變電站電氣施工組織設計(doc 53頁).doc

巴東縣電力公司35KV溪丘灣變電站“兩型一化”改造工程（電氣設備安裝）施工組織設計 2012年02月目 錄第一章 工期及施工進度計劃 3第二章 質量保證措施 7第三章 安全保證措施19第四章 文明施工24第五章 工程概況29第六章 工現(xiàn)場組織機構及工程主要負責人簡介30第七章 施工方案33第八章 施工現(xiàn)場總平面布置圖46第九章 計劃統(tǒng)計和信息管理48第一章 工期及施工進度計劃一、工期規(guī)劃及要求按照招標文件對工期的規(guī)定，根據(jù)我公司的施工經(jīng)驗，將本工程的工期規(guī)劃分兩部分：1.變電電氣設備拆除、基礎澆筑及接地網(wǎng)、臨時供電部分：該部分施工與變電站工程有交叉作業(yè)，因此我公司將該工程工期確定為2012 年02月24日開工，,2012年03月30 日竣工。施工進度在土建班組，受氣候影響較大。我單位統(tǒng)籌安排，編制施工進度計劃，本工程的工期施工進度計劃（見3-1）。2.變電站電氣設備安裝工程施工比較集中，因此變電站施工根據(jù)以往經(jīng)驗，開工時間為2012年04 月02 日，竣工時間為2012年06月30 日。施工進度計劃（見3-2）。3.施工勞動力時間分布3-1.變電電氣設備拆除、基礎澆筑及接地網(wǎng)、臨時供電時間2月24日2月30日3月05日3月10日3月15日3月20日3月25日3月30日技工66666666普工8151525303030303-2. 變電站電氣設備安裝工程施工時間4月02日4月10日4月20日4月30日5月10日5月20日5月30日6月30日技工1515151515151515普工2020202020202020為提高施工生產(chǎn)效率，保證按照合同工期完成施工任務，保證施工質量，要對施工機械進行全面投入，做到科學管理、裝備精良。施工設備由項目部變電電氣設備安裝組負責配置、標識、維修和保管，并制訂施工機械管理辦法。35kV變電改造工程設備進場時間表序號機具名稱規(guī) 格數(shù)量進場時間1吊車8t12012 年03 月05 日2吊車16t12012 年03 月05 日3電焊機1600w12012 年03 月05 日4放線軸架1對2012 年03 月05 日5拉鏈葫蘆2t2 個2012 年03 月05 日6放線滑車1506 個2012 年03 月05 日7經(jīng)緯儀1臺2012 年03 月05 日8水平儀1臺2012 年03 月05 日9汽車3.7m 廂1輛2012 年02 月20 日10大電鉆1臺2012 年02 月20 日11手槍鉆1臺2012 年02 月20 日12角磨機1臺2012 年02 月20 日13磁性電鉆1臺2012 年02 月20 日14液壓壓接機1臺2012 年02 月20 日15纜線鉗1把2012 年02 月20 日16常用工具2套2012 年02 月20 日4 材料供應計劃4.1 變電電氣設備拆除、基礎澆筑及接地網(wǎng)、臨時供電主要材料計劃表35kV溪變35kV出線、10kV出線臨時供電工程材料計劃表序號品名規(guī)格單位數(shù)量1交聯(lián)聚乙烯絕緣聚氯乙烯護套電力電纜10kV YJV-703米2402鍍鋅槽鋼100600010條53鍍鋅角鐵5060005條34電纜冷縮終端頭15kV 5601PST-G組185鍍鋅雙頭螺桿16380套166鍍鋅雙頭螺桿16350套167不銹鋼螺栓1240套1008不銹鋼螺栓1270套509鍍鋅羊角抱箍280合610鍍鋅UT線夾套211鍍鋅楔形線夾套212鍍鋅卡碼個613鍍鋅合頁抱200套214鋼芯鋁絞線35米5015鍍鋅扁鐵6066000條1016交聯(lián)聚乙烯絕緣聚氯乙烯護套電力電纜35kV YJV-501米15017電纜冷縮終端頭35kV 7684PST-G-O套1518真空斷路器ZW32-12/1250-25臺419水泥電桿12米根220銅鋁線夾SY-70/5個5021雙色接地線35米10022銅鼻子DTL-70個3023銅鼻子DTL-35個2024懸瓶XP-70片1525耐張線夾NY-120/25個2026銅鼻子DTL-50個304.2變電站電氣設備安裝工程施工主要材料計劃表序號設備材料型號及規(guī)格單位數(shù)量進場時間1桿段350 段2012、4、152012、5、52桿段300段2012、4、152012、5、53桿段800段2012、4、152012、5、54桿段1000段2012、4、152012、5、55鋼芯鋁絞線240米2002012、4、152012、5、56鋼芯鋁絞線150米5002012、4、152012、5、57硅橡膠復合絕緣子35kV套122012、4、152012、5、58硅橡膠復合絕緣子10kV 套122012、4、152012、5、59壓接式梯接線夾240/150個802012、4、152012、5、510壓接式銅鋁復合設備線夾15050個3002012、4、152012、5、511單聯(lián)碗頭W-7A個502012、4、152012、5、512直角掛板Z-7個302012、4、152012、5、513球頭個302012、4、152012、5、514壓接式耐張線夾240個302012、4、152012、5、515絕緣子XP-70片152012、4、152012、5、516橫擔5051800套102012、4、152012、5、517懸垂線夾XGU-1 