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文檔簡介

員工手冊前言 公司成立以來,建業(yè)人在“追求卓越,堅(jiān)忍圖成”的企業(yè)精神指導(dǎo)下,上下一心,勵(lì)精圖治,以“適應(yīng)利用改善”的態(tài)度面對市場,成功地把握住了低潮中的機(jī)遇,穩(wěn)定發(fā)展,以艱苦不懈的努力和合法有效的手段謀求正當(dāng)?shù)睦?,?shí)現(xiàn)了公司規(guī)模的擴(kuò)大,成為欣欣向榮的專業(yè)化企業(yè)集團(tuán)。 “為發(fā)展而超越”是建業(yè)人求得穩(wěn)定的生存環(huán)境后,吹響的二次創(chuàng)業(yè)的沖鋒號,也是公司“永不妄稱第一,決不甘居第二”的思想的延伸。公司從成立七年來的實(shí)踐中摸索出自己的價(jià)值觀:以振興民族經(jīng)濟(jì)為己任,以企業(yè)為本位,為社會創(chuàng)造財(cái)富,并不斷完善自我。 公司倡導(dǎo)“一切從實(shí)際出發(fā),實(shí)事求是”的思想方法,時(shí)刻不忘總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。公司認(rèn)為,以較強(qiáng)的自我認(rèn)知能力為基礎(chǔ)確定自我發(fā)展方向,是一個(gè)企業(yè)成功的必要條件。九四年的“建苑賓館會議”,九六年的“焦作會議”,九八年的“中牟會議”,都是公司發(fā)展過程中具有重要意義的會議。七年來,經(jīng)歷了發(fā)展、沖動、彷徨、思考的過程后,公司確定了“以城市居民住宅開發(fā)為主業(yè),并積極不懈地致力于經(jīng)營專業(yè)化、決策科學(xué)化、管理規(guī)模化水平的提高,時(shí)刻追求企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?fàn)顟B(tài)”的發(fā)展方向。對所取得的成就的認(rèn)真思考使我們認(rèn)識到:成功是一種可持續(xù)發(fā)展的狀態(tài)。使企業(yè)始終處于可持續(xù)發(fā)展的狀態(tài),是建業(yè)人始終如一的追求。 公司秉承“服務(wù)社會”的經(jīng)營宗旨,全力為客戶提供從戶型設(shè)計(jì)、購房到物業(yè)管理,以及幼兒、中小學(xué)教育等全方位、最完備的服務(wù)。公司尊重客戶、理解客戶,與客戶善意溝通,并不斷提高自己的敬業(yè)精神和服務(wù)水平。“取之于社會,回報(bào)于社會”是建業(yè)服務(wù)社會的出發(fā)點(diǎn),是企業(yè)發(fā)展的輔助條件。公司在危難時(shí)刻以對河南體育的熱愛和負(fù)責(zé)的態(tài)度接手河南足球;以鼓舞青年學(xué)生,幫助貧困學(xué)生完成學(xué)業(yè),共同建設(shè)祖國的誠心在鄭州大學(xué)設(shè)立的百萬元獎(jiǎng)學(xué)金;為支持乒乓球事業(yè)長盛不衰而興建的濮陽市乒乓球?qū)嶒?yàn)學(xué)校訓(xùn)練館和為市政建設(shè)修路造橋、支援災(zāi)區(qū)人民重建家園、支援老區(qū)貧困人民發(fā)展致富等等所做的對社會有益的事,正是建業(yè)人回報(bào)社會的體現(xiàn)。 建業(yè)人深刻認(rèn)識到:企業(yè)的核心競爭力表現(xiàn)于企業(yè)的一系列產(chǎn)品和服務(wù)方面的獨(dú)特價(jià)值,而創(chuàng)造獨(dú)特價(jià)值的前提是企業(yè)的創(chuàng)新能力。建業(yè)人注重商品房開發(fā)的研究,并不斷向市場推出品質(zhì)優(yōu)良、設(shè)計(jì)新穎的住宅精品;同時(shí),教育產(chǎn)業(yè)公司在“精品教育”的方向指導(dǎo)下,在河南教育戰(zhàn)線樹立了“建業(yè)小哈佛精品系統(tǒng)教育工程”的旗幟;物業(yè)管理公司本著“盡善盡美”的服務(wù)思想,于1998年一次性通過ISO9002國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證;工程公司、裝飾公司不甘落后,努力向ISO9002標(biāo)準(zhǔn)沖刺的行為更充分體現(xiàn)了全體建業(yè)人致力于專業(yè)化水平提高的行動和追求。 公司尤其注意企業(yè)品牌意識的樹立。公司利用近六年的時(shí)間,通過艱苦、漫長的過程和一系列非凡的舉動和努力從企業(yè)整體形象和專業(yè)形象兩方面逐步塑造了“河南建業(yè)”這個(gè)聞名全國的企業(yè)品牌,使公司在社會上逐步樹立了事事追求卓越、勇于承擔(dān)責(zé)任、注重回報(bào)社會、操作講究大氣、經(jīng)營樂于穩(wěn)健、管理富于實(shí)效、產(chǎn)品和服務(wù)不斷創(chuàng)新的豐滿的企業(yè)形象,并繼續(xù)采取一系列舉措精心維護(hù)之。 公司相信:優(yōu)秀的企業(yè)才能吸引優(yōu)秀的人才,優(yōu)秀的人才又可以促進(jìn)公司的更優(yōu)化發(fā)展。公司尊重人才,愛惜人才,一貫提倡“德才兼?zhèn)洌缘聻橄取钡挠萌藰?biāo)準(zhǔn),秉承“以人為本,利益共享”的管理宗旨。公司不僅為員工滿足基本生活需要提供機(jī)會,更要為員工實(shí)現(xiàn)其理想生活方式和奮斗目標(biāo)提供幫助。公司通過和諧的工作環(huán)境、充實(shí)的工作內(nèi)容和對員工無微不至的關(guān)心,使員工的物質(zhì)生活、精神生活協(xié)調(diào)一致,充分享受工作帶給生活的樂趣。公司希望員工不僅能力出眾,具備良好的工作技能和持續(xù)的工作熱情,而且能夠避免抱殘守缺或墨守成規(guī),對新事物、新環(huán)境、新觀念有敏銳的覺察力,在工作中不斷改革創(chuàng)新。公司的發(fā)展證明個(gè)人的聰明才智只有融入團(tuán)隊(duì)中才能獲得更好的發(fā)揮,才能取得更大的成就。公司是一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體,任何與公司利益相悖的個(gè)人私利及小團(tuán)體主義都是企業(yè)發(fā)展的障礙,是絕不允許存在的。公司希望員工能夠深刻地認(rèn)識到企業(yè)在市場中的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和個(gè)人在企業(yè)中的就業(yè)風(fēng)險(xiǎn)?!皯终呱妗钡囊庾R應(yīng)時(shí)刻提醒員工“為社會創(chuàng)造財(cái)富,為自己積累資源”的同時(shí),積極追求進(jìn)步。對公司、客戶以及整個(gè)社會抱有強(qiáng)烈的責(zé)任心,不安于現(xiàn)狀,不斷地超越自我,堅(jiān)持通過“學(xué)習(xí)、進(jìn)取、創(chuàng)新”來適應(yīng)社會發(fā)展和公司發(fā)展對自己提出的更高要求。對于不能適應(yīng)公司發(fā)展而又不肯努力學(xué)習(xí)提高的人員,公司在通過指導(dǎo)、培訓(xùn)等方法仍不奏效后,將利用必要的淘汰機(jī)制,及時(shí)吐故納新。 公司努力為公司與員工之間、員工與員工之間的坦誠交流和友善溝通提供條件。