新產(chǎn)品研發(fā)控制流程概述(doc 33頁).doc

新產(chǎn)品研發(fā)控制流程1目的在新產(chǎn)品研發(fā)中采用標準化的工作程序，以保證新產(chǎn)品的產(chǎn)品質(zhì)量，開發(fā)進度，開發(fā) 成本都能得到有效控制，并將新研發(fā)產(chǎn)品順利導入批量生產(chǎn)。2適用范圍本開發(fā)控制流程適用于所有自主研發(fā)的新產(chǎn)品及其改型產(chǎn)品。3職責劃分 研發(fā)過程事業(yè)部下的項目制管理組織結(jié)構(gòu)。項目組由如下人員組成：項目負責人1人，項目主持人1人，子項目負責人若干人，項目組成員若干人。3.1項目負責人：負責整個項目的監(jiān)督執(zhí)行，對整個項目的實施結(jié)果承擔責任。3.2子項目負責人：每個子項目1個負責人。負責項目中某個分項目的有關(guān)技術(shù)工作，及其人 力，資源等方面的分配。3.3項目主持人：協(xié)助項目負責人工作，負責項目中各項計劃和子項目的協(xié)調(diào)、執(zhí)行、跟蹤和控制。3.4項目成員：協(xié)助子項目負責人工作，具體進行子項目的各項技術(shù)工作。3.5各相關(guān)部門經(jīng)理與人員應全力配合項目的實施，當工作安排發(fā)生沖突時，由項目負責人、項 目主持人與各部門經(jīng)理協(xié)商解決。4新產(chǎn)品研發(fā)控制主流程立項評估 P0條件通過評估審查 C0NNY備案取消項目，備案Y項目計劃 P1條件通過計劃檢查 C1NY取消項目，備案備案Y技術(shù)設計 P2修改設計條件通過設計檢查 C2NNYY備案技術(shù)驗證機開發(fā)（DVT）及測試準備 P3AA修改樣機重新準備測試準備檢查條件通過C3 C3N NY備案YDVT測試排除問題重新測試P4產(chǎn)品經(jīng)理判斷是否取消項目 條件通過DVT測試檢查C4NNNYYY取消項目備案備案產(chǎn)品驗證機開發(fā)（DMT）及測試準備 P5改進產(chǎn)品驗證機及準備工作條件通過DMT準備檢查 C5NNY備案Y產(chǎn)品驗證機DMT組裝及測試 P6解決問題，重新裝配測試退回條件接受 CDMT檢查6NNNYYB備案備案 B試產(chǎn)準備（Pilot Run）P7 條件接受試產(chǎn)準備檢查 C7備案 重新試產(chǎn)試產(chǎn)（Pilot Run） P8產(chǎn)品經(jīng)理判斷是否取消項目條件接受試產(chǎn)檢查 C8NNNY解決試產(chǎn)中存在的問題，備案YY取消項目，備案產(chǎn)品化，編制項目文件（結(jié)案） P9解決設計確認中存在的問題結(jié)案檢查 C9NY項目結(jié)束 5新產(chǎn)品研發(fā)控制流程各階段責權(quán)表（參考5的工作流程）步驟主導單位協(xié)助單位檢查主管審核主管P0：立項評估總經(jīng)理室研發(fā)部產(chǎn)品部市場部商務部C0：評估檢查（注：金額超過一定限額，或關(guān)系集團發(fā)展的重大項目，評估審查結(jié)果需上報集團再次審核）研發(fā)部產(chǎn)品部市場部銷售部商務部產(chǎn)品經(jīng)理總工程師事業(yè)部總經(jīng)理/集團總工程師/集團相關(guān)高層領導P1：項目計劃項目組采購部（友光）財務部（集團）生工部（友光）研發(fā)部品保部（友光）C1：計劃檢查研發(fā)部項目負責人產(chǎn)品經(jīng)理總工程師P2：技術(shù)驗證機（DVT）設 計 項目組采購部（友光）品保部（友光）生工部（友光）財務部（集團）C2：技術(shù)驗證機 （DVT）設 