【能力素質(zhì)】誰是中國職業(yè)經(jīng)理人.doc

此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除天馬行空官方博客：/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632誰是中國職業(yè)經(jīng)理人近來關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人的話題充斥坊間，職業(yè)經(jīng)理人的成就、職業(yè)經(jīng)理人的跳槽、職業(yè)經(jīng)理人的角色定位、職業(yè)經(jīng)理人的價(jià)值建構(gòu)、職業(yè)經(jīng)理人與資本之間的不協(xié)調(diào)但到底什么樣的人才能算是職業(yè)經(jīng)理人？ 1各異的標(biāo)準(zhǔn) 職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：以能力為依歸 6月初，上海市勞動(dòng)和社會(huì)保障局在進(jìn)行了綜合分析、反復(fù)論證之后，于日前制定了職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。此次制定的標(biāo)準(zhǔn)首先對(duì)該職業(yè)做了定義，即運(yùn)用全面的經(jīng)營管理知識(shí)和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)立對(duì)一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織（或一個(gè)部門）開展經(jīng)營或進(jìn)行管理。標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定該職業(yè)共設(shè)職業(yè)經(jīng)理人和高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人兩個(gè)等級(jí)。 專家評(píng)價(jià)：職業(yè)忠誠最重要 清華紫光總裁張本正明確地說：中國還沒有形成職業(yè)經(jīng)理人這個(gè)階層。大家通常認(rèn)為的職業(yè)經(jīng)理人是那種非常職業(yè)化的企業(yè)管理者。他們不但擁有非常專業(yè)的企業(yè)管理知識(shí)、豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，更重要的是他們對(duì)自己職業(yè)的忠誠，這種忠誠比他們對(duì)一個(gè)企業(yè)的忠誠還重要。職業(yè)忠誠直接對(duì)應(yīng)著職業(yè)道德，經(jīng)理人必須在專業(yè)上、精力投入和責(zé)任感上，要與這個(gè)職務(wù)相匹配。說得簡單點(diǎn)，就是對(duì)得住那么高的報(bào)酬，所以沒有高薪酬談不上什么職業(yè)經(jīng)理人。當(dāng)一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人投身于一個(gè)企業(yè)，很快他的職業(yè)忠誠就應(yīng)該轉(zhuǎn)化為企業(yè)忠誠。但是這并不妨礙他在不違反公司與之簽訂的職務(wù)協(xié)議的情況下，去尋覓下一個(gè)更加讓他心動(dòng)的職位。職業(yè)經(jīng)理人的企業(yè)忠誠是階段性的。在職業(yè)經(jīng)理人輾轉(zhuǎn)的職業(yè)生涯中，就談不上忠誠某一個(gè)企業(yè)了，職業(yè)經(jīng)理人最重要的道德就是對(duì)其職業(yè)的忠誠。在我們心目中的職業(yè)經(jīng)理人是到哪里都能夠運(yùn)作好一個(gè)企業(yè)的那種近乎企業(yè)管理專家的高級(jí)經(jīng)理人。這一點(diǎn)頗類似職業(yè)籃球運(yùn)動(dòng)員，他們可以以專業(yè)球員的身份在許多球隊(duì)打球。職業(yè)經(jīng)理人階層的形成就需要一個(gè)類似籃球運(yùn)動(dòng)場的規(guī)則。 2尷尬的地位 職業(yè)經(jīng)理人的出現(xiàn)，還僅是近幾年的事，目前的人數(shù)及影響力還相當(dāng)有限。但是作為一個(gè)發(fā)展方向，大量學(xué)有所成的經(jīng)濟(jì)管理人才，成批畢業(yè)的MBA學(xué)子，終將走上我國經(jīng)濟(jì)生活的風(fēng)云舞臺(tái)。令人擔(dān)憂的是，國有經(jīng)濟(jì)現(xiàn)行的行政管理體制、經(jīng)營運(yùn)作模式，與職業(yè)經(jīng)理人按照國際慣例行使經(jīng)營管理權(quán)所應(yīng)具備的外部條件來說，還有著相當(dāng)大的差距。人們不難想像，一個(gè)具有新世紀(jì)新觀念、被國際級(jí)管理大師的理論鼓舞得摩拳擦掌的職業(yè)經(jīng)理人，被放在一個(gè)陳腐僵化、處處掣肘的環(huán)境中，那會(huì)是一種什么感覺。 一時(shí)間攪得風(fēng)風(fēng)雨雨的“陸強(qiáng)華事件”、“王惟尊事件”以及類似而規(guī)模較小的經(jīng)理人與董事會(huì)之間的矛盾中，我們并不能簡單地?cái)嘌哉l是誰非。但是站在“入關(guān)”的門檻前，此類矛盾已經(jīng)具有一定的普遍意義。 清華紫光總裁張本正說得好：“國有企業(yè)有沒有董事會(huì)。有！董事會(huì)是不是真正的資產(chǎn)所有者？不是。他們只是形式地代理董事職責(zé)。企業(yè)的行政主管成為企業(yè)的董事會(huì)成員，他們一般不懂得企業(yè)經(jīng)營。一個(gè)不懂事的董事會(huì)知不知道將什么權(quán)力再授予企業(yè)的經(jīng)營者總經(jīng)理？或許知道也不明授。因?yàn)槊魇诹耍隽耸露聲?huì)要負(fù)責(zé)。所以總經(jīng)理干事情，雖然沒有得到授權(quán)，但是比CEO權(quán)力還大，他能夠?qū)⒁粋€(gè)企業(yè)揮霍掉你還不知道。責(zé)任的不明會(huì)導(dǎo)致不負(fù)責(zé)任，權(quán)力的不明反而會(huì)導(dǎo)致權(quán)力失控。所以，新興的民營企業(yè)和合資企業(yè)，才是誕生職業(yè)經(jīng)理人的主要職場?！?3失衡的能力 在職業(yè)經(jīng)理人概念里，不僅僅是說數(shù)量達(dá)到了一個(gè)規(guī)模就形成了階層，也要強(qiáng)調(diào)一個(gè)質(zhì)的概念。到底什么樣的人才算合格的中國職業(yè)經(jīng)理人？在價(jià)值、道德這些形而上的東西背后，職業(yè)經(jīng)理人還需要具備什么樣的能力？ 美國企管界大師史考特派瑞博士指出，按“MAP管理才能評(píng)鑒”所設(shè)定的12項(xiàng)基礎(chǔ)能力考察，中國經(jīng)理人在“目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定”方面的能力表現(xiàn)最為突出，與17個(gè)國家、7萬余名經(jīng)理人做過評(píng)鑒的經(jīng)理人相較，指數(shù)為75，顯示該項(xiàng)能力的水準(zhǔn)在全球處于前14的位置。其他較高的能力為“計(jì)劃與安排工作”，指數(shù)為67；“決策與風(fēng)險(xiǎn)衡量”，指數(shù)為59。 但在部分能力上，中國經(jīng)理人的平均表現(xiàn)就顯得比較弱勢。最弱的能力為“分析與組織信息”，指數(shù)為20。其他如“清晰思考與分析”，指數(shù)為32、“評(píng)估部署與績效”，指數(shù)為41，與全球經(jīng)理人比較在后13的位置。 就12項(xiàng)能力所分屬的四個(gè)能力群組來比較，中國經(jīng)理人在與“事”有關(guān)的工作能力群和認(rèn)知能力群都有較佳表現(xiàn)，平均指數(shù)為5