企業(yè)主管級(jí)人員素質(zhì)測(cè)評(píng)分析報(bào)告.doc

報(bào)告閱讀說(shuō)明本分析報(bào)告根據(jù)評(píng)價(jià)人對(duì)*公司骨干人員素質(zhì)調(diào)查問(wèn)卷的回答生成。素質(zhì)測(cè)評(píng)展示的是被評(píng)估人的責(zé)任心與主動(dòng)性、團(tuán)隊(duì)合作、創(chuàng)新與執(zhí)行能力等方面的特征，是組織或個(gè)人在進(jìn)行工作匹配、職業(yè)發(fā)展時(shí)可供參考的信息。調(diào)查采取360度上下左右全方位無(wú)記名測(cè)評(píng)（部分除外）,測(cè)評(píng)結(jié)果的準(zhǔn)確性取決于評(píng)價(jià)人在填寫(xiě)問(wèn)卷時(shí)的誠(chéng)實(shí)性，以及他對(duì)被評(píng)估人的了解程度。本分析報(bào)告涉及人員較廣，雖然評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)已做界定，但由于評(píng)價(jià)人在評(píng)價(jià)時(shí)尺度把握的松緊程度不一，可能導(dǎo)致在一定標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)人員得分有所差異。分析報(bào)告中被評(píng)估人的強(qiáng)弱項(xiàng)分析，雖按界定的標(biāo)準(zhǔn)做了嚴(yán)格的劃分，但因評(píng)估人數(shù)存在差異，故其結(jié)果不做為評(píng)定的最終標(biāo)準(zhǔn),在管理建議中可略做調(diào)整。本分析報(bào)告的調(diào)查結(jié)果截止5月31日，隨著時(shí)間的改變，被評(píng)價(jià)人的工作角色與生活環(huán)境可能發(fā)生變化，其各維度的特征表現(xiàn)可能也會(huì)發(fā)生相應(yīng)的改變。此次調(diào)查，共發(fā)放問(wèn)卷806份，為保證數(shù)據(jù)的有效性，在統(tǒng)計(jì)過(guò)程中對(duì)于極端分值進(jìn)行剃除做廢卷處理,整理后的有效問(wèn)卷738份。 本分析報(bào)告是人力資源部門(mén)組織進(jìn)行的專業(yè)評(píng)價(jià)結(jié)果，組織者及評(píng)價(jià)者負(fù)責(zé)對(duì)結(jié)果進(jìn)行科學(xué)、客觀的解釋。目 錄第一部分 基本情況介紹31. 被評(píng)價(jià)者與評(píng)價(jià)者名單32. 評(píng)價(jià)維度和評(píng)價(jià)指標(biāo) 123. 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)13第二部分 主要評(píng)價(jià)結(jié)果141. 評(píng)價(jià)結(jié)果一致性分析142. 評(píng)價(jià)結(jié)果差異性分析15第三部分 管理建議22附件：具體評(píng)價(jià)結(jié)果(另附)第一部分 基本情況介紹1. 被評(píng)價(jià)者與評(píng)價(jià)者名單姓名部門(mén)崗位上級(jí)同事下屬李*1*安全環(huán)保部*工廠安全專員王*2*安全環(huán)保部*工廠安全專員余*3*安全環(huán)保部環(huán)保專員*辦公室品牌宣傳主管*財(cái)務(wù)部*主辦會(huì)計(jì)*采供部采購(gòu)主管*采供部倉(cāng)庫(kù)主管姓名部門(mén)崗位*采供部供應(yīng)主管*項(xiàng)目部*系列項(xiàng)目經(jīng)理*項(xiàng)目部*主管*研究所*開(kāi)發(fā)室主管*研究所*開(kāi)發(fā)室主管*研究所*研究所所長(zhǎng)助理*工程技術(shù)部電儀主管*工程技術(shù)部工程技術(shù)部部長(zhǎng)助理*生技部*生技部生產(chǎn)主管*生技部*生技部工藝主管*部門(mén)崗位*部門(mén)崗位*設(shè)備動(dòng)力部設(shè)備動(dòng)力部經(jīng)理助理*設(shè)備動(dòng)力部機(jī)修主管*設(shè