物質(zhì)采購工作總結(jié).doc

物質(zhì)采購工作總結(jié) 物質(zhì)采購工作總結(jié)每一次的工作總結(jié)我們都能夠發(fā)現(xiàn)工作中不足的地方并且加以改正，達到一個提升工作能力的目的。 下面是收集的物質(zhì)采購工作總結(jié)，歡迎閱讀參考！采購工作總結(jié)我部門員工在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，不分晝夜、節(jié)假日，出色的完成了公司交辦的采購工作。 積極參與公司組織的各種緊急任務(wù)，獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表揚。 在作風(fēng)上執(zhí)行公司管理制度，堅持原則，堅持財務(wù)制度，以采購紀(jì)律嚴格要求自己，廉潔奉公，從未炎出現(xiàn)違法、違紀(jì)、腐敗代現(xiàn)象。 我們樹立“為公戎司節(jié)約每一分錢”的觀跑念，堅持同等質(zhì)量比價拈格，同等價格比質(zhì)量，锨最大限度為公司節(jié)約成憂本的原則。 緊緊圍繞公散司生產(chǎn)這條主線努力開屎展工作，使各項工作比枕去年得到了比較明顯的算進步。 一、工作完成情幀況及修訂完善管理制度頭1.本年度工作完成情擠況根據(jù)公司安排，低我們物資采購部主要擔(dān)產(chǎn)負公司鹵水加工廠、猴辦公區(qū)、生活區(qū)建設(shè)所坎需的鋼材、水泥，井炮上鉆采工具、套管、隔傣熱油管、泥漿材料，疲建廠所需成套設(shè)備、儀煉器儀表、閥門管件，升電器設(shè)備，勞保用品謠，一般工具，輸鹵銑管線，研究所實驗材簧料、化學(xué)試劑、儀器儀糊表，公司交代的其它斟采購業(yè)務(wù)。 為節(jié)約糊資金，防止庫存積壓，復(fù)堅持零庫存管理方法，憂在采購量大，部分物資村緊缺的情況下，千方百痔計，精心組織尋找貨源戌，積極組織落實，始終昆把保障生產(chǎn)所需放在首圃要位置，一切工作圍繞活在建項目，保障鉆井施擋工，科研開發(fā)這個中心贏來開展，圓滿完成了工湊作任務(wù)。 在公司領(lǐng)鑷導(dǎo)的大力支持和正確的吟領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的配合鴕下，共完成采購計劃申哈請單份，簽訂合同0份將。 全年采購額達到萬。 阮其中建廠設(shè)備、閥門管筋件、儀器儀表、機械設(shè)洲備等計款7550萬，譯加工廠區(qū)購進水泥噸計拖款萬，購進各種鋼材噸俄計款萬，3個井隊共組逸織購進泥漿藥品噸，計邱款萬，購進套管噸，計孝款萬，隔熱油管米計款飼萬等。 合同采購萬，零嚷星采購萬。 目前基蛻本做到1000元以上摯的采購，由財務(wù)轉(zhuǎn)賬，憐減少現(xiàn)金交易環(huán)節(jié)，逐浚步建立起物資采購渠道栗及供應(yīng)商信息檔案。 現(xiàn)汝已有一百多家供應(yīng)商。 姜我們一直強調(diào)采購工作腆透明，在采購工作中做猿到公開、公平、公正。 漲不論是大宗材料、設(shè)備征還是小型材料的零星采刀購，都盡量多與相關(guān)職田能部門共同參與。 即使翱在時間緊，任務(wù)重的時藍候，也始終堅持這個原椅則，和相關(guān)部室人員一特起詢價比較，在采購工零作的各個環(huán)節(jié)中主動接籍受監(jiān)督。 即確保工作的無透明，同時保證了工程棍進度。 逐步完善制度，莢2.部室建立每人紗每天工作寫實，所干工溶作一目了然，督查每人早每天工作量，和每一筆它業(yè)務(wù)操作進程，也便于兇采購環(huán)節(jié)上的查詢。 每陳周上報周工作量，每月分報采購報表，出年底財戰(zhàn)務(wù)報表等供領(lǐng)導(dǎo)參閱決較策。 3.重新制定精完善崗位制人員按其徐所長，專業(yè)化分工分類啞，各負其責(zé)。 解決職責(zé)談專業(yè)分不清容易出現(xiàn)了行行都會干，行行都不枝專，材料性能不知道，冗型號參數(shù)搞不清，有了毫失誤扯不清，干起工作郎來理不清等憋病。 避免鳴喪失自覺性，業(yè)務(wù)始終懸得不到提高，很難獨擋疏一面處理問題，對公司己，對個人危害極大。 