企業(yè)優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則.doc

企業(yè)優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則 公司優(yōu)秀員工評(píng)選細(xì)則 為了表彰為公司做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體和優(yōu)秀員工，同時(shí)激勵(lì)全體員工奮發(fā)進(jìn)取，加速公司的企業(yè)文化建設(shè)，在公司范圍內(nèi)開展先進(jìn)集體、優(yōu)秀員工評(píng)比活動(dòng)，評(píng)比細(xì)則如下： 一、評(píng)比范圍： 1、優(yōu)秀員工：本公司除總經(jīng)辦成員以外的，進(jìn)入公司工作三個(gè)月以上所有員工、管理人員； 2、先進(jìn)集體：總經(jīng)辦以下的所有部門、科室、車間、班組等； 二、優(yōu)秀員工評(píng)比條件： 1、在評(píng)選周期內(nèi)，遵守國(guó)家的法律法規(guī)，認(rèn)同公司企業(yè)文化。 2、遵守公司規(guī)章制度，月評(píng)選周期內(nèi)無遲到、早退，年度評(píng)選年病事假累計(jì)3次7天以下； 3、認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，堅(jiān)守崗位、任勞任怨，對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)或突出表現(xiàn)的。 4、工作業(yè)績(jī)突出； 5、有良好的團(tuán)隊(duì)精神，善于主動(dòng)與人合作； 6、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，善于改進(jìn)工作方法，工作效率高； 7、工作中計(jì)劃性強(qiáng)、積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)； 8、尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，為人正直誠實(shí)，作風(fēng)正派，有良好的個(gè)人修養(yǎng)； 9、努力進(jìn)取，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，有創(chuàng)新精神，敬業(yè)愛崗； 10、管理者有模范帶頭做用，善于指導(dǎo)和培養(yǎng)部署。 三、先進(jìn)集體評(píng)選條件 1、在評(píng)選周期內(nèi)，認(rèn)真執(zhí)行公司指令，按照公司下達(dá)的任務(wù)， 工作成績(jī)突出，各項(xiàng)工作達(dá)到或超過規(guī)定指標(biāo)，預(yù)算達(dá)成率好；評(píng)選周期內(nèi)績(jī)效考評(píng)分積分名列前茅。 2、計(jì)劃周密，對(duì)工作有良好的指導(dǎo)作用，差錯(cuò)少，成本低、達(dá)成率高； 3、與各部門溝通順暢，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神強(qiáng)，積極維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)； 4、員工團(tuán)結(jié)、互助，有良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，整體工作有創(chuàng)新。 5、員工隊(duì)伍穩(wěn)定團(tuán)結(jié)，并按計(jì)劃對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，達(dá)到預(yù)期的培訓(xùn)目的； 6、該集體對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)或突出表現(xiàn)的。 四、名額設(shè)置與分配 1、推選出員工候選人：不限名額。 2、月先進(jìn)集體1-2個(gè)，年度先進(jìn)集體為3個(gè)。 3、總經(jīng)辦成員及部長(zhǎng)級(jí)管理人員不參與優(yōu)秀員工評(píng)比；總經(jīng)辦不參與先進(jìn)集體評(píng)選。 5、以上名額配置均為“寧缺毋濫”。 6、以上名額配置為暫行規(guī)定，以后可根據(jù)公司發(fā)展情況再定。 五、評(píng)選活動(dòng)的組織： 1、公司成立評(píng)選活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)評(píng)選活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)和組織管理。 領(lǐng)導(dǎo)小組成員有：總經(jīng)辦成員及秘書，以及公司各直屬部室主要負(fù)責(zé)人；總經(jīng)理任組長(zhǎng)；副總經(jīng)理任副組長(zhǎng)。 2、具體活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)工作由總經(jīng)辦秘書和行政部負(fù)責(zé)； 3、公司各部門應(yīng)首先組織所屬人員對(duì)照評(píng)比條件認(rèn)真學(xué)習(xí)； 4、各部門按名額配置組織全體員工進(jìn)行評(píng)選。 5、先進(jìn)集體由總經(jīng)辦組織全體成員和抽調(diào)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)選，評(píng)選以無記名方式進(jìn)行投票選舉，以得票數(shù)額多的（應(yīng)超過參會(huì)人員半數(shù)）當(dāng)選為候選集體，如遇票數(shù)相等或得票多的未超過半數(shù)再進(jìn)行投票選舉。 