(貨運(yùn))應(yīng)急預(yù)案.docx

貨運(yùn)高峰期及特殊時期的保障措施和緊急情況處理方案一. 總 則1.1 編制目的為增強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)急管理工作， 確保在企業(yè)運(yùn)輸高峰期及特殊時期的保障措施或運(yùn)輸車輛發(fā)生突發(fā)情況時，能及時有效地實(shí)施應(yīng)急救援，保障企業(yè)業(yè)務(wù)正常有序進(jìn)行和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。1.2 編制依據(jù)依據(jù)中華人民共和國安全生產(chǎn)法中華人民共和國道路交通安全法 等法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)定， 制定本預(yù)案。1.3 適用范圍本預(yù)案適用于企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)輸高峰期和運(yùn)輸車輛安全事故等方面的緊急情況，如發(fā)生車輛事故、燃燒等安全生產(chǎn)事故。1.4 應(yīng)急預(yù)案企業(yè)運(yùn)輸高峰期應(yīng)急預(yù)案：規(guī)定企業(yè)應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)，應(yīng)急工作原則， 應(yīng)急工作程序等內(nèi)容；1.5 應(yīng)急工作原則安全第一，預(yù)防為主；統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，以人為本。二. 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)2.1應(yīng)急組織企業(yè)應(yīng)急組織由辦公室和調(diào)度室組成。2.2指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé)2.2.1應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組(1)主要人員組 長：侯慶武副 組 長：侯慶周 李紅魁成 員 ：任志峰 劉光明 劉永生 侯昭 范火爐 趙言星(2)應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組是企業(yè)應(yīng)急管理的最高指揮機(jī)構(gòu)， 負(fù)責(zé)企業(yè)運(yùn)輸高峰期的應(yīng)急指揮，職責(zé)如下：接受上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)有關(guān)工作指示；審定并簽發(fā)高峰期應(yīng)急預(yù)案；審定并組織實(shí)施應(yīng)急預(yù)案的演練；根據(jù)預(yù)測與預(yù)警結(jié)果，開展風(fēng)險評估；下達(dá)預(yù)警和預(yù)警解除指令；下達(dá)應(yīng)急預(yù)案啟動和終止指令；確定現(xiàn)場應(yīng)急指揮中心人員，并下達(dá)派出指令；審定應(yīng)急處置的指導(dǎo)方案；在應(yīng)急處置過程中，負(fù)責(zé)向上級主管部門求援。審查應(yīng)急工作的考核結(jié)果。2.2.2 調(diào)度室職責(zé)接受應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組的指揮；組織制訂應(yīng)急預(yù)案；策劃應(yīng)急預(yù)案演練方案，并參與組織實(shí)施；派出汽車運(yùn)輸部預(yù)案小組成員，參加現(xiàn)場應(yīng)急處置；按照應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組指令，及時通知職能部門；組織制訂應(yīng)急處置指導(dǎo)方案；按照應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組指令，向上級主管部門報告；負(fù)責(zé)現(xiàn)場應(yīng)急處置總結(jié)的審核，歸檔工作；責(zé)應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他任務(wù)。2.2.3 現(xiàn)場應(yīng)急小組職責(zé)現(xiàn)場應(yīng)急小組是在企業(yè)應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下對現(xiàn)場實(shí)施應(yīng)急指揮；按照照應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組指令，負(fù)責(zé)現(xiàn)場應(yīng)急指揮；收集高峰期運(yùn)輸信息，核實(shí)高峰期運(yùn)輸車輛需求量；負(fù)責(zé)整合調(diào)配現(xiàn)場應(yīng)急資源；及時向應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組和中心調(diào)度室匯報應(yīng)急處置情況；協(xié)調(diào)與地方政府相關(guān)應(yīng)急救援工作；收集、 整理應(yīng)急處置過程中的有關(guān)資料；核實(shí)應(yīng)急終止條件，并向應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組請示應(yīng)急終止；負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他任務(wù)。三. 預(yù)防與預(yù)警3.1 危險源監(jiān)控(1)與供應(yīng)商企業(yè)進(jìn)行實(shí)時信息溝通，及時掌握供應(yīng)商企業(yè)產(chǎn)品銷售高峰 期，對企業(yè)運(yùn)輸高峰期進(jìn)行有效預(yù)期和監(jiān)控。(2)定期對企業(yè)合作車輛考核，監(jiān)測其車輛安全狀況。(3)定期對企業(yè)運(yùn)輸車輛進(jìn)行保養(yǎng)和檢修。