連鎖零售企業(yè)物流管理方案(ppt 39頁(yè)).ppt

改進(jìn)連鎖零售企業(yè)的物流管理水平 技巧和案例 目錄 案例背景面臨的挑戰(zhàn)解決方案 案例背景 T公司 大型家電零售連鎖企業(yè)良好的市場(chǎng)品牌和聲譽(yù)年銷(xiāo)售額xx億 案例背景 T公司結(jié)構(gòu) T公司銷(xiāo)售結(jié)構(gòu) 特許店 網(wǎng)上商城 直營(yíng)店 合作超市賣(mài)場(chǎng) 經(jīng)銷(xiāo)商 案例背景 T公司結(jié)構(gòu) 采購(gòu)中心 特許店 網(wǎng)上商城 直營(yíng)店 合作超市賣(mài)場(chǎng) 經(jīng)銷(xiāo)商 供應(yīng)商A 供應(yīng)商B 案例背景 T公司結(jié)構(gòu) 特許店 網(wǎng)上商城 直營(yíng)店 合作超市賣(mài)場(chǎng) 經(jīng)銷(xiāo)商 配送中心 供應(yīng)商A 供應(yīng)商B 案例背景 T公司 采購(gòu)中心 負(fù)責(zé)配送中心 信息系統(tǒng) 實(shí)施了ERP系統(tǒng) 案例背景 T公司處于迅速發(fā)展時(shí)期 規(guī)模性擴(kuò)張 通過(guò)新開(kāi)店面或者并購(gòu)其它公司的方式進(jìn)行規(guī)模迅速擴(kuò)張 以確保企業(yè)在贏利中快速成長(zhǎng) 提升渠道主導(dǎo)能力 通過(guò)對(duì)一定市場(chǎng)份額的占有 提升自己在供應(yīng)鏈中的地位和控制能力 面臨的挑戰(zhàn) T公司擴(kuò)張方式及相應(yīng)物流挑戰(zhàn) 產(chǎn)品拓展不同產(chǎn)品的不同特性意味著必須解決相應(yīng)的采購(gòu)和物流問(wèn)題區(qū)域拓展物流運(yùn)作能力支持的問(wèn)題渠道擴(kuò)展不同渠道模式有著不同物流運(yùn)作和管理方式 審計(jì)過(guò)程中的發(fā)現(xiàn) 物流 資金流 信息流的配合處于執(zhí)行層 缺乏計(jì)劃層的統(tǒng)一 最終銷(xiāo)售成果是通過(guò)訂單履行 物流配送 財(cái)務(wù)的收付款以及所有相關(guān)的客戶(hù)服務(wù)等日常操作來(lái)完成的 對(duì)采購(gòu) 銷(xiāo)售 庫(kù)存以及相應(yīng)的資金流的預(yù)測(cè)和計(jì)劃的手段卻還停留在底下的執(zhí)行層 物流 資金流和信息流之間缺乏明確的因果關(guān)系和動(dòng)態(tài)循環(huán) 直接導(dǎo)致的結(jié)果就是對(duì)整體的庫(kù)存水平和成本水平缺乏控制 審計(jì)過(guò)程中的發(fā)現(xiàn) 供應(yīng)鏈總成本存在極大的改善空間 目前庫(kù)存集中在下游連鎖體系 庫(kù)存成本結(jié)構(gòu)存在問(wèn)題 整個(gè)體系配送中心連鎖店 直營(yíng) 特許 物流總成本以及當(dāng)中的庫(kù)存成本 最低物流總成本 平衡存貨保有成本和缺貨損失 最低物流總成本 平衡運(yùn)作成本和庫(kù)存保有成本 不同產(chǎn)品的運(yùn)作成本與庫(kù)存保有成本之間的權(quán)衡 審計(jì)過(guò)程中的發(fā)現(xiàn) 物流中心具備了很好的能力 包括運(yùn)輸 倉(cāng)儲(chǔ)和配送管理 但是有一些因素直接影響到物流服務(wù)水平和穩(wěn)定性 訂單處理環(huán)節(jié)多 時(shí)間長(zhǎng)物流上分段管理造成資源的浪費(fèi) 審計(jì)過(guò)程中的發(fā)現(xiàn) 下屬連鎖店通過(guò)總部采購(gòu)中心要貨份額只占總銷(xiāo)售額的50 特許店 直營(yíng)店 配送中心 供應(yīng)商 50 50 審計(jì)過(guò)程中的發(fā)現(xiàn) 信息系統(tǒng)完善 但缺乏整體結(jié)構(gòu) ERP并未充分發(fā)揮作用 各個(gè)系統(tǒng)之間只有數(shù)據(jù)共享 而沒(méi)有流程銜接 沒(méi)有把供需鏈真正連起來(lái) 供需信息在目前的情況下無(wú)法形成閉環(huán) 