5、評(píng)選結(jié)果由評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組分別通過無記名投票的方式，選舉出當(dāng)選人員； 7、各部門負(fù)責(zé)人將當(dāng)選的優(yōu)秀員工名單、先進(jìn)集體名單和先進(jìn)事跡材料報(bào)送公司總經(jīng)辦； 9、以上評(píng)選活動(dòng)時(shí)間安排由總經(jīng)辦及行政部定期開展； 10、總經(jīng)辦秘書及行政部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決公司優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)中出現(xiàn)的各種問題，總經(jīng)辦負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各部門評(píng)選的公正性。 六、獎(jiǎng)勵(lì)辦法 對(duì)于評(píng)選出的先進(jìn)集體及個(gè)人，公司將以獎(jiǎng)金、參觀、學(xué)習(xí)等多種形式進(jìn)行表彰或獎(jiǎng)勵(lì)，具體由總經(jīng)辦研究決定。如連 續(xù)3次被評(píng)為先進(jìn)班組、先進(jìn)個(gè)人的，除按照以上形式進(jìn)行嘉獎(jiǎng)外，公司將推薦參加縣、市、省級(jí)等政府組織的評(píng)優(yōu)活動(dòng)。 七、評(píng)選活動(dòng)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作由行政部負(fù)責(zé)，總經(jīng)辦協(xié)助。 八、本評(píng)選辦法解釋權(quán)歸總經(jīng)辦。 公司優(yōu)秀員工評(píng)選方案】 一、目的 為了全面了解、評(píng)價(jià)公司員工的工作成績(jī)，提高工作效率，提倡公司向上的風(fēng)氣，有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，樹立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。 二、評(píng)選名額 “優(yōu)秀員工獎(jiǎng)”控制在5%比例內(nèi)。 三、評(píng)選辦法 1、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)候選人推薦辦法 此次評(píng)選按工作實(shí)際出發(fā)，以“民主、公開、公平”為原則，采取班組推薦為主、個(gè)人自薦與主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。 1）由班組負(fù)責(zé)推薦，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開展民主評(píng)議，確定人選； 2、個(gè)人自薦的，必須有5名以上員工聯(lián)名推薦并由推薦人簽字確認(rèn)，推薦人簽名指標(biāo)只能使用2次，超過無效。 2、優(yōu)秀員工評(píng)選程序 四、參加評(píng)選對(duì)象、條件、要求 參加評(píng)選對(duì)象： 在公司任職時(shí)間一年以上的員工（高層干部及部門負(fù)責(zé)人不參與公司優(yōu)秀員工評(píng)選） 參加評(píng)選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評(píng)選： 2、遵守考勤紀(jì)律，連續(xù)2個(gè)月滿勤，請(qǐng)假總天數(shù)少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚、喪假除外）。 3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無較大的工作失誤。 4、完全勝任本職工作，能較好按時(shí)完成工作任務(wù)。 5、熱愛公司，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門組織的集體活動(dòng)，在活動(dòng)中能夠起到示范帶頭作用。 優(yōu)選評(píng)選條件 在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評(píng)比，經(jīng)綜合評(píng)價(jià)后擇優(yōu)確定人選。 1、對(duì)推動(dòng)產(chǎn)品品質(zhì)管理、成本控制工作做出突出貢獻(xiàn)。 2、創(chuàng)造性地開展工作，積極提高工作效率和品質(zhì)，為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納，實(shí)施后取得顯著成效的員工。 3、為公司利益不計(jì)個(gè)人得失，對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工 4、愛護(hù)公司財(cái)物，精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備。 5、尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，工作認(rèn)真，積極主動(dòng)，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù)；積極要求進(jìn)步，參加公司組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 6、嚴(yán)格遵守質(zhì)量、安全生產(chǎn)等規(guī)章制度，嚴(yán)格按本工種的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作，基本功扎實(shí)，技術(shù)過硬；無質(zhì)量安全事故，無違章及處罰記錄。 