醫(yī)院工程建設(shè)項(xiàng)目策劃書.docx

此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除四川大學(xué)華西第二醫(yī)院錦江院區(qū)一期工程建設(shè)項(xiàng)目 項(xiàng)目策劃書（商務(wù)部分）編號(hào)：XNY-ZCB-XXXX-CB-XMCH編制： 校核： 審核： 中國建筑西南設(shè)計(jì)研究院有限公司四川大學(xué)華西第二醫(yī)院錦江院區(qū)一期工程建設(shè)項(xiàng)目部年 月 日此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流目 錄一、商務(wù)策劃準(zhǔn)備工作（一）項(xiàng)目成本管理組織（二）項(xiàng)目成本概況、成本目標(biāo)二、項(xiàng)目盈虧點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析三、商務(wù)策劃分析（一）初步設(shè)計(jì)階段（二）施工圖設(shè)計(jì)階段（三）施工階段（四）結(jié)算階段四、其它降本增效措施1 概 述1.1 工程概況工程概況一覽表項(xiàng)目名稱四川大學(xué)華西第二醫(yī)院錦江院區(qū)一期工程建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目地點(diǎn)四川省成都市錦江區(qū)三圣鄉(xiāng)成龍路以南.銀木街以東.楊樹街以西.紫羅蘭路以北建設(shè)單位四川華西大學(xué)第二醫(yī)院設(shè)計(jì)單位中國建筑西南設(shè)計(jì)研究院有限公司監(jiān)理單位中國華西工程設(shè)計(jì)建設(shè)有限公司咨詢單位四川良友建設(shè)咨詢有限公司承包模式勘察.設(shè)計(jì).施工總承包投資來源業(yè)主自籌工程類別民用建筑主體建筑（地下室），地下一層，建筑高度5.4米，建筑面積34021.94 m2。主體建筑（紫羅蘭路入口層為半側(cè)覆土，建筑面具20017.71 m2。主體建筑（地上部分），其中門診醫(yī)技樓，除紫羅蘭入口層外地上5層，建筑高度25,2m。建筑面積63344.99m2，第一住院樓除紫羅蘭入口層外地上16層，建筑高度71.8m，建筑面積36808.06 m2；D地上總建筑面積120170.76 m2；總圖門衛(wèi)室46.8 m2；供氧站259.6m2；污水處理房96.9m2；總建筑面積154596 m2，總床位數(shù)900床。總包合同范圍本項(xiàng)目現(xiàn)狀地貌下的勘察.設(shè)計(jì).施工直至竣工驗(yàn)收合格及整體移交.工程缺陷責(zé)任期內(nèi)的修復(fù).工程質(zhì)量保修期內(nèi)的保修工作。合同工期1、開工日期：2014年10月22日(具體時(shí)間以業(yè)主書面通知為準(zhǔn))，2、竣工日期 ：2018年1月21日。(約1187日歷天)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合國家現(xiàn)行驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)安全（文明）施工要求杜絕重傷、死亡事故，達(dá)到“四川省安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地”。工程中標(biāo)84795.1699萬元（暫定）其中勘測(cè)設(shè)計(jì)費(fèi)暫定：6363.8400萬元。施工費(fèi)暫定72192.2399萬元。合同價(jià)84795.1699 萬元（暫定）其中設(shè)計(jì)費(fèi)暫定：6363.8400萬元。施工費(fèi)暫定72192.2399萬元。計(jì)價(jià)方式本工程施工費(fèi)結(jié)算按建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范（GB50500-2008）、2009四川省建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)定額、相關(guān)配套文件的有關(guān)規(guī)定價(jià)格調(diào)整的范圍1、材料價(jià)格2、 政策性調(diào)整一、商務(wù)策劃準(zhǔn)備工作（一）項(xiàng)目成本管理組織1、成本管理團(tuán)隊(duì)架構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理唐軍采購合約部成本商務(wù)部經(jīng)理王亮安 裝劉政土 建任小雙工程技術(shù)部設(shè)計(jì)技術(shù)部內(nèi) 業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)總體組織、把關(guān)；成本商務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)安排項(xiàng)目成本日常工作的分配與協(xié)調(diào)；土建及安裝成本人員負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)對(duì)接工作。