審計(jì)過(guò)程中的發(fā)現(xiàn) 計(jì)劃和預(yù)測(cè) 信息系統(tǒng)和人為經(jīng)驗(yàn)促成了最終的預(yù)測(cè)和決策 審計(jì)過(guò)程中的發(fā)現(xiàn) 目前雖然已經(jīng)建立了立體化的營(yíng)銷(xiāo)渠道 銷(xiāo)售的產(chǎn)品種類(lèi)也非常之多 但對(duì)所有渠道和產(chǎn)品都采用相同的物流策略和管理方式 附 沃爾瑪 審計(jì)過(guò)程中的發(fā)現(xiàn) 定制產(chǎn)品逐漸成為主流采購(gòu)模式 但是直接造成庫(kù)存壓力 供應(yīng)商的角度 使經(jīng)銷(xiāo) 零售商擺脫價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)零售商的角度 毛利高性能 質(zhì)量好支持其他區(qū)域擴(kuò)張日益成為主流的采購(gòu)模式 庫(kù)存壓力 產(chǎn)品特性 生命周期 區(qū)域特性 促銷(xiāo)手段 因此要重視對(duì)定制產(chǎn)品的分析 研究 包括 統(tǒng)一物流管理及運(yùn)作平臺(tái) 解決方案 有計(jì)劃的逐步建立起統(tǒng)一的物流管理及運(yùn)作平臺(tái) 其中主要包含三個(gè)模塊 物流運(yùn)作體系 采購(gòu)體系 預(yù)測(cè)體系 信息系統(tǒng) 解決方案 物流運(yùn)作體系預(yù)測(cè)體系采購(gòu)體系信息系統(tǒng) 統(tǒng)一的物流平臺(tái) 支持多渠道 多產(chǎn)品的物流運(yùn)作體系 零售業(yè)的多樣化同時(shí)也導(dǎo)致了物流渠道的多樣化 因此存在多種物流渠道渠道并存的現(xiàn)象產(chǎn)品種類(lèi)的不同決定了物流運(yùn)作過(guò)程的不統(tǒng)一 同時(shí)為了滿(mǎn)足消費(fèi)者日益增加的多種要求 為消費(fèi)者提供高水平的服務(wù) 又決定了不同性質(zhì)的產(chǎn)品需要不同的 高效的運(yùn)作渠道 需要安裝的家電產(chǎn)品 一般產(chǎn)品 附 改換物流運(yùn)作效率對(duì)庫(kù)存的影響 預(yù)測(cè)體系 預(yù)測(cè)體系 來(lái)自消費(fèi)者的需求通過(guò)銷(xiāo)售 預(yù)測(cè)被傳遞 被提煉成具體的采購(gòu)和制造計(jì)劃 再經(jīng)過(guò)生產(chǎn)過(guò)程的增值 最終以產(chǎn)成品的形式提供給消費(fèi)者 在供應(yīng)鏈中的重要作用就是管理需求 并通過(guò)謀求與管理供應(yīng)的上游供應(yīng)商之間的協(xié)同 來(lái)共同面對(duì)目標(biāo)消費(fèi)市場(chǎng) 爭(zhēng)取雙贏的結(jié)果 供應(yīng)鏈 supplychain 供應(yīng)Supply 需求Demand 管理供應(yīng) 管理需求 供應(yīng)商 零售商 行業(yè) 目標(biāo)消費(fèi)市場(chǎng) 采購(gòu)體系 采購(gòu)體系 生成單品的采購(gòu)計(jì)劃綜合考慮預(yù)測(cè) 成本 毛利 資金 庫(kù)存等狀況給出合理的采購(gòu)訂單通過(guò)不同的算法給出長(zhǎng) 中 短期的采購(gòu)計(jì)劃 指導(dǎo)日常采購(gòu)和長(zhǎng)期合同通過(guò)銷(xiāo)售 利潤(rùn) 庫(kù)存等指標(biāo)評(píng)價(jià)采購(gòu)的合理性 信息系統(tǒng)體系 驅(qū)動(dòng)因素為核心信息 連鎖店 電子商務(wù) 其它渠道 采購(gòu)中心 供應(yīng)商 消費(fèi)者 銷(xiāo)售數(shù)據(jù) 補(bǔ)貨訂單 采購(gòu)計(jì)劃 整體體系 核心信息 以訂單驅(qū)動(dòng)為核心的整體流程 銷(xiāo)售預(yù)測(cè) 訂單處理 訂單執(zhí)行 運(yùn)輸管理 倉(cāng)庫(kù)管理 采購(gòu)計(jì)劃 庫(kù)存計(jì)劃 財(cái)務(wù) 補(bǔ)貨計(jì)劃 信息系統(tǒng)規(guī)劃 WMS對(duì)運(yùn)作效率的管理 