自檢合格整理再報(bào)通知返工、整改N資料報(bào)監(jiān)理審查YN監(jiān)理現(xiàn)場檢查驗(yàn)收Y簽署隱蔽工程驗(yàn)收單進(jìn)行下步工序施工圖 1 隱蔽工程驗(yàn)收流程圖三、 工程進(jìn)場材料、機(jī)具設(shè)備檢驗(yàn)控制程序：本工程進(jìn)場材料、機(jī)具設(shè)備檢驗(yàn)控制程序如下（見圖2）：承包商編制材料、機(jī)具需用計(jì)劃N監(jiān)理審查Y承包商分批組織材料、機(jī)具進(jìn)場N清退出場監(jiān)理審查資料Y見證送檢、平行檢驗(yàn)Y監(jiān)理核查資料N清退出場簽發(fā)報(bào)驗(yàn)單，同意使用圖 2圖 5 材料、機(jī)具設(shè)備檢驗(yàn)控制流程圖四、 工程質(zhì)量控制程序：本工程質(zhì)量控制程序如下（見下頁圖3）：施工方開工準(zhǔn)備N通知整改監(jiān)理審核Y分項(xiàng)工程施工循環(huán)通知整改N監(jiān)理檢查驗(yàn)收Y循環(huán)分部工程驗(yàn)收通知整改N監(jiān)理復(fù)驗(yàn)Y工 程 初 驗(yàn)通知整改實(shí)測實(shí)量資料檢查外觀檢查NY工程正式驗(yàn)收工程交工使用圖 3 質(zhì)量控制流程圖五、 工程進(jìn)度控制程序：本工程進(jìn)度控制程序如下（見圖4）：承包商與業(yè)主簽訂施工合同承包商編制總進(jìn)度計(jì)劃N監(jiān)理審查Y承包商編制分解進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理審查NY計(jì)劃執(zhí)行找出原因制定對策偏差計(jì)劃與實(shí)際對比符合修改計(jì)劃監(jiān)理審查繼續(xù)執(zhí)行計(jì)劃NY完成全部計(jì)劃圖 4 進(jìn)度控制流程圖六、 工程項(xiàng)目投資控制程序：工程工程項(xiàng)目投資控制程序如下（見圖5）：索賠事件發(fā)生承包商提交索賠報(bào)告調(diào)整預(yù)算承包商按設(shè)計(jì)圖紙作施工圖詳細(xì)預(yù)算工程設(shè)計(jì)變更批準(zhǔn)并執(zhí)行監(jiān)理審核進(jìn)度款支付報(bào)告監(jiān)理審核施工圖預(yù)算承包商提交變更付款報(bào)告工程變更價(jià)款報(bào)業(yè)主審批承包商提交變更價(jià)款報(bào)告監(jiān)理審核索賠報(bào)告重新編制 不合監(jiān)理工程師審查工程變更價(jià)款報(bào)告核準(zhǔn)金額 要求 監(jiān)理按合同原則，與承包商協(xié)商索賠價(jià)款業(yè)主審核預(yù)算 不批準(zhǔn)按批準(zhǔn)的預(yù)算，在施工過程中承包商提交進(jìn)度款報(bào)告修改調(diào)整索賠價(jià)款報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)承包商提交索賠款支付報(bào)告 有錯(cuò)誤 監(jiān)理工程師簽署工程款支付憑證業(yè)主支付工程進(jìn)度款圖5 施工階段投資控制流程圖本第八章 監(jiān)理工作制度為保證監(jiān)理工作質(zhì)量，促進(jìn)工程管理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的項(xiàng)目管理目標(biāo)，本工程項(xiàng)目監(jiān)理部在我公司原有監(jiān)理制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合本工程特點(diǎn)制定了如下的監(jiān)理工作制度：一、 工作配合制度：1 工作聯(lián)系制度： 施工現(xiàn)場的各有關(guān)管理人員要有明確的聯(lián)系辦法，使工作聯(lián)系、組織指揮及時(shí)到位。2 圖紙會審制度： 工程開工前，有關(guān)各方應(yīng)認(rèn)真參加圖紙會審，盡可能將圖紙問題消滅在工程施工前，確保工程質(zhì)量和施工工期。3 工程例會制度： 有關(guān)各方應(yīng)按時(shí)參加工程例會，解決工程中實(shí)際問題，促質(zhì)量、保工期、保安全。4 專題會議制度： 對工程中遇到的牽涉面廣，可能影響施工質(zhì)量、工程進(jìn)度的重大問題，及時(shí)召集專題會議加以解決。5 進(jìn)場材料檢驗(yàn)制度： 施工單位進(jìn)場的建筑材料，認(rèn)真核對其質(zhì)量保證書、出廠檢驗(yàn)單，進(jìn)行必要的材料外觀檢查，合格后見證取樣送檢。