公路工程進度管理辦法.doc

公路工程進度管理制度1. 編制目的為貫徹實施按時完成進度要求，實施完成總體施工計劃任務，更有效的控制工程施工進度，具體指導施工作業(yè)，結合項目上的實際情況，對施工進度的控制制定本辦法。2. 適用范圍本辦法適用與路橋管理公司所管轄的各項目部所有新建和續(xù)建項目。3.本辦法的具體實施措施及操作步驟3.1 進場后編制實施性施工組織設計，成立一個以項目經(jīng)理為首，由項目部計劃人員組成的項目進度計劃管理班子，在分項工程開工前，根據(jù)施工進度橫道圖，針對各項工程制定詳細的施工方案與計劃。3.2 對關鍵線路工程制定周密、切實可行且最優(yōu)的施工方案，配比高素質、技術全面的工程師擔任關鍵工程的指揮。同時選用有豐富經(jīng)驗的技術工人和施工隊伍負責關鍵工程的施工，以確保關鍵工程在施工過程中不因技術問題而延誤工期。3.3 按照總工期要求，按月制定施工計劃和實施方案，重要工序做好施工組織設計。根據(jù)工程特點和當?shù)貧夂蛱攸c條件，合理安排各項工程的施工順序，充分利用有利條件和時間根據(jù)工序特點，安排流水作業(yè)，縮短作業(yè)流程，從各個施工環(huán)節(jié)上加快施工進度，確?？偣て?。3.4 要求施工班組制定周密的施工進度計劃，健全施工管理機構、合理安排各工序、組織協(xié)調好各施工作業(yè)順序，把工期目標分解到各班組，逐個落實。3.5 班組管理人員經(jīng)常深入到施工現(xiàn)場，調查完成計劃的措施、勞力、材料及機械設備的配套能否滿足施工要求，并檢查工程完成情況，做到心中有數(shù)。3.6 當試件工程情況與計劃出現(xiàn)較大差異時，要分析原因，及時調整人力、物力資源與技術措施，重新制定新的施工方案。并對各班組的施工計劃進行平衡調整后下達落實，不得因人為因數(shù)造成工程延誤。3.7 投入一批先進的、功能良好的機械設備和儀器設備，通過狠抓工程質量、杜絕工程質量問題確保工期。3.8 加大獎罰力度，克服拖拉作風，廣開工作面實施平行流水作業(yè)，實現(xiàn)有序、均衡生產(chǎn)，抓好施工全過程管理，加強預見性，使計劃安排切合實際，最后應做到設備到位、材料到位、人員到位，使工地管理制度化、規(guī)范化、科學化，力求做到嚴按施工計劃施工，確保工期。3.9 積極配合業(yè)主做好本項目協(xié)調工作，與當?shù)卣３置芮新?lián)系，在可能的情況下，為當?shù)卣腿罕娹k實事，將阻工現(xiàn)象降到最低點，確保施工順利進行。3.10 對于控制工期的工程，集中力量，除按正常工作日日期施工外，在獲取監(jiān)理工程師批準的情況下晝夜施工，確保既定工期目標的實現(xiàn)。3.11 合理利用資金，確保工程用款，確保工程順利進行。3.12 加強材料采購計劃管理，根據(jù)施工進度計劃要求充分備料，解決杜絕帶料停工的現(xiàn)象發(fā)生。3.13 加強機械設備和車輛保養(yǎng)、維修，保障施工正常運轉。搞好職工食堂，保障職工身體健康，保證正常出勤率，以確保工期。3.14 做好與當?shù)卣腿罕姷膮f(xié)調工作，尊重當?shù)氐娘L俗習慣，維護人民群眾的利益，求的當?shù)卣c群眾的支持，使工程施工進度順利。 3.15定時召開專題會議，統(tǒng)一認識，處理施工過程中出現(xiàn)的問題。每周進行一次進度計劃執(zhí)行情況檢查，開展以班組、部門為單位的勞動競賽每月評比一次，通過比質量、進度，表揚先進，找出差距，總結經(jīng)驗