水利施工監(jiān)理大綱.doc

精品文檔監(jiān)理大綱一、工程概況二、項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)三、質(zhì)量控制四、投資控制五、進(jìn)度控制六、合同管理七、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)八、施工安全和環(huán)境保護(hù)管理一、工程概況（一）項(xiàng)目名稱：長(zhǎng)嶺縣2015年實(shí)施國(guó)家新增千億斤糧食產(chǎn)能規(guī)劃田間工程建設(shè)項(xiàng)目（二）招標(biāo)內(nèi)容及范圍：打井660眼、修建機(jī)耕路39000米、土埋管35座、路下涵3座、農(nóng)道橋1座、灌溉井及配套設(shè)備。（三）建設(shè)地點(diǎn)：吉林省長(zhǎng)嶺縣（四）監(jiān)理服務(wù)期：監(jiān)理合同生效之日起至工程竣工、驗(yàn)收、保修期結(jié)束止。（五）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合國(guó)家土地開(kāi)發(fā)整理項(xiàng)目驗(yàn)收規(guī)范、高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的合格工程。（六）監(jiān)理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)：符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范及吉林省地方標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范實(shí)施細(xì)則。二、工程項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)（一）工程項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)擬派現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)崗位框架示意圖總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師合同、資料管理投資和進(jìn)度控制水工建筑專業(yè)環(huán)境保護(hù)專業(yè)注：測(cè)量、投資和進(jìn)度、合同及資料專業(yè)監(jiān)理由公司或現(xiàn)場(chǎng)人員兼任。項(xiàng)目監(jiān)理部職責(zé)范圍項(xiàng)目監(jiān)理部在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展監(jiān)理工作，主要負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制。參加設(shè)計(jì)圖紙的審查交底和圖紙會(huì)審；審查施工方案，召集有關(guān)專業(yè)人員審查質(zhì)量事故處理方案，參加試車及交工驗(yàn)收。每天填寫和檢查監(jiān)理工作日志，對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量及投資做到事前控制，并提出控制的意見(jiàn)，由總監(jiān)理工程師最終審定。草簽罰款通知單和停工令等，并由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。審查承包單位上報(bào)的當(dāng)月完成的實(shí)物工程量，控制工程付款，掌握各子項(xiàng)工程的概預(yù)算情況。參加工程例會(huì)，控制工程形象進(jìn)度，當(dāng)工程進(jìn)度拖期時(shí)及時(shí)分析原因，提出相應(yīng)措施，向承包單位提出監(jiān)理意見(jiàn)。組織監(jiān)理人員對(duì)所監(jiān)理的工程進(jìn)行質(zhì)量控制。檢查承包單位動(dòng)態(tài)資質(zhì)，監(jiān)控進(jìn)場(chǎng)材料，實(shí)行混凝土攪拌及澆筑的旁站監(jiān)理，隱蔽簽證，抽查實(shí)物工程量，核驗(yàn)質(zhì)量等級(jí)等。發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)簽發(fā)質(zhì)量問(wèn)題通知書(shū)，并檢查落實(shí)整改情況。協(xié)調(diào)承包單位之間、業(yè)主與承包單位之間的關(guān)系，公正地解決相互之間的糾紛等問(wèn)題。建立工程臺(tái)帳，記載各種實(shí)物量和建安工作量以及逐月完成的實(shí)物工作量和建安工作量。每月向業(yè)主上報(bào)工程當(dāng)月的勞動(dòng)力、施工機(jī)械投入情況和監(jiān)理月報(bào)。按我監(jiān)理公司統(tǒng)一規(guī)定做好監(jiān)理資料的管理和歸檔工作。 (二)監(jiān)理人員崗位職責(zé)總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)根據(jù)工程項(xiàng)目的監(jiān)理任務(wù)組織現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理班子，從組織上保證監(jiān)理任務(wù)的完成；審批監(jiān)理實(shí)施方案及監(jiān)理總報(bào)表，簽署每月施工監(jiān)理月報(bào)表；組織協(xié)調(diào)專家監(jiān)理組人員定期到施工現(xiàn)場(chǎng)了解施工進(jìn)度情況，并參與解決施工過(guò)程中的一些疑難問(wèn)題；負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部全體監(jiān)理人員的考核和獎(jiǎng)懲工作；組織各專業(yè)監(jiān)理人員嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范和設(shè)計(jì)要求認(rèn)真做好施工質(zhì)量的檢查和驗(yàn)收工作，協(xié)調(diào)處理土建與設(shè)備、安裝等相關(guān)部位及工序之間施工質(zhì)量的檢查和驗(yàn)收問(wèn)題；檢查工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，驗(yàn)收分部工程；審查并簽署工程開(kāi)工令、停工令和復(fù)工令等現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部對(duì)外發(fā)出的文件，組織處理工程中發(fā)生的質(zhì)量、安全事故；調(diào)解業(yè)主與施工單位之間的合同爭(zhēng)議和糾紛，向業(yè)主提供有關(guān)索賠和爭(zhēng)議的事實(shí)分析資料，提出監(jiān)理方的決定性意見(jiàn)。