企業(yè)商學(xué)院的組織架構(gòu)和培訓(xùn)體系架構(gòu)

企業(yè)商學(xué)院的組織架構(gòu)和培訓(xùn)體系架構(gòu)企業(yè)商學(xué)院組織架構(gòu)商學(xué)院院長商學(xué)院院長院長助理教學(xué)實(shí)施部教學(xué)計(jì)劃部文化推行部教學(xué)支持部人才開發(fā)部課程體系計(jì)劃主任TTT及課程研發(fā)主任拓展培訓(xùn)師軍訓(xùn)教官任職資格/能力素質(zhì)規(guī)劃師人才挖掘管理師課程體系計(jì)劃主任TTT及課程研發(fā)主任拓展培訓(xùn)師軍訓(xùn)教官任職資格/能力素質(zhì)規(guī)劃師人才挖掘管理師E-learning實(shí)施工程師培訓(xùn)評(píng)估兼HR專員開發(fā)與工程系主任領(lǐng)導(dǎo)力與管理系主任內(nèi)訓(xùn)師內(nèi)訓(xùn)師開發(fā)與工程系主任領(lǐng)導(dǎo)力與管理系主任內(nèi)訓(xùn)師內(nèi)訓(xùn)師專職講師專職講師市場(chǎng)營銷系主任供應(yīng)鏈管理系主任內(nèi)訓(xùn)師內(nèi)訓(xùn)師市場(chǎng)營銷系主任供應(yīng)鏈管理系主任內(nèi)訓(xùn)師內(nèi)訓(xùn)師專職講師專職講師生產(chǎn)技術(shù)系主任質(zhì)量管理系主任內(nèi)訓(xùn)師生產(chǎn)技術(shù)系主任質(zhì)量管理系主任內(nèi)訓(xùn)師內(nèi)訓(xùn)師專職講師專職講師備注：院長由董事長兼任，院長助理由HRD兼任，部負(fù)責(zé)人暫由部下屬代理，系主任從各事業(yè)部選聘兼任，軍訓(xùn)教官由各基地安保負(fù)責(zé)人輪流兼任。企業(yè)商學(xué)院人力編制（不含兼職）職位編制專職講師6人課程體系計(jì)劃主任1人TTT及課程研發(fā)主任1人培訓(xùn)評(píng)估兼HR專員1人任職資格/能力素質(zhì)規(guī)劃師1人拓展培訓(xùn)師1人人才挖掘管理師1人E-learning實(shí)施工程師1人合計(jì)13人企業(yè)商學(xué)院培訓(xùn)體系架構(gòu)培訓(xùn)組織框架為加強(qiáng)培訓(xùn)管理，確保培訓(xùn)有人抓，有人管，責(zé)任層層分解，確定如實(shí)施三級(jí)培訓(xùn)管理機(jī)制，學(xué)院課程體系主任為整個(gè)集團(tuán)培訓(xùn)體系的整體跟進(jìn)責(zé)任人。組織框架層級(jí)具體描述責(zé)任人一級(jí)管理集團(tuán)級(jí)企業(yè)商學(xué)院安排的計(jì)劃內(nèi)培訓(xùn)。商學(xué)院課程體系計(jì)劃主任二級(jí)管理公司級(jí)分公司人力資源部門安排的計(jì)劃內(nèi)培訓(xùn)。分公司人力資源負(fù)責(zé)人三級(jí)管理部門級(jí)分公司各職能部門安排的培訓(xùn)。部門負(fù)責(zé)人培訓(xùn)內(nèi)容框架良好績(jī)效的產(chǎn)生需要三個(gè)條件——知識(shí)、技能、態(tài)度，所以培訓(xùn)內(nèi)容從圍繞這三個(gè)專題開展，以達(dá)成良好的績(jī)效。序號(hào)內(nèi)容框架模塊培訓(xùn)對(duì)象概要1管理知識(shí)模塊高中基不同層別管理者提高管理者的素質(zhì)2儲(chǔ)備干部建設(shè)模塊儲(chǔ)備干部基于解決公司現(xiàn)實(shí)及未來發(fā)展需要的管理類人才。3崗位技能模塊各崗位不斷提升崗位專業(yè)技能。4新員工培訓(xùn)模塊（含入職培訓(xùn)和崗前培訓(xùn)）新入職員工入職培訓(xùn)由學(xué)院或分公司人資部門進(jìn)行通用知識(shí)培訓(xùn)；崗前培訓(xùn)通過帶教導(dǎo)師制度對(duì)新員工進(jìn)行系統(tǒng)針對(duì)性的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能培訓(xùn)。5分公司文化及制度流程模塊全體員工為推行新的或改良的分公司文化、管理體系、實(shí)行新的管理方法、行為規(guī)范。內(nèi)容包括：分公司文化內(nèi)容、員工行為習(xí)慣、員工行為規(guī)范、行為準(zhǔn)則、管理制度流程等。6等級(jí)資格認(rèn)證模塊基層員工員工持證上崗，公司創(chuàng)造條件使他們的知識(shí)不斷更新。7選修進(jìn)修模塊全體員工定期展開選修進(jìn)修課程，員工自主報(bào)名選修。3、培訓(xùn)對(duì)象框架序號(hào)對(duì)象框架培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)職位重點(diǎn)加強(qiáng)培訓(xùn)內(nèi)容1一階培訓(xùn)高層管理經(jīng)理、總監(jiān)級(jí)以上職位戰(zhàn)略類、領(lǐng)導(dǎo)力與管理、目標(biāo)管理2二階培訓(xùn)中層管理主管級(jí)職位領(lǐng)導(dǎo)力與管理、目標(biāo)管理、溝通技能3三階培訓(xùn)基層管理班組長、文職人員TWI培訓(xùn)、等級(jí)資格認(rèn)證培訓(xùn)、8S4四階培訓(xùn)基層員工一線員工等級(jí)資格認(rèn)證培訓(xùn)、管理制度、安全知識(shí)‘5五階培訓(xùn)對(duì)外培訓(xùn)外部供應(yīng)商、外協(xié)商工作標(biāo)準(zhǔn)SOP/檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)SIP/供應(yīng)商考核標(biāo)準(zhǔn)。4、培訓(xùn)方式框架序號(hào)培訓(xùn)方式框架培訓(xùn)對(duì)象作用1新員工導(dǎo)師制新員工引導(dǎo)新員工快速上崗，減少員工流失，每一位新員工均指定一名導(dǎo)師。導(dǎo)師有義務(wù)指導(dǎo)員工融入新工作，帶領(lǐng)新員工在短期內(nèi)全面熟悉公司文化、規(guī)章制度及工作職責(zé)。2輪崗制基層關(guān)鍵崗位培養(yǎng)多能工，滿足公司生產(chǎn)需要。3訓(xùn)練營/動(dòng)力營班組長以上針對(duì)某一課題，開展全面系統(tǒng)及體驗(yàn)式培訓(xùn)。4戶外拓展班組長以上利用戶外拓展活動(dòng)，達(dá)到文化或某一方面的提升。5在線培訓(xùn)間接人員在E-learning平臺(tái)上的學(xué)習(xí)和評(píng)估。6現(xiàn)場(chǎng)講授全體員工講師面對(duì)學(xué)員直接講授知識(shí)、技術(shù)等。7論壇/交流會(huì)主管以上組織經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)、吸取管理和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。8參觀活動(dòng)主管以上參觀工廠或某一場(chǎng)所，獲得第一時(shí)間的教育和經(jīng)驗(yàn)。培訓(xùn)建設(shè)框架制度層面動(dòng)作