XX公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃模板.doc

XX公司（全稱）戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃（xxxx-xxxx）XX公司編制XX年XX月XX日目 錄第一章 戰(zhàn)略環(huán)境分析- 5 -第一節(jié) 企業(yè)發(fā)展現狀- 5 -一、發(fā)展概況- 5 -二、組織架構- 5 -三、主要經營指標- 5 -四、 主要業(yè)務構成- 5 -第二節(jié) 外部環(huán)境分析- 6 -一、宏觀環(huán)境- 6 -二、行業(yè)環(huán)境- 6 -三、區(qū)域市場環(huán)境- 7 -四、主要競爭對手- 7 -第三節(jié) 內部環(huán)境分析- 7 -一、企業(yè)核心優(yōu)勢- 7 -二、企業(yè)核心問題- 7 -第二章 戰(zhàn)略定位及目標- 7 -第一節(jié) 戰(zhàn)略定位- 7 -第二節(jié) 戰(zhàn)略目標- 8 -一、總體目標- 8 -二、經濟效益目標- 8 -三、社會效益目標- 8 -四、產業(yè)發(fā)展目標- 8 -五、資本運作目標（或有）- 9 -六、人力資源目標- 9 -第三章 戰(zhàn)略實施規(guī)劃- 9 -第一節(jié) 業(yè)務發(fā)展規(guī)劃- 9 -第二節(jié) 資本運作規(guī)劃- 10 -第二節(jié) 體制機制改革規(guī)劃- 10 -第三節(jié) 人力資源規(guī)劃- 10 -第四節(jié) 財務管理規(guī)劃- 10 -第五節(jié) 內控管理提升規(guī)劃- 10 -第一章 戰(zhàn)略環(huán)境分析第一節(jié) 企業(yè)發(fā)展現狀一、發(fā)展概況說明：簡要概括當前發(fā)展情況。二、組織架構（一）企業(yè)圖譜說明：以圖譜方式展示企業(yè)對外股權投資情況，包括控股/參股企業(yè)、參股比例。（二）企業(yè)組織架構說明：包括部門及人員數量設置（三）法人治理結構三、主要發(fā)展成就及經營指標說明：先簡要介紹近三年公司發(fā)展所取得的主要成就，再填寫下表。表 1-1 XXXX-XXXX年XX公司主要經營指標單位：萬元經營指標XX年XX年XX年XX年總收入凈利潤應收賬款其他應收存貨預付賬款總資產凈資產資產負債率凈資產收益率4、 主要業(yè)務構成表 1-2 XXXX-XXXXX年XX公司主要業(yè)務構成單位：萬元經營指標XXXX年XXXX年XXXXX年XXXX年XX業(yè)務資產資產占比收入收入占比凈利潤凈利潤占比XX業(yè)務資產資產占比收入收入占比凈利潤凈利潤占比XX業(yè)務資產資產占比收入收入占比凈利潤凈利潤占比說明：該表格經營指標和列數不可修改，可根據實際情況添加行數。第二節(jié) 外部環(huán)境分析一、宏觀環(huán)境說明：分析國家、陜西省及本地的政策、經濟、技術、社會等宏觀環(huán)境。二、行業(yè)環(huán)境說明：分析行業(yè)現狀、主要發(fā)展模式、熱點與問題、未來發(fā)展趨勢與前景。三、區(qū)域市場環(huán)境說明：主要分析本省、當地及周邊市場環(huán)境、消費者/客戶情況等。四、主要競爭對手說明：主要包括全國范圍內的對標企業(yè)情況，區(qū)域范圍內形成直接競爭的主要競爭對手情況，從企業(yè)基本信息、財務數據、商業(yè)模式、核心產品、營銷模式等方面進行對標分析。第三節(jié) 內部環(huán)境分析一、企業(yè)核心優(yōu)勢說明：可從資源獲?。òㄕ?、資金、項目、人才等）、產品研發(fā)、市場營銷、經營管理等方面進行詳細分析評價。二、企業(yè)核心問題說明：可從財務表現、商業(yè)模式、核心業(yè)務、經營管理等方面進行詳細分析評價。第二章 戰(zhàn)略定位及目標第一節(jié) 戰(zhàn)略定位一、企業(yè)愿景說明：一句話概括企業(yè)的愿景。2、 企業(yè)定位說明：結合企業(yè)所處行業(yè)、核心業(yè)務以及在集團發(fā)揮的作用，描述企業(yè)的戰(zhàn)略定位。3、 企業(yè)文化說明：簡要描述企業(yè)的核心價值觀。第二節(jié) 戰(zhàn)略目標一、總體目標說明：企業(yè)到規(guī)劃期末要實現的最終目標（可理解為定性目標）。二、經濟效益目標說明：先用文字簡要說明企業(yè)到規(guī)劃期末的財務目標及測算依據，再填寫下表。表 2-1 XXXX-XXXX年XX公司主要經營指標預測單位：萬元經營指標XXXX年XXXX年XXXX年XXXX年總收入凈利潤總資產凈資產資產負債率凈資產收益率三、社會效益目標四、主業(yè)發(fā)展目標說明：簡要介紹當前已有及未來三年擬開展的重點項目或核心業(yè)務，明確到規(guī)劃期末重點項目或核心業(yè)務目標，并對該目標進行三年分解（定性和定量）。（一）XX年目標項目/業(yè)務一：項目/業(yè)務二：（二）XX年目標項目/業(yè)務一：項目/業(yè)務二：（三）XX年目標項目/業(yè)務一：項目/業(yè)務二：五、資本運作目標（或有）說明：如有上市計劃，明確到規(guī)劃期末的階段性目標，并對該目標進行三年分解。表 2-2 XXXX-XXXX年XX公司資本運作目標分解XX年XX年XX年資本運作項目1資本運作項目2六、人力資源目標說明：明確到規(guī)劃期末人力資源目標，并對該目標進行三年分解。表 2-3 XXXX-XXXX年XX公司資本運作目標分解XX年XX年XX年人力資源工作第3章 戰(zhàn)略實施規(guī)劃說明：結合企業(yè)當前發(fā)展情況以及未來發(fā)展目標，明確實現各項目標的三年行動方案或具體落實舉措。第一節(jié) 業(yè)務發(fā)展規(guī)劃說明：圍繞公司主業(yè)發(fā)展目標，明確具體的行動計劃或落實舉措，主要從創(chuàng)新商業(yè)模式、打造核心業(yè)務、強化技術實力、拓展市場營銷、擴大產業(yè)布局、提升運營能力、加強業(yè)務協(xié)同等方面進行闡述。第二節(jié) 資本運作規(guī)劃說明：主要從上市的路徑規(guī)劃、時間安排等方面進行闡述。第2節(jié) 體制機制改革規(guī)劃說明：主要從創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)機制、混合所有制改革、員工持股計劃等方面進行闡述。第3節(jié) 人力資源規(guī)劃