供應商量化考核制度.doc

供應商量化考核制度一、目的建立科學、完善的供應商考核體系，通過考核評價工作，激勵供應商提供優(yōu)質的產(chǎn)品和服務。二、適用范圍1、本制度適用于對本公司供應商進行考核評價工作；2、凡列入公司“合格供應商名單”的供應商均為本公司供應商監(jiān)督與考核的對象。三、管理職責采購部職責1、采購部長負責供應商考核標準、考核方案的制定，評價與評分工作的執(zhí)行；2、主管副總負責供應商考核標準、方案的審核；3、總經(jīng)理負責供應商考核結果的審批，供應商處理辦法的審批；4、采購人員負責日常采購過程中供應商的監(jiān)督，采購資料的匯總與歸檔，協(xié)助采購部長制定考核方案，協(xié)助考核供應商，進行考核結果的整理與匯總等各項工作。其他相關部門生產(chǎn)部、技術部、質檢部等其他相關部門負責反饋所采購物資的交期、質量、數(shù)量等情況，并協(xié)助采購部的供應商考核工作。四、考核實施考核方法公司對供應商實行評分、分級制度，供應商考核項目包括質量、交期、價格、服務等項目?？己祟l率1、關鍵、重要設備物資（如模具、螺桿機筒等）的供應商每季度考核一次，對外協(xié)加工戶每季度考核一次，對普通物料的供應商每半年考核一次；2、每年對合格的供應商進行一次復查，復查流程和供應商的調(diào)查與選擇相同；3、當供應商出現(xiàn)重大品質、交貨日期、價格、服務等問題時，公司有權隨時進行供應商復查。 供應商量化考核表供應商： 考核周期：考核項目權重考核指標評分標準得分(每項目為100分)品質評價40%退貨出現(xiàn)一次退貨扣50分，出現(xiàn)兩次本考核項目不得分物料檢驗合格率達到100%得滿分；每降低10個百分比減 20 分物料在線合格率達到100%得滿分；每降低 10 個百分比減 30分交期評價25%交貨及時性每延期一次扣30分，延期三次本考核項不得分交貨破損每出現(xiàn)一次扣30分，出現(xiàn)三次本考核項目不得分價格評價20%價格合理性根據(jù)市場最高價、最低價、平均價自行確定一個標準價格（會計成本），采購價格控制在標準價格以內(nèi)，高出標準價格則本項目不得分服務15%配合度品質異常時本公司要求采取的糾正和預防措施未整改執(zhí)行，致使相同缺陷重復出現(xiàn)，每發(fā)生1次扣50分；本公司需要技術支持時，供應商未及時提供每次扣50分合計 供應商日常監(jiān)督1、采購人員需對合格供應商進行交貨期監(jiān)督，要求其準時交貨，同時核算由供應商延期交貨引起的損失；2、采購部應對合格的供應商進行質量監(jiān)督，由質檢部和采購部記錄合格供應商的供貨質量記錄，出現(xiàn)不合格產(chǎn)品時應當對供應商提出警告，連續(xù)兩批產(chǎn)品不合格的應暫停采購；3、責令質量嚴重不合格的供應商查明原因并提高產(chǎn)品質量，如果有所改進，則再另行決定是否繼續(xù)采購。如果供應商不能在規(guī)定限期內(nèi)提高產(chǎn)品質量，則由采購部長報總經(jīng)理批準之后，終止與其合作。 供應商考核工作紀律1、規(guī)定考核周期內(nèi)，采購部需對所轄供應商進行公平、公開、公正地考核工作；2、考核過程中，由各相關部門按照供應商考核表上所列項目對供應商進行評分，并由采購部將評分結果傳至供應商；3、采購部將各項考核結果匯總，根據(jù)匯總結果確定供應商級別并報請總經(jīng)理對其進行處理。五、考核結果運用供應商考核等級劃分根據(jù)月度和年度考核結果，將供應商劃分為A、B、C、D，4個等級；供應商考核結果應用1、A類（90分以上）為優(yōu)秀供應商，采購部應優(yōu)先向其采購，予以付款、訂單等的優(yōu)惠政策；2、B類（8089分）為良好供應商，由采購部提請廠商改善不足之處；3、C類（7179分）為合格供應商，由采購部要求其對不足部分進行整改，并將整改結果以書面形式提交，經(jīng)技術部、采購部、質檢部等部門進行確認，并決定是否繼續(xù)采購，或減少采購量；4、D類（70分以下）為不合格供應商，應從