根據(jù)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)，組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制各分部工程的具體監(jiān)理細(xì)則；簽署項(xiàng)目竣工資料，審批項(xiàng)目監(jiān)理月報(bào)和編寫項(xiàng)目監(jiān)理總結(jié)報(bào)告；根據(jù)合同授予的權(quán)力和范圍，對(duì)本項(xiàng)目部進(jìn)行投資控制工作作出規(guī)劃；負(fù)責(zé)對(duì)施工過(guò)程中的投資支出做好分析與預(yù)測(cè)，在“監(jiān)理月報(bào)”中向業(yè)主報(bào)告。專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)深入消化設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)總說(shuō)明，參加審查施工組織設(shè)計(jì)，摸清工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度及質(zhì)量要求，對(duì)工程關(guān)鍵部位和施工難點(diǎn)做到心中有數(shù)；督促施工單位嚴(yán)格按照施工安裝規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，并深入現(xiàn)場(chǎng)檢查，保證施工技術(shù)措施的落實(shí)；按每個(gè)分部工程質(zhì)量控制要點(diǎn)認(rèn)真進(jìn)行施工質(zhì)量檢查并做好隱蔽工程驗(yàn)收工作；嚴(yán)格工程計(jì)量簽證；配合質(zhì)量控制，對(duì)已完工程進(jìn)行計(jì)量；審核承包商的月工程計(jì)量申報(bào)和費(fèi)用支付申請(qǐng)；隨時(shí)將施工過(guò)程中實(shí)際支出額與投資控制目標(biāo)進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)偏差尋出原因，并向總監(jiān)理工程師報(bào)告；負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的檢查分析和動(dòng)態(tài)管理。合同及信息管理人員崗位職責(zé)對(duì)各類與工程建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)的合同進(jìn)行編號(hào)、分類和裝訂成冊(cè)；熟悉各合同的條款，對(duì)承包單位違反合同條款的行為及時(shí)提醒總監(jiān)理工程師和業(yè)主，并向承建單位索賠。同時(shí)，又要根據(jù)合同條款提醒總監(jiān)理工程師和業(yè)主防止承建商提出索賠。采用電子計(jì)算機(jī)輔助管理，收集、傳遞、處理、存儲(chǔ)及分析與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的信息，及時(shí)供監(jiān)理工程師和業(yè)主參考和決策。資料員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)圖紙資料保管及技術(shù)擋案的管理，制定收發(fā)文件編號(hào)及存檔辦法；負(fù)責(zé)各專業(yè)的設(shè)計(jì)圖紙、材質(zhì)保證書(shū)、試塊，骨料檢驗(yàn)單、技術(shù)核定單、 隱蔽工程驗(yàn)收單等有關(guān)資料的編號(hào)整理及登記工作。三、質(zhì)量控制(一)質(zhì)量方針、目標(biāo)及公司管理組織機(jī)構(gòu)質(zhì)量方針：預(yù)防為主、嚴(yán)格監(jiān)理。質(zhì)量目標(biāo)：百分之百的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，百分之百的合同履約率。(二)工程質(zhì)量控制程序工程項(xiàng)目監(jiān)理中監(jiān)理工程師首先應(yīng)審查承建單位的開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告，審查施工計(jì)劃，工作順序安排和施工工藝，深入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人員和機(jī)構(gòu)設(shè)備的配置、材料的準(zhǔn)備情況及現(xiàn)場(chǎng)條件進(jìn)行檢查，滿足條件的批準(zhǔn)開(kāi)工，不滿足條件的提出改進(jìn)措施并進(jìn)行重新審查。在每一道工序施工前，要檢查一下上一道工序有無(wú)工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單，只有上一道工序經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)證，并簽認(rèn)了工序（單元）工程施工質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單而本工序所使用的材料施工機(jī)械設(shè)備、環(huán)境等因素以及操作人員符合了規(guī)定的條件并得到監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，才能進(jìn)行工序的施工，工序（單元工程）質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序圖如下圖： 施工階段質(zhì)量控制程序施工單位申報(bào)材料合格證、復(fù)驗(yàn)報(bào)告施工單位申報(bào)分部工程施工方案加倍復(fù)試或責(zé)令材料退場(chǎng) 整改 監(jiān)理組審核不合格不合格監(jiān)理人員審批開(kāi)工申請(qǐng)、下達(dá)開(kāi)工令施工單位分部工程施工整改整改監(jiān)理見(jiàn)證取樣,監(jiān)督施工試驗(yàn)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查及審查試驗(yàn)報(bào)告不合格施工單位對(duì)分項(xiàng)、隱蔽工程自檢 施工單位填報(bào)工程報(bào)驗(yàn)單附：工程隱檢資料質(zhì)量保證資料分部工程質(zhì)量評(píng)定資料不合格監(jiān)理人員抽查工程質(zhì)量在工程報(bào)驗(yàn)單上簽署意見(jiàn)下一道工序施工分部工程完成附：分部工程質(zhì)量驗(yàn)收資料施工單位填寫分部工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告不合格監(jiān)理人員進(jìn)行分部工程預(yù)驗(yàn)收 監(jiān)理人員編寫質(zhì)量評(píng)估報(bào)告 