必要時(shí)進(jìn)行平行檢驗(yàn)。6 對可能影響工程質(zhì)量的分項(xiàng)工程和施工工序，進(jìn)行工程預(yù)檢和工序質(zhì)量交接檢查。7 技術(shù)復(fù)核制度：施工過程中對新技術(shù)、新工藝、新材料以及關(guān)鍵技術(shù)內(nèi)容進(jìn)行技術(shù)復(fù)核。8 隱蔽工程驗(yàn)收制度： 凡隱蔽工程項(xiàng)目，監(jiān)理工程師要認(rèn)真核對其技術(shù)、施工資料，認(rèn)真嚴(yán)肅地做好現(xiàn)場驗(yàn)收工作。施工單位不許強(qiáng)行隱蔽，野蠻施工。9 混凝土澆筑審批制度： 混凝土澆筑前，施工單位應(yīng)認(rèn)真做好材料供應(yīng)、組織、人員和技術(shù)準(zhǔn)備，將相關(guān)資料以及混凝土澆筑令報(bào)監(jiān)理工程師審核。確實(shí)無誤，監(jiān)理工程師簽署混凝土澆筑審批表后，施工單位方可開盤澆筑。10 監(jiān)理旁站制度： 對工程的重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序安排監(jiān)理人員全過程旁站并及時(shí)做好記錄，以確保這些部位的施工質(zhì)量且可追朔。11 現(xiàn)場問題報(bào)告及處理制度： 施工現(xiàn)場出現(xiàn)工程安全事故、質(zhì)量事故或質(zhì)量缺陷時(shí)，施工單位應(yīng)及時(shí)報(bào)告監(jiān)理工程師并嚴(yán)格按共同商定的方案進(jìn)行處理。任何質(zhì)量事故和質(zhì)量缺陷均不得隱瞞不報(bào)、自行處理。12 監(jiān)理周報(bào)、月報(bào)制度： 監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)按有關(guān)規(guī)定及時(shí)、準(zhǔn)確、詳細(xì)地編寫監(jiān)理周報(bào)、月報(bào)報(bào)送甲主并抄送公司，使甲方和監(jiān)理公司管理層對工程整體情況有所把握。二、 內(nèi)部管理制度：1 現(xiàn)場監(jiān)理人員考勤制度： 如實(shí)記錄監(jiān)理人員的出勤情況，為工作考評提供依據(jù)。2 監(jiān)理人員考評制度： 以提高管理水平為目的，建立具有可操作的監(jiān)理人員考評辦法。3 計(jì)算機(jī)使用及管理制度： 計(jì)算機(jī)使用專人負(fù)責(zé)，文件的打印專人負(fù)責(zé)。4 施工檢測儀器使用及管理制度：施工檢測儀器由領(lǐng)用人簽字登記，且專職負(fù)責(zé)保管。5 文件、資料管理制度： 監(jiān)理單位安排專人負(fù)責(zé)施工過程中文件資料的傳遞、收發(fā)、收集、整理和歸檔工作。6 監(jiān)理臺帳的記錄規(guī)定： 監(jiān)理臺帳要及時(shí)、詳細(xì)、準(zhǔn)確記錄。7 監(jiān)理日記、監(jiān)理備忘錄的記錄規(guī)定： 監(jiān)理日記、監(jiān)理備忘錄要及時(shí)、詳細(xì)、準(zhǔn)確記錄。監(jiān)理備忘錄中有關(guān)他人的工作聯(lián)系與事項(xiàng)部分要及時(shí)通知到人。三、 監(jiān)理用表格：本工程項(xiàng)目監(jiān)理部在施工監(jiān)理過程中，要嚴(yán)格按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB503192013）規(guī)范監(jiān)理行為。監(jiān)理表格除采用建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB503192000）的A類13種表格，B類6種表格，C類6種表格，計(jì)21種表格外，另外增加以下表格：1 混凝土澆筑申報(bào)表；2 建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收情況一覽表；3 鋼筋焊接試驗(yàn)情況表；4 混凝土、砂漿試塊試驗(yàn)情況表；5 設(shè)計(jì)變更一覽表；6 分項(xiàng)工程驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)表；7 分部工程驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)表；8 監(jiān)理旁站記錄表；9 監(jiān)理日常巡視檢查記錄表；10 現(xiàn)場施工設(shè)備一覽表；11