)備動(dòng)力部電儀主管*審計(jì)部審計(jì)部部長(zhǎng)助理*生產(chǎn)部生產(chǎn)總調(diào)度*生產(chǎn)部一車間主管*生產(chǎn)部生產(chǎn)部經(jīng)理助理*生產(chǎn)部工藝主管(三車間)*生產(chǎn)部工藝主管(二車間)姓名部門(mén)崗位*生產(chǎn)部工藝主管（六車間）*生產(chǎn)部綜合組綜合組主管*市場(chǎng)部*系列項(xiàng)目經(jīng)理*市場(chǎng)部*項(xiàng)目經(jīng)理*市場(chǎng)部*項(xiàng)目經(jīng)理*四車間四車間主管*部*項(xiàng)目經(jīng)理*五車間五車間主管*協(xié)警分隊(duì)協(xié)警分隊(duì)長(zhǎng)注：選擇被評(píng)價(jià)者的原則：（1）工作關(guān)聯(lián)原則；（2）代表性原則；（3）有效性原則2. 主要評(píng)價(jià)維度和評(píng)價(jià)指標(biāo) 評(píng)價(jià)者維度/指標(biāo)上級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)（30個(gè)）同事評(píng)價(jià)指標(biāo)（25個(gè)）下屬評(píng)價(jià)指標(biāo)（29個(gè)）專業(yè)知識(shí)專業(yè)知識(shí)的運(yùn)用能力專業(yè)知識(shí)的運(yùn)用能力專業(yè)知識(shí)的運(yùn)用能力對(duì)業(yè)務(wù)法規(guī)及制度的熟悉對(duì)業(yè)務(wù)法規(guī)及制度的熟悉對(duì)業(yè)務(wù)法規(guī)及制度的熟悉工作相關(guān)工具的使用能力工作相關(guān)工具的使用能力工作相關(guān)工具的使用能力收集、運(yùn)用相關(guān)工作信息的能力收集、運(yùn)用相關(guān)工作信息的能力收集、運(yùn)用相關(guān)工作信息的能力責(zé)任心與主動(dòng)性忠于職守忠于職守忠于職守勇于承擔(dān)工作責(zé)任勇于承擔(dān)工作責(zé)任勇于承擔(dān)工作責(zé)任工作的投入度工作的投入度工作的投入度工作的協(xié)調(diào)能力與主動(dòng)性工作的協(xié)調(diào)能力與主動(dòng)性工作的協(xié)調(diào)能力與主動(dòng)性創(chuàng)新與執(zhí)行能力工作學(xué)習(xí)、鉆研能力工作學(xué)習(xí)、鉆研能力工作學(xué)習(xí)、鉆研能力工作思路與方法的創(chuàng)新能力工作思路與方法的創(chuàng)新能力工作思路與方法的創(chuàng)新能力工作計(jì)劃性與效率工作計(jì)劃性與效率工作計(jì)劃性與效率原則性與靈活性的處理能力原則性與靈活性的處理能力原則性與靈活性的處理能力團(tuán)隊(duì)合作組織意識(shí)組織意識(shí)善于聽(tīng)取意見(jiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力善于聽(tīng)取意見(jiàn)部門(mén)氛圍與員工關(guān)系部門(mén)凝聚力工作戚信鼓勵(lì)下屬人際關(guān)系人際關(guān)系協(xié)調(diào)能力溝通能力領(lǐng)悟力與指導(dǎo)下屬能力領(lǐng)悟集團(tuán)精神與企業(yè)重點(diǎn)工作指導(dǎo)下屬的能力理解領(lǐng)導(dǎo)工作意圖下屬支持率解決問(wèn)題的能力工作指導(dǎo)的及時(shí)性及有效性指導(dǎo)下屬的能力對(duì)下屬工作的支持部門(mén)氛圍與下屬認(rèn)同感個(gè)人品德誠(chéng)信自律誠(chéng)信自律誠(chéng)信自律遵守公司規(guī)章制度遵守公司規(guī)章制度遵守公司規(guī)章制度凡事為公凡事為公凡事為公不搞關(guān)系網(wǎng)不搞關(guān)系網(wǎng)不搞關(guān)系網(wǎng)工作效率和效果工作節(jié)奏工作節(jié)奏工作節(jié)奏工作績(jī)效完成完成部門(mén)協(xié)作及工作進(jìn)度把握工作進(jìn)度把握能力工作績(jī)效完成情況總體評(píng)價(jià)崗位勝任程度崗位勝任程度崗位勝任程度發(fā)展?jié)摿Πl(fā)展?jié)摿︻I(lǐng)導(dǎo)能力文化適應(yīng)3. 