參加建設(shè)單位組織的分部工程驗(yàn)收（三）工程質(zhì)量控制的原則質(zhì)量控制的原則為了使本工程的質(zhì)量完全達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和施工合同文件規(guī)定的要求，監(jiān)理工程師在實(shí)施質(zhì)量控制的過(guò)程中，將嚴(yán)格遵循以下的原則:一堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則由于本工程的質(zhì)量關(guān)系到工程本身的安全及以及下游國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，所以，監(jiān)理工程師應(yīng)自始至終把“質(zhì)量第一”作為工程質(zhì)量控制的基本原則和工程建設(shè)目標(biāo)控制的最高原則，決不能為了搶進(jìn)度或節(jié)約工程費(fèi)用而犧牲工程質(zhì)量或降低基本的質(zhì)量要求，造成質(zhì)量缺陷。二堅(jiān)持以人為控制核心的原則人是工程質(zhì)量的創(chuàng)造者；因此，質(zhì)量控制必須堅(jiān)持“以人為核心”的原則，把人作為質(zhì)量控制的動(dòng)力，在監(jiān)理過(guò)程中發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)人的責(zé)任感，使所有與本工程建設(shè)有關(guān)的工作人員樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想，提高人的素質(zhì)，避免人的失誤，以人的工作質(zhì)量來(lái)保證工序質(zhì)量和工程質(zhì)量。三堅(jiān)持預(yù)防為主的原則由于工程質(zhì)量的隱蔽性和終檢的局限性，在進(jìn)行質(zhì)量控制的過(guò)程中，監(jiān)理工程師應(yīng)重點(diǎn)做好事前控制和事中控制，認(rèn)真細(xì)致進(jìn)行開(kāi)工前的審查，嚴(yán)格工作質(zhì)量、工序質(zhì)量和中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查，通過(guò)控制過(guò)程質(zhì)量和工序質(zhì)量達(dá)到保證工程質(zhì)量的目的。四堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)價(jià)工程質(zhì)量的尺度，是保證工程的質(zhì)量和結(jié)構(gòu)安全的基本要求，因此，監(jiān)理工程師在進(jìn)行工程質(zhì)量的控制時(shí)，必須按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和施工合同文件規(guī)定的要求嚴(yán)格檢查，以檢查的數(shù)據(jù)為依據(jù)并對(duì)照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量狀況評(píng)價(jià)，絕不能降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而留下安全隱患，或無(wú)原則地提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而增加工程費(fèi)用或影響工期。五堅(jiān)持科學(xué)公正的原則監(jiān)理人員在監(jiān)督、控制和處理質(zhì)量問(wèn)題的過(guò)程中，應(yīng)尊重客觀事實(shí)，尊重科學(xué)，采用科學(xué)檢驗(yàn)的方法進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，以檢查的數(shù)據(jù)為依據(jù)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)價(jià)，通過(guò)認(rèn)真細(xì)致的分析找出質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的原因，采用科學(xué)的手段有針對(duì)性地對(duì)影響質(zhì)量的各種因素實(shí)施控制。(四)本工程的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序監(jiān)理工程師在進(jìn)行監(jiān)理質(zhì)量控制中，對(duì)施工中的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序要嚴(yán)格把關(guān)，要有專人進(jìn)行旁站監(jiān)理。(五)質(zhì)量控制的主要工作內(nèi)容對(duì)監(jiān)理工程項(xiàng)目的構(gòu)成進(jìn)行劃分（單元工程、分部工程、單位工程等），并按施工程序明確質(zhì)量控制工作流程，分析和確定質(zhì)量控制重點(diǎn)及其對(duì)應(yīng)采取的監(jiān)理措施。制定質(zhì)量控制的各項(xiàng)實(shí)施細(xì)則、規(guī)定及其它管理制度。核實(shí)并簽發(fā)施工必須遵循的設(shè)計(jì)要求、采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程規(guī)范等質(zhì)量文件；審核簽發(fā)施工圖紙。檢查督促承包商，建立健全適合于本工程的質(zhì)量保證體系，并能切實(shí)發(fā)揮作用，督促承包商進(jìn)行全面質(zhì)量管理工作。組織向承包商移交與合同項(xiàng)目有關(guān)的測(cè)量控制網(wǎng)點(diǎn)；審查承包商提交的測(cè)量實(shí)施報(bào)告，其內(nèi)容應(yīng)包括測(cè)量人員資質(zhì)、測(cè)量?jī)x器及其他設(shè)備配備、測(cè)量工作規(guī)程、合同項(xiàng)目施測(cè)方案、測(cè)點(diǎn)保護(hù)等：審查承包商引伸的測(cè)量控制網(wǎng)點(diǎn)、測(cè)量成果及關(guān)鍵部位施工測(cè)量放樣放點(diǎn)成果，并進(jìn)行必要的復(fù)測(cè)。審查承包商自建的試驗(yàn)室或委托試驗(yàn)的試驗(yàn)室，審查內(nèi)容方要有試驗(yàn)室資質(zhì)、設(shè)備和儀器的計(jì)量認(rèn)證文件、試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備及其他設(shè)備的配備、試驗(yàn)室人員構(gòu)成及素質(zhì)、試驗(yàn)室的工作規(guī)程規(guī)章制度等。審查批準(zhǔn)承包按合同規(guī)定進(jìn)行的材料級(jí)配和配合比試驗(yàn)、工藝試驗(yàn)及確定各項(xiàng)施工參數(shù)的試驗(yàn)；審查批準(zhǔn)經(jīng)各項(xiàng)試驗(yàn)提出的施工質(zhì)量控制措施；審查批準(zhǔn)有關(guān)施工質(zhì)量的各項(xiàng)試驗(yàn)檢測(cè)成果，并進(jìn)行一定數(shù)量的帛樣檢測(cè)試驗(yàn)。