五、優(yōu)秀員工評(píng)選時(shí)間： 1、推薦材料報(bào)送時(shí)間：各部門應(yīng)于1月20日前將候選人推薦表報(bào)到總經(jīng)理辦公室。 2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間：1月21日組織公司高核小組會(huì)議對(duì)推薦人員進(jìn)行討論確定。 3、表彰時(shí)間：公司聯(lián)歡會(huì) 六、表彰和獎(jiǎng)勵(lì) 1、在公司新年聯(lián)歡會(huì)上進(jìn)行表彰，獎(jiǎng)金800元。 2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息 3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲(chǔ)備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。 七、注意事項(xiàng) 1、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則當(dāng)事人停止參與本活動(dòng)一年時(shí)間。 2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工、主管、班組長(zhǎng)等 3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同； 4、評(píng)選過程中應(yīng)注重對(duì)員工業(yè)績(jī)的收集和驗(yàn)證； 5、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。 6、所有獎(jiǎng)金僅屬個(gè)人所有，本部門工作人員不得以任何形式要求分享。 7、希望所有員工能夠熱愛本職工作，努力創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。 八、傾斜原則 經(jīng)營(yíng)一線員工同等條件下優(yōu)先評(píng)選。 為加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激勵(lì)工作業(yè)績(jī)突出、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，公司將開展“優(yōu)秀員工”評(píng)選活動(dòng)，具體方案如下。 一、評(píng)選原則 堅(jiān)持公開、公平、公正的原則。 二、評(píng)選周期 每月組織一次評(píng)選 三、評(píng)選范圍 1、凡在本公司入職滿一個(gè)月的員工均可參與月度優(yōu)秀員工評(píng)選 2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔 四、名額分配 1、以部門為單位組織評(píng)選，部門人數(shù)在10人（含）以下，每月可選送2名，部門人數(shù)在10人以上，每月可選送3名 2、人事行政部每月根據(jù)各部門選送的人員，評(píng)選出不超過5名優(yōu)秀員工 五、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn) 工作業(yè)績(jī)目標(biāo)管理指標(biāo)達(dá)成率100%。 工作質(zhì)量出色、準(zhǔn)確無任何差錯(cuò)完成上級(jí)布置的任務(wù)。 工作技能具有極豐富的專業(yè)技能，能充分完成本身職責(zé)。 工作態(tài)度工作努力、主動(dòng)，能較好完成分內(nèi)工作。 團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，積極配合他人完成任務(wù)并分享自己的經(jīng)驗(yàn)技術(shù)。 工作紀(jì)律遲到不允許超過2次/月；事假不超過1天/月； 服裝無違規(guī)現(xiàn)象。 物品擺放符合規(guī)定 學(xué)習(xí)意識(shí)優(yōu)秀的自我學(xué)習(xí)意識(shí)，樂于接受公司安排的各種培訓(xùn)，提高自身的綜合能力。 創(chuàng)新能力工作中銳意求新，經(jīng)常提出新想法、新措施與新的工作方法。 責(zé)任感有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可以放心交付工作。 溝通協(xié)調(diào)善于上下溝通、平衡協(xié)調(diào)，能自動(dòng)自發(fā)與人合作 六、評(píng)估人及注意事項(xiàng) 1、工作業(yè)績(jī)由被評(píng)估人的直接上級(jí)評(píng)估，工作質(zhì)量、工作技能、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。 2、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)由被評(píng)估人平級(jí)同事（至少2人）評(píng)估，可由被評(píng)估人指定人選。 3、工作紀(jì)律由人事行政部評(píng)估。 七、評(píng)選流程 1、每月5日前各部門主管、經(jīng)理完成部門內(nèi)員工評(píng)選，并填寫優(yōu)秀員工評(píng)價(jià)表報(bào)人事行政部。 2、每月8日前人事行政部完成優(yōu)秀員工評(píng)選及優(yōu)秀員工評(píng)價(jià)表的分析，并將優(yōu)秀員工照片及業(yè)績(jī)簡(jiǎn)介張貼于公告欄內(nèi)。 