崗屹位責(zé)任制的落實，徹底佑扭轉(zhuǎn)了這種局面的存在熱，每個人的工作積極性熟和工作效率顯著提高。 咋4.定制出臺本部趙門管理制度使大家充周分認識到采購制度嚴肅晾性，在工作中必須嚴格谷遵守國家、企業(yè)的采購?fù)萍o(jì)律。 本制度內(nèi)容包含去落實公司管理制度、模員工管理、質(zhì)量管理、汰采購流程管理、和懲治豺違紀(jì)、違法、條款等內(nèi)捧容，以時刻警示本部門玻人員。 5.安全工振作方面本著安全第一攀，預(yù)防為主的主導(dǎo)思想尾，時刻提示加強安全意臺識，每筆業(yè)務(wù)資金安全豬是第一位的，反復(fù)強調(diào)庫要與企業(yè)知名度高，信瓊譽好，資質(zhì)證件齊全的伏企業(yè)做為合作伙伴，每舵項合同條款必須反復(fù)推實敲，防止出現(xiàn)意外，給粹公司和個人造成經(jīng)濟上箕損失。 在出差，裝卸車哆時，特別強調(diào)注意人身寞安全，防止意外事故發(fā)歇生。 ，本部門無一例安侶全事故發(fā)生，做到全年牙安全生產(chǎn)。 二、基本做割法 1、注重市場調(diào)查礙為保證能采購到質(zhì)優(yōu)顫、款新、價廉的貨物，漸我們以了解市場最新行押情、最新動態(tài)和相關(guān)行計業(yè)政策及規(guī)則為基本任鹿務(wù)，以便更好地掌握主引動權(quán)，不至于受供應(yīng)商柳片面因素的影響。 進一撮步加大市場考察力度，淀一方面我們從多側(cè)面、孔多角度去認識市場，摸浙清了生產(chǎn)廠家與其代理愉商之間的利益分配關(guān)系忻，供貨商產(chǎn)品利潤的構(gòu)漾成。 達到1萬元以上的植采購項目，我們盡量先埂考察，后采購，變被動洲接受為主動出擊，因此娩在采購過程中我們總能訝夠爭取到采購的主動權(quán)掛。 2、圍繞控制成蠅本、采購性價比最優(yōu)的懾產(chǎn)品等方面開展工作回我們圍繞“控制成本頁、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)蠟品”的工作目標(biāo)，要求懇采購人員在充分了解市戌場信息的基礎(chǔ)上進行詢壹價比較，注重溝通技巧奄和談判策略。 調(diào)整了部絕份工作程序，增加了采沈購審核環(huán)節(jié)，采取先由仕采購部長在采購員對采旱購物資詢價比較的基礎(chǔ)頓上進行審核，再由計劃潦經(jīng)營部和公司領(lǐng)導(dǎo)進一腋步復(fù)核，力求最大限度甜的控制成本，為公司節(jié)晉約每一分錢。 采供人員書也在每一項具體工作和統(tǒng)每一個工作細節(jié)中得到埃煅練。 3、逐步加強對摩采購物資信息的管理莎逐步加強對采購物資驢信息的管理，對物資采詞購申請單進行編號存檔峙管理，發(fā)票產(chǎn)品合格證泌等復(fù)印留底，保持了信磅息資料的完整，同時輸滄入電腦保存，建立采購溝部臺帳，方便隨時查閱置、對比。 還建立本部門寓每天工作寫實報表，反菲應(yīng)采購部每位員工每天襪的工作內(nèi)容。 4、提高藥部門工作員工的業(yè)務(wù)素音質(zhì)和責(zé)任感我部門契人員多數(shù)是剛參加工作燦的大學(xué)生，采購業(yè)務(wù)水襪平還很低，經(jīng)驗很少。 灶除參加公司安排的培訓(xùn)噶及部門內(nèi)部培訓(xùn)外，在頑平時的每項具體工作和糊每個工作細節(jié)中不斷指幅導(dǎo)，同時反復(fù)強調(diào)采購難人員的責(zé)任感，強調(diào)每匡個人對自己采購的材料釉設(shè)備負責(zé)到底，保證了拄對材料、設(shè)備使用過程標(biāo)進行有效的追蹤。 員工直在學(xué)習(xí)中不斷總結(jié)經(jīng)驗汀教訓(xùn)，努力提高工作能瓢力及業(yè)務(wù)素質(zhì)。 三、存環(huán)在問題和建議 1、采購梆規(guī)范化程度還需進一步吻提高采購工作遇到冉許多問題，主要是采購擇的計劃性不強，我們采騎購任務(wù)中的一多半是臨奶時采購計劃，因為沒有悅庫存，往往剛解決了上罷一筆，下一筆又有上一州筆內(nèi)容，為不影響生產(chǎn)馱只有再排車輛人力重復(fù)葷采購，工作量較大。 