2、成本管理思路（1）采用以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，成本、設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)、合約管理人員為實(shí)施主體的全員聯(lián)動(dòng)、并重的成本管理方式。（2）強(qiáng)調(diào)“履約是前提、策劃是手段、技術(shù)是保障、盈利是目標(biāo)”的大成本管理理念。（3）確定項(xiàng)目目標(biāo)成本和商務(wù)策劃思路后，明確責(zé)任、獎(jiǎng)罰分明、全員參與落實(shí)，確保項(xiàng)目達(dá)到最好的控制效果。3、成本管理目的（1）在保證全面履約的基礎(chǔ)上，踐行西南院總包部的商務(wù)管理理念，提高項(xiàng)目全過程的精細(xì)化管理水平和盈利能力，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目及相關(guān)者（業(yè)主、分包分供、員工、其他）效益最大化。（2）本策劃是項(xiàng)目施工過程中成本管理的綱領(lǐng)性文件，也是公司為項(xiàng)目進(jìn)行資源調(diào)配和提供服務(wù)、支持的依據(jù)。（二）項(xiàng)目成本概況、成本目標(biāo)1、成本概況（1）根據(jù)項(xiàng)目已有的招標(biāo)圖紙及技術(shù)要求進(jìn)行測(cè)算，項(xiàng)目總預(yù)算為 萬元，項(xiàng)目總成本為 萬元。（2）項(xiàng)目建安合同額為 萬元。招標(biāo)控制價(jià)為 ，投標(biāo)降幅率為 。2、成本目標(biāo)及責(zé)任分解成本目標(biāo)及責(zé)任分解分兩個(gè)大的階段進(jìn)行控制：第一階段：設(shè)計(jì)限額階段，控制設(shè)計(jì)預(yù)算額為 萬元；第二階段：施工成本控制階段，控制施工成本為 萬元。通過商務(wù)策劃，對(duì)上述兩個(gè)階段進(jìn)行分解并落實(shí)責(zé)任人，將內(nèi)部成本控制指標(biāo)下沉到各崗位，強(qiáng)化內(nèi)部成本管理，確保項(xiàng)目目標(biāo)成本過程受控。二、項(xiàng)目盈虧點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析1、盈虧點(diǎn)：（1）按項(xiàng)目承包合同及設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)提出設(shè)計(jì)限額（分專業(yè)），力求設(shè)計(jì)預(yù)算與設(shè)計(jì)限額總體匹配。（2）在滿足設(shè)計(jì)限額的基礎(chǔ)上，根據(jù)施工圖紙編制合理的招標(biāo)采購控制價(jià)，進(jìn)行分包及材料的采購招標(biāo)。（3）在滿足項(xiàng)目定位及項(xiàng)目招標(biāo)技術(shù)要求的前提下，項(xiàng)目設(shè)計(jì)優(yōu)化后的項(xiàng)目設(shè)計(jì)預(yù)算滿足限額要求作為防虧點(diǎn)。（4）通過采購與現(xiàn)場(chǎng)成本控制的降本增效作為項(xiàng)目盈利點(diǎn)。