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)1 “需要改進(jìn)”2 “一般”3 “較好”4 “比較優(yōu)秀”5 “優(yōu)秀”第二部分 主要評(píng)價(jià)結(jié)果1. 評(píng)價(jià)結(jié)果一致性分析:上級(jí)、同事、下屬對(duì)其在專業(yè)知識(shí)、責(zé)任心與主動(dòng)性、創(chuàng)新力與執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)（領(lǐng)導(dǎo)）合作、領(lǐng)悟力與指導(dǎo)下屬能力、個(gè)人品德、工作效率效果和總體評(píng)價(jià)八個(gè)維度上的評(píng)價(jià)一致性情況一致性結(jié)果分析姓名一致性非常高一致性比較高一致性一般一致性低評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：一致性非常高：所有指標(biāo)差異在0.5分（不含）以下一致性比較高：0.5分（含）2項(xiàng) 1分（不含） 且 最多1項(xiàng)1分（含）一致性一般：0.5分（含）4項(xiàng) 或 最多2項(xiàng)1分（含）一致性低：4項(xiàng)1分（含）注：個(gè)別人員只有一個(gè)層面的人員評(píng)價(jià)，故不做一致性分析。2. 評(píng)價(jià)結(jié)果差異性分析姓 名強(qiáng) 項(xiàng)(相對(duì)突出)弱 項(xiàng)（相對(duì)薄弱）上級(jí)眼里同事眼里下屬眼里上級(jí)眼里同事眼里下屬眼里*注：強(qiáng)項(xiàng)（相對(duì)突出的定義以4分及以上為標(biāo)準(zhǔn)），弱項(xiàng)（相對(duì)薄弱的定義以2.9分及以下標(biāo)準(zhǔn)）。第三部分 管理建議：一、從評(píng)價(jià)結(jié)果分析來(lái)看，可以將人員分成幾個(gè)梯隊(duì)：第一梯隊(duì)：在上、下級(jí)及同事的心目中各方面表現(xiàn)突出（得到所有評(píng)價(jià)者一致認(rèn)同）共計(jì) 5 人*建議：此類人員應(yīng)做為公司重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，在職位晉升及薪酬調(diào)整中可優(yōu)先考慮。第二梯隊(duì)：分兩類第一類：各維度表現(xiàn)較為突出，在上級(jí)或者下屬及同事的心目中有較好的印象（得到兩個(gè)不同層面評(píng)價(jià)人的認(rèn)同）共計(jì) 8 人*主管 第二類：在責(zé)任心、主動(dòng)性及個(gè)人品德方面表現(xiàn)突出，得到幾乎所有評(píng)價(jià)者的一致認(rèn)同。（至少兩個(gè)及以上不同層面的評(píng)價(jià)人）共計(jì) 24 人*建議：以上兩類人員在員工中有一定的影響，是公司執(zhí)行層的關(guān)鍵力量，他們是我們關(guān)注的重點(diǎn)，對(duì)不足的地方加以培訓(xùn)加強(qiáng)，將有利提升公司的能力建設(shè)。第三梯隊(duì)：此類人員在各級(jí)各維度評(píng)價(jià)中強(qiáng)弱項(xiàng)參差不齊，與上兩梯隊(duì)的人相比，表現(xiàn)屬一般。*共計(jì) 35 人建議:此類人員要加強(qiáng)對(duì)不足的地方多加以指導(dǎo)及培訓(xùn)，提升其專業(yè)及各方面能力。第四類：各層級(jí)各維度的評(píng)價(jià)結(jié)果，無(wú)一強(qiáng)項(xiàng)，所有評(píng)價(jià)指標(biāo)得分屬一般。共2人*建議:調(diào)崗或職務(wù)任免第五類：工作責(zé)任心與主動(dòng)性、團(tuán)隊(duì)合隊(duì)意識(shí)較弱。共2人* 建議：淘汰，*另定？