審查進(jìn)場(chǎng)工程材料的質(zhì)量證明文件及承包商按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行的試驗(yàn)檢測(cè)結(jié)果。監(jiān)理部進(jìn)行一定數(shù)量的抽樣檢測(cè)試驗(yàn)。不符合合同及國(guó)家有關(guān)規(guī)定的材料及其半成品不得投入施工，且應(yīng)限期清理出場(chǎng)。檢查施工前的其他各項(xiàng)準(zhǔn)備工作是否完備（如圖紙供應(yīng)、水電供應(yīng)、道路、場(chǎng)地、施工組織、施工機(jī)械以及其他環(huán)境影響因素），盡力避免可能影響施工質(zhì)量的問(wèn)題發(fā)生。對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程全面的監(jiān)督管理，在加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的前提下對(duì)重要部位和關(guān)鍵工序應(yīng)采取“旁站監(jiān)理”的方式（或24小 時(shí)值班制度），對(duì)發(fā)現(xiàn)的可能影響施工質(zhì)量的問(wèn)題及時(shí)指令承包商采取措施解決，必要時(shí)發(fā)出停工、返工的指令。充分運(yùn)用監(jiān)理的質(zhì)量檢查簽證的控制手段，對(duì)工程項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行逐層次的逐項(xiàng)的（按單元工程、分部工程、單位工程等區(qū)分）施工質(zhì)量認(rèn)證和質(zhì)量評(píng)定工作。及時(shí)組織進(jìn)行隱蔽工程、重要部位、重要工序的質(zhì)量檢查驗(yàn)收和簽證工作以及分部工程的檢查驗(yàn)收工作。做好監(jiān)理日志，隨時(shí)記錄施工中有關(guān)質(zhì)量方面的問(wèn)題，并對(duì)發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的施工現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)拍照或錄相。組織并主持定期或不定期的質(zhì)量分析會(huì)，分析、通報(bào)施工質(zhì)量情況，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的施工活動(dòng)以消除影響質(zhì)量的各種外部干擾因素。協(xié)助業(yè)主組織進(jìn)行重要階段驗(yàn)收、中間驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收、以及合同項(xiàng)目竣（交）工驗(yàn)收，監(jiān)理部應(yīng)做好驗(yàn)收前的各項(xiàng)具體準(zhǔn)備工作。審查承包商提交的質(zhì)量事故報(bào)告；對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、提出處理意見(jiàn)，并監(jiān)督質(zhì)量事故的處理。監(jiān)理部必須建立自身的質(zhì)量監(jiān)控體系，配備監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)質(zhì)量控制工作。對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行經(jīng)常性的分析，并定期提出工程質(zhì)量報(bào)告和按規(guī)定格式編制工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表（年、季、月）報(bào)業(yè)主。(六)質(zhì)量控制的監(jiān)理措施施工質(zhì)量控制實(shí)行“以單元工程為基礎(chǔ)，以工序控制為手段”的程序化管理。質(zhì)量檢測(cè)實(shí)行承建單位自檢和監(jiān)理抽檢雙控制度。為加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的控制，實(shí)行施工質(zhì)檢員和施工檢測(cè)機(jī)構(gòu)合同資質(zhì)認(rèn)證制度。監(jiān)理工程師在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行施工過(guò)程跟蹤以及對(duì)重要工序施工過(guò)程堅(jiān)持旁站監(jiān)理，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。主要措施如下：事前控制事前控制是控制工程質(zhì)量不可缺少的環(huán)節(jié)，是減少工程質(zhì)量事故發(fā)生和加快工程進(jìn)度、節(jié)約工程投資最有效途徑之一。一嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)圖紙和文件，針對(duì)存在的問(wèn)題與設(shè)計(jì)單位研究協(xié)商解決。及時(shí)組織設(shè)計(jì)交底，解答承包商的疑問(wèn)，以便于承包商提前做好必要的準(zhǔn)備。二根據(jù)工程的具體特點(diǎn)，制定各分部工程的檢查、驗(yàn)收、簽證、報(bào)表、質(zhì)量記錄等質(zhì)量監(jiān)理制度，繪 制各項(xiàng)目、各工序的質(zhì)量控制流程圖，設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，使質(zhì)量管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。三督促協(xié)助承包商建立、健全質(zhì)量保證體系，明確工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量規(guī)范、檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)等。四嚴(yán)格審查承包商提出的施工組織設(shè)計(jì)及各種技術(shù)措施，審醒批準(zhǔn)承包商提交的材料及配比試驗(yàn)、工藝試驗(yàn)、各項(xiàng)施工參靈數(shù)，對(duì)存在問(wèn)題提出修改或完善意見(jiàn)，必要時(shí)發(fā)出監(jiān)理指令，確保符合規(guī)程規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。五監(jiān)理以預(yù)防為主，實(shí)施超前監(jiān)理，采取預(yù)控措施，以防止質(zhì)量事故的發(fā)生。