某聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告[范本]

某聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告尊敬的考核小組領(lǐng)導(dǎo)及全體與會(huì)同志們：首先我代表聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子和與會(huì)的全體同志對(duì)省聯(lián)社考核小組領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎，并致以誠摯的謝意！這次省聯(lián)社對(duì)聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行考核、評(píng)議，是對(duì)我們履行職責(zé)、依法管理、合規(guī)經(jīng)營情況實(shí)施有效的監(jiān)督與檢查，也是對(duì)我們班子成員的愛護(hù)和支持，必將進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)班子決策能力、組織協(xié)調(diào)能力和經(jīng)營管理水平，有效促進(jìn)市農(nóng)村信用社的持續(xù)、健康發(fā)展。下面，我代表聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子，就聯(lián)社各項(xiàng)工作的開展情況及個(gè)人履職情況作以匯報(bào)，并懇請(qǐng)考核小組和同志們提出寶貴意見。一、抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，在提高政治素質(zhì)方面狠下功夫我們聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子由5人組成，我任聯(lián)社黨委書記、理事長，主持全面工作；主任主管全面業(yè)務(wù)，分管財(cái)務(wù)、信貸工作；監(jiān)事長主管紀(jì)檢、稽核、監(jiān)察保衛(wèi)工作；副主任主管體改、辦公室、黨建、工會(huì)工作，協(xié)助主任分管財(cái)務(wù)工作；副主任主管負(fù)債、科技工作。班子成員既團(tuán)結(jié)一致，又分工協(xié)作，識(shí)整體、顧大局，抓經(jīng)營、重管理，協(xié)調(diào)全轄內(nèi)部及社會(huì)關(guān)系，調(diào)動(dòng)內(nèi)部各方力量，公正公開，共同做好各項(xiàng)工作。做為負(fù)責(zé)人，要具備高度的政治覺悟，堅(jiān)決執(zhí)行上級(jí)部門的工作部署，與省聯(lián)社、市辦保持高度一致。能夠正確處理好個(gè)人與組織、個(gè)人與個(gè)人之間的關(guān)系，始終堅(jiān)持“班長抓班子、班子帶隊(duì)伍、隊(duì)伍促發(fā)展”，工作中堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)，民主集中，嚴(yán)格按照議事日程辦事，做到了重大決策由委會(huì)討論，集體研究，集體拍板，不搞“一言堂”，不搞“暗箱操作”，杜絕了一人說了算。一是聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子通過思想上的進(jìn)一步統(tǒng)一，規(guī)范經(jīng)營，和諧務(wù)實(shí)，提高了組織協(xié)調(diào)能力，解決了宏觀上改革與主觀認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一的問題；通過成本控制和新業(yè)務(wù)的創(chuàng)新，解決了較高資產(chǎn)規(guī)模與低盈利能力的矛盾；通過各項(xiàng)配套管理的實(shí)施，解決了膨脹的市場(chǎng)需求與粗放經(jīng)營管理模式的不和諧；通過人力資源優(yōu)化，解決了較多從業(yè)人員與單一服務(wù)手段的不對(duì)稱；通過規(guī)范業(yè)務(wù)行為和超常的管理手段，解決了快速增長的負(fù)債規(guī)模與較高的資金成本和不良貸款前清后增的問題，實(shí)現(xiàn)了較為科學(xué)的發(fā)展局面。二是班子自身建設(shè)過硬，有較強(qiáng)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。領(lǐng)導(dǎo)班子的群眾威信較高，源于其內(nèi)在親合力及公正的處事原則。首先，班子成員專業(yè)和年齡結(jié)構(gòu)搭配合理，個(gè)突出。工作上團(tuán)結(jié)協(xié)作，配合默契。善于發(fā)揮班子成員的作用，重大事項(xiàng)班子成員共同商量研究；其他班子成員能主動(dòng)為一把手出謀劃策、承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉，相互支持合作；其次，敢抓敢管，辦事公正，員工信賴。