二、評(píng)價(jià)結(jié)果一致性分析低的人員，說(shuō)明其各維度的表現(xiàn)在不同層級(jí)中的評(píng)價(jià)有著較大的差異，認(rèn)同度不高，不管其評(píng)價(jià)的實(shí)際得分高低，在以后的工作中我們要多留意此類人員，分析其差異的原因，幫助其改進(jìn)同時(shí)便于做出更準(zhǔn)確的判斷，提供管理意見(jiàn)及建議。共16 人附件:測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)*1.001.502.002.503.003.504.004.505.00上級(jí)同事下屬均值上級(jí)3.87 4.75 4.00 4.37 3.90 5.00 3.83 3.75 同事3.41 3.91 3.70 3.66 4.16 3.66 4.16 下屬3.50 4.00 3.60 3.33 3.75 4.25 4.00 3.50 均值3.59 4.22 3.77 3.79 3.83 4.47 3.83 3.80 專業(yè)知識(shí)責(zé)任心與創(chuàng)新力與團(tuán)隊(duì)合作領(lǐng)悟力與個(gè)人品德工作效率總體評(píng)價(jià)n 總體印象給上司的典型印象：誠(chéng)實(shí)守信、尊重人實(shí)干、實(shí)事求是快速高效、廉潔奉公、嚴(yán)于律己 給同事的典型印象：誠(chéng)實(shí)守信實(shí)干、有創(chuàng)新給下屬的典型印象：誠(chéng)實(shí)守信、實(shí)干、嚴(yán)于律己、快速高效、交際能力強(qiáng)*1.001.502.002.503.003.504.004.505.00上級(jí)同事下屬均值上級(jí)3.62 4.00 3.80 3.75 3.70 4.50 3.66 3.50 同事3.80 3.50 3.68 3.15 3.65 3.55 3.40 下屬4.00 3.25 4.20 3.83 4.50 4.50 5.00 4.00 均值3.81 3.58 3.89 3.58 4.10 4.22 4.07 3.63 專業(yè)知識(shí)責(zé)任心與主動(dòng)性創(chuàng)新力與執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)合作領(lǐng)悟力與指導(dǎo)下屬個(gè)人品德工作效率和效果總體評(píng)價(jià)n 總體印象給上司的典型印象：誠(chéng)實(shí)守信、正直實(shí)干、實(shí)事求是 建議或意見(jiàn)：個(gè)人綜合能力不錯(cuò)，要轉(zhuǎn)變角色，到主管的工作高度，投入工作中。給同事的典型印象：誠(chéng)實(shí)守信實(shí)事求是、快速高效、有說(shuō)服力、思維敏捷自私自利、脾氣暴躁、主觀片面給下屬的典型印象：誠(chéng)實(shí)守信、實(shí)事求是、交際能力強(qiáng)*1.001.502.002.503.003.504.004.505.00上級(jí)同事下屬均值上級(jí)3.00 4.50 3.60 4.13 3.60 4.88 4.00 3.50 同事3.56 4.06 3.45 3.75 4.56 3.62 3.50 下屬4.25 5.00 4.60 5.00 5.00 5.00 5.00 4.50 均值3.60 4.52 3.88 4.29 4.30 4.81 4.21 3.83 專業(yè)知識(shí)責(zé)任心與主動(dòng)創(chuàng)新力與執(zhí)行團(tuán)隊(duì)合作領(lǐng)悟力與指導(dǎo)個(gè)人品德工作效率和效總體評(píng)價(jià) n 總體印象給上司的典型印象：誠(chéng)實(shí)守信、正直實(shí)干、謙虛謹(jǐn)慎、嚴(yán)于律己 給同事的典型印象：誠(chéng)實(shí)守信實(shí)干、實(shí)事求是慢條斯理給下屬的典型印象：誠(chéng)實(shí)守信、尊重人實(shí)事求是、實(shí)干、善解人意、有創(chuàng)新*1.001.502.002.503.003.504.004.505.00上級(jí)同事下屬均值上級(jí)4.124.874.24.253.954.54.33同事3.453.83.43.753.93.83.9下屬3.7543.63.664444均值3.77 4.22 3.73 3.89 3.95 4.30 4.10 4.08 專業(yè)知識(shí)責(zé)任心與主動(dòng)創(chuàng)新力與執(zhí)行團(tuán)隊(duì)合作領(lǐng)悟力與指導(dǎo)個(gè)人品德工作效率和效總體評(píng)價(jià)n 總體印象給上司的典型印象：誠(chéng)實(shí)守信、尊重人實(shí)干、嚴(yán)于律己、精神飽滿 給同事的典型印象：誠(chéng)實(shí)守信實(shí)事求是、快速高效、交際能力強(qiáng)脾氣暴躁、媚上欺下建議或意見(jiàn)：該同志工作方法還需要站在更高層面上，有時(shí)工作中稍欠靈活。