建業(yè)報(bào)是反映公司經(jīng)營管理動態(tài)、對外交流和宣傳、展現(xiàn)建業(yè)人形象和思維、豐富員工文化生活的窗口;職委會的建立和規(guī)范化運(yùn)作,也標(biāo)志著公司員工參與、監(jiān)督公司經(jīng)營管理愿望的實(shí)現(xiàn)和公司對全體員工權(quán)益的日益重視。公司提倡“光明磊落,與人為善”的行為準(zhǔn)則,在強(qiáng)調(diào)合作的基礎(chǔ)上,歡迎他人合理的批評和建議。 “知大者遠(yuǎn)者,不拘泥于小者近者。”公司以堅(jiān)忍不拔的精神在七年的行業(yè)低潮中一步一步艱難前行,建業(yè)人也“在戰(zhàn)爭中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭”,逐漸形成了一個(gè)充滿活力、斗志昂揚(yáng)的集體。我們在前進(jìn)和“戰(zhàn)爭”中深深領(lǐng)悟到:每一個(gè)建業(yè)人都是公司的主人,只有把我們的企業(yè)精神和文化落實(shí)微微行動中的自覺,才會更大程度地推動公司的前進(jìn)和個(gè)體的進(jìn)步;只有走“決策科學(xué)化、管理規(guī)范化、經(jīng)營專業(yè)化”的道路,才能使公司始終處于可持續(xù)發(fā)展的狀態(tài),同時(shí)使個(gè)體的事業(yè)得到更大發(fā)展。 公司與員工是唇齒相依的,共同破譯成功企業(yè)經(jīng)營管理秘訣,共同提高企業(yè)“核心競爭力”,共同在風(fēng)雨中進(jìn)行創(chuàng)辦新型“百年老店”的探索。 任重道遠(yuǎn),讓我們共同努力。 公司理念 核心價(jià)值觀:為社會創(chuàng)造財(cái)富,振興民族經(jīng)濟(jì) 經(jīng)營宗旨:“服務(wù)社會” 經(jīng)營目標(biāo):使企業(yè)始終處于可持續(xù)發(fā)展的狀態(tài) 企業(yè)精神:“追求卓越,堅(jiān)忍圖成” 員工的權(quán)利和義務(wù) 一、公司奉行人人平等的原則,每一位員工都依法享有以下權(quán)利:1、取得勞動報(bào)酬的權(quán)利;2、享受休息和休假的權(quán)利;3、獲得勞動安全衛(wèi)生保護(hù)的權(quán)利;4、接受職業(yè)技能培訓(xùn)的權(quán)利; 5、享受社會保險(xiǎn)和福利的權(quán)利; 6、提請勞動爭議仲裁的權(quán)利。 二、公司員工在享受法律和公司所賦予的權(quán)利的同時(shí),必須為公司的發(fā)展盡以下義務(wù):1、完成工作任務(wù); 2、遵守勞動紀(jì)律; 3、維護(hù)公司利益; 4、執(zhí)行勞動規(guī)程; 5、提高勞動技能。 員工管理?xiàng)l例前言 一、本條例根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)和公司章程,就公司人事管理的基本事項(xiàng)而定,介紹公司內(nèi)部政策、聘用條件、薪金福利及員工紀(jì)律等重要事項(xiàng),并為員工提供有關(guān)權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)的有關(guān)資料。 二、本條例適用于人事關(guān)系隸屬于公司的員工。 三、本條例所稱“公司”指建業(yè)住宅集團(tuán)(中國)有限公司,包括集團(tuán)總部及各子公司。 四、所有在公司工作并領(lǐng)取薪金的工作人員統(tǒng)稱為員工(不含試用期、臨時(shí)聘用人員),具體稱謂如下: 1、高級管理人員:公司總裁、副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)濟(jì)師、總會計(jì)師、總裁助理; 2、中層管理人員:公司總部各職能中心總經(jīng)理經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理;子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)理助理、子公司下屬實(shí)體的第一負(fù)責(zé)人; 3、普通管理人員:公司總部職能中心業(yè)務(wù)經(jīng)理、子公司部門經(jīng)理、副經(jīng)理;子公司下屬實(shí)體的其它負(fù)責(zé)人; 4、普通員工:上述人員以外的其他員工。 五、本條例解釋權(quán)歸集團(tuán)總部人力資源開發(fā)中心所有。第一章 入職 一、個(gè)人資料: 1、就職于公司的人士,須向集團(tuán)人力資源開發(fā)中心提供本人的身份證明、學(xué)歷證明、工作證明、結(jié)婚證、獨(dú)生子女證的復(fù)印件及近期免冠照片,并親筆填寫員工基本情況登記表。 2、當(dāng)員工的個(gè)人資料如有以下更改或補(bǔ)充時(shí),應(yīng)及時(shí)通知集團(tuán)人力資源開發(fā)中心,以確保與其有關(guān)的各項(xiàng)權(quán)益: (1)姓名; (2)家庭住址和電話號碼; (3)婚姻狀況; (4)出現(xiàn)事故或緊急狀況時(shí)的聯(lián)系人; (5)培訓(xùn)結(jié)業(yè)或進(jìn)修畢業(yè)證書。 3、公司保留審查員工所提供個(gè)人資料的權(quán)利,發(fā)現(xiàn)虛假,將據(jù)情節(jié)處理。 二、試用和轉(zhuǎn)正 1、員工試用期一般為三個(gè)月。在此期間,員工感到公司的實(shí)際情況與預(yù)期存在較大差距,或因其它原因而決定離開,可隨時(shí)提出辭職,并按規(guī)定辦理離職手續(xù);員工的工作無法達(dá)到公司要求,公司也會隨時(shí)終止試用。 2、試用期滿,并通過入職培訓(xùn),員工可填寫員工轉(zhuǎn)正申請表,由試用單位負(fù)責(zé)人簽署意見,報(bào)集團(tuán)人力資源開發(fā)中心審批。中層以上管理人員須由集團(tuán)人力資源開發(fā)中心審核,總裁審批。 3、在試用期內(nèi)如果請假,轉(zhuǎn)正時(shí)間將順延;如請假超過一個(gè)月,則作自動離職處理。 4、在試用期內(nèi),員工所在子公司(部)的管理部門(辦公室)有義務(wù)為其介紹子公司(部)的職能、人員情況,講解工作的內(nèi)容和要求,幫助員工了解子公司(部)的有關(guān)規(guī)定。其它有關(guān)工作的具體事宜,如確定辦公位置、領(lǐng)取辦公用品、使用辦公設(shè)備、工作就餐、搭乘班車等,員工可向所在部門或同事咨詢。 三、工作時(shí)間 1、公司實(shí)行一周五天工作日,每周工作時(shí)間不超過四十個(gè)小時(shí)的工時(shí)制度。 2、各季節(jié)工作時(shí)間具體安排如下:夏秋季上午八點(diǎn)至十二點(diǎn),下午二點(diǎn)三十分至六點(diǎn)三十分;冬春季上午八點(diǎn)至十二點(diǎn),下午二點(diǎn)至六點(diǎn);工作時(shí)間如有改動,公司隨時(shí)通知。第二章 員工紀(jì)律 公司的每一位員工都有遵守紀(jì)律和按規(guī)定行事的責(zé)任。 一、辦公管理 1、工作時(shí)間內(nèi),員工應(yīng)保持儀表以及衣著服飾的整潔、大方、得體。運(yùn)動褲、超短裙在工作時(shí)間內(nèi)不允許在辦公場所出現(xiàn)。 2、工作時(shí)間應(yīng)佩帶胸卡。員工轉(zhuǎn)正后,公司有關(guān)部門將根據(jù)其個(gè)人資料統(tǒng)一制作胸卡及印制名片。 