XGU-2件1872012、4、152012、5、518耐張線夾NLD-2件392012、4、152012、5、519楔型線夾NX-1件42012、4、152012、5、520并溝線夾JBB-1 JB-2件382012、4、152012、5、521接地體10 圓鋼噸0.332012、4、152012、5、522導線LGJ-70/10噸7.382012、4、152012、5、523鋼絞線GJ-35 GJ-50噸0.762012、5、1524真空斷路器ZW/14A-12/630 ZW8-12T630臺172012、5、1525真空斷路器ZW37-40.5T臺42012、5、1526隔離刀閘GW5-40.5G組22012、5、1527隔離刀閘GW5-40.5GD組22012、5、1528隔離刀閘GW1-6.10/200.400.600組322012、5、152935kVTVJDJJ2-35組22012、5、153035kV計量裝置LLZZW2-35Q臺22012、5、153110kVTVJLSWH-10臺22012、5、153210kVTALFDBJ-10W1臺22012、5、153310kV避雷器HY5WZ-17/45組122012、5、153435kV避雷器HY5W2-51/134組22012、5、153535kV主變SZ118000-35/10.5臺12012、5、1536鍍鋅扁鐵6066000條4502012、5、1537鍍鋅角鐵7706000條502012、5、155 影響工期因素及應對措施5. 1 材料供應 應仔細審核圖紙，弄清設備型號數(shù)量，及時與招標訂貨合同相對照，查看是否有漏訂和訂錯設備的情況。發(fā)現(xiàn)上述情況及時上報，補訂或修改訂貨合同。查看訂貨合同，弄清供貨廠家聯(lián)系方式，主動地直接地與廠家聯(lián)系，弄清廠家供貨時間，催促廠家及時供貨。5. 2 征地情況 與建設單位聯(lián)系，了解征地情況，對未辦理好征地情況，一方面提醒建設單位盡早辦理征地手續(xù)。另一方面主動聯(lián)系土地所有者，爭得土地所有者對施工方的理解與支持，以便順利開工或不發(fā)生征地原因的停工。5.3 施工組織根據(jù)工程特點，抓住工程進度控制點，提前安排，尤其是對泥沼地帶要在開化前施工完，對耕地段要在耕種前施工完，對山林地帶可后安排施工。同時對難點和時間較緊迫的施工要加在資源投入力度，以便保證工期進度。第二章 質量保證措施本工程的質量方針是:建立完善并持續(xù)改進質量管理體系，不斷規(guī)范電網(wǎng)建設行為，為顧客提供有競爭力的產(chǎn)品和服務，以滿足或超過他們的要求。1 質量目標本工程一次投運成功； 驗評時，實現(xiàn)達標投產(chǎn)； 工程評級達到優(yōu)良工程； 竣工驗收合格率 100%；分項工程優(yōu)良品率 98%；杜絕重大質量事故。2 質量管理組織機構項目經(jīng)理技術負責人（總工程師）班組質量員班組質量員班組質量員3 質量管理的措施3.1 本著創(chuàng)優(yōu)質工程的宗旨，在工程建設的過程中嚴格執(zhí)行公司質量體系程序文件中的有關程序和國家規(guī)程規(guī)定的有關施工工藝要求進行施工，施工工藝和質量滿足變電工程達標投產(chǎn)要求。3.2 實行全面質量管理，對關鍵項目、薄弱環(huán)節(jié)、新的施工技術和安裝工藝組織技術攻關、質量攻關和工藝改進活動，采用科學的管理方法和必要的管理措施，實行預控，達到逐步提高工程質量。3.3 落實制度，建立健全崗位責任制，開展各項質量競賽活動，增強職工的質量意識，使職工具備“嚴肅認真、 周到細致、穩(wěn)妥可靠、萬無一失” 的工作態(tài)度，把工程隱患和不滿足運行要求的缺陷消滅在形成的過程之中和運行之前，為項目法人提供滿意工程。3.4 堅持技術交底制度，即施工前由公司對項目經(jīng)理部對全體施工人員進行技術交底工作，貫徹項目法人的要求、設計意圖，對施工技術要求、質量標準、施工方案等進行詳細說明，使施工人員做到心中有數(shù)。3.5 堅持質量三級檢查制度，建立質量跟蹤卡，做到上道工序沒檢查不得進行下道工序。3.6 定期向項目法人、監(jiān)理工程師通報質量情況，提供質量檢查結果和有關記錄；積極配合項目法人、監(jiān)理工程師組織的各項檢查和驗收工作，同時提供必要的工作條件和檢測手段；施工檢查及評級記錄必須有項目法人代表簽字；隱蔽工程、關鍵工序邀請項目法人、監(jiān)理工程師到場，接受他們的監(jiān)督和檢查。3.7 前后銜接的分項工程，在前項工程結束后，經(jīng)監(jiān)理工程師簽字后方可進入下一分項工程的施工，并提交有關的資料和施工記錄。3.8施工中與項目法人、設計代表、監(jiān)理工程師密切配合，互相協(xié)作，溝通思想，共同協(xié)商，解決實際疑難問題，共同把好質量關，爭創(chuàng)優(yōu)質工程。4主要職責4.1項目經(jīng)理:做為本工程的質量第一責任人，對本工程的質量工作負責，并接受質量管理部門的監(jiān)督、指導。4.2技術負責人:協(xié)助項目經(jīng)理做好本工程的質量日常管理工作，負責解決本專業(yè)的技術質量問題。