給下屬的典型印象：誠(chéng)實(shí)守信、實(shí)事求是思維敏捷、有創(chuàng)新建議或意見(jiàn)：創(chuàng)新能力進(jìn)一步加強(qiáng)。*1.001.502.002.503.003.504.004.505.00上級(jí)同事均值上級(jí)33.753.63.53.23.753.253.5同事4.254.414.1344.584.414.5均值3.63 4.08 3.87 3.75 3.20 4.17 3.83 4.00 專業(yè)知識(shí)責(zé)任心與主動(dòng)創(chuàng)新力與執(zhí)行團(tuán)隊(duì)合作領(lǐng)悟力與指導(dǎo)個(gè)人品德工作效率和效總體評(píng)價(jià)n 總體印象給上司的典型印象：誠(chéng)實(shí)守信、嚴(yán)于律己實(shí)干、善解人意給同事的典型印象：誠(chéng)實(shí)守信、尊重人、和藹可親實(shí)事求是、嚴(yán)于律已*1.001.502.002.503.003.504.004.505.00上級(jí)同事下屬均值上級(jí)3.50 4.50 3.60 2.25 3.20 4.00 3.33 3.00 同事3.43 3.68 3.57 3.53 3.78 3.78 3.87 下屬4.25 4.75 4.60 4.50 4.37 5.00 5.00 4.75 均值3.73 4.31 3.92 3.43 3.79 4.26 4.04 3.87 專業(yè)知識(shí)責(zé)任心與主動(dòng)創(chuàng)新力與執(zhí)行團(tuán)隊(duì)合作領(lǐng)悟力與指導(dǎo)個(gè)人品德工作效率和效總體評(píng)價(jià) n 總體印象給上司的典型印象：正直、謙虛謹(jǐn)慎 建議或意見(jiàn)：作為主管，在班組氛圍建設(shè)方面需要加強(qiáng)。給同事的典型印象：誠(chéng)實(shí)守信、實(shí)事求是果斷有遠(yuǎn)見(jiàn)、交際能力強(qiáng)脾氣暴躁、武斷、自私自利建議或意見(jiàn)：工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、但在管理上有時(shí)方法欠妥。給下屬的典型印象：誠(chéng)實(shí)守信交際能力強(qiáng)、實(shí)干、快速高效善解人意*1.001.502.002.503.003.504.004.505.00上級(jí)同事下級(jí)均值上級(jí)3.874.123.94.1244.373.834.33同事3.67 3.88 3.61 3.73 3.94 3.71 3.73 下級(jí)3.3532.922.762.72.652.82.9均值3.63 3.67 3.48 3.54 3.35 3.65 3.45 3.65 專業(yè)知識(shí)責(zé)任心與創(chuàng)新力與團(tuán)隊(duì)合作領(lǐng)悟力與個(gè)人品德工作效率總體評(píng)價(jià)n 總體印象給上司的典型印象：誠(chéng)實(shí)守信、實(shí)事求是、嚴(yán)于律己快速高效、精神飽滿、和藹可親 給同事的典型印象：誠(chéng)實(shí)守信、嚴(yán)于律己實(shí)干、交際能力強(qiáng)、有創(chuàng)新和藹可親給下屬的典型印象：誠(chéng)實(shí)守信、嚴(yán)于律己精神飽滿、體貼關(guān)心慢條斯理*1.001.502.002.503.003.504.004.505.00上級(jí)同事下屬均值上級(jí)4.33 4.41 4.26 4.00 4.20 4.58 4.22 4.50 同事3.77 3.88 3.57 3.61 3.86 3.69 3.66 下屬4.45 4.50 4.48 4.50 4.65 4.65 4.70 