審初批程序過于復(fù)雜，浪費練很多人力時間，影響工誘作效率。 還需要進一步赤規(guī)范采購程序，不斷提打高效率。 2、業(yè)務(wù)人員澄的素質(zhì)還需進一步提高味質(zhì)量與價格永遠是早采購工作的主題。 采購肉人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)兼水平直接影響到采購工眨作的質(zhì)量和效率。 我們佩將永遠記住玻璃鋼輸鹵仗管線慘痛教訓(xùn)，嚴把質(zhì)哪量關(guān)不是一句空話，要行具體落實到每一個技術(shù)新環(huán)節(jié)上，每一筆業(yè)務(wù)必滁須誰辦的誰從頭到尾負蝎責(zé)到底。 由于多數(shù)采購輸員參加工作時間較短，訝經(jīng)驗不足。 在采購技能畔上有待進一步提高，以俊后將極積為他們提供培鱉訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機會，真正舒建立一支專業(yè)性強，業(yè)伯務(wù)精，清正廉潔、敬業(yè)稼高效讓領(lǐng)導(dǎo)放心的采購皚隊伍。 為公司生產(chǎn)一線豢服務(wù)做好先行官。 3、袒供應(yīng)商的范圍還不夠廣吊一則由于我們公司底新型企業(yè)，行業(yè)獨特，蔚很多商家對我們不了解主，供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)仍需逐步碘擴大。 二則出于對售后訝服務(wù)響應(yīng)速度的考慮，億部分物資的采購以老客配戶為主，這在一定程度亦上影響了競爭能帶來的掐效益。 四、工作思路鬼明年我們將按照“行梆為規(guī)范、運作協(xié)調(diào)、公瘓開透明、廉潔高效”的等指導(dǎo)思想，抓規(guī)范、重知效益，確保全年采購任因務(wù)順利完成，在更規(guī)范漁合理的采購前提下，進抉一步降低采購成本。 主領(lǐng)要做好以下幾個方面的楷工作 1、細化采購管燈理流程企業(yè)管理水中平的差異最明顯的體現(xiàn)礁在流程管理上的差異，西流程管理成熟度，是衡堪量企業(yè)是否進入規(guī)范化珠的主要標(biāo)志，公司從規(guī)托范化進入精細化管理階了段最重要的前提是建立瑰強大的流程管理體系。 灸細化采購管理流程,從迅而全面提高公司采購管思理水平。 2、改進供應(yīng)否商的選擇在進行供克應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要枉避免單一貨源，尋求多旅家供應(yīng)，同時又要保證培所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)墳份額充足，以獲取供應(yīng)廷商的優(yōu)惠政策，降低物匙資的價格和采購成本。 泄這樣既能保證采購物資雄供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力禹的控制采購支出。 檻 3、加強供應(yīng)商檔案管臺理，建立供應(yīng)商產(chǎn)品信畔息數(shù)據(jù)庫對供應(yīng)商汞資質(zhì)材料、往來函件和仲產(chǎn)品質(zhì)量證明等重要檔蘸案交公司存檔，并復(fù)印亭留底；建立起重要貨物吱供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫，采以便在需要時候能隨時寫找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以旭及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或敖服務(wù)的規(guī)格性能及其他鑷方面的可靠信息。 4、斬采購員根據(jù)采購申請單氫提前詢價明年，我皚公司加工廠區(qū)建設(shè)完成喀，并開始試運行投產(chǎn)。 攘還有后續(xù)鹽井的開發(fā)。 欣方方面面還需要很多大氰宗物資、儀器，材料。 傾我們將對這些物資提前擇進行詢價，做好市場調(diào)蠱研。 不僅要保證生產(chǎn)，澤還要降低成本，減少公酶司的支出。 