XX公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃模板.doc

XX公司（全稱）戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃（xxxx-xxxx）XX公司編制XX年XX月XX日目 錄第一章 戰(zhàn)略環(huán)境分析- 5 -第一節(jié) 企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀- 5 -一、發(fā)展概況- 5 -二、組織架構(gòu)- 5 -三、主要經(jīng)營指標(biāo)- 5 -四、 主要業(yè)務(wù)構(gòu)成- 5 -第二節(jié) 外部環(huán)境分析- 6 -一、宏觀環(huán)境- 6 -二、行業(yè)環(huán)境- 6 -三、區(qū)域市場環(huán)境- 7 -四、主要競爭對手- 7 -第三節(jié) 內(nèi)部環(huán)境分析- 7 -一、企業(yè)核心優(yōu)勢- 7 -二、企業(yè)核心問題- 7 -第二章 戰(zhàn)略定位及目標(biāo)- 7 -第一節(jié) 戰(zhàn)略定位- 7 -第二節(jié) 戰(zhàn)略目標(biāo)- 8 -一、總體目標(biāo)- 8 -二、經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)- 8 -三、社會效益目標(biāo)- 8 -四、產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)- 8 -五、資本運(yùn)作目標(biāo)（或有）- 9 -六、人力資源目標(biāo)- 9 -第三章 戰(zhàn)略實施規(guī)劃- 9 -第一節(jié) 業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃- 9 -第二節(jié) 資本運(yùn)作規(guī)劃- 10 -第二節(jié) 體制機(jī)制改革規(guī)劃- 10 -第三節(jié) 人力資源規(guī)劃- 10 -第四節(jié) 財務(wù)管理規(guī)劃- 10 -第五節(jié) 內(nèi)控管理提升規(guī)劃- 10 -第一章 戰(zhàn)略環(huán)境分析第一節(jié) 企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀一、發(fā)展概況說明：簡要概括當(dāng)前發(fā)展情況。二、組織架構(gòu)（一）企業(yè)圖譜說明：以圖譜方式展示企業(yè)對外股權(quán)投資情況，包括控股/參股企業(yè)、參股比例。（二）企業(yè)組織架構(gòu)說明：包括部門及人員數(shù)量設(shè)置（三）法人治理結(jié)構(gòu)三、主要發(fā)展成就及經(jīng)營指標(biāo)說明：先簡要介紹近三年公司發(fā)展所取得的主要成就，再填寫下表。表 1-1 XXXX-XXXX年XX公司主要經(jīng)營指標(biāo)單位：萬元經(jīng)營指標(biāo)XX年XX年XX年XX年總收入凈利潤應(yīng)收賬款其他應(yīng)收存貨預(yù)付賬款總資產(chǎn)凈資產(chǎn)資產(chǎn)負(fù)債率凈資產(chǎn)收益率4、 主要業(yè)務(wù)構(gòu)成表 1-2 XXXX-XXXXX年XX公司主要業(yè)務(wù)構(gòu)成單位：萬元經(jīng)營指標(biāo)XXXX年XXXX年XXXXX年XXXX年XX業(yè)務(wù)資產(chǎn)資產(chǎn)占比收入收入占比凈利潤凈利潤占比XX業(yè)務(wù)資產(chǎn)資產(chǎn)占比收入收入占比凈利潤凈利潤占比XX業(yè)務(wù)資產(chǎn)資產(chǎn)占比收入收入占比凈利潤凈利潤占比說明：該表格經(jīng)營指標(biāo)和列數(shù)不可修改，可根據(jù)實際情況添加行數(shù)。第二節(jié) 外部環(huán)境分析一、宏觀環(huán)境說明：分析國家、陜西省及本地的政策、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會等宏觀環(huán)境。二、行業(yè)環(huán)境說明：分析行業(yè)現(xiàn)狀、主要發(fā)展模式、熱點與問題、未來發(fā)展趨勢與前景。三、區(qū)域市場環(huán)境說明：主要分析本省、當(dāng)?shù)丶爸苓吺袌霏h(huán)境、消費(fèi)者/客戶情況等。