4.60 均值4.18 4.26 4.10 4.04 4.43 4.36 4.20 4.25 專業(yè)知識(shí)責(zé)任心與主動(dòng)創(chuàng)新力與執(zhí)行團(tuán)隊(duì)合作領(lǐng)悟力與指導(dǎo)個(gè)人品德工作效率和效總體評(píng)價(jià)n 總體印象給上司的典型印象：誠(chéng)實(shí)守信、嚴(yán)于律己實(shí)干、精神飽滿、思維敏捷、有創(chuàng)意 給同事的典型印象：誠(chéng)實(shí)守信、尊重人、嚴(yán)于律己、體貼關(guān)心思維敏捷、有說(shuō)服力給下屬的典型印象：實(shí)干、果斷有遠(yuǎn)見(jiàn)交際能力強(qiáng)、善解人意圓滑*1.001.502.002.503.003.504.004.505.00上級(jí)同事下屬均值上級(jí)3.50 3.75 3.80 3.75 3.60 4.00 3.66 4.00 同事3.63 3.50 3.10 3.13 4.00 3.87 4.00 下屬4.37 3.00 3.20 2.91 3.13 4.00 3.25 3.50 均值3.83 3.42 3.37 3.26 3.36 4.00 3.59 3.83 專業(yè)知識(shí)責(zé)任心與主動(dòng)創(chuàng)新力與執(zhí)行團(tuán)隊(duì)合作領(lǐng)悟力與指導(dǎo)個(gè)人品德工作效率和效總體評(píng)價(jià) n 總體印象給上司的典型印象：誠(chéng)實(shí)守信、嚴(yán)于律己實(shí)干、有說(shuō)服力、廉潔奉公、體貼關(guān)心、有創(chuàng)新 給同事的典型印象：誠(chéng)實(shí)守信實(shí)干、善解人意給下屬的典型印象：實(shí)干、精神飽滿、嚴(yán)于律己 慢條斯理*1.001.502.002.503.003.504.004.505.00上級(jí)同事下屬均值上級(jí)4.00 4.75 4.20 4.50 4.40 5.00 4.00 4.00 同事4.29 4.50 4.06 4.20 4.33 4.13 4.50 下屬3.50 3.25 3.11 2.90 3.39 3.67 3.57 3.12 均值3.93 4.16 3.79 3.86 3.90 4.33 3.89 3.87 專業(yè)知識(shí)責(zé)任心與主動(dòng)創(chuàng)新力與執(zhí)行團(tuán)隊(duì)合作領(lǐng)悟力與指導(dǎo)個(gè)人品德工作效率和效總體評(píng)價(jià)n 總體印象給上司的典型印象：誠(chéng)實(shí)守信、實(shí)事求是、體貼關(guān)心 給同事的典型印象：誠(chéng)實(shí)守信、尊重人、正直、實(shí)事求是實(shí)干、謙虛謹(jǐn)慎、交際能力強(qiáng)給下屬的典型印象：誠(chéng)實(shí)守信、實(shí)事求是、和藹可親、善解人意慢條斯理、老好人建議或意見(jiàn)：工作還是認(rèn)真的、但在管理上有時(shí)方法欠妥,給下屬的分工不明晰*1.001.502.002.503.003.504.004.505.00上級(jí)同事下屬均值上級(jí)3.75 4.50 4.40 4.50 4.00 5.00 4.33 3.50 同事4.33 4.29 4.40 4.45 4.45 4.29 4.33 下屬3.28 3.40 3.47 3.47 3.58 3.84 3.81 3.43 均值3.79 4.06 4.09 4.14 3.79 4.43 4.14 3.75 專業(yè)知識(shí)責(zé)任心與主動(dòng)創(chuàng)新力與執(zhí)行團(tuán)隊(duì)合作領(lǐng)悟力與指導(dǎo)個(gè)人品德工作效率和效總體評(píng)價(jià)n 總體印象給上司的典型印象：誠(chéng)實(shí)守信有說(shuō)服力、有創(chuàng)意 給同事的典型印象：誠(chéng)實(shí)守信、尊重人、實(shí)事求是實(shí)干、精神飽滿、體貼關(guān)心給下屬的典型印象：誠(chéng)實(shí)守信、尊重人、實(shí)事求是實(shí)干、有創(chuàng)新、和藹可親*1.001.502.002.503.003.504.004.505.00上級(jí)同事下屬均值上級(jí)4.75 