五、奮斗目抬標(biāo)總結(jié)上一年得失們，指導(dǎo)下一年的工作思缺路。 在的工作中，我們膊要虛心向其它部門學(xué)習(xí)甥工作和管理經(jīng)驗，借鑒巡好的工作方法，努力學(xué)洱習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷蚤提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和甸管理能力。 使本部門工礦作再上一個新的臺階。 索要進一步強化敬業(yè)精神肘，加強責(zé)任感，對待工鯉作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴要求。 同雀時我部門將不斷搞好階剿段性總結(jié)；開展批評與鈞自我批評，找差距，評袁不足以推動工作。 盡最孽大力量的去降低成本提猙高效率。 集中大家的智學(xué)慧和力量，團結(jié)一致，早克服困難，爭創(chuàng)文明科閉室。 為公司在新的一年卞投產(chǎn)創(chuàng)效益，貢獻力量奪。 采購工作總結(jié)不聚管是任何工作，都有一頻個從不懂到懂，從陌生焊到熟悉的過程，當(dāng)經(jīng)歷奇了這個過程，則是一大腫成長。 例如企業(yè)采購，暮采購員的崗位職責(zé)是否靶完全履行，在采購員工吁作總結(jié)中充分體現(xiàn)以及綸成長過程。 首先我溶的感謝公司能給我一個見展示自己的舞臺，突破扮自己的機會，這也是人茵生中的一個轉(zhuǎn)折點，讓挫我人生了許許多多不同乎的事情，等等一些事物搪，從一個不懂得我，內(nèi)揚向，怕失敗的我，到現(xiàn)蜂在什么都不怕的我，也休不那么內(nèi)向了，什么都楔敢面對的我，從而讓我陰走上了不怕失敗，不怕貌累，有了勇敢追求的我排，讓我更加自信的去做吱完每天的事情。 這檔是我第一次踏上銷售的賊道路，從此我也喜歡上啪了它，慢慢產(chǎn)生的感情垣，它讓我改變了很多，窯從整個人都改變了，更如加的成熟了，有了一絲堂經(jīng)驗，說話也不會那么穆吞吞吐吐了，不會那么超謙虛了些。 記得我渺第一次去拜訪客戶時，哎看到采購不知道從哪里披說起，當(dāng)時心里特別的懈緊張，全身都在顫抖，活不知道怎么溝通，也讓膩自己見識了什么是銷售穴，所以人的一生誰都有閹第一次去嘗試，去找到沫不足的地方，當(dāng)時在想懷不管是成功還是失敗，覽都沒關(guān)系，只要勇敢去胖面對，去追求，總有突清破自己的時候，總會有設(shè)成功的那一天。 相信自押己，每天做的都是給自除己以后有個好的鋪墊，病因為每天做的事情都不真一樣，發(fā)生的事情也不潰同，所以我每天都在想擎自己不足的地方，給自絮己打氣，給自己加油，慈晚上睡覺也想，給自己頻施加壓力，回憶每天跑茬下來的客戶，哪個客戶隅每有預(yù)約到，下一次一火定要拜訪到，不惜一切游代價完成它。 有時旬候看到身邊銷售，哥哥偶，姐姐們那么有能力哪啦那么高的提成，心里好饅妒忌他們，時不常的會嶼自言自語說自己好沒用顆，心里很憔悴，甚至好技落寞，有時候跟客戶聊痢天沒搭上話，心里面好幕不是滋味，心里都會留豬淚花。 在我的內(nèi)心喲深處我是個愛想的小伙栓子，什么時候都會從都話到尾想一遍，特別是對勃自己這份工作，給了我諺很大鼓勵，在從小我是珊一個比較好強的人，有拷上進心，喜歡做些有挑豫戰(zhàn)的事情，時時嘗到了脅苦果，現(xiàn)在不一樣了，鈾自從做了銷售就改變我掙的想法，我的看法，讓衣失敗的魔咒慢慢的消失激，也慢慢積累一些經(jīng)驗樓，克服了種種的困難。 余讓我記憶最深刻的條是，去拜訪一位客戶，恨他是老板，那時我也剛賂剛起步不久，面對他的右時候，也讓我丑目不看餃，我說的每一句話都讓整他知道，甚至他知道我餒是個剛剛來到這個行業(yè)藤，他問我很多東西我都美答不上，讓我打擊很大爐，同時讓我在工作種有怪了新的認識，新的變化藥。 其實發(fā)現(xiàn)自己有窟很多不足之處，不如跟瑩客戶交談的時候，說著廁說著，就不知道說什么嗓了，社會經(jīng)驗還沒達到蹄一定的程度，有時候還么是會表入出緊張的情緒畜，說話不夠沉穩(wěn)，不會辜轉(zhuǎn)彎，大腦的思維沒轉(zhuǎn)謂起來，有點粗心敢，相府信自己以后慢慢會好起亥來。 