企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃流程框架.doc

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃流程框架1 范圍月度采購計劃包含適用于公司范圍內的特定戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略實施計劃的制定、執(zhí)行、優(yōu)化、控制和修正的總體過程2 控制目標2.1 確保企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃在有效開展企業(yè)外部分析（包含競爭者、供應商、買方及相關行業(yè)、環(huán)境等因素）、了解企業(yè)內部優(yōu)勢和劣勢的條件下制定，保證其在一定時期內的預見性、計劃性和可行性2.2 確保公司擁有完善的戰(zhàn)略規(guī)劃與運作體系，以獲得企業(yè)可持續(xù)發(fā)展2.3 提供企業(yè)未來明確的目標及方向，使企業(yè)每個成員理解企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向與策略3 特定政策3.1 對于企業(yè)愿景、使命、價值觀的制定和修正，最終審批權歸董事會3.2 根據中華人民共和國公司法的有關規(guī)定，集團總經理將列席董事會會議3.3 戰(zhàn)略管理委員會成員可以由董事會成員組成，其主要職能在于對公司戰(zhàn)略和重大投資決策進行研究并提出建議3.4 集團在戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中除考慮集團自身的戰(zhàn)略方向外，還應充分結合其下屬子公司的未來發(fā)展需要，以確保集團戰(zhàn)略規(guī)劃的完整性3.5 整個戰(zhàn)略規(guī)劃流程中有兩個重要的階段性報告：特定戰(zhàn)略綜合報告、戰(zhàn)略實施計劃，需由戰(zhàn)略管理委員會審閱，董事會審批3.6 內部分析、增長率/占有率矩陣模型分析、行業(yè)驅動力模型分析、SWOT分析等階段性是特定戰(zhàn)略綜合報告的組成部分，也可以單獨作為階段性報告，由戰(zhàn)略管理部負責向戰(zhàn)略管理委員會匯報并抄送集團各部門，戰(zhàn)略管理委員會在聽取各部門的反饋意見后，出具指導性建議3.7 戰(zhàn)略管理部的信息收集工作要與銷售、市場和研發(fā)部門有明確充分的溝通和共享，對于階段性的信息報告在不違背公司密級原則的情況下，抄送銷售、市場和研發(fā)等各部門，這些部門有責任直接向戰(zhàn)略管理委員會提供反饋意見，以供戰(zhàn)略委員會作出決策3.8 組建跨部門的聯(lián)合工作小組(下稱項目小組)完成企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定及必要的階段性分析。由戰(zhàn)略管理部牽頭負責，在不同階段從銷售、市場、研發(fā)等部門抽調專業(yè)人員，在項目進行的過程中全職或兼職負責相關業(yè)務領域的工作，由戰(zhàn)略管理部經理擔任項目小組組長負責并監(jiān)督項目小組的工作進程及工作成果；項目結束后，人員回原所在部門；另外，項目小組成員還可以包含子公司負責戰(zhàn)略規(guī)劃的相關人員。必要時，戰(zhàn)略管理委員會可外聘咨詢顧問參與項目小組工作3.9 在內外部信息收集的過程中，一旦企業(yè)內外部環(huán)境發(fā)生可能影響企業(yè)戰(zhàn)略的變化因素或董事會提出戰(zhàn)略規(guī)劃需求時，應及時進行內部環(huán)境分析、增長率/占有率模型、行業(yè)驅動力模型分析，則同時要修改SWOT模型，以幫助決策者及時調整企業(yè)戰(zhàn)略4 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃流程框架說明C-01-001-001步驟涉及部門步驟說明1戰(zhàn)略管理部戰(zhàn)略管理部戰(zhàn)略分析員進行內外部信息收集流程2戰(zhàn)略管理部戰(zhàn)略管理部戰(zhàn)略分析員根據內外部信息收集流程進行內、外部信息收集和匯總3.1戰(zhàn)略管理部戰(zhàn)略管理部進行行業(yè)驅動力模型分析流程，在外部環(huán)境和市場/行業(yè)分析中可以借鑒全球最佳實踐的相關做法3.2戰(zhàn)略管理部戰(zhàn)略管理部組織跨部門的項目小組進行增長率/占有率矩陣分析流程，在外部環(huán)境和市場/行業(yè)分析中可以借鑒全球最佳實踐的相關做法3.3戰(zhàn)略管理部戰(zhàn)略管理部組織跨部門的項目小組進行企業(yè)內部分析流程4戰(zhàn)略管理部戰(zhàn)略管理部組織項目小組結合內、外部分析的結果和對神馬集團的啟示進行SWOT分析5戰(zhàn)略管理部戰(zhàn)略管理部組織項目小組進行企業(yè)特定戰(zhàn)略的制定和調整6戰(zhàn)略管理部戰(zhàn)略管理部根據集團各部門的意見及戰(zhàn)略發(fā)展的需要進行企業(yè)戰(zhàn)略實施計劃的制定7各部門根據戰(zhàn)略實施計劃