計檢查研發(fā)部產(chǎn)品部采購部（友光）項目負責人產(chǎn)品經(jīng)理項目負責人P3：技術(shù)驗證機 （DVT）開發(fā) 及測試準備項目組品保部（友光）生工部（友光）采購部（友光）C3：DVT測試準 備檢查研發(fā)部項目主持人產(chǎn)品經(jīng)理項目負責人P4：DVT測試項目組品保部（友光）生工部（友光）產(chǎn)品部研發(fā)部C4：DVT測試審 查研發(fā)部產(chǎn)品部產(chǎn)品經(jīng)理項目負責人/總工P5：產(chǎn)品驗證機 （DMT）設計開發(fā)及測試準備項目組采購部（友光）品保部（友光）生工部（友光）產(chǎn)品部財務部（集團）C5：DMT準備檢 查研發(fā)部項目主持人產(chǎn)品經(jīng)理項目負責人P6：DMT組裝及 測試項目組品保部（友光）生工部（友光）生產(chǎn)部（友光）C6：DMT檢查研發(fā)部產(chǎn)品部生工部（友光）品保部（友光）項目主持人產(chǎn)品經(jīng)理項目負責人/總經(jīng)理P7：試產(chǎn)（Pilot Run）準備項目組產(chǎn)品部采購部（友光）品保部（友光）生工部（友光）生企部（友光）資財部（友光）C7：試產(chǎn)準備檢查產(chǎn)品部研發(fā)部項目負責人生工部（友光）生企部（友光）資材部（友光）采購部（友光）品保部（友光）產(chǎn)品經(jīng)理項目負責人P8：試產(chǎn)（Pilot Run）生工部（友光）項目組品保部（友光）生企部（友光）資材部（友光）生產(chǎn)部（友光）C8：試產(chǎn)檢查產(chǎn)品部生工部（友光）品保部（友光）生企部（友光）資材部（友光）生產(chǎn)部（友光）財務部研發(fā)部項目負責人產(chǎn)品經(jīng)理總工程師P9：產(chǎn)品化，結(jié)案產(chǎn)品部項目組C9：結(jié)案檢查產(chǎn)品部項目負責人研發(fā)部制造部（友光廠）產(chǎn)品經(jīng)理銷售部總工程師6. 新產(chǎn)品研發(fā)控制流程工作內(nèi)容說明61項目需求6.1.1所有項目需求來自2方面：由銷售和市場反饋得到未來產(chǎn)品的創(chuàng)意； 由技術(shù)發(fā)展趨勢提出未來產(chǎn)品的創(chuàng)意；6.1.2項目需求須填寫新產(chǎn)品開發(fā)需求報告交給總經(jīng)理室篩選，通過篩選者可以進入P0：項目評估階段。6.2項目評估階段（P0）6.2.1.目的：對產(chǎn)品創(chuàng)意和項目需求做初步評估與規(guī)劃，供決策參考。6.2.2輸入：新產(chǎn)品開發(fā)需求報告6.2.3輸出：項目評估報告6.2.4工作重點 （總經(jīng)理室，注：項目組尚未成立,所有評估由總經(jīng)理主導）6.2.4.1制作產(chǎn)品評估報告，大綱如下：*主題，如產(chǎn)品構(gòu)想，重要規(guī)格參數(shù)，等。 *環(huán)境分析 （市場部） （市場部） -市場分析，如產(chǎn)品功能、價格、需求量、促銷 -競爭分析，如外部競爭分析、內(nèi)部競分分析 *市場區(qū)域分析與確定，如使用者劃分、用途劃分（市場部） （總經(jīng)理室） *產(chǎn)品定位與產(chǎn)品策略（產(chǎn)品經(jīng)理） （總經(jīng)理室） *其他策略，如價格策略、渠道策略、促銷策略、競爭策略（市場部）（總經(jīng)理室） *產(chǎn)品初步構(gòu)想，含使用環(huán)境與重要參數(shù)規(guī)格（產(chǎn)品經(jīng)理） （總經(jīng)理室） *技術(shù)分析（研發(fā)部） （研發(fā)部） *競爭產(chǎn)品分析 （產(chǎn)品經(jīng)理） （總經(jīng)理室） *投資分析（經(jīng)理室,投資回報市場部做,財務部審） （總經(jīng)理室）6.2.4.2.