班子既堅(jiān)持走群眾路線，關(guān)心員工生活和疾苦，以真誠和熱情換取員工的真心。同時(shí)又對(duì)員工從嚴(yán)要求，不怕得罪人，處處扶持正氣；再次，自律意識(shí)較強(qiáng)，能夠做到清正廉潔。通過狠抓領(lǐng)導(dǎo)班子和員工隊(duì)伍建設(shè)，全轄發(fā)生了很大變化，聯(lián)社的社會(huì)公信度得到提高，農(nóng)村信用社在人民群眾中的形象有了很大改觀。，聯(lián)社被省委、省政府授予文明單位，聯(lián)社委被省聯(lián)社評(píng)為先進(jìn)委、企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位，連續(xù)多年被市委、市政府評(píng)為最佳機(jī)關(guān)和支持地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)先進(jìn)單位。二、狠抓業(yè)務(wù)經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)同生共嬴，是我市農(nóng)村信用社經(jīng)營和改革取得重大突破的一年。年初以來，我們?cè)谑÷?lián)社和錦州辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以深化改革為動(dòng)力，以強(qiáng)化管理為保證，以加快發(fā)展為目標(biāo)，在強(qiáng)化管理方面，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、塑形象、重質(zhì)量；在開拓經(jīng)營方面，高起點(diǎn)、求創(chuàng)新、抓效益、創(chuàng)佳績(jī)，各項(xiàng)工作取得了較好的成績(jī)。各項(xiàng)指標(biāo)完成情況1、經(jīng)營規(guī)模迅速壯大。到末，各項(xiàng)存款余額萬元，比上年末增加萬元，增幅達(dá)到%，占各金融機(jī)構(gòu)存款總額的%；各項(xiàng)貸款余額萬元，比上年末增加萬元，增幅達(dá)到%,占市各金融機(jī)構(gòu)貸款總額的%。2、信貸資產(chǎn)質(zhì)量逐年好轉(zhuǎn)。在政府的大力支持下，通過加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)格考核，采取經(jīng)濟(jì)、行政、法律等多種手段大力清收不良貸款。截至末，不良貸款余額萬元，不良貸款比例%，比上年末凈下降萬元，占比下降個(gè)百分點(diǎn)。3、經(jīng)營財(cái)務(wù)狀況明顯改善。末，實(shí)現(xiàn)利潤總額萬元，經(jīng)營利潤萬元，同比分別增加萬元和萬元。資產(chǎn)利潤率逐年提高，末為%，呈現(xiàn)穩(wěn)健良好的發(fā)展勢(shì)頭。4、抗風(fēng)險(xiǎn)能力逐步增強(qiáng)，各項(xiàng)提留合規(guī)準(zhǔn)確。通過深化改革，強(qiáng)化管理，規(guī)范經(jīng)營，各項(xiàng)業(yè)務(wù)得到了有效發(fā)展。到末呆賬準(zhǔn)備金余額萬元，占加權(quán)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)總額的%；應(yīng)付利息余額萬元，應(yīng)付利息備付率達(dá)到%；資本充足率迅速提高，末資本充足率為%，較末增加個(gè)百分點(diǎn)，增幅達(dá)%。以上各項(xiàng)撥備的提取，有效提高了我社抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。5、支農(nóng)服務(wù)功能明顯增強(qiáng)，支農(nóng)服務(wù)水平顯著提高。建立了支農(nóng)長效機(jī)制，農(nóng)業(yè)貸款持續(xù)增長，為“三農(nóng)”服務(wù)的方向進(jìn)一步明確，信貸支農(nóng)投入明顯增強(qiáng)。到末，農(nóng)業(yè)貸款余額萬元，農(nóng)戶貸款余額萬元，農(nóng)戶貸款占農(nóng)業(yè)貸款的比例為%，農(nóng)戶貸款面上升至%，農(nóng)村信用社真正成為農(nóng)村金融的主力軍。專項(xiàng)中央銀行票據(jù)兌付工作取得圓滿成功12月6日,我市農(nóng)村信用社改革工作取得圓滿成功，萬元的專項(xiàng)中央銀行票據(jù)資金已經(jīng)到賬。為保證兌付成功，聯(lián)社全體員工都將工作重心轉(zhuǎn)移到票據(jù)兌付工作上來，做到了一切以票據(jù)兌付為核心。