4.3專職質量員:負責施工現(xiàn)場的質量檢驗和監(jiān)督工作，對項目部負責，協(xié)助項目經(jīng)理做好工程的質量工作。4.4施工班組:必須嚴格按照技術質量規(guī)范和質量體系文件中的要求進行施工，不斷提高施工工藝和及施工質量。5質量管理措施 為確保變電設備安裝工程質量目標的實現(xiàn)，確保實現(xiàn) “百分之百達標投產(chǎn)”的目標，根據(jù)本工程特點，制定以下質量管理措施。5.1準備階段的質量把關由公司有關領導及各職能部室對本工程施工組織設計進行審批，通過后下達給項目部。堅持兩級技術交底制度，在工程開工前，由工程管理部門組織項目部有關管理人員，聽取設計人員針對本工程的設計交底，由設計人員解答設計問題。工程開工前，由項目部對全體施工人員進行技術交底，對該工程設計意圖及施工技術要求、質量標準、施工方案等進行詳細說明。由項目部根據(jù)施工圖紙及工程材料預算組織有關人員，全面落實本工程的材料、設備，由各專業(yè)施工人員、材料管理員組織清點，核對規(guī)格并進行外觀檢驗。工程開工前由工程管理部門組織有關工程技術人員對土建工程進行檢驗，對發(fā)現(xiàn)的質量問題及時匯報，并與施工組織方聯(lián)系協(xié)商解決，對于隱蔽工程，要求土建單位提供施工記錄。5.2施工階段的質量管理落實施工人員質量責任制，嚴格執(zhí)行主設備掛牌制，保證施工質量。由項目部組織開展質量競賽活動，增強職工的質量意識，及時消除各種質量缺陷。分部工程施工前，項目部組織施工班組進行分部技術交底并安排時間學習有關的規(guī)程、規(guī)范和作業(yè)指導書。對本工程初次采用的設備，設備安裝前由項目部工程技術員對施工人員進行技術培訓。設備安裝前要對運至現(xiàn)場的設備認真進行開箱檢驗和進貨檢驗工作，并認真填寫設備開箱檢驗記錄、設備附件檢查記錄，如開箱時發(fā)現(xiàn)問題應同時填寫不合格品評審處置單，在施工中發(fā)現(xiàn)廠家產(chǎn)品問題應填寫設備處缺記錄向技術質量及物資供應部門上報，以便盡早處理，防止因設備質量問題影響工程質量和施工進度。設備到現(xiàn)場后，項目部負責收集所帶的各種技術資料、廠家說明書和產(chǎn)品合格證，對其進行整理匯集并妥善保管。配備的專用工具、操作器械、備品備件由專業(yè)施工負責入收集保管，并作詳細記錄，以備竣工時移交驗收單位。施工過程中嚴格按照設計圖進行施工，發(fā)現(xiàn)設計圖紙、技術說明書有問題時，及時向項目部反映，由項目部與設計協(xié)商解決。設計變更、工程洽商由工程技術員統(tǒng)一管理，并做記錄，在竣工圖中如實反映工程變動。加強工序檢驗，堅持質量的三級檢查制度：即施工班組檢驗百分之百，項目部檢驗百分之五十，生技部檢驗百分之二十。做到：自檢不合格不移交;專檢不合格不進入下道工序。在一道工序中，施工人員除應在工作完畢后進行檢驗外，還應在工序進行中根據(jù)設置的檢驗點做好施工記錄，相銜接的兩道工序，下道工序的施工人員施工前必須對上道工序施工質量進行檢查。施工人員工作時要互相協(xié)調，互相幫助，保證本工序的施工質量。施工人員在各個分項工程完成后應認真填寫施工記錄。為了保證施工質量，項目部每周組織一次現(xiàn)場施工質量檢查，現(xiàn)場質量管理小組每天進行各專業(yè)施工質量的監(jiān)督檢查。為了防止錯用材料、設備影響施工質量，項目部對施工所用材料、設備重新進行核對、計算，并標注在施工圖紙上。材料管理員可以按照施工圖紙進行領料、發(fā)料，施工中如發(fā)現(xiàn)問題應及時上報項目部，以便其重新調整施工方案，確保施工質量。施工記錄的填寫必須真實、準確、及時。各分項工程完工報質量驗收時，必須提交施工記錄。5.3竣工階段的質量保證5.3.1各分項(分部)工程完工后，施工記錄上交項目部，由其組織內部質量驗收，合格后報公司生技部，由公司組織竣工驗收工作。5.3.2各種施工資料、廠家技術文件、備品備件、專用工具應完好齊全。工程驗收前項目部向運行單位辦理移交手續(xù)。5.3.3各種竣工資料的填寫要符合國家計量標準的要求和IS09002質量認證體系的要求。5.3.4設備驗收階段，項目部要抽調專人配合試驗、驗收等工作，發(fā)現(xiàn)問題及時反映、及時處理。5.3.5根據(jù)施工班組上報完工的情況，項目部按分項分部工程完成進度情況對工程質量進行評價：全部施工完成后，對整體工程進行綜合評價，并據(jù)此計算工程質量優(yōu)良率、合格率。5.4質量管理檢驗的標準本工程執(zhí)行下列質量規(guī)程文件和質量認證體系程序文件中的下列有關程序：1、電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范2、電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范3、電氣裝置安裝工程電氣設備交接試驗標準4、國網(wǎng)公司頒發(fā)的電力建設工程施工技術管理制度5、湖北省電力公司反事故措施6、送變電工程質量監(jiān)督站質量監(jiān)督檢查典型大綱 7、質量保證手冊8、質量體系程序文件9、設計圖紙、設計變更10、電纜廠家須提供國家電線電纜檢測中心或國家電網(wǎng)公司電力設備質量檢驗測試中心的鑒定報告.11、鋼結構工程施工及驗收規(guī)范（GB50205-95）12、架空送電線路施工及驗收規(guī)范（GBJ233-90）13、電氣裝置安全工程高壓電器施工及驗收規(guī)范（GBJ14790）14、電氣裝置安裝35kV 及以下架空電力線路施工及規(guī)范（GB50173-92） 現(xiàn)行其它有關規(guī)范和標準。