【篇三：無錫煙草系統(tǒng)優(yōu)秀員工評(píng)選方案】 為鼓勵(lì)先進(jìn)、樹立典型、弘揚(yáng)正氣，積極發(fā)揮先進(jìn)典型的激勵(lì)、示范和引領(lǐng)作用，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全體干部職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，激發(fā)“率先發(fā)展、走在全省前面”的工作熱情，經(jīng)研究，制訂無錫市煙草專賣局（公司）xx年度優(yōu)秀員工評(píng)選方案如下： 一、評(píng)選類別及評(píng)選條件 （一）優(yōu)秀專賣崗位員工 1、評(píng)選范圍： 全系統(tǒng)專賣崗位業(yè)務(wù)操作類員工 2、評(píng)選基本條件： （1）模范遵守國(guó)家法律法規(guī)、單位（部門）各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律； （2）認(rèn)真履行職責(zé)，服從工作安排，工作執(zhí)行力強(qiáng)，高質(zhì)量完成上級(jí)布置的各項(xiàng)任務(wù)，在市場(chǎng)凈化、打假破網(wǎng)、內(nèi)部管理監(jiān)督等方面成績(jī)突出； （3）堅(jiān)持依法行政、文明執(zhí)法，完成考核指標(biāo)好，出色完成本職工作任務(wù)，無客戶有效投訴； （4）刻苦鉆研業(yè)務(wù)，勇于開拓創(chuàng)新，技能水平較高； （5）愛崗敬業(yè)，奮發(fā)進(jìn)取，樂于奉獻(xiàn)，工作責(zé)任心強(qiáng)，熱愛集體，團(tuán)結(jié)協(xié)作好，群眾公認(rèn)度高； （6）在其他方面取得優(yōu)異成績(jī)或作出突出貢獻(xiàn)，年度個(gè)人績(jī)效考核名次靠前； （7）切實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)效能和廉潔從業(yè)建設(shè)，無違反員工手冊(cè)（明示承諾書）的行為。 （二）優(yōu)秀營(yíng)銷崗位員工 1、評(píng)選范圍：全系統(tǒng)營(yíng)銷崗位業(yè)務(wù)操作類員工 2、評(píng)選基本條件： （1）嚴(yán)格遵守單位、部門各項(xiàng)規(guī)章制度和本崗位工作紀(jì)律； 優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn) 為了提高員工的積極性、提高員工工作的效率，除了對(duì)員工在工作中表現(xiàn)突出的給予獎(jiǎng)勵(lì)外，每月評(píng)選一名月度優(yōu)秀員工，每年評(píng)選一名年度優(yōu)秀員工，加強(qiáng)員工的積極性和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。 一、月度優(yōu)秀員工評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)： 1、當(dāng)月出勤率為全勤。（當(dāng)月無遲到、早退、曠工；請(qǐng)假時(shí)間總和不超過一天。） 2、當(dāng)月考核需達(dá)到90分以上。（考評(píng)明細(xì)見附表） 3、對(duì)本職工作積極主動(dòng)，認(rèn)真熱心，成績(jī)顯著受到部門領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。 4、對(duì)公司忠誠，對(duì)同事團(tuán)結(jié)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)尊重，對(duì)客人禮貌。 5、工作區(qū)域干凈整潔。 6、遵守公司各項(xiàng)管理制度，當(dāng)月無懲處記錄。 二、年度優(yōu)秀員工評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)： 1、至少兩次以上月度優(yōu)秀員工。 2、保持積極的工作態(tài)度，對(duì)公司有忠誠度及奉獻(xiàn)精神。 3、全年無警告以上懲處。 4、對(duì)本職工作積極主動(dòng)，認(rèn)真熱心，成績(jī)顯著得到各部門所有管理的一致認(rèn)可。 三、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) 1、每月被評(píng)為月度優(yōu)秀員工嘉獎(jiǎng)500元。 2、年度優(yōu)秀員工將進(jìn)行實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)或現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)1000元。 3、優(yōu)秀員工名單將予以公布。 四、評(píng)選流程 月度優(yōu)秀員工：每月30號(hào)各部門所有員工投票選舉，選舉出票數(shù)最高的前2名員工，部門主管對(duì)這2名員工進(jìn)行最終評(píng)選，并交行政部，由行政部統(tǒng)計(jì)并會(huì)議討論審核，上報(bào)總經(jīng)理審批。次月10號(hào)將最終評(píng)選的結(jié)果張貼通報(bào)表揚(yáng)。 年度優(yōu)秀員工：由各部門負(fù)責(zé)人于每年年底12月15號(hào)將年度優(yōu)秀員工名單提報(bào)至行政部，行政經(jīng)理對(duì)入選員工應(yīng)進(jìn)行綜合觀察、審核，由行政部統(tǒng)計(jì)并會(huì)議討論審核，上報(bào)總經(jīng)理審批。