在實(shí)際工作中作到了三個(gè)嚴(yán)格：嚴(yán)格兌付指標(biāo)的計(jì)算與監(jiān)測(cè)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)調(diào)整；嚴(yán)格操作程序，不講形式，不走過場(chǎng)；嚴(yán)格申報(bào)材料，保證材料內(nèi)容、數(shù)據(jù)一致。認(rèn)真整理置換資產(chǎn)檔案和內(nèi)控、法人治理結(jié)構(gòu)檔案，達(dá)到了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求，如期實(shí)現(xiàn)了萬元的票據(jù)資金的全部?jī)陡丁２坏o全轄的經(jīng)營與發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，而且兌付申請(qǐng)過程中有效地完善了內(nèi)控制度，規(guī)范了法人治理，提高了管理水平。開展資金組織工作，為業(yè)務(wù)經(jīng)營打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)為了更好地支持我市的縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為支持春耕生產(chǎn)準(zhǔn)備充足資金，于一季度在全轄范圍內(nèi)組織開展了一次“迎春杯”存款競(jìng)賽活動(dòng)。在活動(dòng)期間，各社深入宣傳，營造了一定的氛圍，掀起比、超的吸儲(chǔ)熱潮，增加存款億元，收到了預(yù)期的效果，此舉得到了市辦的高度認(rèn)可。組織臨柜人員開展優(yōu)服培訓(xùn)活動(dòng)。為積極響應(yīng)省聯(lián)社“優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)年”活動(dòng)號(hào)召，全面落實(shí)市辦“優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)年”活動(dòng)實(shí)施方案，切實(shí)提升我市臨柜人員優(yōu)服水平，于4月組織了兩期臨柜人員培訓(xùn)班，近110名臨柜人員參加了培訓(xùn)。規(guī)劃轄內(nèi)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。為適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的金融市場(chǎng)形勢(shì)，從自身發(fā)展的實(shí)際出發(fā)，規(guī)劃所轄營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，將信用社整體遷址到城內(nèi)的分社，將分社的所有業(yè)務(wù)并到信用社，實(shí)現(xiàn)了信用社與社會(huì)的共贏。開展信貸營銷，大力支持縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展在開展信貸營銷工作中，積極配合中央、地方各級(jí)黨委、政府恢復(fù)養(yǎng)禽業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真落實(shí)省委省政府恢復(fù)禽類養(yǎng)殖和建設(shè)省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)禽小區(qū)指示精神，加強(qiáng)信貸資金扶持力度，推動(dòng)市禽類養(yǎng)殖向更為科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展。為恢復(fù)禽類養(yǎng)殖投放貸款萬元，重點(diǎn)支持了個(gè)省級(jí)高標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)殖小區(qū)的建設(shè)，帶動(dòng)了全市養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展，建成萬只以上規(guī)模的養(yǎng)殖小區(qū)個(gè)，使養(yǎng)禽業(yè)的發(fā)展實(shí)現(xiàn)了巨大的變革和提速。以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)為核心，加強(qiáng)對(duì)大型農(nóng)事企業(yè)的扶持，投放涉農(nóng)龍頭企業(yè)貸款戶金額萬元，重點(diǎn)扶持了以旺發(fā)養(yǎng)殖、鐵豐牧業(yè)、尹家熏雞、翠龍肥業(yè)等國家、省、市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的發(fā)展。在推動(dòng)企業(yè)快速健康發(fā)展的同時(shí)，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步優(yōu)化。