2、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)（1）結(jié)算條款與投標(biāo)報(bào)價(jià)要求不一致的風(fēng)險(xiǎn)：結(jié)算條款約定“本項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)結(jié)算價(jià)（包含工程建設(shè)費(fèi)、除勘察和設(shè)計(jì)費(fèi)以外的工程其他費(fèi)、風(fēng)險(xiǎn)金、經(jīng)發(fā)包人允許動(dòng)用的暫列金以及按合同約定應(yīng)調(diào)減的費(fèi)用）由工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)按清單、定額編制工程量清單并按中標(biāo)價(jià)與控制價(jià)的下浮比例下浮后的價(jià)格結(jié)算，并與投標(biāo)報(bào)價(jià)相應(yīng)金額對(duì)比，按低者作為結(jié)算價(jià)”，投標(biāo)報(bào)價(jià)中“除勘察和設(shè)計(jì)費(fèi)以外的工程其他費(fèi)、風(fēng)險(xiǎn)金”為包干價(jià)，以上條款相矛盾。如按結(jié)算條款辦理結(jié)算，包干使用的“除勘察和設(shè)計(jì)費(fèi)以外的工程其他費(fèi)、風(fēng)險(xiǎn)金”等需再次進(jìn)行降幅，將對(duì)結(jié)算造成不利影響。（2）招標(biāo)技術(shù)要求太明細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)：本次合同中招標(biāo)技術(shù)要求對(duì)本項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作進(jìn)行了明細(xì)化的要求，部分專業(yè)約定了明細(xì)化的技術(shù)參數(shù)及指標(biāo)，約定了詳細(xì)的主材、設(shè)備品牌范圍，嚴(yán)重制約了對(duì)設(shè)計(jì)成本優(yōu)化的空間及方案，在設(shè)計(jì)過程中也須嚴(yán)格按照技術(shù)要求設(shè)計(jì)，存在技術(shù)違約的風(fēng)險(xiǎn)三、商務(wù)策劃分析（一）初步設(shè)計(jì)階段本階段的側(cè)重點(diǎn)是限額設(shè)計(jì)，是直接決定項(xiàng)目能否盈利的最重要因素，措施如下：1、根據(jù)項(xiàng)目定位與招標(biāo)技術(shù)要求編制設(shè)計(jì)限額，并下達(dá)給總承包設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)（專業(yè)負(fù)責(zé)人）： 當(dāng)前情況：根據(jù)招標(biāo)方案、技術(shù)要求及設(shè)計(jì)提供的圖紙資料編制的預(yù)算金額已超過投標(biāo)的建安工程費(fèi)； 基于已編制的預(yù)算，組織設(shè)計(jì)、成本、工程各個(gè)板塊提出優(yōu)化建議，并根據(jù)優(yōu)化建議進(jìn)行估算，確定優(yōu)化金額，優(yōu)化金額應(yīng)與預(yù)算金額和投標(biāo)的建安工程費(fèi)的差額相當(dāng)； 用原編制的預(yù)算減去優(yōu)化金額即為設(shè)計(jì)每個(gè)專業(yè)的設(shè)計(jì)限額。2、本次設(shè)計(jì)采用的是所有專業(yè)同時(shí)進(jìn)行，避免各專業(yè)之間的沖突問題，并且上了三維協(xié)同平臺(tái)，設(shè)計(jì)邊畫圖時(shí)，造價(jià)人員根據(jù)圖紙情況進(jìn)行工程量的計(jì)算和預(yù)算的修正，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙計(jì)算的分部分項(xiàng)工程量與原限額預(yù)算差距在50萬以上，需提出報(bào)警信號(hào)，超過100萬需組織召開專業(yè)會(huì)議。3、針對(duì)于還在進(jìn)行方案的專項(xiàng)設(shè)計(jì)，從方案階段就需進(jìn)入造價(jià)測(cè)算，從方案階段進(jìn)行造價(jià)控制。主要包含：地基處理及基坑支護(hù)，精裝修、幕墻、總平景觀、凈化工程和醫(yī)療氣體工程。4、針對(duì)有專項(xiàng)工程需進(jìn)行多個(gè)方案進(jìn)行比較，設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)方案的提出，工程管理部負(fù)責(zé)施工方案的提出，成本商務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)以上方案的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行比較，并判斷是否滿足合同及技術(shù)要求的約定。需進(jìn)行方案比較的項(xiàng)由設(shè)計(jì)、工程提出。