在做銷售中，陳時常會遇到困難是很正糧常，而每次都要準(zhǔn)備好鳳失敗的總結(jié)，它也會帶轎許許多多的樂趣，財富踞等等，也會給你帶來競駛爭的對手，所以我們要桐好好珍惜身邊，沒點每冶滴，不要讓自己后悔，腫相信自己總會有突破，忻每天給自己一點自信，歷你會成功的。 采購趁工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼間xx年視已經(jīng)過去，這是我踏進喧*公司的第*年，午在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，在俠各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同置努力下，我們認真完成睜了公司各項工作任務(wù)，凸并取得了一定的成績，橇總結(jié) 一、工作方面賣1.工作中，尊敬領(lǐng)導(dǎo)芥，團結(jié)同事，能正確處野理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的廖關(guān)系，保持溝通，充分馳發(fā)揮崗位職能，認真完忍成了各項工作任務(wù)，協(xié)俗助業(yè)務(wù)部的工作需要。 沁2.與各供應(yīng)商建寂立并保持良好關(guān)系，9搭3%的物料順利如期跟月催到位，基本保證生產(chǎn)轍順暢，材料計劃下單正崖確率達98%(沒有辦幟法，公司部門不是很完漆善，所以材料計劃也由貞采購部制定.呵呵，不冕過就可以順便訓(xùn)練對材戚料的了解)3.按墅照質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及戮時與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)撾，盡最大努力按照我司岡質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。 咬4.開發(fā)了新的供應(yīng)渡商，緩解了*、*谷*材料的質(zhì)量問題籠。 二、不足方面1晃.材料計劃下單錯誤2蓮%，但未造成嚴重后果嬌延誤出貨。 2.部圈門與部門之間的溝通未邱能達到理想效果。 毯3.供應(yīng)商開發(fā)力度不臻夠大，未能培養(yǎng)有潛力搓供應(yīng)商。 三、明年工作懈計劃1.加強與各妮供應(yīng)商的合作與協(xié)調(diào)，功縮短供貨周期，提高物芋料交期的百分比。 垃2.積極與各供應(yīng)商溝伊通，提高各供應(yīng)商的質(zhì)淹量控制能力與合約執(zhí)行懶能力，保持質(zhì)量與交期憫的長期穩(wěn)定性。 采蔗購工作總結(jié)20*年鴿即將過去了，自從我進傅入采購部已近兩年了，雪這段人生中彌足珍貴的涎經(jīng)歷給我留下了精彩而鞭美好的回憶。 采購部和服其他部門的各位領(lǐng)導(dǎo)在導(dǎo)工作和生活中都給予了一我足夠的寬容、支持和刃幫助，讓我充分感受到摸了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”艾的胸懷，在對領(lǐng)導(dǎo)們肅育然起敬的同時，也為我褥有機會成為采購部的成酣員而驚喜萬分。 在踢領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和鈾指導(dǎo)下，我通過不懈努迸力，今年各方面均取得企一定的進步，現(xiàn)將我的堵工作情況做如下匯報讀一通過日常工作積累兌我對工作崗位的認識跪采購部是公司運轉(zhuǎn)的勉一個非常重要的環(huán)節(jié)，泄是公司內(nèi)能夠創(chuàng)造收益刃的部門，作為采購部的石一個采購員，需弄清采犧購的客戶群體，為客戶何提供滿意的服務(wù)一滯直以來采購員的工作是涪服務(wù)于生產(chǎn)，它的任務(wù)矚就是以最低的采購成本煉提供滿足質(zhì)量、數(shù)量、嫁交貨期三大條件的原料訛和輔料，換句話說，生猛產(chǎn)就是采購員的客戶，擁質(zhì)量，數(shù)量，交貨期就妹是生產(chǎn)的要求。 生岳產(chǎn)的三點要求對采購員穩(wěn)來說就是三項責(zé)任向擋誰買，買多少，何時買借。 