四、主要競爭對手說明：主要包括全國范圍內(nèi)的對標(biāo)企業(yè)情況，區(qū)域范圍內(nèi)形成直接競爭的主要競爭對手情況，從企業(yè)基本信息、財務(wù)數(shù)據(jù)、商業(yè)模式、核心產(chǎn)品、營銷模式等方面進(jìn)行對標(biāo)分析。第三節(jié) 內(nèi)部環(huán)境分析一、企業(yè)核心優(yōu)勢說明：可從資源獲取（包括政策、資金、項目、人才等）、產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷、經(jīng)營管理等方面進(jìn)行詳細(xì)分析評價。二、企業(yè)核心問題說明：可從財務(wù)表現(xiàn)、商業(yè)模式、核心業(yè)務(wù)、經(jīng)營管理等方面進(jìn)行詳細(xì)分析評價。第二章 戰(zhàn)略定位及目標(biāo)第一節(jié) 戰(zhàn)略定位一、企業(yè)愿景說明：一句話概括企業(yè)的愿景。2、 企業(yè)定位說明：結(jié)合企業(yè)所處行業(yè)、核心業(yè)務(wù)以及在集團(tuán)發(fā)揮的作用，描述企業(yè)的戰(zhàn)略定位。3、 企業(yè)文化說明：簡要描述企業(yè)的核心價值觀。第二節(jié) 戰(zhàn)略目標(biāo)一、總體目標(biāo)說明：企業(yè)到規(guī)劃期末要實現(xiàn)的最終目標(biāo)（可理解為定性目標(biāo)）。二、經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)說明：先用文字簡要說明企業(yè)到規(guī)劃期末的財務(wù)目標(biāo)及測算依據(jù)，再填寫下表。表 2-1 XXXX-XXXX年XX公司主要經(jīng)營指標(biāo)預(yù)測單位：萬元經(jīng)營指標(biāo)XXXX年XXXX年XXXX年XXXX年總收入凈利潤總資產(chǎn)凈資產(chǎn)資產(chǎn)負(fù)債率凈資產(chǎn)收益率三、社會效益目標(biāo)四、主業(yè)發(fā)展目標(biāo)說明：簡要介紹當(dāng)前已有及未來三年擬開展的重點項目或核心業(yè)務(wù)，明確到規(guī)劃期末重點項目或核心業(yè)務(wù)目標(biāo)，并對該目標(biāo)進(jìn)行三年分解（定性和定量）。（一）XX年目標(biāo)項目/業(yè)務(wù)一：項目/業(yè)務(wù)二：（二）XX年目標(biāo)項目/業(yè)務(wù)一：項目/業(yè)務(wù)二：（三）XX年目標(biāo)項目/業(yè)務(wù)一：項目/業(yè)務(wù)二：五、資本運(yùn)作目標(biāo)（或有）說明：如有上市計劃，明確到規(guī)劃期末的階段性目標(biāo)，并對該目標(biāo)進(jìn)行三年分解。表 2-2 XXXX-XXXX年XX公司資本運(yùn)作目標(biāo)分解XX年XX年XX年資本運(yùn)作項目1資本運(yùn)作項目2六、人力資源目標(biāo)說明：明確到規(guī)劃期末人力資源目標(biāo)，并對該目標(biāo)進(jìn)行三年分解。表 2-3 XXXX-XXXX年XX公司資本運(yùn)作目標(biāo)分解XX年XX年XX年人力資源工作第3章 戰(zhàn)略實施規(guī)劃說明：結(jié)合企業(yè)當(dāng)前發(fā)展情況以及未來發(fā)展目標(biāo)，明確實現(xiàn)各項目標(biāo)的三年行動方案或具體落實舉措。第一節(jié) 業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃說明：圍繞公司主業(yè)發(fā)展目標(biāo)，明確具體的行動計劃或落實舉措，主要從創(chuàng)新商業(yè)模式、打造核心業(yè)務(wù)、強(qiáng)化技術(shù)實力、拓展市場營銷、擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)布局、提升運(yùn)營能力、加強(qiáng)業(yè)務(wù)協(xié)同等方面進(jìn)行闡述。第二節(jié) 資本運(yùn)作規(guī)劃說明：主要從上市的路徑規(guī)劃、時間安排等方面進(jìn)行闡述。第2節(jié) 體制機(jī)制改革規(guī)劃說明：主要從創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)機(jī)制、混合所有制改革、員工持股計劃等方面進(jìn)行闡述。第3節(jié) 人力資源規(guī)劃