（二）施工圖設(shè)計(jì)階段本階段的側(cè)重點(diǎn)是施工圖設(shè)計(jì)的造價(jià)控制，是對(duì)初步設(shè)計(jì)成果的延續(xù)及再優(yōu)化，措施如下：1、根據(jù)初步設(shè)計(jì)成果，測(cè)算項(xiàng)目的建安成本，并結(jié)合項(xiàng)目的其它成本，測(cè)算項(xiàng)目的總成本，根據(jù)項(xiàng)目合同價(jià)確定項(xiàng)目盈利目標(biāo)。2、根據(jù)初步設(shè)計(jì)階段確定的初步設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及方案，再次組織設(shè)計(jì)、成本、工程各個(gè)板塊，提出施工圖設(shè)計(jì)優(yōu)化建議，結(jié)合項(xiàng)目合同從商務(wù)、成本角度對(duì)施工圖設(shè)計(jì)提出設(shè)計(jì)圖紙完整性、設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)完善性等提醒及要求。3、充分發(fā)揮勘察設(shè)計(jì)施工總承包優(yōu)勢(shì)，結(jié)合已簽訂的分包合同價(jià)格（如土建總包）和“市場(chǎng)分包價(jià)格”完成二次詢價(jià)工作。在施工圖設(shè)計(jì)前，組織設(shè)計(jì)、成本、工程各板塊對(duì)各專業(yè)初設(shè)文件及預(yù)算進(jìn)行分析對(duì)比，確定盈虧子項(xiàng)，針對(duì)虧損子項(xiàng)以減少工程量或選擇替換方案的方式扭虧為贏，針對(duì)盈利子項(xiàng)以增加工程量的方式實(shí)現(xiàn)更多盈利。4、造價(jià)人員參與到施工圖設(shè)計(jì)過程中，保持施工圖預(yù)算與設(shè)計(jì)圖紙數(shù)據(jù)相對(duì)同步，及時(shí)對(duì)施工圖預(yù)算超原限額預(yù)算專業(yè)提出報(bào)警，并組織專題會(huì)議明確修改方向及負(fù)責(zé)人，在施工圖預(yù)算低于原限額預(yù)算后再出設(shè)計(jì)施工圖。5、要求設(shè)計(jì)與主合同技術(shù)要求、現(xiàn)場(chǎng)等相結(jié)合，嚴(yán)格審圖，如做好BIM防碰撞檢測(cè)，成本管理人員施工圖預(yù)算編制中及時(shí)向設(shè)計(jì)部反饋發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)錯(cuò)漏碰缺，在施工圖出圖前予以修改，避免施工過程的設(shè)計(jì)變更。（三）施工階段1、施工前期階段（1）關(guān)系協(xié)調(diào)策劃1）項(xiàng)目組織內(nèi)部交流，闡述本項(xiàng)目的定位、前景，加強(qiáng)項(xiàng)目員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和經(jīng)營服務(wù)意識(shí)，能站在業(yè)主人員的立場(chǎng)上思考問題，如加快進(jìn)度、提高質(zhì)量、響應(yīng)規(guī)范等，能處處體現(xiàn)優(yōu)秀勘察設(shè)計(jì)施工總承包單位豐富的工程承包經(jīng)驗(yàn)。2）為構(gòu)建良好的外部環(huán)境，確保項(xiàng)目順利完成并盈利。對(duì)業(yè)主、監(jiān)理、過控等涉及到經(jīng)濟(jì)事宜的人員，項(xiàng)目部需進(jìn)行分工協(xié)作、落實(shí)聯(lián)系到人，明確需達(dá)到的協(xié)調(diào)目標(biāo)，建立全方位、多層次的關(guān)系協(xié)調(diào)對(duì)接網(wǎng)絡(luò)。 （2）風(fēng)險(xiǎn)策劃1）為有效規(guī)避各類風(fēng)險(xiǎn)，成本部、商務(wù)部需經(jīng)常組織項(xiàng)目各管理人員進(jìn)行各級(jí)合同學(xué)習(xí)、交底，對(duì)合同明示或暗示風(fēng)險(xiǎn)條款及現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、逐一分析，制訂防范和解決措施，進(jìn)行責(zé)任分解，明確責(zé)任人、督辦人及完成時(shí)間。2）項(xiàng)目每月舉辦成本和商務(wù)例會(huì)，對(duì)每條風(fēng)險(xiǎn)的解決進(jìn)展情況和落實(shí)效果進(jìn)行通報(bào)，對(duì)未按預(yù)定時(shí)間達(dá)到目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)，分析原因并制訂新的解決措施。