著乍對(duì)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，及時(shí)提出、糾正準(zhǔn)備工作中出現(xiàn)的各錯(cuò)誤，將質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)，盡量避免影響施工質(zhì)量的問(wèn)題發(fā)生。施工準(zhǔn)備檢查主要包括：設(shè)計(jì)文件、施工技術(shù)措施、計(jì)劃交底；主要施工設(shè)備、機(jī)構(gòu)到位；施工安全、管理和質(zhì)量保證措施落實(shí)；建筑材料、成品或半成品報(bào)驗(yàn)合格；勞動(dòng)組織及人員安排到位；場(chǎng)地平整、交通道路完成以及水、電等必須的輔助生產(chǎn)設(shè)施就緒等7項(xiàng)內(nèi)容。過(guò)程控制一過(guò)程控制是施工質(zhì)量控制的重點(diǎn)，在施工過(guò)程中要采取主動(dòng)監(jiān)理二立足現(xiàn)場(chǎng)，多巡視，關(guān)鍵部位實(shí)行旁站監(jiān)理，對(duì)各工序的人員、機(jī)械設(shè)備、原材料、施工工藝、施工環(huán)境等各方面進(jìn)行全方位的動(dòng)態(tài)質(zhì)量跟蹤檢查，做到有控管理。及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題，做到有問(wèn)題不拖延，不積累、不使質(zhì)量問(wèn)題惡化。三堅(jiān)持原則，按規(guī)程規(guī)范辦事，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題不遷就，行使質(zhì)量否決權(quán)，實(shí)行開(kāi)工、停工、返工、復(fù)工令制度，處理質(zhì)量問(wèn)題時(shí)遵循“三不放過(guò)”原則。及時(shí)召開(kāi)質(zhì)量事故會(huì)，開(kāi)展質(zhì)量評(píng)比和競(jìng)賽活動(dòng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提高全員的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任心。四嚴(yán)格工序驗(yàn)收制度，堅(jiān)持在上一道工序驗(yàn)收未通過(guò)前不得進(jìn)行下一道工序的施工。五重要建筑物施工過(guò)程中，測(cè)量監(jiān)理工程師堅(jiān)持對(duì)施工控制網(wǎng)、放樣成果、完工斷面或體型尺寸進(jìn)行校測(cè)，以確保建筑物軸線、高程和體型和滿足設(shè)計(jì)要求，保證質(zhì)量。六嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)記錄制度，做好監(jiān)理日志記錄，隨時(shí)記錄施工中有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題和對(duì)問(wèn)題的處理方法、處理結(jié)果。同時(shí)檢查核實(shí)承包商的施工原始記錄以及檢測(cè)記錄，對(duì)有疑問(wèn)的部位，記錄在案并進(jìn)行復(fù)查檢驗(yàn)。事后控制事后控制是對(duì)工程質(zhì)量的復(fù)核和進(jìn)一步跟蹤，是消除工程質(zhì)量隱患的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，也是監(jiān)理實(shí)施質(zhì)量控制必須重視的一個(gè)環(huán)節(jié)。它既可以使已施工的工程質(zhì)量得到充分的保證，又可以通過(guò)本階段的控制發(fā)現(xiàn)前階段的施工缺陷、修正或調(diào)整上階段的施工參數(shù)、積累經(jīng)驗(yàn)，從而更進(jìn)一步地保證下一階段的施工質(zhì)量。一當(dāng)某一部位或循環(huán)開(kāi)挖施工完成后，及時(shí)檢查其效果，看是否存在超欠挖，對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行處理，分析其產(chǎn)生的原因，及時(shí)修正施工參數(shù)和施工工藝。二同時(shí)仔細(xì)審查承包商提交的質(zhì)檢報(bào)告、試驗(yàn)報(bào)告、測(cè)量資料、施工記錄等，對(duì)有疑點(diǎn)的部位進(jìn)行復(fù)核檢查，避免事后發(fā)現(xiàn)問(wèn)題而影響工程安全或工程按期投產(chǎn)。四當(dāng)某一單元完成后，要及時(shí)檢查避免發(fā)生大量的善后處理或影響其投入運(yùn)行。(七)質(zhì)量事故的調(diào)查處理按照水利部按照水利部水利工程質(zhì)量故處理暫行管理和水利水電工程施工質(zhì)量評(píng)定規(guī)程（SL176-1996）的規(guī)定參加質(zhì)量事故的調(diào)查與處理。質(zhì)量事故發(fā)生（發(fā)現(xiàn)）后，總監(jiān)理工程師應(yīng)立即向項(xiàng)目法人報(bào)告，同時(shí)指示施工企業(yè)及時(shí)采取必要措施，包括暫時(shí)停 工、緊急防護(hù)等，避免損失的擴(kuò)大。監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工企業(yè)按規(guī)定及時(shí)提出事故報(bào)告。監(jiān)理工程師應(yīng)記錄事故經(jīng)過(guò)，并檢查企業(yè)相應(yīng)記錄資料。四、投資控制(一)投資控制的目標(biāo)在投資目標(biāo)分解的各個(gè)層次上，力求實(shí)際投資不超過(guò)計(jì)劃投資。為此要做好以下工作：控制在審定的施工圖預(yù)算限價(jià)之內(nèi)；嚴(yán)格控制工程變更，不給工程造成額外費(fèi)用；嚴(yán)格計(jì)量，無(wú)超前支付發(fā)生。(二)投資控制的原則 嚴(yán)格執(zhí)行施工合同中所確定的合同價(jià)、合同價(jià)調(diào)整方法和約定的工程款支付方法。在報(bào)驗(yàn)資料不全、與合同約定不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)合格或有違約情況發(fā)生時(shí)不予審核和計(jì)量。工程量的計(jì)算應(yīng)符合有關(guān)的計(jì)算規(guī)則。處理由于設(shè)計(jì)變更、合同變更和違約索賠引起的費(fèi)用增減時(shí)應(yīng)堅(jiān)持公正、合理的原則。對(duì)有爭(zhēng)議的工程量計(jì)量和工程款，應(yīng)采取協(xié)商的方法確定，在協(xié)商無(wú)效時(shí)，由總監(jiān)理工程師作出決定。對(duì)工程量及工程款的審核應(yīng)在施工合同所約定的時(shí)限內(nèi)。(三)投資控制的內(nèi)容組織編制資金使用計(jì)劃。