6 薄弱環(huán)節(jié)的預測和防范措施在施工過程中，有些薄弱環(huán)節(jié)很容易產(chǎn)生質量通病，其根本原因是操作人員責任心不強，未按操作規(guī)程施工，采取施工措施不得力造成的。因此，克服質量通病的有效方法是加強質量的質量教育，提高員工的質量意識，樹立操作工人“質量第一”的思想。同時做好技術交底工作，將工序及操作規(guī)程進行詳細的交底，使操作工人能真正理解設計意圖、施工方法， 從思想上、行動上重視起來，從而消除質量通病的產(chǎn)生。為此，我們制定如下防范措施。6.1 加強圖紙審核主要審核施工圖中設備材料型號、數(shù)量與設備材料清冊中給的型號數(shù)量是否一致。必要時還應核對甲方訂貨合同的型號與數(shù)量是否與施工圖相一致，發(fā)現(xiàn)問題及時與建設單位、設計單位溝通。6.2 工地運輸和裝卸水泥桿和絕緣子在運輸和裝卸過程中極易損壞，因此裝卸水泥桿均應采用吊車裝水泥桿時，桿段之間應墊以軟物隔離12m 桿的運輸應采用廂長中不小于10m 的汽車以免桿身受彎矩出現(xiàn)裂紋。絕緣子裝卸和運輸過程中均不應打開原包裝，原包裝破損的應及時恢復或做其它保護，裝卸時要輕拿輕放。6.3 桿身傾斜桿身傾斜是由于回填土在桿四周的不均勻沉降造成的，因此在回填時，應將土塊砸碎，每隔20cm 夯實一遍，卡盤抱箍安裝要緊密。6.4 桿段間焊接彎曲排桿找正時要認真仔細，在施焊前要仔細檢查桿段支墊是否牢固，對不牢固支墊要重新支墊牢固。6.5 拉線松弛拉線松弛的原因主要是拉盤填埋不牢固和拉線棒角度不正或過高造成的。因此在填埋拉盤時，應先將拉棒與拉盤面垂直，并使拉棒對準拉線在桿上掛點，然后再填埋，填埋時拉盤下面不應有空隙，且每隔20cm應夯實。6.6土建部分： 對隱蔽工程要加強跟班專檢，對一般工程采用巡視檢查，每道工作應先技術交底，再進行施工。對混凝土工程要講究內實外光，砌筑工程講究平整成線，水暖材料使用前應做耐壓試驗，水管布置在滿足采暖要求時，應力求美觀。電照材料應采購正規(guī)廠家產(chǎn)品，水暖、電照預埋管件應及時合理，以免后改破壞墻體質量 電氣部分： 對隱蔽工程如接地體埋設和電纜熱塑封頭制作應跟班專檢，并對已完部分及時進行檢驗。在電氣安裝時，為避免安裝時相互磕碰，應嚴格按如下順序進行施工：先重后輕，先上后下，從一端開始，至另一端結束。 變壓器的吊裝要設專人指揮，緩慢移動，緩慢就位，以免碰壞基礎臺架及設備等。 對一次結線，二次結線要講究施工工藝，講究線條的整齊、美觀、實用。7 嚴格執(zhí)行質量管理制度本工程執(zhí)行公司管理制度匯編中有關管理制度: 技術管理制度包括施工圖紙審核；施工技術交底；設計變更；技術標準；科技工作。 質量管理制度包括工程質量考核；質量體系運行考核；工程質量回訪；隱蔽工程驗收簽證。 機械管理制度包括施工機械管理；機械設備購置；機械設備維護保養(yǎng)；施工工器具；運輸機械安全技術操作；張牽設備。 物資管理制度包括物資倉儲制度；物資計劃、訂貨、采購；進貨規(guī)定。8 質量考核和獎懲制度項目部質檢部每月組織相關部門和人員對各級單位的質量管理工作、工程實體質量進行檢查和考核，對嚴格執(zhí)行規(guī)定和制度的部門和人員，嚴格按質量標準施工的班組和人員進行獎勵，在質量月報中通報批評，對于質量問題上屢教不改者予以重罰直至退場。9質量事故和質量報告制度9. 1 質量事故的范圍凡在施工過程中發(fā)生工程質量不符合設計要求或施工偏差超過質量標準的允許范圍，需要返工或造成永久性缺陷者， 或在施工過程中由于操作、作用、調整及保管不當造成設備，材料損壞者均屬質量事故。9. 2 質量事故的分類如下 重大質量事故 a、削弱主要部件，構件強度，縮減使用年限及造成其它不能補救的缺陷者；嚴重影響設備及相應系統(tǒng)的使用功能者； b、嚴重影響下一步主要工程施工者；c、返工損失金額一次達30000 元及以上者。 普通質量事故：未達到重大及普通質量事故條件，其返工損失金額在3000 元以上者。 記錄質量事故：未達到重大及普通質量事故條件的質量事故。 質量事故損失金額應按實際事故進行返工并按實際造成的損失計算。9. 3 質量事故的調查處理 記錄事故發(fā)生后，施工人員應立即向班組長報告，班組長應在當日進行事故調查分析，并報告工長及項目部，質檢員對事故做出記錄。 普通事故發(fā)生后，施工班組長應在當日向工長報告。工長應盡快進行調查分析，并于兩日內寫出質量事故報告送交項目部。 重大事故發(fā)生后，施工班組，工長應立即向公司主管生產(chǎn)的負責人，總工程師和質檢部門報告。事故發(fā)生后各級領導和有關人員應及時采取措施維護補救，防止事故擴大并及時制定處理缺陷方案。公司經(jīng)理、項目經(jīng)理、總工程師應在發(fā)生事故后十日內完成事故調查分析。分析會后五日內，由事故責任單位寫出質量事故報告，并報公司質檢部門及有關領導部門。 