購買（獲?。└偁幃a(chǎn)品（如必要）（產(chǎn)品部/研發(fā)部） （總經(jīng)理室）6.2.4.3.項目評估報告由總經(jīng)理室指派專人主導編寫 （總經(jīng)理室）（注：關(guān)于是否要集團審批的問題，分為兩類。涉及到集團發(fā)展，一定金額以上的項目需由集團審批，某些小的產(chǎn)品項目由事業(yè)部自行決定）6.3項目評估審查階段（C0）6.3.1目的：審查產(chǎn)品評估報告6.3.2.輸入：產(chǎn)品立項評估報告6.3.3.輸出：項目評估審查報告6.3.4.工作重點：審查項目評估報告的各項要點6.3.5.判定結(jié)論：確定項目評估是否通過 *通過，同意產(chǎn)品立項，可以進入下階段：項目計劃。 *條件通過，同意產(chǎn)品立項，但必須附未能滿足審查的補充說明，存檔備查。 之后進入下一階段：項目計劃。 *退回，取消該項目，存檔備查。6.4項目計劃階段（P1）6.4.1.目的：將新產(chǎn)品做進一步規(guī)劃，成立項目組，制定項目計劃和時間表，確定產(chǎn)品規(guī)格。6.4.2.輸出：項目規(guī)劃書 （項目助理）6.4.3.工作重點：6.4.3.1.建立項目組 *任命項目負責人(注：重大項目由重要人員擔當，總經(jīng)理任命) *指定產(chǎn)品經(jīng)理（注：所指定的產(chǎn)品經(jīng)理是項目組成員，貫穿整個項目過程） *確定項目名稱（注：項目名稱不能為具體數(shù)字，應為概念性名稱）（項目負責人） *任命項目主持人（注：研發(fā)部經(jīng)理寫，報總經(jīng)理審核） （項目負責人） *成立項目組 （項目主持人） *確定產(chǎn)品規(guī)格 （項目負責人） *制定項目計劃(項目時間表等) （項目主持人） *項目組成員資格 -項目負責人為主管及以上級別人員擔任 -項目主持人為工程師及以上級別人員擔任 -項目組成員為工程師及以上級別人員擔任 -如有例外情況須經(jīng)研發(fā)部經(jīng)理核準6.4.3.2.制作項目規(guī)劃書，內(nèi)容可以由下列各部份組成： （項目主持人） *項目組構(gòu)成 *產(chǎn)品規(guī)格 *產(chǎn)品預期用戶群與使用情況描述 *確定本產(chǎn)品為新產(chǎn)品或是改進產(chǎn)品 *制定項目計劃 *制定項目時間表 *其他（如必要）（項目主持人負責寫） -關(guān)鍵技術(shù)分析 -關(guān)鍵元件分析 -專利與法規(guī)研究 -生產(chǎn)性評估 -因項目需求須增加的項目6.4.3.3.同類竟爭產(chǎn)品分析（如必要）（項目主持人負責寫） （項目組） *編寫竟爭產(chǎn)品分析報告6.4.3.4.關(guān)鍵（新采用）元器件信息收集 （友光采購部）6.4.4.項目規(guī)劃書的修改： *在各審查階段應考慮實際情況，適時修改項目規(guī)劃書6.5.項目規(guī)劃審查階段（C1）6.5.1.目的：審查項目規(guī)劃書6.5.2.輸入：項目規(guī)劃書6.5.3.輸出：項目規(guī)劃審查報告6.5.4.工作重點：審查項目規(guī)劃書的各項要點 6.5.5.判定結(jié)論：確定項目規(guī)劃書是否通過 *通過，同意項目規(guī)劃書內(nèi)容，可以進入下階段：技術(shù)設計。 *條件通過，同意項目規(guī)劃書內(nèi)容，但必須附對規(guī)劃書內(nèi)容有疑問的補充說明， 存檔備查。