并嚴(yán)格進(jìn)行付款控制，做到不多付，不少付，不重復(fù)付。審批承包方呈報(bào)的現(xiàn)金流估計(jì)。做好工程計(jì)量，核實(shí)已完工程，審核簽認(rèn)工程款支付憑證。檢驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)材料和永久設(shè)備，支付材料預(yù)付款。嚴(yán)格控制工程變更，力求減少變更費(fèi)用。控制計(jì)日工支出。審核工程完工結(jié)算。審核工程最終結(jié)清申請(qǐng)單。審核提前完工獎(jiǎng)金和延誤工期賠償。研究確定預(yù)防費(fèi)用索賠的措施，避免或減少索賠數(shù)額。及時(shí)處理費(fèi)用索賠，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行反索賠。根據(jù)施工合同約定，協(xié)助做好應(yīng)由業(yè)主方完成并與工程進(jìn)展密切相關(guān)的各項(xiàng)工作，如按期提交合格施工現(xiàn)場(chǎng)，按質(zhì)、按量、按期提供材料、設(shè)備、施工設(shè)計(jì)圖紙等。(四)投資控制的主要工作內(nèi)容根據(jù)批準(zhǔn)的工程施工控制性進(jìn)度計(jì)劃及其分解目標(biāo)計(jì)劃，協(xié)助委托人編制投資控制目標(biāo)和分年度投資計(jì)劃。對(duì)照初步設(shè)計(jì)和施工招標(biāo)圖紙審查設(shè)計(jì)文件，及時(shí)將存在的設(shè)計(jì)變更等影響合同總造價(jià)的內(nèi)容通知委托人。組織監(jiān)理人員復(fù)核圖紙工程量，分析工程量的變化對(duì)合同總造價(jià)的影響。審查承包人遞交的資金流計(jì)劃。審核承包人完成的工程量和價(jià)款，簽署付款意見(jiàn)。對(duì)合同變更或增加項(xiàng)目提出審核意見(jiàn)后，報(bào)委托人審批，經(jīng)委托人同意后簽發(fā)變更指令。依據(jù)工程承包合同文件規(guī)定受理索賠申請(qǐng)，進(jìn)行索賠調(diào)查和談判，提出處理意見(jiàn)報(bào)委托人。每季度向委托人提交所監(jiān)理項(xiàng)目的投資控制分析報(bào)告，包括對(duì)施工過(guò)程中工程費(fèi)用計(jì)劃值與實(shí)際值進(jìn)行比較分析。(五)工程投資控制程序施工階段投資控制程序見(jiàn)下圖施工階段投資控制程序圖參建方共同進(jìn)行施工圖紙會(huì)審委托人、承包人簽定施工合同承包人申報(bào)已完工程結(jié)算單承包人提出價(jià)差申請(qǐng)承包人提出索賠申請(qǐng)承包人按圖施工材料設(shè)備采購(gòu)承包人提出設(shè)計(jì)變更報(bào)價(jià)監(jiān)理部審批索賠申請(qǐng)報(bào)委托人批準(zhǔn)后付款總監(jiān)理工程師簽認(rèn)付款證書(shū)委托人認(rèn)可監(jiān)理部審核工程量、單價(jià)監(jiān)理部審核申請(qǐng)承包人提出預(yù)付款申請(qǐng)否 監(jiān)理審核預(yù)付款申請(qǐng) 否 否 否 否 通過(guò) 通過(guò) 通過(guò) 通過(guò)(六)投資控制的具體方法事前控制一編制項(xiàng)目施工資金使用計(jì)劃。二審核工程預(yù)付款保函，簽認(rèn)工程預(yù)付款支付憑證。三審核承包人提交的施工各階段及各年、季、月度資金使用計(jì)劃。四通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分析，找出工程造價(jià)最易突破的部分、最易發(fā)生費(fèi)用索賠的原因及部位，并制定防范性對(duì)策。五通過(guò)充分和設(shè)計(jì)人的溝通，力爭(zhēng)施工圖供圖及時(shí)、合理。設(shè)綜合部和各現(xiàn)場(chǎng)部共同處理計(jì)量與支付、工程變更、價(jià)格調(diào)整及索賠報(bào)告調(diào)查與評(píng)審。六建立資金需求預(yù)測(cè)及資金實(shí)際使用統(tǒng)計(jì)、對(duì)比分析工作與監(jiān)督管理體系。事中控制一嚴(yán)格審核承包人提交的計(jì)量申請(qǐng)和支付申請(qǐng)，簽認(rèn)支付憑證。二嚴(yán)格控制計(jì)日工的使用，并做好計(jì)日工的工作情況監(jiān)督。三根據(jù)合同授權(quán)，嚴(yán)格控制工程量清單項(xiàng)目以外的額外支付的簽認(rèn)。四嚴(yán)格控制工程單價(jià)或合價(jià)的調(diào)整。五認(rèn)真審核施工圖紙，協(xié)助委托人嚴(yán)格控制工程設(shè)計(jì)變更。六加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理并做好監(jiān)理日志和其他同期資料管理，經(jīng)常分析可能的索賠潛在影響；認(rèn)真組織索賠調(diào)查與索賠報(bào)告審查。努力做好反索賠工作。七勤奮工作，應(yīng)用科學(xué)的技能，嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)資料及承包人的施工技術(shù)方案，盡量減免工程損失；積極為委托人提供合理化建議。八公正處理合同違約及風(fēng)險(xiǎn)事件。九通過(guò)對(duì)比資金使用計(jì)劃與實(shí)際支出的差異，分析原因，向委托人提供合理化建議或在授權(quán)范圍內(nèi)采取有效措施。 事后控制一嚴(yán)格審核工程完工支付申請(qǐng)和最終支付審核申請(qǐng)。二合理確定完工結(jié)算價(jià)格調(diào)整、提前完工獎(jiǎng)金或工期延誤賠償金。三嚴(yán)格控制保留金、履約保函退還等憑證簽認(rèn)。(七)投資控制的措施組織措施一在項(xiàng)目管理班子中落實(shí)投資控制人員、任務(wù)分工和職能分工；二編制本階段投資控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖。經(jīng)濟(jì)措施一編制資金使用計(jì)劃，確定、分解投資控制目標(biāo)；二進(jìn)行工程計(jì)量三負(fù)和工程付款單，簽發(fā)付款證書(shū)；四在施工過(guò)程中進(jìn)行投資跟蹤控制，定期地進(jìn)行投資實(shí)際支出值與計(jì)劃目標(biāo)值的比較；發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，及時(shí)采取糾偏措施；五對(duì)工程施工過(guò)程中的投資支出作好分析與預(yù)測(cè)，經(jīng)常或定期向業(yè)主提交項(xiàng)目投資控制及其存在的問(wèn)題報(bào)告。