4.25 4.40 4.75 4.80 5.00 4.75 4.50 同事4.42 4.35 4.45 4.46 4.39 4.46 4.28 下屬4.31 4.50 4.36 4.07 4.00 4.20 4.31 4.18 均值4.49 4.37 4.40 4.43 4.40 4.53 4.51 4.32 專業(yè)知識(shí)責(zé)任心與主動(dòng)創(chuàng)新力與執(zhí)行團(tuán)隊(duì)合作領(lǐng)悟力與指導(dǎo)個(gè)人品德工作效率和效總體評(píng)價(jià) n 總體印象給上司的典型印象：果斷有遠(yuǎn)見(jiàn)、思維敏捷、有創(chuàng)意 給同事的典型印象：誠(chéng)實(shí)守信、尊重人、正直、實(shí)事求是實(shí)干、交際能力強(qiáng)、有創(chuàng)意給下屬的典型印象：誠(chéng)實(shí)守信、尊重人、實(shí)事求是交際能力強(qiáng)、實(shí)干、思維敏捷、有創(chuàng)意自私自利、不民主*1.001.502.002.503.003.504.004.505.00上級(jí)同事均值上級(jí)4.25 4.37 4.00 3.75 3.70 4.00 3.83 4.25 同事3.65 3.40 4.04 3.50 3.55 3.60 3.70 均值3.95 3.89 4.02 3.63 3.70 3.78 3.72 3.97 專業(yè)知識(shí)責(zé)任心與主動(dòng)創(chuàng)新力與執(zhí)行團(tuán)隊(duì)合作領(lǐng)悟力與指導(dǎo)個(gè)人品德工作效率和效總體評(píng)價(jià)n 總體印象給上司的典型印象：實(shí)事求是、廉潔奉公實(shí)干、果斷有遠(yuǎn)見(jiàn)、精神飽滿、有說(shuō)服力 脾氣暴躁 給同事的典型印象：誠(chéng)實(shí)守信、尊重人、實(shí)事求是實(shí)干、交際能力強(qiáng)我行我素*1.001.502.002.503.003.504.004.505.00上級(jí)同事下屬均值上級(jí)4.12 4.25 3.80 3.75 3.60 4.00 3.66 4.25 同事4.02 4.05 4.00 3.91 4.22 3.80 4.00 下屬4.53 4.75 4.57 4.35 4.46 4.85 4.50 4.71 均值4.22 4.35 4.12 4.00 4.03 4.36 3.99 4.32 專業(yè)知識(shí)責(zé)任心與主動(dòng)創(chuàng)新力與執(zhí)行團(tuán)隊(duì)合作領(lǐng)悟力與指導(dǎo)個(gè)人品德工作效率和效總體評(píng)價(jià) n 總體印象給上司的典型印象：誠(chéng)實(shí)守信、尊重人、實(shí)事求是實(shí)干、廉潔奉公、精神飽滿 給同事的典型印象：誠(chéng)實(shí)守信、尊重人、正直、實(shí)事求是實(shí)干、精神飽滿給下屬的典型印象：誠(chéng)實(shí)守信、尊重人、正直、實(shí)事求是實(shí)干、交際能力強(qiáng)、和藹可親*11.522.533.544.55上級(jí)同事下屬均值上級(jí)4.374.253.83.873.63.873.664同事3.813.73.743.653.753.653.86下屬4.084.2544.114.164.084.164.16均值4.09 4.07 3.85 3.88 3.88 3.90 3.82 4.01 專業(yè)知識(shí)責(zé)任心與主動(dòng)創(chuàng)新力與執(zhí)行團(tuán)隊(duì)合作領(lǐng)悟力與指導(dǎo)個(gè)人品德工作效率和效總體評(píng)價(jià)n 總體印象給上司的典型印象：誠(chéng)實(shí)守信、尊重人、實(shí)事求是、廉潔奉公實(shí)干、精神飽滿給同事的典型印象：誠(chéng)實(shí)守信、尊重人、正直、實(shí)事求是實(shí)干、交際能力強(qiáng)給下屬的典型印象：誠(chéng)實(shí)守信、尊重人交際能力強(qiáng)、實(shí)干、思維敏捷*1.001.502.002.503.003.504.004.505.00上級(jí)同事均值上級(jí)4.37 4.62 4.40 4.38 4.30 