之后進入下一階段：技術(shù)設計。 *退回，取消該項目，則存檔備查。6.6.技術(shù)設計階段（P2）6.6.1.目的：進行產(chǎn)品的機械、電子、光學、軟件方面的總體和細節(jié)設計6.6.2.輸入：項目規(guī)劃書6.6.3.輸出：產(chǎn)品設計報告 *產(chǎn)品可靠性規(guī)格報告（PRS） （友光品保部） *軟件界面設計報告 （項目組） *產(chǎn)品外觀造形設計報告 （項目組） *光學部分設計報告 （項目組） *機械部分設計報告 （項目組） *電子電路設計報告 （項目組） *軟件設計報告 （項目組） *產(chǎn)品人機接口設計報告 （項目組）6.6.4.工作重點： *品保部根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格與使用環(huán)境描述制定產(chǎn)品可靠性規(guī)格（PRS） （友光品保部） *整機系統(tǒng)運作分析 （項目組） *各子系統(tǒng)的界面關(guān)連性與界面規(guī)格 （項目組） *外觀造型設計（含報告/圖片/手板） （項目組） *光學、機械、電子、軟件等各子系統(tǒng)的系統(tǒng)設計 （項目組） *各子系統(tǒng)的細節(jié)設計，相關(guān)設計資料含下列項目： （項目組）-電路原理圖-PCB布線圖-機械圖-軟件框圖-軟件程序*每階段的設計檢討 （研發(fā)部經(jīng)理、項目負責人、項目助理、子項目負責人） *產(chǎn)品設計與產(chǎn)品規(guī)格的比較分析 （項目組） *技術(shù)驗證機制作準備 （項目組、友光采購部）*技術(shù)樣機制作準備（長周期元器件訂貨） （項目組） *專利申請準備 （項目組）6.7.技術(shù)設計審查（C2）6.7.1.目的：對技術(shù)設計的各項設計報告分別進行設計審查6.7.2.輸入：技術(shù)設計的各項系統(tǒng)（子系統(tǒng)）設計報告6.7.3.輸出：各項設計的審查報告6.7.4.判定結(jié)論：確定技術(shù)設計是否通過 *通過，同意技術(shù)設計報告，可以進入下階段：技術(shù)樣機開發(fā)。 *條件通過，同意技術(shù)設計報告，但必須附對設計內(nèi)容有疑問的補充說明， 存檔備查。之后進入下一階段：技術(shù)樣機開發(fā)。 *退回，修改設計重新審查。6.7.5.工作重點： *設計審查 *項目規(guī)劃書的檢討與修改 *由品保部經(jīng)理、機械設計主管、電子設計主管、光學設計主管、軟件主管、項目 助理審查產(chǎn)品可靠性指標，由項目負責人確認。 *軟件界面由產(chǎn)品部經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理、軟件部主管、產(chǎn)品經(jīng)理、項目助理審查， 由項目負責人確認。 *外觀造型設計由產(chǎn)品部經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理、機械部主管、產(chǎn)品經(jīng)理、項目助理 審查，由項目負責人確認。 *各子系統(tǒng)的設計報告由相關(guān)主管與項目助理審查，由項目負責人確認。6.8.技術(shù)樣機（DVT）開發(fā)及測試準備階段（P3）6.8.1.目的：*制作技術(shù)驗證機，進行系統(tǒng)整合及設計驗證 *組裝調(diào)整1-10套樣機以滿足技術(shù)驗證（DVT）的需要6.8.2.輸入：技術(shù)設計階段制定的各項設計報告和文件6.8.3.