技術(shù)措施一通過(guò)認(rèn)真會(huì)審圖紙，可以發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的錯(cuò)、漏、碰、缺等毛病，消除質(zhì)量隱患，減少設(shè)計(jì)變更；二對(duì)涉及變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更；三認(rèn)真辦理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證工作，嚴(yán)格工程價(jià)款計(jì)量支付程序；四審核承包商編制的施工組織計(jì)劃，對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。合同措施一做好工程施工記錄、保存各種文件圖紙，特別是注有實(shí)際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。參與處理索賠事宜；二參與合同修改、補(bǔ)充工作，著重考慮它對(duì)投資控制的影響；五、進(jìn)度控制(一)進(jìn)度控制的依據(jù)本工程監(jiān)理合同（監(jiān)理合同中關(guān)于進(jìn)度控制工作的要求和內(nèi)容）；本工程承包合同（總承包、分包、供貨等合同）、協(xié)議、會(huì)議文件和備忘錄等；已批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)；項(xiàng)目招標(biāo)文件、施工組織設(shè)計(jì)；建設(shè)單位為本工程制定的進(jìn)度計(jì)劃安排文件；經(jīng)會(huì)審批準(zhǔn)的總進(jìn)度、年度進(jìn)度、階段進(jìn)度及季進(jìn)度、月進(jìn)度及周進(jìn)度等計(jì)劃。(二)進(jìn)度控制目標(biāo)監(jiān)理工程師以“嚴(yán)格管理、積極控制、監(jiān)幫結(jié)合、認(rèn)真負(fù)責(zé)”的精神，實(shí)行具有預(yù)測(cè)性、靈活性和協(xié)調(diào)性的管理，并根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況建立完整的進(jìn)度監(jiān)控方法。為使工程建設(shè)實(shí)際進(jìn)度符合項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃要求。審核不同階段、工種的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃要求，不同階段、工種實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程中加以控制，對(duì)突破進(jìn)度計(jì)劃的提出調(diào)整，糾正措施，以保證工程項(xiàng)目按合同規(guī)定的合理工期竣工。(三)事前進(jìn)度控制編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，實(shí)施對(duì)工程進(jìn)度的嚴(yán)格監(jiān)理控制。審查施工組織設(shè)計(jì)及總進(jìn)度計(jì)劃。總進(jìn)度計(jì)劃必須滿足合同工期的要求。各施工階段或單位工程（包括分部、分項(xiàng)工程）的時(shí)間安排，應(yīng)符合總工期目標(biāo)的要求，相互之間的安排應(yīng)協(xié)調(diào)。施工順序的安排應(yīng)符合施工工藝、施工程序的要求，且施工單位的勞力、材料、機(jī)具設(shè)備進(jìn)場(chǎng)（供應(yīng)）計(jì)劃應(yīng)保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。施工進(jìn)度計(jì)劃考慮了天氣條件和現(xiàn)實(shí)條件合理安排時(shí)間和施工工期，做到關(guān)鍵線路正確合理。審核施工單位的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，除滿足總工期要求外，施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)與施工方法協(xié)調(diào)，應(yīng)與建設(shè)單位的要求及供料計(jì)劃相一致。督促并檢查施工單位的施工準(zhǔn)備工作，諸如技術(shù)管理人員、施工勞力、工程材料設(shè)備的落實(shí)；“三通一平”和臨建的解決和完成；測(cè)量放線的正確與復(fù)核等，應(yīng)盡早完成，適時(shí)簽發(fā)開(kāi)工審報(bào)表。對(duì)施工單位提交的單位工程進(jìn)行系統(tǒng)的綜合，使各施工單位和計(jì)劃成為一個(gè)整體，以利于進(jìn)行總體控制。對(duì)進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析。綜合本工程特點(diǎn)，就施工技術(shù)、施工勞力、施工方案、施工環(huán)境、施工資金進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，提出實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的設(shè)想、對(duì)策和建議。審核月施工計(jì)劃及周施工計(jì)劃。月施工計(jì)劃應(yīng)滿足施工進(jìn)度計(jì)劃；周施工計(jì)劃安排應(yīng)保證完成月施工計(jì)劃。(四)事中進(jìn)度控制監(jiān)理進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，建立現(xiàn)場(chǎng)辦公室，以保證施工進(jìn)度的順利實(shí)施。協(xié)助施工單位實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃，特別是關(guān)鍵月份的進(jìn)度計(jì)劃，隨時(shí)注意檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)，掌握進(jìn)度的實(shí)際動(dòng)態(tài)。及時(shí)檢查和審核施工單位提交的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)分析資料及控制報(bào)表。了解形象進(jìn)度，查找影響進(jìn)度的因素，提醒和督促施工單位整改和調(diào)整。嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度檢查，掌握實(shí)際情況，落實(shí)已完工程量，為進(jìn)度分析提供可靠的數(shù)據(jù)和資料。做好工程施工進(jìn)度記錄，對(duì)收集的進(jìn)度數(shù)據(jù)、資料進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度比較，對(duì)找出的偏差進(jìn)行分析，預(yù)測(cè)對(duì)進(jìn)度的影響，提出可行的整改措施。