各級質量事故調查分析工作都應做到“三不放過”， 及事故原因不明表放過，事故責任者和群眾沒的受到教育不放過，沒有總結經(jīng)驗教訓和沒有采取防范措施不放過。 對違反規(guī)程不聽勸阻，不遵守勞動紀律，不負責任造成質量事故，對隱瞞事故不報者，均應嚴肅處理。除給予行政處分外，對情節(jié)嚴重者給予經(jīng)濟制裁，直到依法論處，對破壞性事故要追查。10TQC 活動規(guī)劃 開工前對全員進行全面質量管理教育，加強職工的質量意識，牢固樹立“質量第一”的思想，使職工自覺的參加質量管理的各項活動。 成立QC 小組，設立攻關課題，初步確定成立三個QC 小組,針對變電設備基礎混凝土工程質量通病、電氣設備高程控制、變電設備一次安裝施工工藝創(chuàng)精品設立三個攻關課題。 保證QC 小組每周活動兩次,針對課題進行PDCA 循環(huán)。 制定考核辦法,對QC 小組進行評比,對優(yōu)秀的QC 小組進行獎勵。 建立工程質量保證體系，工程施工過程中的各項活動和作業(yè)應嚴格按照程序文件執(zhí)行。第三章 安全保證措施安全工作指導思想是：堅持“安全第一、預防為主”的方針，認真執(zhí)行國家及部頒有關安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)以及甲方、監(jiān)理工程師的安全指令，嚴格遵照電力建設安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定和電力建設安全工作規(guī)程（架空電力線路、發(fā)電廠變電站部分）進行施工，落實各級安全責任制，確保工程安全。1 安全管理目標 杜絕輕傷，消除異常和未遂，控制記錄事故；杜絕重大火災和爆炸事故；不發(fā)生重大機械設備事故；不發(fā)生負有主要責任的交通事故；施工用電不發(fā)生漏電觸電事故；工程實現(xiàn)安全施工無違章作業(yè)。2 安全管理組織機構項目經(jīng)理專職安全員班組安全員班組安全員班組安全員3 安全管理制度及辦法 建立以項目經(jīng)理為第一安全負責人、項目總工為安全技術負責人、各部門單位領導和安全員組成的安全保證體系，實施對工程的安全管理、檢查和監(jiān)督，制訂本工程安全施工管理辦法，建立健全各級安全責任制，做到層層抓安全、人人管安全、事事講安全。 堅持安全第一。以質量為根本，以安全為保證，在保證安全和質量的前提下求進度。 工程開工前，參與施工的人員必須經(jīng)身體健康檢查，做好記錄。進場的全部工器具和設備必須經(jīng)過試驗和維修保養(yǎng)，并對人員和工器具的情況進行登記，保留有關財產(chǎn)損失、人員福利、健康和安全的記錄，并在監(jiān)理工程師提出要求時呈遞有關報告。 項目經(jīng)理部必須采取必要措施，保證職工的身體健康和安全。并與當?shù)匦l(wèi)生部門協(xié)作，在整個施工合同履行期間，自始至終在駐地配備醫(yī)務人員、急需設備、備用品、病房及適用的救護服務，采取預防傳染病的措施，向職工提供必要的福利衛(wèi)生條件。 專職安全員負責日常安全檢查，并且每個季度開展一次安全大檢查，檢查內容為：查領導、查管理、查隱患、查事故處理，發(fā)現(xiàn)問題，填寫安全施工問題通知書，送有關單位限期處理。 各大工序和特殊作業(yè)必須編制施工方案和安全措施，并經(jīng)項目總工批準，按技術交底制度認真進行技術交底，施工時嚴格按方案實施。以科技進步和先進的技術方案保障安全。 施工過程中，應遵守項目法人制訂的安全管理辦法和就承包、分包、勞務等合同制訂的安全管理細則。建立健全本工程的各項安全制度，主要內容如下： 安全例會制度項目部每月召開一次安全例會，檢查、了解上月的安全情況，提出改進措施，布置、指導各隊安全活動。 安全風險抵押金制度在本工程建立安全風險機制，對安全工作和安全活動搞好的單位或個人，加倍獎勵，否則沒收抵押金并加倍處罰。 安全活動日制度 工作票制度 隊（班）會制度各隊必須保證每周有兩小時的安全活動時間，總結一周來的安全工作，分析有無事故隱患，制定下周安全工作須采取的措施。根據(jù)工作內容有針對性的提出安全措施。宣讀工作票，講解當天工作安全注意事項，消滅事故隱患，確保安全施工。 加強安全教育和安全培訓：杜絕違章指揮、違章操作，加大反習慣性違章工作力度；特殊工種沒有合格證不允許作業(yè)；強化安全意識，提高全員自我保護和相互保護能力，開展反“三違”活動。應制定對“ 三工”的安全培訓計劃和安全管理辦法，做好對民工、臨時工、外包工進行安全教育和管理工作，民工、臨時工、外包工必須參加技術交底會、安規(guī)學習與考試，必須參加班前站班會和每周安全日活動。 加強行車安全教育，遵守交通法規(guī)。經(jīng)常檢查車輛的各種性能，謹慎駕駛。 對于大型的施工機具，應以項目法人和承包商為受益人投保。 除對本企業(yè)的員工各種意外傷害進行保險外對所雇用的民工、臨時工，在簽訂雇用合同時，扣除部分傭金作為意外人身傷害的保險金，受益人為被雇用者、項目法人和承包商。 如果發(fā)生安全事故，安監(jiān)工程師應立即將詳細情況報告項目法人和監(jiān)理工程師。如果發(fā)生嚴重的安全事故，應以最快的方式通知項目法人和監(jiān)理工程師。4 重點安全技術措施分析薄弱環(huán)節(jié)擬采取的預防措施4.1立桿 立桿應由專人指揮，設安全監(jiān)護人，立桿吊點繩的解脫，應采用在地面用小繩拽的方法，避免人上桿上解脫吊點繩。