輸出：*技術(shù)樣機 （項目助理） *技術(shù)樣機測試計劃報告 （項目組）6.8.4.工作重點： *整機系統(tǒng)整合 （項目組） *設計檢討與修改 （項目組） *原型機制作與測試（110臺） （項目組） *軟件完成DVT所需功能 （項目組） *進行專利與著作權(quán)申請 （項目組、事業(yè)部） *規(guī)劃技術(shù)驗證測試內(nèi)容 （項目助理） *確定技術(shù)樣機臺數(shù) （項目助理） *技術(shù)樣機備料 （項目組、采購部） *組裝調(diào)試1-10臺技術(shù)驗證機 （項目組）6.9.技術(shù)驗證機開發(fā)及測試準備的審查（C3）6.9.1.目的：審查技術(shù)驗證計劃報告和測試準備報告6.9.2.輸入：技術(shù)驗證計劃報告和測試準備報告6.9.3.輸出：技術(shù)驗證計劃審查報告和測試準備審查報告6.9.4.判定結(jié)論：確定技術(shù)驗證計劃和測試準備是否通過 *通過，同意技術(shù)驗證計劃和測試準備報告，可以進入下階段：技術(shù)樣機 測試（P4）。 *條件通過，同意技術(shù)驗證計劃和測試準備報告，但必須附對計劃內(nèi)容有 疑問的補充說明，存檔備查。之后進入下一階段：技術(shù)樣機測試。 *退回，修改技術(shù)樣機及測試計劃后再行審查6.9.5.工作重點 *審查技術(shù)樣機計劃報告和測試準備報告。 *檢討與修改項目規(guī)劃書。6.10.技術(shù)樣機測試階段（P4）6.10.1.目的：進行技術(shù)驗證機測試6.10.2.輸入：技術(shù)樣機及測試計劃6.10.3.輸出： *技術(shù)樣機測試報告 -功能測試 （項目組） -EMI 測試 （項目組） -安全性測試 （項目組） -可靠性測試 （項目組） -生產(chǎn)性評估 （友光生工部）6.10.4.工作重點： *根據(jù)技術(shù)樣機測試計劃進行各項測試 （項目組） *產(chǎn)品設計檢討與修改 （項目組） *項目負責人視實際情況，就以下選項做出判斷和決定 -EMI 測試 (項目組) -安全性測試 （項目組） -可靠性測試 （友光品保部） 6.11.技術(shù)樣機測試審查報告（C4）6.11.1.目的：審查技術(shù)樣機測試報告6.11.2.輸入：技術(shù)樣機測試報告6.11.3.輸出：技術(shù)驗證機測試審查報告6.11.4.，判定結(jié)論：確定技術(shù)驗證機測試報告是否通過 *通過，同意技術(shù)驗證機測試報告，可以進入下階段：產(chǎn)品樣機開發(fā)（P5）。 *條件通過，但必須附對測試內(nèi)容有疑問的補充說明，存檔備查。之后進入 下一階段：產(chǎn)品樣機開發(fā)。 *退回，排除存在問題 后再行測試及審查6.11.5.工作重點： *審查技術(shù)驗證機測試報告 *項目規(guī)劃書的檢討與修改6.12.產(chǎn)品樣機（DMT）開發(fā)及測試準備階段 （P5）6.12.1.目的： *機械進行開模作業(yè)，電子進行PCB布線 、軟件進行詳細編程 *為組裝1030臺產(chǎn)品驗證機及其測試做準備6.12.2.，輸入：產(chǎn)品規(guī)格書、技術(shù)驗證機設計報告和測試報告6.12.3.輸出：*塑膠件開模樣品及其他五金件樣品 （項目組） *ASIC 樣品 （項目組） *其他IC及電子元件樣品 （項目組） *PCB樣品 （項目組） *軟件程序 （項目組） *產(chǎn)品樣機開發(fā)準備報告 （項目組） *產(chǎn)品樣機測試計劃報告 （項目助理） *產(chǎn)品樣機測試時間表 （品保部）6.12.4.