3、工作時(shí)間員工應(yīng)堅(jiān)守工作崗位,需短暫離開時(shí)應(yīng)向同事交待;接待來訪、業(yè)務(wù)洽談應(yīng)在會議室或辦公室等工作區(qū)域內(nèi)進(jìn)行。 4、員工應(yīng)注意保持清潔、良好的辦公環(huán)境,工作時(shí)間不得在辦公區(qū)域內(nèi)進(jìn)食或在非吸煙區(qū)吸煙,不得聊天,喧嘩。 5、員工使用電話應(yīng)注意禮儀,語言簡明;盡量不打私人電話。 6、員工在辦公室內(nèi)不要存放大量現(xiàn)金和貴重物品,以免造成不必要的損失。 7、下班后,員工應(yīng)在離開前將自己的工作崗位清理整潔。 二、考勤制度 1、員工上下班應(yīng)打考勤卡,因故不能打卡,須及時(shí)書面說明原因,報(bào)本部門負(fù)責(zé)人簽字,送交人力資源部備案。 2、發(fā)現(xiàn)代打卡行為,公司將處罰當(dāng)事人雙方,每人每次扣發(fā)薪金二十元,違紀(jì)三次以上除作上述處罰外,本年度不予加薪。 3、對于未設(shè)打卡機(jī)的子公司,員工亦應(yīng)嚴(yán)格遵守考勤制度。 4、遲到或早退5分鐘以上15分鐘以下者,每次扣發(fā)薪金10元;15分鐘以上兩小時(shí)以下者,每次扣發(fā)薪金20元;遲到或早退超過兩小時(shí)按曠工處理。 5、無故不上班或故意不打卡按曠工處理。曠工半天扣發(fā)當(dāng)日薪金,曠工一天扣發(fā)當(dāng)月薪金的20%,曠工兩天扣發(fā)當(dāng)月薪金的40%,曠工三天或以上者,扣發(fā)當(dāng)月全部薪金。連續(xù)曠工五天或一年內(nèi)累積曠工超過十天者,公司將按規(guī)定做除名處理。 6、員工請事假應(yīng)先填寫請假單,請假天以內(nèi)者,由直接上級領(lǐng)導(dǎo)簽署意見;天以上一周以內(nèi)者,需所在子公司(部)總經(jīng)理簽署意見;一周以上者,需報(bào)集團(tuán)人力資源開發(fā)中心審批。請假獲得批準(zhǔn)并安排好工作后,方可離開工作崗位,同時(shí)請假單交所在子公司(部)管理人員備案。 7、員工請病假須提前一天填寫請假單,如當(dāng)天本人確因急病或其他緊急原因無法上班,應(yīng)在9:00前致電所在單位負(fù)責(zé)人或人事部門(辦公室),且應(yīng)于病假后上班第一天內(nèi),向公司提供醫(yī)療機(jī)構(gòu)出具的有效證明。9:00后來電者,以曠工論處。 8、員工事假期間將被扣發(fā)全額薪金和誤餐補(bǔ)貼。 9、員工病假期間將被扣發(fā)薪金的30%和誤餐補(bǔ)貼。 三、出差 1、員工出差應(yīng)事先做好行程計(jì)劃,以節(jié)約時(shí)間和費(fèi)用。 2、員工出差期間的有關(guān)待遇請參閱公司有關(guān)規(guī)定。 第三章 薪金 一、發(fā)薪制度 1、公司按員工的實(shí)際工作天數(shù)支付薪金,發(fā)薪日期為每月5日,支付的是員工上月的工資。若發(fā)薪日適逢雙休日或法定節(jié)假日,則推遲至下個(gè)工作日支付。 2、員工薪金由基本工資、醫(yī)療補(bǔ)貼、午餐補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金等部分構(gòu)成。 3、薪金的評定以員工個(gè)人的能力、責(zé)任、貢獻(xiàn)為主要依據(jù),按照工作崗位、經(jīng)驗(yàn)和工作能力差異,確定不同的薪金級別。 4、加班工資:加班時(shí)間以小時(shí)計(jì)算,加班工資依下列方式確定:月基本工資除以(21.58)得到的小時(shí)基本工資為基數(shù),一般工作日加班以1.5倍基數(shù)計(jì)算;雙休日加班以2倍基數(shù)計(jì)算;國家法定節(jié)假日加班以3倍基數(shù)計(jì)算。加班證明必須經(jīng)所在子公司(部)的直接領(lǐng)導(dǎo)簽字核實(shí)后有效。 5、試用期工資:試用期工資不包含醫(yī)療補(bǔ)貼、社會統(tǒng)籌、獎(jiǎng)金等內(nèi)容。各級試用人員試用期工資根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 二、薪金調(diào)整機(jī)制 1、薪金調(diào)整類別表:增薪形式 增薪周期 增薪對象 增薪辦法 增薪幅度 備 注 司齡補(bǔ)貼 1年 全體 自動 定值增加 職內(nèi)升級 1年 全體 自動 跨入上一級別 根據(jù)員工個(gè)人工作年限,定期增加級內(nèi)薪金。 晉級 不定 晉升者 考核 跨入所晉升等級 依本條例第四章第二十條晉升到上一職務(wù)者。 獎(jiǎng)勵(lì)性晉級 不定 經(jīng)營活動中為公司創(chuàng)造成績顯著、促進(jìn)企業(yè)管理績效、提高經(jīng)濟(jì)效益成績顯著者。 領(lǐng)導(dǎo)評議 跨入所晉升級別 根據(jù)貢獻(xiàn)大小確定。 提高薪金標(biāo)準(zhǔn) 不定 全體 自 動 采用新標(biāo)準(zhǔn) 國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展,生活水平提高,企業(yè)效益增大時(shí)公司提高標(biāo)準(zhǔn)。 定 級 三個(gè)月 試用期滿者 領(lǐng)導(dǎo)評議 跨入所在崗位等級 其它津貼 不定 不定 自動 增加新補(bǔ)貼 適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和社會體制發(fā)展的需要。 2、員工因職務(wù)變動,如職務(wù)晉級,增加后的薪金從公司下發(fā)有關(guān)通知的下月起執(zhí)行;職務(wù)降級,降低后的薪金從公司下發(fā)有關(guān)通知的下月起執(zhí)行。 3、不詢問或打聽他人薪金;不羨慕或忌妒他人的高薪,應(yīng)以自己的實(shí)力及表現(xiàn)來爭取。 4、主動降薪制度 主動降薪制度建立在公司與員工的共同利益以及相互信任的基礎(chǔ)上。 因出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)危機(jī)、嚴(yán)重自然災(zāi)害以及國家政策變化等不可抵抗因素,或因公司經(jīng)營管理不善、重大決策失誤而使公司處于非常困難時(shí)期,公司將實(shí)行主動降薪制度。即根據(jù)實(shí)際情況有限降低公司各級員工的薪金標(biāo)準(zhǔn),以求有限地減輕非常困難時(shí)期公司所承受的壓力。 公司承諾在度過非常困難時(shí)期之后將給予員工適當(dāng)?shù)难a(bǔ)貼,以感激員工在公司處于非常困難時(shí)期所給予的合作和支持。 員工應(yīng)充分相信公司的生存發(fā)展能力。 實(shí)行主動降薪制度時(shí)期,公司對主動提出離職的員工表示理解并不予挽留。 第四章 培訓(xùn)、考核與發(fā)展 一、培訓(xùn)與發(fā)展 1、公司鼓勵(lì)員工在公司終身任職。在公司,員工勤奮工作可以得到工作報(bào)酬,同時(shí)可以增長才干,獲得晉升的機(jī)會。 2、員工在公司工作一年后,集團(tuán)人力資源開發(fā)中心與員工所在子公司(部)的總經(jīng)理將根據(jù)員工的工作業(yè)績和潛力為其設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展計(jì)劃,為員工在公司的前景作出規(guī)劃。 