4.88 4.75 4.25 同事4.25 4.37 4.23 4.41 4.45 4.20 4.50 均值4.31 4.50 4.32 4.39 4.30 4.66 4.47 4.37 專業(yè)知識(shí)責(zé)任心與主動(dòng)創(chuàng)新力與執(zhí)行團(tuán)隊(duì)合作領(lǐng)悟力與指導(dǎo)個(gè)人品德工作效率和效總體評(píng)價(jià) n 總體印象給上司的典型印象：誠(chéng)實(shí)守信、實(shí)事求是、嚴(yán)于律己實(shí)干、精神飽滿 給同事的典型印象：誠(chéng)實(shí)守信、尊重人、正直、實(shí)事求是實(shí)干、交際能力強(qiáng)*1.002.003.004.005.00上級(jí)同事下屬均值上級(jí)4.75 4.50 4.80 4.25 4.60 4.75 4.66 4.50 同事4.58 4.62 4.56 4.45 4.50 4.45 4.58 下屬4.27 4.47 4.21 4.21 4.02 4.43 4.18 4.40 均值4.53 4.53 4.52 4.30 4.31 4.56 4.43 4.49 專業(yè)知識(shí)責(zé)任心與主動(dòng)創(chuàng)新力與執(zhí)行團(tuán)隊(duì)合作領(lǐng)悟力與指導(dǎo)個(gè)人品德工作效率和效總體評(píng)價(jià)n 總體印象給上司的典型印象：精神飽滿思維敏銳、有創(chuàng)新 給同事的典型印象：實(shí)事求是精神飽滿、交際能力、強(qiáng)有創(chuàng)新給下屬的典型印象：實(shí)事求是、嚴(yán)于律己交際能力強(qiáng)、思維敏捷、有創(chuàng)新武斷*1.001.502.002.503.003.504.004.505.00上級(jí)同事下屬均值上級(jí)4.75 4.75 4.20 4.50 4.60 5.00 4.75 4.50 同事4.00 4.25 4.13 4.00 4.16 4.08 4.00 下屬4.25 4.35 4.22 4.06 4.32 4.50 4.10 4.25 均值4.33 4.45 4.18 4.19 4.46 4.55 4.31 4.25 專業(yè)知識(shí)責(zé)任心與主動(dòng)創(chuàng)新力與執(zhí)行團(tuán)隊(duì)合作領(lǐng)悟力與指導(dǎo)個(gè)人品德工作效率和效總體評(píng)價(jià)n 總體印象給上司的典型印象：誠(chéng)實(shí)守信思維敏捷、有創(chuàng)新 給同事的典型印象：誠(chéng)實(shí)守信、尊重人、正直、嚴(yán)于律己實(shí)干、交際能力強(qiáng)給下屬的典型印象：誠(chéng)實(shí)守信、尊重人、正直實(shí)干、謙虛謹(jǐn)慎、交際能力強(qiáng)*1.001.502.002.503.003.504.004.505.00上級(jí)同事下屬均值上級(jí)4.50 4.50 4.20 4.25 4.40 4.75 4.66 4.50 同事4.39 4.53 4.25 4.67 4.82 4.53 4.42 下屬4.13 4.38 3.94 4.22 4.16 4.52 4.29 4.16 均值4.34 4.47 4.13 4.38 4.28 4.70 4.49 4.36 專業(yè)知識(shí)責(zé)任心與主動(dòng)創(chuàng)新力與執(zhí)行團(tuán)隊(duì)合作領(lǐng)悟力與指導(dǎo)個(gè)人品德工作效率和效總體評(píng)價(jià) n 總體印象給上司的典型印象：誠(chéng)實(shí)守信實(shí)干、有說(shuō)服力 給同事的典型印象：誠(chéng)實(shí)守信、尊重人、實(shí)事求是實(shí)干、交際能力強(qiáng)給下屬的典型印象：誠(chéng)實(shí)守信、實(shí)事求是、尊重人實(shí)干、交際能力強(qiáng)、和藹可親、體貼關(guān)心、善解人意建議或意見(jiàn)：在生活?yuàn)蕵?lè)方面，參加公司各項(xiàng)活動(dòng)中應(yīng)該更加積極主動(dòng)。*1.001.502.002.503.003.504.004.505.00上級(jí)同事下屬均值上級(jí)3.75 4.50 4.20 3.75 4.0