4.2架線 放線緊線時必須保證通訊暢通，各路口跨越處等必須設專人看守。對于不能停電的被跨越線路必須對不停電作業(yè)現(xiàn)場進行實地調查。根據(jù)現(xiàn)場調查確定搭設跨越架方案和越線方案。4.3爬桿 12m 桿無腳釘，應加工便攜式登桿梯，以免使用腳扣不慎滑下。4.4高空作業(yè) 要求作業(yè)人員扎安全帶，穿膠底鞋，戴安全帽。4.5職業(yè)健康安全應急與響應管理 本工程施工中我方將認真執(zhí)行電力建設安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定， 在本工程現(xiàn)場落實各級安全責任制，建立健全安全風險機制，確保安全文明施工。并嚴格按照OHSAS18001 職業(yè)健康安全管理體系標準進行現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理和采取應急與響應措施。以維護現(xiàn)場施工廣大職工的健康和安全。4.5.1目的 為了確保項目職工的健康和安全，項目編制“應急與響應計劃”，其目的就是在施工過程中，對事故預見、預防，并對事故或緊急情況進行識別， 區(qū)別各類事故或緊急情況可能造成的后患，消除施工生產(chǎn)各類事故，控制事故或緊急情況的擴大及因此造成的不利影響，以確保社會的穩(wěn)定和工程的正常施工。4.5.2 編制依據(jù)本計劃依據(jù)中華人民共和國2002 年11 月1 日施行的安全生產(chǎn)法、公司環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件以及項目的施工組織設計等資料和項目的實際情況編寫。4.5.3 適應范圍 本工程土建項目施工生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)。4.5.3.1事故類別及評估 事故類別：坍塌、機械傷害、觸電、高處墜落、物體打擊、火災； 評估：機械傷害、觸電、高處墜落、物體打擊在建施工過程中危害最大； 事故根源評估：管理和作業(yè)人員的不安全因素是造成建筑施工現(xiàn)場事故隱患和發(fā)生的主要原因。4.6安全攻關小組活動規(guī)劃 成立以項目經(jīng)理為組長、項目副經(jīng)理為副組長的安全領導小組，每個班組成立以專職安全員為組長、施工班長和技術員為副組長的安全攻關活動小組。 施工前由安全領導小組根據(jù)安全目標制定對安全攻關活動小組的考核計劃,由安全攻關活動小組長與安全領導小組長簽定安全攻關活動責任狀。 安全攻關活動小組長組織小組成員根據(jù)安全目標對影響安全的工序和項目設立攻關活動課題，制定活動計劃，每次活動有內容、有記錄，小組活動每周不少于2 次。 針對本工程的特點初步確定以杜絕高空作業(yè)違章等設立相關課題，組織小組成員進行攻關。 搞好與駐地附近群眾的關系，尊重當?shù)氐娘L俗習慣，嚴禁打仗斗毆、偷盜、滋事生非等事件發(fā)生。 安全領導小組每月最少一次對安全活動小組活動情況進行檢查,對好的小組進行表揚獎勵，對活動不好的小組進行批評處罰。第四章 文明施工1 文明施工的目標、組織機構和實施方案1.1 文明施工目標提高施工隊伍素質，樹立企業(yè)形象，適應市場需求，保持雙文明施工單位稱號，完善文明施工管理體系。1. 2 文明施工組織機構1.3 加強施工管理、嚴格保護環(huán)境 環(huán)境保護的目標:加強企業(yè)管理，實行文明施工，建立環(huán)保監(jiān)控體系，保護植被，減少空氣污染、水源污染、噪聲污染。項目經(jīng)理專職安全、技術人員班組負責人班組負責人班組負責人 項目經(jīng)理是環(huán)保工作的第一責任人，是施工現(xiàn)場環(huán)境保護自我監(jiān)控體系的領導者和責任者。由項目經(jīng)理組織實施環(huán)保目標責任制，把環(huán)保工作層層落實到每個單位和個人。 按照國家有關環(huán)境保護，林木砍伐，房屋拆遷賠償，土地征用的法規(guī)以及施工圖的有關技術要求進行施工作業(yè)，以減少工程施工對環(huán)境的影響程度。同時把環(huán)境保護作為利國利民，保證施工順利進行，保障人們身體健康的一項大事來抓。 加強環(huán)保的檢查和監(jiān)控工作，采取合理措施，保護工地及周圍的環(huán)境，減少空氣污染、水源污染、噪聲污染或由于其施工方法不當造成的公共人員和財產(chǎn)的危害或干擾。 施工過程中，注意保護土地植被、林地樹木、農(nóng)田莊稼，做到少破壞植被，余土、棄渣妥善處理，少砍樹木，少毀莊稼；保護野生動物。 施工用火要取得當?shù)胤阑鸩块T同意，并制定防火辦法和購置防火設備，在外不吸煙，將責任落實到人，工作落實到位。 施工現(xiàn)場在施工完畢后，派專人進行清理，包括施工駐地的環(huán)境，臨時設施的清除、移走。做到工完料盡場地清，恢復地貌。 在有關部門協(xié)助下針對過程特點制定有效的通訊保護措施，作好通訊保護工作。 項目經(jīng)理部積極聽取項目法人及環(huán)保部門對工程環(huán)境保護工作所提要求，配合項目法人、環(huán)保部門做好工程環(huán)保的檢查、評估工作。