3、公司將適時(shí)為員工提供培訓(xùn)機(jī)會,通過一系列的培訓(xùn),以達(dá)到協(xié)助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值之目的。 二、培訓(xùn)種類 1、新員工入職培訓(xùn): 集團(tuán)人力資源開發(fā)中心將對新員工進(jìn)行集中脫產(chǎn)培訓(xùn),以使其了解公司概況、經(jīng)營理念、管理模式、員工應(yīng)有的職業(yè)道德以及其它內(nèi)容。 2、晉級培訓(xùn): 員工每晉升一級,都將會被要求參加晉級培訓(xùn),學(xué)習(xí)必要的公司經(jīng)營管理知識,以幫助其適應(yīng)角色轉(zhuǎn)換,更好擔(dān)當(dāng)起管理責(zé)任。 3、專門機(jī)構(gòu)短期培訓(xùn): 為使公司的中高層管理人員開拓思維、增長才識,提高業(yè)務(wù)和管理水平,公司將會派送其到有關(guān)專門機(jī)構(gòu)選擇專業(yè)課程進(jìn)行短期培訓(xùn)。 4、業(yè)務(wù)研修: 當(dāng)公司在某項(xiàng)業(yè)務(wù)上積累了一定經(jīng)驗(yàn),集團(tuán)人力資源開發(fā)中心會適時(shí)在不同范圍內(nèi)組織從事該業(yè)務(wù)的員工以專題討論等形式進(jìn)行研修,以總結(jié)經(jīng)驗(yàn),將成果提煉推廣,實(shí)現(xiàn)資源共享。 5、專題講座: 公司在不同時(shí)期根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,將會邀請公司內(nèi)外的專業(yè)人士舉行專題講座,員工可主動參加,或被要求參加,從中汲取新知識,提高自身的綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平。 6、總部員工可以主動要求或被指派到某個(gè)子公司學(xué)習(xí)鍛煉26個(gè)月,以增加基層工作經(jīng)驗(yàn)和對子公司的了解。 三、進(jìn)修 1、公司除舉辦各種內(nèi)部培訓(xùn)班,也鼓勵(lì)員工到大專院?;?qū)I(yè)培訓(xùn)單位進(jìn)修學(xué)習(xí),形式包括脫產(chǎn)進(jìn)修和業(yè)余進(jìn)修。 2、申請條件:在公司服務(wù)滿兩年以上。 3、審批程序: (1)個(gè)人提出書面申請; (2)所在單位負(fù)責(zé)人根據(jù)申請內(nèi)容和工作需要簽署意見,經(jīng)集團(tuán)人力資源開發(fā)中心審核 ,報(bào)總裁審批。 (3)獲批準(zhǔn)后,與公司簽訂進(jìn)修協(xié)議。 4、脫產(chǎn)進(jìn)修和業(yè)余進(jìn)修獲批準(zhǔn)后的有關(guān)待遇請參閱公司有關(guān)規(guī)定。 四、考核評估 1、為幫助員工總結(jié)個(gè)人工作得失,明確未來工作目標(biāo)和工作要求,有針對性地改進(jìn)和提高,集團(tuán)人力資源開發(fā)中心每年將對各級員工進(jìn)行考核鑒定。通過填寫考核評議表,對員工的工作業(yè)績、工作態(tài)度和能力等方面進(jìn)行考核評估,員工的工作表現(xiàn)將會被鑒定為“杰出、優(yōu)秀、良好、基本稱職、需改進(jìn)”等五個(gè)等級。連續(xù)兩次被評為“需改進(jìn)”的員工,將會被公司除名。 2、考核結(jié)果將與年底評優(yōu)、職務(wù)升遷、下年度薪金調(diào)整等有機(jī)結(jié)合。 五、人員調(diào)配 1、公司有權(quán)根據(jù)員工的能力、工作表現(xiàn)和公司的實(shí)際需要,將其調(diào)往集團(tuán)內(nèi)任何部門和任何子公司工作。集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)的私人協(xié)議調(diào)動都是不允許的,違者將會被除名。 2、集團(tuán)人力資源開發(fā)中心將定期向各中心、各子公司征詢職位空缺信息并及時(shí)公布,由人力資源部與相關(guān)部門作好調(diào)配、招聘工作。 六、晉升機(jī)制 1、公司鼓勵(lì)員工努力工作,為每一位員工提供晉升發(fā)展的機(jī)會。2、員工如果符合下列條件,將有機(jī)會獲得晉升: (1)具備良好的職業(yè)道德; (2)有強(qiáng)烈的進(jìn)取心和責(zé)任感; (3)工作勤奮; (4)對相關(guān)職務(wù)工作內(nèi)容充分了解; (5)有較強(qiáng)的分析、解決問題和圓滿達(dá)成目標(biāo)任務(wù)的能力; (6)有良好的協(xié)作、溝通能力; (7)具備其他與職務(wù)相關(guān)的綜合能力; (8)達(dá)到晉升職務(wù)所規(guī)定的學(xué)歷和工作閱歷要求。 3、公司職務(wù)晉級順序: 普通員工公司總部主管/子公司部門經(jīng)理公司總部職能部門經(jīng)理助理/子公司總經(jīng)理助理公司總部職能部門副經(jīng)理/子公司副總經(jīng)理公司總部職能部門經(jīng)理/子公司總經(jīng)理集團(tuán)總裁助理集團(tuán)副總裁其他更高職務(wù) 4、對于能力突出、對公司作出巨大貢獻(xiàn)的員工,公司予以跨級晉升。 5、有關(guān)職務(wù)晉升的具體執(zhí)行辦法參閱公司有關(guān)規(guī)定。 第五章 內(nèi)部溝通 一、公司提倡良好、融洽的人際關(guān)系,重視信息溝通,強(qiáng)調(diào)資源共享,鼓勵(lì)員工提合理化建議。 二、溝通渠道 1、部門會議:如果員工對公司某些方面有良好的意見或建議,或?qū)ψ约旱墓ぷ鞲倪M(jìn)有新的創(chuàng)意,可以在部門會議上提出。 2、意見調(diào)查:公司會經(jīng)常進(jìn)行問卷調(diào)查,征詢員工對公司有關(guān)業(yè)務(wù)、管理工作等方面的意見。 3、面談:在不影響工作的前提下,公司鼓勵(lì)同事或上下級間就工作中某些需改進(jìn)的方面通過面談進(jìn)行溝通。公司要求每一位員工都能虛心接受別人的意見。 4、申訴:員工可以對自己的直接上級提出越級申訴,申訴一般應(yīng)在以下范圍內(nèi): (1)上級濫用職權(quán),對申訴者有重大不公正行為; (2)上級有嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)發(fā)展行為,如出賣企業(yè)機(jī)密、挪用公款; (3)上級有違法亂紀(jì)行為。 三、建業(yè)報(bào) 建業(yè)報(bào)是反映公司經(jīng)營管理動態(tài)、展示企業(yè)文化、對外交流和宣傳的一個(gè)重要窗口,也是公司為豐富員工生活開辟的學(xué)習(xí)園地。員工應(yīng)認(rèn)真閱讀、積極投稿、熱情評報(bào)。第六章 獎(jiǎng)勵(lì)和處分 一、獎(jiǎng)勵(lì) 1、員工有下列情形時(shí),公司將予以獎(jiǎng)勵(lì): (1)為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益; (2)為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失; (3)為公司取得重大社會榮譽(yù); (4)改進(jìn)管理成效顯著。 