接收貨物放置訂單處理分揀集拼發(fā)送 配送中心WMS 貨物運(yùn)輸 貨物運(yùn)輸 總部 訂單信息 庫(kù)存信息 運(yùn)輸信息 供應(yīng)商 零售點(diǎn) 銷(xiāo)售訂單 采購(gòu)訂單 訂單處理流程 庫(kù)內(nèi)運(yùn)作流程與訂單執(zhí)行流程 參考 全球零售企業(yè)廣泛使用的IT系統(tǒng) 數(shù)據(jù)來(lái)源 RetailITResearchReport CapGeminiEarnst Young 零售企業(yè)IT系統(tǒng)案例 OracleERP 專(zhuān)用零售系統(tǒng)軟件 WMS TMS Tomax店面系統(tǒng) 案例來(lái)源 A P GreatAtlantic PacificTeaCo 后臺(tái)能力物流能力財(cái)務(wù)管理能力信息管理能力 中國(guó)零售業(yè)發(fā)展面臨的最大挑戰(zhàn) 在中國(guó)零售業(yè)迅速擴(kuò)張的階段 其面臨的最大挑戰(zhàn)是包括物流運(yùn)作 預(yù)測(cè) 采購(gòu)等整體后臺(tái)能力的建設(shè) 前臺(tái)能力店址選擇店面管理渠道管理 快步易捷簡(jiǎn)介 快步易捷是中國(guó)領(lǐng)先的供應(yīng)鏈管理公司 以 領(lǐng)先 創(chuàng)新 實(shí)效 的物流咨詢(xún)方案和信息技術(shù)手段服務(wù)跨國(guó)和國(guó)內(nèi)的領(lǐng)袖企業(yè) 并積極參與企業(yè)的供應(yīng)鏈管理運(yùn)作 降低供應(yīng)鏈總成本和提高客戶(hù)服務(wù)水平 快步易捷專(zhuān)注在3C 汽車(chē) 快速移動(dòng)消費(fèi)品 零售 第三方物流和醫(yī)藥行業(yè) 其客戶(hù)包括了眾多業(yè)內(nèi)的頂尖公司 快步易捷是國(guó)家經(jīng)貿(mào)委34家物流重點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)之一 同時(shí)也是中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)常務(wù)理事單位 公司在北京 上海和廣州三地設(shè)有分支機(jī)構(gòu) 擁有中國(guó)最大的國(guó)際化專(zhuān)業(yè)物流和供應(yīng)鏈管理咨詢(xún)團(tuán)隊(duì) 快步易捷的榮譽(yù) 快步易捷是國(guó)務(wù)院經(jīng)貿(mào)委指定的34家重點(diǎn)物流聯(lián)系企業(yè)中唯一的一家專(zhuān)門(mén)從事物流專(zhuān)業(yè)化解決方案的公司 快步易捷的物流信息系統(tǒng)在2000年被英特爾公司 Intel 評(píng)為亞太地區(qū)B to B成功案例 世界知名的行業(yè)調(diào)查公司國(guó)際數(shù)據(jù)公司 IDC 在2002年對(duì)中國(guó)物流專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)服務(wù)供應(yīng)商把快步易捷排名前五位 快步易捷在賽迪顧問(wèn) CCID 2002年的行業(yè)專(zhuān)門(mén)調(diào)研中被評(píng)為市場(chǎng)認(rèn)知度最高的物流信息系統(tǒng)公司之一 我們的典型客戶(hù) 寶供物流集團(tuán)蓮雄物流安泰達(dá)物流 中遠(yuǎn)物流 熙可物流長(zhǎng)江智能物流華通捷物流上海交運(yùn)集團(tuán) 寶潔飛利浦消費(fèi)電子飛利浦照明達(dá)能餅干TCL集團(tuán)和光集團(tuán)青島啤酒小天鵝集團(tuán)科龍集團(tuán)一汽集團(tuán)明帝集團(tuán)萬(wàn)向集團(tuán)三聯(lián)集團(tuán)光明乳業(yè) 北京華通物流園區(qū)天津?yàn)I海物流園區(qū)深圳平湖物流基地蘇州寶供物流中心杭州大松樹(shù)物流園區(qū)中外運(yùn)空運(yùn)物流中心北京西南貨運(yùn)主樞紐廣西同濟(jì)醫(yī)藥集團(tuán)配送中心 聯(lián)系我們 上海上海