符合公司年度優(yōu)秀員工標(biāo)準(zhǔn)的，由總經(jīng)理對(duì)該員進(jìn)行實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)或現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，并于公告公布。實(shí)物或現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)在次年4月15日發(fā)放。 起草:高永飛 審核: 批準(zhǔn): 員工考核表 姓名： 部門：崗位： 考評(píng)日期： 起草：審核：審批： 優(yōu)秀員工評(píng)選制度 為了弘揚(yáng)捌伍捌的企業(yè)文化精神，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力，加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感，同時(shí)塑造一個(gè)良好的企業(yè)形象，通過實(shí)施有效的激勵(lì)，為員工提供一種融洽和諧的氛圍、一個(gè)以人為本的體制、一個(gè)自我實(shí)現(xiàn)的舞臺(tái)，充分調(diào)協(xié)全體員工的工作積極性和主觀能動(dòng)情況，增強(qiáng)員工向上管理及自我進(jìn)取意識(shí)，達(dá)到表彰先進(jìn)、激勵(lì)后進(jìn)之目的，從而有效地提高員工整體素質(zhì)。通過評(píng)選這一過程，號(hào)召公司所有部門要以身邊的先鋒模范人物為榜樣，認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作流程，以帶動(dòng)全體人員的綜合素質(zhì)及精神面貌的提升。 第一條 評(píng)選原則 “公平、公正、公開”原則，優(yōu)秀員工是依據(jù)員工表現(xiàn)、工作成績(jī)等，并“以之為楷?！敝瓌t進(jìn)行考核及評(píng)定。 第二條、評(píng)選項(xiàng)目：月、季、年度優(yōu)秀員工評(píng)比 A、基本條件：參選員工必須具備以下條件，缺一不可； 1. 品德端正，遵紀(jì)守法，無違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象； 各項(xiàng)工作任務(wù)、無較大的工作失誤； 3. 愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽，善于合作；積極參加公司或部門組織的集體活動(dòng)，在活動(dòng) 中能夠起到示范帶動(dòng)作用； 4. 完全勝任本職工作、能較好完成工作任務(wù)； 5. 為公司利益不計(jì)個(gè)人得失，對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè)，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用 B、優(yōu)先評(píng)選條件：參選員工可具備以下條件中任意一個(gè)或多個(gè)： 1. 工作積極熱心，經(jīng)常受到賓客表揚(yáng)； 2. 深受公司好評(píng)并為公司創(chuàng)造出較好的企業(yè)效益或社會(huì)效益的員工； 3. 良好的個(gè)人形象和素養(yǎng)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，熟練掌握本職崗位的服務(wù)技能和服務(wù)技巧，具有較高 的業(yè)務(wù)水平，注重服務(wù)工作質(zhì)量，工作精益求精并通過創(chuàng)新，提高工作效率和工作質(zhì)量； 4. 為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益。做出突出貢獻(xiàn)的員工； 5. 在品質(zhì)、成本控制工作中作出突出貢獻(xiàn)。 6. 發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時(shí)采取措施，防止重大事故發(fā)生； 一、 條件說明： 1滿足基本條件的員工，由部門經(jīng)理將員工的考核成績(jī)，按照分?jǐn)?shù)由高至低標(biāo)準(zhǔn)審核，挑選出候選人； 2符合基本條件，同時(shí)又符合優(yōu)先評(píng)選條件中一個(gè)或多個(gè)的員工，可告知部門經(jīng)理，由本人填寫并提交“優(yōu)秀員工”候選人申請(qǐng)表，經(jīng)部門經(jīng)理核實(shí)后，交至行政人事部，直接進(jìn)入綜合評(píng)選環(huán)節(jié)。 第三條 適用范圍 1、本制度適用于公司所有正式員工； 2、凡經(jīng)理級(jí)或以上職級(jí)的管理人員及未滿試用期的員工不參選。 第一條 評(píng)優(yōu)時(shí)間 1. 每年六月和十二月 2. 六月或十二月的第一周周五前，各部門經(jīng)理須詳細(xì)填寫半年度優(yōu)秀員工推薦表，并將該次優(yōu)秀員工候選人其它 推薦材料交人事部，由人事部作出綜合評(píng)價(jià)。 第二條 評(píng)選人數(shù) 1. 侯選人為適用于本制度的員工總數(shù)的20%，優(yōu)秀員工數(shù)目為適用于本制度的員工總數(shù)的10% 2. 凡經(jīng)理級(jí)或以上職級(jí)的管理人員及未滿試用期的員工不可參選 3. 按照公司職能部門劃分為技術(shù)部門（包括軟件開發(fā)部、硬件開發(fā)部和生產(chǎn)部）、市場(chǎng)部、其他部門（行政人事部、財(cái)務(wù)部、企劃部） 第三條 各部門內(nèi)部評(píng)選 1. 員工自薦 2. 本部門其他同事推薦； 3. 部門經(jīng)理推薦 4. 凡優(yōu)先參加評(píng)選的員工一律由經(jīng)理或以上級(jí)別的管理人員推薦；所有人員推薦必須