2、獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)有年度獎(jiǎng)和不定期獎(jiǎng)兩種,評獎(jiǎng)均須所在單位推薦、集團(tuán)人力資源開發(fā)中心審核,總裁批準(zhǔn)后生效。獎(jiǎng)勵(lì)形式為頒發(fā)獎(jiǎng)狀和獎(jiǎng)金。 3、年度獎(jiǎng)和不定期獎(jiǎng)種類: (1)年度獎(jiǎng)有: 先進(jìn)集體獎(jiǎng);杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng);業(yè)務(wù)成就獎(jiǎng);敬業(yè)精神獎(jiǎng)。 (2)不定期獎(jiǎng)有: 合理化建議獎(jiǎng);其它根據(jù)需要所設(shè)立的獎(jiǎng)項(xiàng)。 4、各獎(jiǎng)項(xiàng)的評選應(yīng)以部門或個(gè)人的工作業(yè)績?yōu)橐罁?jù),不輪流照顧,不論資排輩。 5、評獎(jiǎng)要遵守寧缺毋濫的原則,注重見證性材料,嚴(yán)格把關(guān),真正起到鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的作用。沒有符合條件的個(gè)體,堅(jiān)決不獎(jiǎng)。 二、處分 1、對有下列情形之一者,公司將視情節(jié)輕重、后果大小、認(rèn)識態(tài)度的不同給予相應(yīng)行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰: (1)工作態(tài)度不認(rèn)真; (2)拒不服從工作分配,影響工作; (3)違反工作紀(jì)律; (4)沒有完成任務(wù); (5)玩忽職守,造成事故或損失; (6)損壞公物,影響正常工作秩序; (7)擅自纂改各類報(bào)表、人事資料; (8)個(gè)人申訴資料不實(shí)。 2、行政處分種類: 警告、記過、記大過、免職、除名。 3、如員工行為觸犯刑律,由司法機(jī)關(guān)依法懲處,公司將對當(dāng)事人予以除名處理。 4、申訴:在行政處分公布前一周,如員工對處分不滿,有權(quán)在一周內(nèi)越級申訴。 5、有關(guān)獎(jiǎng)懲的具體事宜請參閱公司有關(guān)規(guī)定。第七章 勞動合同制 一、為確定公司與員工的勞動關(guān)系,明確雙方的權(quán)利與義務(wù),以法律形式保障公司與個(gè)人的合法權(quán)益,公司實(shí)施全員勞動合同制。 二、適用范圍 除以下幾種情況外,其他員工均需與公司簽訂勞動合同: 1、工作崗位待安排的; 2、未終止與其他單位已簽訂的勞動合同的; 3、檔案關(guān)系、工作關(guān)系尚未調(diào)入公司指定的人才交流中心的; 三、勞動合同的具體內(nèi)容和簽訂辦法請參閱建業(yè)集團(tuán)勞動合同管理辦法。第八章 辭職與辭退 一、辭職 員工因工作關(guān)系或其他原因決定辭職時(shí),應(yīng)提前30天向所在單位遞交書面報(bào)告,經(jīng)批準(zhǔn)后辦理有關(guān)手續(xù),方可離開公司。 二、辭退 1、有如下情形之一的員工,在用人單位與集團(tuán)人力資源部統(tǒng)一意見后,會提前30天接到書面辭退通知。 (1)患病或非因公受傷醫(yī)療期滿后,不能勝任工作要求的; (2)因公司機(jī)構(gòu)調(diào)整無合適工作崗位的; (3)經(jīng)培訓(xùn)或崗位調(diào)整后,仍不能適應(yīng)公司工作要求的。 2、被辭退員工的當(dāng)月薪金按實(shí)際工作天數(shù)結(jié)算;公司將對上述被辭退人員額外發(fā)給一定數(shù)量的補(bǔ)償金。 3、公司有權(quán)對有下列情形之一者隨時(shí)辭退,無須事先通知,亦無須提供任何補(bǔ)償: (1)試用期不符合錄用條件的; (2)嚴(yán)重違反公司管理制度,對公司造成重大損失的; (3)被依法追究刑事責(zé)任的。 三、辦理離職手續(xù) 1、辭職獲得批準(zhǔn)或收到辭退通知后,員工應(yīng)到集團(tuán)人力資源開發(fā)中心領(lǐng)取離職流程表,依流程表辦理手續(xù)。 2、公司中層管理人員或重要崗位的工作人員離職時(shí),公司將安排離職審計(jì)。 3、員工離開公司時(shí)應(yīng)將公司代繳的有關(guān)養(yǎng)老保險(xiǎn)金以及檔案管理費(fèi)按照未供職實(shí)際時(shí)間如數(shù)退還公司。 4、如員工離職前在公司宿舍居住,應(yīng)在離開公司后的一周內(nèi)搬出。實(shí)在有困難的,應(yīng)按照市場價(jià)每月按時(shí)繳納房租,但最長不得超過六個(gè)月。 5、參加過由公司出資培訓(xùn)的員工離職時(shí),入合同期未滿,要按照公司有關(guān)規(guī)定補(bǔ)交培訓(xùn)費(fèi)用。第九章 福利 一、假期 1、員工可帶薪享受國家規(guī)定的節(jié)假日和休息日。 2、員工在公司工作滿二年后,按規(guī)定可享受婚期、喪假、產(chǎn)假及護(hù)理假、探親假或公休假等假期。以上假期均為有薪假期,只扣除當(dāng)日午餐補(bǔ)貼。休假期間發(fā)生的費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 3、員工每年只能在公休假、探親假中選休一種。 4、取假的一般程序: (1)員工提前一個(gè)月向所在單位領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部申報(bào)擬休假的種類和時(shí)間; (2)員工具體休假時(shí)間安排:普通員工應(yīng)由員工所在單位與個(gè)人協(xié)商后安排;中高層管理人員應(yīng)由集團(tuán)人力資源部與總裁協(xié)商安排。 (3)休假期包括每周的休息日,不包括國家規(guī)定的法定節(jié)假日。 5、凡符合以下情況之一者,不再享受當(dāng)年公休假或探親假: (1)一年內(nèi)一次病假超過45天或累計(jì)病假超過65天; (2)一年內(nèi)一次事假超過25天或累計(jì)事假超過30天; (3)一年內(nèi)病、事假相加超過50天; (4)一年內(nèi)休產(chǎn)假超過30天。 6、如在公休假或探親假后再請病假、事假超過上述規(guī)定時(shí)間的,在下一年度不再享受公休假或探親假。 7、重要節(jié)假日 (1)元旦放假1天 (2)春節(jié)放假10天 (3)五一節(jié)放假1天 (4)國慶節(jié)放假2天 8、探親假 (1)與配偶分居兩地,相距150公里以上,每年可享受一次為期15天的探親假,路程時(shí)間另計(jì); (2)未婚,父母均在外地居住,相距150公里以上,每年可享受為期15天的探親假,路程時(shí)間另計(jì); (3)已婚而父母均在外地居住,相距150公里以上,每四年可享受為期15天的探親假,此假應(yīng)在第四年享受,路程時(shí)間另計(jì); (4)享受探親假者,公司將一次性發(fā)給300元休假補(bǔ)貼,不再報(bào)銷任何費(fèi)用。 9、公休假 (1)公司對員工的公休假有如下規(guī)定: 服務(wù)年限(Y)公休假天數(shù)/年 2Y5 5 5Y10 7 10Y15 9 15Y20 11 20Y 15 (2)碩士以上學(xué)齡計(jì)入工齡; (3)休假天數(shù)的最高限額為25天,原則上不再隨工作年限的增加而增加(總裁特批例外)。 (4)享受公休假者,公司將發(fā)給300元的旅游補(bǔ)貼; 10、婚假 (1)公司對依國家婚姻法履行正式結(jié)婚登記手續(xù)的轉(zhuǎn)正員工,給婚嫁7天,如符合男25周歲、女23周歲以上初婚的晚婚條件,另加10天假期?;榧俦仨氃诮Y(jié)婚登記日后6個(gè)月內(nèi)取假。 (2)員工在本公司工作不滿兩年,原則上不允許結(jié)婚,如果違反,將不能享受到公司給予員工的結(jié)婚賀儀,并且在婚后重新上班起兩年內(nèi)不予調(diào)整薪金。 11、喪假 直系親屬(包括父母、配偶、子女、配偶之父母)死亡,給假5天。 12、女員工產(chǎn)假 產(chǎn) 假 領(lǐng)獨(dú)生子女證增加假期 共 休 產(chǎn) 假 非晚育 90天 15天 105天 晚育 105天 25天 120天 (1)男26周歲、女24周歲以上初育為晚育; (2)產(chǎn)假以產(chǎn)前后休假累計(jì)。 (3)男員工在配偶生產(chǎn)期間給予陪護(hù)假5天。 (4)女員工在公司工作不滿兩年,原則上不贊成生育,如果違反,將不能享受到公司給予員工的生育賀儀,并且產(chǎn)假后重新上班起兩年內(nèi),不予調(diào)整薪金。 13、哺乳假 小孩不滿一周歲,上班時(shí)間每天給母親哺乳時(shí)間一小時(shí)(不含午餐時(shí)間)。 二、社會保險(xiǎn) 1、公司為員工辦理社會統(tǒng)籌養(yǎng)老保險(xiǎn),并隨社會保障政策的修訂及時(shí)為員工購買或辦理規(guī)定的其它種類保險(xiǎn)。 2、公司每月發(fā)放一定數(shù)額的醫(yī)療補(bǔ)貼,不再負(fù)擔(dān)員工的一般醫(yī)療費(fèi)用;員工確因重病住院治療和因公負(fù)傷住院的有關(guān)待遇公司另有具體規(guī)定。 三、賀儀與奠儀 1、賀儀與奠儀(限轉(zhuǎn)正后) (1)公司員工辦理了結(jié)婚登記手續(xù),符合晚婚條件,請將結(jié)婚證于登記后一個(gè)月內(nèi)呈報(bào)集團(tuán)人力資源部,公司致新婚賀儀人民幣300元整; (2)公司員工在子女出生3個(gè)月內(nèi)向集團(tuán)人力資源部出示獨(dú)生子女證,公司將致賀儀人民幣300元整; 2、奠儀 員工在直系親屬(父母、配偶、子女)不幸去世半個(gè)月內(nèi)通知集團(tuán)人力資源部,公司將致奠儀人民幣300元。 3、獨(dú)生子女費(fèi)(限轉(zhuǎn)正后) 員工轉(zhuǎn)正后,可憑獨(dú)生子女證領(lǐng)取公司發(fā)給的獨(dú)生子女補(bǔ)助每月20元,至子女滿14周歲止。夫婦同在公司,只能一方享受此待遇(雙胞胎和多胞胎享受同等待遇)。 四、生日 員工每年的生日,公司將贈送由總裁親筆簽名的生日賀卡和100元人民幣(或等值禮物)賀儀,以祝賀生日。 五、員工活動 1、公司為保障員工的身心健康,每年組織一次體檢,并經(jīng)常組織體育鍛煉和娛樂活動。 2、公司每年定期或不定期舉行活動,如公司周年慶?;顒?、郊游、春運(yùn)會等,員工可主動參加或被要求參加。 員工行為基本準(zhǔn)則 一、公司提倡守法、廉潔、誠實(shí)、敬業(yè)的職業(yè)道德。 二、員工應(yīng)忠于職守,遵守本公司一切規(guī)章制度,服從各級主管人員的指揮。 三、員工關(guān)于職務(wù)上的報(bào)告,均應(yīng)循級而上,不得越級呈報(bào),但緊急或特殊情況不在此列。 四、兼職 公司禁止下列情形的兼職: 1、在公司內(nèi)從事外部的兼職工作,或者利用公司的工作時(shí)間和其它資源從事所兼職的工作; 2、兼職于公司的商業(yè)競爭對手; 3、其他在外單位獲得薪酬的工作。 五、個(gè)人投資 1、員工可在不與公司利益發(fā)生沖突的前提下,從事合法的投資活動。 2、公司禁止下列情形的個(gè)人投資: (1)參與日常經(jīng)營管理的; (2)投資于公司的商業(yè)競爭對手的; 六、利益 1、員工在經(jīng)營管理活動中,不準(zhǔn)索取或收受業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的利益。 2、在對方饋贈的禮物價(jià)值較?。ㄉ鐣J(rèn)標(biāo)準(zhǔn)),接受后不影響正確處理與對方的業(yè)務(wù)關(guān)系,而拒絕接受會被視為失禮的情況下,可以在公開場合下接受。 3、員工在與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的交往中,應(yīng)堅(jiān)持合法、正當(dāng)?shù)穆殬I(yè)道德準(zhǔn)則,反對以賄賂和其他不道德的手段獲取利益。 4、公司不得挪用公款謀取個(gè)人利益或?yàn)樗酥\取利益。 5、員工不得利用公司內(nèi)部消息和機(jī)密資料損害公司利益,謀取個(gè)人私利。 七、傭金和回扣 員工在對外業(yè)務(wù)聯(lián)系活動中,遇業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位按規(guī)格合法給予的回扣、傭金,應(yīng)一律上繳公司作營業(yè)外收入或沖減成本,個(gè)人私吞者,以貪污論處。 八、交際應(yīng)酬 1、公司對外的交際應(yīng)酬活動,應(yīng)本著禮貌大方、簡樸務(wù)實(shí)的原則,不得鋪張浪費(fèi)。嚴(yán)禁涉及違法及不良行為。 2、集團(tuán)內(nèi)部的接待工作,提倡熱情簡樸,不準(zhǔn)搞高標(biāo)準(zhǔn)宴會及娛樂活動。 九、保護(hù)公司資產(chǎn) 1、員工未經(jīng)批準(zhǔn),無權(quán)將公司的資金、車輛、設(shè)備、房產(chǎn)、原材料等擅自贈予、轉(zhuǎn)讓、出租、抵押。 2、員工對因工作需要配發(fā)的個(gè)人使用的交通工具、通信設(shè)備等,應(yīng)予以愛惜,不準(zhǔn)違反使用規(guī)定。 十、員工的自我判斷與咨詢 1、員工在不能判斷自己的行為是否違反本準(zhǔn)則時(shí),可按以下方法處理: (1)以該行為能否毫無保留地在公司公開討論為簡便的判斷標(biāo)準(zhǔn); (2)向所在單位管理部門或集團(tuán)人力資源部提出咨詢。 2、接受咨詢的部門應(yīng)給予及時(shí)、明確的指導(dǎo)并為當(dāng)事人保密。 3、員工對違反以上規(guī)定的個(gè)人和行為,有權(quán)向所在單位管理部門或集團(tuán)人力資源開發(fā)中心投訴。接受投訴的部門和員工,為投訴人保密。 河南建業(yè)(集團(tuán))有限公司大事記 一九九二年 5月22日,經(jīng)省計(jì)經(jīng)委和省外經(jīng)委批準(zhǔn),河南省金博大開發(fā)建設(shè)公司、河南省建設(shè)投資總公司與香港佳業(yè)有限公司共同出資成立河南建業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(以下簡稱公司),并領(lǐng)取了國家工商行政管理局頒發(fā)的中華人民共和國外資企業(yè)法人執(zhí)照。辦公地址設(shè)在豐產(chǎn)路9號河南省社聯(lián)院內(nèi),最初的公司成員有胡葆森、馮樹森、閆穎春三人。 6月初,公司根據(jù)鄭州市城區(qū)的發(fā)展趨勢,經(jīng)過反復(fù)比較論證,決定在東郊緯四路東段、107國道以西的位置上建設(shè)住宅小區(qū)。