婦科醫(yī)護(hù)一體化管理模式.ppt

醫(yī)護(hù)攜手 齊頭并進(jìn) 醫(yī)護(hù)一體化 管理模式 醫(yī)護(hù)一體化 是指醫(yī)生和護(hù)士形成相對(duì)固定的診療團(tuán)隊(duì) 以醫(yī)護(hù)小組的形式為病人提供治療 護(hù)理 康復(fù)一體化的責(zé)任制整體醫(yī)療服務(wù) 醫(yī)護(hù)一體化 工作模式打破了原有的醫(yī)患 護(hù)患兩條平行線的模式 重建醫(yī) 護(hù) 患三位一體的嶄新工作格局 護(hù)士參與診療計(jì)劃的制定 共同討論治療護(hù)理方案 醫(yī)護(hù)共同查房及病例討論 在為病人提供整體護(hù)理的基礎(chǔ)上提供整體醫(yī)療服務(wù) 什么是 醫(yī)護(hù)一體化 醫(yī)護(hù)一體化的優(yōu)點(diǎn) 醫(yī)護(hù)一體化 工作模式打破了原有的醫(yī)患 護(hù)患兩條平行線的模式 重建醫(yī) 護(hù) 患三位一體的嶄新工作格局 護(hù)士參與診療計(jì)劃的制定 共同討論治療護(hù)理方案 醫(yī)護(hù)共同查房及病例討論 在為病人提供整體護(hù)理的基礎(chǔ)上提供整體醫(yī)療服務(wù) 婦科二病區(qū)打造護(hù)理新模式 醫(yī)護(hù)一體化 在 優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程 活動(dòng)推動(dòng)下 深化 以病人為中心的服務(wù)理念 我科不斷實(shí)踐并完善 醫(yī)護(hù)一體化 的全新護(hù)理模式 倡導(dǎo) 病人包實(shí) 責(zé)任到人 的護(hù)理服務(wù)理念 贏得了患者的一致好評(píng) 更好地提高了我們的護(hù)理質(zhì)量 實(shí)施 召開科室例會(huì)學(xué)習(xí)討論 醫(yī)護(hù)一體化 醫(yī)護(hù) 搭配更優(yōu)化的協(xié)作與互補(bǔ) 護(hù)護(hù) 相攜更有效的互助與提升 護(hù)患 牽手更明確的職責(zé)與服務(wù) 婦科傳統(tǒng)治護(hù)模式的弊端 有效的治療 護(hù)理及健康指導(dǎo)是保證患者康復(fù)能否最終獲得成功的重要因素 過(guò)去對(duì)于婦科患者的護(hù)理都是采用傳統(tǒng)的治護(hù)模式 醫(yī) 護(hù) 患之間機(jī)械地條塊分割 信息溝通難免有所缺失 導(dǎo)致彼此之間協(xié)調(diào)整合性不夠 醫(yī)護(hù)工作繁重 而往往不一定能取得最佳的治療效果 如何突破傳統(tǒng)治護(hù)模式 全面動(dòng)態(tài)掌握患者身心狀況 實(shí)現(xiàn)醫(yī)護(hù)患之間的順暢溝通 同時(shí)更快 更有效地提高護(hù)士的專業(yè)水平 以確保最佳治療效果一直是婦二科醫(yī)護(hù)人員思考的問(wèn)題 分組 將科內(nèi)醫(yī)護(hù)人員化分為三組 即由責(zé)任組長(zhǎng) 責(zé)任護(hù)士 主管醫(yī)生共同構(gòu)成一個(gè) 醫(yī)護(hù)一體化 的治療護(hù)理小組 由經(jīng)驗(yàn)豐富的責(zé)任組長(zhǎng)帶領(lǐng)責(zé)任護(hù)士共同管理患者在整個(gè)住院期間的一切治護(hù)活動(dòng) 真正做到了 包病人到人 包病人包實(shí) 8小時(shí)在班 24小時(shí)負(fù)責(zé) 每一位護(hù)士無(wú)論在崗與否 無(wú)論白班 夜班 心中總有一組病人 大大地縮短了醫(yī)護(hù)患之間的距離 保證了彼此的溝通與交流暢通 這不僅有利于患者疾病的康復(fù) 更有利于醫(yī)護(hù)及時(shí)了解病人出院后的狀況 給予健康指導(dǎo) 從而極大地提高術(shù)后生活質(zhì)量 保證了治療效果 實(shí)施 在科內(nèi)進(jìn)行 醫(yī)護(hù)一體化 相關(guān)內(nèi)容學(xué)習(xí)討論 通過(guò)學(xué)習(xí)討論讓每個(gè)護(hù)理人員對(duì) 醫(yī)護(hù)一體化 有了基本的了解 明確科室現(xiàn)階段的工作重點(diǎn) 提高參與率 婦二科 醫(yī)護(hù)一體化 分組情況 臨床實(shí)效 在醫(yī)護(hù)之間搭起了一座高效而快速的溝通與協(xié)作橋梁 新的模式將醫(yī)生和護(hù)士整合為一個(gè)有機(jī)的整體 護(hù)士與醫(yī)生對(duì)應(yīng)管理一組病人 