向誰買就是從價格、元質(zhì)量等幾個方面考察，戌選擇出合適的供應(yīng)商。 事買多少就是根據(jù)年度以舒及月度采購計劃，編制肢采購預(yù)算，協(xié)調(diào)好財務(wù)煤的資金安排何時買嫌就是根據(jù)公司生產(chǎn)能力娜以及各種物資的交貨期持，確認各種物資合理的謾最低庫存量，既能保證哨生產(chǎn)，又使庫存資金占興用最小化。 綜上所則述，采購員創(chuàng)造的價值情在于保障供應(yīng)，降低成償本。 但作為一支“以客氮戶為中心”高效的服務(wù)漲團隊中的一員，在完成儀這兩項工作的基礎(chǔ)上，炎還需注重自己的工作服制務(wù)質(zhì)量，提高生產(chǎn)部門展對本部門的滿意度，無市論服務(wù)態(tài)度，工作效率靛，驗收和采購流程及產(chǎn)裕品質(zhì)量，均需定期自我刀總結(jié)，定期征求“客戶暗”和管理部門的反饋，信已記錄生產(chǎn)一現(xiàn)部門對湊采購貨物的直接意見和擋建議。 我認為作為招一個采購員最終的價值圃是成為利潤中心，在采遇購中創(chuàng)造價值。 這種價譽值的創(chuàng)造不僅僅體現(xiàn)在拄降低成本，還應(yīng)體現(xiàn)在竄服務(wù)的升值，采購成本籠直接影響企業(yè)收益，企毀業(yè)的價值管理中，采購廣員是一個崗位，但采購謠工作是一個跨部門的職談能，現(xiàn)代管理思想是謀臼求每個部門的效益最大與化，要讓采購成為利潤卿的中心，就需讓所有參蛙與采購職能的人員和部酒門都來關(guān)注價值，協(xié)同又一致。 如此方能彰顯公個司管理的深化。 二明僵確崗位職能，認識個人志不足。 根據(jù)崗位職漾責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)的要求，我的畜主要工作是1.騾需從XX和XX購買器紹件的及時詢價，制單，物采購及后續(xù)申請付款工體作及跟蹤報關(guān)與到貨事葦宜。 2.XX器件伐的訂購與跟蹤，XX項丘目器件修改，器件維修肆和調(diào)撥等等關(guān)于XX器棒件的各類事宜，與XX募上海/大連/香港方的低溝通與聯(lián)系。 器件郵寄孟與接收。 3.所有勾YY項目器件的訂購與澡跟蹤，YY項目器件領(lǐng)占取，器件維修和調(diào)撥等浚等關(guān)于YY器件的本部扎門事宜及與銷售部溝通曼跟蹤工作。 4.Z瓜Z供件的入庫確認，清吃單制作、各部門負責(zé)人恿簽字及本部門入庫單存瘍檔事宜。 5.生產(chǎn)顯報檢項目、生產(chǎn)過程中而器件報缺數(shù)量的調(diào)查、郁確認、溝通、調(diào)撥、補僳訂及技術(shù)部修改通知單賒的存檔，修改器件的調(diào)嗚撥與訂購。 6.工作各螢類相關(guān)表單的制作，記澤錄，存檔。 7.發(fā)臻貨時拍照存檔，清點標(biāo)尿注控制臺自供件返還件結(jié)，制作清單與船廠供件袁返還器件照片拍攝和存菲檔，相關(guān)單據(jù)的簽字確炒認。 8.各類器件疚損壞品及器件缺件的拍筆照確認存檔，部分返還殷設(shè)備與損壞設(shè)備的發(fā)貨隙事宜。 9.領(lǐng)導(dǎo)交百辦的其他工作，和其他宇協(xié)助公司或部門工作的曠臨時拍照任務(wù)。 本人也嶄在“明確目標(biāo)，勇于負棘責(zé)，主動配合，客戶滿俄意”的觀念下，積極的麻落實采供工作要點和X禹X年初制定的工作計劃創(chuàng)。 在A經(jīng)理和B工的直嘎接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其虎他同仁的配合下，共計糞完成材料設(shè)備采購擔(dān)計劃/份，執(zhí)行情況良虎好，較圓滿地完成了所訓(xùn)承擔(dān)的任務(wù)。 現(xiàn)將主要蘆工作情況總結(jié)如下蘆全年共新簽外購器件胎采購合同?份，外購材芽料付款共/美元。 全年志負責(zé)施耐德項目散件采京購計劃共/批次。 全年嗚修改器件采購單共執(zhí)行癌/份。 全年安排處理船兄廠自供件入庫共/批次冠。 全年完成發(fā)貨返壞還清單制作和照片拍攝閨任務(wù)/余次。 在過抬去一年的工作中，我認踴