小區(qū)由公司總經(jīng)理胡葆森命名為“金水花園”。 6月初,為了能在鄭州市開發(fā)出一個(gè)有規(guī)模、上檔次的居民小區(qū),公司對省內(nèi)外的有關(guān)設(shè)計(jì)部門進(jìn)行了認(rèn)真的考察與比較后,選擇了河南省規(guī)劃設(shè)計(jì)院來完成“金水花園”的設(shè)計(jì)方案。 9月3日,公司在建苑賓館召開了第一次董事會,董事長姚中民、副董事長亢進(jìn)璞、胡葆森,董事張德陽、黃建風(fēng)參加了會議。董事會首先聽取了公司總經(jīng)理胡葆森關(guān)于公司籌建及近期工作進(jìn)展情況的匯報(bào),而后共同討論了有關(guān)公司發(fā)展方向的問題。 9月15日,鄭州市城鄉(xiāng)建設(shè)管理委員會(92)20號文件,核準(zhǔn)公司資質(zhì)等級為乙級。 9月21日,河南省城鄉(xiāng)建設(shè)環(huán)境保護(hù)廳(92)36號文件,核準(zhǔn)公司資質(zhì)等級為二級。 10月28日,鄭州市規(guī)劃管理局為公司頒發(fā)了“金水花園”土地規(guī)劃使用許可證,用地面積為367.470畝。 一九九三年 3月18日,公司第二次董事會在建苑賓館召開。會議由董事長姚中民主持。董事會首先聽取了總經(jīng)理胡葆森的工作報(bào)告,報(bào)告共分兩部分,分別為近五個(gè)月的工作總結(jié)和發(fā)展中需要解決的問題。然后,董事會對需要解決的問題進(jìn)行了討論和決議。 5月,中共中央政治局委員,全國人大副委員長田紀(jì)云為“金水花園”小區(qū)題名。 6月18日,建筑面積5萬平方米的“金水花園”首期工程9棟樓破土動工。奠基儀式當(dāng)晚,公司邀請了中央交響樂團(tuán)在省人民會堂舉辦了“金水花園之夜”大型交響樂會,并在演出前為田紀(jì)云題寫的“金水花園”銅匾揭幕。省政協(xié)副主席姚如學(xué)和鄭州市常務(wù)副市長陳義初等參加了揭幕儀式。 6月18日,公司在河南日報(bào)刊登了彩色跨版售房廣告,推出了“金水花園十年還本”的售房舉措。 房地產(chǎn)報(bào)總編輯杜產(chǎn)明先生專程從上海來鄭采訪總經(jīng)理胡葆森,并于6月下旬在房地產(chǎn)報(bào)頭版對公司“十年還本”的售房舉措作了專題報(bào)道。 6月19日,公司售房中心售出了“金水花園”第一套商品房。 8月21日,鄭州市房產(chǎn)交易管理處為公司頒發(fā)了“金水花園”首期商品房的預(yù)售許可證。 9月初,公司第一部員工手冊出臺。 9月8日,鄭州市土地管理局為公司發(fā)放了(93)251號土地使用證,使用期限為93年9月至2062年8月。 9月18日,公司在鄭州晚報(bào)刊登整版廣告,開始與省建行、省直屬房地產(chǎn)信貸部聯(lián)合在河南省推出首家按揭售房的舉措。 10月,公司參加了首屆中國北京房地產(chǎn)交易展示會,建設(shè)部、北京市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及首都的各界名人紛紛到“金水花園”的展位前參觀,著名演員董文華和唐杰忠分別購買了“金水花園”的商品房。 10月25日,公司與中牟縣倉砦鄉(xiāng)人民政府簽訂了開發(fā)“建業(yè)農(nóng)莊”的協(xié)議,征地616畝,用于發(fā)展高效農(nóng)業(yè),旅游度假等項(xiàng)目。 11月9日下午,主管城建的李生盛副市長、市人大竇思忠副主任,及建委、市政等有關(guān)部門負(fù)責(zé)人在建苑賓館召開“金水花園”建設(shè)協(xié)調(diào)會,對“金水花園”周邊道路建設(shè)及解決水、電、氣配套等問題進(jìn)行了全面的協(xié)調(diào),為小區(qū)的成功建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。 12月,公司代表隊(duì)在河南省首屆房地產(chǎn)與金融知識競賽中榮獲團(tuán)體第三名。 12月,公司與鄭州商品交易所達(dá)成協(xié)議,雙方在“金水花園”聯(lián)合開發(fā)“鄭州期貨城”。 年底,公司被評為河南省城市建設(shè)綜合實(shí)力開發(fā)五十強(qiáng)、鄭州市城市建設(shè)綜合實(shí)力開發(fā)三十強(qiáng)單位。 一九九四年 1月,公司被評為一九九三年度鄭州市優(yōu)秀外商投資企業(yè)。 3月,建筑面積4.63萬平方米的“金水花園”二期工程開工。 4月8日,公司被推舉為鄭州市房地產(chǎn)協(xié)會第一屆理事會常務(wù)理事單位??偨?jīng)理胡葆森當(dāng)選鄭州市房地產(chǎn)協(xié)會第一屆理事會常務(wù)理事。 4月18日,“金水花園”在中原國際博覽中心舉辦的“國際房地產(chǎn)博覽會”上榮獲金獎(jiǎng)。公司在鄭州晚報(bào)刊登了整版廣告,配合博覽會期間開展的大型促銷活動。 4月23日,公司在建苑賓館三樓召開了建業(yè)發(fā)展史上的一次重要會議??偨?jīng)理胡葆森做了長篇講話,鼓勵(lì)大家在房地產(chǎn)市場低迷的困難條件下,要振奮精神,百折不撓,克服不利,鑄造輝煌。他還首次提出了今后要組建子公司,擴(kuò)大業(yè)務(wù),加快發(fā)展。這實(shí)質(zhì)上是公司以后集團(tuán)化經(jīng)營的初步構(gòu)想。 會議還提出了“在房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)永不妄稱第一,決不甘居第二”的口號。 5月,公司決定籌建河南省第一家足球俱樂部。 6月8日,公司召開第三次董事會。新任董事長余效生主持會議,副董事長胡葆森、亢進(jìn)璞、董事張德陽、黃建風(fēng)出席了會議,公司副總經(jīng)理張春景列席了會議??偨?jīng)理胡葆森首先向董事會做了關(guān)于推出按揭售房措施、與鄭州期貨城的合作進(jìn)展、建業(yè)俱樂部及中牟縣金沙灣度假村的建設(shè)情況的工作匯報(bào)。全體董事對公司所取得的成績給予了充分的肯定,并討論了報(bào)告中提出的有關(guān)議題。與會的董事還對公司今后的發(fā)展方向進(jìn)行了探討。 8月23日,河南建業(yè)物業(yè)管理公司成立。 8月27日,河南建業(yè)足球俱樂部成立。 8月28日,河南建業(yè)足球俱樂部在剛落成的建業(yè)俱樂部舉行了成立大會暨記者招待會,張洪華副省長等領(lǐng)導(dǎo)出席了大會。當(dāng)天下午,在94全國足球甲B聯(lián)賽上,首次以河南建業(yè)隊(duì)名義出戰(zhàn)的河南足球隊(duì)以5:2戰(zhàn)勝武鋼二隊(duì)。 9月16日,建業(yè)俱樂部開始營業(yè)。 9月19日,公司從豐產(chǎn)路遷至新落成的建業(yè)大廈辦公。 10月20日,為慶祝建業(yè)俱樂部開業(yè),公司舉行招待酒會,并在鄭州市體育館舉辦了“建業(yè)之光”大型文藝晚會。晚會邀請了臺灣著名歌星童安格、趙傳和國內(nèi)著名演員瞿弦和、嚴(yán)曉頻以及煤礦文工團(tuán)的眾多演員參加了演出。 11月,足球俱樂部成立時(shí)已經(jīng)處于降級邊緣的河南建業(yè)足球隊(duì)降入乙級。 11月17日,建筑面積4.8萬平方米的金水花園四期工程開工。 12月,“金水花園”一期工程全部竣工。 12月27日,足球俱樂部召開第一次董事會,就球隊(duì)重返甲級行列的目標(biāo)進(jìn)行了探討和決策。會議上對原教練班子進(jìn)行了調(diào)整,王隨生被聘為主教練。 