共同進(jìn)行查房 討論 參與制定治療方案 醫(yī)生針對(duì)患者個(gè)體化的病情特點(diǎn)為護(hù)士進(jìn)行專業(yè)的講解 而護(hù)士就自己不理解或有異議的地方向醫(yī)生提出 從而極大地提高護(hù)士的業(yè)務(wù)水平 明確了治療的目的 意義 護(hù)士將病人詳實(shí)的臨床資料及時(shí)提供給醫(yī)生 讓護(hù)士成為了醫(yī)生的 眼睛 及時(shí)地為其提供患者病情變化 治療效果 身心狀態(tài)等各方面準(zhǔn)確的資料 有效地避免了差錯(cuò)事故的發(fā)生 組內(nèi)之間達(dá)到了最優(yōu)化的協(xié)作與互補(bǔ) 責(zé)任護(hù)士每日晨間跟隨主治醫(yī)生到病房查房 并在隨身攜帶的查房記錄本上記錄 可以更及時(shí) 準(zhǔn)確地了解分管病人的病情動(dòng)態(tài) 處置措施 實(shí)施 責(zé)任護(hù)士知道嗎 責(zé)任護(hù)士有補(bǔ)充的嗎 醫(yī)護(hù)一體化查房 更優(yōu)化的協(xié)作與互補(bǔ) 醫(yī)護(hù)一體化術(shù)前宣教 更優(yōu)化的協(xié)作與互補(bǔ) 醫(yī)護(hù)一體化治療 更優(yōu)化的協(xié)作與互補(bǔ) 醫(yī)護(hù)一體化 新模式的實(shí)行不僅使醫(yī)護(hù)搭配更優(yōu)化 也為本科室臨床醫(yī)療建立了一道安全堤壩 責(zé)任護(hù)士可以更加全面系統(tǒng)的掌握分管病人的病情 治療措施 可以統(tǒng)籌布局規(guī)劃更優(yōu)質(zhì)高效的護(hù)理工作程序 并可以在第一時(shí)間把相關(guān)信息傳達(dá)給分組醫(yī)生 醫(yī)護(hù) 搭配更優(yōu)化的協(xié)作與互補(bǔ) 婦科術(shù)后患者往往都需一級(jí)護(hù)理 因此護(hù)理工作難度大 技術(shù)要求高 醫(yī)護(hù)一體化 采用分層小組制來(lái)護(hù)理病人 在醫(yī)護(hù)一體化診療小組的基礎(chǔ)上 每個(gè)護(hù)理小組再次按照年資 學(xué)歷 職稱 熟練程度等進(jìn)行護(hù)理細(xì)化分類 多年護(hù)理技術(shù)積淀 有能力 有經(jīng)驗(yàn)的高年資護(hù)士作為組長(zhǎng) 除了管理好本身的危重病人外 還要全面了解本組病人的整體情況 指導(dǎo)責(zé)任護(hù)士開展工作 年資低的護(hù)士作為責(zé)任護(hù)士 負(fù)責(zé)輕病人護(hù)理 各護(hù)理小組還會(huì)跟據(jù)病人病情的變化 護(hù)理難度的提升變化進(jìn)行彈性排班 動(dòng)態(tài)管理 最終實(shí)現(xiàn)讓每個(gè)護(hù)理人員盡職盡責(zé) 每個(gè)病人享受到精心放心的護(hù)理服務(wù) 護(hù)護(hù) 相攜更有效的互助與提升 組長(zhǎng)帶領(lǐng)責(zé)任護(hù)士在細(xì)心護(hù)理危重患者 護(hù)患 牽手更明晰的職責(zé)與服務(wù) 新模式下的護(hù)理工作要求我們護(hù)理不僅要體現(xiàn)在水平上 更要落實(shí)到行動(dòng)和責(zé)任上 要做到讓家屬放心地把病人交給護(hù)士 婦二結(jié)合科室的特點(diǎn) 專業(yè)的要求 病人的需要 在護(hù)理部及科主任的大力支持下 不斷地提升和優(yōu)化了護(hù)理工作 使病人對(duì)護(hù)理工作的滿意度不斷提高 患者滿意度大大提高了 婦科二病區(qū)2016年1 3月滿意度匯總 護(hù)理模式的革新不僅最大限度地發(fā)揮了集體的力量 而且使護(hù)士之間 責(zé)任更加明確 層層負(fù)責(zé) 每位護(hù)士為讓自己負(fù)責(zé)的患者得到最佳的護(hù)理都竭其所能 同時(shí)護(hù)士對(duì)患者的心理護(hù)理也傾注了大量的精力 用多種形式來(lái)鼓勵(lì)病人參與到治療 護(hù)理的整個(gè)過(guò)程中來(lái) 讓她們做力所能及的事情 幫助患者找到新的角色定位 使其保持良好心態(tài) 淡化病人角色 護(hù)理工作中對(duì)患者 身 與 心 的兼顧使得護(hù)理的質(zhì)量得到較理想的提升與加強(qiáng) 開展效果 醫(yī)護(hù)一體化 使優(yōu)質(zhì)服務(wù)不僅僅停留在 門好進(jìn) 臉好看 話好聽 這種表面的層次上 而是把制度承諾從墻上 請(qǐng) 下來(lái) 讓