其中養(yǎng)殖以公司加農(nóng)戶的經(jīng)營模式，帶動(dòng)了我市個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)萬余戶農(nóng)民從事綠豬養(yǎng)殖，平均每頭豬增收200元；牧業(yè)在我市10多個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建起了30多個(gè)肉雞飼養(yǎng)生態(tài)圈，年出欄肉雞480萬只；熏雞年實(shí)現(xiàn)銷售收入3600萬元。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，控制費(fèi)用開支結(jié)合改革工作實(shí)際情況，以“總量控制，效益優(yōu)先”為原則，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，規(guī)范和控制費(fèi)用支出。費(fèi)用額較去年同期可比口徑實(shí)現(xiàn)了零增長。根據(jù)農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)非信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分類指引和遼寧省農(nóng)村信用社非信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分類實(shí)施細(xì)則等有關(guān)文件精神，在市辦的積極指導(dǎo)下，對(duì)非信貸資產(chǎn)進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)分類，規(guī)范非信貸檔案，做到了非信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分類工作的有序推進(jìn)，使非信貸資產(chǎn)質(zhì)量得到了真實(shí)全面的反映。加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，加快電算化進(jìn)程在省聯(lián)社科技部領(lǐng)導(dǎo)下，本著科學(xué)、合理的原則，完成了網(wǎng)絡(luò)支中心的建設(shè)，為全市個(gè)信用社、家儲(chǔ)蓄網(wǎng)點(diǎn)提供科技網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。并積極配合省聯(lián)社做好數(shù)據(jù)移植工作，全面推進(jìn)“金信工程”，做好上機(jī)人員的培訓(xùn)工作。三、抓職工隊(duì)伍管理，提高技能，整合人力資源在信用社班子建設(shè)上，一是按照干部管理原則，堅(jiān)持對(duì)信用社正職主任、機(jī)關(guān)科長進(jìn)行年度政績(jī)考核，將德、能、勤、績(jī)、廉等情況，通過組織考核，形成檔案材料，存檔備查，作為日后干部決策的主要依據(jù)；二是對(duì)部分信用社主持工作的主任進(jìn)行了充實(shí)和調(diào)整。在嚴(yán)格考核的基礎(chǔ)上，調(diào)整充實(shí)了信用社領(lǐng)導(dǎo)班子。，累計(jì)調(diào)整基層信用社領(lǐng)導(dǎo)班子個(gè)，提拔主持工作主任名，提拔副主任名，異地調(diào)整主持工作主任名，任命主任助理名，解聘主任、副主任人，降格人。在機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍建設(shè)上，要求做到精明強(qiáng)干，有較強(qiáng)的工作能力，正確執(zhí)行上級(jí)部門及聯(lián)社制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，善于鉆研，腳踏實(shí)地，認(rèn)真負(fù)責(zé)，正確指導(dǎo)基層工作的開展。對(duì)基層工作做到有布置、有檢查、有匯報(bào)、有總結(jié)，對(duì)向上級(jí)報(bào)送的各種材料、報(bào)表，做到精益求精、一絲不茍，出色完成本職工作。在員工隊(duì)伍建設(shè)上，一是強(qiáng)化員工思想道德建設(shè)。堅(jiān)持不懈地開展世界觀、人生觀、價(jià)值觀教育，增強(qiáng)職工辨別美丑、是非、榮辱的能力。對(duì)員工開展警示教育活動(dòng)，聘請(qǐng)檢察院同志以身邊的案例教育大家遠(yuǎn)離犯罪，努力學(xué)習(xí)，積極工作,激發(fā)職工愛崗敬業(yè)、爭(zhēng)創(chuàng)一流、銳意進(jìn)取、勇于趕超的熱情；二是強(qiáng)化技能人才培養(yǎng)。有計(jì)劃、有步驟地組織職工參加培訓(xùn)班，不斷提高員工的崗位專業(yè)理論和操作技能水平，共培訓(xùn)人次，其中：會(huì)計(jì)、出納、記帳員人次，信貸員、貸款記帳員人次，儲(chǔ)蓄員、事后監(jiān)督員人