工作重點： *機械進行包材與防震設計 （項目組） *機械進行開模作業(yè) （項目組） *電子進行PCB、SMT作業(yè) （項目組） *軟件完成產(chǎn)品驗證機所需之功能 （項目組） *規(guī)劃產(chǎn)品驗證機測試內(nèi)容 （項目助理） *確定測試所需組裝的樣機數(shù)及時間表 （項目組） *產(chǎn)品驗證機按數(shù)量備料 （項目組、友光采購部） *開始進行產(chǎn)品化作業(yè) （產(chǎn)品部）6.13.產(chǎn)品驗證機開發(fā)及測試準備的審查階段（C5）6.13.1.目的：審查產(chǎn)品樣機開發(fā)準備及測試準備報告6.13.2.輸入：產(chǎn)品樣機開發(fā)報告及測試準備報告6.13.3.輸出：產(chǎn)品樣機開發(fā)及測試準備的審查報告6.13.4.判定結(jié)論：確定產(chǎn)品樣機開發(fā)報告及測試準備報告是否通過 *通過，同意報告，可以進入下階段：產(chǎn)品樣機組裝和測試（P6）。 *條件通過，同意報告，但必須附對報告內(nèi)容有疑問的補充說明，存檔備 查。之后進入下一階段：產(chǎn)品樣機組裝和測試。 *退回，改進測試準備后再進行審查6.13.5.工作重點： *審查產(chǎn)品驗證機開發(fā)報告及測試準備報告 *項目規(guī)劃書的檢討與修改6.14.產(chǎn)品驗證機組裝及測試階段（P6）6.14.1.目的：組裝調(diào)試1030臺產(chǎn)品驗證機并進行測試6.14.2.輸入：產(chǎn)品驗證機組裝及測試準備報告6.14.3.輸出： *產(chǎn)品驗證機測試報告 -功能測試 （項目組） -可靠性測試 （項目組） -EMI 測試 （項目組） -安全性測試 （項目組） -環(huán)境測試 （友光品保部） -不良機臺原因分析及改善計劃 （項目組） -生產(chǎn)性評估 （項目組）6.14.4.工作重點： *組裝產(chǎn)品驗證機 （友光工程部） *按照產(chǎn)品驗證機測試計劃進行測試 （項目組） *產(chǎn)品驗證機燒機壽命實驗 （友光工程部） *根據(jù)產(chǎn)品驗證機組裝過程進行生產(chǎn)性評估 （友光工程部）6.15.產(chǎn)品驗證機組裝和測試審查報告（C6）6.15.1.目的：審查產(chǎn)品驗證機組裝和測試的各項報告6.15.2.輸入：產(chǎn)品驗證機組裝報告和測試報告6.15.3.輸出：產(chǎn)品驗證機組裝和測試的審查報告6.15.4.判定結(jié)論：確定產(chǎn)品驗證機組裝報告及測試報告是否通過 *通過，同意報告，可以進入下階段：試產(chǎn)準備（P7）。 *條件通過，同意報告，但必須附對報告內(nèi)容有疑問的補充說明，存檔備 查。之后進入下一階段：試產(chǎn)準備。 *退回，改進存在問題后再進行裝配測試及審查6.15.5.工作重點: *項目主持人召開產(chǎn)品驗證機審查會議 （項目組） *審查產(chǎn)品驗證機組裝和測試的各項報告 *產(chǎn)品驗證機組裝和測試總結(jié)6.16.試產(chǎn)準備階段（P7）6.16.1.目的：相關(guān)部門進行試產(chǎn)（Pilot Run）前的準備工作6.16.2.輸入：產(chǎn)品驗證機的各項設計報告書、組裝報告書和測試報告書6.16.3.