3）要求項(xiàng)目各管理人員重視合同、研究合同，但不能被合同個(gè)別字眼所束縛，施工過程中項(xiàng)目部各成員需及時(shí)配合，及時(shí)處理新發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及問題2、招標(biāo)采購階段（1）分包招標(biāo)前，配合商務(wù)部結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、圖紙和技術(shù)要求，以招采成本更優(yōu)化、工作界面易劃分、施工進(jìn)度有保障為原則，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分包組織分解。招標(biāo)時(shí)可利用西南院品牌效應(yīng)，集中優(yōu)質(zhì)分包資源對(duì)多個(gè)在建項(xiàng)目統(tǒng)一招采，降低招采成本。（2）由于本工程分包額較大，針對(duì)大型設(shè)備及造價(jià)較高主要材料（如外墻石材、外墻陶土板、PVC地板、橡膠地板、電纜、高低壓柜、配電箱、空調(diào)主機(jī)等），采用“甲供材”的采購模式，減少中間環(huán)節(jié)，降低項(xiàng)目成本，并在分包合同中約定好“甲供材”損耗率和超耗處理措施。（3）根據(jù)公司其他項(xiàng)目招采經(jīng)驗(yàn)和本項(xiàng)目的分包模式，采用市場(chǎng)成本組成的方式測(cè)算各分包合理市場(chǎng)成本并編制招標(biāo)清單及控制價(jià)，達(dá)到成本控制預(yù)期目標(biāo)。（4）各分包工程招標(biāo)時(shí)，配合項(xiàng)目商務(wù)部明確各分包單位的工作范圍及界面起止點(diǎn)，避免出現(xiàn)工作面“打架”、互相推諉現(xiàn)象或清單漏項(xiàng)、錯(cuò)項(xiàng)造成的成本增加。一旦施工過程中發(fā)現(xiàn)有漏項(xiàng)、錯(cuò)項(xiàng)情況，為避免簽證帶來的額外費(fèi)用支出，盡量直接將相關(guān)內(nèi)容放置在下一次分包招標(biāo)工作內(nèi)容中。（5）為提前鎖定項(xiàng)目成本、提高辦理分包進(jìn)度款支付和完工結(jié)算咨詢、防止分包進(jìn)度款超付和其他違規(guī)現(xiàn)象，分包招標(biāo)盡量采用單價(jià)合同，招標(biāo)工程量按施工圖計(jì)算真實(shí)工程量。（6）復(fù)核商務(wù)部定稿的分包招標(biāo)文件是否滿足主合同技術(shù)要求，如材料品牌、施工標(biāo)準(zhǔn)，既不要超出主合同技術(shù)要求，以避免額外增加成本，也不能低于主合同技術(shù)要求，以避免返工。（7）分包工程開標(biāo)后，通過投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)規(guī)律分析、綜合單價(jià)對(duì)比、材料損耗量對(duì)比、材料單價(jià)對(duì)比等編制回標(biāo)分析報(bào)告，避免投標(biāo)單位的不平衡報(bào)價(jià)。（8）正式簽訂分包合同時(shí)，再次根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)對(duì)合同條款反復(fù)推敲，明確不清晰的條款，杜絕分包單位在施工中查找合同漏洞，尋找簽證機(jī)會(huì)，也便于項(xiàng)目部在施工過程中有效管理和約束分包隊(duì)伍，避免不必要的爭端。（9）各分包合同簽訂后，項(xiàng)目商務(wù)和成本部及時(shí)組織各項(xiàng)目管理人員進(jìn)行合同交底，使項(xiàng)目上每個(gè)人都熟悉合同條款、清楚易出現(xiàn)糾紛條款、掌握分包管理流程。3、現(xiàn)場(chǎng)施工階段（1）外部控制措施1）為便于編制施工圖預(yù)算價(jià)時(shí)不漏項(xiàng)、有過程支撐資料，施工過程中涉及費(fèi)用的每一項(xiàng)工作，要求工程技術(shù)部在準(zhǔn)備組織施工前，都先與成本部溝通，明確工作內(nèi)容是否需要現(xiàn)場(chǎng)收方。2）為多計(jì)算費(fèi)用尤其是措施費(fèi)，要求工程技術(shù)部編制施工方案時(shí)，必須與成本部溝通，成本部結(jié)合預(yù)算定額，利用業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)人員與過控人員不是同一幫人員、不常駐現(xiàn)場(chǎng)、互相溝通較少的現(xiàn)象，仔細(xì)斟酌語言、制造“陷阱”、爭取量差。