3.2 預(yù)警行動調(diào)度室接到運(yùn)輸高峰期到達(dá)的信息后，啟動應(yīng)急方案，并通知有關(guān)部門采取相應(yīng)的行動，保證企業(yè)業(yè)務(wù)正常開展。四. 應(yīng)急響應(yīng)4.1 響應(yīng)程序(1)高峰期到來后 , 企業(yè)應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)指導(dǎo)調(diào)度部門開展運(yùn)輸車輛調(diào)用，并做出判斷，如需社會車輛運(yùn)輸，根據(jù)高峰期運(yùn)輸車輛需求狀況制定相應(yīng)運(yùn)輸計(jì)劃。(2)在運(yùn)輸高峰期應(yīng)急組織所有人員必須冷靜思考并落實(shí)應(yīng)急響應(yīng)時自身職責(zé)和互幫互助原則，保證應(yīng)急預(yù)案的有效實(shí)施。(3)根據(jù)運(yùn)輸高峰期需要及時向企業(yè)應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組或調(diào)度室請示擴(kuò)大應(yīng)急，企業(yè)應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組或調(diào)度室及時調(diào)用社會車輛，保證高峰期運(yùn)輸任 務(wù)順利完成。4.2 應(yīng)急結(jié)束(1)應(yīng)急結(jié)束的條件企業(yè)運(yùn)輸高峰得以順利實(shí)施，運(yùn)輸車輛滿足企業(yè)運(yùn)輸需求，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn) 和批準(zhǔn)，現(xiàn)場應(yīng)急處置工作結(jié)束。(2)應(yīng)急結(jié)束明確事項(xiàng)運(yùn)輸高峰期消除后，由現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案小組成員核實(shí)應(yīng)急終止條件，向企業(yè)應(yīng) 急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組請示應(yīng)急終止。五. 后期處置在發(fā)生運(yùn)輸高峰期后，主要做出以下處理：(1)應(yīng)急結(jié)束后，現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案小組負(fù)責(zé)編寫總結(jié)材料，總結(jié)材料包括以下 內(nèi)容：運(yùn)輸高峰情況（包括運(yùn)輸高峰發(fā)生時間、涉及范圍、高峰期發(fā)生原因）；處置過程中動用應(yīng)急資源； 處置過程遇到的問題、 取得的經(jīng)驗(yàn)和吸取的教訓(xùn)；對預(yù) 案的修改建議。(2)調(diào)度室負(fù)責(zé)對現(xiàn)場預(yù)案小組的應(yīng)急總結(jié)，應(yīng)急車輛使用記錄等資料進(jìn)行 匯總、歸檔、并起草上報材料。六. 保障措施6.1 通信與信息保障調(diào)度室應(yīng)和供應(yīng)商企業(yè)制定良好的信息共享合作機(jī)制，保證企業(yè)運(yùn)輸需求信息的及時、準(zhǔn)確預(yù)測和預(yù)防。6.2 應(yīng)急隊(duì)伍保障(1)企業(yè)設(shè)置現(xiàn)場預(yù)案小組成員，確保人員到位；(2)加強(qiáng)廣大員工應(yīng)急能力培養(yǎng)；加強(qiáng)與外部的交流，不斷提高應(yīng)急隊(duì)伍的素質(zhì)。6.3 應(yīng)急物資裝備保障建立企業(yè)應(yīng)急運(yùn)輸車輛制度和社會車輛資源的開發(fā)和維護(hù)。七. 培訓(xùn)與演練7.1 培訓(xùn)企業(yè)應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組及調(diào)度室， 各應(yīng)急救援隊(duì)伍相關(guān)人員參加企業(yè)組織的 應(yīng)急培訓(xùn)。制定培訓(xùn)計(jì)劃（包括：培訓(xùn)時間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)人 員等）。7.2 演練(1)時間：為保證企業(yè)各級應(yīng)急預(yù)案的有效實(shí)施，組織進(jìn)行定期和不定 期的演習(xí)，以提高應(yīng)急響應(yīng)的實(shí)戰(zhàn)能力（每年進(jìn)行 12次演習(xí)）;(2)演練規(guī)模和范圍：在企業(yè)管轄范圍內(nèi)， 組織企業(yè)能夠控制和管理的演練；(3)演練內(nèi)容：根據(jù)實(shí)際情況選擇企業(yè)運(yùn)輸高峰期的某一個進(jìn)行運(yùn)輸 高峰期應(yīng)急演練；(4)演練管理：調(diào)度室組織演練的具體實(shí)施工作，對演練過程、效 果、經(jīng)驗(yàn)、存在問題、改進(jìn)措施進(jìn)行總結(jié)，形成書面材料后上報企業(yè)應(yīng)急預(yù)案領(lǐng) 導(dǎo)小組和相關(guān)政府部門；(5)演練總結(jié)：參加演練的單位、部門、人員和演練的地點(diǎn)、起止時間、演練項(xiàng)目和內(nèi)容、演練過程中的環(huán)境條件、演練動用設(shè)備、物資、演練效果、持續(xù) 改進(jìn)的建議、演練過程記錄的文字、音像資料等。八. 獎懲辦法8.1 獎勵(1)在應(yīng)急救援工作中出色完成應(yīng)急處置任務(wù)，成績顯著的；(2)在應(yīng)急處置過程中有功，企業(yè)的財(cái)產(chǎn)免受損失或者減少損失的；(3)對應(yīng)急救援工作提出重大建議，實(shí)施效果顯著的。8.2 處罰(1)在應(yīng)急救援工作中拒絕履行應(yīng)急處理義務(wù)的，不服從命令和指揮，或者在應(yīng)急響應(yīng)時沒有履行職責(zé)的；(2)不按照規(guī)定報告，通報事故真實(shí)情況的；(3)阻礙應(yīng)急工作人員依法執(zhí)行應(yīng)急任務(wù)的。九.