輸出: *通用型產(chǎn)品（97階）元器件料表（BOM）(正式版) （項目組） *試產(chǎn)注意事項（MN）（正式版） （項目組）*產(chǎn)品檢驗規(guī)范書（PRS）(正式版) （項目組）*產(chǎn)品規(guī)格書( 最終版) （項目組）*生產(chǎn)線測試程序 （項目組）*初步生產(chǎn)流程規(guī)劃與工時分析 （友光工程部）*試產(chǎn)申請書（包含試產(chǎn)臺數(shù)） （項目組）*針對型產(chǎn)品（98階）元件料表（BOM） (正式版) （產(chǎn)品部）*試產(chǎn)制造規(guī)范書（MI） ( 草稿 ) （友光工程部）*各種制造、測試治具 （友光工程部）*試產(chǎn)備料 （友光生企部、采購部）*元器件成本核算表(機密) （友光采購部）*進料檢驗（IQC）,最終檢驗（FQC） 品質(zhì)規(guī)范書 (草稿) （友光品保部）6.16.4.工作重點: *試產(chǎn)前2個月發(fā)出長周期采購元件備料通知單 （項目組） *試產(chǎn)前1個月發(fā)出新產(chǎn)品備料通知單 （項目組） *試產(chǎn)前1個月發(fā)出通用型產(chǎn)品（97階）料表 （項目組） *完成生產(chǎn)線測試程序 （項目組） *發(fā)出產(chǎn)品檢驗規(guī)范書（PRS）、試產(chǎn)通知書（MN） （項目組） *備妥生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移給相關(guān)部門 （項目組） *對試產(chǎn)相關(guān)人員進行試產(chǎn)訓練并整理試產(chǎn)操作規(guī)范 （項目組） *EMI/安規(guī)申請 （項目組） *填寫試產(chǎn)申請表 （項目組） *接收來自項目組的技術(shù)資料 （友光工程部） *將產(chǎn)品檢驗規(guī)范（PIS）與試產(chǎn)注意事項（MN） 轉(zhuǎn)化為試產(chǎn)制造規(guī)范書（MI） （友光工程部） *測試生產(chǎn)線測試程序 （友光工程部） *生產(chǎn)治具和測試治具的設計與制作 （友光工程部） *生產(chǎn)設備準備 （友光工程部） *依據(jù)試產(chǎn)制造規(guī)范書（MI）草案分析工時 （友光工程部） *進行生產(chǎn)線規(guī)劃 （友光工程部） *對生產(chǎn)人員進行生產(chǎn)訓練 （友光工程部） *進行試產(chǎn)備料 （友光生產(chǎn)企劃部、采購部） *計算元件成本 （友光采購部） * FQC按照產(chǎn)品檢驗規(guī)范（PRS）編寫最終品質(zhì)規(guī)范書 （友光品保部） *IQC編寫新材料檢驗規(guī)范書 （友光品保部） *進行首樣確認（ISAR） （友光采購部、品保部、項目組） *準備部件發(fā)包作業(yè) （友光生產(chǎn)企劃部） *進行試產(chǎn)人力規(guī)劃 （友光生產(chǎn)部） *編寫針對型產(chǎn)品（98階）元件料表 （產(chǎn)品部）6.17.試產(chǎn)準備審查階段（C7）6.17.1.目的：*審查試產(chǎn)前的準備是否完成 *確認試產(chǎn)數(shù)量與時間6.17.2.輸入：試產(chǎn)準備報告6.17.3.輸出：試產(chǎn)準備審查報告6.17.4.判定結(jié)論：確定試產(chǎn)準備報告是否通過 *通過，同意報告，可以進入下階段：試產(chǎn)（P8）。 *條件通過，同意報告，但必須附對報告內(nèi)容有疑問的補充說明，存檔備 查。之后進入下一階段：試產(chǎn)。 *退回，重新試產(chǎn)準備后再行審查6.17.5.工作重點： *審查試產(chǎn)準備是否完備 *確認試產(chǎn)數(shù)量與時間6.18.試產(chǎn)階段（P8）（注：試產(chǎn)要達到80%合格率才可以進入量產(chǎn)）6.18.1.目的：進行產(chǎn)品的試產(chǎn)作業(yè)，以做為量產(chǎn)前準備6.18.2.輸入：試產(chǎn)準備報告及試產(chǎn)原材料6.18.3.