3）業(yè)主要求我項(xiàng)目部施工任何非合同范圍內(nèi)及非正常措施支出的工作，工程部不得立即同意，需要求業(yè)主先發(fā)出書面指令。為使簽證變更內(nèi)容與合同條款相吻合、擴(kuò)大效益，辦理外部簽證索賠時(shí)所有部門要給予專業(yè)化建議、項(xiàng)目經(jīng)理親自把關(guān)簽證效益、成本部牽頭指導(dǎo)簽證操作事宜、工程部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)資料的收集整理完善，并安排專人跟蹤進(jìn)度避免被拖延，每筆簽證都要做到有據(jù)可查、流程符合業(yè)主的管理制度。4）為做好資金統(tǒng)籌安排，根據(jù)工程部提供的施工總體進(jìn)度計(jì)劃，做好資金策劃，制定合理可行的執(zhí)行方案（如報(bào)送時(shí)間考慮業(yè)主審核期間的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度，過程膨脹報(bào)量、提前報(bào)量），加大加快進(jìn)度款收取比例，以平衡項(xiàng)目收支。如果業(yè)主未按期支付工程款，及時(shí)向公司匯報(bào)，明確是否向業(yè)主索賠利息、滯納金及工程款延遲造成的采購成本增加等費(fèi)用。5）本項(xiàng)目很多材料業(yè)主在招標(biāo)時(shí)已限定品牌，項(xiàng)目如需認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)前，提前與相關(guān)材料廠家進(jìn)行溝通，讓其對(duì)業(yè)主報(bào)合理高價(jià)，對(duì)我司報(bào)合理市場(chǎng)價(jià)。6）為確保簽證索賠資料和工程竣工結(jié)算資料的佐證性和完整性，項(xiàng)目各個(gè)部門在日常工作中都要注意資料的收集積累，建立完善的資料存檔機(jī)制，如各類往來函件的簽收、登記制度。（2）內(nèi)部控制措施1）為減少不必要成本增加，尤其避免對(duì)已完工作的拆除及重復(fù)施工造成的成本增加，設(shè)計(jì)技術(shù)部下發(fā)設(shè)計(jì)變更前，必須先提出方案報(bào)成本部進(jìn)行測(cè)算，進(jìn)行多方案比選，綜合考量質(zhì)量、進(jìn)度、形象、成本之間的得失，經(jīng)項(xiàng)目部簽審后才可下發(fā)，設(shè)計(jì)部不得直接下發(fā)變更資料。2）為避免對(duì)外變更簽證獲得的收益被分包單位吞噬掉，要求項(xiàng)目部對(duì)外的變更簽證，不能直接發(fā)放給分包單位實(shí)施，應(yīng)實(shí)行指令制，進(jìn)行合理的工序減免與工序優(yōu)化。經(jīng)項(xiàng)目工程部、成本部進(jìn)行會(huì)簽，項(xiàng)目經(jīng)理審批后，才能形成指令下發(fā)。3）配合工程部跟蹤施工情況，及時(shí)記錄分包單位偷工減料、貼牌及易產(chǎn)生爭議事項(xiàng)的實(shí)際施工狀況（如防水附件層的施工、鋼筋搭接錨固長度、裝飾基層的處理方式、植物規(guī)格復(fù)合等），并做好資料收集整理；辦理月結(jié)及完工結(jié)算時(shí)，要求現(xiàn)場(chǎng)各部門對(duì)相應(yīng)分包的各項(xiàng)履約指標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，并作為結(jié)算或付款的依據(jù)，以增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)分包的控制力度。4）對(duì)于“甲供材”，項(xiàng)目部不單設(shè)物資員、收料員，由分包單位材料員直接與材料供應(yīng)商辦理驗(yàn)收交接手續(xù)。根據(jù)分包合同中約定的“甲供材”損耗率，項(xiàng)目成本部直接與分包單位辦理結(jié)算，鎖定消耗量，分包單位超領(lǐng)超耗由其自行承擔(dān)。5）過程中嚴(yán)格按照合同約定支付分包工程款或適當(dāng)壓縮分包實(shí)付進(jìn)度款，建立并及時(shí)更新分包支付的臺(tái)帳，避免提前支付或超額支付，減小項(xiàng)目資金成本壓力。（四）結(jié)算階段1、內(nèi)部結(jié)算（對(duì)分包結(jié)