1.4 文明施工實施方案（1）認真貫徹執(zhí)行原電力工業(yè)部電建1995543 號文,電力建設文明施工規(guī)定及考核辦法。（2）成立堅強有力的領導班子,堅決執(zhí)行黨和國家的各項方針政策,項目經(jīng)理抓文明工程建設,施工隊(班組)設文明工程兼職管理人員.（3） 提高施工管理水平,創(chuàng)造安全文明的勞動環(huán)境,使施工管理科學化、規(guī)范化。（4）工程開工階段,要制定文明施工的辦法,在施工階段要加強文明施工的管理與監(jiān)督,防止參與施工的人員發(fā)生任何違法的和妨害社會治安的行為,并保護工程附近的個人和財產(chǎn)免遭前述行為的破壞。實現(xiàn)對工程全過程的文明施工管理。（5）材料、設備等放置合理，各種材料標識清楚，排放有序，帳、卡、物相符，并符合安全防火標準。（6）施工用機械設備完好、清潔，安全操作規(guī)程齊全，操作人員持證上崗，并熟悉機械性能和工作條件。（7）駐地衛(wèi)生責任區(qū)劃分明確，無死角，并設有明確標記，便于檢查。（8）施工圖紙、措施、施工記錄、驗收材料等各類資料齊全，技術資料歸類明確，目錄查閱方便，保管妥善，字跡工整。（9）開展各級安全與文明施工活動，要有實效，內容充實，有詳細的活動記錄。項目部各部門要對施工現(xiàn)場文明施工情況進行分級檢查。（10）加強教育，遵紀守法，尊重當?shù)孛袼酌褚?guī)，嚴守群眾紀律，與當?shù)厝罕姼愫藐P系。（11）加強環(huán)保的檢查和監(jiān)控工作，采取合理措施，保護工地及周圍的環(huán)境，減少噪音污染、工業(yè)廢料污染或由于其施工方法不當造成對公共財產(chǎn)的損害。（12）施工過程中，所有人員做到儀表儀容整潔，施工中文明用語，保持良好精神面貌。（13）施工過程中，工業(yè)廢料及時妥善處理。施工現(xiàn)場在施工完畢后，派專人及時進行清理，包括施工駐地周圍的環(huán)境以及臨時建筑的拆除、清運，做到工完料盡場地清。1. 5 文明施工考核、管理辦法建立健全文明施工管理制度和實施辦法，項目經(jīng)理親自抓文明施工。會同甲方及監(jiān)理工程師對本工程的文明施工情況進行經(jīng)常性檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。工程施工過程中，對變電站施工按土建和電氣兩大部分對各施工班組進行文明施工考核評比，獎優(yōu)罰劣。文明施工考核、評定辦法序號考核項目標準分評分情況1施工準備201.1文明施工組織落實,制度健全4未按要求建立扣1 分1.2有關職責制度規(guī)定上墻4每缺一項扣1 分1.3操作規(guī)程齊全,人員持證上崗4不符一處扣1 分1.4工器具設備狀況良好,表面清潔4不符一處扣1 分1.5與地方政府和駐地農(nóng)民關系處理得好,沒有發(fā)生較大糾紛和造成不良影響.4不符一處扣2 分2現(xiàn)場管理402.1項目經(jīng)理抓文明工程建設,施工隊設文明工程兼職管理人員.4不符一處扣1 分2.2職工著裝整潔,舉止文明.4每1 人不符扣0.5 分2.3土方、材料堆放合理，符合安全防火標準4不符一處扣2 分2.4場區(qū)道路通暢無雜物4不符 一處扣1 分2.5施工器具完好、清潔，布置合理8不符一處扣2 分2.6文明施工責任區(qū)明確、清潔8不符一處扣2 分2.7工作面工完料凈場地清8不符一處扣1 分3施工工藝403.1基礎混凝土表面平整，無蜂窩、麻面、狗洞5不符一處扣2 分3.2鐵塔螺栓使用匹配，螺栓與構件面接觸緊密。5一基發(fā)現(xiàn)3 處扣1 分3.3導線弧垂誤差符合優(yōu)良級標準6不符一處扣2 分3.4跳線制作平滑美觀，附件安裝無缺陷，符合設計和規(guī)范要求6不符一基扣2 分3.5構支架組立、垂直、方位正確。6不符一基扣2 分3.6設備安裝、螺栓使用正確6不符一處扣2 分3.78設備連線牢固美觀6不符一處扣0.5 分第五章 工程概況1、工程概況 工程所在地：湖北省巴東縣，溪丘灣變電站位于巴東縣溪丘灣鎮(zhèn)茶園路40號。1.1電壓等級35kV，桿型主要有3.5m 、3m、8m、12m單桿和12mA型桿，鋼筋混凝土桿采用基礎，需做基礎防護。1.2其位置便于架空線路的引入和引出且交通便利，廠房建筑面積m，變電區(qū)變電區(qū)占地面積m。圍墻為磚圍墻，四面為實體。35kV進線為刀閘斷路器進線主變一個間隔。溪丘灣河變電站規(guī)劃容量為8000kVA，SZ118000-35/10.5型號主變壓器一臺，電壓為355%10.5kV，10kV出線八回，無功補償裝置二回，10kVPT二回、10kV廠變一回、35kV出線二回、35kV母線一段、10kV母線兩段、無功補償裝置兩臺、35kV廠變一回。變電區(qū)采用獨立避雷針作為直擊雷保護方式，避雷針兩座。接地采用以水平接地體為主，垂直接地體為輔的復合接地網(wǎng)，設備接地采用-6606000鍍鋅扁鐵將設備底座與接地網(wǎng)可靠連接。監(jiān)控室內屏柜采用“一”字形布置，依次為信號屏、計量屏、交流屏、直流屏、線路保護屏、主變保護屏。2、工程承包范圍35kV溪丘灣變電改造工程的承包方式：包工、部分包料，包設備安裝（不包設備采購）。2. 1 送電線路工程承包范圍 送電線路站外聯(lián)接工程施工。 材料站設置。 施工臨時占地及青苗賠償。 