輸出： *試產(chǎn)機臺 （友光生產(chǎn)部） *標準工時 （友光工程部） *生產(chǎn)合格率分析 （友光生工部） *生產(chǎn)治具、測試治具（正式量產(chǎn)型） （友光工程部） *生產(chǎn)制造規(guī)范書（正式版） （友光工程部） *生產(chǎn)流程圖 （友光工程部） *問題 / 對策報告 （友光工程部） *出貨軟件 （項目組） * FQC、IQC 品質(zhì)規(guī)范書 （正式版） （友光品保部） *一級維修備件表及比對爆炸圖（草稿） （項目組） *新產(chǎn)品相關(guān)用戶手冊（Service Manual）（草稿） （項目組） *新產(chǎn)品相關(guān)維修手冊（Pepair Manual）（草稿） （項目組）6.18.4.工作重點 *試產(chǎn)操作 （友光工程部） *秒表實測試工時 （友光生企部） *生產(chǎn)流程規(guī)劃及改進 （友光工程部） *不良品分析 （友光工程部） *制造過程的改進 （友光工程部） * 治具的改進 （友光工程部） *生產(chǎn)制造規(guī)范（MI）的檢討改進 （友光工程部） *協(xié)同生產(chǎn)工程人員檢討了解試產(chǎn)所發(fā)現(xiàn)的問題 （項目組） *在試產(chǎn)過程中進行設計檢討與修改 （項目組） *修改IQC 、FQC品質(zhì)規(guī)范書 （友光品保部） *準備一級維修備件表及比對爆炸圖（草稿） （項目組） * 編寫產(chǎn)品用戶手冊（Service Manual）（草稿） （項目組） * 編寫產(chǎn)品維修手冊（Repair Manual）（草稿） （項目組） （注：要有80的合格率就可以進入量產(chǎn)）6.19.試產(chǎn)審查階段（C8）6.19.1.目的：審查試產(chǎn)報告6.19.2.輸入：試產(chǎn)報告6.19.3.輸出：試產(chǎn)審查報告6.19.4.判定結(jié)論：確定試產(chǎn)報告是否通過 *通過，同意試產(chǎn)報告，可以進入下階段：設計確認階段（P9）。 *條件通過，同意報告，但必須附對報告內(nèi)容有疑問的補充說明，存檔備 查。之后進入下一階段：設計確認。 *退回，解決試產(chǎn)所發(fā)生的問題，必要時重新試產(chǎn)后再行審查6.19.5.工作重點：*檢討試產(chǎn)6.20.新產(chǎn)品設計確認、結(jié)案階段（P9）6.20.1.目的：確認產(chǎn)品符合使用要求與法規(guī)要求。6.20.2.輸入：產(chǎn)品規(guī)劃書、設計文件、試產(chǎn)報告6.20.3.輸出：*項目文件 （項目組）*產(chǎn)品化文件 （產(chǎn)品部）*產(chǎn)品設計確認報告 （產(chǎn)品部） *一級維修備件表及比對爆炸圖（正式版） （項目組） * 使用手冊（Service Manual）（正式版） （項目組） *一級維修手冊（Repair Manual）（正式版） （項目組） *生產(chǎn)過程改進 （友光工程部） 6.20.4.工作重點 *產(chǎn)品化 （產(chǎn)品部） *制作項目文件 （項目組） *進行產(chǎn)品規(guī)格確認 （產(chǎn)品部） *驅(qū)動程序全面測試 （產(chǎn)品部） *進行產(chǎn)品商品化確認 （產(chǎn)品部） *確認產(chǎn)品售后服務及備齊相關(guān)維修資料 （產(chǎn)品部） *修訂一級維修備件表及比對爆炸圖（正式版） （項目組） *修訂使用手冊（Service Manual ）（正式版） （產(chǎn)品部） *修訂一級維修手冊（Repai