促使施工單位調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)建設(shè)單位的意見(jiàn)和工程進(jìn)展實(shí)際情況，通過(guò)對(duì)建設(shè)單位和施工單位協(xié)調(diào)關(guān)系，對(duì)工期控制目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。施工單位重新修改進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師簽認(rèn)，付諸實(shí)施。定期向建設(shè)單位匯報(bào)工程進(jìn)度情況，按期提交進(jìn)度報(bào)告。每月監(jiān)理月報(bào)向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度控制情況。組織定期和不定期的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)分析、通報(bào)施工進(jìn)度，協(xié)調(diào)施工單位施工內(nèi)部及外部關(guān)系，促使進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)和調(diào)整。核實(shí)已完工程量，簽發(fā)應(yīng)付工程進(jìn)度款，供建設(shè)單位審批。(五)事后進(jìn)度控制及時(shí)組織驗(yàn)收工作。處理工程索賠和反索賠。整理工程進(jìn)度資料。工程進(jìn)度資料歸類，編目和建檔。(六)工程進(jìn)度控制的基本程序框圖承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃填寫施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表注：如總進(jìn)度計(jì)劃為施工組織設(shè)計(jì)的一部分，可不單獨(dú)審批 總監(jiān)理工程師審批 不同意承包單位編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃填寫施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表 同意總監(jiān)理工程師審批按計(jì)劃組織實(shí)施監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知指示承包單位采取調(diào)整措施承包單位編制下一期計(jì)劃(七)工程延期管理基本程序框圖延期事件發(fā)生項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過(guò)程承包單位提交工期索賠意向報(bào)告承包單位隨時(shí)提交延期事件的詳細(xì)報(bào)告延期事件結(jié)束、承包單位提交工程延期申報(bào)表監(jiān)理工程師審核與評(píng)估估與承包單位、業(yè)主協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程延期審批表一致不一致同意不同意八、施工安全和環(huán)境保護(hù)管理(一)施工安全保證措施 組織措施一建立承包人安全重點(diǎn)檢查組織工程項(xiàng)目開(kāi)工前，監(jiān)理部要求承包人按工程建設(shè)合同文件規(guī)定，建立施工安全管理機(jī)構(gòu)和施工安全保障體系，設(shè)立專職施工安全管理人員，以全部工作時(shí)間用于施工過(guò)程中的安全檢查、指導(dǎo)和管理，并及時(shí)向監(jiān)理部反饋施工作業(yè)中的安全事宜。二監(jiān)理部的安全監(jiān)督監(jiān)理部根據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理合同文件規(guī)定，建立施工安全監(jiān)理制度，制定施工安全控制措施。監(jiān)理部設(shè)置安全責(zé)任工程師，以加強(qiáng)對(duì)施工安全作業(yè)行為進(jìn)行檢查、指導(dǎo)與監(jiān)督。三嚴(yán)格進(jìn)行施工安全措施計(jì)劃審批工程項(xiàng)目開(kāi)工前，監(jiān)理部應(yīng)要求承包人按國(guó)家、部門關(guān)于施工安全的有關(guān)法令、法規(guī)和工程建設(shè)合同文件規(guī)定，編制施工安全措施和施工作業(yè)安全防護(hù)規(guī)程手冊(cè)，報(bào)送監(jiān)理部審批和備存。同時(shí)，監(jiān)理部還應(yīng)對(duì)承包人安全作業(yè)措施和安全防護(hù)規(guī)程手冊(cè)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)及施工安全教育情況進(jìn)行檢查。四施工安全檢查工程施工過(guò)程中，監(jiān)理部應(yīng)對(duì)施工安全措施的執(zhí)行情況進(jìn)行經(jīng)常性的檢查。同時(shí)，還應(yīng)派遣施工安全責(zé)任工程師加強(qiáng)對(duì)高空、地下、高壓、爆破及其他安全事故多發(fā)施工區(qū)域、作業(yè)環(huán)境和施工環(huán)節(jié)的施工安全進(jìn)行檢查和監(jiān)督。五參加安全事故處理監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)合同文件規(guī)定和委托人授權(quán)，參加施工安全事故的調(diào)查并提出處理意見(jiàn)。六防洪渡汛措施檢查汛期前，監(jiān)理部應(yīng)協(xié)助委托人審查設(shè)計(jì)單位制定的防洪渡汛方案和承包人編寫的防洪渡汛措施，協(xié)助委托人組織安全渡汛大檢查和做好安全渡汛、防汛防災(zāi)工作。設(shè)備管理措施一附屬設(shè)備檢查各種施工架、梯子、支撐等是否符合國(guó)家頒布的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。要求承包人對(duì)附屬設(shè)備的結(jié)構(gòu)、強(qiáng)度按照不同要求和不同工程環(huán)境進(jìn)行必要的驗(yàn)算并由安全專責(zé)工程師進(jìn)行復(fù)核，同時(shí)對(duì)所使用的材料實(shí)施嚴(yán)格檢查。二機(jī)械設(shè)備措施機(jī)械設(shè)備的使用、管理計(jì)劃及操作方法是否妥當(dāng)，將直接關(guān)系到工程安全生產(chǎn)的成敗。為此，專責(zé)工程師將督促承包人根據(jù)工程進(jìn)度定出使用機(jī)械的種類、性能、組合、施工量及使用期限，及時(shí)搬運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)。三消防設(shè)備措施樹(shù)立“預(yù)防為主，以消為鋪”的指導(dǎo)思想，施工總承包人要認(rèn)真學(xué)習(xí)有