施工臨時道路修筑。 負責聯(lián)合試運轉工作及調試。2. 2 變電站工程承包范圍 變電站設備安裝及調試、保修、驗收、移交，負責整套系統(tǒng)調試和參加聯(lián)合試運轉； 變壓器系統(tǒng)安裝、調試； 配電裝置安裝、調試； 補償設備安裝、調試； 控制、保護及直流系統(tǒng)安裝調試； 所用電系統(tǒng)安裝、調試； 全所電纜敷設、接地、調試、照明； 通訊及運動系統(tǒng)安裝、調試； 變電區(qū)照明系統(tǒng)安裝、調試。 變電站土建工程第六章 施工現(xiàn)場組織機構負責人簡介1 施工組織機構為實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)工程，作到文明施工，安全生產(chǎn)。公司決定在現(xiàn)場設項目經(jīng)理部，該項目經(jīng)理部是湖北省巴東縣電力公司的派出機構，實行項目經(jīng)理負責制，在項目經(jīng)理統(tǒng)一領導下，代表公司實行項目管理。公司對本工程采取特殊的傾斜政策，選派業(yè)務精、素質好的各專業(yè)人員組成項目部，抽調技術水平等級高、工作作風過得硬的施工人員保障本工程的施工需要，選取最好的和最先進的機械設備及所需各種車輛投入到本工程，保障施工機具的供應，在資金使用上保障施工現(xiàn)場的需要。各部門主要職責范圍及權限如下：1.1 項目經(jīng)理 項目全過程施工生產(chǎn)的組織者、指揮者和全權責任者，自覺維護項目法人及職工的權益，確保項目法人的要求和公司下達的各項經(jīng)濟技術指標的全面完成。 科學組織和調配參加工程施工的人、機、物，保證工程進度按計劃完成。 貫徹上級有關安全的法規(guī)和條例，執(zhí)行國家有關施工安全管理規(guī)定和上級頒發(fā)的有關安全規(guī)程，確保各項安全管理制度在本工程中的有效運行。 協(xié)調各部門之間的關系，做好人力、物力和機械設備的供應工作，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。 組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員職責、權限和各項規(guī)章制度，搞好與公司各職能部門的業(yè)務聯(lián)系和經(jīng)濟往來，并定期向公司匯報工程進展情況。1. 2 項目副經(jīng)理 配合項目經(jīng)理組織施工生產(chǎn)，堅持貫徹公司的質量方針，確保公司質量目標的實現(xiàn)。 對分管部門及生產(chǎn)系統(tǒng)質量體系的有效運行負責，不斷完善物資供應和施工質量，對生產(chǎn)系統(tǒng)各部門的工作質量負責。 合理組織施工，做好人力、物力和機械設備的供應工作，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。 在領導和組織施工活動中，有權采取特殊措施以保證施工質量。1. 3 項目部 負責項目實施過程中的施工技術管理、安全管理、質量管理、質量保證； 編制施工組織設計和各種施工技術措施。 解決施工中出現(xiàn)的技術難題，接受及處理有關設計變更方面的問題。 定期檢查安全和質量，組織中間驗收和竣工驗收檢查工作。 負責對施工人員進行培訓和安全教育，制定安全施工措施并負責報上級部門批準。第七章 施工方案1 施工工序的總體安排1.1 施工準備階段1.1.1 施工技術和資料準備 利用微機信息處理系統(tǒng)編制工程施工資料，對變電站和送電線路的工期、安全、質量、資金、統(tǒng)計、人力資源等進行總體策劃，科學、合理地編制工程進度計劃，保證工程施工進度計劃的合理性、有效性、實用性。 根據(jù)業(yè)主招標的要求，考慮圖紙出圖時間、業(yè)主供貨設備與材料到場時間，編制詳細的工程施工進度計劃，合理安排工期及各項施工資源。組織人員熟悉、審核施工圖紙和有關的設計資料，學習并掌握施工驗收規(guī)范、有關技術規(guī)定及招標文件中的有關規(guī)定，對施工中可能出現(xiàn)的問題進行預分析，做好預防。 建立健全各項管理制度，嚴格執(zhí)行國家有關現(xiàn)行的規(guī)程、規(guī)范。 為確保本工程質量優(yōu)良級目標的實現(xiàn)，必須對職工進行各種形式的培訓學習，提高職工綜合素質，具體安排由公司教育、安監(jiān)、質保、技術處負責，培訓項目有： 安全技術崗位培訓； 混凝土施工培訓； 測量技術培訓； 焊工、起重工培訓； 變壓器安裝培訓； 高壓試驗培訓； 線路保護調試培訓。 根據(jù)工程設計特點，編制、補充、完善各分項工程施工作業(yè)指導書和風險管控措施，保證各分項工程施工前安全、技術措施審批完畢，發(fā)放到施工人員手中。序號安全技術措施及風險管控備注1構支架安裝施工作業(yè)指導書附風險管控卡2構支架基礎施工作業(yè)指導書附風險管控卡3電纜溝道施工作業(yè)指導書附風險管控卡4變壓器安裝、變壓器油處理作業(yè)指導書附風險管控卡5防雷接地作業(yè)指導書附風險管控卡6斷路器安裝作業(yè)指導書附風險管控卡7隔離開關安裝作業(yè)指導書附風險管控卡8設備安裝作業(yè)指導書附風險管控卡9電氣二次安裝作業(yè)指導書附風險管控卡10軟母線施工作業(yè)指導書附風