12月,河南建業(yè)裝飾工程公司成立。 12月31日,建筑面積近12萬平方米的“金水花園”三期工程-鄭州期貨城破土動工。期貨城是鄭州市商貿(mào)城建設(shè)標(biāo)志性建筑之一,被譽(yù)為中國期貨第一城。 年底,公司在河南省城市建設(shè)綜合實(shí)力開發(fā)五十強(qiáng)單位和鄭州市城市建設(shè)綜合實(shí)力開發(fā)三十強(qiáng)單位評比中,分列第六和第二位。 一九九五年 1月,建筑面積5200平方米的建業(yè)小哈佛雙語幼兒園工程破土動工。 3月,裝飾工程公司在與二十四家單位參與的鄭州市“皇家花園”(即“西花園”)酒樓裝飾工程競標(biāo)中一舉中標(biāo),承建“皇家花園”上千萬元的裝飾工程。 5月,“金水花園”二期工程全部竣工。 5月,公司成立“春暉小區(qū)”安居工程指揮部。中共中央政治局委員、國務(wù)委員李鐵映為春暉小區(qū)題詞“安萬家居”。7月6日,“春暉小區(qū)”奠基。一期工程5萬平方米解困房從立項(xiàng)至交工僅用了一年零三個(gè)月。 9月13日,中共河南建業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司黨支部成立,馮樹森任支部書記。 10月,公司向鄭州大學(xué)捐資100萬人民幣,設(shè)立“河南建業(yè)助學(xué)成才基金”,定向資助特困大學(xué)生。 10月,河南建業(yè)足球隊(duì)以95全國足球乙級聯(lián)賽第二名的成績重返甲級隊(duì)行列。 11月,物業(yè)管理公司被鄭州市天然氣公司評為“十佳管理單位”。 11月15日,建業(yè)熱力中心開始為“金水花園”西區(qū)十萬平方米住宅供熱。 12月,鄭州市十大工程指揮部將辦公地點(diǎn)設(shè)在建業(yè)大廈六樓。 12月底,物業(yè)管理公司在九五年度物業(yè)管理評比中被鄭州市建委評為“物業(yè)管理先進(jìn)單位”。并被河南省建設(shè)廳核準(zhǔn)為城市房地產(chǎn)物業(yè)管理(暫定)二級資質(zhì)公司。 年底,公司在河南省城市建設(shè)綜合實(shí)力開發(fā)五十強(qiáng)和鄭州市城市建設(shè)綜合實(shí)力開發(fā)三十強(qiáng)單位評比名列第一。 一九九六年 1月9日,河南建業(yè)文化教育發(fā)展公司成立。 2月,公司在焦作月季大酒店召開了公司發(fā)展史上一次具有重要意義的會議。會議對公司三年來發(fā)展過程中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)進(jìn)行了認(rèn)真系統(tǒng)的總結(jié)。會議還探討了今后幾年房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展形勢和公司今后的發(fā)展方向、發(fā)展的理想模式等議題,討論通過了一系列與公司發(fā)展相適應(yīng)的管理制度,研究確定了公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置,達(dá)到了“明確方向、統(tǒng)一認(rèn)識、確立機(jī)構(gòu)、健全制度”的目的。 會議的成功召開標(biāo)志著公司在企業(yè)經(jīng)營管理上的日臻成熟。 2月8日,公司第四次董事會在建業(yè)俱樂部六樓召開,董事長余效生主持了會議。此次會議,中方股東根據(jù)國家有關(guān)政策提出股份轉(zhuǎn)讓申請,外方代表胡葆森副董事長同意全部收購中方所轉(zhuǎn)讓的股份。經(jīng)三方同意,決定委托河南省振豫會計(jì)師事務(wù)所對公司現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行評估。中方股東表示,股份轉(zhuǎn)讓后,他們?nèi)詫⒁蝗缂韧仃P(guān)注和支持公司的發(fā)展。 3月,公司被鄭州市房管局評為先進(jìn)單位。 4月,河南省金博大開發(fā)建設(shè)公司、河南省建設(shè)投資總公司將所持的公司股份轉(zhuǎn)讓給建業(yè)發(fā)展(香港)有限公司。至此,公司由合資企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楠?dú)資企業(yè)。河南省外經(jīng)貿(mào)廳為公司頒發(fā)了新的外商獨(dú)資企業(yè)批準(zhǔn)證書,省工商局為公司頒發(fā)了新的營業(yè)執(zhí)照。 4月,公司被鄭州市建委評為先進(jìn)單位。 5月,“金水花園”四期工程全部竣工。 5月,公司與省直機(jī)關(guān)事務(wù)管理局簽訂了燕樂小區(qū)代建房合同。 5月,足球俱樂部與莫斯科斯巴達(dá)克足球俱樂部運(yùn)動員伊戈?duì)柸~爾莫辛簽約。這是河南省體育運(yùn)動發(fā)展史上首次引進(jìn)外籍運(yùn)動員。 5月26日,由鄭州市婦聯(lián)、鄭州市經(jīng)濟(jì)廣播電臺、河南建業(yè)文化教育發(fā)展公司共同舉辦的鄭州市“小哈佛”杯幼兒卡拉OK賽在建業(yè)俱樂部舉行。 7月2日,建業(yè)員工管理委員會正式成立。委員會由十一人組成,分別代表著各部和各子公司。 8月中旬,建業(yè)小哈佛雙語幼兒園工程竣工。 9月,公司向鄭州大學(xué)外語系捐資10萬元人民幣,用于外語電化教學(xué)設(shè)施的改善。 9月18日,為慶祝建業(yè)小哈佛雙語幼兒園開園暨“金水花園”五期工程動工,公司在省人民會堂舉行了大型文藝晚會。邀請了中國關(guān)心下一代委員會的趙子岳、田華、陳強(qiáng)、田成仁、董浩、趙炎、蔣小涵、宮敖等著名演藝人員組成的“四代藝術(shù)團(tuán)”演出了精彩節(jié)目。 10月14日,公司頒布了九六年版員工手冊,新版員工手冊成為規(guī)范員工行為的基本準(zhǔn)則。 10月19日,河南建業(yè)足球隊(duì)在河南省體育場以1:0戰(zhàn)勝江蘇加佳足球隊(duì),在96全國足球甲級(B組)聯(lián)賽中成功保級。 12月底,公司被河南省建設(shè)廳評為九六年度河南省房地產(chǎn)開發(fā)優(yōu)秀企業(yè);被鄭州市房管局評為“九六年度鄭州市商品房預(yù)售信譽(yù)單位”;被鄭州市建委評為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)先進(jìn)單位。 年底,公司在河南省城市建設(shè)綜合實(shí)力開發(fā)五十強(qiáng)和鄭州市建設(shè)綜合實(shí)力開發(fā)三十強(qiáng)單位評比中均列第一位。 一九九七年 2月16日,建業(yè)小哈佛雙語學(xué)校土建工程破土動工。 2月24日,河南建業(yè)農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司成立。 3月,足球俱樂部與河南賒店集團(tuán)達(dá)成97年河南建業(yè)足球隊(duì)冠名權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議。雙方商定,河南建業(yè)足球隊(duì)將以河南建業(yè)足球俱樂部賒店足球隊(duì)的名義參加97全國足球甲B 聯(lián)賽及中國足協(xié)杯賽。后由于體委的干預(yù),足球俱樂部被迫中斷了與賒店集團(tuán)的合作。 3月

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